В июле прошлого года по китайскому интернету вирусно разлетелась презентация о технологии 5G. Основатель Huawei Жен Чжэнфэй даже сделал рассылку всем сотрудникам своей компании, где рекомендовал каждому с ней ознакомиться. Презентацию прочитали миллионы китайцев.

Автор материала д-р Ван Сивэнь — член официальной малой партии Общество “Цзюсань”, костяк которой составляют представители интеллигенции высшего и среднего звена в области науки, техники, культуры, медицины, здравоохранения и фармакологии. Презентация использовалась им в лекциях для чиновников и предпринимателей. А мы сделали для вас перевод.

"The MIT survey shows finds only 12% of executives strongly agree that their leaders have the right mindsets to lead them forward. In addition, only 40% agree that their companies are building robust leadership pipelines to tackle the demands of the digital economy. While 82% believe that leaders in the new economy will need to be digitally savvy, less than 10% of respondents strongly agree that their organizations have leaders with the right skills to thrive in the digital economy."

Есть старые устоявшиеся B2B вертикали (кажущиеся со стороны "простыми") для которых возможность развития, тем более цифрового, сложно представить. Либо решения кажутся очень сложными в реализации. Например, мировой рынок пиломатериалов.

В таких условиях возникают сервисы, которые (при такой же кажущейся "простоте") прекрасны технологически и обладают огромным потенциалом.

youtu.be/iVK9IWaIGRQ

В 2007г отдельной книгой были изданы избранные статьи журнала iOne (спецпроект ИД Коммерсант и Accenture) "Вызови Айвана. Непридуманные истории ИТ-внедрений", где были собраны 40 кейсов автоматизации бизнес-процессов в российских компаниях. Конечно, сейчас она потеряла актуальность (да и найти её ещё нужно постараться), но тогда чтение было интересным и полезным, так как много рассказывалось о проблемах в таких проектах.

В таком же формате недавно вышла книга "Инновации: разбор полетов", где собраны 15 историй российские технологических проектов, потерпевших неудачу. По ссылке для скачивания доступны полный текст и кейсы по-отдельности. И хотя учиться на чужих ошибках на самом деле невозможно, их знание может расширить карту реальности.

stimul.online/innovatsii-razbor-poletov/

Опубликовано видео моего часового доклада "Системное мышление для инженеров и менеджеров" на конференции #TeamLeadConf2020, 10 февраля 2020. Мне прислали отзывы участников конференции: мнения там существенно разошлись. Как указывают нам Kenneth O.Stanley и Joel Lehman, которые в 2015 году написали книжку про важность новизны, это чёткий признак, что уважаемые тимлиды наткнулись на что-то новенькое, с чем они раньше не сталкивались: мнения полностью поляризовались, много как восторженных, так и гневных отзывов -- оценки равномерно распределились по всему спектру. Нужно сказать, что это обычное отношение при первом знакомстве с системным мышлением какой-то группы — хоть участников конференции, хоть студенческой учебной группы.

https://ailev.livejournal.com/1506278.html

23 января 2020 ушел из жизни Клейтон Кристенсен, автор теории "Подрывных инноваций" (Disruptive innovation), впервые представленной им в книге "Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании" в 1997 году.

Эта теория многими считается главной бизнес идеей для 21 века, The Economist называл автора самым влиятельным теоретиком менеджмента своего времени.

MIT SMR и Deloitte выпустили трибьют "Disruption 2020: What it will take to innovate and compete over the next decade", включающий и последнее интервью автора.

Contents:
- The Original Disrupter
- Disruption 2020: An Interview With Clayton M. Christensen
- The New Disrupters
- From Disruption to Collision: The New Competitive Dynamics
- To Disrupt or Not to Disrupt?
- The Future of Platforms
- How Leaders Delude Themselves About Disruption
- The 11 Sources of Disruption Every Company Must Monitor
- A Crisis of Ethics in Technology Innovation
- The Experience Disrupters
- Ecosystems and the Future of Innovation

"«Яндекс» начал рассчитывать индекс самоизоляции населения России на уровне города по шкале от нуля (минимальный) до пяти (максимальный) и публиковать его на карте — пока для городов-миллионников.
...
Расчеты основаны на обезличенном сравнении данных об использовании приложений «Яндекса» с эпохой «до коронавируса»: нулю соответствует уровень часа пик в будний день, пяти — глубокой ночи, «когда почти все спят».

