Стефан Цвейг «Нетерпение сердца»
В этом году динамика прочтения книг — не очень. Хотелось бы оправдаться работой, но тренировки явно идут лучше, поэтому, вероятно, работа тут ни при чём. В конце декабря, надеюсь, доведу до 20 и сделаю обзорный пост с рекомендациями, но пока вне всякой очереди хочу посоветовать книгу, которая мне совершенно случайно попалась в руки.
Буду предвзятым и субъективным: это первая книга, когда при прочтении мне хотелось орать на главного героя! Думал, что только драматические фильмы могут за счёт картинки выбить меня из колеи, а нет, вот же пришёл Цвейг со своей книгой, и я так стрессанул, что свой разбушевавшийся кортизол пришлось успокаивать чаем. Не хочу создавать завышенных ожиданий, так как на вкус и цвет и далее по тексту, но чем-то меня зацепил автор, что-то всколыхнул. Возможно, я увидел в зеркале какую-то мельчайшую деталь, которая мне не понравилась, но она всё увеличивалась к концу сюжета. Откровенно, мне было тяжело читать развязку. Так хотелось другой концовки, я никогда так не болел за другую развязку! Наверное, только когда «Барселона» сливала принципиальный эль-класико всухую.
Нетерпение сердца — это сильнейшее желание избавиться от чего-го тягостного при виде чужого несчастья, этот посыл автора понятен, но я ещё увидел пару трактовок в этой многомерной штуке:
– это нетерпение к половинчатости, лицемерию и лжи ради блага;
– это быть влюблённым и дать волю своим чувствам;
– это осознать боль других и посвятить себя им, раскрыть своё сердце.
Возможно, буддисты что-то знали, выбирая серединный путь. Сострадание ведь звучит, как благо, но это благо, как и всё в нашем мире, в себе сразу содержит разрушение и созидание. В малых дозах сострадание, как морфий, может помочь, но в избытке сострадание превращается в сильнейший яд. Цвейг говорит, что истинное сострадание требует действий, а не сантиментов. Только ничем не прикрытая правда и действие — единственное, что позволяет тебе вернуться на верную дорогу. Малодушное сострадание с привкусом лжи ради избавления от тягости приводит шаг за шагом в реальность, в которой ты уже ничего не можешь исправить. И набор случайностей окажется не на твоей стороне.
Так почему не сказать правду в глаза? Почему бы не столкнуть человека с реальностью? Не дать общественному осуждению раздавить твой этический фундамент. Разве молодость — оправдание для этого? Избегающая личность с огромным страхом перед мнимым общественным мнением бежит от себя и попадает в пропасть, это пропасть под названием «Ад — это другие». Цвейгу не чужды христианские мотивы в его картине: последний ужин — это ведь тайная вечеря, только вместо Иисуса почему-то оказался малодушный Иуда.
У мира нет никаких намерений по отношению к нам, как бы сказал Шопенгауэр, но главный герой живёт в мире представлений, а не в мире воли. Мир представлений — это не реальность как таковая, а наши мысли о ней. И всё страдание человека строится в большинстве от ожиданий об этом мире. Герой был близкок к тому, чтобы убрать этот слепой шлейф представлений, но, к сожалению, ему это не удалось.
Единственный вариант выбраться из этого — это любовь и сострадание, но сострадание высокого уровня, в котором нет нетерпения в сердце.
В этом году динамика прочтения книг — не очень. Хотелось бы оправдаться работой, но тренировки явно идут лучше, поэтому, вероятно, работа тут ни при чём. В конце декабря, надеюсь, доведу до 20 и сделаю обзорный пост с рекомендациями, но пока вне всякой очереди хочу посоветовать книгу, которая мне совершенно случайно попалась в руки.
Буду предвзятым и субъективным: это первая книга, когда при прочтении мне хотелось орать на главного героя! Думал, что только драматические фильмы могут за счёт картинки выбить меня из колеи, а нет, вот же пришёл Цвейг со своей книгой, и я так стрессанул, что свой разбушевавшийся кортизол пришлось успокаивать чаем. Не хочу создавать завышенных ожиданий, так как на вкус и цвет и далее по тексту, но чем-то меня зацепил автор, что-то всколыхнул. Возможно, я увидел в зеркале какую-то мельчайшую деталь, которая мне не понравилась, но она всё увеличивалась к концу сюжета. Откровенно, мне было тяжело читать развязку. Так хотелось другой концовки, я никогда так не болел за другую развязку! Наверное, только когда «Барселона» сливала принципиальный эль-класико всухую.
Нетерпение сердца — это сильнейшее желание избавиться от чего-го тягостного при виде чужого несчастья, этот посыл автора понятен, но я ещё увидел пару трактовок в этой многомерной штуке:
– это нетерпение к половинчатости, лицемерию и лжи ради блага;
– это быть влюблённым и дать волю своим чувствам;
– это осознать боль других и посвятить себя им, раскрыть своё сердце.
Возможно, буддисты что-то знали, выбирая серединный путь. Сострадание ведь звучит, как благо, но это благо, как и всё в нашем мире, в себе сразу содержит разрушение и созидание. В малых дозах сострадание, как морфий, может помочь, но в избытке сострадание превращается в сильнейший яд. Цвейг говорит, что истинное сострадание требует действий, а не сантиментов. Только ничем не прикрытая правда и действие — единственное, что позволяет тебе вернуться на верную дорогу. Малодушное сострадание с привкусом лжи ради избавления от тягости приводит шаг за шагом в реальность, в которой ты уже ничего не можешь исправить. И набор случайностей окажется не на твоей стороне.
Так почему не сказать правду в глаза? Почему бы не столкнуть человека с реальностью? Не дать общественному осуждению раздавить твой этический фундамент. Разве молодость — оправдание для этого? Избегающая личность с огромным страхом перед мнимым общественным мнением бежит от себя и попадает в пропасть, это пропасть под названием «Ад — это другие». Цвейгу не чужды христианские мотивы в его картине: последний ужин — это ведь тайная вечеря, только вместо Иисуса почему-то оказался малодушный Иуда.
