Уже не раз здесь было написано, что успех цифровых преобразований главным образом зависит от культуры в компании, т.е. картины мира у сотрудников, а не применяемых технологий. А значит основной фокус в управлении изменениями должен быть направлен на апгрейд нейронных связей в головах людей.

В MIT Press вышла книга, обобщающая результаты 4 лет групповой научной работы, опросов и исследований, направленных на определение основных факторов успеха при внедрении цифровой культуры в организациях.

В материале представлено компактное изложение идей и выводов авторов, там же ссылка для покупки книги.

bit.ly/2FfQ3tA

Не самая свежая новость, но очень занимательная. Из нее вы узнаете, что в Ватикане уже 25 лет существует "Pontifical Academy for Life", которая занимается проблематиками биомедицины (в т.ч. в области методов редактирования генома человека), искусственного интеллекта, робототехники и других технологий.

В марте академия провела воркшоп "Roboethics: Humans, Machines and Health". Обсуждали будущее и права роботов. Среди выступающих был профессор Осакского университета Хироси Исигуро, более всего знаменитый созданием собственного двойника-робота.

В феврале 2020 академия проведет конференцию на тему AI. Не знаю, как на нее можно попасть, сообщите если знаете где взять инвайт ;)

bbc.in/2IS6OMM

Псевдонанороботы преследуют нас уже не один десяток лет. Надо с ними что-то делать!
https://medium.com/@dmedvedev/нанороботы-что-происходит-с-ними-517382a2c714?source=friends_link&sk=524a37c509f2cb6536e53011e3fa873c

Читаю Nanomedicine ( https://foresight.org/Nanomedicine/ ) Фрайтаса. Там вся восьмая глава посвящена проблеме навигации медицинских нанороботов внутри организма. Когда прочитал всю главу, то возникает довольно полное понимание проблематики, становится ясно, сколько нужно нюансов учесть, даже то, сколько данных нужно для хранения карт организма. А в современных новостях (в том числе, в пресс-релизах о "научных достижениях") этой сложностью пренебрегают. Просто пишут "мы разработали микродвигатели, которые больше не полагаются на внешние факторы для навигации в определенном месте. Вместо этого они используют вариации биологической среды для автоматической навигации" ( https://naked-science.ru/article/medicine/razrabotany-avtonomnye ). Похоже, что тут в одном утверждении смешаны задачи навигации (глава 8) и задачи движения (глава 9, Manipulation and Locomotion), так как речь про разработку микродвигателей.

И данная проблема очень интересна. Параллельно читаю книгу Visioneers ( https://press.princeton.edu/noscripts/9822.html ), где описана и разобрана история Дрекслера. Там чётко раскрыто, как ещё в 90-е годы учёные стали использовать дрекслеровские образы вроде "нанороботов", чтобы придать значимости своим примитивным работам, но при этом отбрасывать идеи молекулярного производства и позиционного механосинтеза и осуждать самого Дрекслера, как недостаточно учёного. Видно, что это явление продолжается и до сих пор.

То есть, можно сказать, что паразиты от науки вроде вот этого "доктора Кан Лян" пилят научные гранты, затем рассказывают журналистам ритуальные слова о том, как они создают нанороботов для лечения рака (вот это типичная наука самолетопоклонников, а вовсе не дрекслеровский exploratory engineering - http://metamodern.com/2009/06/26/exploratory-engineering-applying-the-predictive-power-of-science-to-future-technologies/ ), получают больше грантов, но ничего не делают для того, чтобы будущее нанотехнологий с нанороботами и нанофабриками реально реализовалось. А настоящих великих учёных вроде Дрекслера, Меркла или Фрайтаса эти твари не подпускают даже близко к источникам ресурсов, поэтому мы до сих пор, хоть прошло уже 35 лет и потрачено на нанотехнологии почти полтриллиона долларов, не приблизились к нанороботам.

Что делать с этим? Обходить систему. Визуализировать и делать понятным и доступным суть нанотехнологий (через VR симуляторы и моделирование), давать конструкторы в руки людям для реальной работы с позиционным механосинтезом, ну а потом продвигать дрекслеровские и фрайтасовские проекты. Работаем в проекте "НаноЛаб".

Какая нам нужна помощь? Сейчас вот нужны волонтеры для проведения демонстраций и открытых уроков в школах и институтах. Кто обладает таким желанием и небольшим опытом, пишите.

Блеск и нищета продакт-менеджмента в России.

В прошлом году автор канала @ivanostartups провел отличное исследование рынка труда для менеджеров по продукту и опубликовал обзор результатов в блоге на Medium. Чтение было бы смешным, если бы речь шла не о ключевых практиках для современных организаций.

В 99% компаний ни топ-менеджмент, ни HR, ни сами продакты не понимают, какими дисциплинами на самом деле должен владеть человек в такой роли. Но все дружно исполняют странный танец, который должен убедить самих себя, акционеров и рынок в том, что идут к будущим успехам твердой поступью.

За прошедший год ничего не изменилось. Только еще актуальней стал самый популярный комментарий "наконец-то кто-то это написал как есть… на самом деле оно все еще хуже…"

bit.ly/2WVBgdH

В Ridero опубликован мой учебник "Системное мышление 2019". В посте рассказывается о его выходных данных, где его взять бесплатно и где купить за 36 рублей, а также приводится оглавление. В итоге получилось 534 страницы формата А5.

https://ailev.livejournal.com/1479838.html

Когда твой продукт обгоняет время и у тебя день рождения. HB Elon!

McKinsey Global Institute провели эконометрическое моделирование воздействия AI на мировую экономику и прогнозируют эффект применения технологий в размере $13 триллионов к 2030 году. В документе 60 страниц описаний подхода и результатов моделирования. Бонусом почти 130 ссылок на дополнительные источники.

Чтение на выходные – обзор новых промышленных технологий от CBInsights. Заводы, фабрики и склады уже становятся автономными. Например, на складе JD.com площадью 3700 кв. м работает всего 5 техников. Хотя раньше потребовалось бы 500 человек.

Автоматизация постепенно затрагивает все этапы – от исследований до логистики. Samsung уже использует роботов при производстве полупроводников. Биотех-стартапы, которые экспериментируют с микробами и лекарственными препаратами, тоже пользуются робототехникой для исследований.

Производить товары становится проще. Например, вы хотите выпустить партию скейтбордов. Составляете 3D-модель, отправляете файл компании-посреднику и получаете детальный расчет стоимости каждого этапа – от фрезеровки до 3D-печати компонентов. Некоторые предприятия могут запустить деталь в производство уже через 5 минут.

Эффективность тоже растет. Обычно фабрики задействуют лишь 60% ресурсов, но новые технологии уже поднимают показатель до 85%.

Модульное оборудование и 3D-печать – еще одни game-changer’ы. С их помощью можно быстро кастомизировать продукты. Например, печатать кроссовки по индивидуальным меркам.

Дефектов также становится меньше, поскольку оценку качества проводят алгоритмы.

В эти выходные 13-14 июля в Москве на Воробьевых горах пройдет научно-популярный фестиваль GeekPicnic, участником которого стал и наш проект #ClimateGuard. На стенде можно будет видеть и сам климатический сенсор, и процесс его производства.

Тема мероприятия в этом году амбициозна — "Жить вечно". И если прямо сейчас она звучит очень футуристично, то через пару-тройку десятилетий технологии вероятно смогут подобраться к решению и этой проблемы. Но пока этого не произошло, контролируя факторы окружающей среды, climateguard.ru поможет в защите самочувствия и здоровья.

Thomas Siebel уже давно топит за то, что проведение цифровой трансформации — это вопрос выживания организации (t.me/DXspace/395) и нужно заглянуть в глаза страху исчезновения бизнеса, чтобы пойти этим путем, не имея точных планов, понятных ресурсов и прочего.

Поможет в этом его новая книга "Digital Transformation. Survive and Thrive in an Era of Mass Extinction". Доступна на amazon.com/dp/1948122480

Лайфхак: можно послушать бесплатно, в рамках 30-дневного триала приложения Audible, выбрав формат Audiobook на странице книги.

This robot helps patients with their physical THERAPY - via twitter.com/KUKA_Press

Gartner опубликовали квадрант по платформам IIoT для 2019г gtnr.it/2LO2XU1. По сравнению с прошлогодним (t.me/DXspace/472) добавлены Davra, Eurotech, Exosite, GE Digital, Litmus Automation, ROOTCLOUD. Дропнули SAP по формальным основаниям, так как они продают решение для Device Management не из своего портфеля, а в партнерстве с Telit.

Основной мировой тренд последних лет в области автоматизации бизнес-процессов это решения для их программной роботизации или Robotic Process Automation (RPA).

Такие продукты умеют повторять любые действия людей с ПО, установленном на их компьютерах, без замены самых приложений и разработки новых интерфейсов. Это позволяет без больших временных и трудозатрат перестроить работу для освобождения сотрудников от рутинных задач, либо полностью заменить человека в некоторых процессах.

В России рынок RPA уже тоже оформился, на нем присутствуют западные и местные вендоры, интеграторы активно продвигают решения, первопроходцы внедряют и получают преимущества перед конкурентами.

