Оборот сервисов e-commerce Яндекса вырос на 48% в 2024 году
В IV кв. 2024 года оборот сервисов электронной коммерции Яндекса вырос на 47% до 302 млрд руб. За 2024 год GMV увеличился на 48% до 956,3 млрд руб.
Выручка направления в IV кв. 2024 года выросла на 58% до 108,9 млрд руб. На это повлияли улучшение характеристик пользовательских когорт и продолжающийся рост рекламной выручки. За весь год выручка выросла на 45% до 322,3 млрд руб.
Доля товарооборота (GMV) сторонних продавцов в IV кв. на Яндекс Маркете составила 91%. Количество активных покупателей составило 18,2 млн, активных продавцов — 97,3 тыс.
В IV кв. 2024 года оборот сервисов электронной коммерции Яндекса вырос на 47% до 302 млрд руб. За 2024 год GMV увеличился на 48% до 956,3 млрд руб.
Выручка направления в IV кв. 2024 года выросла на 58% до 108,9 млрд руб. На это повлияли улучшение характеристик пользовательских когорт и продолжающийся рост рекламной выручки. За весь год выручка выросла на 45% до 322,3 млрд руб.
Доля товарооборота (GMV) сторонних продавцов в IV кв. на Яндекс Маркете составила 91%. Количество активных покупателей составило 18,2 млн, активных продавцов — 97,3 тыс.
❤4🔥4👍3
Программы лояльности формируют клиентский опыт
Отношение клиентов к программам лояльности основано на их практическом использовании:
➖ Большинство покупателей (71%) готовы делиться информацией о хорошей программе лояльности с друзьями и
близкими. Персонализацию программы, основанную на предпочтениях или истории покупок, ценят 68% респондентов
➖ Программы лояльности мотивируют 66% участников на дополнительные покупки в магазине, для 63% они становятся важным фактором при выборе между торговыми точками
➖ Подарки, предлагаемые в рамках программ, побуждают 55% клиентов пробовать новые продукты, которые они иначе не купили бы. Эксклюзивные предложения значительно увеличивают мотивацию для 47% респондентов
➖ Ощущение особого отношения благодаря программе лояльности испытывают также 47% покупателей. Для 37% участие в программе помогает снизить чувство вины за траты и облегчает принятие решений о покупке
Читать отчет
Отношение клиентов к программам лояльности основано на их практическом использовании:
близкими. Персонализацию программы, основанную на предпочтениях или истории покупок, ценят 68% респондентов
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥1
Неопределенность – главное ограничение в работе
Респонденты отметили, что больше всего их развитие на маркетплейсах ограничивают частые изменения в условиях работы с площадками, например, повышение комиссии или введение дополнительных трат (платная приемка). При этом респонденты отмечают, что часто сами площадки могут быть не готовы к нововведениям, что еще больше тормозит работу.
Евгений Сорокин, магазин АнтиСплэш, селлер с 2022 года
Шорена, селлер с 2021 года
Читать отчет
Респонденты отметили, что больше всего их развитие на маркетплейсах ограничивают частые изменения в условиях работы с площадками, например, повышение комиссии или введение дополнительных трат (платная приемка). При этом респонденты отмечают, что часто сами площадки могут быть не готовы к нововведениям, что еще больше тормозит работу.
К последним обновлениям площадка была абсолютно не готова, ни теоретически, ни практически, ни технологически. Постоянно возникают какие-то новые вводные. На днях был вебинар по новым условиям, а спикеры даже не знали сами, что ответить на вопросы. Такая нестабильность — и есть одна из основных проблем в работе с маркетплейсами.
Евгений Сорокин, магазин АнтиСплэш, селлер с 2022 года
Увеличивается комиссия, для очень многих категорий маржинальность начинает падать, приходится тут придумывать новые позиции, новые УТП. В моей категории платную приемку сложно позволить, приходится отлавливать. И вот получается такая ситуация, что многие категории просто становится сложно продавать. Если чек 500 рублей, надо постараться, чтобы иметь хоть какуюто нормальную прибыль.
Шорена, селлер с 2021 года
Читать отчет
❤4👍1🔥1
Экосистема B2B электронной торговли 2025
Карта «Экосистема B2B eCommerce в России» разработана для систематизации рынка B2B онлайн-торговли, выявления ключевых игроков, анализа свободных ниш и определения направлений цифровой трансформации. Её создание основывалось на анализе рынка, интервью с экспертами, исследовании зарубежных практик и обработке данных из открытых источников.
