💠 ۷ تصمیم کلیدی مدیران عامل در جریان تحول دیجیتال

مواجهه شما با تحول دیجیتال به عنوان مدیر عامل یک سازمان بزرگ، درست مانند یک بازی قمار است. شما می‌دانید که برای پیروزی باید ریسک کنید و دست به خطر کنید، اما هیچ ایده‌ای ندارید که کارت‌هایتان را کجا قرار دهید. اگرچه تحول دیجیتال، بازی شانس و بخت‌آزمایی نیست؛ اما انجام این مهم، به تعهدات قدرتمند و جسورانه‌ای در محیطی مملو از عدم اطمینان نیاز دارد تا بتوانید کسب‌وکار خود را از نو بیافرینید، نه اینکه صرفاً به ایجاد بهبود در آن بپردازید.

بدون ایجاد تحول در هسته اصلی کسب‌وکار (تغییر در ارزش پیشنهادی، افراد، فرایندها و فناوری‌ها که حکم مایه حیات برای کسب‌وکار را دارند)، هرگونه ابتکار دیجیتال احتمالاً یک بهبود کوتاه‌مدت خواهد بود. بازآفرینی یک کسب‌وکار ماهیتاً اقدامی جسورانه است. بازآفرینی دیجیتال، مستلزم این است که مدیران عامل، تصمیمات سخت و دشواری را اتخاذ کنند. تصمیماتی که دربردارنده تحلیل‌های پیچیده‌ای است. دانستن اینکه چه تصمیاتی اولویت دارند و یا چگونه باید این تصمیمات اخذ شوند، می‌تواند موفقیت سازمان را رقم بزند.

در این یادداشت، قصد داریم ۷ تصمیم کلیدی را که مدیران عامل در جریان تحول دیجیتال سازمان خود با آن مواجه می‌شوند، به‌صورت خلاصه معرفی کنیم.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید.

https://goo.gl/oTsyTs

#دانش_افزایی
#تحول_دیجیتال
#شادی_ایران‌دوست

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 رایانش شناختی در صنعت بانکداری

این گزارش را در وب‌سایت گروه تحول دیجیتال بخوانید:

http://dtgroup.ir/fa/portal/report/7211/

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 دستیابی به رکوردی جدید در فروش شرکت علی‌­بابا با استفاده از هوش مصنوعی

شرکت علی­‌بابا در برخی از مراکز خرید خود در شانگهای، در اتاق‌­های پرو لباس، از صفحات نمایش بزرگی با ابعادی در حدود یک پوستر بزرگ، استفاده کرده است. زمانی که مشتری وارد اتاق پرو می­‌شود، صفحه نمایشگر با دریافت اطلاعات از سنسورهای کوچک موجود روی اقلامی از فروشگاه که وارد اتاق پرو شده‌اند، آن­‌ها را شناسایی می­‌کند. در گوشه پایین و سمت راست این نمایشگرها دکمه­‌ای نارنجی رنگ وجود دارد که مشتری با استفاده از آن، قادر به احضار کارمندان فروشگاه می­‌باشند.

این صفحه نمایش و سیستمی که به آن قدرت می­‌دهد، پدیدآورنده «فَشِن اِی آی» (Fashion AI) می­‌باشند. «فَشِن اِی آی» نخستین موج بزرگ از سوی مشتریان را در «روز افراد مجرد»، همزمان با فستیوال خرید شرکت علی­‌بابا در کشور چین، که هر ساله در روز ۱۱ نوامبر برگزار می­‌گردد، دریافت کرد. در فستیوال امسال، فروش ۲۵ میلیارد دلاری کالاها رکوردی جدید را ثبت کرد. علی بابا امیدوار است که فناوری نهایی­‌اش بتواند با کمک هوش مصنوعی، خرده فروشی را متحول نماید.

