#ДМ_Ролики_Тишины "Камин" слушаем треск дров в камине, согреваемся, перезагружаем дневные эмоции...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Зима началась и отступила, сегодня +4, а завтра опять метель. В системе хаос! Дед Мороз пошел в разнос! Системный подход к управлению требует последовательности в двух моментах: 1. подведение итогов 2. определение целей. Без этого команду будет носить от идеи к идее. Сегодня мы расскажем, на что обратить внимание при подведении итогов. Процедуры у нас тоже есть, если что, пишите, зовите! Напрягаем мысль, управляем в трех мирах: материальном, мире отношений и мире состояний. А для этого в 13.00 встаем на зарядку, а в 16.00 слушаем тишину. Четверг, запевай!

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление "Подводим итоги на системном" Предновогоднее подведение итогов похоже на марафон от отчета к отчету. Требовательные руководители уже подзаряжают себя мантрами: «никаких объяснений, только факты!», «кто, если не мы», «где мы не дотянули?», «мы не можем откатиться от 100% - это бизнес!» Показатели эффективности, цифры – все это очень важные элементы системы управления по целям. Но мозг устроен так, что задача «все успеть и не допустить ошибок в цифрах» отсекает все лишнее. Внимание так сосредоточено на материальных аспектах достижений, что без специальных усилий в «лишнее», при подведении итогов, попадают прожитые эмоции и энергетические спады, маленькие подвиги и тупики в отношениях в команде…В общем, все, что происходит в мире отношений и состояний. А все системы управления по целям (ВSC, Performance Management) созданы не столько для жонглирования цифрами, сколько для синергии всех участников корпоративного поля. А значит, и для создания тонкой ткани командных связей, общего видения и единого настроя на достижение целей.
Давайте «подтянем» подведение итогов до системного уровня. Читайте в следующей карточке, на что обращать внимание, какие вопросы задать. #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_декабрь #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_декабрь_11

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление "Подводим итоги на системном" У системного подхода к управлению простой путь – хочешь выйти из круга забот в зону развития – открой глаза шире!
Вот направление, куда смотреть:
1. Вокруг себя. Макросреда (политика, экономика, культура, общество, технологии).
🔹Какие события происходили во внешней среде?
🔹Как они повлияли на наши результаты?
🔹Чего мы могли избежать, а с чем пришлось смириться?
🔹Что нужно было отсечь, сохранить и где нужно было поднажать, чтобы внешняя среда не наступала нам на хвост?
🔹Какие возможности открыл этот год?
2. В глаза клиентам, партнерам, конкурентам. Внешняя среда организации.
🔹Что нам удалось в этом году по отношению к клиентам, партнерам, конкурентам?
🔹Где мы дали просадку?
🔹В чем конкуренты оказались умнее и быстрее?
🔹Какие изменения в этом поле оказались для нас вызовом?
3. Вглубь себя. Внутренняя среда организации (процессы, компетенции, отношения в команде, настроение)
🔹Что нам помогало, а что нам мешало делать работу в нужном темпе и с требуемым результатом?
🔹Чему мы научились? А каких компетенций нам не хватило для усиления результатов?
🔹Как развивались отношения в команде? Какие конфликты и моменты сплочения мы переживали? Как мы справились? А что нас разрушало?
🔹Какое настроение преобладало? Почему?
Высвечивая все темные углы в картине прошедшего года, мы можем лучше понять взаимные связи между событиями, отношениями, людьми и достигнутыми результатами. А это позволит сформировать более точный взгляд на достигнутые результаты. #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_декабрь #ДМ_Системный_Подход_Глобельное_Мышление_декабрь_11

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, кто елку в офисе поставил, мимо ходит с мрачным видом? Елка - это праздник, праздник - это танцы. Только так можно приманить удачу и создать новогоднее настроение. Танцуйте как наш сисадмин Тоня. Делайте сами, делайте с нами!😻✌️❤️💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Соловей у ручья!" Трели соловья настраивают мозг на радость. Слушаем 50 секунд, создаем волну радости!

#ДМ_Зарядка_Минутка Ой, котики, уже на следующей неделе офис за офисом потянется на танцпол. Тренируемся, чтобы показать себя как надо, а не как всегда! Вот, пригласили для вас модель, обучаем верным движениям. Вставайте, котики! Делайте с нами, делайте сами!😻✌️💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Калинка-Малинка" Сегодня эксперимент, слушаем музыку, которая не разгружает, а заряжает. Чтобы в пятницу вечером...эээххх и гулять, в спортзал бежать, в клуб стремиться! Энергии и радости!

Доброе утро, уважаемые коллеги! Надеемся, что морозный понедельник создал для вас бодрое настроение. Стремитесь все успеть, счетчик заряжен на предновогоднее время. Сегодня самое время осознать, кто мы и зачем мы. А то вдруг придется объяснять новым работодателям и Заказчикам? Специально для вас публикуем сегодня про дескриптор, малое описание вашей большой роли. Как всегда, в 13.00 будет зарядка, а в 16.00 - тишина. Вперед, в новый день!

#ДМ_Вектор_Карьеры "Дескриптор личного бренда" — это ваша профессиональная «визитка» в двух словах. Короткая фраза, которая объясняет, чем вы занимаетесь, пока аудитория не решила, что вы продаёте пылесосы на дому.
Тема эта, вроде бы, не новая. Все уже выучили, что представляться нужно коротко и по существу.
Но вот как все еще выходит в жизни:

На визитке видим «Эксперт по успеху» — эксперт по чему? По успеху в чём? В поедании пиццы?

В рекламе ТГ канала взгляд цепляет «бизнес-гуру». Это звучит как самозванец с курсов «Как стать миллионером за неделю»

Для людей, которые в курсе корпоративной лексики, нормально представляться примерно так:
🔹«HR-эксперт» — понятно, в каком направлении работаем
🔹«Маркетинг-консультант» — ясно, что разбираемся в рынке
🔹«IT-архитектор» — не дома проектируем, а цифровые системы

И все же…Цифровые фильтры не пропускают резюме со слишком креативными дескрипторами, рекрутеры удаляют резюме со слишком общими дескрипторами, а аудитории конференций кисло улыбаются слишком обычным дескрипторам в карточках спикеров. Как быть?

Дескриптор создает категорию в сознании того, кто сталкивается с нами впервые. Поэтому имеет смысл проверять дескриптор для каждой ситуации делового взаимодействия:
🔹 Растёте профессионально — от «маркетолога» к «маркетинг-директору»
🔹 Меняете нишу — от «HR-специалиста» к «бизнес-тренеру»
🔹 Расширяете экспертизу — от «SMM-щика» к «эксперту по digital-маркетингу»
🔹Идете выступать, скажите о себе что-то главное, что имеет отношение к теме – от «инвестора технологических проектов» к «садовнику в мире технологий» #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_15

#ДМ_Вектор_Карьеры "Дескриптор личного бренда" Как создать рабочий дескриптор:
Шаг1. Конкретный. Дескриптор должен содержать указание на специализацию и направление деятельности: «специалист по email- маркетингу» лучше, чем «маркетолог».
Шаг 2. Краткий. Дескриптор должен умещаться в подпись к логотипу.
Шаг 3. Понятный для аудитории. Используйте язык, который понимает ваша целевая аудитория. Если работаете с топ-менеджерами, можно «стратегический консультант». Если с малым бизнесом — лучше «помогаю увеличить продажи».

Простой тест: покажите свой дескриптор незнакомым людям из вашей ЦА и спросите, чем вы занимаетесь. Если ответы совпадают с реальностью — поздравляем, у вас рабочий дескриптор. Если нет, то придется поработать еще. На своей шкуре знаем, как это трудно, желаем дачи. Если что, пишите в ЛС! #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_15

#ДМ_Зарядка_Минутка Наш неутомимый админ заряжает малую нейрогимнастику. Котики, включаемся, применяем. Делайте с нами, делайте сами. Сохранчйте мозг в рабочем состоянии! 😻✌️❤️💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Сверчки лунной ночью" 50 секунд слушаем звуки природы, перезагружаемся от дневных забот, высвобождаем свежую энергию...

Доброе утро, уважаемые коллеги! На дворе вторник, день быстрых и коротких дел. Делать нужно все, что продвигает, такая тактика помогает не завязнуть в середине недели. Например, во вторник хорошо давать обратную связь, корректировать рабочее поведение, вдохновлять и показывать направление. Конечно, внезапной обратной связи никто не ждет, поэтому сначала вспомним, что это за инструмент руководителя, сосредоточимся на технике и выберем уместный момент. Почитайте, котики, нашу рубрику сегодня. А еще, помните. что в 13.00 встаем на зарядку, а в 16.00 слушаем тишину. Укрепляем обратную связь между мозгом и телом, даем путь позитивной энергии. Счастливого вам вторника и крепкой обратной связи с реальностью во всех делах!

#ДМ_По_Понятиям " Обратная связь" (Feedback)
Обратная связь может стать топливом для роста, а может стать тормозом. «Мне не нравится» - оценка из своей перспективы, без четкого критерия и послания, что нужно изменить. «Давай сделаем вот так — будет круче» - предложение от Заказчика, владельца задачи и бюджета. Уже лучше, но все еще направляет исполнителя на единственно правильное видение. В рабочей среде фундамент обратной связи - это стандарт рабочего поведения, правила, закон. А к фундаменту идет надстройка в виде формулировки что изменить и почему это важно изменить.
Почему обратная связь так важна в управлении:
🔹Обратная связь служит инструментом контроля. Какой смысл в контроле, если потом никто ничего не меняет?
🔹Обратная связь работает как цивилизованный способ сделать замечание, перестроить рабочее поведение, прекратить нежелательные действия. #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_16

#ДМ_По_Понятиям "Обратная связь" Feedback-гамбургер без лишних калорий. Все знают этот рецепт: две булки похвалы — и сочная котлета критики между ними.
Верхняя булка: похвала
«Я заметил, ты не спасовал перед сложной задачей. Это круто. Но теперь давай разберём, где конкретно нас подвело исполнение».
Котлета: критика для роста
«на слайдах 5-7 мы потеряли внимание аудитории — там был перегруз данных».
Нижняя булка: поддержка/мотивация
«Что будешь делать по-другому в следующий раз?». Или
«Эту ошибку легко исправить. Вот ресурс/человек/метод, который тебе поможет. Идёшь и чинишь».

И кто же еще не в курсе этого примитивного рецепта? И кто же не видел в сети мемы про этот гамбургер? Мы тоже видели. Поэтому наша позиция такова: гамбургер нужно собирать творчески!

Кому какой гамбургер собирать:
Только котлета. Звезде-перфекционисту: он и так знает, что он молодец. Ему нужны только точки роста, без лишних сюсюканий.
Полный гамбургер. Джуну, который косячит: ему нужны и поддержка, и чёткие инструкции, и уверенность, что его не съедят за ошибку.
Котлета + нижняя булка. Сотруднику «в прокачке»: похвала уже не нужна — он сам видит свои успехи. А вот план действий после критики — essential.
Котлета с перцем. Цинику со стажем: сразу переходить к делу — это знак уважения к его времени и опыту. Какой гамбургер предпочитаете вы? #ДМ_По_Понятиям_декабрь #По_Понятиям_декабрь_16

#ДМ_По_Понятиям "Обратная связь" Пара анекдотов в тему
На тренинге по feedback учат: «Говорите конструктивно! Например: „Ваша презентация
— это тот случай, когда уникальность достигнута ценой понятности“».
Участник:
«А если просто „это бред“?»
Тренер:
«Нет. Это неструктурированная обратная связь».

Разговор
в офисе:
- Как прошла оценка 360?
- Отлично! Коллеги сказали, что я
«неповторимый перфекционист с уникальным взглядом на дедлайны».
— Это что, комплимент?
— Нет. Это значит, что я мешаю всем работать и всё переделываю в последний момент.

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, встаем, плечом поводим! Вон как выразительно наша Аленка из поддепжки высказывает все, что ей начальство запрещает говорить клиентам по телефону. Стряхнете отрицание, гнев, депрессию, а там, глядишь, и нужный настрой попрет! 😻✌️❤️

#ДМ_Ролики_Тишины "Дельфины" Сегодня слушаем дельфинов, мысленно переносимся к морю. 50 секунд для перезагрузки и короткого отдыха...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Как поживаете? Спешите, несетесь, мчитесь? Отлично! Настоящий профи уже с утра должен быть мобилизован, приступать к делу без раскачки, работать в темпе и вкусно пахнуть. Но что, если трудно игнорировать сомнения, если давят разочарования, если мимолетная эмоциональная тень грозит выдать уязвимость живого человека? Тогда читайте наш материал "Уязвимым быть приветствуется". Мы расскажем о приемах, которые помогают быть сильным руководителем и оставаться живым человеком. Котики, укрепляем себя интеллектуально, физически и эмоционально. Это маленькая работа для больших результатов. В 13.00 встаем на зарядку, а в 16.00 слушаем тишину!