💠 استراتژی دیجیتال: ضرورت و اهمیت

سازمان‌ها الزاماً مسیر درستی برای کسب‌وکار خود انتخاب نمی‌کنند و به‌طور طبیعی نقص‌هایی در جهت‌گیری‌های آن‌ها وجود دارد. هدف یک استراتژی کاهش این نقایص و اشتباهات است. استراتژی‌ها به دنبال پیش‌بینی و تقلیل خطرات پیش رو و از میان برداشتن موانع هستند. در این استراتژی‌ها یک سری "قوانین بنیادی" برای موفقیت وجود دارد که در همه شرایط و زمان‌ها صادق است. در حقیقت سازمان زمانی موفق باشد که به این اصول پایبند باشد:

🔹 چشم‌اندازی وجود دارد که سازمان می‌خواهد به آن برسد.
🔹 منابع کسب مزیت رقابتی شناخته‌شده است و از آن برای جلوگیری از ورود رقبای جدید استفاده می‌شود.
🔹 سازمان به منابع و قابلیت‌های مناسبی دسترسی دارد.
🔹 رهبری درک درستی از نحوه خلق ارزش در سازمان دارد.
🔹 سهم بازار نسبی بالا منجر به افزایش سودآوری می‌شود.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/8psucE

#دانش_افزایی
#استراتژی_دیجیتال
#مصطفی_بازیار

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 ۱۰ روند تحول دیجیتال در سال ۲۰۱۸
(قسمت اول)

با نگاهی به سیر حرکتی تحول دیجیتال در رشد صنایع مختلف و نوآوری‌های صورت گرفته در آن که به‌صورت تناوبی در حال سرعت گرفتن می‌باشد؛ به راحتی می‌توان به این موضوع پی برد که تحول دیجیتال و استفاده از فناوری‌های تحول‌آفرین در آینده نزدیک به یک «باید» برای سازمان‌ها تبدیل خواهد شد. با علم به این واقعیت، خالی از لطف نیست که اشاره‌ای کوتاه به ۱۰ روند برتر تحول دیجیتال در سال ۲۰۱۸ داشته باشیم.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/gDbmPC

#دانش_افزایی
#مبانی_تحول_دیجیتال
#محسن_سام

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 ۱۰ روند تحول دیجیتال در سال ۲۰۱۸
(قسمت دوم)

در یادداشت قبل به بررسی پنج مورد از روندهای تحول دیجیتال در سال ۲۰۱۸ پرداختیم. در ادامه به برجسته­‌ترین روندهای تحول دیجیتال در این سال اشاره خواهیم کرد.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/ovk6zC

#دانش_افزایی
#مبانی_تحول_دیجیتال
#محسن_سام

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 حجم هزینه‌هایی که در راستای تحول دیجیتال صرف خواهد شد، در سال 2018، به 1.3 تریلیون دلار خواهد رسید.

طبق پیش‌بینی شرکت «آی‌دی‌سی »، انتظار می‌رود میزان هزینه‌ها‌ در حوزه فناوری‌های تحول دیجیتال، اعم از نرم‌افزار، سخت‌افزار و خدمات مورد استفاده در این حوزه، در سال 2018 به 1.3 تریلیون دلار برسد. این میزان، نسبت به مدت مشابه در سال 2017، با رشد 16.8 درصدی مواجه شده است و با توجه به همین روند، تا سال 2021، هزینه‌های حوزه تحول دیجیتال با افزایش بیش از 100 درصدی، به 2.1 تریلیون دلار خواهد رسید.

متن کامل این خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/f45rud

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

اقتصاد نفت يا اقتصاد ديجيتال؟ مساله اين است!
بخشى از صحبت هاى دکتر مهدی شامی زنجانی در برنامه زنده فناورى اطلاعات "شبكه خبر" با موضوع: "ضرورت تحول ديجيتال در ايران".
۴ اسفند ۱۳۹۶

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

دومین شماره «دیجیتالنامه» منتشر گردید.

