Цифровая трансформация должна охватывать все организационные уровни предприятия, пронизывать их насквозь.
Мы разработали карту материально-информационных потоков для основного производства сталеплавильного передела металлургического предприятия. Тут закладывается бОльшая часть себестоимости продукции.
Эффект от ее реализации может быть КОЛОССАЛЬНЫМ 📈.

В самом низу (уровень 2 ISA-95) исполнение технологии - тут мы оптимизируем протекание процессов на агрегатах через сотрудничество цифровых решений, о чем так любим рассказывать.
Посередине - уровень исполнения производства. Именно тут графикование, внутри- и кроссцеховая логистика, подбор оптимальной шихтовки плавки и пр. Все решения, которые тут принимаются, основаны, как на нижнем уровне, так и верхнем - стратегическом, где объемное планирование учитывает реальные возможности производства.
Все связано.

Показывали карту крупнейшим игрокам - вещь, говорят, молодцы!
Согласны.

Карту можем выслать в нормальном разрешении ✉️.

На прошлой неделе состоялась большая онлайн конференция Умные решения - умная страна. Наш гендир выступил с докладом "цифровой завод зарабатывает больше". Сразу про сквозную цифру, про эконом эффект, про всё.
Доступно для широкой аудитории и увлекательно. Нам понравилось, аудитории тоже.

Кстати, еще выступили в тот же день на 17-ом горно-геологическом форуме в роли финалиста конкурса Minex Digital, ну а тему вы уже знаете.

Соскучились? Тогда 11-13 ноября ждем всех на нашем стенде на Металл-Экспо 2021 в Экспоцентре. Расскажем, обсудим, поговорим.
3 павильон, 31A02 стенд.

В общем, кто не был на Металл Экспо, вам видео-открытка.
Кстати, наш стенд взял приз.

Редко стали писать, будем исправляться.

Наконец установили и настроили пневматический кронштейн 🦾. Помните, вы уже читали про этот проект. Теперь рука Дзюбы, как мы его ласково называем, плавно заводит камеру через технологическое окно прямо в сталь-ковш и вытаскивает оттуда видео-данные 🤳для работы наших нейронных сетей.

Хотя ранее мы говорили, что на отдачу легирующих посмотреть не удастся, в этот раз повезло, в кадр попала отдача никеля. Нет, это не 3D графика.

Правда ведь, это всё похоже на заставку к фильму о Джеймс Бонде? 🎬
Смотрите со звуком 🔊

Наш директор по продукту в это воскресенье выступил на Российской Креативной Неделе в Сибири в секции "Креатив на грани фантастики" 💫. Посмотрите!
Активная дискуссия была посвящена новым трендам, технологиям в разных индустриях. О многом из озвученного вы уже читали в этом канале.
Можем повторить?) 🪖

Перемотайте сразу на 10:50.

На прошлой неделе прошла конференция Seymartec Digital в Челябинске.
На ней наш директор по стратегии представил видение программы цифровой трансформации (ЦТ). Видение Datana отличается от лоскутного подхода 🧩, который мы иногда встречаем в компаниях.
Некоторые тезисы:
ЦТ - про достижение стратегических целей компании, про экономику 📈
ЦТ - про изменение бизнес-процессов и про вовлечение сотрудников 🙇‍♂️
ЦТ - делается за 4 шага (AsIs, ToBe, Планирование, Реализация) 🖖
ЦТ - имеет смысл применять методологии Lean, MIFA, Value Chain Model 🤌

Нужна конкретика? Мы рекомендуем применять нашу концепцию цифровых цепочек поставки ценности 🔗. Рассказали, как это делать на примерах.

Наша методология кратко описана в презентации. Это первый опыт в создании консалтингового продукта . Хотите посмотреть?

Наша презентация по консалтинговому продукту.
Суть - ЦТ должна приводить к улучшению экономики предприятия 🚀
Мы предлагаем для этого инструментарий 🛠

Для нас это первый подход, но уже обсуждаем сотрудничество с несколькими крупными партнерами. Будем держать в курсе.

Если вы работаете в консалтинге и можете дать дельный совет, дайте. Спасибо!
Мы открыты для конструктивной критики.

Сколько должен длиться проект по цифре?

На конференциях говорят про считанные месяцы, недели...очень быстро.
Наверное, они про первый этап внедрения, пилот, MVP.
Да, эффект важно получать как можно раньше. Нужно отрезать все лишнее и сделать 20% работы, которые принесут 80% эффекта. Это понятно.
Но знаете ли, что такое эффект низкой базы? Суть в том, что на старте, когда ничего нет, небольшие усилия очень результативны. Так объясняется, в том числе, высокий темп роста ВВП Китая 📈.
То есть, при низкой цифровой зрелости (но при инфраструктурной готовности) компании могут довольно быстро получать эконом эффект (а руководители погоны), даже внедряя пилоты. Однако, низковисящие яблоки 🍎 имеют свойство заканчиваться 🦴... А дальше нужно развивать более сложные решения, которые становятся эффективными в комплексе 🛰. Тут нужна долгосрочная стратегия, видение на несколько шагов дальше.
Проект может (и должен быть) разбит на короткие этапы, но программа цифровой трансформации это про сроки в 5 и даже про 10 лет.

Что-то много подписчиков потеряли за последнее время...
Как это можно объяснить, какого контента не хватает? Напишите в комментариях!
Постараемся учесть, но не обещаем 🧐

TWIMC Получили видеозапись нашего выступления на Seymartec Digital. Напомним, наш директор по стратегии презентовал методологию программы цифровой трансформации основного производства. Рассказал, как можно получить выгоды через внедрение сквозных цифровых цепочек поставки ценности.

Смотрите https://youtu.be/TICw0pn7Q_U

Завершили БОЛЬШОЙ проект на ММК. Это было непросто 🤐. На фото руководитель проекта сидит, а сейчас он в отпуске уже.
Вот пресс-релиз.

Внедрили сразу несколько советчиков:
на печь-ковше – продувка аргоном (>>)
на вакууматоре – оптимизация цикла вакуумирования (еще не рассказывали, сами в шоке)
на МНЛЗ – отсечка шлака при выпуске в промковш (>>)

В следующих постах раскроем тему. А пока радуемся 🏆.