Аналитики «Яндекса» исходят из предположения, что при реальной самоизоляции снижается использование приложений, связанных с поездками, — например, «Карт», «Навигатора» и «Метро», и повышается — «Еды», «Эфира», «Дзена» и «Кинопоиска»"

Чем ответят операторы сотовой связи?

t.me/thebell_io/6104

Запись интересной дискуссии архитекторов и разработчиков, использующих в своей работе подходы DDD от сообщества @dddevotion.

Если вы не знакомы с этой аббревиатурой, то это отличная точка входа. Как минимум на кругозорном уровне с этими практиками должны быть знакомы все, кто связан с ИТ-проектами любой природы.

youtu.be/M0DyroE0TAQ

Давние знакомые из компании Rightech, с 2016г ведущие разработку собственной IoT-платформы, ранее сотрудничавшие только с крупными клиентами под строгими NDA, наконец-то анонсировали свой первый публичный релиз Rightech IoT Cloud (RIC). Аккурат сегодня, 9 апреля во Всемирный день Интернета Вещей.

RIC – инструмент для создания IoT-проектов любой сложности, который существенно снижает технологический барьер и позволяет быстро реализовывать IoT-решения.

Платформа собирает и обрабатывает данные с различных IoT-устройств, управляет ими и реализует сценарии автоматизации. Реализован открытый полнофункциональный REST API.

Интерфейс на основе принципа конечных автоматов позволяет создавать сценарии автоматизации различной сложности, которые могут включать оповещения, отправку команд на устройства, отправку запросов на сторонние сервисы и многое другое.

Попробовать возможности платформы можно бесплатно. Дополнительная информация на странице для разработчиков.

В контексте метамодерна на последние проявления цифрового фашизма от С.С. Собянина из 1985г отвечает Егор Летов и группа «Гражданская оборона» на канале Юрия Гагарина в YouTube

youtu.be/LxKjNMAxW70

Пока человечество ждёт окончания пандемии, утопая в тревогах и желая поскорее вернуться к "нормальной жизни", Инженеры готовятся к любому развитию событий.

Встречайте прототипы "коммуникатора Судного Дня" модели ARMACHAT (ARMAgeddon CHATboard), работающие "без регистрации и смс" в нелицензируемом радиодиапазоне на технологии LoRa.

bit.ly/2xlqCq6

Oh, hell yeah!

Аксиоматика системноинженерного подхода

Сидит лягушка на пруду, ловит мух и комаров.

