Как девелоперу выбрать проектную компанию и не ошибиться

Часто надежность компании связывают с её масштабом и громким брендом. Но сегодня хочу подчеркнуть другой важный момент: успех проекта зависит не столько от размера компании, сколько от личности её лидера, репутации и подхода всей команды к работе.

На что обращать внимание при выборе проектировщика:

1. Личность и экспертиза руководителя
-Сколько лет он в отрасли и какие проекты реализовал?
-Готов ли обсуждать ошибки открыто и делиться опытом?
-Есть ли у него личные связи с экспертами и профильными ЛПР?

2. Репутация и прозрачность
-Реальные отзывы заказчиков, а не только кейсы на сайте.
-Открытость по срокам, бюджетам и трудностям в проектах.
-Готовность показать текущие BIM-модели и рабочий процесс.

3. Подход к управлению и команда
-Сколько лет ключевые сотрудники работают вместе?
-Как оперативно компания реагирует на изменения и проблемы?
-Есть ли эффективные механизмы контроля качества и прозрачность бюджета?

Почему стоит доверять малым и средним компаниям:

🔹 Прямая коммуникация: вы общаетесь с людьми, которые лично отвечают за результат, а не с многоступенчатой иерархией.

🔹 Высокая личная ответственность: для небольшой компании репутация критична. Они не могут позволить себе провалы и халатность.

🔹 Гибкость и оперативность: небольшие компании быстрее адаптируются и готовы внедрять новые решения без бюрократических проволочек.

И важно помнить: ошибки неизбежны, и не ошибается только тот, кто ничего не делает.

Проектирование — сложный процесс взаимодействия людей. Любой проектировщик может допустить промах или сорвать внутренний дедлайн. Но ключевое — не сама ошибка, а реакция команды:
-Открыто ли признаются ошибки?
-Насколько быстро и ответственно начинается поиск решения?
-Предпринимаются ли действия, чтобы ошибка не стала системной и повторяющейся?

Именно подход к решению проблем определяет реальную надежность компании. Крупный бренд не всегда гарантирует оперативность, а небольшие компании благодаря личной вовлечённости и гибкости могут быть эффективнее.

Как поверить небольшой компании:
-Дайте тестовую задачу, оцените ход её решения.
-Посетите офис, познакомьтесь с командой и текущими проектами.
-Закрепите в договоре KPI за скорость, качество, точное соблюдение графика и условий договора (нас, проектировщиков, это серьезно мотивирует).

Главное при выборе — совпадение ваших ценностей. Если лидер и команда открыты и ответственны, вы получите надёжного партнёра, который экономит не только деньги, но и нервы.
Сегодня выигрывают не самые крупные подрядчики, а самые честные и вовлечённые в ваше дело.

Дорогие друзья, от всего сердца поздравляю вас со светлым праздником Пасхи!

Этот особенный день напоминает нам о вечных ценностях: вере, любви к ближним и всепобеждающей силе добра. Для одних Пасха — глубоко духовное событие, для других — прекрасный повод собраться за семейным столом, поделиться теплом и радостью.

Мне же Пасха каждый год дарит тёплые личные воспоминания. Ночные службы, сбор всех, кто хотел встретить Воскресение Христа в храме, крестный ход, возгласы священников «Христос воскресе!» и после — служба до самого рассвета. Я не знаю, почему, но это давало такое сказочное ощущение праздника и счастья, которое трудно описать словами. Помню службы в монастыре Оптина Пустынь, где дорога к храму казалась настоящим путешествием: в воздухе звенел мартовский холод, а у меня в кармане тихо постукивали пасхальные яйца, которые мы бережно красили луковой шелухой накануне. После литургии все радовались и, поздравляя друг друга, первым делом говорили: «Христос воскресе!» — и отвечали: «Воистину воскресе!». Воздух был наполнен запахом пасхального ладана и ароматом свежих куличей.

Сегодня я стараюсь сохранить эти традиции: вместе с семьёй расписываем яйца, а вечером раздаём куличи соседям и друзьям — чтобы праздник согрел как можно больше людей. Удивительно, но даже простое «Христос воскресе!» способно мгновенно объединить и напомнить о главном: мы рядом, мы слышим и поддерживаем друг друга.

Пусть и вам этот день принесёт душевный покой, радость тёплого общения и весеннее вдохновение. Крепкого здоровья, благополучия и света в каждом доме!

А как вы отмечаете Пасху? У вашей семьи есть особые традиции, вкусные рецепты или трогательные истории? Поделитесь в комментариях — буду рад прочитать и почувствовать ваше праздничное настроение!

Москва стремительно преображается: на смену безликим «коробкам» 2010-х приходят смелые архитектурные решения. В своей новой статье детально разобрал, какие стили и подходы формируют облик столицы сегодня:

🔸 От Лужкова до Собянина – как изменился подход к застройке и почему Москва больше не хочет однотипных высоток.

🔸 4 ключевых стиля в современной архитектуре:
• Неомодернизм – лаконичность, экономичность и универсальность в массовой застройки.
• Неоклассицизм – премиальные проекты в центре, сохраняющие формат исторической застройки.
• Хай-тек – инновационные подходы, задающие определенный статус («Москва-Сити», «Сколково»).
• Функционализм – благоустройство, общественные пространства, инфраструктура, разновысотная застройка.

🔸 Новые символы города – почему «Зарядье», ГЭС-2 и «Бадаевский» дом стали знаковыми.

🔸 Жилые проекты – «тело» города: как IDI Project помогает воплощать амбициозные проекты, которые становятся визитной карточкой московской архитектуры.

🔸 Город контрастов – как Москва совмещает постройки прошлых эпох, современные здания и какие вызовы остаются.

🔥 Полный разбор читайте в моей статье.

Рынок строительного проектирования в 2025 году — это уже не тот рынок, который мы знали 5 лет назад

На первый взгляд — задачи прежние: разработать проектную документацию, пройти экспертизу, поддержать стройку и выдержать график СМР. Но меняется всё: скорость, технологии, ожидания девелоперов и требования к проектировщикам.

Какие тренды я вижу наиболее важными сегодня?

📌 1. Переход на цифровое проектирование
BIM, цифровые платформы, среды общих данных, автоматизация процессов становятся стандартом. Без цифровой среды скорость и точность проектирования невозможны.

📌 2. Рост требований к экономике проектных решений
Девелоперы требуют не просто чертежей, а экономически обоснованных решений, оптимальных по стоимости и технологичности. Рост себестоимости и прогнозируемое удорожание новостроек на 30-40% к концу года заставляют считать деньги буквально на этапе выбора узла или материала. Проектировщик, который умеет балансировать стоимость и технологичность, становится ключевым партнёром инвестора.

📌 3. Сжатие сроков проектирования
Ускорение запуска проекта на рынок стало ключевым фактором успеха. Проектировщики должны работать быстрее без потери качества.

📌 4. Повышение значимости авторского надзора
Ошибки на стройке стоят дороже, чем когда-либо. Девелоперы ждут от проектировщиков сопровождения не «по бумажке», а реального решения вопросов на площадке.

📌 5. Рост ценности "партнёрского" подхода Проектная компания — не подрядчик, а стратегический партнёр. Умение работать вместе с девелопером, а не «по формальным ТЗ», становится преимуществом. Проектировщик должен подключаться на ранней стадии, помогать оптимизировать продукт под ЦА и быть рядом до ввода объекта. Это снижает стоимость изменений и укрепляет доверие.

Именно вокруг этих принципов мы строим наши процессы. Мы внутри компании выстроили процессы вокруг этих пяти векторов: работаем в BIM-стеке, считаем экономику решений вместе с Заказчиком, держим темп за счёт автоматизации, ведём авторский надзор как сервис и включаемся в проект на уровне бизнес-стратегии.

Проектирование-2025 — это не про «чертёж». Это про общую ответственность за окупаемость и скорость девелоперского бизнеса.
 

Вот и настали наконец майские праздники: шашлыки, дача и долгожданный отдых. Но нужно не забывать, что это еще и отличная возможность сделать то, на что в будни не хватает времени: углубить знания, разобраться в новых темах или заложить основу для будущих проектов.

Пока одни теряют эти дни в бесконечном «ничегонеделании», предлагаю использовать их, чтобы прокачать себя по максимуму. Делюсь с вами подборкой 5 крутых курсов на разные темы — выбирайте то, что ближе вам, и проведите праздники с ощущением, что время прошло не зря.

🔸 BIM просвет
Подойдет и новичкам, и тем, кто уже в теме. Разберете все аспекты Building Information Modeling и научитесь применять их в работе.

🔸 Мини-курс «Как создать сильную команду?»
Я уже разбирал ранее, почему важно создать не просто рабочий коллектив, а настоящую команду. Предлагаю ознакомиться с этим курсом, чтобы углубиться в тему и узнать, как выстраивать процессы, мотивировать сотрудников и избегать конфликтов.

🔸 Цифровизация банкинга – что дальше?
Топовые спикеры из Тинькофф, Сбера, Альфа-Банка и других крупных игроков рассказывают о трендах и будущем финансового сектора.

🔸 FIRE: инвестируем в раннюю пенсию
На курсе рассказывают о практических подходах к планированию личного бюджета и созданию источников пассивного дохода.

🔸 Как сравнивать компании
Полезные знания для тех, кто уже немного погружен в мир инвестиций: как находить недооцененные акции, как анализировать компании по выручке, долгам, прибыли и дивидендам.

А какие у вас есть планы на майские? Расскажите в комментариях, как собираетесь провести их с пользой👇

Московская погода нас тоже поздравляет и желает прекрасных майских выходных ☺️

Длинные, хоть и долгожданные, майские праздники бросают вызов нашей продуктивности. С одной стороны, столько свободного времени: можно выспаться, наконец разобрать завалы по работе, начать делать тот самый проект, который приходилось откладывать в долгий ящик. С другой — к последнему дню отдыха ты понимаешь: время прошло, а многочисленные планы так и остались нетронутыми.

Делюсь с вами способами, которые помогают мне даже в праздники держаться в рабочем тонусе:

🔹 Напишите список задач
Банальный совет, но он всегда помогает. Когда вы ежедневно видите перед собой перечень того, что необходимо сделать, во-первых, ваш мозг не теряется среди множества дел, пытаясь понять, за что ухватиться, во-вторых, этим вы даёте себе дополнительную мотивацию: ставя галочки на выполненные задачи, вы получаете небольшую дозу дофамина и объективно можете оценивать свои достижения.

🔹 Разделите праздники на этапы
Выделите себе первые дни на заслуженный отдых: проведите время с семьей, почитайте книгу и просто расслабьтесь. Главное, полностью переключитесь с работы, если есть возможность. В остальные дни плавно возвращайте себя в режим: начните с небольших задач, постепенно увеличивая нагрузку.

🔹 1 час в день для важных задач
Если формат разделения праздников на этапы вам не подходит, можете использовать следующий подход – выделяйте всего 60 минут в день на что-то полезное: разбор почты, изучение нового, планирование. Это не испортит отдых, но сохранит «рабочую» память.

🔹 Зафиксируйте 3 главные цели на период после праздников
Запишите, с чего начнёте работу — это снизит тревожность и упростит возвращение.

А у вас есть свои способы не терять продуктивность в праздники? Делитесь в комментариях.

«Вокруг света»

Буду учиться писать короткие тексты, а то я вижу, что лонгриды стали моей визитной карточкой. Ну не умею я писать короткие тексты))
Теперь по сути.
Помните, в начале апреля у себя в канале я рассматривал, какие решения были применены при проектировании лучших в мире сейсмоустойчивых зданий и сооружений? Телеграм, как известно, не любит длинные тексты, а вот знаменитый и престижный журнал «Вокруг света» опубликовал мою статью в немного отредактированном виде, но зато целиком. Надеюсь, что для вас этот текст будет не только интересен, но и полезен. В конце концов, многие из вас любят путешествовать, и теперь каждый из вас будет знать, где он будет чувствовать себя полностью в безопасности от стихии. 

Факт для меня  очень😁 радостный, я благодарю редакцию журнала и тех, кто мне помогал. А вы можете меня поздравить!

#анонсы #вокругсвета #статьи #сейсмоустойчивость

Привет всем!
Недавно я побывал в гостях у учредителей одного из ТОПовых застройщиков Анатолийского побережья — компании TSI YAPI — и провел свое первое интервью.

Обязательно посмотрите видео, если хотите узнать: 

🔸Ключевые особенности жилья в турецких проектах — чем оно отличается от привычного нам? 

🔸Тренды рынка: как изменились предпочтения покупателей? Почему растёт спрос и на бюджетные варианты, и на люксовые проекты? Как повлияло получение гражданства через инвестиции? 

🔸Советы для тех, кто хочет купить недвижимость в Турции, — на что обращать внимание в первую очередь?

🔸Проектирование по-турецки — как в архитектуре сочетаются турецкие традиции, европейские стандарты и запросы российских клиентов?

Расскажите, как вам такой формат? Интересно ли глубже погрузиться в особенности турецкого строительства?

СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ

Сегодня 9 Мая — дата, которая, даже спустя многие десятилетия, отзывается в наших сердцах.

Для меня этот день — не просто парад и повод для торжественных слов. Это момент, когда особенно остро чувствуешь: мир — не данность, а ежедневный труд, которым строится победа. Это память о цене, которую заплатили обычные люди, наши родные, чтобы мы могли жить.

В наши дни, когда планету снова сотрясают конфликты, 9 Мая — ещё и напоминание: там, где начинается «мы против них», рано или поздно появляются руины, гибнут тысячи людей. И что самое печальное — любая война всё равно заканчивается за столом переговоров. Поэтому так важно всеми силами стараться сохранить мир. А если конфликт неизбежен, то идти до конца во имя мира, детей и будущих поколений: не воевать вполсилы или только делать вид, а стоять за страну, родных и близких так, как это сделали наши предки ценой своей жизни — до полной Победы 80 лет назад.

С праздником, друзья, с Днём Победы! Пусть в наших сердцах живёт не только память о прошлом, но и мудрость, чтобы не повторять его ошибок 🕊️ А всем, кто погиб и уже ушел, — вечная память! Гордимся, помним и от всего сердца благодарим 🙏

Что ждёт BIM-рынок России в 2026-2027 гг.

Читали недавнюю новость о том, что использование иностранного софта в строительной отрасли с 2026 года могут запретить?

Минстрой предлагает ввести полный запрет на использование иностранного программного обеспечения в строительной отрасли с 2026 года. Напомню, что более 80% проектных организаций зависят от импортных решений, главным образом от продукции компании Autodesk.

Давайте порассуждаем над тем, что нас ждет уже в ближайшем будущем.

🔹Нормативная база
К 2026 г. Минстрой завершит пересмотр противоречивых ГОСТов, СП и утвердит единые требования к 3D-моделям для всех типов объектов. Для бюджетных проектов подача модели уже обязательна; коммерческий сектор следует тем же правилам, чтобы ускорить экспертизу и снизить риски доработок. Отраслевые стандарты ТИМ (уровни детализации, классификаторы элементов) готовятся стать приложением к будущему своду правил.

🔹Отечественные платформы
Renga публикует дорожную карту с полным циклом: АР, КР, ВИС, совместная работа в облаке, кастомные семейства; разрыв с Autodesk оценивают меньше чем в три года.
ModeI Studio CS оптимизирует крупные модели и полностью «отвязывается» от AutoCAD; на 2025 г.
Новые игроки. Госкорпорации тестируют вертикальные BIM-решения, а к 2027 г. ожидается рост нишевых решений от университетских и корпоративных инжиниринговых центров (мосты, геотехника, промышленность).
Визуализация. Движок UNIGINE уже адаптируют под большие инфраструктурные модели и AR/VR-надстройки для стройплощадок.

🔹Сквозные государственные платформы
Минстрой и Росреестр объединяют и создают единую информационную платформу строительной отрасли: сметные нормативы, каталог импортозамещённых материалов, утверждённые BIM-библиотеки и паспорт объекта в единой среде. Запуск пилотных сервисов запланирован на 2026 г., полноценная эксплуатация — к концу 2027 г.

🔹Повышение эффективности за счёт СОД и генеративных сервисов
Отечественные СОД-решения сразу «вшивают» проверку на коллизии, автоспецификации и AI генеративный дизайн. Проектировщик, Заказчик и генподрядчик работают в одной среде, сроки и стоимость становятся прогнозируемыми: меньше коллизий, переработок, прозрачные сметы. Профсообщества BIM оценивают экономию на трудозатратах в 20–25 %, а количество переработок на стройке — более чем на треть. На уровне Заказчика это выражается в более точных графиках и прогнозируемых бюджетах.

🔹Кадровый поворот в университетах
Вузы переводят базовые курсы на Renga, nanoCAD и Model Studio CS; AutoCAD/Revit оставляют в качестве обзорных дисциплин. Выпускники 2026 г. выходят на рынок с «родными» компетенциями в отечественном ПО. Дефицит junior-специалистов компенсируется корпоративными BIM-факультетами и отраслевыми вебинарами.

Итого, к 2027 мы увидим:
- унифицированные ТИМ-стандарты во всех сегментах строительства;
- полноценное импортозамещённое ПО с экосистемой плагинов и визуализаторов;
- государственную платформу, связывающую проектирование, стройку и эксплуатацию;
- кадры, которые изначально думают в «российском BIM»;
- и самое главное — рост качества и предсказуемости проектов за счёт бесшовного цифрового контура.
Для девелоперов и нас, проектных компаний, это шанс выйти на новый уровень эффективности и подготовиться к экспорту компетенций: зрелое, независимое ПО + методология = продукт, который уже в 2027-м можно будет предлагать рынкам СНГ и Ближнего Востока.

BIM-расклад меняется быстро. Скоро цифровой поезд уйдёт — и будет ехать уже по российским рельсам.

Почему турецкие застройщики так уверенно чувствуют себя в России, а российские подрядчики всё чаще выигрывают тендеры в Турции? Опыт двух рынков показывает, что дело не только в цене.

Турки в России: семь конкурентных «китов»
1. Скорость. Мобилизация за считанные недели: городок, логистика, пик выпуска.
2. Цена. Субподрядные сети + собственные ЖБИ-/фасад-заводы = экономия 10-15 %.
3. EPC-мышление. Привычка управлять проектом как единой цепочкой, отвечая за результат «под ключ», а не за отдельные стадии. Проектирование, закупка и стройка. 1 договор ⇢ 1 контрагент ⇢ меньше «стыков» и рисков; сроки короче, бюджет прозрачнее.
4. Гибкие переговоры. Фикс-сметы, долевое участие, barter-модели. Твёрдая цена всего проекта; подрядчик берёт риск удорожания на себя, что позволяет запускать проект даже при дефиците живого кэша или высокой волатильности цен.
5. Международный трек-рекорд. В Toп-250 стабильно входит 40-50 турецких фирм — строгие процедуры качества и HSE (система управления охраной труда, промышленной и экологической безопасностью на строительной площадке и в эксплуатации объекта).
6. Дисциплина площадки. Чистота, унифицированные процессы, ежедневные координации (15-минутные встречи Plan – Do – Check. Где прораб, инженер качества и снабженец сверяют: что сегодня план (P), что реально делаем (D), что уже проверено (C)).
7. Репутация. 20+ лет в РФ (Rönesans, Ant Yapı, Limak, ENKA) — кредит доверия банков и экспертиз.

Россияне в Турции: чем мы круче?
1. Инженерная школа. Сверхкрупные ТЭК/инфра-проекты (Севморпуть, Ямал СПГ); на «Аккую» дефекты сварки 0,1 %.
2. Экстремальный климат. Снеговые, ветровые, сейсмические коэффициенты выше турецких — ценят инвесторы Черноморья и Эгейского побережья.
3. Системный контроль. ГОСТы/СП строже по пожарке и промбезопасности → доверие регулятора.
4. Господдержка. Межправительственные соглашения: финансирование, визы, льготы на ввоз оборудования.
5. Отлаженные партнёры. Сеть турецких поставщиков, работающих по российским стандартам.

Чему учиться?
🔹Российским — турецкой логистике, модульной мобилизации, культуре EPC.
🔹Турецким — глубокому чтению норм, работе в −30 °C / +40 °C, управлению «критически опасными» объектами.

Финальный аккорд
Когда турецкая скорость встречается с российской инженерной надёжностью, рождается синергия: объекты с оптимальной себестоимостью и ресурсом 100+ лет. Чья компетенция сегодня решающая — локальная или «экспортная»? Делитесь своим опытом в комментариях!
 

Конфликт, который не остановили вовремя, всегда оборачивается большими потерями внутри компании.

Одна из типичных и разрушительных ошибок в управлении — затягивание с решением острых вопросов.
Я это видел на практике. Учредитель одной из компаний замыкал все ключевые решения на себе. В команде были сильные ребята, способные на ранней стадии грамотно урегулировать ситуацию. Но им не давали полномочий. Они демотивировались, видя, что их компетенция не востребована, и покидали компанию. При этом сам учредитель в острые моменты предпочитал не вмешиваться. Тактика была одна — переждать, отмолчаться, “чтобы само рассосалось”. Включался только тогда, когда уже всё было в «огне».

Когда руководитель замыкает на себе все критически важные вопросы, даёт важные обещания, но при этом уклоняется от их решения и отказывается делегировать, компания утрачивает скорость, теряет шанс на упреждающие действия и становится уязвимой. Это создаёт «бутылочное горлышко» управления:
1. Команда ждёт решений;
2. Проекты стопорятся, сроки срываются;
3. Заказчики раздражаются и теряют доверие;
4. Конфликты набирают обороты и выходят из-под контроля: наступает фаза судов, срывов проектов или потери клиентов.

Когда всё идёт через верх, это не стиль контроля. Это синдром управленческой слабости, который тормозит компанию и демотивирует людей. Вместо «предотвратить» — «реагировать на последствия». Вместо «вовремя принять решение» — «вмешаться в уже разросшийся конфликт». Вместо «выполнить обещанное» — скинуть проблему на ТОПа: «мол, иди разберись». В итоге даже малая проблема становится большим кризисом, а сильная команда — заложником одного управленца.

📌В конфликте время — критически важный ресурс. Чем раньше подключаешься, тем проще найти решение. Чем дольше тянешь — тем меньше вариантов, и тем дороже становится каждая ошибка. Поэтому, когда решения тормозятся наверху — компания становится заложником собственной инерции.

Правильный подход — создание устойчивой системы быстрого реагирования, где есть:
— делегирование с доверием команде,
— честное и своевременное обсуждение проблем,
— зафиксированные “точки эскалации” по роли и уровню,
— и, главное, культура: где проблему можно и нужно обсуждать до того, как она взорвёт проект.

Пока компания строит процессы вокруг одного человека, она остаётся уязвимой.
Пока команда боится сказать: «У нас проблема» — значит, проблема уже растёт.
А зрелое управление начинается там, где системно можно разруливать конфликты до того, как они станут заголовками в судах.

Стройка без конфликтов между проектировщиком и девелопером — миф или реальность? Почему на каждом этапе вспыхивают споры, «договора на коленке» срывают сроки, а изменения в проекте оборачиваются переплатами в миллионы?

В своей новой статье на ARDexpert разбираю:
• Реальные судебные кейсы — кто остался в плюсе, а кто потерял всё.
• 5 рабочих инструментов, которые спасут вас от штрафов и затяжных судов.
• Как фиксировать изменения без переплат и нервотрёпки.

А вот вам реальный пример:
В Санкт-Петербурге проектная компания выиграла спор против дирекции транспортного строительства. Мало того, что им не пришлось возвращать деньги за работу — они доказали правомерность одностороннего отказа от контракта по вине заказчика.

📌 О секрете успеха – читайте по ссылке. 10 минут чтения помогут вам сэкономить миллионы!

Сегодня в России отмечают День предпринимательства.

И поскольку я имею отношение к этому празднику, решил поделиться 5 дельными советами без воды для начинающих предпринимателей или тех, кто пока ещё только думает о своем деле.

🔹 Первые деньги — сразу в развитие дела
Пока не накопили 6-месячный запас на обязательные платежи в бизнесе — никаких дорогих покупок «в честь первого успеха». Первая прибыль может легко оказаться последней, если вы её сольёте на «личные хотелки».

🔹 Бумажная волокита будет отнимать много времени
У вас может быть шикарная идея проекта, но если не разобраться с бухгалтерией и налоговой, то вас будет ждать потеря прибыли и штрафы. Автоматизируйте эти процессы и обратитесь к грамотным специалистам на первых этапах.

🔹 Диверсифицируйте
Невозможно успеть всё в одиночку — вы либо прогорите, либо перегорите. Иногда стоит нанять бизнес-ассистента, который снимет с вас всю рутинную работу. В это время вы сможете погрузиться в развитие своего дела и заработать больше, чем вы потратите на зарплату сотрудника.

🔹 Не хватайтесь за каждого клиента
Учитесь выбирать, с кем работать. Иногда отказ от неудобного заказчика может спасти нервы и бизнес.

🔹 Выдохнуть получится, но не сразу
Многие начинают своё дело, поскольку устали «работать на дядю» и хотят почувствовать свободу. Но не все осознают, что первое время, пока процессы ещё не налажены, придётся работать много. Очень много. И, возможно, даже за меньшие деньги, чем в найме. К этому нужно быть готовым.

Кто уже работает на себя? Делитесь, какие вы ценные уроки вынесли, пробираясь через тернии к успеху.