Стратегии для укрепления вашего бизнеса с использованием интеллектуальной собственности
Стратегия интеллектуальной собственности, которую вы разрабатываете для своего изобретения, должна основываться на бизнес-аспектах. Чтобы ваша стратегия в области интеллектуальной собственности была эффективной, она должна охватывать рынок для вашего изобретения, а также бизнес-цели потенциальных лицензиатов, инвесторов и покупателей.
Для стартапов разработка стратегии интеллектуальной собственности, которая соответствует целям бизнеса, является обязательным условием для получения необходимых средств. Вот несколько способов использования интеллектуальной собственности, которые могут помочь вам убедительно обосновать свой продукт.
Подайте несколько предварительных заявок на патенты.
Эти заявки должны учитывать ваши инновации, а не только ваше изобретение. Ваше изобретение буквально то, что вы изначально представляли, что является новым и уникальным. Но если у вас есть большая идея - то есть ваше изобретение, возможно, с небольшими изменениями может быть сделано другими способами или использовано в других категориях многими другими способами - вам следует попытаться защитить свое право на собственность и получить прибыль от этой инновации.
На практике это означает, что вам нужно провести мозговой штурм вариантов своего изобретения. Будьте внимательны! Подумайте, как бы вы украли свое изобретение у себя. Тогда организуйте защиту от этих способов.
Также рассмотрите возможность подачи предварительных патентных заявок на способы производства вашего изобретения. Подумайте о скоростных технологиях, а также о низкоскоростных, и не забывайте о производстве материалов. Знание того, как создать как лучшую версию вашего изобретения, так и самую дешевую, бесценно.
Познакомьтесь с уровнем техники.
Когда вы понимаете, чем ваше изобретение отличается от патентов, которые описывают подобное изобретение, вы получаете рычаги переговоров. Рано или поздно, кто-то поделится с вами некоторыми номерами патентов и спросит: «А как насчет этих? Разве они не описывают то же самое, что и ваше изобретение? Почему мы должны платить вам, когда кажется, что ваше изобретение не новое?»
Стартапы часто начинают и заканчивают свою стратегию в области интеллектуальной собственности следующим образом: «У нас есть патент». Сделайте так, чтобы ваша аудитория очень легко понимала вашу разницу в интеллектуальной собственности.
Не забывайте о патентах на дизайн.
Патенты на дизайн могут помочь вам остановить онлайн-продавцов. Поскольку подражатели и нарушители так часто делают точные копии, эти виды патентов могут быть эффективными в вашем арсенале защиты.
Зарегистрируйте авторские права.
Авторское право - недорогая форма правовой защиты создателей художественных и литературных произведений. Оно охватывает стихи, романы, фильмы, песни, компьютерное программное обеспечение, архитектуру, живопись. Вам не нужно регистрировать произведение, чтобы оно было защищено авторским правом; однако регистрация необходима для уведомления платформ, таких как Amazon, о нарушении.
В конечном счете, создание мощного портфеля интеллектуальной собственности, соответствующего целям вашего бизнеса, устраняет риск для инвесторов и потенциальных лицензиатов. Они оценят, что вы не только тщательно защитили их инвестиции, но и разработали дальновидный план.
Стратегия интеллектуальной собственности, которую вы разрабатываете для своего изобретения, должна основываться на бизнес-аспектах. Чтобы ваша стратегия в области интеллектуальной собственности была эффективной, она должна охватывать рынок для вашего изобретения, а также бизнес-цели потенциальных лицензиатов, инвесторов и покупателей.
Для стартапов разработка стратегии интеллектуальной собственности, которая соответствует целям бизнеса, является обязательным условием для получения необходимых средств. Вот несколько способов использования интеллектуальной собственности, которые могут помочь вам убедительно обосновать свой продукт.
Подайте несколько предварительных заявок на патенты.
Эти заявки должны учитывать ваши инновации, а не только ваше изобретение. Ваше изобретение буквально то, что вы изначально представляли, что является новым и уникальным. Но если у вас есть большая идея - то есть ваше изобретение, возможно, с небольшими изменениями может быть сделано другими способами или использовано в других категориях многими другими способами - вам следует попытаться защитить свое право на собственность и получить прибыль от этой инновации.
На практике это означает, что вам нужно провести мозговой штурм вариантов своего изобретения. Будьте внимательны! Подумайте, как бы вы украли свое изобретение у себя. Тогда организуйте защиту от этих способов.
Также рассмотрите возможность подачи предварительных патентных заявок на способы производства вашего изобретения. Подумайте о скоростных технологиях, а также о низкоскоростных, и не забывайте о производстве материалов. Знание того, как создать как лучшую версию вашего изобретения, так и самую дешевую, бесценно.
Познакомьтесь с уровнем техники.
Когда вы понимаете, чем ваше изобретение отличается от патентов, которые описывают подобное изобретение, вы получаете рычаги переговоров. Рано или поздно, кто-то поделится с вами некоторыми номерами патентов и спросит: «А как насчет этих? Разве они не описывают то же самое, что и ваше изобретение? Почему мы должны платить вам, когда кажется, что ваше изобретение не новое?»
Стартапы часто начинают и заканчивают свою стратегию в области интеллектуальной собственности следующим образом: «У нас есть патент». Сделайте так, чтобы ваша аудитория очень легко понимала вашу разницу в интеллектуальной собственности.
Не забывайте о патентах на дизайн.
Патенты на дизайн могут помочь вам остановить онлайн-продавцов. Поскольку подражатели и нарушители так часто делают точные копии, эти виды патентов могут быть эффективными в вашем арсенале защиты.
Зарегистрируйте авторские права.
Авторское право - недорогая форма правовой защиты создателей художественных и литературных произведений. Оно охватывает стихи, романы, фильмы, песни, компьютерное программное обеспечение, архитектуру, живопись. Вам не нужно регистрировать произведение, чтобы оно было защищено авторским правом; однако регистрация необходима для уведомления платформ, таких как Amazon, о нарушении.
В конечном счете, создание мощного портфеля интеллектуальной собственности, соответствующего целям вашего бизнеса, устраняет риск для инвесторов и потенциальных лицензиатов. Они оценят, что вы не только тщательно защитили их инвестиции, но и разработали дальновидный план.
Mail. ru Group запустила детальный анализ доходов от рекламы в приложениях
Рекламодатели узнают, какие форматы приносят наибольший доход
Mail. ru Group запустила детальную аналитику по рекламной монетизации мобильных приложений, которые подключены к рекламной сети myTarget.
Разработчики и маркетологи смогут узнать, с помощью каких форматов рекламы в мобильных играх и приложениях компания получает наибольший доход, а аудитория вовлечена сильнее, ожидают в Mail. ru Group. Новый инструмент позволит проверить, сколько раз показана реклама, какой она принесла доход и сколько стоила тысяча контактов (CPM).
Кроме того, можно отследить объем аудитории, которая за указанный период видела рекламу в приложении хотя бы раз, и степень вовлеченности пользователей. Помимо общей статистики myTracker отобразит и отдельные срезы: по видам устройств, форматам или рекламным размещениям в приложении, добавили в Mail. ru Group.
Данные доступны с разбивкой по часам. Это позволяет анализировать активность пользователей и динамику монетизации в разное время суток.
На прошлой неделе Mail .ru Group запустила в myTarget новый инструмент «Портрет аудитории». Он поможет рекламодателям быстро оценить основные характеристики загруженного сегмента аудитории и при необходимости скорректировать кампании.
Рекламодатели узнают, какие форматы приносят наибольший доход
Mail. ru Group запустила детальную аналитику по рекламной монетизации мобильных приложений, которые подключены к рекламной сети myTarget.
Разработчики и маркетологи смогут узнать, с помощью каких форматов рекламы в мобильных играх и приложениях компания получает наибольший доход, а аудитория вовлечена сильнее, ожидают в Mail. ru Group. Новый инструмент позволит проверить, сколько раз показана реклама, какой она принесла доход и сколько стоила тысяча контактов (CPM).