Платформа ICT.Moscow запустила спецпроект, посвящённый роботизации бизнес-процессов - ict.moscow/projects/rpa/. В одном месте собраны реальные кейсы RPA, витрина RPA-платформ, аналитика рынка, презентации и исследования.

Краткий обзор рынка RPA в России от KPMG

"За последние полтора года десятки компаний, с которыми я общался, постулировали движение в область цифровизации.

Основной посыл «стать такими же цифровыми, как лидеры рынка и зарабатывать на этом деньги». Особенность в том, что почти все эти компании не готовы выделять под это какой-либо инвестиционный ресурс. И не готовы ошибиться."

4cio.ru/news/view/6995

Отличная история! Это даже не "наложенная". Это "удаленная" реальность...

https://habr.com/ru/post/460751/

В мае я писал про Школу Системного Менеджмента и ее образовательную деятельность (очень прошу ознакомиться если пропустили t.me/DXspace/622), и возможно вы начинали читать книгу Анатолия Левенчука "Системное мышление" или его онлайн курс на Coursera. Если вы закончили начатое, то понимаете что идти нужно дальше, так как для освоения этой дисциплины требуется много практической работы.

Могу сказать, что я в освоении основных концептов и практик прошел путь в полгода, и только сейчас понял горизонты для дальнейшего обучения и развития на ближайшие годы. Возникновение платформы самообразования у вас в голове и набора методов изменения окружающей действительности — это главное, что сможет вам дать Школа, если у вас есть мотивация к развитию, личностному или профессиональному. Для понимания направлений высокоуровнево можно прочесть здесь ailev.livejournal.com/1482071.html

Если вы воспользуетесь возможностью пройти курс из тренингов и семинаров "Системный менеджмент и стратегирование 2019", который стартует в ближайшее воскресенье 28.07 (system-school.ru/sms), то через 3 месяца будете способны начать проекты организации/реорганизации практически любого уровня сложности, либо создания нового предприятия. В том числе и прежде всего с использованием самых передовых цифровых технологий. И главное - с максимальными шансами на успех.

Курс проходит в учебной группе в Москве, но с возможность полноценного участия в удаленном режиме, с получением всех необходимых учебных материалов. Этот поток курсантов будет идти по новой версии учебника “Системное Мышление 2019” (ridero.ru/books/sistemnoe_myshlenie) и обновленному набору учебных задач. Для начала обучения нужно успеть прочесть хотя бы 5 глав из него. И иметь способность заложить в свой график 2-3 часа на ежедневную самообразовательную работу. Если нет, то начните читать (и закончите) хотя бы новый учебник (возможно 36 руб за книгу станут вашей главной жизненной инвестицией) и посмотрите этот научно-исследовательский семинар youtube.com/watch?v=T-NTa7-Jc78.

P.S. Напишите, если прочитали учебник или прошли курс ранее, и начали применять полученные знания. Думаю найдем, что обсудить.

Александра Аузана всегда полезно читать, но слушать интересней. В этой лекции он рассказывает "про цифровую экономику как Экономику", сравнивает искусственный интеллект с паровой машиной Уатта, заявляет что 3d-принтинг и аддитивные технологии это русский шанс и много шутит. Не пропустите.

youtu.be/nt76509RSok

Распространено такое мнение, что архитектура предприятия - это такая оторванная от жизни практика. Она становится оторванной от жизни из-за того, что руководители не берут на себя ответственность за формирование качественной стратегии, которая фокусирует ресурсы, усилия на переломном моменте. Дело в том, что архитектура предприятия находится между стратегическим и проектным управлением. Она берет стратегию и преобразует ее в вводные для проектов - уставы, бизнес-требования, орг.структуру и ИТ-ландшафт. Если у вас на входе будет миссия и видение, сформированное с помощью https://strategy-madlibs.herokuapp.com/ то нечего сваливать на архитектора предприятия вину за то, что архитектура предприятия невнятная, расплывчатая и абстрактная. Это как обвинять руководителя проекта в том, что он не может представить точный бюджет и график проекта, пока инженеры не разработали даже концептуальное решение, а заказчик не решил, в какой конфигурации и для чего он хочет это решение использовать. Вначале четкая стратегия, потом ясная архитектура, затем точное и своевременное исполнение, так это задумывалось и так это работает там, где оно работает. Если эта логика где-то рвется, то не работает все целиком.
https://sdu2020.blogspot.com/2019/07/blog-post_27.html

В IoT чатах пишут, что у МТС в разных регионах, в т.ч. Москве, сброшены пароли к личному кабинету и подозревают массовую их утечку у оператора. Для симкарт, установленных в разнообразных устройствах это проблема, так как для смены пароля требуется до них добраться физически и переставить в телефон. (напишите, если в курсе, что происходит).