У мира нет никаких намерений по отношению к нам, как бы сказал Шопенгауэр, но главный герой живёт в мире представлений, а не в мире воли. Мир представлений — это не реальность как таковая, а наши мысли о ней. И всё страдание человека строится в большинстве от ожиданий об этом мире. Герой был близкок к тому, чтобы убрать этот слепой шлейф представлений, но, к сожалению, ему это не удалось.
Единственный вариант выбраться из этого — это любовь и сострадание, но сострадание высокого уровня, в котором нет нетерпения в сердце.
🔥4❤2👍2
Недавно увидел пост у Ромы Зарипова про концепцию дружбы без постоянного контакта и усилия. Low-maintenance friends — это друзья, которым не требуется постоянная связь: чтобы поддерживать отношения, им не нужно постоянно созваниваться или обещать друг другу собираться в баре по пятницам. Можно год не общаться, но стоит написать в Telegram «ты видел это?» — и разговор продолжается, будто виделись только вчера.
Это бьётся с моим пониманием дружбы: растянутый во времени диалог не требует регулярной поддержки. Частота коммуникации тут не так важна, как глубина и качество этой связи.
– С другом А. мы вот уже 10 лет видимся только в горах и только один раз в год. Мы можем не переписываться месяцами, а потом неожиданно вернуться к теме на том месте, где остановились. Просто однажды встречаемся где-то посреди гор — и начинается душевная беседа, которой так не хватало, но которая не требуется «по расписанию».
С точки зрения классического представления о дружбе она таковой не является: частых контактов нет, внутреннее состояние друг друга нам неизвестно. Делает ли это дружбу менее ценной? Нет, не делает.
– С другом С. встречи стали ещё реже. Он живёт в другой стране, поэтому мы не виделись уже 4 года! Да, созваниваемся раз в несколько месяцев. Да, в наш общий чат иногда может залететь что-то стоящее, а иногда — совершенно бесполезное, но требующее обсуждения.
Редкий контакт не обесценил нашу дружбу, и я знаю, что в любой момент могу прилететь к нему на остров, чтобы продолжить наш диалог длиной в 15 лет.
– Ещё есть друг И. — с ним у нас в основном пересечения по работе: просто бизнес стал продолжением дружбы, а дружба — частью рабочего процесса, мой бизнес соул мейт.
Таких комбинаций множество, они все живут своей жизнью, но их объединяет одно — нет никаких правил и высоких ожиданий и требований в формате «ты — мне, я — тебе», и, как правило, меньше вероятность разочарований.
Глубокий диалог в моменте важен, поэтому нам так хочется растянуть его на долгую дистанцию. Получится ли? Не факт. На разных отрезках жизни ты пересекаешься с разными группами людей: кто-то уходит после нескольких точек касания, кто-то продолжает общение до бесконечности — и это нужно просто принять.
Научиться отпускать тех, с кем когда-то был глубокий разговор, дошедший до логичного финала или тупика. С радостью пожимать руку новому человеку и с благодарностью прощаться с тем, с кем больше не по пути.
Чтобы научиться философски относиться к этому, мне понадобилось 38 лет. Зато теперь абсолютно ясно: если разговор прекратился насовсем — это не повод для осуждения. Просто наши ценности, убеждения и даже банально интересы изменились. Это повод сказать «спасибо» и двигаться дальше — впереди еще много прекрасных диалогов длиною в жизнь.
Это бьётся с моим пониманием дружбы: растянутый во времени диалог не требует регулярной поддержки. Частота коммуникации тут не так важна, как глубина и качество этой связи.
– С другом А. мы вот уже 10 лет видимся только в горах и только один раз в год. Мы можем не переписываться месяцами, а потом неожиданно вернуться к теме на том месте, где остановились. Просто однажды встречаемся где-то посреди гор — и начинается душевная беседа, которой так не хватало, но которая не требуется «по расписанию».
С точки зрения классического представления о дружбе она таковой не является: частых контактов нет, внутреннее состояние друг друга нам неизвестно. Делает ли это дружбу менее ценной? Нет, не делает.
– С другом С. встречи стали ещё реже. Он живёт в другой стране, поэтому мы не виделись уже 4 года! Да, созваниваемся раз в несколько месяцев. Да, в наш общий чат иногда может залететь что-то стоящее, а иногда — совершенно бесполезное, но требующее обсуждения.
Редкий контакт не обесценил нашу дружбу, и я знаю, что в любой момент могу прилететь к нему на остров, чтобы продолжить наш диалог длиной в 15 лет.
– Ещё есть друг И. — с ним у нас в основном пересечения по работе: просто бизнес стал продолжением дружбы, а дружба — частью рабочего процесса, мой бизнес соул мейт.
Таких комбинаций множество, они все живут своей жизнью, но их объединяет одно — нет никаких правил и высоких ожиданий и требований в формате «ты — мне, я — тебе», и, как правило, меньше вероятность разочарований.
Глубокий диалог в моменте важен, поэтому нам так хочется растянуть его на долгую дистанцию. Получится ли? Не факт. На разных отрезках жизни ты пересекаешься с разными группами людей: кто-то уходит после нескольких точек касания, кто-то продолжает общение до бесконечности — и это нужно просто принять.
Научиться отпускать тех, с кем когда-то был глубокий разговор, дошедший до логичного финала или тупика. С радостью пожимать руку новому человеку и с благодарностью прощаться с тем, с кем больше не по пути.
Чтобы научиться философски относиться к этому, мне понадобилось 38 лет. Зато теперь абсолютно ясно: если разговор прекратился насовсем — это не повод для осуждения. Просто наши ценности, убеждения и даже банально интересы изменились. Это повод сказать «спасибо» и двигаться дальше — впереди еще много прекрасных диалогов длиною в жизнь.
💯16🔥6⚡3
39
День начался не по плану. Планировал обычную беговую тренировку, но увидел большую группу бегунов на набережной. Подбегаю к организаторам, спрашиваю: «А к вам можно присоединиться?» Ответили, что можно, зарегают после финиша, а сейчас как раз старт: «Вам повезло». Отбегав уже около 3 км, сразу врываюсь в толпу участников и бегу псковские 5 вёрст, верста — это 1,06 км. Неожиданно для себя занял 5 место среди примерно 80 участников. Люблю такие непредсказуемые повороты: жизнь слишком коротка, чтобы всё время готовиться и выбирать идеальные условия, иногда надо просто с колёс забежать в толпу)
Мне сегодня 39, ужас ужасный, но остаётся только принятие. Этот год был непростым и в некотором смысле трансформационным: добрался до всего, что отодвигал долгое время. Удалось частично пересобрать себя, подтянуть то, что западало. Общее впечатление от года: хоть и помотало изрядно, но психически, ментально и физически стал сильнее. Самое тяжёлое — не успел поговорить с отцом. Берегите моменты, кажется, что времени много, но его нет, всё может закончиться в любой момент. Окунулся в разные контексты, выбирался из своего информационного пузыря, много себя одёргивал, не принимал всё как должное, старался больше делать, меньше говорить и, самое главное, — начал благодарить, больше благодарить за сущее. Идём дальше, впереди много работы.
День начался не по плану. Планировал обычную беговую тренировку, но увидел большую группу бегунов на набережной. Подбегаю к организаторам, спрашиваю: «А к вам можно присоединиться?» Ответили, что можно, зарегают после финиша, а сейчас как раз старт: «Вам повезло». Отбегав уже около 3 км, сразу врываюсь в толпу участников и бегу псковские 5 вёрст, верста — это 1,06 км. Неожиданно для себя занял 5 место среди примерно 80 участников. Люблю такие непредсказуемые повороты: жизнь слишком коротка, чтобы всё время готовиться и выбирать идеальные условия, иногда надо просто с колёс забежать в толпу)
Мне сегодня 39, ужас ужасный, но остаётся только принятие. Этот год был непростым и в некотором смысле трансформационным: добрался до всего, что отодвигал долгое время. Удалось частично пересобрать себя, подтянуть то, что западало. Общее впечатление от года: хоть и помотало изрядно, но психически, ментально и физически стал сильнее. Самое тяжёлое — не успел поговорить с отцом. Берегите моменты, кажется, что времени много, но его нет, всё может закончиться в любой момент. Окунулся в разные контексты, выбирался из своего информационного пузыря, много себя одёргивал, не принимал всё как должное, старался больше делать, меньше говорить и, самое главное, — начал благодарить, больше благодарить за сущее. Идём дальше, впереди много работы.
🔥19👍7👏3
Синтетический интеллект против аналитического, или почему нет универсальной справедливости
Во время учёбы на философском факультете (а впоследствии в отделённом от него факультете политологии) у меня было два однокурсника-политолога. У С. была удивительная суперспособность — фотографическая память. Он мог просто перелистывать страницы книг и запоминать буквально всё: к каждому семинару он в библиотеке МГУ читал почти весь список рекомендованной литературы в оригинале без вторичных источников. Некоторые невзлюбившие его преподаватели, считывавшие выскочкой, дотошно требовали назвать структуру глав, цвет книги и цитаты из них, он давал точные ответы, чем обескураживал и группу, и преподавателя на семинаре. Меня раздражало, что при подготовке к экзаменам я по несколько раз перечитывал конспекты и выдержки из книг и не мог ничего запомнить, тогда как С. весь список рекомендованной литературы уже прочитал и запомнил. Это довольно сильно демотивировало) У С. были хорошие аналитические навыки, он, ещё будучи студентом, начал работать в окологосударственном аналитическом центре. Его можно было разбудить в 3 часа ночи, и он мог за 30 минут написать готовое аналитическое заключение с отсылками на законы, такой человек-ChatGPT до того, как это стало мейнстримом. Он, пока мы тусили, на старших курсах написал работу, которую ему предложили зачесть за кандидатскую уже на историческом факультете. И первый из нас — из так называемых регионалов — купил квартиру в Москве.
Был другой студент по имени И. — невероятно экстравертный — он почти не читал книг в оригинале, а зачастую за 15 минут до начала семинара читал выдержки и пересказы. При этом он так красноречиво продавал свои знания, что складывалось ощущение, что он полностью в предмете, как Бредли Купер из «Области тьмы». Если помните, там был момент, когда он разговаривает с девушкой-арендодателем, которая вышла требовать квартплату. Он сыпал цитатами, фразами, которые доставал из своих чертог разума, как фокусник кролика из шляпы. Поражало, что И., будучи совершенно неподготовленным, за счёт синтеза разнородных обрывчатых сведений умел создать стройную картину знаний. Синтетическая склейка разных знаний при хороших презентационных навыках позволили ему впоследствии стать хорошим продавцом.
Парадоксально, что студент И. закончил университет с лучшими оценками, чем студент С., хотя у последнего было гораздо больше знаний. С. был прекрасным аналитиком и считал, что для успеха достаточно просто знать предмет лучше всех, но этого оказалось недостаточно. И., помимо синтеза, умел выстраивать отношения с преподавателями, умело лавировать в факультетской конъюнктуре и создавать нужный образ за счёт харизмы. С точки зрения так называемой универсальной справедливости С. должен был бы быть более успешным, но мир гораздо сложнее и некоторые мягкие навыки И. позволяют срезать на поворотах. Это просто разные модели взаимодействия с реальностью, и какие-то из них лучше срабатывают в определённый момент времени на отдельном участке.
Во время учёбы на философском факультете (а впоследствии в отделённом от него факультете политологии) у меня было два однокурсника-политолога. У С. была удивительная суперспособность — фотографическая память. Он мог просто перелистывать страницы книг и запоминать буквально всё: к каждому семинару он в библиотеке МГУ читал почти весь список рекомендованной литературы в оригинале без вторичных источников. Некоторые невзлюбившие его преподаватели, считывавшие выскочкой, дотошно требовали назвать структуру глав, цвет книги и цитаты из них, он давал точные ответы, чем обескураживал и группу, и преподавателя на семинаре. Меня раздражало, что при подготовке к экзаменам я по несколько раз перечитывал конспекты и выдержки из книг и не мог ничего запомнить, тогда как С. весь список рекомендованной литературы уже прочитал и запомнил. Это довольно сильно демотивировало) У С. были хорошие аналитические навыки, он, ещё будучи студентом, начал работать в окологосударственном аналитическом центре. Его можно было разбудить в 3 часа ночи, и он мог за 30 минут написать готовое аналитическое заключение с отсылками на законы, такой человек-ChatGPT до того, как это стало мейнстримом. Он, пока мы тусили, на старших курсах написал работу, которую ему предложили зачесть за кандидатскую уже на историческом факультете. И первый из нас — из так называемых регионалов — купил квартиру в Москве.
Был другой студент по имени И. — невероятно экстравертный — он почти не читал книг в оригинале, а зачастую за 15 минут до начала семинара читал выдержки и пересказы. При этом он так красноречиво продавал свои знания, что складывалось ощущение, что он полностью в предмете, как Бредли Купер из «Области тьмы». Если помните, там был момент, когда он разговаривает с девушкой-арендодателем, которая вышла требовать квартплату. Он сыпал цитатами, фразами, которые доставал из своих чертог разума, как фокусник кролика из шляпы. Поражало, что И., будучи совершенно неподготовленным, за счёт синтеза разнородных обрывчатых сведений умел создать стройную картину знаний. Синтетическая склейка разных знаний при хороших презентационных навыках позволили ему впоследствии стать хорошим продавцом.
Парадоксально, что студент И. закончил университет с лучшими оценками, чем студент С., хотя у последнего было гораздо больше знаний. С. был прекрасным аналитиком и считал, что для успеха достаточно просто знать предмет лучше всех, но этого оказалось недостаточно. И., помимо синтеза, умел выстраивать отношения с преподавателями, умело лавировать в факультетской конъюнктуре и создавать нужный образ за счёт харизмы. С точки зрения так называемой универсальной справедливости С. должен был бы быть более успешным, но мир гораздо сложнее и некоторые мягкие навыки И. позволяют срезать на поворотах. Это просто разные модели взаимодействия с реальностью, и какие-то из них лучше срабатывают в определённый момент времени на отдельном участке.
👍9🔥6
Эта разница после 15 лет стала ещё сильнее: С. стал прекрасным специалистом и экспертом в своей области, и его труд хорошо вознаграждается. И. сделал ставку на свою сильную сторону — навыки продаж и синтетика позволила ему стать предпринимателем и нарастить влияние и доход. С точки зрения денег и влияния И. оказывается успешнее в итоге, но и С., возможно, счастлив выбранной траектории понятности, стабильности и постепенного роста в глубину.
Так что же?
• Справедливость — это конвенциональное понятие, каждый раз в разной ситуации нужно договариваться что мы будем считать справедливостью, так как универсальной справедливости нет. С. лучше знал, но И. за счёт синтеза и харизмы получил лучший результат. Справедливо ли это? Вроде да и вроде нет, это разные модели.
• В идеале на старте карьеры лучше иметь хороший баланс синтетических и аналитических навыков, так как это позволяет лучше маневрировать в жизни, появляется больший спектр решений. Но чем дальше, тем больше необходимости сделать фокус на чём-то одном. Фокус в итоге даёт результат. Если мерить в деньгах, то синтетика и управляемая экстравертность дают больший результат.
• Баланс содержания и формы не менее важен, невозможно делать результат только на обёртке, ведь рано или поздно всплывёт нехватка содержания, поэтому опять необходим баланс.
Так что же?
• Справедливость — это конвенциональное понятие, каждый раз в разной ситуации нужно договариваться что мы будем считать справедливостью, так как универсальной справедливости нет. С. лучше знал, но И. за счёт синтеза и харизмы получил лучший результат. Справедливо ли это? Вроде да и вроде нет, это разные модели.
• В идеале на старте карьеры лучше иметь хороший баланс синтетических и аналитических навыков, так как это позволяет лучше маневрировать в жизни, появляется больший спектр решений. Но чем дальше, тем больше необходимости сделать фокус на чём-то одном. Фокус в итоге даёт результат. Если мерить в деньгах, то синтетика и управляемая экстравертность дают больший результат.
• Баланс содержания и формы не менее важен, невозможно делать результат только на обёртке, ведь рано или поздно всплывёт нехватка содержания, поэтому опять необходим баланс.
👍10💯8
С тех пор, как закрыли свой офис в Москве и полностью перешли на удалёнку, я давно ничего не рассказывал про внутрянку агенства.
Небольшая сводка о работе команды Relate за осень.
Что удалось:
1. Выпустить статью на AdIndex про креатив для алкоголя и фармы без прямой рекламы.
2. Впервые попасть в рейтинг AdIndex по уровню осведомлённости и шорт-лист по доле сотрудничества.
3. Получить бронзу на Tagline Awards 2025 в номинации «Лучшее Social Media в сфере услуг» — за ведение соцсетей «Кофемании». Еще одну бронзу взяли там же за лучшую HR-кампанию в Social Media для «Напитки вместе» (бывший AB InBev Efes).
4. Попасть в топ-30 SMM-агентств по версии Workspace.
5. Попасть в топ-30 рейтинга известности SMM-компаний от редакции «Лайкни».
6. Полностью обновить сайт агентства.
7. Добавить в портфолио агентства новые кейсы и освежить старые.
Что не получилось:
– Из-за некорректной подачи заявки не смогли попасть в Рейтинг Рунета 2025 года. Будем исправляться уже в новом году.
– Не успели сделать новый агентский шоурил.
– Мало участвовали в ежегодных премиях, рейтингах и конкурсах, поэтому получили недостаточно наград.
– Не успели опубликовать мою статью про коммуникационную поддержку компаний, выходящих на IPO. Но скоро выйдем с ней!
Сейчас в работе новые две статьи и ждем результаты рейтинга АКАР (ассоциация коммуникационных агентств России) 2025.
Декабрь начался, а он уже горячий🔥
Небольшая сводка о работе команды Relate за осень.
Что удалось:
1. Выпустить статью на AdIndex про креатив для алкоголя и фармы без прямой рекламы.
2. Впервые попасть в рейтинг AdIndex по уровню осведомлённости и шорт-лист по доле сотрудничества.
3. Получить бронзу на Tagline Awards 2025 в номинации «Лучшее Social Media в сфере услуг» — за ведение соцсетей «Кофемании». Еще одну бронзу взяли там же за лучшую HR-кампанию в Social Media для «Напитки вместе» (бывший AB InBev Efes).
4. Попасть в топ-30 SMM-агентств по версии Workspace.
5. Попасть в топ-30 рейтинга известности SMM-компаний от редакции «Лайкни».
6. Полностью обновить сайт агентства.
7. Добавить в портфолио агентства новые кейсы и освежить старые.
Что не получилось:
– Из-за некорректной подачи заявки не смогли попасть в Рейтинг Рунета 2025 года. Будем исправляться уже в новом году.
– Не успели сделать новый агентский шоурил.
– Мало участвовали в ежегодных премиях, рейтингах и конкурсах, поэтому получили недостаточно наград.
– Не успели опубликовать мою статью про коммуникационную поддержку компаний, выходящих на IPO. Но скоро выйдем с ней!
Сейчас в работе новые две статьи и ждем результаты рейтинга АКАР (ассоциация коммуникационных агентств России) 2025.
Декабрь начался, а он уже горячий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24👍10😍6❤4❤🔥2🏆2
Зимовка в Сочи Часть 1.
Три года назад мы с женой решили попробовать перезимовать в Сочи. Нам понравилось, и вот уже третий сезон с ноября по май мы тут (с моими периодическими наездами в Москву). Ниже — некоторые мысли о таком гибридном формате.
Безусловные плюсы Сочи (начну с более очевидного и далее по убывающей):
– Средняя температура зимой 7–10 градусов. Было непривычно, но в первый сезон я ни разу не надел зимнюю куртку и шапку. Только в прошлом году впервые за долгие годы выпал полноценный снег.
– Большое количество солнечных дней даже зимой, не говоря уже про осень и весну. Мне, как человеку, родившемуся в одном из самых солнечных регионов России — Забайкальском крае, — было сложно в Москве зимой без солнца.
– Близость к морю. Я не так сакрально отношусь к морю, как фанаты фильма «Достучаться до небес», но возможность каждый день дышать морским воздухом сильно радует. На меня это действует успокаивающе: вся дофаминово-кортизольная подпитка из соцсетей растворяется, когда смотришь на эти переливы цветов над морской гладью.
– Разнообразие досуга. Можно бегать на имеретинке, кататься на лыжах или устраивать походы по Поляне, загорать на Ривьере. Просто выбрать отель на выходные — и чилить. Сценариев много — на разный вкус, цвет и бюджет.
Чтобы картинка не была идеализированной:
– Рынок недвижимости работает по своим правилам. Довольно сложно купить жильё по адекватной цене и с нормальными документами. По ценнику это будет примерно как Москва (от 300 тыс. за квадратный метр, если мы говорим про нормальную локацию и сам дом), но по качеству явно уступать. ЖК бизнес-класса в Сочи будет для Москвы комфорт-классом, а премиум — бизнес-классом. И так далее по каждому уровню. Мораторий на строительство и отсутствие федеральных застройщиков делает Сочи крайне специфическим рынком со своими законами. Про это я уже частично писал ранее.
– Сочи — полный отрыв от московской динамики жизни и окружения. По сравнению с Москвой это всё же деревня. Количество и качество отраслевых мероприятий в моей сфере и возможности для нетворкинга в Сочи в разы уступают. Аналогичное можно сказать про другие сферы профессиональной деятельности. Мне сильно не хватает московского вайба, всегда говорил и буду говорить, что лучше Москвы ещё не придумали города, а я много где был.
– Стихийность и хаос. Сочи — это узкая «колбаса» длиной в 150 километров, зажатая морем и горами с двух сторон. Равнинная часть небольшая, в основном в Сириусе и частично в центральном Сочи. Многие районы находятся на холмах, как следствие — дорожная сетка нарезана неадекватно. Стихийная застройка, отсутствие мастер-плана города и самострои создают ощущение неоптимального дорожного движения (Сириус — исключение, там очень серьёзные изменения). Не хватает здесь своего Собянина.
– Отсутствует единый дизайн-код города. Отсюда ощущение, что колхозность в архитектуре и наружной рекламе — всё то, что в Москве решили ещё лет 15 назад. В центральном районе Сочи эта несуразность во внешнем облике постепенно и мелкими шагами отступает: уже полностью реконструировали пляж Ривьера, перестраивают другие пляжи недалеко от Гранд Марины. Шубы «от Наташи» на пляже, трёхэтажные гаражи и прочие самострои вряд ли быстро сдадутся, но динамика хорошая. Город преображается медленно, но верно.
Три года назад мы с женой решили попробовать перезимовать в Сочи. Нам понравилось, и вот уже третий сезон с ноября по май мы тут (с моими периодическими наездами в Москву). Ниже — некоторые мысли о таком гибридном формате.
Безусловные плюсы Сочи (начну с более очевидного и далее по убывающей):
– Средняя температура зимой 7–10 градусов. Было непривычно, но в первый сезон я ни разу не надел зимнюю куртку и шапку. Только в прошлом году впервые за долгие годы выпал полноценный снег.
– Большое количество солнечных дней даже зимой, не говоря уже про осень и весну. Мне, как человеку, родившемуся в одном из самых солнечных регионов России — Забайкальском крае, — было сложно в Москве зимой без солнца.
– Близость к морю. Я не так сакрально отношусь к морю, как фанаты фильма «Достучаться до небес», но возможность каждый день дышать морским воздухом сильно радует. На меня это действует успокаивающе: вся дофаминово-кортизольная подпитка из соцсетей растворяется, когда смотришь на эти переливы цветов над морской гладью.
– Разнообразие досуга. Можно бегать на имеретинке, кататься на лыжах или устраивать походы по Поляне, загорать на Ривьере. Просто выбрать отель на выходные — и чилить. Сценариев много — на разный вкус, цвет и бюджет.
Чтобы картинка не была идеализированной:
– Рынок недвижимости работает по своим правилам. Довольно сложно купить жильё по адекватной цене и с нормальными документами. По ценнику это будет примерно как Москва (от 300 тыс. за квадратный метр, если мы говорим про нормальную локацию и сам дом), но по качеству явно уступать. ЖК бизнес-класса в Сочи будет для Москвы комфорт-классом, а премиум — бизнес-классом. И так далее по каждому уровню. Мораторий на строительство и отсутствие федеральных застройщиков делает Сочи крайне специфическим рынком со своими законами. Про это я уже частично писал ранее.
– Сочи — полный отрыв от московской динамики жизни и окружения. По сравнению с Москвой это всё же деревня. Количество и качество отраслевых мероприятий в моей сфере и возможности для нетворкинга в Сочи в разы уступают. Аналогичное можно сказать про другие сферы профессиональной деятельности. Мне сильно не хватает московского вайба, всегда говорил и буду говорить, что лучше Москвы ещё не придумали города, а я много где был.
– Стихийность и хаос. Сочи — это узкая «колбаса» длиной в 150 километров, зажатая морем и горами с двух сторон. Равнинная часть небольшая, в основном в Сириусе и частично в центральном Сочи. Многие районы находятся на холмах, как следствие — дорожная сетка нарезана неадекватно. Стихийная застройка, отсутствие мастер-плана города и самострои создают ощущение неоптимального дорожного движения (Сириус — исключение, там очень серьёзные изменения). Не хватает здесь своего Собянина.
– Отсутствует единый дизайн-код города. Отсюда ощущение, что колхозность в архитектуре и наружной рекламе — всё то, что в Москве решили ещё лет 15 назад. В центральном районе Сочи эта несуразность во внешнем облике постепенно и мелкими шагами отступает: уже полностью реконструировали пляж Ривьера, перестраивают другие пляжи недалеко от Гранд Марины. Шубы «от Наташи» на пляже, трёхэтажные гаражи и прочие самострои вряд ли быстро сдадутся, но динамика хорошая. Город преображается медленно, но верно.
❤14👍4🔥2💯1
Бытовые моменты:
– Не надо переобуваться в зимнюю резину — это удобно. Единственное ограничение — после 15 декабря в Красную Поляну на летней шине нельзя.
– Бегать можно весь сезон. В Москве на зиму уходил в зал тренироваться.
– Держим зимнюю одежду для поездок в Москву, но она почти не пригодилась.
– Доставки работают все («Лавка», «Самокат», «Вкусвилл», «Купер» и другие). Рестораны и кафе всех видов под верхний и нижний чеки (от Novikov Group, Pinskiy, WRF и прочих московских игроков до столовых и шашлычных) — есть. Возникло ощущение, что не хватает конкуренции в среднем сегменте, но это, возможно, мой ограниченный опыт.
– Маршрутная сеть для поездок за рубеж по региональным меркам неплохая (в среднем 25 рейсов в 15 стран): есть рейсы в Турцию, ОАЭ и даже Таиланд. Лететь меньше, чем из Москвы, что существенное преимущество (особенно когда у вас маленький ребёнок).
– Показалось, что больше лихачей на дорогах по сравнению с Москвой. Возможно, это местный колорит, а может быть — отсутствие камер в центре, что, кстати, меняется.
Продолжение следует.
– Не надо переобуваться в зимнюю резину — это удобно. Единственное ограничение — после 15 декабря в Красную Поляну на летней шине нельзя.
– Бегать можно весь сезон. В Москве на зиму уходил в зал тренироваться.
– Держим зимнюю одежду для поездок в Москву, но она почти не пригодилась.
– Доставки работают все («Лавка», «Самокат», «Вкусвилл», «Купер» и другие). Рестораны и кафе всех видов под верхний и нижний чеки (от Novikov Group, Pinskiy, WRF и прочих московских игроков до столовых и шашлычных) — есть. Возникло ощущение, что не хватает конкуренции в среднем сегменте, но это, возможно, мой ограниченный опыт.
– Маршрутная сеть для поездок за рубеж по региональным меркам неплохая (в среднем 25 рейсов в 15 стран): есть рейсы в Турцию, ОАЭ и даже Таиланд. Лететь меньше, чем из Москвы, что существенное преимущество (особенно когда у вас маленький ребёнок).
– Показалось, что больше лихачей на дорогах по сравнению с Москвой. Возможно, это местный колорит, а может быть — отсутствие камер в центре, что, кстати, меняется.
Продолжение следует.
❤18👍11
Как мы открыли новую нишу для себя
Ниже небольшая сводка по статьям от Relate за прошедшие два месяца. Это наши первые системные шаги в направлении публичности. Спасибо команде за продуктивную работу!
Особое внимание я бы обратил на первую статью, которая вышла на РБК. В ней описывается наш опыт по поддержке социальных сетей компаний второго эшелона, выходящих на IPO. Это новая ниша агентства, которую мы вместе с нашим партнёром Infomost (ранее — Citigate) активно развиваем. Уже успели провести несколько успешных кампаний на стыке IR (investor relations) и SMM. В 2026 году у меня большие надежды на рост данной практики в агентстве.
В двух словах о том, как сформировалась эта ниша:
– В 2022 году, когда западные институциональные игроки ушли с рынка, российский рынок начал трансформироваться: на бирже появилось гигантское количество розничных инвесторов. К концу 2023 года их число превысило 30 млн, а доля в обороте торгов акциями — 80%. По сути, «оптовый» рынок превратился в розничный, и компаниям, выходящим на IPO, нужно уже было бороться за внимание миллионов пользователей. Тогда мы с коллегами разглядели в этом возможности для поддержки бизнесов.
– Кроме того, произошел технологический скачок: развитие онлайн-банкинга, брокерских приложений и финтех-экосистем — всё это снизило порог входа в инвестиции до «одного клика». Говорил и буду говорить, что русский финтех — самый сильный в мире. Да, локализован, да, под санкциями, но уровень технологичности зашкаливающий. Инвестор у нас теперь капризный и требовательный не только в плане UX/UI — он хочет, чтобы вообще всё было в одном окне. Такому пресс-релизы и отчёты не продашь, нужно как-то учиться общаться. В нашей практике новым инструментарием для инвесторов помимо классического ведения каналов в Telegram стали Smart-Lab и «Пульс» от Т-Банка.
Для нас главный итог такой трансформации — в том, что появился запрос на комбинацию двух экспертиз investor relations и умение работать в соц сетях. Будем надеяться, что в 2026 году это вырастет во что-то большее.
Наши статьи:
1. Статья на РБК «Капитализация доверия: как публичность влияет на успех IPO»
2. Статья на New Retail «Почему ритейлерам стоит урезать рекламный бюджет в декабре и перенести его на январь: математика внимания»
3. Статья на Sostav «Ставим на стоп конвейер поздравлений: почему SMM в январские праздники должен продавать, а не развлекать»
4. Статья на AdIndex «Творчество под запретом: креатив для алкоголя и фармы без прямой рекламы»
Ниже небольшая сводка по статьям от Relate за прошедшие два месяца. Это наши первые системные шаги в направлении публичности. Спасибо команде за продуктивную работу!
Особое внимание я бы обратил на первую статью, которая вышла на РБК. В ней описывается наш опыт по поддержке социальных сетей компаний второго эшелона, выходящих на IPO. Это новая ниша агентства, которую мы вместе с нашим партнёром Infomost (ранее — Citigate) активно развиваем. Уже успели провести несколько успешных кампаний на стыке IR (investor relations) и SMM. В 2026 году у меня большие надежды на рост данной практики в агентстве.
В двух словах о том, как сформировалась эта ниша:
– В 2022 году, когда западные институциональные игроки ушли с рынка, российский рынок начал трансформироваться: на бирже появилось гигантское количество розничных инвесторов. К концу 2023 года их число превысило 30 млн, а доля в обороте торгов акциями — 80%. По сути, «оптовый» рынок превратился в розничный, и компаниям, выходящим на IPO, нужно уже было бороться за внимание миллионов пользователей. Тогда мы с коллегами разглядели в этом возможности для поддержки бизнесов.
– Кроме того, произошел технологический скачок: развитие онлайн-банкинга, брокерских приложений и финтех-экосистем — всё это снизило порог входа в инвестиции до «одного клика». Говорил и буду говорить, что русский финтех — самый сильный в мире. Да, локализован, да, под санкциями, но уровень технологичности зашкаливающий. Инвестор у нас теперь капризный и требовательный не только в плане UX/UI — он хочет, чтобы вообще всё было в одном окне. Такому пресс-релизы и отчёты не продашь, нужно как-то учиться общаться. В нашей практике новым инструментарием для инвесторов помимо классического ведения каналов в Telegram стали Smart-Lab и «Пульс» от Т-Банка.
Для нас главный итог такой трансформации — в том, что появился запрос на комбинацию двух экспертиз investor relations и умение работать в соц сетях. Будем надеяться, что в 2026 году это вырастет во что-то большее.
Наши статьи:
1. Статья на РБК «Капитализация доверия: как публичность влияет на успех IPO»
2. Статья на New Retail «Почему ритейлерам стоит урезать рекламный бюджет в декабре и перенести его на январь: математика внимания»
3. Статья на Sostav «Ставим на стоп конвейер поздравлений: почему SMM в январские праздники должен продавать, а не развлекать»
4. Статья на AdIndex «Творчество под запретом: креатив для алкоголя и фармы без прямой рекламы»
Подписка на РБК
Капитализация доверия: как публичность влияет на успех IPO — РБК
Массовый приход частных инвесторов изменил логику IPO: сегодня компании конкурируют не только в отчетности, но и во внимании аудитории. Почему публичный диалог стал ключевым активом и как это влияет
🔥6
Как не испытывать фрустрацию от скорости появления новых технологий на примере ИИ?
У многих из нас проявляется синдром упущенных возможностей (FOMO) от того, с какой скоростью внедряются новые технологии. Почему все бегут, а я не бегу?
Один из методов, как избежать FOMO — это определить себя на шкале групп потребителей (новаторы, ранние последователи, раннее большинство, позднее большинство, традиционалисты). Кстати, это деление в свое время предложил Джеффри Мур в книге «Пересечение пропасти», а дополнил Роджерс в своей теории диффузии инноваций. Инновации развиваются рвано и фрагментарно, поэтому важно отслеживать, в каком информационном пузыре ты оказался, и сверять часы.
В этой системе координат я нахожусь где-то между ранними последователями и ранним большинством. Я чётко представляю, что до меня нужное всегда дойдет, главное — не превращаться в технолуддита и быть открытым новому. Я выступаю за здоровый скепсис, но при этом мне важно сохранять гибкость и желание внедрять новое, тестировать. Обычно это выглядит так: я вижу разные технологические новинки в обзорах у новаторов и ранних последователей, даю им настояться, а через время начинаю тестировать. Если какой-то блогер делает классные нейроснегурки или внедряет Whoop в свою жизнь, не надо бежать за хайпом — зачастую это потеря времени, как было в своё время с метавселенными, ICO, NFT и прочими вещами канувшими в лету.
Исключение, пожалуй, составляют только ИИ-агенты, среди которых Chat GPT — реальный game changer для многих индустрий. В нашей маркетинговой индустрии особенно опасно включать скепсис, так как ИИ-агенты уже давно перешли на зрелый этап внедрения. Это уже не штуки для новаторов, для меня это каждодневный помощник. Если по шкале вы относите себя к позднему большинству, которое ещё только присматривается к ИИ, или традиционалистам, я бы рекомендовал в данном случае убирать сомнения и в рамках исключения быстрее внедрять технологию. Этот гандикап потом будет сложнее убирать, да и ваше окружение будет пользоваться преимуществом быстрого внедрения, так как это реально облегчает жизнь во многих аспектах.
Другой мыслью, которая также защищает от FOMO, является понимание того, что для меня самое главное — развитие управленческой компетенции или системного менеджмента по Фридману. Для меня достаточно концептуального понимания любой технологии, которую мы используем в агентстве. Я не соревнуюсь со своими спецами в узких экспертизах — мне достаточно разбираться в инструментарии настолько, чтобы правильно ставить задачи, понимать внутренние сложности и что вообще можно ожидать от исполнителя. Но не настолько, чтобы подменять собой специалиста. Например, я до сих пор не умею делать чат-боты в Telegram (в смысле могу с помощью Chat GPT код написать, но на облако прицепить пока не получится), но понимаю достаточно, чтобы вести подрядчиков от подписания контракта до успешной реализации продукта.
Поскольку я не создаю контент с помощью ИИ-агентов, мне хватает комбинации Chat GPT и Perplexity в виде браузера. В отдельных аспектах использую Сlaude, он порой сильнее Chat GPT. Остальное — на убывание. Всего у меня четыре оплачиваемых ИИ-сервиса. Два самых сильных отечественных ИИ от Яндекса и Сбера, к сожалению, сейчас как дети по сравнению со взрослым Chat GPT, они безнадежно отстают. У всех агентов есть свои сильные и важные стороны, поэтому важно собрать идеальную комбинацию именно под ваши задачи.
Про свой опыт внедрения ИИ под задачи напишу как-нибудь отдельный пост.
У многих из нас проявляется синдром упущенных возможностей (FOMO) от того, с какой скоростью внедряются новые технологии. Почему все бегут, а я не бегу?
Один из методов, как избежать FOMO — это определить себя на шкале групп потребителей (новаторы, ранние последователи, раннее большинство, позднее большинство, традиционалисты). Кстати, это деление в свое время предложил Джеффри Мур в книге «Пересечение пропасти», а дополнил Роджерс в своей теории диффузии инноваций. Инновации развиваются рвано и фрагментарно, поэтому важно отслеживать, в каком информационном пузыре ты оказался, и сверять часы.
В этой системе координат я нахожусь где-то между ранними последователями и ранним большинством. Я чётко представляю, что до меня нужное всегда дойдет, главное — не превращаться в технолуддита и быть открытым новому. Я выступаю за здоровый скепсис, но при этом мне важно сохранять гибкость и желание внедрять новое, тестировать. Обычно это выглядит так: я вижу разные технологические новинки в обзорах у новаторов и ранних последователей, даю им настояться, а через время начинаю тестировать. Если какой-то блогер делает классные нейроснегурки или внедряет Whoop в свою жизнь, не надо бежать за хайпом — зачастую это потеря времени, как было в своё время с метавселенными, ICO, NFT и прочими вещами канувшими в лету.
Исключение, пожалуй, составляют только ИИ-агенты, среди которых Chat GPT — реальный game changer для многих индустрий. В нашей маркетинговой индустрии особенно опасно включать скепсис, так как ИИ-агенты уже давно перешли на зрелый этап внедрения. Это уже не штуки для новаторов, для меня это каждодневный помощник. Если по шкале вы относите себя к позднему большинству, которое ещё только присматривается к ИИ, или традиционалистам, я бы рекомендовал в данном случае убирать сомнения и в рамках исключения быстрее внедрять технологию. Этот гандикап потом будет сложнее убирать, да и ваше окружение будет пользоваться преимуществом быстрого внедрения, так как это реально облегчает жизнь во многих аспектах.
Другой мыслью, которая также защищает от FOMO, является понимание того, что для меня самое главное — развитие управленческой компетенции или системного менеджмента по Фридману. Для меня достаточно концептуального понимания любой технологии, которую мы используем в агентстве. Я не соревнуюсь со своими спецами в узких экспертизах — мне достаточно разбираться в инструментарии настолько, чтобы правильно ставить задачи, понимать внутренние сложности и что вообще можно ожидать от исполнителя. Но не настолько, чтобы подменять собой специалиста. Например, я до сих пор не умею делать чат-боты в Telegram (в смысле могу с помощью Chat GPT код написать, но на облако прицепить пока не получится), но понимаю достаточно, чтобы вести подрядчиков от подписания контракта до успешной реализации продукта.
Поскольку я не создаю контент с помощью ИИ-агентов, мне хватает комбинации Chat GPT и Perplexity в виде браузера. В отдельных аспектах использую Сlaude, он порой сильнее Chat GPT. Остальное — на убывание. Всего у меня четыре оплачиваемых ИИ-сервиса. Два самых сильных отечественных ИИ от Яндекса и Сбера, к сожалению, сейчас как дети по сравнению со взрослым Chat GPT, они безнадежно отстают. У всех агентов есть свои сильные и важные стороны, поэтому важно собрать идеальную комбинацию именно под ваши задачи.
Про свой опыт внедрения ИИ под задачи напишу как-нибудь отдельный пост.
❤5👍3