Кроме того, можно отследить объем аудитории, которая за указанный период видела рекламу в приложении хотя бы раз, и степень вовлеченности пользователей. Помимо общей статистики myTracker отобразит и отдельные срезы: по видам устройств, форматам или рекламным размещениям в приложении, добавили в Mail. ru Group.
Данные доступны с разбивкой по часам. Это позволяет анализировать активность пользователей и динамику монетизации в разное время суток.
На прошлой неделе Mail .ru Group запустила в myTarget новый инструмент «Портрет аудитории». Он поможет рекламодателям быстро оценить основные характеристики загруженного сегмента аудитории и при необходимости скорректировать кампании.
Apple решила отсрочить ограничения на сбор данных. Они могли снизить эффективность рекламы
Ранее в Facebook предупредили об угрозе, которая исходит от обновленной iOS
Apple решила пока не вводить новые ограничения на сбор данных пользователей в iOS 14, которые могли снизить эффективность рекламы.
Корпорация планировала серьезно ограничить сбор данных со своих устройств с выходом iOS 14. С обновлением разработчики приложений — компании, которые создают игры, фитнес-трекеры, социальные приложения и другие сервисы, — должны получать разрешение от отдельных пользователей на сбор IDFA (идентификация Apple для рекламодателей).
«Многие люди в отрасли ожидали, что пользователи не будут соглашаться (делиться данными), и это нанесет ущерб», — говорит Мэтт Бараш, вице-президент по развитию бизнеса в AdColony, платформе мобильной рекламы, на которую может повлиять нововведение от Apple.
Идентификатор рекламы Apple — ключевое звено в рекламном процессе на iPhone, пишет издание. Он может отслеживать, как пользователи взаимодействуют с приложением и какие у них интересы, а данные используются при таргетинге. Разработчики также полагаются на эту информацию для измерения эффективности рекламы и проводят сложный анализ, чтобы рассчитать ценность каждого пользователя.
В конце августа в Facebook предупредили об угрозе, которая исходит от новой iOS. В компании заявили, что обновление не позволит показывать пользователям таргетированную рекламу. Также ограничения приведут к тому, что реклама будет менее релевантной, а CPM сократится, а разработчики могут потерять более половины доходов, отмечали представители соцсети.
Ранее в Facebook предупредили об угрозе, которая исходит от обновленной iOS
Apple решила пока не вводить новые ограничения на сбор данных пользователей в iOS 14, которые могли снизить эффективность рекламы.
Корпорация планировала серьезно ограничить сбор данных со своих устройств с выходом iOS 14. С обновлением разработчики приложений — компании, которые создают игры, фитнес-трекеры, социальные приложения и другие сервисы, — должны получать разрешение от отдельных пользователей на сбор IDFA (идентификация Apple для рекламодателей).
«Многие люди в отрасли ожидали, что пользователи не будут соглашаться (делиться данными), и это нанесет ущерб», — говорит Мэтт Бараш, вице-президент по развитию бизнеса в AdColony, платформе мобильной рекламы, на которую может повлиять нововведение от Apple.
Идентификатор рекламы Apple — ключевое звено в рекламном процессе на iPhone, пишет издание. Он может отслеживать, как пользователи взаимодействуют с приложением и какие у них интересы, а данные используются при таргетинге. Разработчики также полагаются на эту информацию для измерения эффективности рекламы и проводят сложный анализ, чтобы рассчитать ценность каждого пользователя.
В конце августа в Facebook предупредили об угрозе, которая исходит от новой iOS. В компании заявили, что обновление не позволит показывать пользователям таргетированную рекламу. Также ограничения приведут к тому, что реклама будет менее релевантной, а CPM сократится, а разработчики могут потерять более половины доходов, отмечали представители соцсети.
iOS-аудитория Fortnite сократилась более чем наполовину после удаления из App Store
Apple в течение года не позволит Epic Games создать новый аккаунт
Компания Epic Games опубликовала направленное в суд обращение, в котором рассказала, что удаление Fortnite из App Store сократило iOS-аудиторию игры на 60%. Производитель отметил, что в игре было зарегистрировано более 350 млн человек, из которых 116 млн — владельцы устройств на iOS. Это больше, чем на любой другой платформе.
Epic Games опасается, что из-за удаления игры из App Store пользователи больше к ней не вернутся. Компания указала, что ущерб был причинен всему ее сообществу, аккаунт разработчика удалён из магазина приложений, и другие игры в iOS-версии также невозможно загрузить на устройства Apple.
При этом Apple продолжает настаивать на своей позиции, и готова отказывать Epic Games в создании новых рабочих аккаунтов «как минимум на протяжении одного года».
Конфликт между Epic Games и Apple влзник летом этого года. Разработчик обновил Fortnite, добавив возможность проведения прямых платежей без комиссионного сбора Apple в размере 30%. В компании посчитали, что тем самым Epic Games нарушила правила, которые одинаковы для всех продавцов на площадке и призваны охранять безопасность пользователей, и заблокировали доступ к игре.
Apple в течение года не позволит Epic Games создать новый аккаунт
Компания Epic Games опубликовала направленное в суд обращение, в котором рассказала, что удаление Fortnite из App Store сократило iOS-аудиторию игры на 60%. Производитель отметил, что в игре было зарегистрировано более 350 млн человек, из которых 116 млн — владельцы устройств на iOS. Это больше, чем на любой другой платформе.
Epic Games опасается, что из-за удаления игры из App Store пользователи больше к ней не вернутся. Компания указала, что ущерб был причинен всему ее сообществу, аккаунт разработчика удалён из магазина приложений, и другие игры в iOS-версии также невозможно загрузить на устройства Apple.
При этом Apple продолжает настаивать на своей позиции, и готова отказывать Epic Games в создании новых рабочих аккаунтов «как минимум на протяжении одного года».
Конфликт между Epic Games и Apple влзник летом этого года. Разработчик обновил Fortnite, добавив возможность проведения прямых платежей без комиссионного сбора Apple в размере 30%. В компании посчитали, что тем самым Epic Games нарушила правила, которые одинаковы для всех продавцов на площадке и призваны охранять безопасность пользователей, и заблокировали доступ к игре.
Свыше 16% российских компаний могут отказаться от офиса после эпидемии
Исследователи выяснили, как повлиял на бизнес перевод сотрудников на удаленный режим работы в связи с введением режима самоизоляции и готовы ли предприниматели после снятия карантина отказаться от офиса и сократить затраты на его аренду. 16% опрошенных ответили, что рассматривают такую возможность, 62% ответили отрицательно и 22% еще не приняли решение. Среди тех, кто может отказаться от офиса, большинство компаний заняты в сфере торговли – 27%. Также допускают отказ от офиса консалтинговые компании (11%), производители товаров (9%), компании в сфере образования (8%) и IT (7%). 70% рассчитывают полностью восстановить работу после кризиса. 25% полагают, что смогут вернуться к докризисным показателям в ближайшее время и 5% уверены, что не смогут достигнуть прежнего уровня. Оптимистично смотрят на перспективы развития предприятия торговли, производства, консалтинга, строительства и архитектуры, ремонта и бытовых услуг. Больше пессимистов среди компаний сферы развлечений, сельхозпроизводителей и банкиров.
Исследователи выяснили, как повлиял на бизнес перевод сотрудников на удаленный режим работы в связи с введением режима самоизоляции и готовы ли предприниматели после снятия карантина отказаться от офиса и сократить затраты на его аренду. 16% опрошенных ответили, что рассматривают такую возможность, 62% ответили отрицательно и 22% еще не приняли решение. Среди тех, кто может отказаться от офиса, большинство компаний заняты в сфере торговли – 27%. Также допускают отказ от офиса консалтинговые компании (11%), производители товаров (9%), компании в сфере образования (8%) и IT (7%). 70% рассчитывают полностью восстановить работу после кризиса. 25% полагают, что смогут вернуться к докризисным показателям в ближайшее время и 5% уверены, что не смогут достигнуть прежнего уровня. Оптимистично смотрят на перспективы развития предприятия торговли, производства, консалтинга, строительства и архитектуры, ремонта и бытовых услуг. Больше пессимистов среди компаний сферы развлечений, сельхозпроизводителей и банкиров.
