عزام العرمزه
الي عارف ايش هذا يشرح 👇
ومع تعقّد المتطلبات وسرعة التغيير، ظهر المنهج الرشيق Agile كبديل عملي للأساليب التقليدية. الفكرة الأساسية في Agile هي التركيز على التعاون، وتقديم منتج يعمل فعليًا، والاستجابة للتغيير بدل التقيد بخطط جامدة.
ومن أشهر تطبيقاته إطار العمل Scrum، الذي يقسم المشروع إلى دورات قصيرة تُسمى Sprints، يتم في كل واحدة منها إنجاز جزء صغير لكنه قابل للاستخدام من المنتج.
في Scrum، يبدأ العمل بقائمة متطلبات مرتبة حسب الأهمية، ثم يختار الفريق ما يمكن إنجازه خلال فترة قصيرة من أسبوعين إلى أربعة. يجتمع الفريق يوميًا اجتماعًا سريعًا لمتابعة التقدم وإزالة العوائق، وفي نهاية كل دورة يتم عرض ما تم إنجازه على أصحاب المصلحة، ثم مراجعة طريقة العمل نفسها للتحسين المستمر.
تستمر هذه الدورة حتى يتحقق الهدف أو تنتهي الموارد، مع ضمان أن الأهم قد أُنجز أولًا.
ومن أشهر تطبيقاته إطار العمل Scrum، الذي يقسم المشروع إلى دورات قصيرة تُسمى Sprints، يتم في كل واحدة منها إنجاز جزء صغير لكنه قابل للاستخدام من المنتج.
في Scrum، يبدأ العمل بقائمة متطلبات مرتبة حسب الأهمية، ثم يختار الفريق ما يمكن إنجازه خلال فترة قصيرة من أسبوعين إلى أربعة. يجتمع الفريق يوميًا اجتماعًا سريعًا لمتابعة التقدم وإزالة العوائق، وفي نهاية كل دورة يتم عرض ما تم إنجازه على أصحاب المصلحة، ثم مراجعة طريقة العمل نفسها للتحسين المستمر.
تستمر هذه الدورة حتى يتحقق الهدف أو تنتهي الموارد، مع ضمان أن الأهم قد أُنجز أولًا.
المشروع بدون فهم رغبات المستخدمين بيطلع فاشل حتى لو كان “شغّال تقنيًا” ...
قسم IT بشكل عام يشتغل على أشياء “حلوة تقنيًا” لكن ما تخدم البيزنس ....
❤2
تصنيف مشاريع IT
المشاريع تأتي بسبب:
مشكلة
فرصة
فرض/تشريع
خطأ شائع
نشتغل على السهل، ونترك المهم.
المشاريع تأتي بسبب:
مشكلة
فرصة
فرض/تشريع
خطأ شائع
نشتغل على السهل، ونترك المهم.
❤2
تكلفة المشروع هي أي شيء بتضحي به عشان تحقق هدف
أحيانًا تكون فلوس وأحيانًا تكون وقت أو فرص ضاعت أو سمعة أو ضغط على الفريق
أحيانًا تكون فلوس وأحيانًا تكون وقت أو فرص ضاعت أو سمعة أو ضغط على الفريق
❤2
Forwarded from Khalil💥
🔹لا يوجد شيء اسمه إدارة الوقت. الوقت لا يُدار — الوقت يُستَخدم.
🔹الجميع يملك نفس الـ 24 ساعة. الفرق الحقيقي ليس في الوقت نفسه، بل في كيف يستخدمه الناس تحت الضغط.
🔹الجميع يملك نفس الـ 24 ساعة. الفرق الحقيقي ليس في الوقت نفسه، بل في كيف يستخدمه الناس تحت الضغط.
❤2
أخطر خطأ إداري
الضغط على الفريق يسلّم بسرعة
بدون وقت كافي للجودة
ثم يدفعوا أضعاف لاحقًا.
الضغط على الفريق يسلّم بسرعة
بدون وقت كافي للجودة
ثم يدفعوا أضعاف لاحقًا.
❤2
كل خبراء الجودة اتفقوا على شيء واحد
بدون دعم الإدارة العليا —> الجودة تفشل
الجودة ثقافة، مش وثيقة ....
بدون دعم الإدارة العليا —> الجودة تفشل
الجودة ثقافة، مش وثيقة ....
❤2
يؤكد أن القائد الناجح لا يعتمد على السلطة أو العقاب
بل على الخبرة، التحدي، وبناء العلاقات. الدراسات أثبتت أن المشاريع تفشل عندما يسيطر أسلوب “الأوامر”، وتنجح عندما يُحفَّز الفريق بالثقة والتحدي والمعنى. وهنا يظهر مفهوم الذكاء العاطفي
الذي أصبح أهم من الذكاء التقني في كثير من الأحيان، لأنه يمكّن مدير المشروع من فهم نفسه وفهم الآخرين، وإدارة الصراعات بذكاء ...
بل على الخبرة، التحدي، وبناء العلاقات. الدراسات أثبتت أن المشاريع تفشل عندما يسيطر أسلوب “الأوامر”، وتنجح عندما يُحفَّز الفريق بالثقة والتحدي والمعنى. وهنا يظهر مفهوم الذكاء العاطفي
الذي أصبح أهم من الذكاء التقني في كثير من الأحيان، لأنه يمكّن مدير المشروع من فهم نفسه وفهم الآخرين، وإدارة الصراعات بذكاء ...
❤2
بناء الفرق وتطويرها يمر بمراحله الخمس
التشكيل، الصراع، التنظيم، الأداء، ثم الانفصال. ويؤكد أن الصراع ليس دائمًا سلبيًا، بل إن الصراع المرتبط بالمهمة قد يحسّن النتائج، بينما الصراع الشخصي يدمّر الفريق. لذلك يحتاج مدير المشروع إلى مهارات إدارة الخلاف، واختيار الأسلوب المناسب لكل موقف، سواء بالمواجهة، أو التوفيق، أو التهدئة، أو الحسم.
التشكيل، الصراع، التنظيم، الأداء، ثم الانفصال. ويؤكد أن الصراع ليس دائمًا سلبيًا، بل إن الصراع المرتبط بالمهمة قد يحسّن النتائج، بينما الصراع الشخصي يدمّر الفريق. لذلك يحتاج مدير المشروع إلى مهارات إدارة الخلاف، واختيار الأسلوب المناسب لكل موقف، سواء بالمواجهة، أو التوفيق، أو التهدئة، أو الحسم.
❤3
علم النفس يقول
تقدر تبيع أي شيء لأي شخص لو فهمت هذه الـ 13 قاعدة
1- العاطفة هي اللي تخلي الناس يشترون، المنطق يبررون فيه القرار بعدين.
2- الناس ما يشترون المنتجات، يشترون التحول اللي تسويه لهم.
3- اذكر السعر، وبعدين اسكت.
4- الناس يهربون من الألم أسرع من مطاردتهم للأحلام.
5- بدون علم نفس = مافي مبيعات.
6- الضمانات تضاعف الثقة، الاسترجاع يطبع الفلوس.
7- الكوبي الجبار مو إبداع، هو بحث عميق.
8- السوق مو مزدحم، لكن عرضك ضعيف.
9- الموضوع أبداً ما يتعلق بالسعر، الموضوع يتعلق بالقيمة.
10- العميل المتحمس يهزم أي قمع مبيعات.
11- لا تبيع ثقتك عشان ربح سريع.
12- الحقائق تقول، لكن القصص تبيع.
13- التصميم الرديء يقتل المبيعات، التصميم الجذاب يطبع الفلوس.
تقدر تبيع أي شيء لأي شخص لو فهمت هذه الـ 13 قاعدة
1- العاطفة هي اللي تخلي الناس يشترون، المنطق يبررون فيه القرار بعدين.
2- الناس ما يشترون المنتجات، يشترون التحول اللي تسويه لهم.
3- اذكر السعر، وبعدين اسكت.
4- الناس يهربون من الألم أسرع من مطاردتهم للأحلام.
5- بدون علم نفس = مافي مبيعات.
6- الضمانات تضاعف الثقة، الاسترجاع يطبع الفلوس.
7- الكوبي الجبار مو إبداع، هو بحث عميق.
8- السوق مو مزدحم، لكن عرضك ضعيف.
9- الموضوع أبداً ما يتعلق بالسعر، الموضوع يتعلق بالقيمة.
10- العميل المتحمس يهزم أي قمع مبيعات.
11- لا تبيع ثقتك عشان ربح سريع.
12- الحقائق تقول، لكن القصص تبيع.
13- التصميم الرديء يقتل المبيعات، التصميم الجذاب يطبع الفلوس.
👍3