💻Tamah🍀
طيب ماذا لو كلمت واحد الان من اصحابك وقلت نسوي آله حاسبة ؟ 😂
نطالب من الأخ طماح فتح مجموعة للتعليقات 💯
🥰3❤2
في إدارة المشاريع التقنية الحديثة، ظهرت فرق العمل الافتراضية و المنهجيات الرشيقة كواقع لا يمكن تجاهله. الفريق الافتراضي هو مجموعة أشخاص يعملون معًا رغم اختلاف المكان والوقت، باستخدام أدوات التواصل الرقمية. هذا النموذج خفّض التكاليف، وفتح المجال للاستفادة من خبرات عالمية، ومنح الأفراد مرونة أكبر في العمل والحياة. لكنه في المقابل زاد من تحديات التواصل، وبناء الثقة، ونقل المعرفة، وجعل النجاح مرتبطًا بشكل كبير بجودة الأدوات، ووضوح الأدوار، وأسلوب القيادة.
نجاح الفرق الافتراضية لا يعتمد على التقنية وحدها، بل على وضوح طريقة العمل، وبناء الثقة بين الأعضاء، واختيار الأشخاص المناسبين للعمل عن بعد، وفهم الفروقات الثقافية، وتقديم حوافز مستمرة تحافظ على الدافعية. القيادة هنا تلعب دورًا حاسمًا، لأن غياب الاحتكاك المباشر قد يضخم أي خلل بسيط في التواصل أو التنسيق.
نجاح الفرق الافتراضية لا يعتمد على التقنية وحدها، بل على وضوح طريقة العمل، وبناء الثقة بين الأعضاء، واختيار الأشخاص المناسبين للعمل عن بعد، وفهم الفروقات الثقافية، وتقديم حوافز مستمرة تحافظ على الدافعية. القيادة هنا تلعب دورًا حاسمًا، لأن غياب الاحتكاك المباشر قد يضخم أي خلل بسيط في التواصل أو التنسيق.
❤5
عزام العرمزه
الي عارف ايش هذا يشرح 👇
ومع تعقّد المتطلبات وسرعة التغيير، ظهر المنهج الرشيق Agile كبديل عملي للأساليب التقليدية. الفكرة الأساسية في Agile هي التركيز على التعاون، وتقديم منتج يعمل فعليًا، والاستجابة للتغيير بدل التقيد بخطط جامدة.
ومن أشهر تطبيقاته إطار العمل Scrum، الذي يقسم المشروع إلى دورات قصيرة تُسمى Sprints، يتم في كل واحدة منها إنجاز جزء صغير لكنه قابل للاستخدام من المنتج.
في Scrum، يبدأ العمل بقائمة متطلبات مرتبة حسب الأهمية، ثم يختار الفريق ما يمكن إنجازه خلال فترة قصيرة من أسبوعين إلى أربعة. يجتمع الفريق يوميًا اجتماعًا سريعًا لمتابعة التقدم وإزالة العوائق، وفي نهاية كل دورة يتم عرض ما تم إنجازه على أصحاب المصلحة، ثم مراجعة طريقة العمل نفسها للتحسين المستمر.
تستمر هذه الدورة حتى يتحقق الهدف أو تنتهي الموارد، مع ضمان أن الأهم قد أُنجز أولًا.
ومن أشهر تطبيقاته إطار العمل Scrum، الذي يقسم المشروع إلى دورات قصيرة تُسمى Sprints، يتم في كل واحدة منها إنجاز جزء صغير لكنه قابل للاستخدام من المنتج.
في Scrum، يبدأ العمل بقائمة متطلبات مرتبة حسب الأهمية، ثم يختار الفريق ما يمكن إنجازه خلال فترة قصيرة من أسبوعين إلى أربعة. يجتمع الفريق يوميًا اجتماعًا سريعًا لمتابعة التقدم وإزالة العوائق، وفي نهاية كل دورة يتم عرض ما تم إنجازه على أصحاب المصلحة، ثم مراجعة طريقة العمل نفسها للتحسين المستمر.
تستمر هذه الدورة حتى يتحقق الهدف أو تنتهي الموارد، مع ضمان أن الأهم قد أُنجز أولًا.
المشروع بدون فهم رغبات المستخدمين بيطلع فاشل حتى لو كان “شغّال تقنيًا” ...
قسم IT بشكل عام يشتغل على أشياء “حلوة تقنيًا” لكن ما تخدم البيزنس ....
❤2
تصنيف مشاريع IT
المشاريع تأتي بسبب:
مشكلة
فرصة
فرض/تشريع
خطأ شائع
نشتغل على السهل، ونترك المهم.
المشاريع تأتي بسبب:
مشكلة
فرصة
فرض/تشريع
خطأ شائع
نشتغل على السهل، ونترك المهم.
❤2
تكلفة المشروع هي أي شيء بتضحي به عشان تحقق هدف
أحيانًا تكون فلوس وأحيانًا تكون وقت أو فرص ضاعت أو سمعة أو ضغط على الفريق
أحيانًا تكون فلوس وأحيانًا تكون وقت أو فرص ضاعت أو سمعة أو ضغط على الفريق
❤2
Forwarded from Khalil💥
🔹لا يوجد شيء اسمه إدارة الوقت. الوقت لا يُدار — الوقت يُستَخدم.
🔹الجميع يملك نفس الـ 24 ساعة. الفرق الحقيقي ليس في الوقت نفسه، بل في كيف يستخدمه الناس تحت الضغط.
🔹الجميع يملك نفس الـ 24 ساعة. الفرق الحقيقي ليس في الوقت نفسه، بل في كيف يستخدمه الناس تحت الضغط.
❤2
أخطر خطأ إداري
الضغط على الفريق يسلّم بسرعة
بدون وقت كافي للجودة
ثم يدفعوا أضعاف لاحقًا.
الضغط على الفريق يسلّم بسرعة
بدون وقت كافي للجودة
ثم يدفعوا أضعاف لاحقًا.
❤2
كل خبراء الجودة اتفقوا على شيء واحد
بدون دعم الإدارة العليا —> الجودة تفشل
الجودة ثقافة، مش وثيقة ....
بدون دعم الإدارة العليا —> الجودة تفشل
الجودة ثقافة، مش وثيقة ....
❤2