ЦБ запустит финансовый маркетплейс
Россияне смогут открывать счета и оформлять кредиты, не посещая офисы банков
До конца 2020 года в России появится платформа для удаленного получения финансовых услуг и сравнения их стоимости — так называемый маркетплейс.
На первом этапе будут доступны вклады, которые можно открыть на сайтах-агрегаторах «Банки. ру» или «Сравни. ру». В перспективе с помощью маркетплейса ЦБ можно будет оформить инвестиционные, кредитные, страховые продукты. В проекте участвуют более 10 банков, среди них — «Газпромбанк», «Зенит» и «Дом. РФ».
Проект позволит кредитным организациям выйти на новых клиентов и повысить конкуренцию на финансовом рынке. Для потребителя сервис будет бесплатным, но банки понесут расходы на IT-инфраструктуру и дистанционную идентификацию клиентов, что может отразиться на стоимости продуктов.
Маркетплейс будет работать по принципу интернет-магазина: в «корзину» складываются товары от разных производителей и оплачивается все сразу в пару кликов.Чтобы зарегистрироваться на финансовой платформе, нужно будет один раз встретиться с ее сотрудником. Получение услуг по биометрии пока недоступно. В дальнейшем взаимодействие между клиентом и продавцом финуслуги будут обеспечивать специальные платформы — в реестр включены Мосбиржа и «ВТБ Регистратор», скоро добавится спецдепозитарий «Инфинитум».
По мнению, руководителя группы Deloitte Digital в СНГ Максима Шапировского, из-за дополнительных расходов банки могут размещать на маркетплейсе менее выгодные предложения, чем на собственных сайтах. Однако значительно большее влияние на ценовую политику окажет конкуренция.
Россияне смогут открывать счета и оформлять кредиты, не посещая офисы банков
До конца 2020 года в России появится платформа для удаленного получения финансовых услуг и сравнения их стоимости — так называемый маркетплейс.
На первом этапе будут доступны вклады, которые можно открыть на сайтах-агрегаторах «Банки. ру» или «Сравни. ру». В перспективе с помощью маркетплейса ЦБ можно будет оформить инвестиционные, кредитные, страховые продукты. В проекте участвуют более 10 банков, среди них — «Газпромбанк», «Зенит» и «Дом. РФ».
Проект позволит кредитным организациям выйти на новых клиентов и повысить конкуренцию на финансовом рынке. Для потребителя сервис будет бесплатным, но банки понесут расходы на IT-инфраструктуру и дистанционную идентификацию клиентов, что может отразиться на стоимости продуктов.
Маркетплейс будет работать по принципу интернет-магазина: в «корзину» складываются товары от разных производителей и оплачивается все сразу в пару кликов.Чтобы зарегистрироваться на финансовой платформе, нужно будет один раз встретиться с ее сотрудником. Получение услуг по биометрии пока недоступно. В дальнейшем взаимодействие между клиентом и продавцом финуслуги будут обеспечивать специальные платформы — в реестр включены Мосбиржа и «ВТБ Регистратор», скоро добавится спецдепозитарий «Инфинитум».
По мнению, руководителя группы Deloitte Digital в СНГ Максима Шапировского, из-за дополнительных расходов банки могут размещать на маркетплейсе менее выгодные предложения, чем на собственных сайтах. Однако значительно большее влияние на ценовую политику окажет конкуренция.
Стало известно, почему Samsung Electronics не удается убедить Samsung Display снизить цену гибких дисплеев
Разногласия привели к тому, что Samsung Electronics выстраивает альтернативную цепочку поставок
По сообщению источника, после многократных попыток убедить Samsung Display снизить цены на гибкие дисплеи для складных устройств компания Samsung Electronics выстраивает альтернативную цепочку поставок этих компонентов.
В нынешней цепочке Samsung Display закупает у поставщика ультратонкое стекло (UTG), которое затем обрабатывает компания Doinsys, крупнейшим акционером которой является Samsung Display. После этого Samsung Display использует стекла при изготовлении складных дисплеев, отгружаемых Samsung Electronics в виде готовых узлов.
Как утверждается, одна из главных причин высокой цены дисплеев для Galaxy Z Flip — трехлетнее эксклюзивное соглашение на поставку UTG, заключенное Samsung Display с Schott.
Узнав о соглашении, в Samsung Electronics решили уменьшить зависимость от Samsung Display и найти способ снизить цену складных дисплеев. Поставщиком стекла в новой цепочке выступит Corning, а обработкой займется некий «местный партнер». Загвоздка пока в том, что складное стекло производства Corning не доведено до стадии коммерциализации. Однако в случае успеха можно рассчитывать на более широкое внедрение складных экранов, поскольку они станут доступнее по цене.
Разногласия привели к тому, что Samsung Electronics выстраивает альтернативную цепочку поставок
По сообщению источника, после многократных попыток убедить Samsung Display снизить цены на гибкие дисплеи для складных устройств компания Samsung Electronics выстраивает альтернативную цепочку поставок этих компонентов.
В нынешней цепочке Samsung Display закупает у поставщика ультратонкое стекло (UTG), которое затем обрабатывает компания Doinsys, крупнейшим акционером которой является Samsung Display. После этого Samsung Display использует стекла при изготовлении складных дисплеев, отгружаемых Samsung Electronics в виде готовых узлов.
Как утверждается, одна из главных причин высокой цены дисплеев для Galaxy Z Flip — трехлетнее эксклюзивное соглашение на поставку UTG, заключенное Samsung Display с Schott.
Узнав о соглашении, в Samsung Electronics решили уменьшить зависимость от Samsung Display и найти способ снизить цену складных дисплеев. Поставщиком стекла в новой цепочке выступит Corning, а обработкой займется некий «местный партнер». Загвоздка пока в том, что складное стекло производства Corning не доведено до стадии коммерциализации. Однако в случае успеха можно рассчитывать на более широкое внедрение складных экранов, поскольку они станут доступнее по цене.
Китайский IT-гигант Baidu хочет привлечь $2 млрд для биотех-стартапа
Администрация президента США Дональда Трампа рассматривает вопрос продления срока, отведенного китайской компании Bytedance на организацию продажи китайского сервиса TikTok.
В сообщении отмечается, что ByteDance, скорее всего, не успеет продать разработанную платформу TikTok американскому покупателю до 20 сентября. Это предполагаемая дата вступления в силу запрета Вашингтона на проведение с китайской компанией любых сделок.
«Администрация Трампа рассматривает вопрос о том, стоит ли дать владельцу TikTok больше времени для организации продажи сервиса американскому покупателю», — говорится в сообщении.
Задержка связана с необходимостью проверки потенциальной сделки на соответствие законодательству КНР. Речь идет о финансовой и технической сторонах возможной продажи, с которыми должна ознакомиться китайская сторона из-за недавнего изменения правил экспорта.
Министерство коммерции и Министерство науки и техники КНР ранее несли ряд поправок в список запрещенных к экспорту новейших технологий и передовой наукоемкой продукции Китая. Официальный представитель Минкоммерции страны Гао Фэн отметил, что недавние поправки «носят регулярный характер» и не нацелены на отдельные иностранные компании.
Основные претенденты на покупку TikTok — Microsoft и Oracle — обратились к ByteDance с просьбой предоставить как можно больше информации о новых правилах, которые запрещают экспорт определенных технологий искусственного интеллекта, возможно, имеющихся у TikTok.