متن کامل خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/pwcS21

#اخبار_تحول

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 روندهای تحول آفرین در عصر اقتصاد دیجیتال

در سال 1990، 100 میلیون کامپیوتر شخصی، 10 میلیون کاربر تلفن همراه، و کمتر از سه میلیون کاربر اینترنت وجود داشت، در حالی که تا سال 2010، این مقادیر به 1.4 میلیارد کامپیوتر شخصی، 5 میلیارد کاربر تلفن همراه و دو میلیارد کاربر اینترنت تغییر یافت. بر اساس مطالعه ای که در سال 2014 توسط مؤسسه گارتنر انجام شده است، تا سال2020 بیش از 7 میلیارد کاربر و کسب و کار و حداقل 30 میلیارد ابزار به اینترنت متصل خواهند شد. هم اکنون در دنیایی زندگی می کنیم که افراد و همه اشیاء، با یکدیگر اتصال دارند. هر سازمانی هم اکنون یک سازمان جهانی بالقوه است و از پتانسیل اهرم سازی توانمندی بیش از 4 میلیارد ذهن به هم متصل، برخوردار است. این عصر مقطع زمانی چالش آفرین و مبهمی برای سازمان های سنتی است. تحول در هر زمان و هر بخش به وقوع می پیوندد و تاثیر آن بر سازمان های سنتی بسیار بنیادین خواهد بود. امروزه سازمان ها پا را از اتوماسیون فرایندهای موجود فراتر گذارده و برای تحقق انتظارات مشتریان داخلی و خارجی، کل فرایندهای کسب و کار را تغییر داده اند، همچنین محصولات و خدمات نیز در این راستا مورد توجه قرار گرفته اند. فرایندها، کار، محصولات و خدمات، و مدل های کسب و کار، هدف دیجیتالی شدن است. مهمترین روندهای این عصر را می توان به صورت زیر خلاصه کرد:

1. کلان داده و تحلیل های داده ای
2. پردازش ابری
3. پلتفورم (از بازار یک طرفه به سوی بازار دوطرفه)
4. رایانش موبایل
5. نرم افزار، به عنوان کنترل کننده هر چیز (نقش در حال توسعه نرم افزار در کنترل سخت افزار و دستگاه های گوناگون)
6. برون سپاری و جمع سپاری
7. امور مالی دیجیتال (از امور مالی سنتی به امور مالی اینترنتی و دیجیتال)
8. مدل آنلاین و آفلاین (حرکت به سوی ترکیب فضاهای آنلاین و آفلاین)

روند اول تا چهارم در اولویت های صنعتی و زیرساخت تحول ایجاد کرده و خواهد کرد؛ روند پنجم بر چگونگی نقش نرم افزارها و اهمیت آنها در تولیدات عصر دیجیتال اشاره دارد؛ روند ششم تغییرات روش های سازمان های تولیدی، روند هفتم تغییرات مدل های مالی را سبب خواهد شد و روند هشتم بر چرایی اهمیت مدل کسب وکار آنلاین و آفلاین توجه می کند. هر یک از این روندها تاثیرات قابل توجهی بر ابعاد مختلف کسب وکار داشته و خواهند داشت. سازمان های غافل از دیجیتالی شدن، نهایتاً شکست خواهند خورد. سازمان ها ناگزیرند به بررسی تبعات تغییرات دیجیتال بر کسب وکار خود بپردازند و جنبه های متفاوت کسب وکار خود را با این تغییرات تطبیق دهند.

#دانش_افزایی
#مبانی_تحول_دیجیتال
#مژگان_نوری

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 تغییر مدیریتی در IKEA در راستای توسعه فروش آنلاین

گروه IKEA، مالک فروشگاه‌های مبلمان اقتصادی در سراسر جهان، مدتی پیش، «جسپر بوردین»، یکی از اعضای قدیمی خود را به عنوان مدیرعامل جدید گروه برگزید تا جایگزین «پیتر اگنفجال» شود. بوردین که از ابتدای سپتامبر ایفای نقش در مسئولیت جدید خود را آغاز نموده است، پیش از این برای مدت ۲۰ سال، سرپرست IKEA در سوئد و مسئول توسعه خطوط محصول و زنجیره عرضه بوده است.
گروه IKEA که به عرضه مبلمان‌هایی با قابلیت مونتاژ و نصب آسان مشهور است، طی سال‌های اخیر، تلاش‌های خود را برای توسعه خدمات آنلاین و تسهیل فرایندهای تولید، شدت بخشیده و در پی بهره‌گیری از مدل‌های متفاوت و متنوعی برای توسعه فروشگاه‌ها است تا انتظارات در حال تغییر مصرف‌کنندگان را پاسخگو بوده و موقعیت رقابتی خود را بهبود بخشد.
«لارس جان جارنهیمر» رئیس هیئت مدیره هولدینگ INGKA، شرکت مادر گروه IKEA، همزمان با شروع کار مدیرعامل جدید، انتظارات موجود را چنین توصیف می‌کند: «در انتظار شروع کار جسپر هستم تا در مسیر تبدیل شدن به رهبر بازار در حوزه خرده فروشی مبلمان خانگی از طریق کانال‌های چندگانه، گام برداریم».
فروش گروه IKEA، طی سال مالی اخیر خود که از اوت ۲۰۱۶ آغاز شده بود، بالغ بر ۳۴ میلیارد یورو (معادل حدود ۳۸ میلیارد دلار) بوده است که نسبت به مدت مشابه سال قبل از آن، حدود ۷ درصد رشد را نشان می‌دهد. عمده این رشد درآمدی، حاصل توسعه فروشگاه‌ها و افزایش فروش آنلاین بوده است. گروه IKEA، فروش ۵۰ میلیارد یورو را برای سال ۲۰۲۰ هدفگذاری کرده است.

