Forwarded from Нейродвиж
Создаём красивые презентации за секунды — агент Genspark внезапно радует халявой.
Агент УМНЫЙ и сам соберёт всю необходимую инфу — вам остаётся только правильно обрисовать задачу. Результат экспортируется в формате PPTX, чтобы вы легко могли отредачить все косяки.
Это бесплатно, каждый день можно генерить по одной презентации — здесь.
Агент УМНЫЙ и сам соберёт всю необходимую инфу — вам остаётся только правильно обрисовать задачу. Результат экспортируется в формате PPTX, чтобы вы легко могли отредачить все косяки.
Это бесплатно, каждый день можно генерить по одной презентации — здесь.
Forwarded from Альянс Цифровых Лидеров в стройке
Б1_Какие_компетенции_нужны_лидерам_и_их_командам_в_цифровой_экономике.pdf
1.3 MB
ТОП «цифровых» навыков руководителей и команд и ключевые рекомендации для компаний, как стать еще более «цифровыми» — исследование от Б1
Итак, вот ключевые навыки: цифровая грамотность и понимание технологий (68%), аналитическое мышление (56,6%), управление изменениями (57%), этическое лидерство (46,3%, шикарный пункт, потому что лидер должен быть в первую очередь человечным), креативность и инновационность (39%).
Как повышать цифровую грамотность и развивать навыки работы с ИИ
Для руководителей:
⚫️ Показывать своим примером — осваивать базовые принципы работы нейросетей (например, ChatGPT, Midjourney), чтобы стать ролевой моделью для команды.
⚫️ Инвестировать в обучение сотрудников, включая курсы по использованию ИИ для решения бизнес-задач (67,1% респондентов считают это критически важным).
⚫️ Внедрять внутренние программы менторства и обмена опытом (39,4% предпочитают такой формат).
Для сотрудников:
⚫️ Развивать навыки формулирования задач для ИИ и анализа его результатов (60,3% отметили важность эффективного взаимодействия).
⚫️ Учиться оценивать риски и ограничения ИИ (только 16% компаний фокусируются на этом). Как говорил доктор Хаус, все врут, и ИИ не исключение. Так что важность критического мышления никто не отменял.
Разработать стратегии внедрения ИИ и интеграция в бизнес-процессы
⚫️ Приоритизировать пилотные проекты для тестирования ИИ в конкретных задачах (например, автоматизация отчетов, генерация контента).
⚫️ Создать кросс-функциональные команды из бизнес-аналитиков, ИТ-специалистов и руководителей для поиска точек внедрения (24,9% компаний уже работают над интеграцией).
⚫️ Разработать KPI для оценки эффективности ИИ (например, экономия времени, рост продаж). Пример: в «Финам» внедрение ИИ дало 12,9% экономии времени сотрудников.
Как преодолеть организационные барьеры
⚫️ Мотивировать сотрудников. Внедрить систему поощрений за использование ИИ (42,9% отмечают отсутствие мотивации). А также показывать успешные кейсы внутри компании (например, как ИИ сократил рутинные задачи) — на созвонах или рассказывать на корппортале.
⚫️ Снижать сопротивление изменениям. Объяснять, что ИИ — не угроза, а инструмент для освобождения времени под креативные и стратегические задачи. Обеспечить безопасные платформы для экспериментов (например, корпоративные версии ChatGPT с защитой данных).
⚫️ Оптимизировать нагрузку. Пересмотреть распределение задач, чтобы у сотрудников было время на обучение (54,6% жалуются на загруженность).
Подробнее — в исследовании
Итак, вот ключевые навыки: цифровая грамотность и понимание технологий (68%), аналитическое мышление (56,6%), управление изменениями (57%), этическое лидерство (46,3%, шикарный пункт, потому что лидер должен быть в первую очередь человечным), креативность и инновационность (39%).
Как повышать цифровую грамотность и развивать навыки работы с ИИ
Для руководителей:
Для сотрудников:
Разработать стратегии внедрения ИИ и интеграция в бизнес-процессы
Как преодолеть организационные барьеры
Подробнее — в исследовании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from СЕРГЕЙ ДОЛЖНИКОВ (Должников Сергей)
Типовые образовательные программы, разработанные Минстроем России, могли бы стать удобным инструментом и эталонным ориентиром для образовательных организаций, если бы к ним не приложили руку специалисты, поучаствовавшие в подготовке этих самых программ
Коллеги разбирают (см. по ссылке выше) проекты типовых программ ДПО, в телеграме нет желания по кусочкам разбирать, в официоз кину, но тем не менее несколько заметок по поводу:
✅ Наименование программы: «Технический заказчик в строительстве при реализации государственного заказа».
Законодательство о техническом регулировании в целом (ФЗ-184) и в частности (ФЗ-384, ГрК РФ) не разделяет технических заказчиков по принадлежности к типу заказчика. Это просто технический заказчик, см. ГрК, ст.1, п.22. Кстати, в содержании программы зачем-то появляется, видимо для пущей важности еще и государственный заказчик, как управляющий строительным проектом. Рекомендовал бы разработчикам программы заглянуть в ФЗ-44 в ст. 3 «Основные понятия», можно почитать, кто госзаказчик, а кто просто заказчик, для понимания, кем они являются и чем они управляют.
✅ В программе не используются единые основные, ключевые, базовые понятия, которые установлены законодательством РФ о техническом регулировании, законодательством РФ о градостроительной деятельности, законодательством РФ о пожарной безопасности и законодательством РФ о стандартизации.
Мне очень понравилось вот это: планировка и застройка населенных мест. Градкодекс чуть не заплакал, когда это услышал.
✅ В результате освоения типовой программы слушатель должен знать, уметь, иметь навыки, тут комментировать – только портить:
Про основной этап жизненного цикла ОКС как строительство - знать по видимому не обязательно.
✅ Однако даже эти знания, умения, навыки слушатель программы не получит, потому что поставленные цели и планируемые результаты не совсем соответствуют рабочей программе. Очевидно, что цели формулировал один человек, программу писал другой. Почему они в финале не прочли свой текст совместно – это давно уже риторический вопрос по отношению к проектам НПА Минстроя.
✅ 40% от состава программы занимают ТИМ, которые не обозначены ни в целях, ни в результатах, в двух разделах полностью и один частично:
- Государственные стандарты и текущее положение ТИМ в РФ, от 4 до 26 ак.часов. Так-то все в курсе о текущем положении ТИМ, но, ларчик открывается просто: речь идет о применении информационных систем управления проектами госзаказчика, читай - ИСУП.
- ТИМ. Цифровое управление, от 6 до 46 часов учебного времени в содержании программы рассматривается работа в системе управления проектами, скорее всего речь идет об Exon.
- В разделе Организация строительства четвертая часть, от 2 до 12,5 ак.часов отведена осуществлению градостроительных процедур в среде цифровых технологий плюс мешанина из современных методов и средств цифрового строительного контроля.
По роду профессиональной деятельности могу сказать, что программы ДПО, в которой бы реально вот разбиралось все по косточкам, для технического заказчика, в том числе с спецификой госзаказа – нет. И этот проект, с таким содержанием ей не станет, так, долбежка умными словами
🗿 ДПО для техзаказчика надо разрабатывать применительно к этапам реализации проектов по строительству ОКС, так, как об этом говорит ГрК РФ в ст. 5.2, но, это конечно для тех, кто понимает😉
Коллеги разбирают (см. по ссылке выше) проекты типовых программ ДПО, в телеграме нет желания по кусочкам разбирать, в официоз кину, но тем не менее несколько заметок по поводу:
Законодательство о техническом регулировании в целом (ФЗ-184) и в частности (ФЗ-384, ГрК РФ) не разделяет технических заказчиков по принадлежности к типу заказчика. Это просто технический заказчик, см. ГрК, ст.1, п.22. Кстати, в содержании программы зачем-то появляется, видимо для пущей важности еще и государственный заказчик, как управляющий строительным проектом. Рекомендовал бы разработчикам программы заглянуть в ФЗ-44 в ст. 3 «Основные понятия», можно почитать, кто госзаказчик, а кто просто заказчик, для понимания, кем они являются и чем они управляют.
Мне очень понравилось вот это: планировка и застройка населенных мест. Градкодекс чуть не заплакал, когда это услышал.
9. В результате освоения Типовой программы слушатель должен знать:
а) основные требования нормативно-правовых и нормативно-технических документов в области инженерных изысканий, принципов проектирования зданий, сооружений, инженерных систем и оборудования, планировки и застройки населенных мест;
б) состав технического задания на разработку рабочей документации объектов капитального строительства;
в) задачи, решаемые в разделах проектной документации объектов капитального строительства;
г) порядок и необходимые условия выполнения производственных процессов
с учетом требований по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды на участке производства работ.
Про основной этап жизненного цикла ОКС как строительство - знать по видимому не обязательно.
- Государственные стандарты и текущее положение ТИМ в РФ, от 4 до 26 ак.часов. Так-то все в курсе о текущем положении ТИМ, но, ларчик открывается просто: речь идет о применении информационных систем управления проектами госзаказчика, читай - ИСУП.
- ТИМ. Цифровое управление, от 6 до 46 часов учебного времени в содержании программы рассматривается работа в системе управления проектами, скорее всего речь идет об Exon.
- В разделе Организация строительства четвертая часть, от 2 до 12,5 ак.часов отведена осуществлению градостроительных процедур в среде цифровых технологий плюс мешанина из современных методов и средств цифрового строительного контроля.
По роду профессиональной деятельности могу сказать, что программы ДПО, в которой бы реально вот разбиралось все по косточкам, для технического заказчика, в том числе с спецификой госзаказа – нет. И этот проект, с таким содержанием ей не станет, так, долбежка умными словами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ИИ. Новая китайская видео модель от MiniMax - Hailuo 02
После VEO 3 от Google пошла большая борьба за производство видео
После VEO 3 от Google пошла большая борьба за производство видео
Forwarded from Альянс Цифровых Лидеров в стройке
Подборка бесплатных отечественных инструментов для проектировщика
... принесла полезностей перед началом рабочей недели. Пусть вам будет приятнее возвращаться в офис после долгих выходных
Для проектирования
🔵 бюро SINTEZ разработали плагин для Blender для автоматизации проверки сложных моделей для АГР.