В начале августа Президент США Дональд Трамп подписал указы «О борьбе с угрозой TikTok» и аналогичный указ по борьбе с приложением WeChat. После чего в конце месяца владелец TikTok подал в суд на администрацию президента США. На фоне этих событий гендиректор соцсети Кевин Майер объявил сотрудникам о своем решении уйти в отставку.
Администрация президента США Дональда Трампа рассматривает вопрос продления срока, отведенного китайской компании Bytedance на организацию продажи китайского сервиса TikTok.
В сообщении отмечается, что ByteDance, скорее всего, не успеет продать разработанную платформу TikTok американскому покупателю до 20 сентября. Это предполагаемая дата вступления в силу запрета Вашингтона на проведение с китайской компанией любых сделок.
«Администрация Трампа рассматривает вопрос о том, стоит ли дать владельцу TikTok больше времени для организации продажи сервиса американскому покупателю», — говорится в сообщении.
Задержка связана с необходимостью проверки потенциальной сделки на соответствие законодательству КНР. Речь идет о финансовой и технической сторонах возможной продажи, с которыми должна ознакомиться китайская сторона из-за недавнего изменения правил экспорта.
Министерство коммерции и Министерство науки и техники КНР ранее несли ряд поправок в список запрещенных к экспорту новейших технологий и передовой наукоемкой продукции Китая. Официальный представитель Минкоммерции страны Гао Фэн отметил, что недавние поправки «носят регулярный характер» и не нацелены на отдельные иностранные компании.
Основные претенденты на покупку TikTok — Microsoft и Oracle — обратились к ByteDance с просьбой предоставить как можно больше информации о новых правилах, которые запрещают экспорт определенных технологий искусственного интеллекта, возможно, имеющихся у TikTok.
В начале августа Президент США Дональд Трамп подписал указы «О борьбе с угрозой TikTok» и аналогичный указ по борьбе с приложением WeChat. После чего в конце месяца владелец TikTok подал в суд на администрацию президента США. На фоне этих событий гендиректор соцсети Кевин Майер объявил сотрудникам о своем решении уйти в отставку.
МТС потратит 7,5 млрд рублей на закупку оборудования Huawei для сетей 5G в Москве
МТС закупает у Huawei оборудование, готовое к развертыванию сети 5G (5G-ready), для модернизации в московском регионе.
Компания не раскрывает стоимость закупки. Однако источники издания, знакомые с деталями проекта, оценивают инвестиции в него в размере 7,5 млрд рублей.
Ранее МТС закупила оборудование и программное обеспечение на 10 млрд рублей у Ericsson для модернизации сети до 5G в Центральном федеральном округе в 2020–2026 годах.
До сделки с Huawei МТС сотрудничала в московском регионе с финской Nokia. По словам вице-президента по технике МТС Виктора Белова, обновление сети в Москве и области увеличит ее пропускную способность как минимум в три раза. Последние три года объем трафика мобильного интернета в сети МТС столичного региона, ежегодно растет на 65%, отметил Белов.
МТС первой из «большой четверки» сотовых операторов получила лицензию на запуск сетей 5G в 83 субъектах России на частотах 24,25–24,65 ГГц. Однако конкуренты раньше начали обновлять сеть в Москве.
«Вымпелком» еще в мае прошлого года заявил, что к 2020 году обновит сеть до уровня 5G-ready на оборудовании Huawei. В первый этап планировалось инвестировать 5 млрд рублей, соизмеримую сумму компания обещала вложить и на втором этапе. Модернизация уже завершена, сообщили в пресс-службе «Вымпелкома».
У Tele2 в Московском регионе большинство базовых станций уже работают в стандарте 5G-ready, отметили в его пресс-службе. Поставщик оборудования для нового стандарта — Ericsson. Инвестиции в московскую сеть компания не раскрывает.
«МегаФон» тоже планирует масштабное обновление сети по всей России и подготовку ее к 5G. В компании уточнили, что намерены провести обновление сети до 5G-ready сразу в нескольких регионах, но поставщик пока не выбран.
Операторы связи пока не могут запустить полноценные коммерческие сети 5G в России из-за дефицита частот. Наиболее подходящий диапазон 3,4–3,8 ГГц занят военными средствами связи и «Роскосмосом». Кроме того, российские власти настаивают на применении отечественного оборудования и ПО при развитии 5G.
МТС закупает у Huawei оборудование, готовое к развертыванию сети 5G (5G-ready), для модернизации в московском регионе.
Компания не раскрывает стоимость закупки. Однако источники издания, знакомые с деталями проекта, оценивают инвестиции в него в размере 7,5 млрд рублей.
Ранее МТС закупила оборудование и программное обеспечение на 10 млрд рублей у Ericsson для модернизации сети до 5G в Центральном федеральном округе в 2020–2026 годах.
До сделки с Huawei МТС сотрудничала в московском регионе с финской Nokia. По словам вице-президента по технике МТС Виктора Белова, обновление сети в Москве и области увеличит ее пропускную способность как минимум в три раза. Последние три года объем трафика мобильного интернета в сети МТС столичного региона, ежегодно растет на 65%, отметил Белов.
МТС первой из «большой четверки» сотовых операторов получила лицензию на запуск сетей 5G в 83 субъектах России на частотах 24,25–24,65 ГГц. Однако конкуренты раньше начали обновлять сеть в Москве.
«Вымпелком» еще в мае прошлого года заявил, что к 2020 году обновит сеть до уровня 5G-ready на оборудовании Huawei. В первый этап планировалось инвестировать 5 млрд рублей, соизмеримую сумму компания обещала вложить и на втором этапе. Модернизация уже завершена, сообщили в пресс-службе «Вымпелкома».
У Tele2 в Московском регионе большинство базовых станций уже работают в стандарте 5G-ready, отметили в его пресс-службе. Поставщик оборудования для нового стандарта — Ericsson. Инвестиции в московскую сеть компания не раскрывает.
«МегаФон» тоже планирует масштабное обновление сети по всей России и подготовку ее к 5G. В компании уточнили, что намерены провести обновление сети до 5G-ready сразу в нескольких регионах, но поставщик пока не выбран.
Операторы связи пока не могут запустить полноценные коммерческие сети 5G в России из-за дефицита частот. Наиболее подходящий диапазон 3,4–3,8 ГГц занят военными средствами связи и «Роскосмосом». Кроме того, российские власти настаивают на применении отечественного оборудования и ПО при развитии 5G.
Как всё успевать: 5 ступеней
Ступень 1: Не откладывай на завтра то, что можно не делать вообще.
Прежде чем пытаться сделать все, из этого «все» надо вычерпать все не нужное. И это больше, чем вы думаете. Причем вам нужен именно отказ от выполнения 99% действий, а не откладывание на потом.
Отложив на потом, вы положили нужное дело в копилку вашего стресса и вместе с ним растите угрызения совести из-за того что вы ничего не успеваете. Когда вы отказались от дела, то вы чувствуете свободу и прилив сил.
В большинстве своем это срочные экстренные ситуации, которые разрешатся сами по себе или без вашего участия. Они не входят в сферу вашей ответственности в жизни.
Вывод: отказывайтесь от большинства дел вообще, срочность — это иллюзия.
Ступень 2: чтобы все успеть, не делай то, что за тебя могут сделать другие.
Существуют дела, от которых нельзя полностью отказаться. Проекты должны продвигаться вперед, проблемы должны решаться, и холодильник должен пополняться. Но это не означает, что вы должны это делать сами, делегируйте. Я придумал для себя поговорку, которая мне помогает успевать делать все: “единственное, что нельзя делегировать — это поход к зубному, хотя если у тебя вставная челюсть, то и здесь уже можно что-то придумать.”
Это не вопрос успеть спихнуть все свои обязательства кому-то. Здесь надо думать так – у разных людей есть разные таланты, и все мы проходим через разные стадии жизни. На этом этапе вам надо заниматься одним делом, а тем, кому вы делегируете — другим. Если вы умеете делегировать, то вы многому их научите в процессе совместной работы.