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

شکاف مهارت دیجیتال و نقش واحد مدیریت منابع انسانی

#اینفوگرافیک

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 ورود به رایانش اجتماعی: منافع احتمالی، پرسش‌های قطعی

فراگیر شدن رسانه‌های اجتماعی، دسترسی به حجم انبوهی از اطلاعات را تسهیل و با تاکید بر اهمیت شفافیت و مسئولیت‌پذیری، کنش‌های اجتماعی را توانمند نموده، و بدین ترتیب با به چالش کشیدن رسانه‌های سنتی، بر زندگی در عصر دیجیتال به گونه ای گسترده و عمیق تاثیر گذارده است. افزون بر زندگی روزمره و حوزه‌های شخصی و خصوصی، رایانش اجتماعی، عرصه کسب‌وکار را نیز به طور جدی دستخوش تغییر و تحول نموده است. اما زندگی سازمان‌ها چگونه تحت تاثیر این انقلاب فراگیر قرار خواهد گرفت و سهم کسب‌وکار از منافع و مخاطرات احتمالی آن چه خواهد بود؟

برخی از مهمترین منافع احتمالی حاصل از بهره گیری صحیح و مؤثر از رسانه های اجتماعی، همراستا با استراتژی کلان کسب و کار، عبارتند از:

• دسترسی به گروه بزرگی از مشتریان بالقوه که در انواع گوناگون رسانه های اجتماعی مشغول فعالیت هستند.
• تسهیل آگاهی بخشی و ارجاع مشتریان بالقوه توسط مشتریان قدیمی
• نگهداشت ارتباط و همراهی مستمر با مشتریان فعلی که به حفظ و تقویت جایگاه سازمان در اولویت های ذهنی ایشان کمک می کند.
• خلق فرصت های جدید درآمدی از طریق تسهیل اطلاع رسانی در خصوص سبد محصولات و خدمات سازمان به مشتریان، بدون صرف منابع برای ایجاد نیاز یا به ثمررساندن فرایند فروش.
• بهبود وضعیت ارائه خدمات پشتیبانی به مشتریان از طریق تسهیل دریافت اطلاعات مورد نیاز و تسریع فرایند حل مشکلات
• شناسایی و تقویت برند تخصصی و رقابتی سازمان و اعضای کلیدی آن
• ایجاد و توسعه ردپای دیجیتال از طریق فراهم سازی آرشیو فعالیت ها و مشارکت سازمان در فضای آنلاین
• بهبود مشخصه های رقابتی کانال های آنلاین و تسهیل دسترسی مشتریان (به ویژه مشتریان بالقوه) به سازمان از طریق موتورهای جستجو

نگاهی گذرا به این فهرست، ممکن است رسانه های اجتماعی را به عنوان ابزاری آسان و کم هزینه، و در عین حال پرثمر برای همه انواع کسب و کار و سازمان های مختلف معرفی نماید. اما حقیقت آن است که ورود به عرصه رایانش اجتماعی و بهره گیری از از این فناوری برای پی ریزی تحول و یا پشتیبانی از استراتژی های جاری سازمان، مستلزم بررسی دقیق وضعیت کسب و کار و محیط پیرامون آن است. برخی سوالات کلیدی در جریان این ارزیابی عبارتند از:

