🎥 فروشگاه "بدون صف و بدون صندوق" آمازون با نام "آمازون گو"، پس از ۵ سال انتظار، از دوم بهمن‌ماه افتتاح شد. این فروشگاه که اولین تلاش شرکت آمازون در حوزه فروشگاه‌های سنتی است، در طبقه همکف مقر اصلی آمازون در سیاتل راه‌اندازی شده است. آمازون گو که از حجم بالایی از فناوری‌های تحول‌آفرین بهره می‌برد، با طراحی آینده‌نگرانه‌اش، قطعا منجر به تحول عظیمی در صنعت فروشگاه‌های سنتی خواهد شد.

برای آشنایی با آمازون گو، ویدئوی معرفی آن را در لینک زیر مشاهده کنید:

https://www.aparat.com/v/WoJFU

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

هم‌اکنون
پخش زنده اجلاس مدیران تحول دیجیتال کشور از صفحه اول آپارات


لینک:
Www.aparat.com/dtgroupir/live

#اجلاس_مدیران_تحول_دیجیتال_کشور

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 چگونه واقعیت افزوده به کمک تجربه مشتری می‌شتابد؟

امروزه همه کسب­‌وکارها، کسب­‌وکار دیجیتال هستند و همه مشتریان نیز مشتری دیجیتال. این امر، در حوزه خرده‌فروشی بیش از سایر حوزه­‌ها خود را نشان می­‌دهد، جایی که خریداران، از رسانه­‌های اجتماعی و فناوری­‌های موبایل برای متحول کردن تجربه خرید خود استفاده می­‌کنند. در راستای افزایش مشتریان دیجیتال، خرده­‌فروشان به دنبال بهره­‌گیری از فناوری­‌های دیجیتال هستند تا سطح جدیدی از مشارکت مشتریان و مزیت رقابتی را ایجاد کنند. یکی از این فناوری­‌ها، واقعیت افزوده است.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/vT16G6

#دانش_افزایی
#تجربه_دیجیتال_مشتری
#واقعیت_افزوده
#شادی_ایران‌دوست

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

گزارش برگزاری اجلاس مدیران تحول دیجیتال كشور حاوى خلاصه مطالب ارائه شده و معرفی برگزیدگان دومین دوره جایزه ملی تحول دیجیتالی

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 برنامه‌ریزی شرکت خودروسازی «ماهیندرا اند ماهیندرا» برای تحول دیجیتال

شرکت «ماهیندرا اند ماهیندرا» با تدوین استراتژی تحول دیجیتال، به دنبال ایجاد راهکارهایی در راستای حمایت از مصرف‌کننده در مرحله پیش از خرید تا مرحله پس از فروش می‌باشد. یکی از اهداف این شرکت، ورود به بازار خرده‌فروشی مجازی خودرو خواهد بود.

ویجی ناکارا، مدیر فروش و بازاریابی شرکت، در رابطه با تحول دیجیتال این شرکت می‌گوید: «به‌عنوان بخشی از استراتژی تحول دیجیتال، ما اپلیکیشنی با نام «نمایشگاه ماشین را به خانه ببرید!» طراحی کردیم که می‌تواند تجربه جذابی را با استفاده از ویژگی‌های موبایل و واقعیت مجازی برای مشتریان به ارمغان بیاورد. این اپلیکیشن، به مشتریان اجازه می‌دهد تا به‌صورت 360 درجه، حس حضور در نمایشگاه ما را داشته باشند. با استفاده از همین تکنولوژی، مشتریان ما می‌توانند خودرو مورد نظرشان را بر طبق نیازهای خود و خانواده‌شان، شخصی‌سازی نمایند.»

متن کامل خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/TwELgh

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 اهمیت تجربه دیجیتالی مشتری در صنعت بانکداری

زمان نه چندان دوری را به یاد بیاورید که برای انتقال و یا واریز وجه، مجبور بودید تا به یک شعبه‌ی بانک مراجعه و ضمن پر کردن فیش مخصوص، مدتی از وقت خود را هم در صف بگذرانید! اما امروزه و به لطف فناوری‌های تحول‌آفرین، دسترسی به انواعی از خدمات بانکی در هر مکان و زمانی امکان‌پذیر است. ما در یک جهان دیجیتالی زندگی می‌کنیم و محیط اطراف ما به‌سرعت در حال هوشمندتر شدن و سریع‌تر شدن به‌پیش می‌رود. تأثیرات دیجیتالی شدن در بخش خدمات مالی بسیار حائز اهمیت بوده و برخلاف اینکه درگذشته بانک‌ها به آهستگی تغییر می‌کردند، در حال حاضر به‌سرعت در حال تحول هستند.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/r5vTKf