Ступень 3: не давай другим те задания, которые тебя развивают.
Бывают ситуации, когда есть, кому делегировать, но навыки, необходимые для выполнения задания вам пригодятся самому. Здесь надо думать долгосрочно. Одноразовые задания поручайте специалистам, платите им деньги и вы будете успевать все сделать в жизни. Но то, что является жизненно важным для вашего успеха, то, что нужно будет делать через 5 лет лучше, чем сегодня, надо освоить самому.
Это не вопрос экономии, это вопрос качества выполнения работы. Есть хорошая поговорка “никто не знает о болезни так много, как сам больной”. Это потому что его “болезнь” заботит его самого больше, чем даже врача.
Т.е в качестве примера — как продавать или как рекламировать свой бизнес, надо учиться самому. Вы его знаете лучше, чем кто-либо другой. Как продвигать сайт компании — надо знать самому, а то деньги не просто улетят в трубу, а будут лететь туда постоянно. А детали, такие как логотип или наружную рекламу, конечно, надо делать совместно с креативным рекламным агентством. У вас никогда не будет времени овладеть фотошопом до их уровня, не говоря уже о полезных идеях, которые вам могут там предложить.
Вывод: делегируйте все, кроме тех дел, которые развивают ваши таланты, абсолютно необходимые вам для успешного бизнеса.
Ступень 4: прежде чем я возьму на себя новое обязательство, я должен решить какое старое обязательство я прекращу.
Надо помнить, что ваш день должен быть похож на бизнес-чемодан, а не на презерватив, который можно раздуть до пределов вашего воображения.
В чемодане есть свои отделения, и если в попытке все успевать вы переполните одно из этих отделений, то в другом уже будет меньше места.
Если же ваш день больше похож на резиновое изделие, то напрягите ваше креативное мышление или, у кого жизненный опыт побогаче – напрягите память и решите, где этому изделию место.
Надеюсь на вашу порядочность. Вы подумали правильно – в мусорке.
Вывод: каждое “да” в одном месте, должно означать “нет” в другом.
Ступень 5: то, что я решаю делать, я делаю на все 100%. Так я успеваю не только все сделать, но и делаю это лучше других.
Ступень 1: Не откладывай на завтра то, что можно не делать вообще.
Прежде чем пытаться сделать все, из этого «все» надо вычерпать все не нужное. И это больше, чем вы думаете. Причем вам нужен именно отказ от выполнения 99% действий, а не откладывание на потом.
Отложив на потом, вы положили нужное дело в копилку вашего стресса и вместе с ним растите угрызения совести из-за того что вы ничего не успеваете. Когда вы отказались от дела, то вы чувствуете свободу и прилив сил.
В большинстве своем это срочные экстренные ситуации, которые разрешатся сами по себе или без вашего участия. Они не входят в сферу вашей ответственности в жизни.
Вывод: отказывайтесь от большинства дел вообще, срочность — это иллюзия.
Ступень 2: чтобы все успеть, не делай то, что за тебя могут сделать другие.
Существуют дела, от которых нельзя полностью отказаться. Проекты должны продвигаться вперед, проблемы должны решаться, и холодильник должен пополняться. Но это не означает, что вы должны это делать сами, делегируйте. Я придумал для себя поговорку, которая мне помогает успевать делать все: “единственное, что нельзя делегировать — это поход к зубному, хотя если у тебя вставная челюсть, то и здесь уже можно что-то придумать.”
Это не вопрос успеть спихнуть все свои обязательства кому-то. Здесь надо думать так – у разных людей есть разные таланты, и все мы проходим через разные стадии жизни. На этом этапе вам надо заниматься одним делом, а тем, кому вы делегируете — другим. Если вы умеете делегировать, то вы многому их научите в процессе совместной работы.
Ступень 3: не давай другим те задания, которые тебя развивают.
Бывают ситуации, когда есть, кому делегировать, но навыки, необходимые для выполнения задания вам пригодятся самому. Здесь надо думать долгосрочно. Одноразовые задания поручайте специалистам, платите им деньги и вы будете успевать все сделать в жизни. Но то, что является жизненно важным для вашего успеха, то, что нужно будет делать через 5 лет лучше, чем сегодня, надо освоить самому.
Это не вопрос экономии, это вопрос качества выполнения работы. Есть хорошая поговорка “никто не знает о болезни так много, как сам больной”. Это потому что его “болезнь” заботит его самого больше, чем даже врача.
Т.е в качестве примера — как продавать или как рекламировать свой бизнес, надо учиться самому. Вы его знаете лучше, чем кто-либо другой. Как продвигать сайт компании — надо знать самому, а то деньги не просто улетят в трубу, а будут лететь туда постоянно. А детали, такие как логотип или наружную рекламу, конечно, надо делать совместно с креативным рекламным агентством. У вас никогда не будет времени овладеть фотошопом до их уровня, не говоря уже о полезных идеях, которые вам могут там предложить.
Вывод: делегируйте все, кроме тех дел, которые развивают ваши таланты, абсолютно необходимые вам для успешного бизнеса.
Ступень 4: прежде чем я возьму на себя новое обязательство, я должен решить какое старое обязательство я прекращу.
Надо помнить, что ваш день должен быть похож на бизнес-чемодан, а не на презерватив, который можно раздуть до пределов вашего воображения.
В чемодане есть свои отделения, и если в попытке все успевать вы переполните одно из этих отделений, то в другом уже будет меньше места.
Если же ваш день больше похож на резиновое изделие, то напрягите ваше креативное мышление или, у кого жизненный опыт побогаче – напрягите память и решите, где этому изделию место.
Надеюсь на вашу порядочность. Вы подумали правильно – в мусорке.
Вывод: каждое “да” в одном месте, должно означать “нет” в другом.
Ступень 5: то, что я решаю делать, я делаю на все 100%. Так я успеваю не только все сделать, но и делаю это лучше других.
Huawei использует технологическую платформу «Яндекса» для запуска своего голосового помощника в России
Партнёрство позволит Huawei выйти на новый рынок, а «Яндексу» — продвинуть свои технологические решения, полагает собеседник издания.
Huawei договорилась с «Яндексом» об использовании технологической платформы, на которой работает голосовой помощник «Алиса», для адаптации своего голосового ассистента Celia в России.
Партнёрство обсуждается, подтвердил газете источник на рынке голосовых технологий. «Яндекс» и Huawei отказались от комментариев.
Компании уже сотрудничают в области голосовых помощников: «Алиса» предустановлена на смартфонах Honor 30 Pro+, отмечает газета.
Партнёрство с «Яндексом» поможет Huawei быстрее выйти на этот рынок в России на уровне Google, а «Яндексу» — продвинуть свои технологические решения для других компаний, рассказал изданию аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.
По оценкам разработчика разговорного ИИ Just AI, в ноябре 2019 года голосовыми помощниками в России пользовались свыше 50 млн человек. 45 млн прибегали к помощи «Алисы», 8 млн человек — Siri от Apple, 7 млн человек — Google Ассистента.
Huawei анонсировала новую версию операционной системы HarmonyOS 2.0 в сентябре 2020 года. Android-смартфоны Huawei выходят без поддержки сервисов Google, поскольку компания находится под санкциями США.
Партнёрство позволит Huawei выйти на новый рынок, а «Яндексу» — продвинуть свои технологические решения, полагает собеседник издания.
Huawei договорилась с «Яндексом» об использовании технологической платформы, на которой работает голосовой помощник «Алиса», для адаптации своего голосового ассистента Celia в России.
Партнёрство обсуждается, подтвердил газете источник на рынке голосовых технологий. «Яндекс» и Huawei отказались от комментариев.
Компании уже сотрудничают в области голосовых помощников: «Алиса» предустановлена на смартфонах Honor 30 Pro+, отмечает газета.
Партнёрство с «Яндексом» поможет Huawei быстрее выйти на этот рынок в России на уровне Google, а «Яндексу» — продвинуть свои технологические решения для других компаний, рассказал изданию аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.
По оценкам разработчика разговорного ИИ Just AI, в ноябре 2019 года голосовыми помощниками в России пользовались свыше 50 млн человек. 45 млн прибегали к помощи «Алисы», 8 млн человек — Siri от Apple, 7 млн человек — Google Ассистента.
Huawei анонсировала новую версию операционной системы HarmonyOS 2.0 в сентябре 2020 года. Android-смартфоны Huawei выходят без поддержки сервисов Google, поскольку компания находится под санкциями США.
Эвотор.Маркет и Visa помогают оптимизировать бизнес
Оптимизация рабочих процессов — головная боль руководителя. Хотите узнать, как обслужить больше клиентов, контролировать и мотивировать сотрудников или повысить продажи — Эвотор.Маркет подскажет, а Visa поможет сэкономить.
Эвотор.Маркет — это каталог полезных приложений для бизнеса. Скачав нужное приложение, можно автоматизировать рутинные процессы: от бухгалтерии до управления курьерами.
А с 5 августа по 30 сентября при оплате приложений в Эвотор.Маркет бизнес-картой Visa, эмитированной в России, вы получите до 25% бонусов на Эвотор-счёт с каждой покупки! Подойдёт карта любого банка. Полученными бонусами можно оплатить до 50% стоимости сервисов и приложений в Эвотор.Маркет.
Скидки и акции — не единственные преимущества бизнес-карты Visa. Владельцы карты также могут:
✔️Разделять корпоративные и личные расходы
✔️Пополнять и снимать средства сразу с расчётного счёта
✔️Получать помощь в зарубежных поездках (медицинскую помощь или страховку при аренде авто)
✔️Устанавливать лимиты по карте для сотрудников
✔️Пользоваться картой по всем миру, не завися от наличных или чеков
Подробнее о бизнес-карте Visa: https://bit.ly/3k49DLu
Акция действует с 5 августа по 30 сентября 2020.
Правила проведения акции:
https://evotor.ru/wp-content/uploads/2020/08/Usloviya_aktsii_Evotor_i_biznes_karta_Visa_20200806.pdf
Оптимизация рабочих процессов — головная боль руководителя. Хотите узнать, как обслужить больше клиентов, контролировать и мотивировать сотрудников или повысить продажи — Эвотор.Маркет подскажет, а Visa поможет сэкономить.
Эвотор.Маркет — это каталог полезных приложений для бизнеса. Скачав нужное приложение, можно автоматизировать рутинные процессы: от бухгалтерии до управления курьерами.
А с 5 августа по 30 сентября при оплате приложений в Эвотор.Маркет бизнес-картой Visa, эмитированной в России, вы получите до 25% бонусов на Эвотор-счёт с каждой покупки! Подойдёт карта любого банка. Полученными бонусами можно оплатить до 50% стоимости сервисов и приложений в Эвотор.Маркет.
Скидки и акции — не единственные преимущества бизнес-карты Visa. Владельцы карты также могут:
✔️Разделять корпоративные и личные расходы
✔️Пополнять и снимать средства сразу с расчётного счёта
✔️Получать помощь в зарубежных поездках (медицинскую помощь или страховку при аренде авто)
✔️Устанавливать лимиты по карте для сотрудников
✔️Пользоваться картой по всем миру, не завися от наличных или чеков
Подробнее о бизнес-карте Visa: https://bit.ly/3k49DLu
Акция действует с 5 августа по 30 сентября 2020.
Правила проведения акции:
https://evotor.ru/wp-content/uploads/2020/08/Usloviya_aktsii_Evotor_i_biznes_karta_Visa_20200806.pdf
www.visa.com.ru
Visa | Бизнес-карта
Digital Finance pinned «Эвотор.Маркет и Visa помогают оптимизировать бизнес Оптимизация рабочих процессов — головная боль руководителя. Хотите узнать, как обслужить больше клиентов, контролировать и мотивировать сотрудников или повысить продажи — Эвотор.Маркет подскажет, а Visa…»
Для устройств «умного» дома Apple, Samsung, Huawei, Google будет создан единый стандарт
Zigbee Alliance, объединяющий технологические компании мира, рассказал о реализации проекта по созданию единого стандарта для работы устройств «умного» дома. Спецификация проекта будет выпущена в конце текущего года. Сама платформа станет доступна в 2021 году.
Альянс объединяет такие технологические компании, как Amazon, Apple, Samsung, Philips, Ikea, Huawei, Google и другие. Всего над проектом работают более 145 компаний, сотни экспертов по продуктам, инженерии и маркетингу.
«Мы очень рады, что четыре новые стратегические компании — ASSA ABLOY, Resideo, STMicroelectronics и Tuya — присоединились к Совету директоров Zigbee Alliance и активно участвуют в реализации проекта и продвигают его», — говорится в сообщении компании.
Стандарт подразумевает открытый исходный код. По данным The Verge, цель его создания состоит в упрощении работы производителей при создании устройств для «умного» дома. Также оборудование разных компаний должно стать более совместимым друг с другом, а также с различными голосовыми помощниками, приложениями и облачными сервисами.
Технология, в первую очередь, направлена на системы контроля:
освещения и электричества,
элементов управления HVAC, например, термостаты, блоки переменного тока,
доступа, например, дверные замки,
датчиков безопасности,
оконных занавесей,
телевизоров,
точек доступа.
Группа также изучает возможность интеграции «дополнительных продуктов бытовой электроники».
Отмечается, что недавно проект был размещен на GitHub, где открытый стандарт проверяется на базе основных технологий рынка.
Разработка была анонсирована в декабре 2019 года.
Zigbee Alliance, объединяющий технологические компании мира, рассказал о реализации проекта по созданию единого стандарта для работы устройств «умного» дома. Спецификация проекта будет выпущена в конце текущего года. Сама платформа станет доступна в 2021 году.
Альянс объединяет такие технологические компании, как Amazon, Apple, Samsung, Philips, Ikea, Huawei, Google и другие. Всего над проектом работают более 145 компаний, сотни экспертов по продуктам, инженерии и маркетингу.
«Мы очень рады, что четыре новые стратегические компании — ASSA ABLOY, Resideo, STMicroelectronics и Tuya — присоединились к Совету директоров Zigbee Alliance и активно участвуют в реализации проекта и продвигают его», — говорится в сообщении компании.
Стандарт подразумевает открытый исходный код. По данным The Verge, цель его создания состоит в упрощении работы производителей при создании устройств для «умного» дома. Также оборудование разных компаний должно стать более совместимым друг с другом, а также с различными голосовыми помощниками, приложениями и облачными сервисами.
Технология, в первую очередь, направлена на системы контроля:
освещения и электричества,
элементов управления HVAC, например, термостаты, блоки переменного тока,
доступа, например, дверные замки,
датчиков безопасности,
оконных занавесей,
телевизоров,
точек доступа.
Группа также изучает возможность интеграции «дополнительных продуктов бытовой электроники».
Отмечается, что недавно проект был размещен на GitHub, где открытый стандарт проверяется на базе основных технологий рынка.
Разработка была анонсирована в декабре 2019 года.
Управляете интернет магазином, создаёте сервис или бизнес в онлайне?
Одной из главных задач для любого бизнеса в интернете становится удобство и гибкость платёжных систем. Решения, которые много лет существуют на рынке, не всегда обладают нужным набором функций и простотой использования.
Крутой и надёжный сервис Enot.io — работает с физическими и юридическими лицами, позволяет легко подключить платёжную систему и принимать оплату любым удобным способом:
1) Карты всего мира;
2) QIWI и Яндекс-кошельки;
3) Ведущие криптовалюты.
Полученные средства можно сразу выводить на любой счет с минимальной комиссией — 2% за прием и 2% вывод на киви кошелек. Никаких лимитов, возможность подключить кассу для соответствия 54-ФЗ и отсутствие дополнительных обязательств.
Переходите по ссылке и получайте максимум выгоды от собственного дела в сети!
Одной из главных задач для любого бизнеса в интернете становится удобство и гибкость платёжных систем. Решения, которые много лет существуют на рынке, не всегда обладают нужным набором функций и простотой использования.
Крутой и надёжный сервис Enot.io — работает с физическими и юридическими лицами, позволяет легко подключить платёжную систему и принимать оплату любым удобным способом:
1) Карты всего мира;
2) QIWI и Яндекс-кошельки;
3) Ведущие криптовалюты.
Полученные средства можно сразу выводить на любой счет с минимальной комиссией — 2% за прием и 2% вывод на киви кошелек. Никаких лимитов, возможность подключить кассу для соответствия 54-ФЗ и отсутствие дополнительных обязательств.
Переходите по ссылке и получайте максимум выгоды от собственного дела в сети!
IT-компания MixCart разработала бесплатное бесконтактное меню для ресторанов
Разработчик облачной системы управления закупками для ресторанов и кафе MixCart создал бесконтактное меню MixCart Menu. Решение позволяет гостям посмотреть меню и оформить заказ в электронном виде. Об этом Rusbase сообщили представители MixCart.
MixCart Menu работает так:
ресторан размещает на столах наклейку или тейбл-тент с QR-кодом;
посетитель сканирует код с помощью камеры смартфона, попадает на страницу с меню заведения, изучает ассортимент и оформляет заказ на этой же странице;
ресторан принимает заказ в личном кабинете;
посетитель получает заказ от официанта и оплачивает его через смартфон — банковской картой, ApplePay, GooglePay. Также посетитель может вызвать официанта, чтобы расплатиться наличными.
В дальнейшем разработчики планируют добавить возможность отправлять заказ сразу на кухню и оставлять чаевые через систему.
Как отметили в MixCart, бесконтактное меню уже используют московские рестораны, в том числе It’s My Life, Blanc, Pride, «Хвоя».
Сервис MixCart Menu бесплатный, но рестораны должны платить за эквайринг — до 2,7%. Подключение к системе происходит в течение суток, говорят разработчики.
Ранее MixCart открыл российским предприятиям общепита бесплатный доступ к системе управления закупками до конца года. Для подключения к MixCart необходимо подать заявку на сайте компании.
Разработчик облачной системы управления закупками для ресторанов и кафе MixCart создал бесконтактное меню MixCart Menu. Решение позволяет гостям посмотреть меню и оформить заказ в электронном виде. Об этом Rusbase сообщили представители MixCart.
MixCart Menu работает так:
ресторан размещает на столах наклейку или тейбл-тент с QR-кодом;
посетитель сканирует код с помощью камеры смартфона, попадает на страницу с меню заведения, изучает ассортимент и оформляет заказ на этой же странице;
ресторан принимает заказ в личном кабинете;
посетитель получает заказ от официанта и оплачивает его через смартфон — банковской картой, ApplePay, GooglePay. Также посетитель может вызвать официанта, чтобы расплатиться наличными.
В дальнейшем разработчики планируют добавить возможность отправлять заказ сразу на кухню и оставлять чаевые через систему.
Как отметили в MixCart, бесконтактное меню уже используют московские рестораны, в том числе It’s My Life, Blanc, Pride, «Хвоя».
Сервис MixCart Menu бесплатный, но рестораны должны платить за эквайринг — до 2,7%. Подключение к системе происходит в течение суток, говорят разработчики.
Ранее MixCart открыл российским предприятиям общепита бесплатный доступ к системе управления закупками до конца года. Для подключения к MixCart необходимо подать заявку на сайте компании.
Развивать бизнес – значит не только получать новых клиентов и растить штат. Это значит ещё и укреплять существующие ресурсы. В частности, ИТ-инфраструктуру.
В 2020 потребность эффективных ИТ-решений для удалённой работы и безопасного обмена данными привлекла интерес к облачным платформам. Но облако – это не только хранилище данных. Это десятки сервисов: системы распознавания речи и изображений, инструменты для быстрого создания игр, доставки контента и защиты данных, не говоря о технологиях машинного обучения или развертывания блокчейн-приложений.
При правильном подходе к делу переезд в облако может принести прямую финансовую выгоду за счет экономии на инфраструктуре или дать доселе недоступные возможности для развития современного бизнеса.
Познакомьтесь с презентацией DataArt, в которой рассказывается, какие есть варианты для перехода на облачные технологии, сколько времени займет переход и какая команда для этого потребуется: @DALeadMagnetBot
Может, пришло время вырастить и ваш бизнес.
В 2020 потребность эффективных ИТ-решений для удалённой работы и безопасного обмена данными привлекла интерес к облачным платформам. Но облако – это не только хранилище данных. Это десятки сервисов: системы распознавания речи и изображений, инструменты для быстрого создания игр, доставки контента и защиты данных, не говоря о технологиях машинного обучения или развертывания блокчейн-приложений.
При правильном подходе к делу переезд в облако может принести прямую финансовую выгоду за счет экономии на инфраструктуре или дать доселе недоступные возможности для развития современного бизнеса.
Познакомьтесь с презентацией DataArt, в которой рассказывается, какие есть варианты для перехода на облачные технологии, сколько времени займет переход и какая команда для этого потребуется: @DALeadMagnetBot
Может, пришло время вырастить и ваш бизнес.
Panasonic инвестирует $150 млн в развитие искусственного интеллекта
Корпорация Panasonic объявила о создании венчурного фонда Conductive Ventures II в Калифорнии с активами в размере $150 млн. Об этом говорится в сообщении компании.
Деньги планируется инвестировать в перспективных разработчиков софта и оборудования для разных отраслей бизнеса, в том числе, искусственного интеллекта, автопилотируемого транспорта, финансов, цифрового здравоохранения, будущего сферы труда, коммерции, производственных технологий.
Это второй венчурный фонд Panasonic под управлением компании Conductive Ventures. Первый — Conductive Ventures I — с аналогичными активами был создан в 2017 году. За время своего существования он инвестировал в такие компании, как Ambiq Micro, Blueshift, CSC Generation, Desktop Metal, Gen. G, Jackpocket, Proterra, Self, Sprinklr, Survata and Versatile.
Panasonic инвестирует в технологические стартапы и инновационные разработки Кремниевой долины уже более 20 лет, с 1998 года. Корпорация не только входила в число венчурных инвесторов, но и поддерживала участников портфолио собственными бизнес-наработками, опытом продаж и глобальной деятельности.
Conductive Ventures продолжит поиск и инвестирование в развивающиеся стартапы, чьи разработки соответствуют требованиям рынка, и которые обладают пулом первых клиентов. Подобная коллаборация поможет Panasonic изучить новые возможности для бизнеса, говорится в сообщении.
Корпорация Panasonic объявила о создании венчурного фонда Conductive Ventures II в Калифорнии с активами в размере $150 млн. Об этом говорится в сообщении компании.
Деньги планируется инвестировать в перспективных разработчиков софта и оборудования для разных отраслей бизнеса, в том числе, искусственного интеллекта, автопилотируемого транспорта, финансов, цифрового здравоохранения, будущего сферы труда, коммерции, производственных технологий.
Это второй венчурный фонд Panasonic под управлением компании Conductive Ventures. Первый — Conductive Ventures I — с аналогичными активами был создан в 2017 году. За время своего существования он инвестировал в такие компании, как Ambiq Micro, Blueshift, CSC Generation, Desktop Metal, Gen. G, Jackpocket, Proterra, Self, Sprinklr, Survata and Versatile.
Panasonic инвестирует в технологические стартапы и инновационные разработки Кремниевой долины уже более 20 лет, с 1998 года. Корпорация не только входила в число венчурных инвесторов, но и поддерживала участников портфолио собственными бизнес-наработками, опытом продаж и глобальной деятельности.
Conductive Ventures продолжит поиск и инвестирование в развивающиеся стартапы, чьи разработки соответствуют требованиям рынка, и которые обладают пулом первых клиентов. Подобная коллаборация поможет Panasonic изучить новые возможности для бизнеса, говорится в сообщении.
💪Хотели бы Вы изменить мир авиации? Поделиться своим инновационным проектом или решить кейс в новых, перспективных для авиастроения областях?
✈️Тогда участвуйте в конкурсе «Будущее авиации»
Необязательно быть авиаконструктором - наш интерес охватывает широкий спектр проектов и бизнес-направлений.
Возможно, именно Ваша идея или изобретение будут внедрены при создании самолетов!
Объединенная авиастроительная корпорация объявляет о начале
🇷🇺Всероссийского ежегодного конкурса «Будущее авиации».
🎓Участники конкурса получат возможность:
- Разработать проект по одному из 10 актуальных направлений;
- Познакомиться с другими участниками со всей России, объединить
усилия для совместной проработки проектов;
- Обсудить свои идеи и проекты с ведущими экспертами в авиастроении;
- Пройти обучение по разработке инновационных проектов.
🏆Финалисты конкурса получат возможность:
- Представить свой проект перед топ-менеджерами корпорации;
- Пройти стажировку на одном из предприятий ОАК;
- Выиграть денежные призы;
Приглашаем зарегистрироваться и принять участие:
- Студентов учебных заведений старше 18 лет;
- Молодых специалистов и ученых в возрасте до 35 лет;
- Молодёжные коллективы до 5 человек в возрасте до 35 лет.
🏃♀️🏃♂️Переходите и регистрируйтесь по ссылке aerofuture.ru
✈️Тогда участвуйте в конкурсе «Будущее авиации»
Необязательно быть авиаконструктором - наш интерес охватывает широкий спектр проектов и бизнес-направлений.
Возможно, именно Ваша идея или изобретение будут внедрены при создании самолетов!
Объединенная авиастроительная корпорация объявляет о начале
🇷🇺Всероссийского ежегодного конкурса «Будущее авиации».
🎓Участники конкурса получат возможность:
- Разработать проект по одному из 10 актуальных направлений;
- Познакомиться с другими участниками со всей России, объединить
усилия для совместной проработки проектов;
- Обсудить свои идеи и проекты с ведущими экспертами в авиастроении;
- Пройти обучение по разработке инновационных проектов.
🏆Финалисты конкурса получат возможность:
- Представить свой проект перед топ-менеджерами корпорации;
- Пройти стажировку на одном из предприятий ОАК;
- Выиграть денежные призы;
Приглашаем зарегистрироваться и принять участие:
- Студентов учебных заведений старше 18 лет;
- Молодых специалистов и ученых в возрасте до 35 лет;
- Молодёжные коллективы до 5 человек в возрасте до 35 лет.
🏃♀️🏃♂️Переходите и регистрируйтесь по ссылке aerofuture.ru
Конец эпохи флагманов Samsung Galaxy S и Galaxy Note. Samsung переключается на сгибающиеся смартфоны
Также производитель откажется от выпуска производительных моделей Galaxy A
Известный сетевой информатор под ником Ice Universe, который часто делится достоверной эксклюзивной информацией о новинках мобильной индустрии, неоднократно подтверждал, что у него есть свои контакты в отделе исследований и разработок южнокорейской компании Samsung.
Источник утверждает, что мобильное подразделение Samsung изменило стратегию и теперь сфокусировано на разработке смартфонов со сгибающимися экранами. В связи с этим настоящие флагманские устройства будут выходить со складными экранами в линейке Galaxy Z, а линейки Galaxy S и Galaxy Note заметно ослабнут в плане возможностей и характеристик.
""" Samsung переключила своё внимание на складные телефоны. Поэтому не стоит удивляться, что линейка Galaxy S21 будет недостаточно мощной. Также производитель откажется от выпуска производительных моделей Galaxy A, тот же Galay Note20 уже выглядит как смартфон линейки Galaxy A. Есть признаки того, что Samsung может ослабить серии Samsung Galaxy S и Galaxy Note и продвигать только серию Z в качестве флагманской. """
Ice Universe неоднократно первым предоставлял достоверные сведения о грядущих смартфонах Samsung. Он спрогнозировал анонс датчика изображения Samsung ISOCELL GN1, который был представлен через несколько дней после этого. Кроме того, именно Ice Universe был человеком, который первым употребил к сильно изогнутым по бокам дисплеям новых смартфонов название «экраны-водопады», как у Vivo Nex 3. Также он предсказал появление на рынке Xiaomi Mi Mix Alpha с опоясывающим экраном.
Также производитель откажется от выпуска производительных моделей Galaxy A
Известный сетевой информатор под ником Ice Universe, который часто делится достоверной эксклюзивной информацией о новинках мобильной индустрии, неоднократно подтверждал, что у него есть свои контакты в отделе исследований и разработок южнокорейской компании Samsung.
Источник утверждает, что мобильное подразделение Samsung изменило стратегию и теперь сфокусировано на разработке смартфонов со сгибающимися экранами. В связи с этим настоящие флагманские устройства будут выходить со складными экранами в линейке Galaxy Z, а линейки Galaxy S и Galaxy Note заметно ослабнут в плане возможностей и характеристик.
""" Samsung переключила своё внимание на складные телефоны. Поэтому не стоит удивляться, что линейка Galaxy S21 будет недостаточно мощной. Также производитель откажется от выпуска производительных моделей Galaxy A, тот же Galay Note20 уже выглядит как смартфон линейки Galaxy A. Есть признаки того, что Samsung может ослабить серии Samsung Galaxy S и Galaxy Note и продвигать только серию Z в качестве флагманской. """
Ice Universe неоднократно первым предоставлял достоверные сведения о грядущих смартфонах Samsung. Он спрогнозировал анонс датчика изображения Samsung ISOCELL GN1, который был представлен через несколько дней после этого. Кроме того, именно Ice Universe был человеком, который первым употребил к сильно изогнутым по бокам дисплеям новых смартфонов название «экраны-водопады», как у Vivo Nex 3. Также он предсказал появление на рынке Xiaomi Mi Mix Alpha с опоясывающим экраном.
Когда вы захотите наконец заговорить по-английски, а не просто поучить язык, попробуйте КЭСПА (Как Это Сказать По-Английски).
КЭСПА – другая школа английского языка, со своей методикой, которая ориентирована на постоянное разговорное общение. Преподавателями выпущено уже 6 книг для учеников самого разного уровня, от начального до экспертного.
Если вы хотите подтянуть язык после школы или ВУЗа, выучить английский «с нуля», другие методики вам «не зашли», а самостоятельное обучение недостаточно мотивирует и не учитывает ваш особенности - попробуйте КЭСПА.
При регулярных занятиях вы начнете говорить через 16 недель, а литературным слогом овладеете через 1 год. Первое занятие – бесплатно, сможете проверить свой уровень владения языком на текущий момент: https://bit.ly/3ki0i2E
КЭСПА – другая школа английского языка, со своей методикой, которая ориентирована на постоянное разговорное общение. Преподавателями выпущено уже 6 книг для учеников самого разного уровня, от начального до экспертного.
Если вы хотите подтянуть язык после школы или ВУЗа, выучить английский «с нуля», другие методики вам «не зашли», а самостоятельное обучение недостаточно мотивирует и не учитывает ваш особенности - попробуйте КЭСПА.
При регулярных занятиях вы начнете говорить через 16 недель, а литературным слогом овладеете через 1 год. Первое занятие – бесплатно, сможете проверить свой уровень владения языком на текущий момент: https://bit.ly/3ki0i2E