Привет, я Алина.

Из формального - директор в Департаменте Agile-трансформации Газпромбанка, лидирую экспертов на одном из факультетов Яндекс.Практикума, сотрудничаю и помогаю развивать EdTech-направление в Skillbox.

Из неформального - человек, карьера которого, больше похожа на лифт, чем на лестницу. На протяжение 10 лет, я перемещаюсь по сферам и уровням (от развития волонтерских сообществ и управления системой воспитания и дополнительного образования в регионе, от построение и управления бирюзовой организацией в бюджетной среде до развития Ит-компетенций в Fintech).

В один день я стала человеком, должность которого состояла из шести букв "DEVREL" (о которых, я мало чего знала) в одном из крупнейших банков страны. Из бюджета в FinTech, от образованцев к айтишникам, из руководителя в специалиста.

Сейчас я развиваю компетенции и саппорчу Frontend -, Business analysis-, Product owner -, Mobile Developer - community, лидирую инфраструктурные проекты по развитию Development relationship в Банке. А на досуге помогаю разработчикам становится спикерами, наставниками и лидами.

А здесь я, потому что верю в то, что Development relationships - это не «подорожник» по решению проблем с наймом или очередной «тренд» для ИТ-компаний, а целая новая культура и организационный минимум для компании. Культура, которую нужно и необходимо внедрять, развивая зрелость организации, меняя внутренние процессы и мышление, как лидеров, так и сотрудников. И делать это основательно.

А делать основательно - это долго, дорого и иногда больно. Но всегда эффективно. Именно этим хочется делиться, вскрывать и обсуждать, особенно в эпоху тотальной конкуренции, в которой мы часто забываем саму суть своей деятельность - делать жизнь сотрудника удобнее, приятнее, перспективнее на протяжении всей его жизни в компании, обеспечивая синергию и взаимный профит.

Поэтому здесь про Devrel, Agile, EdTech и другие лекарства для вашего ИТ-менеджмента.

В начале августа ребят из Райффезена пригласили меня выступить в Иннополисе и поделиться опытом по выстраиванию системы DevRel. Так случился мой первый теплый, камерный митап с профессиональной аудиторией.

Выбирая тему доклада о том, как начать развивать деятельность DevRel - подразделения, решили сфокусироваться на большой части «айсберга» скрытой за метриками и внешними результатами. Этот вопрос лишен должного внимания, хотя несет огромную значимость и не имеет однозначного ответа.

1,5 года как мы начали строить DevRel в Банке и помимо стандартных
вызовов таких, как найти актив, собрать спикеров, запустить сообщества, столкнулись с огромным количеством нетривиальных задач. Их редко откровенно обсуждают в профессиональном комьюнити.

Прибавляем к этому инициацию внедрения направления «сверху» и получаем достаточно сложную многофакторную задачу от мотивации разработчиков к активной деятельности до изменения и внедрения новых процессов в компании.

Нашим ключом к решению части данного челленджа стало параллельное развитие системы инфраструктурных проектов в организации, которые позволили «укорениться» DevRel - системе, эффективно использовать существующие сервисы и ресурсы для сотрудников, став частью организационной и корпоративной культуры.

Это помогло нам не только занять свое место в структуре, но и «опразрачить» новое для разработчиков явление в компании, тем самым дав возможность сфокусироваться на самой главной миссии нашей деятельности -
делать жить айтишников в компании комфортнее, перспективнее и проще.
Именно так, как это изначально и задумывалось❤️

Подробнее о кейсе в карточках.

DevRel Prosecco GPB #1:...между нами DevRel'ами!

Как я и писала выше, о "внутренней кухне" редко хватает времени говорить, а хочется откровенно делится без формализма и очень "шептаться" о болях, блокерах и кейсах.

Так мы решили попробовать сделать встречу без токсичного позитива, успешного успеха и достигаторства. Здесь не будет докладов, презентаций, микрофонов и трансляций, будет дисскуссия, свободный диалог, просекко и закуски!

Первой темой для открытого диалога станет — ИТ-онбординг:
- Где место DevRel в онбординге ИТ-специалистов?
- Как сообщество помогает и мешает адаптации новых сотрудников?
- Какие инструменты по вовлечению ньюкамеров в комьюнити наиболее эффективны?
- Как выстраивать эффективную коллабарацию с другими подразделениями компании, которые реализуют онбординг (HR, Центры экспертиз и.т.д)

Встреча пройдет 5 сентября в 17:00. Регистрируйтесь по ссылке: https://devrelgpb.timepad.ru/event/2563251/