Три месяца назад я начал ходить в зал.
Без особых целей — просто хотелось снять стресс, перезагрузиться, избавиться от накопившегося эмоционального напряжения.

И, честно говоря, это сработало.
Со временем спортзал перестал быть способом снять стресс — и стал чем-то большим. Новым ритуалом. Почти зависимостью.
Теперь даже когда всё спокойно, я всё равно иду туда — потому что именно там включается внутренняя сила, концентрация, ощущение контроля.

Хотел приложить фото из зала, но жена сказала, что «ещё рано, подожди пару месяцев» 😅
Так что приложу просто другое фото — зато с правильным настроением.

И да, спорт действительно помогает.
Не ради кубиков, не ради формы — а ради того, чтобы не терять фокус, когда тяжело.
Это, пожалуй, лучшая терапия, которую я пробовал.

P.S. Подробнее про поездку в Гонгконг и стиль тут постим

Показалось?

Сначала что-то тригернулся, а прочитал и в целом согласен

Почему стратсессии не работают? Все просто - by design.

Типичный сценарий: 100500 человек в загородном доме на 2-3 лня, флипчарты, стикеры, внешний фасилитатор. На выходе - документ про vision на 5 лет и список инициатив, который никто не будет исполнять. Через месяц все делают то же, что делали до сессии.

Проблема не в плохой модерации. Проблема в том, что стратсессия решает не ту задачу.

Что должна делать стратегия:
- Жесткий выбор между альтернативами (кто-то проигрывает)
- Признание ограничений (некомфортно публично)
- Отказ от части инициатив (чья-то работа обнуляется)
- Интеллектуальная честность (противоречит корпоративной дипломатии)

Что делает стратсессия:
- Создает иллюзию участия
- Легитимизирует уже принятые решения
- Дает всем почувствовать себя вовлеченными
- Никого не обижает

Это не баг, это фича. Просто не та, что декларируют.

Структурные причины провала:

1/ Невозможно синхронизировать ментальные модели большого количества людей за короткий период. 80% времени уходит на выравнивание контекста, обсуждение идет на уровне наименее информированного участника - банальная теория ограничений.

2/ Игры статусов убивают качество мышления. Младшие не спорят со старшими. Все считывают "что хочет услышать босс". Политически опасные идеи ("наш продукт не нужен рынку") не озвучиваются.

3/ Ложная срочность: "У нас стратсессия в пятницу, нужно выйти с решением". Хорошие стратегические идеи вызревают через недели глубокого погружения и множественные итерации. Формат "пришли-обсудили-решили" - симуляция работы.

4/ Нет механизма выбора. Консенсус = выхолащивание до минимального общего знаменателя. Голосование = популярные идеи, которые часто плохие. Решает лидер = зачем тогда сессия?

Что работает:

До сессии: один человек (или группа 2-3) пишет полноценный документ (к примеру, амазон стайл 6-pager). Не слайды - текст с аргументацией. Включает диагноз, несколько альтернативных стратегий, четкую рекомендацию. Обязательное чтение. Лучше прям в начале встречи тоже в стиле амазона

На сессии (1-2 часа): не презентация, а обсуждение критических развилок. Где автор не уверен, где есть серьезные возражения. Фокус на выборе между конкретными альтернативами.

После сессии: лидер принимает решение сам (не консенсус). Финальная версия документа с обоснованием. План с четким ограничением по времени для проверки на практике.

Альтернатива: формат Red Team. Автор готовит стратегию заранее. Задача группы на сессии - сломать её. "Вы конкурент, как атакуете?", "Вы инвестор, почему не вложитесь?". Цель - найти слабые места, не поддерживать автора.

Жесткая правда:

Большинство компаний не хотят настоящую стратегию. Хотят документ, который оправдывает текущие действия, не создает конфликтов и выглядит серьезно для инвесторов. Позволяет всем продолжать делать то, что делали.

Почему это важно:

Настоящая стратегия - результат глубокого аналитического процесса, а не коллективного творчества. Румельт называет это ядром: диагноз проблемы, направляющая политика, согласованные действия.

Диагноз требует понимания источников силы и слабости - своих и конкурентов. Где рычаг? Какие ограничения? Это работа на недели-месяцы погружения в данные, разговоры с клиентами, анализ рынка. Не решается за 3 часа в переговорке.

Направляющая политика - это выбор, как использовать ресурсы против конкретного препятствия. Не список всего, что хотелось бы сделать. Не vision на 5 лет. А конкретный ответ: "мы делаем X вместо Y, потому что Z".

Хорошая стратегия появляется через итерации: гипотеза → проверка на реальности → корректировка → повторить. Нужно время на обдумывание между циклами. Групповой формат убивает этот процесс.

Если стратсессия не работает, вопрос не "как улучшить формат". Вопрос - нужна ли вообще стратегия или нужен ритуал под этим названием?

⚡️ Stop searching. Start building.

Я увидел сегодня рекламу инструмента, который создаёт полноценный шрифт из одного изображения. И меня поразила не сама технология, а идея.

Мы живём во время, когда уже не нужно искать, учить, разбираться в нюансах. Всё, что создано — уже доступно через искусственный интеллект. А всё, чего ещё нет, можно просто взять и создать.

Это и есть главный сдвиг эпохи.
ИИ делает знания мгновенно доступными, а значит, главный навык человека снова — творчество.

Творчество становится новой формой интеллекта.
Теперь не важно, что ты знаешь — важно, что ты придумываешь и создаёшь.

Поэтому — перестань искать.
Перестань бесконечно учиться.
Начни создавать.

P.S. Тут должна была быть реклама моего курса по бизнесу с нейросетями. Но не в этот раз))))

семья — не помеха, а союзник компании

Мне печально видеть, что во многих корпорациях до сих пор живёт скрытая идея: семья — это помеха. Что она «отвлекает», «мешает фокусу», «вытягивает энергию из профессионала».
И компании, сами того не осознавая, начинают строить мир, где семья сотрудника — как будто за скобками.

Только вот человек не делится на «рабочую» и «домашнюю» половины. Он целостен. И если дома его не понимают, если близкие считают, что работа «забирает» человека у семьи — мотивация, вовлечённость, лояльность рушатся.
Но если дома видят, что компания не соперничает с семьёй, а уважает её — возникает совершенно другой уровень доверия.

Когда супруг(а), дети, родители видят, что компания — не конкурент, а партнёр, они становятся союзниками этой работы.
Они поддерживают, вдохновляют, помогают пережить сложные периоды.
И тогда человек не выгорает, а растёт вместе с компанией.

Поэтому я за то, чтобы корпоративные мероприятия имели семейный формат и сам стараюсь продвигать эту идею.

Чтобы рядом с нашими проектами, KPI и стратегиями были и люди, которые нам близки.

Семья — не внешняя сила. Это часть экосистемы, на которой держится устойчивое сотрудничество.

Корпорация, которая признаёт это, становится сильнее.
Потому что надёжность команды рождается не только из контрактов и бонусов,
а из доверия, которое начинается с дома.

семья и корпорация: мировой опыт

В продолжении темы вот примеры мировых практик, что когда компания видит в семье сотрудника союзника, а не помеху — выигрывают все.

SAS Institute (США) ещё десятилетия назад доказала, что забота о семье — стратегическое решение. У них на кампусе работает детский сад для сотен детей сотрудников, медицинское обслуживание распространяется и на их семьи. В итоге — одна из самых низких текучек кадров в отрасли.

Microsoft Australia, Deloitte и KPMG входят в национальную программу Family Inclusive Workplaces™, где компании сертифицируются по уровню поддержки семейных ценностей. Там это часть корпоративной стратегии, а не «инициатива HR».

SmartLynx Airlines (Латвия) создала формат, где работа и семья не мешают друг другу. Гибкий график, удалёнка, детская комната прямо в офисе — кажется, мелочь, но сотрудники называют это главным фактором лояльности.

В Германии компания Volkswagen установила «цифровой комендантский час»: после 18:00 рабочие серверы перестают отправлять письма на личные телефоны сотрудников. Это символ уважения к личному и семейному времени. Кстати это крутая дизрапт идея 💡

В США компания Salesforce оплачивает до 26 недель отпуска по уходу за ребёнком, помогает с оплатой усыновления и поддерживает родителей, проходящих ЭКО-программы. Семейные мероприятия включены в корпоративный календарь.

В Австралии вообще пошли дальше: существует государственная сертификация Family Friendly Workplace. Компании вроде Minderoo Foundation и Sydney Water получают официальный статус за программы поддержки сотрудников с семьями.

Даже в Азии происходят изменения.
В отчёте UN Global Compact «Parents at Work» описываются компании в Японии, Китае и Корее, которые внедряют практику участия мужчин-сотрудников в воспитании детей, создают гибкие графики и устраивают семейные корпоративные праздники. Это снижает выгорание и повышает вовлечённость.

А модель UNFPA Family-Friendly Workplace уже прямо говорит: поддержка семьи — не социальный бонус, а бизнес-фактор, который укрепляет бренд работодателя, повышает продуктивность и удержание талантов.

Суть всех этих кейсов проста:
чем меньше компания конкурирует с семьёй,
тем надёжнее она строит отношения с людьми.

За последние пару недель мне посчастливилось провести около 22 часов в перелётах. За это время я успел прослушать цикл лекций о становлении и закате империй. Вот несколько тезисов, которые, на мой взгляд, могут помочь компании и руководителю устоять.

🏛️ 10 принципов руководителя на основе исторических закономерностей


1. Фокус — это не ограничение, это стратегия.

«Кто пытается побеждать везде — не побеждает нигде.»
Не распыляй ресурсы. Выбирай приоритетное направление и обеспечивай результат именно там. Компания, теряющая фокус, теряет рынок.

2. Без операционного тыла нет устойчивого роста.

«Армии побеждают не мечами, а снабжением.»
Сильный бизнес держится не на идеях, а на системе: процессах, логистике, аналитике и контроле.
Большинство компаний гибнут не от конкурентов, а от внутреннего хаоса.

3. Гибкость важнее непоколебимости.

«Тот, кто не умеет менять курс, обречён на штиль.»
Рынок не прощает упрямства. Умение быстро адаптироваться и пересматривать решения — ключ к выживанию.

4. Команда — это не ресурс, а экосистема.

«Когда руководитель теряет обратную связь, компания теряет чувствительность.»
Слушай людей, вовлекай их, не закрывайся в кабинете.
Сильная команда поможет выявить кризис раньше.

5. Деньги — кровь бизнеса, но смысл — его сердце.

Поддерживай баланс между прибылью и смыслом. Деньги двигают компанию вперёд, но только идея определяет, куда именно она идёт.

6. Культура сильнее контроля.

«Страх обеспечивает подчинение. Культура рождает ответственность.»
Создавай среду, где люди действуют осознанно, а не из страха наказания.
Культура — главный двигатель самоорганизации и инноваций.

7. Лидер — не вершина, а система передачи знаний.

«Харизма краткосрочна. Система долговечна.»
Строй структуру, где решения и ответственность распределены.
Настоящее лидерство — это способность создать преемственность и устойчивость без собственного присутствия.

8. Каждый день доказывай, что компания жива.

«Организации не падают внезапно — они просто перестают развиваться.»
Не позволяй успеху превращаться в самоуспокоенность.
Обновляй продукт, подход, мышление. Рынок не ждёт.

9. Рост ради роста — тупик.

«Иногда сила — не в расширении, а в умении сохранить качество.»
Оцени, где развитие создаёт ценность, а где лишь увеличивает нагрузку.
Иногда правильное решение — не масштабировать, а стабилизировать.

10. Всё начинается с доверия.

«Когда команда перестаёт верить — структура становится формальностью.»
Вера в идею, в лидера и в друг друга — главный капитал любой компании.
Сохрани это — и остальное можно перестроить.

Классная иллюстрация того, что для нас существует только то, на что мы фокусируемся. Кружок становится фиолетовым только когда ты на него смотришь.

Объяснение почему наш мозг так работают тут https://arxiv.org/pdf/2509.11582v2

20 слов про ИИ, которые должен знать каждый в 2025 🤖

1. Большие языковые модели (LLM)

Это программы, которые обучены понимать и генерировать текст, как человек. Они знают много информации и умеют продолжать фразы, отвечать на вопросы, писать тексты, код и т.д.

2. Токенизация

Это разбиение текста на кусочки — токены. Токен — это не обязательно слово. Иногда это часть слова или даже символ. Модели думают не словами, а токенами.

3. Эмбеддинги (векторы)

Любую фразу можно превратить в набор чисел — *вектор*. Этот вектор отражает смысл текста. Если два текста похожи по смыслу — их векторы будут рядом. Это как “координаты смысла”.

4. Механизм внимания (Attention)

Это способ, которым модель решает, *какие слова важны в данный момент*. Когда модель пишет ответ, она “смотрит” на нужные части текста, игнорируя лишнее.

5. Трансформер

Это архитектура (тип нейросети), которая использует механизм внимания. Все современные LLM построены на трансформерах.

6. Self-supervised Learning (самообучение без разметки)

Модель учится предсказывать пропущенное слово или следующее слово в тексте. Так она учится сама, без учителя и без вручную размеченных данных.

7. Fine-tuning (доп. обучение)

Это когда модель доучивают под конкретную задачу: например, писать юридические документы или отвечать как стилист.

8. Квантизация

Это “сжатие” модели, при котором числа в ней становятся менее точными (например, 32 бита → 4 бита). Модель становится легче, работает быстрее, но точность может немного снизиться.

9. Zero / One / Few Shot промптинг

Как объяснить задачу модели:

Zero-shot — просто спрашиваешь, без примеров.
One-shot — даешь один пример.
Few-shot — даешь несколько примеров, чтобы она “поняла стиль/логику”.

10. Векторные базы данных

База данных, где хранятся векторы (эмбеддинги). Позволяет искать похожие тексты, изображения, документы по смыслу, а не по ключевым словам.

11. RAG (Retrieval-Augmented Generation)

Комбинация поиска и генерации. Система сначала ищет нужную информацию (в базе документов), затем модель пишет ответ, опираясь на найденное. Это как “умный поиск + умный ответ”.

12. Инженерия контекста (Context Engineering)

Искусство правильно подготовить и подать модели контекст: какие данные загрузить, как структурировать, как задавать формат. То же самое, что промптинг, только на уровне систем.

13. MCP — Model Context Protocol

Протокол, позволяющий модели получать доступ к внешним данным, API, инструментам. Это “универсальный язык”, через который ИИ может общаться с инструментами.

14. Агенты

Это программы, где ИИ сам решает, *что делать дальше*: выбрать инструмент, сделать запрос, вызвать API, написать код, проверить результат. Агент = модель + память + инструменты + способность планировать шаги.

15. Цепочка мыслей (Chain of Thought)

Это когда модель сначала объясняет, как она думает, и только потом дает ответ. Как человек, который решает задачу “вслух”.

16. Обучение с подкреплением (Reinforcement Learning)

Модель обучают через “награды”. Хороший ответ — плюс. Плохой — минус. Так учат, например, быть вежливой, честной, не токсичной.

17. Reasoning — модели рассуждения

Это модели, которые умеют *думать шагами*, как человек, делать выводы, планировать, разбираться в сложных задачах. Они сильны в логике, задачах, рассуждениях.

18. Мультимодальная модель

Модель, которая понимает не только текст, но и картинки, аудио, видео, файлы, документы. GPT-4o — пример мультимодальной модели.

19. Дистилляция

Это когда берут большую модель (учитель) и на её ответах обучают меньшую модель (ученика). Малая модель работает быстрее и легче, но знает почти столько же.

20. Малые языковые модели

Это облегчённые LLM, которые:

* работают на обычном ноутбуке или телефоне,
* могут быть локальными,
* дешевле и быстрее,
* но не такие умные, как большие модели.

Пример — Phi-3, Mistral, Gemma.

Команда! Тут неплохое событие в воскресение планируется. Не пропускайте! Плюсом фасилитировать сессию будет Саша Русанова @kruasanova_as, что гарантированно сделает диалог конструктивным и по делу.