⏰ 09.04 в 18:00❗️

Поговорим в прямом эфире:
✨С какого уровня СД нам диктуют моду в современном мире.
🙌Мода в России и чем мы отличаемся от Запада.
🧐Замедление моды и чем это обусловлено.

Готовьте ваши вопросы, гостья эфира эксперт как в моде, так и в Спиральной динамике, нам точно будет о чем поговорить 😉🧚‍♀️

#фразаНедели

Недавно услышала фразу "Твой и мой объединились и нашего бьют" в неожиданном для себя значении. Если кому-то любопытно, то есть бородатый анекдот с этим высказыванием, но я сейчас не про него.

Говорящий применял эту фразу относительно своей личности, где "твой" — это опыт общества, тот социальный посыл, что формирует наши поступки и поведение, а "мой" — это индивидуальный накопленный опыт и выводы, что закрепились в человеке, формируя его личность, а "наш" — это собственно, целостный человек, как он есть. 😅

То есть, сложнее всего человеку, когда вшитые социальные ожидания и личностный опыт сдерживают его, мешают мечте, мешают развитию и целеустремлениям. 🤔

📌Например:
Социально одобряемо, когда сотрудник долго работает в одной компании и растет в должности.
Личностный опыт говорит, что время, проведенное в компании, не гарантирует роста, даже при приложении усилий и старания.
И вот прошло 4-5 лет, человек на той же позиции, что и при трудоустройстве, перспективы роста маловероятны, но он продолжает рассматривать сценарии развития именно в этом предприятии.

И при моем вопросе — "зачем вам развиваться именно здесь?" — внятного ответа не следует.

И дальше: "Давайте попробуем представить, что нет этой компании, где ваши компетенции могут пригодиться?"

Та-да-м!

У клиента меняется взгляд, потом выражение лица, и наконец он говорит: "А что так можно было?" 🤷‍♂️

И на прощание — воистину, я попал в ловушку, когда "твой" и "мой" объединились и "нашего" бьют... 🤪

Мы набросали вариации, и он пошел их обдумывать, а я решила пожить эту неделю, наблюдая за собой, как часто я сама попадаю в такую же ловушку.

Предлагаю и вам подумать об этом, буду рада, если поделитесь в комментариях, чего надумали. ✨😉🧚‍♀️

🧠 Эффективные перерывы

Иногда мои сотрудники спрашивают — Ольга, откуда в вас берется столько энергии? Обычно я отшучиваюсь, но сегодня решила поделиться.

Один из моих маленьких секретов — система перерывов, которой я следую на протяжении рабочего дня, последние лет 15.

✅Прежде всего, при переходе между делами или переключении по задачам, предлагаю выполнять упражнение: прикрыть глаза, откинуться на спинку стула (если сидите), на протяжении минуты постарайтесь расслабить мышцы от головы до кончиков пальцев на ногах, прямо проследите — вот разжимаются челюсти, расслабляются межбровные складки, уходит напряжение шеи и т.д..
Так удается сбросить напряжение предыдущего дела.

✅Потом задайте себе вопрос — что я хочу получить от следующего дела или занятия? Какой результат для меня необходим и достаточен?
Эти примерные вопросы простимулируют мозг на включенность в предстоящем деле.

Конечно, при первых применениях, практика может показаться требовательной к месту и ситуации, но мой опыт показывает, что теперь, когда тело и разум к ней привыкли, то для окружающих это выглядит как — мы закончили обсуждать какой-то вопрос, я откинулась на стуле, прикрывая глаза, вздохнула-выдохнула и мы перешли к следующей задаче. Или, если обсуждение происходит стоя — выпила глоток воды и прикрыла глаза, раскрыла блокнот на новой странице и разгладила разворот — варианты ритуала постепенно вырабатываются для каждой ситуации.

🔝 Важен принцип — сбросить напряжение предыдущего вопроса, ибо на данное время работа по нему закончена и сфокусироваться на цели/ значимости вопроса предстоящего.

Если у меня день выдался без встреч и предстоит работа за компьютером, то каждые 40-60 минут или по окончании небольшой задачи, я проделываю все то же упражнение.

Как руководитель проектного офиса, я постоянно нахожусь в контексте двух глобальных и пятерке небольших проектов, плюс индивидуальная и командная работа с клиентами, выступления на конференциях... Все это должно было бы меня выматывать, но нет, я с удовольствием вечером пью с друзьями кофе и гуляю.

Если вам кажется, что это не работает и для вас нужно подобрать свое/особенное, то давайте проведем диагностику jobEQ и посмотрим - а как эффективнее отдыхать вам))

А какие секреты сохранения энергии на весь рабочий день есть у вас? 🧚‍♀️

#будниРуководителя #счастьеВработе #гигиенаЖизни #лайфхакиУправления

Корпоративная культура - модное словосочетание или параметр без учета которого выбирать работодателя или сотрудника, все равно что играть в русскую рулетку - убьет, не убьет?

Я искренне считаю - важный параметр.

🤍 бежевые условия выживания проявляются как: белая\серая зарплата и ее размер, бытовая устроенность рабочего места... Рост в компании возможен, если выживешь.
💜 фиолетовая струна отвечает за наличие и крепость мифов и традиций - наверняка слышали про стул с которого все в декрет уходят, счастливая каска у прораба, угощение с первой зарплаты чтобы "прописаться" в коллектив... Самый яркий фиолетовый в семейных бизнесах. Рост возможен своим и старейшим.
❤️ красный ярко звучит в позиции: разделяй и властвуй; умри, но сделай. В вопросах по типу - чей ты будешь холоп? Я себе набираю людей... В принципе - у нас продвигается сильнейший. Растут те, кого шеф похвалил, но не выше шефа или выше, но тогда через голову шефа.
💙 синий определяет сколько регламентов и правил прописано и закреплено, насколько точно требуется им следовать и какие последствия для отступивших от правил... Рост происходит исходя из регламента или при смене начальства, ведь со сменой руководства и часть правил меняется.
🧡 оранжевый подсвечивает - есть ли у компании, вашей позиции, в понимании руководителя и команды цель. Отвечает за возможность задать вопросы вопросы - зачем, как эффективнее, какие есть на это ресурсы? Рост может быть в разы как в деньгах и задачах, так и в позиции, зависит от умений и способностей их применять, от эффективности.
💚 зеленый формирует политику отношений, понимание миссии и способ ей следовать. Сотрудников бережно растят и развивают, стараются предложить варианты переходов внутри компании для работы по сильным компетенциям.
💛 интегральность ролей и зон ответственности. Растет каждый сам - проактивно транслируя что хочет и может вот тут лидировать, команда реагирует доверием или не доверием.

Я при выборе работодателя и задумываясь идти или нет в проект, пробегаюсь по доступной информации и задаюсь вопросами - какой цвет звучит громче в этом предложении работы? Что с базовыми цветами - бежевым и фиолетовым? Насколько ярко звучит красный? Есть ли надежна на оранжевый, зеленый и желтый?

А вы?🧚‍♀️

Ссылка на мой сайт с описанием тестирования jobEQ и возможностью оплатить 🔜 JOBEQ

В эпоху глобальной конкуренции и острого дефицита талантов, формирование привлекательной корпоративной культуры становится ключевым фактором успеха каждой организации.

Присоединяйтесь к онлайн-конференции "Корпоративная культура и ценности", которая состоится 25 апреля 2024 года с 10:30 до 17:30 Мск, чтобы узнать, как сделать вашу компанию не только успешной, но и желанной для лучших кадров.

💠УЧАСТНИКИ:
Руководители организаций, HR-специалисты, бизнес и HR-консультанты, а также все, кто заинтересован в создании эффективной и устойчивой корпоративной культуры.

💠ЧТО ВАС ЖДЁТ?
➡️Экспертные доклады:
Подробные презентации о важности и влиянии корпоративных ценностей, миссии и целей на развитие бизнеса
➡️Реальные кейсы:
Изучение успешных примеров компаний, которые смогли эффективно интегрировать корпоративные ценности
➡️Интерактивная дискуссия:
Круглый стол с экспертами по глубокому анализу вызовов и возможностей, связанных с внедрением и развитием корпоративной культуры.

💠ПОЧЕМУ СТОИТ УЧАСТВОВАТЬ?
Откройте для себя, как управление корпоративной культурой может помочь вашей компании стать более привлекательной для сотрудников, а значит и более конкурентоспособной на рынке труда.

❗️Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация. Прямая ссылка

Не упустите возможность узнать, как формирование сильной корпоративной культуры может стать вашим преимуществом!

🔗Подробная программа и информация о спикерах

Сделайте шаг навстречу инновационной корпоративной культуре вместе с нами! 🌐✨

Делюсь презентацией и ниже аудиозапись сегодняшнего выступления

Рассказала кратко о том:

📌Какие бывают корпоративные культуры?

📌Спиральная динамика как система описывающая многообразие корп культур.

📌Как происходит эволюция и разрушение корп культуры?


⤵️⤵️⤵️

🌐Еду в Рязань с 29 по 30 апреля))
Если есть желание 30 апреля погулять пешком по Рязани и поговорить, стучитесь в личку @olga_asadchaya 🙃🧚🏻‍♀️

Вопрос на консультации:
"Как же так!? Я компетентнее и точно лучше, а они выбрали на мое место какую-то посредственность и самое главное, все довольны!.."

ЗАЧЕМ НАНИМАТЬ СРЕДНЕГО КАНДИДАТА?

В мире, где конкуренция за рабочие места становится все более острой, вы можете задаться вопросом, зачем нанимать кого-то со средними способностями, когда есть вы - столь яркий и талантливый претендент?

🎯 На самом деле, иногда именно средний кандидат оказывается лучшим выбором для работодателя. Почему?

1️⃣ Адаптируемость: Средний кандидат часто обладает способностью легче адаптироваться к существующей среде и задачам. Он готов к принятию всего - как есть и не пытается отстоять свое видение или обморочно все поменять.

2️⃣ Гибкость: Такой человек обычно отличается гибкостью в совместной работе и готов приносить пользу команде, зная, что не обладает выдающимися навыками.

3️⃣ Стабильность: Средний кандидат, считается более стабильным в работе, так как не ожидается, что он будет стремиться к постоянному повышению своего статуса или позиции. Он может оставаться на своем месте и работать на благо компании долгосрочно.

📍 В итоге таких рассуждений, сильный кандидат получает отказ с формулировкой - оверквалифайт.

Неприятно?
💬 А давайте подумаем, что побуждает вас откликаться на вакансии с заведомо ограниченным применением существующих компетенций? Зачем был выбран даунгрейд?⤵️🧚‍♀️