• آیا مشتریان با احتمال قابل توجهی در فضای آنلاین حضور خواهند داشت؟
• رویکرد سازمان در حوزه آزمودن ایده های نوآورانه، پذیرش ریسک و متناسب سازی برنامه ها چیست؟
• آیا سازمان از توان لازم برای مواجهه با انتقادات و نظرات مخالف برخوردار است؟
• فعالیت در این حوزه چگونه با وظایف روزمره افراد سازمان یکپارچه خواهد شد؟
• نتایج و میزان ثمربخشی این فعالیت ها چگونه و در کدام افق زمانی مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت؟

باید توجه داشت که هدایت رسانه های اجتماعی یک فعالیت تخصصی است که به امکان سنجی دقیق، استراتژی مؤثر، برنامه ریزی و اجرای چابک، و پایش مستمر نیاز دارد.

#دانش_افزایی
#رسانه_اجتماعی
#فواد_بقراطی

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

🎥 پادکست "فناوری تحول آفرین در برابر فناوری نگهدارنده" را در کانال آپارات گروه تحول دیجیتال مشاهده کنید.

https://www.aparat.com/v/2OGLa

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

جف بزوس مدیرعامل آمازون که یکی از ثروتمندترین افراد جهان به شمار می‌رود، می‌گوید که: "اگر تنها یک دلیل برای برتر بودن شرکت ما نسبت به رقبا وجود داشته باشد این است که ما مانند یک لیزر بر روی تجربه‌ی مشتریان متمرکزشده‌ایم." در حال حاضر تجربه‌ی دیجیتالی مشتری، عرصه‌ی رقابت سازمان‌ها قرارگرفته است، اما برنده‌ی این زمین نبرد در سال‌های آینده، سازمان‌هایی هستند که بتوانند به این سؤال اساسی پاسخ دهند که آینده‌ی تجربه‌ی مشتری چه خواهد شد؟ بخشی از پاسخ را باید در نسل بعدی مشتریان جستجو کرد، نسلی که همراه با تلفن‌های هوشمند، تبلت ها و اینترنت رشد کرده‌اند، نسلی که از ابتدای کودکی راهی سفر دیجیتال می‌شوند، یعنی نسل Z!

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید.

https://goo.gl/Mt54Xm

#دانش_افزایی
#تجربه_دیجیتال_مشتری
#احسان_کریمی

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 روز هواوی در عربستان، نقش فناوری اطلاعات در تحول دیجیتال

امروز، مدل‌های کسب‌وکار به طور روزافزون تحت تاثیر نوآوری‌های دیجیتال قرار گرفته و فناوری‌های نوین اطلاعاتی و ارتباطی به عنوان پیشران‌های اصلی تغییر در اقتصاد جدید، ایفای نقش می‌کنند. سازگار شدن با دنیای در حال تغییر، دولت‌ها و سازمان‌های فعال در کشورهای منطقه خاورمیانه را با چالش‌هایی فراگیر مواجه نموده و به همین سبب، تدوین استراتژی دیجیتال، به یکی از اولویت‌های اساسی این کشورها بدل شده است.

شرکت هواوی، یکی از رهبران جهانی بازار در حوزه راهکارهای فناوری اطلاعات و ارتباطات، در آخرین روزهای دسامبر ۲۰۱۷، نمایشگاه اختصاصی خود را تحت عنوان «فناوری‌های نوین اطلاعاتی و ارتباطی، راهی به سوی تحول دیجیتال» در هتل چهارفصل ریاض، پایتخت عربستان سعودی، برگزار نمود. در این نمایشگاه که نقش فناوری‌های اطلاعاتی در پیشبرد تحول دیجیتال و پی‌ریزی اقتصاد دانش بنیان را به عنوان محور اصلی خود دنبال می‌نمود، دیجیتالی شدن به عنوان ستون راهبردی چشم‌انداز عربستان سعودی برای سال ۲۰۳۰ معرفی شد.

در این رویداد که با مشارکت بیش از ۱۲۰۰ تن از متخصصان فناوری اطلاعات و فعالان کسب‌وکار برگزار گردید، تاثیر دیجیتالی شدن بر تحول مدل‌های کسب‌وکار و سبک زندگی افراد، مورد بحث و بررسی قرار گرفت. این نوآوری‌ها، نه صرفاً مجموعه‌ای از فناوری‌ها و پلتفرم‌ها، بلکه اکوسیستم جدیدی از سازمان‌ها و موسسات فعال در حوزه تحول دیجیتال را نیز شامل می‌شود.