#دانش_افزایی
#تجربه_دیجیتال_مشتری
#بانکداری_دبجیتال
#احسان_کریمی

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 همکاری آمازون، برکشایر و جی‌پی‌مورگان در راه‌اندازی شرکتی در حوزه سلامت

آمازون، برکشایر و جی‌پی‌مورگان، به منظور پاسخگویی به نیازهای کارکنان خود در ایالات متحده امریکا، قصد دارند تا با همکاری یکدیگر، اقدام به راه‌اندازی شرکتی مستقل در حوزه مراقبت‌های بهداشتی و درمانی کنند. گفتنی است هدف از اجرای این پروژه، بهبود رضایت کارکنان از طریق ارائه خدماتی با کیفیت، شفاف و با هزینه‌ای اقتصادی است.
این سه شرکت، اذعان داشته‌اند که تمرکز اصلی آن‌ها در ایجاد این شرکت، استفاده از راهکارهای فناورانه خواهد بود.

متن کامل این خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/jJyXcE

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 استراتژی دیجیتال: ضرورت و اهمیت

سازمان‌ها الزاماً مسیر درستی برای کسب‌وکار خود انتخاب نمی‌کنند و به‌طور طبیعی نقص‌هایی در جهت‌گیری‌های آن‌ها وجود دارد. هدف یک استراتژی کاهش این نقایص و اشتباهات است. استراتژی‌ها به دنبال پیش‌بینی و تقلیل خطرات پیش رو و از میان برداشتن موانع هستند. در این استراتژی‌ها یک سری "قوانین بنیادی" برای موفقیت وجود دارد که در همه شرایط و زمان‌ها صادق است. در حقیقت سازمان زمانی موفق باشد که به این اصول پایبند باشد:

🔹 چشم‌اندازی وجود دارد که سازمان می‌خواهد به آن برسد.
🔹 منابع کسب مزیت رقابتی شناخته‌شده است و از آن برای جلوگیری از ورود رقبای جدید استفاده می‌شود.
🔹 سازمان به منابع و قابلیت‌های مناسبی دسترسی دارد.
🔹 رهبری درک درستی از نحوه خلق ارزش در سازمان دارد.
🔹 سهم بازار نسبی بالا منجر به افزایش سودآوری می‌شود.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/8psucE

#دانش_افزایی
#استراتژی_دیجیتال
#مصطفی_بازیار

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 ۱۰ روند تحول دیجیتال در سال ۲۰۱۸
(قسمت اول)

با نگاهی به سیر حرکتی تحول دیجیتال در رشد صنایع مختلف و نوآوری‌های صورت گرفته در آن که به‌صورت تناوبی در حال سرعت گرفتن می‌باشد؛ به راحتی می‌توان به این موضوع پی برد که تحول دیجیتال و استفاده از فناوری‌های تحول‌آفرین در آینده نزدیک به یک «باید» برای سازمان‌ها تبدیل خواهد شد. با علم به این واقعیت، خالی از لطف نیست که اشاره‌ای کوتاه به ۱۰ روند برتر تحول دیجیتال در سال ۲۰۱۸ داشته باشیم.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/gDbmPC

#دانش_افزایی
#مبانی_تحول_دیجیتال
#محسن_سام

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 ۱۰ روند تحول دیجیتال در سال ۲۰۱۸
(قسمت دوم)

در یادداشت قبل به بررسی پنج مورد از روندهای تحول دیجیتال در سال ۲۰۱۸ پرداختیم. در ادامه به برجسته­‌ترین روندهای تحول دیجیتال در این سال اشاره خواهیم کرد.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/ovk6zC

#دانش_افزایی
#مبانی_تحول_دیجیتال
#محسن_سام

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 حجم هزینه‌هایی که در راستای تحول دیجیتال صرف خواهد شد، در سال 2018، به 1.3 تریلیون دلار خواهد رسید.

طبق پیش‌بینی شرکت «آی‌دی‌سی »، انتظار می‌رود میزان هزینه‌ها‌ در حوزه فناوری‌های تحول دیجیتال، اعم از نرم‌افزار، سخت‌افزار و خدمات مورد استفاده در این حوزه، در سال 2018 به 1.3 تریلیون دلار برسد. این میزان، نسبت به مدت مشابه در سال 2017، با رشد 16.8 درصدی مواجه شده است و با توجه به همین روند، تا سال 2021، هزینه‌های حوزه تحول دیجیتال با افزایش بیش از 100 درصدی، به 2.1 تریلیون دلار خواهد رسید.

متن کامل این خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/f45rud

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

اقتصاد نفت يا اقتصاد ديجيتال؟ مساله اين است!
بخشى از صحبت هاى دکتر مهدی شامی زنجانی در برنامه زنده فناورى اطلاعات "شبكه خبر" با موضوع: "ضرورت تحول ديجيتال در ايران".
۴ اسفند ۱۳۹۶

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

دومین شماره «دیجیتالنامه» منتشر گردید.