کاری از گروه تحول دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 تحول دیجیتال در صنعت بیمه؛ ضرورتی برای بقای فردا

فناوری‌های دیجیتال در حال دگرگونی صنعت بیمه هستند. طبق مطالعات اکسنچر در سال ۲۰۱۵ بیش از یک‌سوم شرکت‌های بیمه (۳۵ درصد) بر روی فنّاوری‌های دیجیتال به‌عنوان بخشی از استراتژی کسب‌وکار خود سرمایه‌گذاری کرده‌اند و ۲۹ درصد نیز به‌صورت گزینشی در بخش‌هایی از کسب‌وکار خود بر روی این فنّاوری‌های تحول‌آفرین سرمایه‌گذاری کرده‌اند. با این حال شرکت‌های بیمه‌ای برای موفقیت در این عصر دیجیتال باید اقداماتی فراتر از صرف به­‌کارگیری فناوری‌های جدید انجام دهند. این عصر نیازمند توسعه یک فرهنگ‌سازمانی برای ایجاد استراتژی کسب‌وکاری جدید و بهره‌گیری از مزیت‌های فناوری‌های تحول‌آفرین است. شرکت­‌های بیمه برای موفقیت‌های بلندمدت خود به یک استراتژی دیجیتالی مؤثری نیاز دارند که نوآوری و چابکی را در سازمان تقویت کند.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/7gWYXz

#دانش_افزایی
#مبانی_تحول_دیجیتال
#بیمه_دیجیتال
#مصطفی_بازیار

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 اعلام برنامه سه‌ساله تحول دیجیتال در گروه بانکداری لویدز

گروه بانکداری لویدز یک مؤسسه خدمات مالی است که با میلیون‌ها مشتری، جزو اولین بانک‌های کشور انگلستان به شمار می‌رود.
در ماه جاری این بانک برنامه‌‌ تحول خود را برای چگونگی خدمت‌رسانی به مشتریان از طریق سرمایه‌گذاری قابل توجه در حوزه دیجیتال، به صورت رسمی اعلام کرد.
بانک لویدز که سود سالانه خود را در سال ۲۰۱۷، ۳/۵ میلیارد پوند اعلام کرده بود، برنامه سه ساله‌ای را برای دیجیتالی‌سازی بانک ارائه داده است. بر اساس این برنامه، بانک ۳ میلیارد پوند بر تحول کسب‌و‌کار خود که شامل سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی در فناوری‌اطلاعات است، هزینه خواهد کرد.

متن کامل این خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/PTXKAd

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 منابع انسانی دیجیتال: نقش و اهمیت آن در مسیر تحول سازمان‌­ها

با تشدید روند دیجیتالی شدن کسب­‌وکارها و البته جامعه، نسل جدیدی از کارکنان که دارای تبحر و مهارت­‌های دیجیتالی هستند به محیط‌­های کاری وارد می­‌شوند و قوانین و رویکرد سازمان­‌ها را تغییر می‌­دهند. چگونگی جذب و نگه­داشت استعدادها و جلب رضایت کارکنان، امروزه به عنوان مزیتی رقابتی مورد توجه قرار می­‌گیرد. هیچ زمانی به اندازه عصر حاضر، نقش مهم واحدهای منابع انسانی سازمان­‌ها در هنر مدیریت سرمایه­‌های انسانی مشخص نبوده است.
منابع انسانی در عصر دیجیتال، تحت تأثیر تحولی اساسی و سریع قرار گرفته است. به عنوان نهادی که مسئول ارائه خدمات به کارکنان است، از مدیریت منابع انسانی انتظار می­‌رود به هدایت همه‌­جانبه تحول دیجیتال در سازمان­‌ها کمک کند. می‌­توان این تحول را در سه حوزه مورد بررسی قرار داد.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/x8XNgs

#دانش_افزایی
#منابع_انسانی_دیجیتال
#علیرضا_نبوتی

◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 زنجیره بلوک، نوشداروی شرکت کداک

شرکت کداک، غول 129 ساله صنعت عکاسی در قرن بیستم که در چند سال گذشته از کاروان صنعت خود در نوآوری و پیشرفت، جا مانده بود در ماه ژانویه سال جاری رویکردی نوین را اتخاذ کرد و توانست در عرض تنها دو روز ارزش سهام خود را به شدت بالا ببرد. کداک با ارائه ارز دیجیتالی خود به نام کداک‌وان، یکی از مهم‌ترین نیازهای عکاسان که کسب درآمد از عکس‌­های گرفته‌شده توسط خودشان است را پوشش داده است.

متن کامل این خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/Q5Un4h

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

زندگی در ایران دیجیتال: از رویا تا واقعیت!

٨ شب سه شنبه ۲۹ اسفند ۱۳۹۶ است. سال، تحویل شده و نوبت به پخش پیام تصویری آقای رئیس جمهور از صداوسیما رسیده است.

درج شعار سال جديد در بالای سمت راست صفحه تلویزیون، توجهم را به خود جلب می کند.

"تجربه جذاب زندگی در ایران دیجیتال"

با ديدن شعار سال، شادى وصف ناپذیری وجودم را فرا مى گيرد. در ادامه رئیس جمهور محترم بر صفحه تلویزیون ظاهر می شود و بعد از تبریک حلول سال نو و فرا رسیدن فصل بهار، صحبت هایی می کند که مهمترین سرخط های آن عبارتست از:

- مردم عزیز؛ ما تصمیم گرفته ایم زندگی شما را در سایه حرکت به سوی ایران دیجیتال متحول کنیم. مسئولان کشور به این نتیجه قطعی رسیده اند که کاهش اتکای ایران به درآمدهای نفتی تنها از طریق توسعه اقتصاد دیجیتال امکان پذیر خواهد بود. لذا از این پس به فناوری های دیجیتالی با نگاه تهدید و امنيتى نمی نگریم و آن را فرصتی بزرگ برای جبران عقب افتادگی های اقتصاد ایران می دانیم. با این اعتقاد، به طور جدی برنامه توسعه سواد دیجیتالی دانش آموزان، دانشجویان و سایر شهروندان را در شهرها و روستاها دنبال خواهیم کرد.

- مردم گرامى؛ از سال ٩٧ با آغاز نهضت دیجیتالی سازی سازمان ها و سیستم ها، شفافیت و نظارت پذیری را افزایش داده و درنتیجه آن، موجب کاهش معنادار فساد مالی سیستماتیک در کشور خواهیم شد. این اتفاق، دیگر در کشور نخواهد افتاد که بدهی بانکی حدود ۱۰۰۰ نفر، تقریبأ معادل ۶۰ هزار میلیارد تومان باشد! همچنین شما دیگر شاهد سالیانه حدود هزار میلیارد تومان تقلب در صنعت بیمه خود نخواهید بود! فرارهای مالیاتی بزرگ با نظام مالیات دیجیتال كشور غیرممکن خواهد شد و از این پس با راستی آزمایی دیجیتال اظهارنامه ها، هزینه وصول مالیات به نحو چشمگیری کاهش خواهد یافت.

- مردم عزیز؛ صنعت کشور با محوریت دیجیتال، خود را بازآفرینی خواهد کرد. در نفت و گاز، با بکارگیری فناوری های نوین، هزینه اکتشاف و استخراج را کاهش خواهیم داد. سال ٩٧، تمرکز اصلی خودروسازان ایرانی بر روی ارائه نخستین خودروی متصل خود خواهد بود و با نگاه ساخت اکوسیستم خودرو، مدل کسب وکار خود را باز تعریف خواهند کرد. نظام درمان و سلامت کشور، دیجیتال خواهد شد تا ارائه خدمات از راه دور پزشکی موجب کاهش آمار مرگ و میر هموطنانمان گردد. از این طریق می خواهیم به شما این پیام را بدهیم که برای جان شما در این کشور از این پس ارزش بیشتری قائل خواهیم شد. دیجیتالی کردن بیمارستان ها در راستای ایجاد تجربه خوشایند درمان برای بیماران، یکی از اولویت های اصلی وزارت بهداشت درسال ۹۷ خواهد بود‌. تصمیم گرفته ایم از شرکت هایی که در حوزه توریسم دیجیتال فعالیت می کنند به طور جدی حمایت کنیم، چون می دانیم حجم توریسم دیجیتال در دنیا تا سه سال آینده، دو برابر خواهد شد و ایران هم باید سهم مناسبی از آن داشته باشد.

- مردم گرامی؛ چون قبلا سیاستِ خصولتی سازی (مانند آنچه که در صنعت تلکام و مخابرات در کشور اتفاق افتاد) را آزموده و به جایی نرسیده ایم قصد داریم این بار، به معنای واقعی کلمه، میدان را در عرصه اقتصاد دیجیتال برای بخش خصوصی و جوانانِ مستعد کشور (فارغ از دیدگاه ها و عقایدیشان) باز کنیم. قول می دهیم به عنوان حاکمیت، با شما مردم، وارد رقابت اقتصادی نشویم و اجازه نخواهیم داد نهادهای دولتی و حاکمیتی برای دریافت سهم و یا بلعیدن شرکت های نوپا و غيرنوپاى ديجيتال، دندان طمع تیز کنند.

- مردم عزیز؛ خبر مسرت بخش دیگری که برای شما دارم این است که کلیه مسئولین ارشد کشور بر روی چشم انداز ایران دیجیتال توافق نظر کامل دارند و از آن حمایت می کنند. ديجيتالى نمودن ايران يك سفر طولانى است كه زمانبر است، اما ما با عزم راسخ، از ابتداى سال ٩٧ رهسپار آن خواهيم شد. پس همه با هم، پیش به سوی ایران دیجیتال فردا.

با صدای زنگ بیدارباش گوشی موبایلم از خواب می پرم. هنوز بخشی از سرخوشی خوابی که دیده بودم را در وجودم احساس می کنم. در اين فكرم که اگر چه بسيار بعيد است كه اين خواب، مصداق روياى صادقه باشد، اما رویاها بالاخره روزی محقق خواهند شد. الان ٥:٣٠ دقیقه صبح شنبه ١٩ اسفند ١٣٩٦ است!

مهدى شامى زنجانى
عضو هيات علمى دانشگاه تهران
بنیانگذار گروه تحول ديجيتال (ديتيجى)

🔳🔳🔳

کانال تفکر مدیریت
@ShamiZanjani

💠 تحلیل داده‌های شبکه‌های اجتماعی، ضرورت و چالش‌ها

در دهه گذشته، رسانه‌های اجتماعی به عامل مهمی در جمع‌آوری و انتشار اطلاعات در حوزه‌های مختلف تجاری، سرگرمی، علمی، اقتصادی و سیاسی تبدیل شده‌اند. از دلایل گسترش این رسانه ها، می‌توان به فراهم شدن فرصت دریافت، ایجاد و به اشتراک‌گذاری پیام‌های عمومی، با هزینه پایین و سرعت انتشار بالا اشاره نمود. رشد فزاینده‌ استفاده از رسانه‌های اجتماعی، منجر به ایجاد حجم عظیمی از داده‌ها شده است که «کلان داده‌های رسانه‌های اجتماعی» نامیده می‌شوند. پلتفرم‌های مختلف رسانه‌های اجتماعی، فرمت‌های متفاوتی از داده‌ها شامل داده‌های متنی، تصویری، ویدئوی، صدا یا موقعیت‌های جغرافیایی را ایجاد می‌کنند که تحلیل این داده‌ها، فرصت‌های جدیدی برای ایجاد تعامل و شناسایی الگوهای ارتباطی فراهم می‌نماید.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/4BR8u2

#دانش_افزایی
#رسانه_اجتماعی
#تحلیل_کلان‌داده
#مریم_ساعدی

◻️◼️◻️◼️

@DTGroupir

سال نو مبارک

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 فناوری­‌های دیجیتال در حوزه پزشکی و سلامت

ظهور فناوری‌­های دیجیتال (از قبیل اینترنت اشیا، فناوری­‌های موبایل، رسانه‌­های اجتماعی، واقعیت‌افزوده، واقعیت مجازی، فناوری‌­های ابری و هوش‌مصنوعی)، باعث متحول شدن تمام ابعاد کسب وکارها شده است. صنعت پزشکی و سلامت هم از این قاعده مستثنی نیست. هیچکس نمی‌­تواند اثر فناوری‌­های تحول‌آفرین را بر زندگی طولانی‌تر و سالم‌تر انکار کند. ظهور بیمارستان­‌های دیجیتال، تجهیزات هوشمند، ربات‌­های جراح تحولی بزرگ در مراقبت و تجربه بیماران به همراه داشته است. حوزه پزشکی و سلامت غالبا بخش قابل توجهی از تولید ناخالص ملی هر کشور را به خود اختصاص می‌­دهد وصرفه و ایجاد ارزش در این حوزه می تواند اقتصاد یک کشور را بصورت قابل توجهی تحت‌تاثیر قرار دهد. به‌­عنوان مثال در سال 2015 هزینه های بهداشت عمومی در ایالات متحده آمریکا 3.2 تریلیون دلار بود که 18% کل تولید ناخالص داخلی آن کشور را شامل می‌شد. در سال‌های اخیر انقلاب فناوری‌های دیجیتالی 300 میلیارد دلار صرفه­‌جویی در این حوزه برای این کشور همراه آورده است.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/SjgkEq

#دانش_افزایی
#سلامت_دیجیتال
#فراز_نبیی

💠 اعتماد از دست‌رفته کاربران، بزرگترین بحران تاریخ فیس‌بوک

چندی پیش طی افشاگری کریس وایلی از کارمندان کمبریج آنالیتیکا، فیس بوک وارد بزرگترین بحران تاریخ خود شد. طی این افشاگری، کمبریج آنالیتکا اطلاعات بیش از پنجاه میلیون حساب کاربری فیس بوک را بدون اجازه صاحبان آن جمع آوری کرده است و بدون اجازه به منظور تاثیرگذاشتن در مبارزات انتخاباتی سال 2016 به نفع دونالد ترامپ استفاده کرده است. پس از این رسوایی و کاهش اعتماد کابران، فیس بوک از تغییرات جدی در امنیت و صیانت از حریم خصوصی کاربران خبر داد. فیس بوک اعلام کرد که از این پس، دسترسی توسعه دهندگان را به اطلاعات کاربران به صورت چشمگیری کاهش خواهد داد.

متن کامل این خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/5Sn1EQ

#اخبار_تحول_دیجیتال
#رسانه_اجتماعی

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠چگونه در عصر دیجیتال، مشتری وفادار داشته باشید؟

در زمان‌های گذشته، وقتی یک مشتری از شرکتی ناراضی بود، این نارضایتی، حداکثر به گوش اطرافیان و دوستانش می‌رسید. ولی امروزه، با ظهور شبکه‌های اجتماعی، یک تجربه منفی، به سرعت در سطح اینترنت منتشر خواهد شد. در واقع، رابطه سازمان با مشتری، یک طیف متنوع است؛ از سویی یک مشتری ناراضی قرار دارد که در هر فرصتی از سازمان شما بدگویی می‌کند، در سوی دیگر مشتری دیگری قرار دارد که نه تنها مبلّغ برند شماست، تا 70 درصد از فروش شما را نیز رقم خواهد زد.

متن کامل این یادداشت را در INSTANT VIEW بخوانید.

https://goo.gl/rAkdor

#دانش_افزایی
#تجربه_دیجیتال_مشتری
#سید_مهدی_حسینی_نسب