Ольга Громкова, генеральный директор B2B-Center
Скачать карту
Реклама. Рекламодатель: АО "ЦРЭ"
Карта «Экосистема B2B eCommerce в России» разработана для систематизации рынка B2B онлайн-торговли, выявления ключевых игроков, анализа свободных ниш и определения направлений цифровой трансформации. Её создание основывалось на анализе рынка, интервью с экспертами, исследовании зарубежных практик и обработке данных из открытых источников.
Российский рынок В2В онлайн-торговли показывает устойчивый рост спроса на цифровые инструменты для эффективных закупок. Это связано с задачей оптимизации бизнес-процессов и формирования прозрачного управления ресурсами.
Структура онлайн-закупок становится все более разветвленной, и автоматизация важна как для сквозных процессов, так и для оперативного заказа малоценных товаров. Ее эффективность проявляется в росте скорости поставок, оптимизации затрат и снижении операционных издержек.
Ольга Громкова, генеральный директор B2B-Center
Скачать карту
Реклама. Рекламодатель: АО "ЦРЭ"
🔥4❤2👍2
Маркетплейс WEE совместно с аналитической компанией Data Insight представили первую карту e-commerce в регионе MENA.
Новый инструмент позволяет получить представление о рынке электронной торговли в ОАЭ, систематизируя информацию по всем ключевым платформам. Карта доступна для всех пользователей по ссылке без регистрации и дополнительных шагов.
Проект создан для продавцов, аналитиков и всех участников e-commerce рынка, чтобы они могли ориентироваться в быстрорастущем сегменте торговли в регионе MENA (Ближний Восток и Северная Африка). Карта будет особенно полезна тем, кто планирует расширение бизнеса или уже работает на рынке ОАЭ. Обновление карты планируется дважды в год: весной и осенью, дата очередного обновления — сентябрь 2025 года.
Новый инструмент позволяет получить представление о рынке электронной торговли в ОАЭ, систематизируя информацию по всем ключевым платформам. Карта доступна для всех пользователей по ссылке без регистрации и дополнительных шагов.
Проект создан для продавцов, аналитиков и всех участников e-commerce рынка, чтобы они могли ориентироваться в быстрорастущем сегменте торговли в регионе MENA (Ближний Восток и Северная Африка). Карта будет особенно полезна тем, кто планирует расширение бизнеса или уже работает на рынке ОАЭ. Обновление карты планируется дважды в год: весной и осенью, дата очередного обновления — сентябрь 2025 года.
👍7❤5🔥5
Генеральным директором Группы М.Видео-Эльдорадо назначен Феликс Либ
Совет директоров М.Видео-Эльдорадо утвердил Феликса Либа на позицию нового генерального директора Группы с 21 февраля 2025 года.
Билан Ужахов, ранее занимавший пост гендиректора и являющийся контролирующим лицом компании, сконцентрируется на работе в Совете директоров ПАО «М.Видео» и стратегическом планировании Группы.
Феликс Либ начинал карьеру в области корпоративного управления и инвестиций. Занимал руководящие позиции в АФК «Система» и Natura Siberica.
Совет директоров М.Видео-Эльдорадо утвердил Феликса Либа на позицию нового генерального директора Группы с 21 февраля 2025 года.
Билан Ужахов, ранее занимавший пост гендиректора и являющийся контролирующим лицом компании, сконцентрируется на работе в Совете директоров ПАО «М.Видео» и стратегическом планировании Группы.
Феликс Либ начинал карьеру в области корпоративного управления и инвестиций. Занимал руководящие позиции в АФК «Система» и Natura Siberica.
👍9❤4🔥1
Управление клиентскими данными
Как устроен сервис персонализации?
Сервисы персонализации — важный инструмент CRM-маркетинга, решающий две ключевые задачи:
1. Привлечение новых клиентов из существующей аудитории
Здесь речь идет о контактах, которые уже были получены, но пока не сделали покупку (например, через email, телефон или мессенджеры). Для успешного завершения сделки необходимо провести клиента через воронку продаж. Основная задача на этом этапе — установить доверие, чтобы человек был готов предоставить платежные данные и совершить покупку.
2. Удержание текущих клиентов
Эта группа включает пользователей, которые уже покупали ваши товары или услуги. Здесь важно стимулировать повторные покупки.
Сценарии работы зависят от уровня удовлетворенности клиента:
🙂 Удовлетворенность: если клиент доволен, нужно продолжать взаимодействие, поддерживая интерес к вашему бренду. Без регулярной коммуникации есть риск, что клиент забудет о вас и начнет искать альтернативу.
😡 Недовольство: важно собрать обратную связь и продолжать диалог. Это помогает улучшить продукт, вернуть клиента и исправить негативный опыт.
Читать отчет
Как устроен сервис персонализации?
Сервисы персонализации — важный инструмент CRM-маркетинга, решающий две ключевые задачи:
1. Привлечение новых клиентов из существующей аудитории
Здесь речь идет о контактах, которые уже были получены, но пока не сделали покупку (например, через email, телефон или мессенджеры). Для успешного завершения сделки необходимо провести клиента через воронку продаж. Основная задача на этом этапе — установить доверие, чтобы человек был готов предоставить платежные данные и совершить покупку.
2. Удержание текущих клиентов
Эта группа включает пользователей, которые уже покупали ваши товары или услуги. Здесь важно стимулировать повторные покупки.
Сценарии работы зависят от уровня удовлетворенности клиента:
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1
Главный фактор роста ограничений – высокий спрос
Мнения селлеров из интервью к исследованию
Участники интервью отмечали, что чем ближе праздники или сезон продаж – тем заметнее становятся проблемы в логистике и проблемы связанные с покупательским поведением.
Данил Шоробура, селлер с 2020 года
Иван Петраков, бренд RELS, селлер с 2017 года
Читать отчет
Мнения селлеров из интервью к исследованию
Участники интервью отмечали, что чем ближе праздники или сезон продаж – тем заметнее становятся проблемы в логистике и проблемы связанные с покупательским поведением.
Горячий сезон на маркетплейсах сравним с движением на автомобиле со скоростью 200км/ч. Любая ошибка стоит очень дорого. Это огромная лакмусовая бумажка, которая сразу выявляет недостаток компетенций у селлеров. Если вы не успеваете за скоростью обновлений – тут же оказываетесь за пределами трассы, откуда чаще всего сложно вернуться.
Данил Шоробура, селлер с 2020 года
Нагрузка на логистические процессы маркетплейсов увеличивается в сезон распродаж. Усталость накапливается как у складского персонала, так и у персонала ПВЗ и курьеров. Ожидаемо ошибок при доставках становится больше, а внимательность сотрудников падает, из-за чего риск краж и подмен увеличивается. Winter is coming, а это так, разминка перед настоящими проблемами к распродажам на Новый Год.
Иван Петраков, бренд RELS, селлер с 2017 года
Читать отчет
❤2👍2🔥1
Экосистема B2B электронной торговли 2025
Антон Смирнов, глава ДжумПро в России
Скачать карту
Реклама. Рекламодатели: ООО "БИЗНЕС РЕШЕНИЯ"
Мы создали ДжумПро по сути как внешний ВЭД-отдел, позволяющий предпринимателям импортировать товары, не отвлекаясь от забот по развитию бизнеса. Усиление конкуренции заставляет все чаще делегировать непрофильные задачи. Так, уже более 30% компаний, импортирующих из Китая, используют сторонние сервисы. Аутсорсинг помогает им контролировать качество и документацию, оптимизировать логистику и снижать риски. Мы предлагаем решение “под ключ” для быстрого запуска продаж и масштабирования без сбоев в логистике и производстве.
Антон Смирнов, глава ДжумПро в России
Скачать карту
Реклама. Рекламодатели: ООО "БИЗНЕС РЕШЕНИЯ"
❤2👍2🔥1
Wildberries наращивает долю на рынке мебели
Продажи мебели на Wildberries в 2024 году выросли на 80% в денежном выражении и на 60% — по количеству заказов. Доля маркетплейса на мебельном онлайн-рынке увеличилась за год с 12% до 19% (с учетом данных прогноза рынка Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России).
Самая высокая динамика роста спроса на мебель — в Приморском (493%) и Хабаровском крае (393%), Якутии (370%), Амурской (356%), Магаданской (393%) и Калининградской областях (242%), на Чукотке (199%).
Ассортимент в категории увеличился на 219% — до более чем 2,2 млн товаров. Количество поставщиков на площадке выросло в прошлом году на 24%.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
Продажи мебели на Wildberries в 2024 году выросли на 80% в денежном выражении и на 60% — по количеству заказов. Доля маркетплейса на мебельном онлайн-рынке увеличилась за год с 12% до 19% (с учетом данных прогноза рынка Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России).
Самая высокая динамика роста спроса на мебель — в Приморском (493%) и Хабаровском крае (393%), Якутии (370%), Амурской (356%), Магаданской (393%) и Калининградской областях (242%), на Чукотке (199%).
Ассортимент в категории увеличился на 219% — до более чем 2,2 млн товаров. Количество поставщиков на площадке выросло в прошлом году на 24%.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
❤5👎1
Какие инструменты используете: программы лояльности, маркетинговые акции, персональные предложения? Стараетесь идти впереди рынка или реагируете на запросы покупателей?
Константин Шагин, директор по омниканальному развитию Спортмастера
Читать интервью
Мы клиентоцентрированная компания и стремимся идти впереди рынка, хотя, может, это не всегда получается. Когда видим успешные практики у коллег, или на рынке, или с нуля создаём собственные, стараемся их внедрять, оценивая каждую инициативу на здравый смысл и бизнес-эффективность. Проводим тестирование и тщательно всё проверяем перед крупными инвестициями. Это касается и клиентского пути, и UI/UX.
Например, мы внедрили персональные цены: покупателям показывается цена с учётом накопленных баллов программы лояльности. Выборочное тестирование показало прирост конверсии, и разработка была запущена. Сначала добавили функцию в карточке товара, а теперь дорабатываем её для листинга. Этот творческий процесс продолжается на каждом этапе клиентского пути.
Константин Шагин, директор по омниканальному развитию Спортмастера
Читать интервью
❤6🔥4👍2
Ozon запускает первый таможенно-логистический центр
Ozon стал первым маркетплейсом, который открыл таможенно-логистический центр в России. В нем будет проходить таможенное оформление и хранение зарубежных товаров, что позволит сократить срок доставки для покупателей.
Центр площадью 4 тыс. кв. м находится в Амурской области, на территории таможенно-логистического терминала «Каникурган». Инфраструктура комплекса позволит обрабатывать более 1,5 млн зарубежных отправлений в месяц. Операции заработают в марте.
Логистическая инфраструктура Ozon превышает 3 млн кв. м. В России и странах СНГ действуют 46 фулфилмент-центров, более 150 сортировочных центров и более 60 тыс. ПВЗ.
Ozon стал первым маркетплейсом, который открыл таможенно-логистический центр в России. В нем будет проходить таможенное оформление и хранение зарубежных товаров, что позволит сократить срок доставки для покупателей.
Центр площадью 4 тыс. кв. м находится в Амурской области, на территории таможенно-логистического терминала «Каникурган». Инфраструктура комплекса позволит обрабатывать более 1,5 млн зарубежных отправлений в месяц. Операции заработают в марте.
Логистическая инфраструктура Ozon превышает 3 млн кв. м. В России и странах СНГ действуют 46 фулфилмент-центров, более 150 сортировочных центров и более 60 тыс. ПВЗ.
👍16❤5
«Магнит» запустил обновленное мультиформатное приложение
«Магнит» первым в российском ритейле объединил все свои розничные форматы в одном приложении и персонализировал продукт под клиента.
Все онлайн- и офлайн-сервисы компании интегрированы на главном экране и предоставляют единый доступ ко всей экосистеме «Магнита». Приложение объединяет доступ к каталогу товаров офлайн-магазинов и программе лояльности, доставку продуктов, заказ косметики, аптечной продукции, товаров из «Магнит Маркета» и др.
Главная страница адаптируется под каждого пользователя. Приложение анализирует его покупки и предпочтения в розничных магазинах и онлайн. Автоматизированный сервис подстраивает интерфейс так, чтобы клиенту было удобно покупать то, что он хочет.
«Магнит» первым в российском ритейле объединил все свои розничные форматы в одном приложении и персонализировал продукт под клиента.
Все онлайн- и офлайн-сервисы компании интегрированы на главном экране и предоставляют единый доступ ко всей экосистеме «Магнита». Приложение объединяет доступ к каталогу товаров офлайн-магазинов и программе лояльности, доставку продуктов, заказ косметики, аптечной продукции, товаров из «Магнит Маркета» и др.
Главная страница адаптируется под каждого пользователя. Приложение анализирует его покупки и предпочтения в розничных магазинах и онлайн. Автоматизированный сервис подстраивает интерфейс так, чтобы клиенту было удобно покупать то, что он хочет.
❤17🔥2
Экосистему B2B электронной торговли 2025
Cтруктура
В карте отражены основные продавцы, площадки для продаж, биржевые платформы и сервисы для закупок. Отдельное внимание уделено компаниям, поддерживающим участников на каждом этапе — от создания торговых площадок до заключения сделок.
При составлении карты мы учитывали только активных игроков B2B eCommerce, которые демонстрируют успешные кейсы и получили рекомендации от экспертов рынка как значимые участники онлайн-торговли.
Карта B2B онлайн-торговли в России состоит из двух больших частей:
1. Верхняя часть: продавцы и торговые площадки
Эта часть охватывает продавцов, площадки для продавцов, биржи и электронные торговые площадки. Эти компании либо продают продукцию самостоятельно, либо предоставляют инфраструктуру для сделок.
Мы постарались расположить игроков B2B онлайн-торговли в соответствии с определённой логикой:
🔹Слева размещены площадки, максимально похожие на интернет-магазины и маркетплейсы из классической онлайн-торговли для физических лиц. Здесь инициатива продажи исходит от продавца, либо продавцы сами размещают товары на платформе
🔹Справа находятся электронные тендерные площадки, где главным инициатором сделки выступает покупатель. Компании размещают запросы на закупку, а исполнители конкурируют за право предложить лучшее по цене и качеству решение
2. Нижняя часть: сервисы и инфраструктура
Эта часть карты посвящена сервисам и инфраструктурным решениям, обеспечивающим работу оптовых онлайн-закупок.
Игроки расположены в зависимости от этапов жизненного цикла торговой площадки: от её создания и запуска до обеспечения полного цикла операций, включая платёжные системы, логистические решения, аналитику и прочие сопутствующие услуги.
Скачать карту
Cтруктура
В карте отражены основные продавцы, площадки для продаж, биржевые платформы и сервисы для закупок. Отдельное внимание уделено компаниям, поддерживающим участников на каждом этапе — от создания торговых площадок до заключения сделок.
При составлении карты мы учитывали только активных игроков B2B eCommerce, которые демонстрируют успешные кейсы и получили рекомендации от экспертов рынка как значимые участники онлайн-торговли.
Карта B2B онлайн-торговли в России состоит из двух больших частей:
1. Верхняя часть: продавцы и торговые площадки
Эта часть охватывает продавцов, площадки для продавцов, биржи и электронные торговые площадки. Эти компании либо продают продукцию самостоятельно, либо предоставляют инфраструктуру для сделок.
Мы постарались расположить игроков B2B онлайн-торговли в соответствии с определённой логикой:
🔹Слева размещены площадки, максимально похожие на интернет-магазины и маркетплейсы из классической онлайн-торговли для физических лиц. Здесь инициатива продажи исходит от продавца, либо продавцы сами размещают товары на платформе
🔹Справа находятся электронные тендерные площадки, где главным инициатором сделки выступает покупатель. Компании размещают запросы на закупку, а исполнители конкурируют за право предложить лучшее по цене и качеству решение
2. Нижняя часть: сервисы и инфраструктура
Эта часть карты посвящена сервисам и инфраструктурным решениям, обеспечивающим работу оптовых онлайн-закупок.
Игроки расположены в зависимости от этапов жизненного цикла торговой площадки: от её создания и запуска до обеспечения полного цикла операций, включая платёжные системы, логистические решения, аналитику и прочие сопутствующие услуги.
Скачать карту
🔥11❤5👍2
Это умная и азартная игра без риска. Участники отвечают на вопросы, делают расчеты, обмениваются экcпертизой и составляют свои прогнозы на полгода вперед. Победители, чьи прогнозы сбудутся — получат ценные призы!
Кто играет?
В чем польза игры?
— Тренировка аналитических способностей и обмен мнениями с другими игроками
— Работа в команде, возможность учиться у профессионалов
— Возможность представить свою компанию на игре и задать вопрос от компании
— Выступление экспертов и открытая дискуссия
— Тимбилдинг и нетворкинг в игровом формате с коллегами и топ-менеджерами компаний
— Каждый игрок получит новые, еще неопубликованные данные аналитики от Data Insight— это цифры на которые можно опереться, чтобы спрогнозировать развитие бизнеса
В самом начале мероприятия будет открыт железный ящик с прогнозами прошлой игры и наградим победителей. Затем начнется новая игра. Имена победителей мартовской игры мы узнаем через полгода, в сентябре 2025, когда получим данные аналитики и поймем чьи прогнозы стали реальностью.
📍Адрес: Москва. ул. Малая Дмитровка, 20
13 марта в 18:00
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3👎2🔥2
Оборот Ozon вырос на 64% в 2024 г.
Оборот (GMV) Ozon, включая услуги, за 2024 год вырос на 64% до 2,875 трлн руб. Скорр. EBITDA по итогам года положительная и в e-commerce бизнесе, и в сегменте финтех, показатель достиг рекордных 40,1 млрд руб.
🔹Выручка сегмента e-commerce в 2024 году выросла на 36% до 548,3 млрд руб.
🔹Оборот предпринимателей на Ozon увеличился на 69%, а доля в обороте маркетплейса достигла 85,4%.
🔹Количество активных продавцов выросло до 600 тыс., из них более 80% — в регионах России.
🔹Число активных покупателей достигло 56,5 млн (+10,4 млн). Каждый клиент в среднем заказывает на Ozon 26 раз в год.
🔹В 2024 году компания доставила 1,471 млрд заказов (+52%).
🔹Самой быстрорастущей товарной категорией маркетплейса стала одежда: оборот за 2024 год вырос на 86%.
Оборот (GMV) Ozon, включая услуги, за 2024 год вырос на 64% до 2,875 трлн руб. Скорр. EBITDA по итогам года положительная и в e-commerce бизнесе, и в сегменте финтех, показатель достиг рекордных 40,1 млрд руб.
🔹Выручка сегмента e-commerce в 2024 году выросла на 36% до 548,3 млрд руб.
🔹Оборот предпринимателей на Ozon увеличился на 69%, а доля в обороте маркетплейса достигла 85,4%.
🔹Количество активных продавцов выросло до 600 тыс., из них более 80% — в регионах России.
🔹Число активных покупателей достигло 56,5 млн (+10,4 млн). Каждый клиент в среднем заказывает на Ozon 26 раз в год.
🔹В 2024 году компания доставила 1,471 млрд заказов (+52%).
🔹Самой быстрорастущей товарной категорией маркетплейса стала одежда: оборот за 2024 год вырос на 86%.
❤8🔥6👍2
Какие бизнесы становятся заказчиками сервисов персонализации? Эксперты сошлись во мнении, что это:
1 - Большая часть клиентов компаний-сервисов персонализации, это компании работающие на рынке B2C. Доля компаний клиентов с рынка B2B сейчас незначительная, менее 10%, отмечают эксперты, однако в последний год таких обращений стало больше.
2 - В более чем 90% обращений заказчиков, это компании:
• у которых уже есть опыт прямого взаимодействия с клиентами, некоторые инструменты для взаимодействия с клиентами, такие как рассылки, лояльность, персонализация сайта и сервис рекомендаций и другие сервисы, они хотят объединить эти инструменты в одну систему для более эффективного общения с клиентами
• которые уже занимались персонализацией взаимодействия с клиентами, но хотят сделать это проще, быстрее и без привлечения огромных IT-ресурсов
В каких ситуациях бизнесы чаще всего обращаются в сервисы персонализации?
🔹 когда у них есть стратегия развития и они понимают, что им будет необходимо в коммуникации с их покупателем использовать несколько каналов коммуникации. Тогда им это позволяет работать с единым инструментом, который упрощает и ускоряет процесс персонализации общения с клиентами
🔹 когда хотят объединить разрозненные инструменты взаимодействия с клиентами в одну систему
🔹 приходят вместе с CRM-агентствами, потому как сервис персонализации – это прежде всего ПО и софт, то есть техническая сторона, а стратегия работы, гипотезы – это все на стороне клиента, либо на стороне агентства CRM-маркетинга (если стратегов нет в штате)
🔹 после сотрудничества с CRM агентством, когда решают забрать все «in-house»
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2👍1
21-22 мая на выставке ECOM Expo’25, мы представим обновленную версию карты экосистемы электронной торговли 2024!
Основная тема выставки — «Эпоха великих открытий».
Выставка посвящена поиску новых возможностей и путей развития бизнеса, быстрому расширению продаж и укреплению внутренних процессов компании. В условиях постоянных изменений успех приходит к тем, кто готов принимать вызовы и использовать их как стимул для роста.
У участников будет возможность найти новых партнеров и интегрировать современные решения, включая аналитику для продавцов, эквайринг, логистические услуги и инновационные IT-продукты.
📍Мероприятие состоится 21 и 22 мая в комплексе «Тимирязев Центр» в Москве.
Получить билет
Основная тема выставки — «Эпоха великих открытий».
Выставка посвящена поиску новых возможностей и путей развития бизнеса, быстрому расширению продаж и укреплению внутренних процессов компании. В условиях постоянных изменений успех приходит к тем, кто готов принимать вызовы и использовать их как стимул для роста.
У участников будет возможность найти новых партнеров и интегрировать современные решения, включая аналитику для продавцов, эквайринг, логистические услуги и инновационные IT-продукты.
📍Мероприятие состоится 21 и 22 мая в комплексе «Тимирязев Центр» в Москве.
Получить билет
👍5❤4🔥1
«Магнит Маркет» открывает ПВЗ в распределительных центрах «Магнита»
Сотрудники РЦ смогут делать заказы на маркетплейсе и забирать их прямо на рабочем месте.
В 2024 году «Магнит Маркет» начал использовать шесть РЦ «Магнита»: в Тольятти, Перми, Ижевске, Первоуральске, Челябинске и Дзержинске. Пункты выдачи заказов уже открыты в первых двух РЦ.
Использование РЦ «Магнита» помогает маркетплейсу расширять географию и мощности по обработке заказов без строительства собственной инфраструктуры. Благодаря этому за прошлый год география маркетплейса расширилась со 120 населенных пунктов до 270, а число ПВЗ выросло в 8 раз — до 4,6 тыс.
Сотрудники РЦ смогут делать заказы на маркетплейсе и забирать их прямо на рабочем месте.
В 2024 году «Магнит Маркет» начал использовать шесть РЦ «Магнита»: в Тольятти, Перми, Ижевске, Первоуральске, Челябинске и Дзержинске. Пункты выдачи заказов уже открыты в первых двух РЦ.
Использование РЦ «Магнита» помогает маркетплейсу расширять географию и мощности по обработке заказов без строительства собственной инфраструктуры. Благодаря этому за прошлый год география маркетплейса расширилась со 120 населенных пунктов до 270, а число ПВЗ выросло в 8 раз — до 4,6 тыс.
❤5👍3🔥1
Карта «Экосистема B2B eCommerce в России» разработана для систематизации рынка B2B онлайн-торговли, выявления ключевых игроков, анализа свободных ниш и определения направлений цифровой трансформации. Её создание основывалось на анализе рынка, интервью с экспертами, исследовании зарубежных практик и обработке данных из открытых источников.
🔹Источники данных
Для формирования карты использовались:
• Интервью с участниками рынка – проведены беседы с представителями B2B-площадок, самостоятельными продавцами и сервисными компаниями, чтобы зафиксировать их взгляд на развитие сегмента
• Анализ открытых данных – исследованы отраслевые обзоры, презентации, отчёты компаний и другие материалы
• Сравнение с зарубежными практиками – проанализированы международные платформы и сервисы, чтобы выявить перспективные направления развития для российского B2B eCommerce
🔹Методология отбора участников
В карту включены компании, соответствующие следующим критериям:
• Активное присутствие в B2B-сегменте – учитывались компании, работающие именно в сфере B2B eCommerce
• Успешные кейсы – предпочтение отдавалось компаниям с подтверждёнными результатами работы
• Рекомендации экспертов – если игрока упоминали в интервью, он рассматривался как значимый для включения в карту
• Фактическое влияние на рынок – анализировались показатели оборота, технологические решения, масштабы цифровизации
🔹Структура карты и ключевые блоки
Карта включает несколько основных блоков, каждый из которых отражает ключевых игроков и инфраструктуру российского B2B eCommerce:
• Продавцы – компании, предлагающие товары и услуги для B2B-клиентов
• Площадки для продаж – маркетплейсы и платформы, через которые бизнесы реализуют товары
• Биржи – платформы для оптовых закупок товаров и услуг
• Площадки для закупок – электронные тендерные площадки (ЭТП), через которые бизнес приобретает продукцию
• Сервисы – компании, предоставляющие логистические, финансовые, IT- и другие вспомогательные услуги, поддерживающие работу рынка
Создание карты позволило систематизировать российский рынок B2B eCommerce, выявить его активных участников и определить ключевые направления для развития. Она не только отражает текущее состояние отрасли, но и служит инструментом стратегического планирования, помогая бизнесу адаптироваться к меняющимся условиям.
Скачать карту
🔹Источники данных
Для формирования карты использовались:
• Интервью с участниками рынка – проведены беседы с представителями B2B-площадок, самостоятельными продавцами и сервисными компаниями, чтобы зафиксировать их взгляд на развитие сегмента
• Анализ открытых данных – исследованы отраслевые обзоры, презентации, отчёты компаний и другие материалы
• Сравнение с зарубежными практиками – проанализированы международные платформы и сервисы, чтобы выявить перспективные направления развития для российского B2B eCommerce
🔹Методология отбора участников
В карту включены компании, соответствующие следующим критериям:
• Активное присутствие в B2B-сегменте – учитывались компании, работающие именно в сфере B2B eCommerce
• Успешные кейсы – предпочтение отдавалось компаниям с подтверждёнными результатами работы
• Рекомендации экспертов – если игрока упоминали в интервью, он рассматривался как значимый для включения в карту
• Фактическое влияние на рынок – анализировались показатели оборота, технологические решения, масштабы цифровизации
🔹Структура карты и ключевые блоки
Карта включает несколько основных блоков, каждый из которых отражает ключевых игроков и инфраструктуру российского B2B eCommerce:
• Продавцы – компании, предлагающие товары и услуги для B2B-клиентов
• Площадки для продаж – маркетплейсы и платформы, через которые бизнесы реализуют товары
• Биржи – платформы для оптовых закупок товаров и услуг
• Площадки для закупок – электронные тендерные площадки (ЭТП), через которые бизнес приобретает продукцию
• Сервисы – компании, предоставляющие логистические, финансовые, IT- и другие вспомогательные услуги, поддерживающие работу рынка
Создание карты позволило систематизировать российский рынок B2B eCommerce, выявить его активных участников и определить ключевые направления для развития. Она не только отражает текущее состояние отрасли, но и служит инструментом стратегического планирования, помогая бизнесу адаптироваться к меняющимся условиям.
Скачать карту
🔥7❤3👍3
Насколько «Здравсити» важно иметь разные способы оплаты и программу лояльности?
А бывает, что вы подключаете какой‑то новый инструмент и это увеличивает остальные метрики?
Евгений Ружейников, генеральный директор маркетплейса здоровья "Здравсити"
Читать интервью
Все стандартные механизмы работают в фарме примерно так же, как везде. Программа лояльности суперважная история.
В способах оплаты есть отличие: юридически за часть товаров мы не можем принять платёж заранее. Поэтому приводим человека для оплаты в аптеку.
Однако сейчас мы активно работаем над внедрением BNPL-сервисов. Хотим попробовать и посмотреть, будут ли такие же потрясающие показатели, какие оплата частями показывает в других сферах.
А бывает, что вы подключаете какой‑то новый инструмент и это увеличивает остальные метрики?
Мы проводим A/B-тесты для 80% новых фичей, создавая матрицу взаимосвязанных метрик, чтобы отслеживать все изменения, а не только ключевые показатели.
Был случай, когда новая фича казалась бесполезной, но при повторном анализе выяснилось, что она увеличила приток пользователей в аптеки на 25%. Это показало важность матрицы метрик для выявления неожиданных результатов и помощи в экспериментах. В фарме много нестандартных зависимостей для екома.
Евгений Ружейников, генеральный директор маркетплейса здоровья "Здравсити"
Читать интервью
❤6👍2