Теперь и правда - С днём металлурга!

Сегодня наше решение Datana Mash включили в Реестр Российского Программного Обеспечения.
Datana Mash может применяться и применяется для оптимизации расхода ферросплавов (рассказывали). А вообще это один из важных элементов цепочки поставки ценности в металлургии, тут закладывается немалая часть себестоимости стали, плюс в составе Цифрового Завода решение реализует подход интегрированных моделей.

Мы, конечно, все очень рады. 🥳🤩🥰
Это признание!

Искуственный интеллект и цифра пугают тех, кто не следит за прогрессом. Как и всё новое. Порой приходится пробиваться через недоверие и откровенное сопротивление (опять вспомнились комментарии в фейсбуке к предыдущей статье...).
Здорово, что мы не одни.
Рекомендуем следить за событиями и статьями в тг-канале Ассоциации "Искусственный интеллект в промышленности". В Ассоциацию входят крупнейшие вузы, научные организации и промышленные предприятия Санкт-Петербурга. Культурная столица, а теперь и научная.
Сегодня в 17:00 состоится семинар про Тенденции отрасли ИИ.

У нас не простой путь, но жизнь без испытаний - это не жизнь (Сократ).

Мантуров Д.В. на Иннопром — для внедрения инноваций следует руководствоваться экономическим и здравым смыслом.
Федотов С.А., директор по цифровой трансформации УГМК — 80% предприятий ведут цифровую трансформацию, но только 15% из них действуют, исходя из экономического эффекта. Отсутствие этого подхода приводит лишь к внедрению ИТ-решения, но не к внедрению необходимых изменений.

Итак, экономический эффект (ЭЭ) стоит на первом месте для заказчика. Что это значит для поставщика решения — существует баланс между ЭЭ и стоимостью решения.
Если просто, то стоимость владения (затраты на проект внедрения, на лицензии, на сопровождение, налоги) должна окупаться за счет дополнительной прибыли за срок амортизации или раньше. Допустим, если ЭЭ 15 млн руб за год, то решение может стоить до 45 млн, чтобы окупиться за 3 года (чаще всего в нашей практике). Вообще, субъективно, чем дороже проект, тем относительно быстрее он должен окупаться.

Money talks - bullshit walks, как говорится.
Спорьте!

Подтверждаем, но не просто "планирует", а снизит! Помните про продувку аргоном? Рассказывали. Вот это оно самое. Кстати, не только на Северстали делаем. Не переключайтесь!

Давно не публиковали в канал ничего - все в командировках, много реальных дел делаем!

Все мы пользуемся раскладкой клавиатуры QWERTY ⌨️, хотя, как известно, она далеко не самая эргономичная.
Штука в том, что когда-то печатные машинки клинило от быстрой печати 🙅‍♂️, поэтому наиболее частые символы были вынесены на периферию. Проблема давно не актуальна, однако, рациональное в прошлом решение по-прежнему держит нас в заложниках🤦‍♂️🔫.
Инновации, в первую очередь, это отказ от стереотипов мышления. Например, планирование производства📊. Принято его разделять на объемное (planning), среднесрочное (planning) и оперативное (scheduling). У каждого типа своя целевая функция, и чуть ли не физические границы между ними с односторонней связью сверху-вниз.
Уверены, что нужно так и только так, а иначе нельзя?
Мы нет.
Ведь оптимизация графикования (scheduling) может и должна влиять на планирование (planning). Если можно сделать на одну плавку в сутки больше, то это нужно сделать, и не позволять установкам "сверху" тебя ограничивать.

Вся сила в плавках! (и в правде)

Цифровая трансформация должна охватывать все организационные уровни предприятия, пронизывать их насквозь.
Мы разработали карту материально-информационных потоков для основного производства сталеплавильного передела металлургического предприятия. Тут закладывается бОльшая часть себестоимости продукции.
Эффект от ее реализации может быть КОЛОССАЛЬНЫМ 📈.

В самом низу (уровень 2 ISA-95) исполнение технологии - тут мы оптимизируем протекание процессов на агрегатах через сотрудничество цифровых решений, о чем так любим рассказывать.
Посередине - уровень исполнения производства. Именно тут графикование, внутри- и кроссцеховая логистика, подбор оптимальной шихтовки плавки и пр. Все решения, которые тут принимаются, основаны, как на нижнем уровне, так и верхнем - стратегическом, где объемное планирование учитывает реальные возможности производства.
Все связано.

Показывали карту крупнейшим игрокам - вещь, говорят, молодцы!
Согласны.

Карту можем выслать в нормальном разрешении ✉️.

На прошлой неделе состоялась большая онлайн конференция Умные решения - умная страна. Наш гендир выступил с докладом "цифровой завод зарабатывает больше". Сразу про сквозную цифру, про эконом эффект, про всё.
Доступно для широкой аудитории и увлекательно. Нам понравилось, аудитории тоже.

Кстати, еще выступили в тот же день на 17-ом горно-геологическом форуме в роли финалиста конкурса Minex Digital, ну а тему вы уже знаете.