منبع:انجمن جامعه‌شناسی ایران

-فروغ فرخزاد؛ عروسک کوکی

ویکی پدیا

به سختی می‌شود اندیشه‌های پیتر دراکر را به طور خلاصه ذکر کرد. تقریبا هر جایی که به مباحث مدیریت برخورد می‌کنیم، جملات پیتر دراکر به نوعی فصل‌الخطاب و مرجع است. می‌توان گفت که خیلی از مفاهیم امروزه مدیریت از جمله”مشتری مداری”، “در نظر گرفتن کارکنان به عنوان اصلی‌ترین سرمایه”، “ارتباط تنگاتنگ اقتصاد و علوم اجتماعی و مدیریت” و بسیاری مفاهیم کلیدی مدیریت همگی بر پایه نظریات پیتر دراکر بنا شدند.

در سال 1965 کتاب “استراتژی سازمان” که یکی از کتب مرجع مدیریت استراتژیک است را نوشت. وی اولین کسی است که به مفهوم مدیریت راهبردی سازمان اشاره کرد. شاید بتوان آنسف را پدر تفکر استراتژیک نامید.
آنسف معتقد بود که به طور کلی وقایع پیش‌بینی پذیر هستند و از تجزیه و تحلیل مدیریت عملیات سازمان می‌شود استراتژی‌ها را تهیه کرد.

وی نظریه پرداز و دانشمند علوم رفتاری در مدیریت است. پایه و اساس تفکرات وی بررسی و درک رفتار کارکنان در سازمان بود. از نظر آرجایریس، چالش در این نیست که برنامه‌های انگیزشی در سازمان اجرا شود بلکه کافی است به تشخیص ظرفیت ها و توانایی های روانی فراگیری کارکنان بپردازیم و نسبت به برانگیختن این انگیزه‌ها اقدام کنیم. وی آموزش را پایه و اساس انگیزشی سازمان می‌داند چون معتقد است فراگیری مهمترین انگیزه کارکنان می باشد.
آرجریس در ادامه کارش برروی مبحث مدیریت دانش (Knowledge Management) تأکید و تمرکز کرد.

بسیاری از اندیشمندان دنیای مدیریت معتقدند که در میان معاصران هیچکس به اندازه ایکاف بر اندیشه‌های مدیران تاثیر نگذاشته است. در یک کلام می‌توان ایکاف را یکی از بزرگترین فیلسوفان مدیریت (دارای نظریات فلسفی در مدیریت) دانست. برخی هم از او به نام مرد رنسانس یاد می‌کنند.
وی بنيانگذار «رويكرد انقلابی در برنامه ريزی» و نظريه پرداز «برنامه ريزی تعاملی» است. ایکاف بر اين باور است كه «برنامه ريزی تعاملی» ابزاری برای كنترل تغيير و آثار آن و افزايش سرعت سازگاری با دگرگونی هايی است كه قادر به كنترل شان نيستيم. اين تغييرات، پيوسته از عصر ماشين تا عصر كنونی – كه او آن را «عصر سيستم ها» مي‌نامد – ادامه داشته. انديشه برتر در عصر ماشين كه به مدت 400 سال بر دنيای غرب حكومت كرد، «تفكر تحليلی» مبتنی بر تجزيه و تحليل بود. در حالی كه تفكر نوين، «تفكر تركيبی» است كه در آن، تمامی روابط متقابل اجزا يك سيستم در قالب كليت و تماميت سيستم ديده مي‌شود، بدون آنكه اجزاي مستقل آن به صورت انفرادي و جدا از سيستم، معنا داشته باشد. در اين نوع رويكرد فكري، شناخت از كل به جزء پيش مي‌رود و نوعي «كل نگري» حاكم مي شود.
در کل ایکاف یکی از پیش‌برنده‌های تفکر سیستمی است.

وی تئورسین و نظریه پرداز “سازندگان تیمی” (Team Builder) است که خیلی از اندیشمندان ، او را پدر کار تیمی می‌دانند. در دهه 1980 کتاب های پایه‌ای کار تیمی از جمله “ساختار آینده سازمان‌ها” و “بعد از کارگروهی” و “مدیریت تیم‌ها”را منتشر کرد.
تست بلبین یکی از معروفترین تست‌های مدیریتی مخصوص شناخت نقش افراد در تیم‌هاست.

این کلمه از دو واژه Cargo به معنای بار و محموله و Cult به معنای فرقه ساخته شده. داستان از این قرار بوده که بخشی از جنگ جهانی دوم (که بین ارتش ژاپن و متفقین بوده)، در یک جای دور افتاده نزدیک به گینه نو و شمال شرق استرالیا در جریان بوده. مردم این منطقه، کاملا به دور از تمدن بودن و هیچ کس و هیچ چیزی رو به غیر از آدمای اون قبیله ندیده بودن! هواپیماهای جنگی در اون منطقه فرود میومدن و این افراد بومی و کاملا به دور از تمدن اون زمان، میدیدند که از دل این پرنده غول پیکر( هواپیماها)، مواد غذایی و سایر چیزها میان بیرون! این افراد بومی، شیفته این هواپیماها شده بودن و اون رو روزی رسان تلقی می کردند! تا اینکه جنگ جهانی به اتمام میرسه و دیگه خبری از اون پرنده غول پیکر و موادغذایی درونش نمیشه!

با توجه به چیزهایی که دیده بودن، شروع میکنند به تقلید از رفتارهای افراد در اون زمان؛ مثلا دیده بودن زمانی این هواپیما فرود میاد که کنار جاده ها چراغ روشنه، در نتیجه کنار راه آتش روشن می ‌کردند، به این امید که هواپیما در اون منقطه فرود بیاد! یا نارگیل هارو از وسط نصف می کردن و روی گوش هاشون میگذاشتن؛ چون دیده بودن خلبان ها چنین چیزهایی روی گوششون دارن! (هدفون! ) به Cargo cult، محموله پرستی هم گفته می‌شه، چون این افراد اجسامی شکل هواپیما میساختن و اون رو میپرستیدند!

هر حرکتی بدون پیش بینی و تکمیل نگاه بلند مدت در سازمان، اثربخشی نخواهد داشت.