🔵 inpad.stоre — плагин «Инсоляционная горка».
🔵 бюро dLab — плагин по расчету инсоляции, а так же AI-помощника в Revit для обучения и поддержки пользователей в реальном времени.
Для автоматизации рабочих будней
🔵 «Буквица» — российский сервис для расшифровки аудио и видео.
🔵 Steppo — отечественный ИИ-сервис для создания инструкций.
Переходите по ссылкам и читайте про каждый подробнее. Я про них уже писала. Некоторые — совсем бесплатные, у других есть пробный период.
... принесла полезностей перед началом рабочей недели. Пусть вам будет приятнее возвращаться в офис после долгих выходных
Для проектирования
Для автоматизации рабочих будней
Переходите по ссылкам и читайте про каждый подробнее. Я про них уже писала. Некоторые — совсем бесплатные, у других есть пробный период.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Просто о сметах
На сайте Минстроя 9 июня перевыложена XML-схема конъюнктурного анализа (версия 4.02). Соответственно, сроки ее ввода в действие опять сдвинуты «вправо».
По уму бы в описании новой версии указывать: что обновилось. Но это, видимо, сложно. Да и времени нет.
Технические правки: описание схемы КАЦ приведено в соответствие Приказу Минстроя РФ №30/пр от 23.01.2025, Приложение №1.
Элементы и типы данных не изменялись.
Ну не «фартовый» это Приказ, с самого начала с ним все пошло наперекосяк. Приключения продолжаются.
По уму бы в описании новой версии указывать: что обновилось. Но это, видимо, сложно. Да и времени нет.
Технические правки: описание схемы КАЦ приведено в соответствие Приказу Минстроя РФ №30/пр от 23.01.2025, Приложение №1.
Элементы и типы данных не изменялись.
Ну не «фартовый» это Приказ, с самого начала с ним все пошло наперекосяк. Приключения продолжаются.
Forwarded from Цифровое строительство
Робот проверит информацию застройщиков о долевом строительстве в Подмосковье
✅️ Главгосстройнадзор Московской области внедряет в работу «Нейроинспектора 2.0» — программного робота (RPA) с искусственным интеллектом.
🤖 Нейроинспектор будет проверять документы по договорам долевого участия. По закону девелоперы должны размещать эту информацию в единой информационной системе жилищного строительства.
📑 В среднем на проверку одного комплекта (31 документ) и направление результатов сотрудник Главгосстройнадзора тратит до четырех часов.
📁 RPA будет проходить путь инспектора в системе ЕИСЖС, извлекая необходимые документы, а ИИ проверит полноту размещенных данных.
🧑 «Нейроинспектор 2.0» сможет работать круглосуточно и исключит влияние человеческого фактора.
🗓️ Всего же управление контроля за долевым строительством Главгосстройнадзора каждый год проверяет порядка 15 тыс. документов более чем по 500 возводимым объектам.
🍁 Запустить решение в работу ведомстве рассчитывают в ноябре 2025 года.
@digitalbuild
#нейросети
#московскаяобласть
📑 В среднем на проверку одного комплекта (31 документ) и направление результатов сотрудник Главгосстройнадзора тратит до четырех часов.
🍁 Запустить решение в работу ведомстве рассчитывают в ноябре 2025 года.
@digitalbuild
#нейросети
#московскаяобласть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Информационное моделирование
⚙️ От карандаша к алгоритмам: как стройка переходит в «цифру». Правительство РФ направит 2,8 млрд рублей на цифровизацию строительной отрасли в рамках федерального проекта «Новый ритм строительства» (распоряжение правительства РФ № 1380-р от 29 мая 2025 года).
Комментарий редакции...
Комментарий редакции...
Forwarded from BIMSERT
СП 48 — копия.docx
28.2 KB
Реестр требований: в текущей редакции выглядит как «идеальный шторм» для застройщика в части ТИМ
Проводя очередную ревизию Реестра требований в отношении содержащихся в нем положений СП 48.13330.2019 (ID: 6536) обнаружили, что в Реестр требований вошли п. 4.6 (ID: 176918) и п.4.7 (ID: 176919) указанного свода правил, наличие которых выглядит ну как минимум не обоснованно, ибо их содержание не связано с обеспечением требования, указанного в части 2 статьи 57.4 ГрК РФ, согласно которому в Реестр требований подлежат включению требования документов, указанных в части 5 статьи 49 ГрК РФ.
Если внимательно ознакомиться с содержание указанных пунктов СП 48.13330.2019 (в любой редакции), то их содержание касается требований, регламентирующих внедрение ТИМ и правил формирования и ведения ИМ ОКС, состава СДМ, включаемых в ИМ ОКС и представляемых в форме электронных документов, требований к форматам указанных электронных документов устанавливаются в нормативных документах (ГрК РФ, ПП 614, ПП 331), в т.ч. таких как СП 301.1325800, СП 404.1325800, СП 328.1325800, СП 331.1325800, СП 333.1325800, ГОСТ Р ИСО 22263, ГОСТ Р 57563, ГОСТ Р 10.0.02, ГОСТ Р 10.0.03, ГОСТ Р 10.0.04, ГОСТ Р 10.0.05, ГОСТ Р 10.0.06 и других профильных нормативных документов и документов по стандартизации в части информационного моделирования.
Какие еще пункты из СП 48.13330.2019 вошли в Реестр требований применительно к требованиям, регламентирующим внедрение и применение ТИМ, наличие которых в Реестре требований не не обосновано и подлежит исключению целиком или в части где упоминается ТИМ:
- ID: 177143 – п. 10.1
- ID: 176913 – п. 4.1
- ID: 176916 – п. 4.4
- ID: 176918 – п. 4.6
- ID: 176919 – п. 4.7
- ID: 176932 – п. 5.13
- ID: 176925 – п. 5.4
- ID: 176928 – п. 5.8
- ID: 176962 – п. 6.23
- ID: 177020 – п. 8.1.2
- ID: 177092 – п. 9.1.34
- ID: 177097 – п. 9.1.39
- ID: 177055 – п. 9.1.3
- ID: 177100 – п. 9.1.42
- ID: 177114 – п. 9.1.46
- ID: 177128 – п. 9.2.6
P.S.
Если этот косяк оставит как есть, то можно такую кашу заварить. Например, экспертам на заметку, если требований в ЦИМ в составе ИМ ОКС в ЗнП нет, то можно выйти на СП 333 через указанные пункты в СП 48, и заломать руки так, что и до выдачи положительного заключения в отношении ПД будет далеко. Аналогично для специалистов СК и инспекторов ГСН. Если честно - то беда зреет, бооооооольшая для застройщиков.
Проводя очередную ревизию Реестра требований в отношении содержащихся в нем положений СП 48.13330.2019 (ID: 6536) обнаружили, что в Реестр требований вошли п. 4.6 (ID: 176918) и п.4.7 (ID: 176919) указанного свода правил, наличие которых выглядит ну как минимум не обоснованно, ибо их содержание не связано с обеспечением требования, указанного в части 2 статьи 57.4 ГрК РФ, согласно которому в Реестр требований подлежат включению требования документов, указанных в части 5 статьи 49 ГрК РФ.
Если внимательно ознакомиться с содержание указанных пунктов СП 48.13330.2019 (в любой редакции), то их содержание касается требований, регламентирующих внедрение ТИМ и правил формирования и ведения ИМ ОКС, состава СДМ, включаемых в ИМ ОКС и представляемых в форме электронных документов, требований к форматам указанных электронных документов устанавливаются в нормативных документах (ГрК РФ, ПП 614, ПП 331), в т.ч. таких как СП 301.1325800, СП 404.1325800, СП 328.1325800, СП 331.1325800, СП 333.1325800, ГОСТ Р ИСО 22263, ГОСТ Р 57563, ГОСТ Р 10.0.02, ГОСТ Р 10.0.03, ГОСТ Р 10.0.04, ГОСТ Р 10.0.05, ГОСТ Р 10.0.06 и других профильных нормативных документов и документов по стандартизации в части информационного моделирования.
Какие еще пункты из СП 48.13330.2019 вошли в Реестр требований применительно к требованиям, регламентирующим внедрение и применение ТИМ, наличие которых в Реестре требований не не обосновано и подлежит исключению целиком или в части где упоминается ТИМ:
- ID: 177143 – п. 10.1
- ID: 176913 – п. 4.1
- ID: 176916 – п. 4.4
- ID: 176918 – п. 4.6
- ID: 176919 – п. 4.7
- ID: 176932 – п. 5.13
- ID: 176925 – п. 5.4
- ID: 176928 – п. 5.8
- ID: 176962 – п. 6.23
- ID: 177020 – п. 8.1.2
- ID: 177092 – п. 9.1.34
- ID: 177097 – п. 9.1.39
- ID: 177055 – п. 9.1.3
- ID: 177100 – п. 9.1.42
- ID: 177114 – п. 9.1.46
- ID: 177128 – п. 9.2.6
P.S.
Если этот косяк оставит как есть, то можно такую кашу заварить. Например, экспертам на заметку, если требований в ЦИМ в составе ИМ ОКС в ЗнП нет, то можно выйти на СП 333 через указанные пункты в СП 48, и заломать руки так, что и до выдачи положительного заключения в отношении ПД будет далеко. Аналогично для специалистов СК и инспекторов ГСН. Если честно - то беда зреет, бооооооольшая для застройщиков.
Forwarded from PrimaLine | Комплексное проектирование
Мы на рынке проектирования Беларуси уже 30 лет. Последние лет пять видим парадоксальную ситуацию: о BIM-проектировании говорят все, а используют лишь некоторые. На конференциях, где мы бываем, только и слышно об этой “революции”.
На практике оказывается, что большинство проектов по-прежнему делается по старинке, а конечные пользователи - Заказчики, вообще не нуждаются в информационных моделях.
Так почему же сфера проектирования застряла между "внедрим" и "подумаем"?
Во-первых, решает спрос. BIM – это инновационное и сложное ПО для проектирования, строительства и эксплуатации объектов. Многие заказчики воспринимают его лишь как “имиджевый инструмент”.
К тому же законодательство строительной отрасли сейчас направлено на ускорение строительных процессов, что создает парадокс: минимизируя сроки на реализацию объектов путем упрощения требований и норм к проектам, одновременно снижается мотивация к внедрению технологий, а так же снижается стоимость проектирования.
Две эти причины не способствуют развитию BIM-технологии в проектных организациях.
Во-вторых, кадровый голод. С уходом лицензированного ПО и повышением защиты от взлома разработчиками, начался период адаптации и изменений.
Некоторые проектировщики, имея огромный опыт проектирования в одних программах, не готовы к изменениям и выбирают для себя соответствующих работодателей, которые смогут обеспечить все необходимое: доступ, лицензию и поддержку.
Некоторые готовы перейти на альтернативное и доступное ПО, но таким сотрудникам в любом случае необходимо предоставить обучение новому ПО, с корректировкой текущих процессов и регламентов.
Уменьшилось и количество экспертов, которые ранее проводили внедрение и обучение в проектные компании.
Для работы в BIM приходится создавать собственную учебную программу и выстраивать целые внутренние академии по BIM-обучению. Причем обучать приходится не новых сотрудников, а опытных специалистов, многие из которых скептически относятся к переходу с привычных систем.
Фактически, каждой компании, решившейся на переход в BIM, приходится стать еще и образовательным центром, что обойдется дороже и займет определенное время. Так же существует и проблема, что опытные специалисты, которые имеют опыт работы с BIM, не готовы идти в организации, где нет грамотного внедрения, процессов и поддержки.
В-третьих, системные сложности. Внедрение BIM - это не просто новые программы. Это полная перестройка всех процессов. Тут речь идет о фундаментальном изменении методологии работы, а это затрагивает все уровни компании - от проектных отделов до HR-подразделений.
На практике переход на BIM подразумевает:
- Пересмотр существующих регламентов,
- Модернизацию IT-инфраструктуры,
- Создание новых стандартов взаимодействия между отделами,
- Иной подход к управлению проектами,
- И, кажется, самое сложное - параллельное сопровождение как новых BIM-процессов, так и привычных методов для поддержания работы всей организации.
За эти годы мы условно выявили 3 категории пользователей BIM по РБ:
- Первые - это лидеры, которые и технологию освоили, и создали свои BIM-отделы, и специалистов самостоятельно обучают.
- Вторые - организации, которые видят всю перспективу, но внедряют BIM постепенно, сталкиваясь с вышеперечисленными трудностями.
- И третьи - те, кто не видит экономической выгоды в переходе на BIM.
Такое вот наше видение рынка проектирования сейчас, поделитесь, как адаптируетесь к изменениям, а может наблюдаете другую ситуацию?
#Проектирование
На практике оказывается, что большинство проектов по-прежнему делается по старинке, а конечные пользователи - Заказчики, вообще не нуждаются в информационных моделях.
Мы не располагаем точными статистическими данными по использованию BIM в РБ, но наш опыт взаимодействия с проектными организациями и Заказчиками дает понимание сложившейся ситуации определенной доли рынка.
Так почему же сфера проектирования застряла между "внедрим" и "подумаем"?
Во-первых, решает спрос. BIM – это инновационное и сложное ПО для проектирования, строительства и эксплуатации объектов. Многие заказчики воспринимают его лишь как “имиджевый инструмент”.
К тому же законодательство строительной отрасли сейчас направлено на ускорение строительных процессов, что создает парадокс: минимизируя сроки на реализацию объектов путем упрощения требований и норм к проектам, одновременно снижается мотивация к внедрению технологий, а так же снижается стоимость проектирования.
Две эти причины не способствуют развитию BIM-технологии в проектных организациях.
Во-вторых, кадровый голод. С уходом лицензированного ПО и повышением защиты от взлома разработчиками, начался период адаптации и изменений.
Некоторые проектировщики, имея огромный опыт проектирования в одних программах, не готовы к изменениям и выбирают для себя соответствующих работодателей, которые смогут обеспечить все необходимое: доступ, лицензию и поддержку.
Некоторые готовы перейти на альтернативное и доступное ПО, но таким сотрудникам в любом случае необходимо предоставить обучение новому ПО, с корректировкой текущих процессов и регламентов.
Уменьшилось и количество экспертов, которые ранее проводили внедрение и обучение в проектные компании.
Для работы в BIM приходится создавать собственную учебную программу и выстраивать целые внутренние академии по BIM-обучению. Причем обучать приходится не новых сотрудников, а опытных специалистов, многие из которых скептически относятся к переходу с привычных систем.
Фактически, каждой компании, решившейся на переход в BIM, приходится стать еще и образовательным центром, что обойдется дороже и займет определенное время. Так же существует и проблема, что опытные специалисты, которые имеют опыт работы с BIM, не готовы идти в организации, где нет грамотного внедрения, процессов и поддержки.
В-третьих, системные сложности. Внедрение BIM - это не просто новые программы. Это полная перестройка всех процессов. Тут речь идет о фундаментальном изменении методологии работы, а это затрагивает все уровни компании - от проектных отделов до HR-подразделений.
На практике переход на BIM подразумевает:
- Пересмотр существующих регламентов,
- Модернизацию IT-инфраструктуры,
- Создание новых стандартов взаимодействия между отделами,
- Иной подход к управлению проектами,
- И, кажется, самое сложное - параллельное сопровождение как новых BIM-процессов, так и привычных методов для поддержания работы всей организации.
За эти годы мы условно выявили 3 категории пользователей BIM по РБ:
- Первые - это лидеры, которые и технологию освоили, и создали свои BIM-отделы, и специалистов самостоятельно обучают.
- Вторые - организации, которые видят всю перспективу, но внедряют BIM постепенно, сталкиваясь с вышеперечисленными трудностями.
- И третьи - те, кто не видит экономической выгоды в переходе на BIM.
Такое вот наше видение рынка проектирования сейчас, поделитесь, как адаптируетесь к изменениям, а может наблюдаете другую ситуацию?
#Проектирование
Forwarded from ИИ и роботы в стройке
Разработки Центра ИИ в градостроительстве при Департаменте градостроительной политики Москвы собираются масштабировать на всю страну. Об этом (точнее, о развитии цифровой трансформации строительной отрасли) Правительство РФ и столичная мэрия подписали соглашение на ПМЭФ-2025
По документу стороны будут, в частности, внедрять технологии информационного моделирования (ТИМ) в Москве и других регионах. Это позволит оптимизировать градостроительное планирование, а ускорит развитие машинопонимаемых стандартов в строительстве.
⚫️ Сейчас у столичного Центра ИИ готовы уже 6 сервисов для стройки. Например, сервисы «Квартирография» и «Цифровой нормоконтроль», ускоряющие проектирование и проверку документов. И столица планирует развивать ИИ для стройки и дальше — так, на ПМЭФ мэрия Москвы подписала соглашение о сотрудничестве в сфере инноваций со Сколтехом.
⚫️ В ближайших планах для Москвы — запуск новых ИИ-сервисов для проверки корректности заполнения московской строительной системы классификаторов (МССК) и автоматической сверки данных цифровых моделей с нормативными требованиями.
По документу стороны будут, в частности, внедрять технологии информационного моделирования (ТИМ) в Москве и других регионах. Это позволит оптимизировать градостроительное планирование, а ускорит развитие машинопонимаемых стандартов в строительстве.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай выпустил не только DeepSeek. Они представили ещё кое-что по-настоящему интересное. Три модели искусственного интеллекта с открытым исходным кодом, которые полностью свободны для использования. Ты можешь скачать их прямо сейчас и запустить на своём компьютере или на смартфоне. Без ограничений. Без скрытых условий.
Первая модель — Qwen 2.5 Max. Она похожа на ChatGPT. Умеет общаться, писать код, искать в интернете, а также создавать изображения и видео. Представь, что ты попросил её быстро сделать ИИ-видео для проекта — и она просто берёт и делает это.
Вторая модель — Wan 2.1. Если любишь видео, это для тебя. Это лучший генератор видео с открытым кодом на сегодняшний день. Представь, что у тебя на ноутбуке своя голливудская студия: плавная анимация, реалистичные эффекты — всё это здесь.
Третья модель — Lumina 2. Если ты пользовался такими инструментами, как MidJourney, то Lumina 2 выведет тебя на новый уровень. Она создаёт гиперреалистичные изображения, которые выглядят так, будто их сняли на профессиональную камеру. Идеально подходит для искусства, маркетинга или просто чтобы впечатлить друзей.
Самое классное — все эти инструменты открыты для всех. Только чистое творчество у тебя под рукой. Ощущение такое, будто будущее уже здесь — и оно прямо у тебя на экране
Первая модель — Qwen 2.5 Max. Она похожа на ChatGPT. Умеет общаться, писать код, искать в интернете, а также создавать изображения и видео. Представь, что ты попросил её быстро сделать ИИ-видео для проекта — и она просто берёт и делает это.
Вторая модель — Wan 2.1. Если любишь видео, это для тебя. Это лучший генератор видео с открытым кодом на сегодняшний день. Представь, что у тебя на ноутбуке своя голливудская студия: плавная анимация, реалистичные эффекты — всё это здесь.
Третья модель — Lumina 2. Если ты пользовался такими инструментами, как MidJourney, то Lumina 2 выведет тебя на новый уровень. Она создаёт гиперреалистичные изображения, которые выглядят так, будто их сняли на профессиональную камеру. Идеально подходит для искусства, маркетинга или просто чтобы впечатлить друзей.
Самое классное — все эти инструменты открыты для всех. Только чистое творчество у тебя под рукой. Ощущение такое, будто будущее уже здесь — и оно прямо у тебя на экране
Forwarded from Альянс Цифровых Лидеров в стройке
АСИ_Состояние_и_перспективы_развития_индустрии_Архитектура.pdf
9.9 MB
7 ключевых барьеров развития архитектурной индустрии в России и инициативы по их решению — Агентство стратегических исследований
1️⃣ Низкая популярность профессии архитектора
Конкурс на архитектурные специальности в вузах — 10 человек на место, что в 5 раз ниже, чем на ИТ-направления (50 человек на место). Только 77% выпускников трудоустраиваются по специальности.
Решение. Для популяризации профессии предлагается многоуровневая система: федеральная программа с архитектурными фестивалями в 30+ городах, цикл телепередач, сеть школьных кружков, учреждение Национальной архитектурной премии (1 млн руб. за номинацию) и гранты для молодых специалистов по австрийскому образцу, с 6-месячными стажировками в ведущих бюро.
2️⃣ Дефицит кадров в регионах
В Москве и Санкт-Петербурге сосредоточено 70% архитектурных компаний, при этом в других регионах на 100 тыс. населения приходится менее 5 компаний (против 20+ в столицах). К этому добавляется общая нехватка специалистов по урбанистике, ГИС и социологии городов.
Решение: создать сеть профессиональных сообществ в 15 регионах к 2026 году, объединяющих бюро, вузы и администрации. В их задачи войдут менторские программы, юридическая поддержка, выставки. Минстрой и ДОМ.PФ запускают центры компетенций с ежегодными курсами для архитекторов, а также меры по стимулированию переезда специалистов в регионы (налоговые каникулы, льготная ипотека).
3️⃣ Зависимость от зарубежного ПО
🔵 Российские аналоги (Renga, nanoCAD) оцениваются профессионалами на 56–58 баллов из 100 по удобству, тогда как Revit — 93 балла.
🔵 25-30% проникновение BIM-технологий в России против 80% в Германии и 73% в Великобритании.
Решение: господдержка российских разработчиков — R&D-центры для пилотирования софта и требование использовать отечественное ПО в госзаказах способствуют проникновению отечественного в массы. До 2027-2030 планируется выделить вузам гранты на переоборудование компьютерных классов, а в учебные программы 20+ университетов войдут совместные курсы с ИТ-компаниями по работе с российскими САПР.
4️⃣ Низкая маржинальность проектов
Средняя маржинальность услуг архитектурных бюро — 12%, а на этапе рабочей документации падает до –15%. Расценки на услуги в РФ в 3–4 раза ниже, чем за рубежом.
Решение: изменить регулирование — в тендерах опыт и квалификация будут составлять 60% оценки, цена — 40%.
5️⃣ Концентрация заказов у девелоперов
Более 65% проектов ТОП-5 застройщиков (ПИК, «Самолет», Брусника, А101, ЛСР) разрабатываются их инхаус-архитекторами, что ограничивает рынок для независимых бюро.
Решение: с 2026 года не менее 30% госзаказов на проектирование будут резервироваться для независимых бюро, а малые студии смогут участвовать в крупных проектах через обязательные консорциумы.
6️⃣ Проблемы госзакупок
В тендерах по 44-ФЗ 60% веса отдается цене, а не качеству, что снижает уровень проектов, а муниципалитеты тратят <1% бюджетов на привлечение экспертов для развития территорий.
Решение: в тендерах опыт и квалификация станут весить 60%, цена — 40%; ежегодно будет проводиться не менее 200 открытых архитектурных конкурсов, а федеральный проект «Качественная архитектура» получит бюджет свыше 50 млрд рублей до 2028 года.
7️⃣ Слабый экспортный потенциал. Доля российских архитекторов на мировом рынке — менее 1%, а выручка от экспорта услуг — 1,8 млрд руб., что составляет 0,02% от общего объема рынка. Для сравнения: в ЕС этот показатель достигает 5–15%.
Решение: по дорожной карте государство компенсирует затраты на международные конкурсы, организует бизнес-миссии, создаст экспортный офис; к 2030 году выручка от экспорта должна достичь 7,5 млрд рублей, а не менее 5 российских проектов ежегодно будут участвовать в международных конкурсах.
Подробнее — в прикрепленном исследовании АСИ.
Конкурс на архитектурные специальности в вузах — 10 человек на место, что в 5 раз ниже, чем на ИТ-направления (50 человек на место). Только 77% выпускников трудоустраиваются по специальности.
Решение. Для популяризации профессии предлагается многоуровневая система: федеральная программа с архитектурными фестивалями в 30+ городах, цикл телепередач, сеть школьных кружков, учреждение Национальной архитектурной премии (1 млн руб. за номинацию) и гранты для молодых специалистов по австрийскому образцу, с 6-месячными стажировками в ведущих бюро.
В Москве и Санкт-Петербурге сосредоточено 70% архитектурных компаний, при этом в других регионах на 100 тыс. населения приходится менее 5 компаний (против 20+ в столицах). К этому добавляется общая нехватка специалистов по урбанистике, ГИС и социологии городов.
Решение: создать сеть профессиональных сообществ в 15 регионах к 2026 году, объединяющих бюро, вузы и администрации. В их задачи войдут менторские программы, юридическая поддержка, выставки. Минстрой и ДОМ.PФ запускают центры компетенций с ежегодными курсами для архитекторов, а также меры по стимулированию переезда специалистов в регионы (налоговые каникулы, льготная ипотека).
Решение: господдержка российских разработчиков — R&D-центры для пилотирования софта и требование использовать отечественное ПО в госзаказах способствуют проникновению отечественного в массы. До 2027-2030 планируется выделить вузам гранты на переоборудование компьютерных классов, а в учебные программы 20+ университетов войдут совместные курсы с ИТ-компаниями по работе с российскими САПР.
Средняя маржинальность услуг архитектурных бюро — 12%, а на этапе рабочей документации падает до –15%. Расценки на услуги в РФ в 3–4 раза ниже, чем за рубежом.
Решение: изменить регулирование — в тендерах опыт и квалификация будут составлять 60% оценки, цена — 40%.
Более 65% проектов ТОП-5 застройщиков (ПИК, «Самолет», Брусника, А101, ЛСР) разрабатываются их инхаус-архитекторами, что ограничивает рынок для независимых бюро.
Решение: с 2026 года не менее 30% госзаказов на проектирование будут резервироваться для независимых бюро, а малые студии смогут участвовать в крупных проектах через обязательные консорциумы.
В тендерах по 44-ФЗ 60% веса отдается цене, а не качеству, что снижает уровень проектов, а муниципалитеты тратят <1% бюджетов на привлечение экспертов для развития территорий.
Решение: в тендерах опыт и квалификация станут весить 60%, цена — 40%; ежегодно будет проводиться не менее 200 открытых архитектурных конкурсов, а федеральный проект «Качественная архитектура» получит бюджет свыше 50 млрд рублей до 2028 года.
Решение: по дорожной карте государство компенсирует затраты на международные конкурсы, организует бизнес-миссии, создаст экспортный офис; к 2030 году выручка от экспорта должна достичь 7,5 млрд рублей, а не менее 5 российских проектов ежегодно будут участвовать в международных конкурсах.
Подробнее — в прикрепленном исследовании АСИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Бесславные Строители
✍️ Из отчета Счетной палаты по результатам аналитических мероприятий в отношении строительства объектов здравоохранения, образования, спорта и культуры в рамках реализации 17-ти федеральных проектов. (январь 2022 - май 2024 г)
👉 309 контрактов (33,4 % от общего числа исполненных контрактов) исполнены позднее первоначальных сроков.
👉 В большинство контрактов (60,4%) вносились изменения в существенные условия контракта. Нарушения при внесении изменений в контракты установлены в 19 субъектах РФ.
👉 В анализируемом периоде были расторгнуты 16% от общего кол-ва контрактов.
👉 Более 78 % контрактов расторгались с подрядчиками, которые являлись малыми (37 %) или микро-предприятиями (41 %), как правило, не имеющими должного оборудования и персонала и неспособными выполнить контракт в установленные сроки и с требуемым уровнем качества.
👉 Основными причинами увеличения сроков достижения результатов закупки на этапе исполнения контрактов является низкое качество проектной
документации и результатов инженерных изысканий, а также недобросовестность подрядчиков.
Forwarded from TIMNEWSRU (Новости по ТИМ/BIM)
Совместное использование nanoCAD GeoniCS и модуля «Топоплан» Платформы nanoCAD
АЗы о PLAN-R: диалог основателей
Форум недвижимости Движение
Автоматизация строительного контроля с использованием данных лазерного сканирования в nanoCAD Облака точек
Семинар Проектирование систем электроснабжения, систем безопасности и других слаботочных систем в nanoCAD BIM Электро, nanoCAD BIM ОПС и nanoCAD BIM СКС
Форум-выставка Инженерное собрание России
IT-форум
3D-сканирование под ключ: полный путь от сбора данных до расчетов и аналитики
NanoCAD BIM: Инженерные системы в одном решении
Контроль коллизий в BIM: просто, наглядно, в Power BI
Выпуск цифровой ВОР из систем проектирования
TIMnewsRu
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Нейродвиж
Внимание, халява: вышел вайбкодерский сервис Hatch, где можно сгенерировать что угодно из кода 😮
— Под капотом самые мощные нейросети, которые воплотят любой замысел в реальность;
— Можно сгенерировать что угодно, что делается из кода: хоть игру, хоть телеграм-бота, хоть симуляцию черной дыры;
— ИИ не только напишет код, но и всю текстовую часть, сгенерирует картинки и сделает анимации;
— Сервис пока в бета-версии, поэтому полностью БЕСПЛАТНЫЙ;
— Все в браузере!
Залетаем, пока бесплатно — сюда.
— Под капотом самые мощные нейросети, которые воплотят любой замысел в реальность;
— Можно сгенерировать что угодно, что делается из кода: хоть игру, хоть телеграм-бота, хоть симуляцию черной дыры;
— ИИ не только напишет код, но и всю текстовую часть, сгенерирует картинки и сделает анимации;
— Сервис пока в бета-версии, поэтому полностью БЕСПЛАТНЫЙ;
— Все в браузере!
Залетаем, пока бесплатно — сюда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM