Привет! Я – Денис Елаховский и это мой личный канал в телеграме. Я буду тут писать свои мысли о текущих событиях в экономике и финансах. Возможно круг тем будет шире, пока точных планов нет.
Пока не могу обещать регулярности публикаций, слишком много других забот в текущий момент, чтобы тратить дефицитное рабочее время на такой вот безгранично далёкий от монетизации стартап )
Тем не менее, спасибо всем подписавшимся – рад что мои мысли и наблюдения вам интересны.

Костя попросил открыть коменты. Открываю! )

Очевидно, что многие из первых подписчиков уже знают, на кого они подписываются. Тем не менее, раз уж это мой личный канал, считаю правильным рассказать о себе чуть больше. Пусть это будет бонусом для олдов и визиткой для тех, кто не следил за моей работой прежде. Вот цитата из моего CV:

Денис Елаховский

Образование:
1996 – 2000 МГУ им. М.В.Ломоносова. Экономический факультет.

Опыт работы:
2011 – 2022: телеканал «Москва 24»
Должность: начальник отдела новостей экономики.

Автор и ведущий еженедельной программы «Фанимани» на телеканале «Москва 24»
https://www.m24.ru/shows1/86
Автор и ведущий еженедельной программы «ЭкономFAQ» на радио «Москва ФМ»
https://www.mosfm.com/programs/20
Автор и ведущий YouTube канала «Фанимани» (с 11.03.2022 заблокирован решением администрации YouTube)
https://www.youtube.com/channel/UCNY3HHVKy6LdpgUcDquXgTw
Автор цикла корпоративных фильмов для YouTube канала «Лучшая Работа»:
https://www.youtube.com/channel/UCFu9xJbz-DzBpsebM3l6uBQ

2003 – 2011: «РБК-ТВ»
Должность: руководитель объединённой редакции программ «Зарубежный Бизнес» и «Новости компаний». Ведущий обеих программ.
Ранее: руководитель программ «Зарубежный Бизнес», «Мир сегодня», «Недвижимость» и «Autonews. Эксперт». Ведущий программы «Business Russia» - англоязычного совместного проекта РБК-ТВ и CNBC Europe.
Стажировка в агентстве Reuters по курсу «Writing Business News», Лондон, ноябрь 2007 г.

Профессиональные награды:
2019 – победитель национальной премии «ТЭФИ Регион» в номинации «Ведущий информационной программы»
2021 – победитель национальной премии «Радиомания» в номинации «Информационная, аналитическая программа»

Дополнительные сведения:
Свободно владею английским языком
Увлекаюсь парусным спортом

Ну что? Взяли бы такого на работу? )))

Не люблю извечный предновогодний медийный жанр итогов и прогнозов. Во-первых, потому что в последние дни декабря эти итоги и прогнозы лезут изо всех щелей, а во-вторых потому что 2022 год всем наглядно показал, чего могут стоить все эти прогнозы.
Однако тренд развития экономической ситуации в России более-менее очевиден. Если одним словом, то «деградация» вполне подойдёт. Скорость и детали этого процесса никто точно наперёд не скажет, но направление понятно всем, кто не занимается самообманом. По сути, «структурная трансформация» (термин, придуманный весной в ЦБ РФ) это просто более спокойное название этого явления.
Попытка спрогнозировать динамику ВВП России на 2023 год, среднегодовую цену на нефть, инфляцию или курс рубля – любопытное упражнение, но не более. Важен тренд. А он нисходящий.

Как действовать при таких ожиданиях?
- Не залезать в новые долги
- Искать возможность увеличения своего дохода
- Отказаться от необязательных расходов и рискованных инвестиций (лучше недозаработать, чем потерять)
- Будьте бережными с родственниками, друзьями и коллегами. Работающие социальные связи могут очень пригодиться.

Советы банальные, но вполне рабочие. Ещё банальнее было бы советовать беречь здоровье, но ведь от этого совета я удержался, да? ))

Завтра начну рассказывать историю канала «Фанимани». Немного предамся накатившей светлой ностальгии, вы же не против?

Вчера обещал рассказать историю «Фанимани». Получилось много текста, поэтому буду выкладывать частями.

Пролог
Канал «Фанимани» на ютьюбе появился не по нашей воле. Я, Костя и редактор Лёха спокойно себе работали на телеканале «Москва 24» в Отделе новостей экономки, который отвечает за весь экономический контент в эфире канала. Я был начальником отдела и по совместительству одной из двух его «говорящих голов» – экономическим обозревателем. Вторая такая голова – Костя, а Лёха работал в отделе корреспондентом. Осенью 2015 года наш отдел запустил еженедельное субъективно-ироническое шоу про деньги и экономику под названием «Фанимани». Оно получилось весёлое и немного хулиганское – в маске клоунов можно было говорить в ТВ эфире чуть больше, нежели без неё. Ну шутят пацаны про очередные нацпроекты, экономические форумы и правительственные инициативы, ну и пусть. Да и времена тогда по нынешним меркам были вполне травоядные.

Как появился канал «Фанимани» на Youtube
Мы были полностью поглощены работой на телеке, когда осенью 2017 года к нам пришли начальники и сказали, что было бы неплохо, чтобы наш коллектив что-то делал и на ютьюбе. Опыта блогерства ни у меня, ни у Кости не было, желания кинуться в это с головой тоже резко не появилось. Прибавку к зарплатам за это не обещали.
Мы предложили начальству нарезать куски нашего и так прикольного ТВ-контента и выкладывать на созданный ими канал самостоятельно. На том и расстались примерно на полгода.

Мы приходим в ютьюб
За полгода работы нового канала кусочки наших ТВ-программ привлекли АЖ пару тысяч подписчиков. Было понятно, что это провал. Первым предложил что-то поменять Лёха. Я думаю, что он на это решился во многом из-за того, что ему:
а) стало надоедать быть корреспондентом на ТВ
б) стало интересно позаниматься ютьюбом.
Начали мы робко: в марте-апреле 2018 года перестали заливать на канал видео из ТВ-версии «Фанимани» и начали прямо у нас в редакции, в шумном ньюсруме «Москвы 24», записывать короткие нерегулярные комментарии по текущим событиям. Этот формат потом эволюционировал в наши традиционные еженедельные дайджесты.

(…продолжение следует)

(продолжение)

Нам начинает нравится ютьюберство.
Так тянулось ещё примерно полгода. Работа на ТВ за зарплату, да ещё над любимой нами программой, занимала много времени, а ютьюб так и оставался побочным продуктом. К концу 2018 года количество подписчиков само по себе выросло примерно до десяти тысяч человек. Не густо, но нам уже становилось интересно. Кроме того, к концу 2010х ютьюб в России был уже весьма важным, но всё ещё быстро растущим способом потребления информации. Относиться к ведению нашего канала как прежде – спустя рукава – было уже глупо.
В ноябре 2018го мы выбили из начальства телеканала бюджет на рекламу. За один день придумали, сняли и смонтировали ролик «На кортах», который стал весьма популярным. (видео см. ниже в этом посте)
Только на этой рекламной кампании, которая обошлась нашему телевизионному работодателю примерно в сотню тысяч рублей, количество подписчиков канала выросло с 10 до 60 тысяч человек.
Наверное, именно в тот период я окончательно перестал считать ютьюб-канал «Фанимани» навязанной нам начальством обузой (которая требует времени, но не приносит денег) и стал относиться к нему как к новой, намного более свободной (чем всё ещё любимая нами ТВ-программа «Фанимани») площадке для творчества.

Период расцвета
Мы всё ещё не получали денег от канала, но он стал способом говорить то, что мы либо не могли говорить в ТВ-эфире, либо говорили это и там, но эзоповым языком. Постепенно мы запускали новые форматы. Сперва эти были «пивные сессии» без гостей, в которых мы с Костей отвечали на вопросы подписчиков. А в феврале 2020 года, прямо накануне пандемии, мы впервые записали интервью. Я позвал на него Наталью Зубаревич, лекции которой я слушал будучи студентом экономфака МГУ в середине 90х. Тогда как раз был жирный инфоповод – видео доклада Зубаревич в Совете Федерации о социально-экономическом положении регионов отлично завирусилось в рунете. Мы на этой волне удачно проехались – интервью с Натальей Васильевной за первые недели набрало несколько сотен тысяч просмотров. Число подписчиков канала продолжало стремительно расти, и в апреле 2020 года их стало уже более 100 тысяч («Серебряная кнопка» от Youtube за это достижение до нас доедет только спустя год).

Тогда же канал начал приносить нам первые деньги. И я, и Костя, и Лёха продолжали делать ТВ-программы на «Москве 24», где нам платили зарплату, так что наличие рекламы на ютьюб-канале не было для нас вопросом выживания. Мы отсеивали любой скам, обучение форексу, ICO-проекты, курсы личностного роста, рекламу других каналов и прочее непотребство. Мы никогда не просили у зрителей донаты, не делали платных подписок на эксклюзивный контент и прочее. И нам это нравилось.

Мы были в очень комфортных условиях. Мы не несли никаких расходов на производство контента: операторы, осветители и звукорежиссёры со всем их оборудованием нам предоставлял канал «Москва 24». За его же деньги мы арендовали студии и даже пиво на пивных сессиях оплачивал телеканал. При этом никто и никогда не лез в нашу редакционную политику – мы продолжали говорить, что думаем, и никто никогда нам ничего не запрещал.
Такой симбиоз был очень удобным, но именно он и погубил канал в марте 2022 года.

(…продолжение следует)

(продолжение)

Из-за пандемии много планов сдвинулось, так что полноценное погружение в работу пришлось на осень 2020 года. Именно тогда мы запустили регулярные интервью и «пивные сессии» с гостями, стали чаще делать не только дайджесты, но «распедаливающие» ролики (этот формат так и не стал регулярным). После первого и пока единственного интервью Эльвиры Набиуллиной на ютьюбе, которое вышло на нашем канале в октябре 2021 года, количество подписчиков подошло к отметке в 200 тысяч. Потенциальных рекламодателей стало ещё больше (многим из которых мы продолжали отказывать), а у нас появилось ощущение, что мы можем наконец подняться с того плато, на которое вышли в 2020 году.

Как всё закончилось и «куда пропал Денис?»
После начала того, что нельзя в России называть своим именем, мы перешли в режим чуть ли не ежедневных выпусков (успели записать даже пивную сессию с иранцем, которая за пару дней набрала полмиллиона просмотров), но это очень быстро закончил Гугл. 11 марта 2022 года он заблокировал наш канал вместе с десятком других ютьюб-каналов, которые имели отношение к «Москве 24». Всеми этими каналами, включая официальный ютьюб-канал «Москвы 24», де-юре управляло одно и то же агентство, видимо это и стало формальным признаком, чтобы без разбора блокировать всё. Попытки выйти на контакт с Гуглом и объяснить им, что конкретно мы совсем не пропаганда, успехом не увенчались. После блокировки мы почти сразу зарегистрировали новый канал – «Нефанимани», но видео на нём начали выкладывать только в мае, когда уже стало окончательно ясно, что амнистии от Гугла не будет. Принципы работы на новом канале остались прежними – все расходы на производство остались лежать на «Москве 24», а мы продолжали получать зарплату на ТВ. Но не все. Лично я к тому моменту уже закончил получать отпускные.

24 февраля 2022 я взял отпуск на ТВ-работе, а после того как заблокировали наш канал, вообще перестал делать хоть что-либо. Весь март я провёл дома в жестокой депрессии, а в начале апреля даже угодил в больницу с паховой грыжей, которая вылезла за одну ночь, без всяких спортивных нагрузок на пресс. В больнице я окончательно понял, что надо себя вытаскивать – пора принять решение куда и как двигаться дальше. Именно в апреле 2022 года я окончательно решил оставить любую работу на российском телевидении.

Мой отпуск формально закончился в конце мая (с 2011 года, когда я перешёл из РБК-ТВ на «Москву 24», у меня накопилось много не отгулянных дней, да) и я уволился.

(…продолжение следует)

(заключение)

В июне я с женой, детьми и собакой на собственной машине с большим автобоксом на крыше уехал из России. По соглашению с руководством холдинга, куда входит телеканал «Москва 24», я оставил за собой возможность работать в проекте «Фанимани» и удалённо вести свою еженедельную авторскую программу «ЭкономFAQ c Денисом Елаховским» (экс «Денискины рассказы») на радио «Москва FM».

За программы на радио, которые выходили с 2014 года, я и до этого получал отдельный гонорар. А с июля 2022 мне впервые стали платить небольшую зарплату и за «Фанимани». Никаких других регулярных источников дохода у меня не осталось. С тех пор я дважды (в июле и в сентябре) прилетал в Москву на запись пивных сессий, а все свои дайджесты уже записывал удалённо.

Отношения в команде у нас остались хорошими: Костя и Лёха продолжали работать из Москвы, и никаких конфликтов из-за моего отъезда внутри коллектива не было. Нет их и сейчас, и мы продолжили бы работать вместе, если бы проект «Фанимани» был полностью нашим. Но, как вы уже поняли, это было не так.

Летом мы пробовали начать переговоры о том, чтобы выкупить ютьюб-канал у нашего общего работодателя (в своё время это удалось сделать Ирине Шихман с её каналом «А поговорить?»), но мы не преуспели. Всё стало окончательно трещать после «частичной мобилизации» в сентябре. Это событие стало переломным для редактора Лёхи и он тоже уехал из России, как и я за 3 месяца до этого.

Пару недель мы ещё продолжали работать все вместе, хотя и удалённо, но очень быстро всё это закончилось. Холдинг, в который входит «Москва 24», с ноября прекратил все отношения с теми своими сотрудниками и подрядчиками, которые находятся за пределами России. Я и Лёха потеряли возможность работать в «Нефанимани» даже бесплатно. В итоге на посту остался лишь Костя.

Заключение
Я очень признателен всем, кто за эти годы стал нашим зрителем. Читая комментарии под нашими видео и постами в нашем телеграме я вижу, что нам удалось собрать внушительное сообщество интересных и умных людей. Меня особенно радует, что в этих комментариях встречаются споры, - это значит, что мы были интересны людям с разными, порой полярными, убеждениями. И это прекрасно!
Что будет дальше со мной, Костей и Лёхой? У меня нет ответа на этот вопрос. Точно могу сказать – нам есть о чём друг с другом выпить, обсудить и поспорить. Мы не ссорились, никакого конфликта между нами нет. Просто так сложилась жизнь, что наши дороги разошлись сами по себе. И я бы совсем не исключал того, что когда-то эти дороги могут сойтись вновь.

Ну а пока вот вам ссылки на наши личные телеграмы:
Костя: https://news.1rj.ru/str/TsygankovMoney24
Лёха: https://news.1rj.ru/str/redaktor_l
Денис: https://news.1rj.ru/str/EconomFAQ

Остаёмся на связи и остаёмся людьми. Мира всем нам!

Два тезиса по итогам изучения ваших комментариев к истории нашего канала.

1️⃣ Немало коментов в духе «всё понятно, тут подписываюсь, там отписываюсь». Само собой, вы вольны выбирать что читать, а что нет. Это совершенно понятно. Но лично меня такие коменты огорчают. Я знаю Костю, знаю всех остальных ребят в редакции нашего отдела на «Москве 24». Более того – я почти всех их сам приглашал туда на работу, они отличные спецы. Так что я очень прошу вас: не надо со мной делиться вашим выбором стороны. Потому что для меня этих сторон нет!

2️⃣ Много коментов в духе «ну теперь ты ничем не связан, нет никаких ограничений, пили контент/давай новый проект». Конечно, и я сам об этом думаю. Но сейчас у меня в приоритете поиск работы со стабильным денежным потоком: кроме творческих амбиций у меня есть жена, дети, пёс и впервые в жизни съёмная квартира, а не собственная. На всё это никаких бусти, патреонов и прочих донатов не хватит. Да и не хочу я никаких донатов просить, мне всегда это претило. Так что пока я точно не смогу выйти за рамки периодического ведения этого тг-канала. Когда и если у меня будут силы, идеи, время и деньги на запуск собственного видеоформата, вы первые об этом узнаете. Обещаю!

На этом позвольте мне в этом году с вами попрощаться. Желаю наикрепчайшего здоровья вам и всем вашим, в том числе и здоровья финансового. Ну и мира, само собой!
С Новым годом!

Сел тут освежить у себя в голове инфу о Бернаре Арно - самом богатом человеке в мире (с декабря 2022 года). Он владелец империи Louis Vuitton Moet Hennessy, или проще говоря «LVMH». Этой компании принадлежит более 70 брендов люксовой одежды, алкоголя, парфюмерии, часов, ювелирки и ещё по мелочи.
Вот уже не самая новая, но тем не менее весьма наглядная карта этой империи.

И чем больше читал про Арно, тем больше думал про того «неудачника», которого он в декабре сдвинул на второе место в списке богатейших людей планеты по версии Bloomberg. Про Илона Маска. Смотрите какая динамика:

Состояние Маска:
Ноябрь 2021 – $340 млрд
Январь 2022 – $300 млрд
Январь 2023 – $135 млрд

Чувак главным образом из-за падения акций Tesla потерял за 13 месяцев более $200 млрд.

Эпично? Да! Но есть нюанс:
В январе 2020 состояние Маска оценивалось в 25 миллиардов долларов.
То есть всего за три года его состояние сперва почти в 14 раз выросло, а потом в 2,5 раза сложилось.

Источник: https://www.bloomberg.com/billionaires/

Динамика не для слабонервных. Хотя тут надо повторить, что эти цифры – очень большая условность. Все эти «оценки состояния» от Bloomberg или Forbes – это совсем не деньги на счету. Это сумма стоимости всех активов – главным образом акций компаний, которыми эти люди владеют. Даже в теории эти миллиардеры перевести свои состояния в кэш не смогут - если начнут продавать свои акции, цены на них полетят вниз. Маск, который продавал свои акции Tesla в 2022 году, не даст соврать.
Но тем не менее, все эти виртуальные подсчёты очень будоражат, не так ли?
Пытаюсь поставить себя на место Маска (ха-ха*100500) и прикинуть, каково бы мне было сознавать, что всего за 13 месяцев куда-то подевались 200 миллиардов долларов? 🤡

...хотя с другой стороны, я знаю группу отечественных экономистов и политиков, у которых в 2022 году куда-то подевались более 300 миллиардов долларов...

Если вы не суперленивый инвестор со скромным ИИСиком (как я), а реально часто и много торгуете на бирже, вам будет интересно почитать вот эту статью на Bloomberg Opinion, или даже само академическое исследование, на котором эта статья построена.

Короткий вывод: по-настоящему успешного трейдера определяет скорее не общий уровень интеллекта и развитые когнитивные способности. Что действительно имеет значение – так это прокачанное умение понимать, что думают другие участники торгов. То есть для прибыльной торговли нужно не экономику учить, а теорию игр.
Если приводить аналогию из покера, то нужно думать не о своих картах, а о том то, что ваш соперник думает о ваших картах.

А давайте-ка я вам расскажу про Давосский форум? Во времена моей работы на «Москве 24» я питал к подобным мероприятиям большую слабость – за последние 10 лет я посетил немало экономических форумов в России и немного за рубежом. В первую очередь я говорю про Петербургский международный экономический форум – это такой «русский Давос» в миниатюре. Был.

Сразу оговорюсь – на Всемирном экономическом форуме (он же Давосский форум) я никогда не бывал. Туда попасть вообще очень непросто, даже журналистам. А уж стать полноценным участником – это целый и очень дорогой квест.

Грубо говоря, всех участников форума можно разделить на две части: тех, кто платит за то, чтобы там оказаться и тех, кого организаторы форума приглашают туда приехать, чтобы тем, кто платит, хотелось заплатить за участие огромные деньги.

Организатор форума, к слову, это НКО «Всемирный экономический форум». В этом НКО работают сотни человек в офисах в Швейцарии, США, Китае и Японии, а ежегодная выручка этого НКО оценивается в 200 миллионов долларов.

Точных данных о цене оффлайн-участия в ВЭФ в 2023 году я не нашёл. Но есть отличная, хотя и старая статья знаменитого колумниста New York Times, автора сериала «Миллиарды», Эндрю Росс Соркина. Вот какой у него получился расклад по ценам:

▪️Ежегодное членство во Всемерном экономическом форуме (оно необходимо, если вы хотите получить право купить оффлайн билет на Давосский форум) стоит $52000
▪️Цена самого билета - $19000 без учёта налогов. Уже набегает $71000. За эти деньги вы получите самый стартовый уровень допуска на мероприятия форума.
▪️Если вы хотите попасть на закрытые мероприятия, имеющие отношения к отрасли, в которой работает ваша компания, то вам нужно стать «Industry Associate» Форума. Это стоит $137000 в год. Плюс сам билет – $19000
▪️Если вы хотите посетить форум не в одиночку а с коллегой, то нужно повысить свой статус до «Industry Partner». Это стоит уже $263000. Ну и нужно купить уже два билета – себе и коллеге. Добавляйте 2*$19000 к расходам.
▪️Если вы хотите посетить Давос большой делегацией своей компании (но не более 5 человек – больше нельзя), то вам уже нужно стать «Strategic Partner». Годовая цена этого статуса - $527000. Ну и пять билетов по $19000 оплатить не забудьте.
▪️И это только цена за право на Давосский форум попасть в виде своей физической оболочки. А там ведь ещё нужно жить, есть и добираться туда.

Это расценки из 2011 года. В 2014 году ВЭФ увеличил ежегодные сборы на 20 процентов. И при этом просто так стать индустриальным или стратегическим партнёром форума нельзя. Нужно оставить заявку, и её очень придирчиво рассмотрят. И скорее всего отклонят, если вы не из компании с миллиардной капитализацией.

Но несмотря на такой конский прайс и такие особые условия допуска, на Форум ежегодно съезжаются представители примерно тысячи крупнейших мировых компаний. Именно столько организаций сейчас являются членами WEF (а значит оплатили членские взносы на 2023 год).

Зачем они это делают?
Ответ очевиден: это окупается!

Хотя некоторым кажется, что нет. Но об этом в следующем посте.