هواوی، به عنوان رهبر بازار در حوزه تامین زیرساخت‌های نوین فناوری اطلاعات و ارتباطات، به صورت فعالانه و با یاری همکاران تجاری خود، مسیر تحول دیجیتال را مورد بررسی قرار داده و می‌کوشد تا بسترساز موفقیت کسب‌وکارهای محلی باشد. نمایشگاه هواوی در عربستان سعودی، ضمن ارائه آخرین روندهای کسب‌وکار و فناوری، نشان داد که پلتفرم‌های همکارانه این شرکت، چگونه می‌توانند زمینه‌ساز نوآوری‌های متحول‌کننده در بخش‌های مختلف صنعت باشند. شرکت‌کنندگان در این رویداد، از مجموعه کاملی از محصولات و راهکارهای برتر مبتنی بر پردازش ابری، کلان داده، و اینترنت اشیا بازدید نموده و همچنین نسبت به کاربردهای نوآورانه فناوری‌ها در حوزه شهرهای هوشمند، امنیت عمومی، نفت و گاز، مالی و سایر صنایع، آگاه شدند.

مجموعه این فناوری‌ها و راهکارها، بخش‌های دولتی و خصوصی عربستان سعودی را در مسیر تحول دیجیتال، همراستا با چشم انداز سال ۲۰۳۰، یاری می‌رسانند.

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

🔷 نسخه جدید وب‌سایت گروه تحول دیجیتال رونمایی شد.

🌐 www.DTGroup.ir

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 مدیریت تجربه‌ مشتری با استمداد از رسانه‌های اجتماعی

امروزه شرکت‌ها بر سر ایجاد تجربه‌‏ای خوشایند برای مشتریان خود به رقابت می‌پردازند. بدلیل اینکه رسانه‌های اجتماعی مهمترین کانال ارتباطی مشتریان با سازمان‌ها و برند‌ها هستند، حضور حداکثری سازمان‌ها در این رسانه‌ها، بسیار با اهمیت است. استفاده ‌از رسانه‌های اجتماعی تنها ابزاری برای بازاریابی نیست. رسانه‌های اجتماعی یکی از مهمترین مؤلفه‌ی تجربه‌ی مشتری بوده و مدیریت رسانه‌های اجتماعی زیربنای مدیریت تجربه‌ی مشتری است. با استفاده از رسانه‌های اجتماعی می‌توان ویژگی‌های مختلف مخاطبان را شناسایی کرد و با جمع‌آوری داده‌های موجود در آن، پرسش‌های رایج و نقاط ناخوشایند تجربه‌ی مشتریان را استخراج نمود.

نتایج مطالعه‌ای که توسط هاروارد بيزينس ريويو در سال ۲۰۱۷ صورت گرفته، حاکی از آن است که سازمان‌هایی که رسانه‌های اجتماعی را با تجربه‌ی مشتری یکپارچه کرده‌اند، برای مشتریان خود تجربه‌ای بهتر از رقبا رقم زده‌اند و در نتیجه به رشد قابل توجه و موقعیت برتر در بازار دست یافته‌اند. تعامل و جلب مشاركت مشتریان، محور اصلی رسانه‌های اجتماعی است که باعث ایجاد تجربه‌ای يكتا و منحصر به فرد برای ایشان خواهد شد. این تجربه‌ی یکتا، وفاداری مشتریان را افزایش می‌دهد و مشتریان وفادار با تسهیم نظرات و تجارب مثبت خود و در نتیجه جذب مصرف‌کنندگانِ بیش‌تر، به افزایش سود سازمان‌ها کمک می‌کنند. بعلاوه، کسب و کارها می‌توانند اخبار و اطلاعات مفیدی را در اختیار مشتریان قرار داده و از رسانه‌های اجتماعی بعنوان یک کانال بازاریابی استفاده ‌نمایند و بر آگاهی از برند سازمان در میان کاربران بیفزایند.

همچنین می‌توان با یادگیریِ حاصل از تحلیل رفتار و نیازمندی‌های مشتریان در رسانه‌‌های اجتماعی، خدمات و محصولاتی شخصی‌سازی‌شده‏ بر مبنای نیاز آ‌ن‌ها ارائه نمود.

البته بکارگیری رسانه‌های اجتماعی علاوه بر خلق ارزش‌ها و منافع، حاوی ریسک‌ها و مخاطرات احتمالی است که برای کنترل آن‌ها، هر سازمان و کسب‌وکاری به برنامه‌ریزی مدون و مدیریت مؤثر رسانه‌های اجتماعی نیاز دارد.

#دانش_افزایی
#رسانه_اجتماعی
#سمانه_رحیمیان

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

🎙 سخنرانی دکتر مهدی شامی زنجانی در اجلاس مدیران تحول دیجیتال کشور

🌐 لینک ثبت‌نام آنلاين اجلاس:
http://www.dtaward.ir/fa/onlinereg.aspx

🔹تلفن‌هاى تماس دبيرخانه اجلاس:
88229901 - 88220537

لينك ثبت‌نام آنلاین اجلاس مدیران تحول دیجیتال کشور:
www.dtaward.ir/fa/onlinereg.aspx

🔷🔷🔷

با عضویت در کانال اجلاس و جايزه تحول ديجيتال، از آخرین اخبار مطلع شوید:
@DTaward

💠 جنرال‌الکتریک، پیشرو در تحول دیجیتال نیروگاه‌های برق

تولید برق در سراسر جهان با چالش‌های خاص خود مواجه است که مرتفع نمودن آن‌ها به تولید حجم انبوهی از داده‌ها و البته بررسی عمیق آن‌ها برای کسب بینش‌های لازم، نیاز دارد. به عقیده «کرگ جونز»، مدیر ارشد بازرگانی شرکت «جنرال‌الکتریک»، بقای نیروگاه‌های برق مستلزم دگرگون‌سازی و توانمند نمودن آن‌ها از طریق فناوری است.

به عنوان آخرین نمونه این تحولات، می‌توان به آغاز پروژه راه‌اندازی نرم‌افزار عیب‌یابی پیش‌بینانه جنرال‌الکتریک در ۱۴ نیروگاه حرارتی متعلق به شرکت ایتالیایی «انل»، یکی از تولیدکنندگان چندملیتی برق و گاز، اشاره کرد. در قالب این پروژه، نرم‌افزار مدیریت عملکرد دارایی، طراحی شده توسط جنرال‌الکتریک، در ۱۳ نیروگاه گازی و یک نیروگاه مبتنی بر ذغال‌سنگ که در اروپا و آمریکای لاتین واقع شده‌اند، مستقر شده و نظارت بر عملکرد، پایش و بهبود قابلیت اطمینان این نیروگاه‌ها را عهده‌دار خواهد گردید. این نرم‌افزار بر پایه پلتفرم صنعتی اینترنت اشیا، متعلق به جنرال‌الکتریک، عمل می‌کند.

علاوه بر این، جنرال‌الکتریک در پاییز گذشته از توافق بزرگ چندساله خود با شرکت انگلیسی تولید انرژی «الکسون» خبر داد. از این گذشته، جنرال‌الکتریک قراردادی چندجانبه با سازمان برق نیویورک نیز منعقد نموده تا این مؤسسه را در تحقق هدف بزرگ تبدیل شدن به نخستین واحد تاسیساتی کاملاً دیجیتال در سراسر جهان، یاری دهد. در همین راستا، سازمان برق نیویورک اخیراً مرکز یکپارچه عملیات هوشمند خود را افتتاح نموده است که با استفاده از نرم‌افزار تحلیل پیش‌بینانه جنرال الکتریک، مسئولیت نظارت و پایش عملکرد سایت‌های تولید انرژی را بر عهده دارد.
به اعتقاد «راسل استوکس»، مدیرعامل شرکت «GE Power» از زیرمجموعه‌های جنرال‌الکتریک، تحول دیجیتال قادر است در طول یک دهه آینده، ارزشی بالغ بر ۳/۱ میلیارد دلار برای صنعت برق و تاسیسات در سراسر جهان خلق نماید.

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

پژوهش کاربردی گروه تحول دیجیتال با موضوع
"ارزیابی وضعیت و نقشه‌راه توسعه مهارت‌های دیجیتال در صنعت بانکداری"

http://dtgroup.ir/fa/portal/report?id=6209

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir