Московская погода нас тоже поздравляет и желает прекрасных майских выходных ☺️

Длинные, хоть и долгожданные, майские праздники бросают вызов нашей продуктивности. С одной стороны, столько свободного времени: можно выспаться, наконец разобрать завалы по работе, начать делать тот самый проект, который приходилось откладывать в долгий ящик. С другой — к последнему дню отдыха ты понимаешь: время прошло, а многочисленные планы так и остались нетронутыми.

Делюсь с вами способами, которые помогают мне даже в праздники держаться в рабочем тонусе:

🔹 Напишите список задач
Банальный совет, но он всегда помогает. Когда вы ежедневно видите перед собой перечень того, что необходимо сделать, во-первых, ваш мозг не теряется среди множества дел, пытаясь понять, за что ухватиться, во-вторых, этим вы даёте себе дополнительную мотивацию: ставя галочки на выполненные задачи, вы получаете небольшую дозу дофамина и объективно можете оценивать свои достижения.

🔹 Разделите праздники на этапы
Выделите себе первые дни на заслуженный отдых: проведите время с семьей, почитайте книгу и просто расслабьтесь. Главное, полностью переключитесь с работы, если есть возможность. В остальные дни плавно возвращайте себя в режим: начните с небольших задач, постепенно увеличивая нагрузку.

🔹 1 час в день для важных задач
Если формат разделения праздников на этапы вам не подходит, можете использовать следующий подход – выделяйте всего 60 минут в день на что-то полезное: разбор почты, изучение нового, планирование. Это не испортит отдых, но сохранит «рабочую» память.

🔹 Зафиксируйте 3 главные цели на период после праздников
Запишите, с чего начнёте работу — это снизит тревожность и упростит возвращение.

А у вас есть свои способы не терять продуктивность в праздники? Делитесь в комментариях.

«Вокруг света»

Буду учиться писать короткие тексты, а то я вижу, что лонгриды стали моей визитной карточкой. Ну не умею я писать короткие тексты))
Теперь по сути.
Помните, в начале апреля у себя в канале я рассматривал, какие решения были применены при проектировании лучших в мире сейсмоустойчивых зданий и сооружений? Телеграм, как известно, не любит длинные тексты, а вот знаменитый и престижный журнал «Вокруг света» опубликовал мою статью в немного отредактированном виде, но зато целиком. Надеюсь, что для вас этот текст будет не только интересен, но и полезен. В конце концов, многие из вас любят путешествовать, и теперь каждый из вас будет знать, где он будет чувствовать себя полностью в безопасности от стихии. 

Факт для меня  очень😁 радостный, я благодарю редакцию журнала и тех, кто мне помогал. А вы можете меня поздравить!

#анонсы #вокругсвета #статьи #сейсмоустойчивость

Привет всем!
Недавно я побывал в гостях у учредителей одного из ТОПовых застройщиков Анатолийского побережья — компании TSI YAPI — и провел свое первое интервью.

Обязательно посмотрите видео, если хотите узнать: 

🔸Ключевые особенности жилья в турецких проектах — чем оно отличается от привычного нам? 

🔸Тренды рынка: как изменились предпочтения покупателей? Почему растёт спрос и на бюджетные варианты, и на люксовые проекты? Как повлияло получение гражданства через инвестиции? 

🔸Советы для тех, кто хочет купить недвижимость в Турции, — на что обращать внимание в первую очередь?

🔸Проектирование по-турецки — как в архитектуре сочетаются турецкие традиции, европейские стандарты и запросы российских клиентов?

Расскажите, как вам такой формат? Интересно ли глубже погрузиться в особенности турецкого строительства?

СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ

Сегодня 9 Мая — дата, которая, даже спустя многие десятилетия, отзывается в наших сердцах.

Для меня этот день — не просто парад и повод для торжественных слов. Это момент, когда особенно остро чувствуешь: мир — не данность, а ежедневный труд, которым строится победа. Это память о цене, которую заплатили обычные люди, наши родные, чтобы мы могли жить.

В наши дни, когда планету снова сотрясают конфликты, 9 Мая — ещё и напоминание: там, где начинается «мы против них», рано или поздно появляются руины, гибнут тысячи людей. И что самое печальное — любая война всё равно заканчивается за столом переговоров. Поэтому так важно всеми силами стараться сохранить мир. А если конфликт неизбежен, то идти до конца во имя мира, детей и будущих поколений: не воевать вполсилы или только делать вид, а стоять за страну, родных и близких так, как это сделали наши предки ценой своей жизни — до полной Победы 80 лет назад.

С праздником, друзья, с Днём Победы! Пусть в наших сердцах живёт не только память о прошлом, но и мудрость, чтобы не повторять его ошибок 🕊️ А всем, кто погиб и уже ушел, — вечная память! Гордимся, помним и от всего сердца благодарим 🙏

Что ждёт BIM-рынок России в 2026-2027 гг.

Читали недавнюю новость о том, что использование иностранного софта в строительной отрасли с 2026 года могут запретить?

Минстрой предлагает ввести полный запрет на использование иностранного программного обеспечения в строительной отрасли с 2026 года. Напомню, что более 80% проектных организаций зависят от импортных решений, главным образом от продукции компании Autodesk.

Давайте порассуждаем над тем, что нас ждет уже в ближайшем будущем.

🔹Нормативная база
К 2026 г. Минстрой завершит пересмотр противоречивых ГОСТов, СП и утвердит единые требования к 3D-моделям для всех типов объектов. Для бюджетных проектов подача модели уже обязательна; коммерческий сектор следует тем же правилам, чтобы ускорить экспертизу и снизить риски доработок. Отраслевые стандарты ТИМ (уровни детализации, классификаторы элементов) готовятся стать приложением к будущему своду правил.

🔹Отечественные платформы
Renga публикует дорожную карту с полным циклом: АР, КР, ВИС, совместная работа в облаке, кастомные семейства; разрыв с Autodesk оценивают меньше чем в три года.
ModeI Studio CS оптимизирует крупные модели и полностью «отвязывается» от AutoCAD; на 2025 г.
Новые игроки. Госкорпорации тестируют вертикальные BIM-решения, а к 2027 г. ожидается рост нишевых решений от университетских и корпоративных инжиниринговых центров (мосты, геотехника, промышленность).
Визуализация. Движок UNIGINE уже адаптируют под большие инфраструктурные модели и AR/VR-надстройки для стройплощадок.

🔹Сквозные государственные платформы
Минстрой и Росреестр объединяют и создают единую информационную платформу строительной отрасли: сметные нормативы, каталог импортозамещённых материалов, утверждённые BIM-библиотеки и паспорт объекта в единой среде. Запуск пилотных сервисов запланирован на 2026 г., полноценная эксплуатация — к концу 2027 г.

🔹Повышение эффективности за счёт СОД и генеративных сервисов
Отечественные СОД-решения сразу «вшивают» проверку на коллизии, автоспецификации и AI генеративный дизайн. Проектировщик, Заказчик и генподрядчик работают в одной среде, сроки и стоимость становятся прогнозируемыми: меньше коллизий, переработок, прозрачные сметы. Профсообщества BIM оценивают экономию на трудозатратах в 20–25 %, а количество переработок на стройке — более чем на треть. На уровне Заказчика это выражается в более точных графиках и прогнозируемых бюджетах.

🔹Кадровый поворот в университетах
Вузы переводят базовые курсы на Renga, nanoCAD и Model Studio CS; AutoCAD/Revit оставляют в качестве обзорных дисциплин. Выпускники 2026 г. выходят на рынок с «родными» компетенциями в отечественном ПО. Дефицит junior-специалистов компенсируется корпоративными BIM-факультетами и отраслевыми вебинарами.

Итого, к 2027 мы увидим:
- унифицированные ТИМ-стандарты во всех сегментах строительства;
- полноценное импортозамещённое ПО с экосистемой плагинов и визуализаторов;
- государственную платформу, связывающую проектирование, стройку и эксплуатацию;
- кадры, которые изначально думают в «российском BIM»;
- и самое главное — рост качества и предсказуемости проектов за счёт бесшовного цифрового контура.
Для девелоперов и нас, проектных компаний, это шанс выйти на новый уровень эффективности и подготовиться к экспорту компетенций: зрелое, независимое ПО + методология = продукт, который уже в 2027-м можно будет предлагать рынкам СНГ и Ближнего Востока.

BIM-расклад меняется быстро. Скоро цифровой поезд уйдёт — и будет ехать уже по российским рельсам.

Почему турецкие застройщики так уверенно чувствуют себя в России, а российские подрядчики всё чаще выигрывают тендеры в Турции? Опыт двух рынков показывает, что дело не только в цене.

Турки в России: семь конкурентных «китов»
1. Скорость. Мобилизация за считанные недели: городок, логистика, пик выпуска.
2. Цена. Субподрядные сети + собственные ЖБИ-/фасад-заводы = экономия 10-15 %.
3. EPC-мышление. Привычка управлять проектом как единой цепочкой, отвечая за результат «под ключ», а не за отдельные стадии. Проектирование, закупка и стройка. 1 договор ⇢ 1 контрагент ⇢ меньше «стыков» и рисков; сроки короче, бюджет прозрачнее.
4. Гибкие переговоры. Фикс-сметы, долевое участие, barter-модели. Твёрдая цена всего проекта; подрядчик берёт риск удорожания на себя, что позволяет запускать проект даже при дефиците живого кэша или высокой волатильности цен.
5. Международный трек-рекорд. В Toп-250 стабильно входит 40-50 турецких фирм — строгие процедуры качества и HSE (система управления охраной труда, промышленной и экологической безопасностью на строительной площадке и в эксплуатации объекта).
6. Дисциплина площадки. Чистота, унифицированные процессы, ежедневные координации (15-минутные встречи Plan – Do – Check. Где прораб, инженер качества и снабженец сверяют: что сегодня план (P), что реально делаем (D), что уже проверено (C)).
7. Репутация. 20+ лет в РФ (Rönesans, Ant Yapı, Limak, ENKA) — кредит доверия банков и экспертиз.

Россияне в Турции: чем мы круче?
1. Инженерная школа. Сверхкрупные ТЭК/инфра-проекты (Севморпуть, Ямал СПГ); на «Аккую» дефекты сварки 0,1 %.
2. Экстремальный климат. Снеговые, ветровые, сейсмические коэффициенты выше турецких — ценят инвесторы Черноморья и Эгейского побережья.
3. Системный контроль. ГОСТы/СП строже по пожарке и промбезопасности → доверие регулятора.
4. Господдержка. Межправительственные соглашения: финансирование, визы, льготы на ввоз оборудования.
5. Отлаженные партнёры. Сеть турецких поставщиков, работающих по российским стандартам.

Чему учиться?
🔹Российским — турецкой логистике, модульной мобилизации, культуре EPC.
🔹Турецким — глубокому чтению норм, работе в −30 °C / +40 °C, управлению «критически опасными» объектами.

Финальный аккорд
Когда турецкая скорость встречается с российской инженерной надёжностью, рождается синергия: объекты с оптимальной себестоимостью и ресурсом 100+ лет. Чья компетенция сегодня решающая — локальная или «экспортная»? Делитесь своим опытом в комментариях!
 

Конфликт, который не остановили вовремя, всегда оборачивается большими потерями внутри компании.

Одна из типичных и разрушительных ошибок в управлении — затягивание с решением острых вопросов.
Я это видел на практике. Учредитель одной из компаний замыкал все ключевые решения на себе. В команде были сильные ребята, способные на ранней стадии грамотно урегулировать ситуацию. Но им не давали полномочий. Они демотивировались, видя, что их компетенция не востребована, и покидали компанию. При этом сам учредитель в острые моменты предпочитал не вмешиваться. Тактика была одна — переждать, отмолчаться, “чтобы само рассосалось”. Включался только тогда, когда уже всё было в «огне».

Когда руководитель замыкает на себе все критически важные вопросы, даёт важные обещания, но при этом уклоняется от их решения и отказывается делегировать, компания утрачивает скорость, теряет шанс на упреждающие действия и становится уязвимой. Это создаёт «бутылочное горлышко» управления:
1. Команда ждёт решений;
2. Проекты стопорятся, сроки срываются;
3. Заказчики раздражаются и теряют доверие;
4. Конфликты набирают обороты и выходят из-под контроля: наступает фаза судов, срывов проектов или потери клиентов.

Когда всё идёт через верх, это не стиль контроля. Это синдром управленческой слабости, который тормозит компанию и демотивирует людей. Вместо «предотвратить» — «реагировать на последствия». Вместо «вовремя принять решение» — «вмешаться в уже разросшийся конфликт». Вместо «выполнить обещанное» — скинуть проблему на ТОПа: «мол, иди разберись». В итоге даже малая проблема становится большим кризисом, а сильная команда — заложником одного управленца.

📌В конфликте время — критически важный ресурс. Чем раньше подключаешься, тем проще найти решение. Чем дольше тянешь — тем меньше вариантов, и тем дороже становится каждая ошибка. Поэтому, когда решения тормозятся наверху — компания становится заложником собственной инерции.

Правильный подход — создание устойчивой системы быстрого реагирования, где есть:
— делегирование с доверием команде,
— честное и своевременное обсуждение проблем,
— зафиксированные “точки эскалации” по роли и уровню,
— и, главное, культура: где проблему можно и нужно обсуждать до того, как она взорвёт проект.

Пока компания строит процессы вокруг одного человека, она остаётся уязвимой.
Пока команда боится сказать: «У нас проблема» — значит, проблема уже растёт.
А зрелое управление начинается там, где системно можно разруливать конфликты до того, как они станут заголовками в судах.

Стройка без конфликтов между проектировщиком и девелопером — миф или реальность? Почему на каждом этапе вспыхивают споры, «договора на коленке» срывают сроки, а изменения в проекте оборачиваются переплатами в миллионы?

В своей новой статье на ARDexpert разбираю:
• Реальные судебные кейсы — кто остался в плюсе, а кто потерял всё.
• 5 рабочих инструментов, которые спасут вас от штрафов и затяжных судов.
• Как фиксировать изменения без переплат и нервотрёпки.

А вот вам реальный пример:
В Санкт-Петербурге проектная компания выиграла спор против дирекции транспортного строительства. Мало того, что им не пришлось возвращать деньги за работу — они доказали правомерность одностороннего отказа от контракта по вине заказчика.

📌 О секрете успеха – читайте по ссылке. 10 минут чтения помогут вам сэкономить миллионы!

Сегодня в России отмечают День предпринимательства.

И поскольку я имею отношение к этому празднику, решил поделиться 5 дельными советами без воды для начинающих предпринимателей или тех, кто пока ещё только думает о своем деле.

🔹 Первые деньги — сразу в развитие дела
Пока не накопили 6-месячный запас на обязательные платежи в бизнесе — никаких дорогих покупок «в честь первого успеха». Первая прибыль может легко оказаться последней, если вы её сольёте на «личные хотелки».

🔹 Бумажная волокита будет отнимать много времени
У вас может быть шикарная идея проекта, но если не разобраться с бухгалтерией и налоговой, то вас будет ждать потеря прибыли и штрафы. Автоматизируйте эти процессы и обратитесь к грамотным специалистам на первых этапах.

🔹 Диверсифицируйте
Невозможно успеть всё в одиночку — вы либо прогорите, либо перегорите. Иногда стоит нанять бизнес-ассистента, который снимет с вас всю рутинную работу. В это время вы сможете погрузиться в развитие своего дела и заработать больше, чем вы потратите на зарплату сотрудника.

🔹 Не хватайтесь за каждого клиента
Учитесь выбирать, с кем работать. Иногда отказ от неудобного заказчика может спасти нервы и бизнес.

🔹 Выдохнуть получится, но не сразу
Многие начинают своё дело, поскольку устали «работать на дядю» и хотят почувствовать свободу. Но не все осознают, что первое время, пока процессы ещё не налажены, придётся работать много. Очень много. И, возможно, даже за меньшие деньги, чем в найме. К этому нужно быть готовым.

Кто уже работает на себя? Делитесь, какие вы ценные уроки вынесли, пробираясь через тернии к успеху.

В круговороте дел все новости выходят с небольшим опозданием. Но главное – выходят. Читайте в посте ниже про нашумевшую выставку АРХ Москва, которой я выделил время.

Юбилейная Арх Москва 2025 подтвердила статус главного архитектурного события России, став площадкой для свежих идей и профессиональных дискуссий

Оригинальные стенды, планшетные и интерактивные инсталляции, насыщенная программа и сильные спикеры — об этом уже сказано немало. Лично я бы выделил IND (Амир Идиатуллин), ATRIUM (Антон Надточий), UNK (Юлия Борисова), Тимура Башкаева, ABOVE, QPRO - профессионалов в уникальных световых и мультимедиа решениях, и многих других талантливых архитекторов. Но главное — это выводы и взгляд в будущее.

Потенциал Арх Москвы огромен: выставка не только отражает тренды, но и формирует повестку. Многие представленные идеи станут отраслевыми стандартами — от школьных кампусов нового типа до подходов к реновации. Диалог между опытными мастерами и молодыми бюро рождает синергию, двигающую профессию вперёд.

Тем не менее есть и пожелания к организаторам, что хотелось бы улучшить в следующем году:
🔹 Координация программы. При множестве параллельных событий трудно охватить всё важное и интересное. Стоит распределить дни по тематикам: градостроительство, образование, жильё и т.д. Профи всегда планируют свое время. 
🔹 Международное участие. Арх Москва может стать окном в мир: нужны иностранные кураторы, бюро, онлайн-включения. Это обогатит дискуссию и позволит сравнить российский опыт с мировым.
🔹 Выход в городскую среду. Формат «Ночь на Арх Москве» показал, что смена формата дает новые впечатления. Думаю, нужно активнее привлекать горожан и приобщать их к архитектурному празднику.
🔹 Фокус на массовые задачи. Важно обсуждать реновацию панельных районов, доступное жильё, энергоэффективность на профильных сессиях.
🔹 Шире профессиональный круг. Архитектурно-девелоперский клуб — удачный формат. Хочется больше представителей регионов, инженеров и городских властей — их участие сделает обсуждение практичным. На дискуссиях поднималось много вопросов по инженерным решениям, но, увы, инженерное сообщество представлено было в очень малом формате.

Арх Москва 2025 задала высокую планку. Выставка показала, что у российской архитектуры есть глубокое осмысление своих корней («суть») и одновременно смелый взгляд в будущее. До встречи в 2026, Арх Москва!

Друзья, привет!

Сегодня я праздную день рождения. И это время не только для праздника, но и для размышлений о движении вперёд.

Мне исполнилось на один год больше, а значит — на 365 дней больше опыта, решений и возможностей для роста.

Но вот что я понял: годы складываются из дней, а большие победы — из маленьких, но регулярных шагов. Можно долгое время «ждать того самого момента», а можно каждый день делать хотя бы одно небольшое действие, которое приближает тебя к поставленной цели.

Этот год был насыщенным: новые проекты, интересные задачи, встречи с потрясающими людьми. Хочу сказать слова благодарности каждому, кто идет со мной по этому пути — за поддержку, доверие и совместные победы.

А самый приятный подарок для меня – если вы вспомните в комментариях и поделитесь эмоциями, как вы познакомились со мной и IDI Project.

Сегодня весь мир отмечает День защиты детей.

Все, что мы делаем — в работе, в жизни — в конечном счёте ради них. Хочу обратиться к своим коллегам, кто, как и я, занимается  проектированием не только жилых зданий, но и школ, детских садов, парков — мест, где растут, играют и развиваются наши дети. Помните, что именно мы несём ответственность за то, чтобы эти пространства были комфортными, надёжными и интересными для них в первую очередь.

Обязательно проведите этот выходной день со своими детьми. Погрузившись в свою работу, ежедневные дела, мы не всегда успеваем уделить время самому ценному, что у нас есть, — своей семье. Обнимите ребёнка, напомните ему о том, как вы его цените и гордитесь им.

С праздником! Пусть наши дети знают: их любят, в них верят, а их мир — под защитой нас, взрослых.

Сегодня хочу поделиться тем, как мы в компании научились выявлять и минимизировать риски на ранних этапах проектирования. Потому что, как показывает практика, 90% проблем можно предупредить еще в самом начале.

🔸 Разбиваем проект не просто на этапы, а на микрозадачи с контролем
Чем мельче шаг — тем проще поймать ошибку до усложнения ситуации.

🔸 Применяем BIM
Если можно смоделировать — моделируем. Просчитываем все моменты заранее, находим уязвимые места на макете, а не на стройке.

🔸 Закладываем определенный резерв средств и времени на непредвиденное
Если всё идет гладко — заказчик доволен, что сдали раньше. Если нет — у нас есть запас прочности.

🔸 Создаем базу «косяков» с прошлых проектов
Изучаем её перед стартом работы — это снижает повторение одних и тех же ошибок на 30-40%. В идеале нужно создавать такую базу со всеми фото, расчетами и последствиями.

🔸 Тщательно проводим пре-аналитику перед началом работ
Смотрим ограничения по градостроительным регламентам, проверяем на соответствие нормам (не только актуальным, но и планируемым изменениям законодательства), отталкиваемся от опыта работы с аналогичными объектами.

А какие у вас есть проверенные способы снижения рисков? Давайте обмениваться опытом.

Что делает нормальный человек в свой день рождения в 11 утра в выходной? Правильно — идёт на мастер-класс по ИИ «Код стратегического превосходства».

ИИ — это уже не просто модный инструмент. Это новая операционная система для бизнеса. Я давно замечал, сколько времени уходит не на суть, а на «обвязку»: анализ, переписки, согласования, аналитика, объяснения. Оказалось —это можно делегировать ИИ.

Делюсь короткими, но сильными инсайтами:

- Скорость принятия решений. Пока конкуренты собирают совещания и теряются в Excel-таблицах, вы уже действуете. Пример: загружаю в ИИ сводку по затратам проекта — за секунды получаю три варианта сокращения бюджета без потери качества: перераспределение ресурсов, отказ от избыточных операций, альтернативные поставщики. Раньше — полдня с командой, теперь — 10 минут.

- Точность прогнозирования. ИИ находит слабые места ещё до того, как они становятся проблемой. Пример: ведём проект, множество участников с разными ролями и сценариями поведения. ИИ просчитывает разные модели каждого, скорость реакции, возможные проблемы и будущие риски, подсказывает сценарий реагирования.

- Снижение затрат. Запись встречи → расшифровка → список задач с ответственными → PDF с протоколом. Всё за пару минут. Пример: каждый сотрудник видит, что делать. Не нужно повторять одно и то же (работает не всегда и не со всеми, но зато сразу отмечаешь, кто самый «скоростной» в команде), не теряются договорённости. Чистая экономия часов и нервов.

- Юрист-помощник. Пример: кидаю в ИИ договор — за 10 секунд: список рисков, неточности, непонятные пункты. Даёт шаблон, предлагает формулировки. Раньше — споры с юристом и полдня на вопрос. Теперь — кофе и кнопка.

Кто уже использует ИИ в своей работе? Расскажите, какие задачи автоматизируете?

За 5 лет существования нашей компании , 100% проектов добились положительных результатов с первого раза. Наблюдаю, как многие команды месяцами ходят по кругу со сдачей работ: «подача — возврат — доработка — повторная подача».

Причины одни и те же: это не «строгая экспертиза или заказчик» и не вопрос везения (конечно, и исключения случаются). Это системные ошибки, которые не устраняются на старте. Ниже — короткий разбор, почему так происходит и что по-настоящему важно.

🔹Архитектура должна учитывать экономику проекта
Проектировщик, который не понимает, как зарабатывает девелопер, — уже источник рисков.
Коэффициент полезной площади, сценарии движения, плотность посадки, глубина корпуса, количество квартир на этаже, форма лестничных клеток — это не стилистика, это финансовая модель, которую нужно учитывать при проектировании.

🔹 СТУ больше нет — теперь каждое отклонение нужно обосновывать по процедуре
В Москве отменены СТУ по общестроительным решениям.
Теперь каждое отклонение требует индивидуального обоснования, подписанного ГИПом, с расчётами, схемами и объяснениями.
И его нужно не просто составить, а согласовать во всех нужных ведомствах. А это процесс с собственным сроком и логикой и его нужно закладывать в график заранее.

🔹 BIM — это не просто 3D-оболочка
С 2024 года Москва требует:
• низкополигональную модель (для цифрового двойника),
• высокополигональную (для визуализаций),
• согласование через Москомархитектуру, передачу в систему города, итерации с возвратами.
Если модель не соответствует требованиям — возврат.
Если не учтены этапы сдачи и согласований — срыв графика.

🔹 Главная ошибка — разделять модель и документацию
Часто проектировщик делает одно: 3D-модель — для согласования, 2D-документацию — для экспертизы. В результате ни одно, ни другое не стыкуется, и возникает путаница. А девелоперу важно, чтобы все проектировалось сразу в BIM с нужной степенью детализации и проработки.

📌 Вывод: Хороший проект — это не просто комплект чертежей, а продукт в котором:
— архитектура учитывает экономику,
— BIM не "рисуется" отдельно, а ведётся с детализацией, как рабочка ( оплата обеспечивается девелопером соразмерно задаче)
— документация и модель — едины,
— обоснования отклонений сделаны грамотно и заранее,
— экспертиза проходит по графику, без возвратов.

Всем доброго! Сейчас лечу на закрытый стратегический бизнес-завтрак: Будущее жилья в 2025 году

Сегодня обсудим с топ-менеджерами банков, девелоперами и ведущими экспертами рынка недвижимости ключевые тренды, которые изменят рынок недвижимости:

Государственное регулирование и проектирование
— Как новые льготные программы (семейная, IT-ипотека) повлияют на спрос и планировки? 
— Будет ли рост доли компактного жилья из-за ужесточения условий кредитования? 

Банки и девелоперы: новые правила игры
— Какие финансовые инструменты (аренда с выкупом, подписка) станут массовыми? 
— Как изменится подход к рискам после роста просрочек? 

Что ждет покупателей?
— Почему, несмотря на тренд на удалёнку, спрос на таунхаусы растет медленнее ожиданий? 
— Какие параметры жилья (энергоэффективность, smart-технологии или инфраструктура) действительно влияют на решение о покупке? 

Особый фокус — как все эти изменения отразятся на работе проектировщиков и строителей. 

Ваши вопросы по теме могу задать экспертам — пишите в комментариях! По возвращении поделюсь ключевыми выводами.