کاری از گروه تحول دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 تحول دیجیتال در صنعت بیمه؛ ضرورتی برای بقای فردا

فناوری‌های دیجیتال در حال دگرگونی صنعت بیمه هستند. طبق مطالعات اکسنچر در سال ۲۰۱۵ بیش از یک‌سوم شرکت‌های بیمه (۳۵ درصد) بر روی فنّاوری‌های دیجیتال به‌عنوان بخشی از استراتژی کسب‌وکار خود سرمایه‌گذاری کرده‌اند و ۲۹ درصد نیز به‌صورت گزینشی در بخش‌هایی از کسب‌وکار خود بر روی این فنّاوری‌های تحول‌آفرین سرمایه‌گذاری کرده‌اند. با این حال شرکت‌های بیمه‌ای برای موفقیت در این عصر دیجیتال باید اقداماتی فراتر از صرف به­‌کارگیری فناوری‌های جدید انجام دهند. این عصر نیازمند توسعه یک فرهنگ‌سازمانی برای ایجاد استراتژی کسب‌وکاری جدید و بهره‌گیری از مزیت‌های فناوری‌های تحول‌آفرین است. شرکت­‌های بیمه برای موفقیت‌های بلندمدت خود به یک استراتژی دیجیتالی مؤثری نیاز دارند که نوآوری و چابکی را در سازمان تقویت کند.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/7gWYXz

#دانش_افزایی
#مبانی_تحول_دیجیتال
#بیمه_دیجیتال
#مصطفی_بازیار

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 اعلام برنامه سه‌ساله تحول دیجیتال در گروه بانکداری لویدز

گروه بانکداری لویدز یک مؤسسه خدمات مالی است که با میلیون‌ها مشتری، جزو اولین بانک‌های کشور انگلستان به شمار می‌رود.
در ماه جاری این بانک برنامه‌‌ تحول خود را برای چگونگی خدمت‌رسانی به مشتریان از طریق سرمایه‌گذاری قابل توجه در حوزه دیجیتال، به صورت رسمی اعلام کرد.
بانک لویدز که سود سالانه خود را در سال ۲۰۱۷، ۳/۵ میلیارد پوند اعلام کرده بود، برنامه سه ساله‌ای را برای دیجیتالی‌سازی بانک ارائه داده است. بر اساس این برنامه، بانک ۳ میلیارد پوند بر تحول کسب‌و‌کار خود که شامل سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی در فناوری‌اطلاعات است، هزینه خواهد کرد.

متن کامل این خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/PTXKAd

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 منابع انسانی دیجیتال: نقش و اهمیت آن در مسیر تحول سازمان‌­ها

با تشدید روند دیجیتالی شدن کسب­‌وکارها و البته جامعه، نسل جدیدی از کارکنان که دارای تبحر و مهارت­‌های دیجیتالی هستند به محیط‌­های کاری وارد می­‌شوند و قوانین و رویکرد سازمان­‌ها را تغییر می‌­دهند. چگونگی جذب و نگه­داشت استعدادها و جلب رضایت کارکنان، امروزه به عنوان مزیتی رقابتی مورد توجه قرار می­‌گیرد. هیچ زمانی به اندازه عصر حاضر، نقش مهم واحدهای منابع انسانی سازمان­‌ها در هنر مدیریت سرمایه­‌های انسانی مشخص نبوده است.
منابع انسانی در عصر دیجیتال، تحت تأثیر تحولی اساسی و سریع قرار گرفته است. به عنوان نهادی که مسئول ارائه خدمات به کارکنان است، از مدیریت منابع انسانی انتظار می­‌رود به هدایت همه‌­جانبه تحول دیجیتال در سازمان­‌ها کمک کند. می‌­توان این تحول را در سه حوزه مورد بررسی قرار داد.

متن کامل این یادداشت را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/x8XNgs

#دانش_افزایی
#منابع_انسانی_دیجیتال
#علیرضا_نبوتی

◻️◼️◻️

@DTGroupir

💠 زنجیره بلوک، نوشداروی شرکت کداک

شرکت کداک، غول 129 ساله صنعت عکاسی در قرن بیستم که در چند سال گذشته از کاروان صنعت خود در نوآوری و پیشرفت، جا مانده بود در ماه ژانویه سال جاری رویکردی نوین را اتخاذ کرد و توانست در عرض تنها دو روز ارزش سهام خود را به شدت بالا ببرد. کداک با ارائه ارز دیجیتالی خود به نام کداک‌وان، یکی از مهم‌ترین نیازهای عکاسان که کسب درآمد از عکس‌­های گرفته‌شده توسط خودشان است را پوشش داده است.

متن کامل این خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/Q5Un4h

#اخبار_تحول_دیجیتال

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir