#ДМ_Зарядка_Минутка Пора, пора, небольшая гимнастика поможет мозгу поддерживать нейропластичность, чтобы быстро и адекватно реагировать на внешние раздражители. Котики, отрываем глаза от компьютера, левая и правая рука, проходим линейку упражнений. сверху вниз. Делайте с нами, делайте сами!

#ДМ_Ролики_Тишины 50 секунд контакта с живой природой подарит нам художник Никита Хмарун. Слушаем внутренним слухом, как качается лодка на воде, как шумят листья, отдыхаем...

#ДМ_Дерзко_О_Важном "Удержание в условиях дефицита по-русски".
Сегодня «удержание» обеспечивает выживание операционной модели. Людей физически мало, а замена стала дорогой и долгой. Российский рынок труда живёт в двойной реальности. С одной стороны — дефицит людей и сложности с быстрым замещением ключевых ролей. С другой — компании одновременно режут «лишнее»: оптимизируют численность, автоматизируют, укрупняют функции, пересобирают процессы, потому что маржа и бюджеты не резиновые, а рост фонда оплаты труда бесконечно тянуть нельзя.

И вот здесь ломается устаревшая логика «удержим всех». В 2026 удержание — это не про всеобщую заботу, а про управление костяком: кого держим любой ценой, кого переучиваем, кого честно отпускаем, потому что роль больше не нужна в прежнем виде.

Почему это важно
Компании уже усиливают удержание, и один из главных рычагов — деньги и условия (по опросам, которые обсуждались в 2025). Но при оптимизации численности деньги перестают быть универсальным решением: если вы подняли зарплаты, но оставили хаос, нагрузку и «вечный пожар» — вы просто дороже покупаете текучесть.

Новая формула: удержание = селекция + перестройка
Селекция: удерживаем критические роли, без которых встанет поток (сменные мастера, технологи, сильные продажники в B2B, операционные руководители, редкие специалисты). Остальным не обещаем «вечной семьи», а даём честные правила игры.

Перестройка: меняем систему работы так, чтобы меньшим составом можно было делать больше без массового выгорания. Иначе “оптимизация” превращается в фабрику оттока.

Как удержание и оптимизация происходят на самом деле
В реальности часто происходит так: когда руководитель личностно незрелый, он строит не систему эффективности, а систему удобства. И тогда оптимизация численности превращается не в «оставили лучших», а в «оставили безопасных для начальника».

Вот как это выглядит без глянца:
«Под нож» первыми часто идут не слабые, а те, кто:
● держит планку качества и не готов «подмахнуть» отчёт;
● видит риски раньше остальных и озвучивает их (а значит “мешает жить”);
● независим, не боится не согласиться и не играет в поддакивание;
● имеет авторитет в команде и способен быть альтернативным центром влияния.
А остаются те, кто:
🔻лоялен лично, а не делу;
🔻«правильно» молчит, кивает, не выносит проблем на поверхность;
🔻компенсирует хаос героизмом и переработками, не задавая вопросов;
🔻удобно вписывается в вертикаль: «сказали — сделал», даже если это глупо.

Самое токсичное: производительность неудобного сотрудника может быть выше, но для незрелого руководителя это не плюс, а усилитель угрозы. Он выбирает предсказуемость и контроль, а не эффективность. В итоге компания получает “стабильность” на бумаге и деградацию в реальности: падает качество решений, растёт страх, инициативу заменяет ритуальная занятость, сильные уходят сами.

Наша точка зрения: в ближайшие годы рынок в России будет одновременно рынком дефицита и рынком повышения эффективности: компании будут держать ключевых и сжимать неключевое, а не просто “набирать всех”. Поэтому выиграют те, кто умеет делать две вещи одновременно: точечно удерживать костяк и перестраивать процессы так, чтобы оптимизация не превращалась в массовое выгорание и цепную реакцию увольнений.#ДМ_Дерзко_О_Важном_февраль #ДМ_Дерзко_О_Важном_февраль_25

Уважаемые коллеги, доброе утро! Приветствуем вас утром четверга! Вам не показалось, мы не сошли с ума с ранней публикацией про среду. Просто сутки не было интернета, как только ток пошел по жилам, ТГ тут же обновил публикацию. Мы не стали удалять, вдруг вам интересна тема про удержание? Но сегодня на повестке дня "Системный Подход". Короткий текст про китайцев, но не они важны. А важен системный взгляд. Все время убеждаем вас - не смотрите на "фишки", смотрите на систему. Смотрите с нами. да не забывайте, что в 13.00 делаем зарядку, в а 16.00 слушаем тишину. Четверг, и ты заряжай!

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление "О чем нам говорят китайцы"
Китай – новая Мекка менеджмента. Наши едут в Китай, обалдевают от уровня производства, управления, корпоративной культуры, организации жизни, чистоты городов и…слушают, как китайцы преподносят свой успех.
С тех пор, как китайцы продвигают свое экономическое чудо на международных конференциях, мы слышим следующие установки:
🌶️Лучшие медиа – ваши клиенты
🌶️Сущностное мышление дает мощные альтернативы
🌶️Есть рынок быстрого времени (массмаркет) и рынок медленного времени (ручной труд)
🌶️Масштаб не дает преимуществ, корпорации не выигрывают у одиночек
🌶️В будущем всех нас ждут два карьерных пути – либо менеджер по продукту (разработка концепции, эмпатия) либо технический специалист, который обеспечивает операционную работу (обслуживает технологии)
🌶️Ограничение прибыли позволяет развиваться лучше, чем быстрый рост
Все с ног на голову? Все самое новое? Модное? Да, хайпа в этих заявлениях немало. Попробуйте разогнать бизнес на ручном труде. Кто у нас сейчас готовит кружевниц? А сколько их осталось в стране?
Одна наша знакомая долго изучала ситуацию с молодыми модельерами. Говорит, талантов полно! Но, стандартная история: идеи есть, социальная смелость тоже. Заводит себе бренд, соцсети, сама шьет, сама отправляет посылки, сама принимает платежи. 2 года крутится как белка, потом выгорает, плюет и уходит работать в офис. Поиски решения завели нашу знакомую в Китай, где она и увидела конкретные решения. Вернулась и сказала, хватит заниматься ерундой, нужно идти в правительство, нужны системные решения!
Что же она увидела в Китае?:
🌶️Долгий горизонт планирования. Установка на долгий путь позволяет заглянуть за горизонт конкретного дела и заниматься планомерным развитием.
🌶️Приоритет масштаба над быстрой прибылью. Ради доли рынка и контроля каналов компании готовы долго жить с низкое прибылью.
🌶️ Важна экосистема: платформа, сервисы, партнёры, производители.
🌶️Сильная роль государства как архитектора инфраструктуры и экспортных «коридоров».
🌶️Иерархичность и «босс центричный» стиль управления, где решения и деньги сконцентрированы в руках менеджмента.
🌶️Идеология долгосрочных отношений (гуанси), репутации (mianzi) и гармонии, даже в жёсткой конкуренции. Помните, котики, система всегда важнее конкретных решений! #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_февраль #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_февраль_26

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, знаете ли вы, что дурная привычка сидеть носом в телефон создает нагрузку на шею в 27 кг? Шея адаптируется, растит себе защитную подушку. И вот, человек, с виду молодой и красивый, носит на шее рабочую холку. Так не годится! Делаем упражнения от холки! Делайте с нами. делайте сами!

Ну что, котики, пятница? Какие планы, идеи? Картиночки тормозят, послания срываются. Проведем день в тишине! Помните, что мы рядом. Если вы захотите выпрямить вектор карьера или запустить трансформацию, мы готовы! Мысленно шлем вам леопардовую кошку в розовых туфлях на шесте. Канал связи картинку не пустил..ээхх

Доброе утро, уважаемые коллеги! Окружающий мир таков, что впору поздороваться и разойтись...Но нет, мы сосредоточимся на своих делах и темах, чтобы не терять свой, локальный фокус внимания. Только так можно сохранить мозг и душевное здоровье в этом вихре новостей. Сегодня постим рубрику "Вектор карьеры", рассуждаем в проблемах вертикальной карьеры. В 13.00 призовем вас на простую зарядку, а в 16.00 прислушаемся к тишине. Все в картинках, с верой в лучшее. Понедельник, бодрись!

#ДМ_Вектор_Карьеры "Карьерный лифт с дырой в полу"

Начнем нашу историю с примера: вот, умный, толковый эксперт, а недавно его повысили. Но вместо прорыва — вечный аврал, конфликты с другими отделами и отчеты, которые никто не читает. Знакомые симптомы?

Может быть, вы и сами проходили такие этапы управленческой зрелости, а может быть, сейчас, подписывая новые назначения, опасаетесь таких эффектов. Ведь каждый раз одно и то же! И куда деваются все ценные выводы из тренингов и книжек, когда дело доходит до практики?!

Мы имеем дело с классической «дырой» в вертикальной карьере. Человека повысили в должности, но не перевели на новые рельсы мышления. Он управляет так, как будто все еще находится на своей прошлой позиции. И эта трещина между ролью и навыками рушит всё: проекты, команду и бизнес.

Откуда берутся эти дыры? Система часто грешит ложной логикой: «Отличный специалист будет отличным менеджером. Крутой начальник отдела будет крутым директором». Но волшебства не происходит.

Каждый новый уровень не только прибавляет привилегии и полномочия. Приходится отказаться от того, что делало тебя успешным вчера, и освоить новый язык, новый способ мышления, новый способ действий. Сменить кожу, так сказать.

Давайте покажем на примере, что бывает, когда вы, как руководитель, поощрили молодого специалиста, а он продолжает работать в «старой коже»:

Он самый умный и самый загруженный в отделе. Он делает за всех сложную работу, потому что «так быстрее и надежнее». Его чат — очередь из подчиненных с вопросом «а как?». Команда не растет, а топчется на месте. Это не руководитель, а специалист с бейджиком менеджера.

Три неоспоримые улики, что перед вами именно эта дыра:
1. Он — «бутылочное горлышко». Любая важная задача встает, пока он ее не проверит/не поправит/не сделает сам.
2. Микроменеджмент как образ жизни. Он контролирует не результат, а каждый шаг. «Покажи, как ты это сделаешь... Нет, лучше давай я».
3. Планерка-монолог. На совещаниях говорит только он. Команда молчит, потому что любая инициатива будет тут же «оптимизирована» шефом. #ДМ_Вектор_Карьеры_март #ДМ_Вектор_Карьеры_март_2

#ДМ_Вектор_Карьеры Объяснение мы уже знаем, психика нашего карьериста цепляется за прежнюю идентичность. Ведь раньше его ценили за личный результат. Включайтесь! Как руководитель вы просто обязаны послать сигнал - будем ценить за чужие результаты. Подскажите ему план спасения на 3 шага:

Шаг 1. Отрежь любимую задачу.
Пусть бесповоротно делегирует самую сложную и интересную операционку кому-то из команды. Его новая «любимая задача» — рост этого человека.

Шаг 2. Смени вопрос с «КАК?» на «ЧТО?» и «ЗАЧЕМ?».
Запретите ему спрашивать людей про процесс. Его вопросы теперь: «В достижении какой цели тебе помогает эта задача?» и «Какой конечный результат ты планируешь получить?». Дальше — доверие и свобода действий.

Шаг 3. Привяжи свою самооценку к успехам команды.
Главный KPI теперь — не его личный вклад, а успех команды. Его экспертиза теперь должна работать на рост других, а не на выполнение задач.

Хвалите новоиспеченного менеджера за коллективные достижения, за результаты, за новые подходы и образ мыслей. #ДМ_Вектор_Карьеры_март #ДМ_Вектор_Карьеры_март_2

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, пора! Разминаемся на рабочем месте, не дает телу застыть и приспособиться к позе скрюченной закорючки. Нашли для вас инструкцию, которая поможет вам выбрать верную последовательность упражнений. Делайте с нами, делайте сами!

#ДМ_Ролики_Тишины За тишину сегодня отвечает Василий Кандинский. В свое время он много путешествовал по странам Востока, поэтому оставил нам картины, полные солнечного настроения и ярких красок Туниса, Турции и Палестины. Впитываем солнце с картины "Восточное" (1909) и выдыхаем...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Как вы стартовали во вторник? Надеемся, что с высокой энергией и прочной уверенностью в успехе. Мы сегодня постим про изменения, надеемся, что наш маленький ликбез наведет вас на свежие мысли. В 13.00 поднимаем всех нас на зарядку, а в 16.00 призываем слушать тишину. Пусть день будет ладным и складным!

#ДМ_Зарядка_Минутка Сегодня целый комплекс упражнений в картинках. Не нужно делать вид, что вы не смотрите! Смотрите, котики, и делайте упражнения! Делайте с нами, делайте сами!

#ДМ_По_Понятиям "Изменения пришли"
Объявили о грандиозных переменах: внедряем новую CRM, меняем оргструктуру, переходим на Agile. Первая реакция — кивки и одобрительное мычание на общем собрании. А потом... тишина. Работа идёт по-старому, дедлайны горят, а энтузиасты изменений чувствуют себя прокажёнными. Что случилось? Вы столкнулись не с глупостью, а с закономерным и здоровым иммунитетом системы против неизвестности.

Любая организация — это живой организм, а изменения — это хирургическая операция. Вы можете видеть блестящий результат, а ваша команда видит только риски, боль и потерю статуса:
🔷 «А справлюсь ли я с новой программой?»
🔷«А не сделает ли эта реструктуризация мой отдел ненужным?»
🔷«А моё years of experience теперь ничего не стоят?»

Итак, ясно, что изменения вызывают стресс. Теперь задача не «проталкивать» новшества, а провести команду через цикл изменений с минимальными потерями. Думайте, как проводник, идущий по горной тропе.
Пан действий по фазам:
1. Фаза Объявления.
Не стоит сбрасывать презентацию в общий чат со словами «Внедряем с понедельника». Соберите людей. Честно ответьте на вопрос: «ЗАЧЕМ?». Не «потому что все так делают», а «потому что с текущей системой мы теряем 30% лидов, и вот данные». Покажите личную выгоду для них: «Это уберёт рутину по двойному вводу данных».
2. Фаза сопротивления.
Легализуйте сопротивление. Создайте безопасный канал для обратной связи. «Я понимаю ваши опасения. Давайте соберём все риски в одну таблицу и подумаем, как их минимизировать». Вовлекайте скептиков в пилотную группу — так их энергия критики превратится в энергию улучшения.
4. Фаза Неуверенности.
Разбейте весь путь на мелкие, победные этапы. Не «внедряем CRM», а «на этой неделе все успешно завели по 5 тестовых контактов». Отмечайте маленькие победы. Давайте максимум поддержки.
5. Фаза Интеграции.
Закрепите успех. Публично поблагодарите первых, кто освоил новое. Внесите изменения в KPI и регламенты. Спросите: «Что мы вынесли из этого процесса? Какое следующее улучшение сделаем?»

Главный секрет: Изменения — это не проект с дедлайном. Это процесс обучения всей организации. Ваша роль сотсоит в том, чтобы стать главным обучающим и обучающимся, который создаёт безопасную среду для экспериментов, признаёт ошибки и верит в команду сильнее, чем она верит в себя в моменты хаоса. #ДМ_По_Понятиям_март #ДМ_По_Понятиям_март_3

#ДМ_Ролики_Тишины Тишину сегодня дарит нам Виктор Ратников. Всматриваемся в пейзаж Тарусы, отдыхаем...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Надеемся, что вы встречаете доброе утро, снежные заносы вам не помеха. Вчера мы случайно устроили день тишины. На Владимирском тракте не загрузилось ничего. Не думайте, что нас погнали в ссылку, мы пробирались, сквозь пургу, в старинный русский город, чтобы поработать. Дорожная ситуация была аховая, к сожалению, много аварий. Но к 9 вечера все улеглось и сугробы быстро укачали нас, баю бай. Простите, котики, но и сегодня запостить из сугробов не представляется возможным. Машем лапкой и напоминаем, что в четверг практикуем системный подход, мысленно удаляемся от ситуации и смотрим на нее пытливым взглядом наивного исследователя, ищем разрывы и баги. Зарядку сегодня делаем самостоятельно, для тишины выбираем самые лучшие воспоминания. Мы вернемся и опять! Бзым, бзым, пришлем вам тематических постов, зарядок и роликов тишины. До встречи!💜

Ну что, котики, пятница! Неделя промчалась, завалила нас снегом, закрутила новостями, пахнула весной и психозом, опять намекнула на конец света и...заканчивается праздником. Ну и времена! Как тренировать стойкость, мы на этой неделе написали. А сегодня просто призываем вас делать конкретные дела в зоне вашей ответственности. Например, в 13.00 сделать зарядку, а в 16.00 послушать тишину. Выдыхаем...

#Зарядка_Минутка Простая инструкция поможет укрепить мышцы шеи и избавиться от ряби в глазах. Ведь шея - провод, на котором держится все: планы, концепции, алгоритмы и расчеты. Бережем мозг, упражняемся! Делайте с нами, делайте сами!

#ДМ_Ролики Тишины Сегодня тишину наводит Мэтью Вонг. Художник яркий и сложный, с трудной судьбой. Один из самых дорогих художников мира. 50 секунд вглядываемся в мир Мэтью Вонга и отдыхаем...