Лягушка - это деятель.
Ловля мух - это деятельность.
Болото и мухи - это объективная реальность.
Лягушка видит не муху или комара, она видит двигающийся на фоне облаков, камыша и осоки объект подходящего размера - это абстрагирование.
После того, как лягушка увидела муху как объект, она удерживает на нем внимание - это сосредоточение.
Когда лягушка сосредоточена, у нее в голове есть представление о взаимном расположении себя, мухи, скорости ее полета, скорости движения языка и т.п. - это концептуализация объективного мира.
Лягушка использует выделенные слова для обозначения концептов - это терминологическая работа.
Когда лягушка работает с понятием "мухи", то она думает про всех реальных мух на болоте - это объем понятия.
Лягушка объединяет мух и комаров в "мелкую цель", а стрекоз и жуков в "крупную цель" - это работа с классами.
Лягушка вначале видит летящую на нее стрекозу и считает ее мухой, а когда стрекоза поворачивается боком, переквалифицирует ее как крупную цель - это байесовское подведение под класс.
Лягушка помнит, что мухи летают примерно по таким траекториям, язык двигается примерно так, мух может сдувать порыв ветра, при похолодании цели двигаются медленнее - это приоры предобучения.
В голове у лягушки происходит вычисление траектории полета мухи с учетом приор и концептуализации - это моделирование.
Лягушка ничего не вычисляет, а просто берет упреждение на три корпуса - это эмпирика.
Лягушка видит не муху-где-она-сейчас, но муху-где-она-будет-через-одну-секунду, и ловит мух с опережением траектории, поэтому больше ест - это рациональность.
Лягушка начинает ловить стрекоз вместо мух - это смена практики.
Если при ловле стрекоз методы ловли мух перестают работать и лягушка меняет концептуализацию - это адекватность.
Лягушка при ловле стрекоз помнит, что ее в это время ловит цапля - это выход в метапозицию.
Лягушка сосредоточена на мухе, муха залетает за лист, но лягушка держит в голове ее существование и вытягивает язык еще до того, как муха вылетела из-за листа, при этом успешно ловит муху - это понятийное мышление.
Лягушка думает не только о мухах, но и у листьях кувшинок, по которым она прыгает, о камышах, куда она скроется от цапли, о лягушках другого пола, с которыми она может спариваться - это моделирование домена.
Лягушка понимает, что для описания болота ей нужно болотоведение, экология, ботаника и биология - это выбор методов описания.
Лягушка вечером пишет списки дел на завтра - это использование экзокортекса.
В списке дел сплошные "биогеоценоз", "биотоп", "объем биомассы" и "микроклимат" - это занятие ролевой позиции.
Лягушка может объяснить что она собирается делать с "биотопом" завтра - это осознанность.
Малыш Йода рассказывает 2,500 тысячам лягушек на ТимЛидКонф про то, что если правильно думать про ловлю мух, то можно ловить слонов, на примере кидзомбы - это Левенчук.
Пять лягушек сидят и обсуждают особенности ловли и приготовления бобров - это конференция школы системного менеджмента.

Лягушка договаривается с другой лягушкой, что та будет искать места, где больше комаров, и говорить первой, за это получит 20% пойманных комаров - это совместная деятельность и разделение практик.
Лягушка-разведчик (ЛР) догадывается, что эту информацию можно продавать разным лягушкам - это выявление потребностей и возможностей (needs and opportunities).
ЛР начинает думать, как лучше организовать поиск мест с комарами и оповещение других лягушек - это создание операционной концепции.
ЛР обскакала всех лягушек на болоте и спросила их мнение по поводу такой организации ловли комаров - это вовлечение стейкхолдеров.
ЛР села и придумала, что для реализации операционной концепции необходима многопозиционная радиолокационная станция ведения целей, центр управления воздушным движением мух и комаров и площадка для посадки лягушек, которые будут их ловить - это разработка системной архитектуры.
Лягушка записала операционную концепцию и системную архитектуру на бумажку - это документирование описаний.
Для того, чтобы описать оперкон и архитектуру, лягушка ввела новые понятия управления воздушным движением (траектория, нижняя граница видимости, опасные погодные явления и т.д.) - это инженерная онтологизация.
Другая лягушка пришла и спрашивает, зачем цели делятся на малые и крупные - это эпистемолог.
Первая лягушка приводит факты, которые объясняют эту разницу - это операционализация концепта.
Лягушка понимает, что надо построить многопозиционную РЛС ведения целей, центр управления воздушным движением и площадку для лягушек, а не просто написать стопку документов - это разделение описания и воплощения.
Лягушка села и написала, какие штуки нужно купить и построить и отдала их другим лягушкам, ответственным за строительство и поставки - это определение состава системы.
Те лягушки, в свою очередь, поделили свои части дальше - это разбиение.
ЛР отслеживает то как РЛС делят на части и понимает, как это собрать и заставить работать - это понимание функции и структуры.
Чтобы сделать части системы, лягушки-исполнители приходят и просят конкретно пояснить что должна делать их часть и с чем она будет стыковаться - это работа с требованиями.
После очередного совещания ЛР задумывается о том, куда девать эту хреновину через 50 лет - это работа с жизненным циклом.
ЛР решает, что проще будет уехать на другое болото, чем все разбирать и вывозить - это прохождение развилок и сценарное планирование.

Цифровой концлагерь подкрался совсем не с той стороны.

https://news.1rj.ru/str/akaloy/2568

Happy 420 day!

youtu.be/M_wbVgyzIYk