Элеонора Сандуленко | Единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ – Telegram
Элеонора Сандуленко | Единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ
1.29K subscribers
984 photos
295 videos
34 files
143 links
Executive Coach ECA, психолог, бизнес-тренер по жизнестойкости, трансформационному лидерству,
Change Management, спикер и издатель.
30 лет в практической психологии, 20 лет в бизнес - психологии и коркультурах.
ПИСАТЬ @eleonora_sandulenko
+79258609072
Download Telegram
ВНУТРЕННЯЯ КОМАНДА В МИП
Так хорошо поработали с группой, что не успела ничего снять😀
Коллеги, те, кто был у меня МК.
Пришлите, пожалуйста, фото, видео.
Многие из вас снимали и фотографировали.

И еще, за интересный отзыв о моем МК в ваших соцсетяхя вышлю вам презентацию.
Пишите мне либо в личку, либо в комментариях, когда опубликуете отзыв.

Всех благодарю за активность, за глубину восприятия, за интерес к коммуникативной психологии Фридеманна Шульца фон Туна и к моей деятельности психолога -практика, бизнес-тренера и коуча
👍10🔥21
ОСОЗНАННО БОДРЫЙ👍.Осознанность-одно из ключевых моих слов. Осознанность каждого момента ( о чем говорят буддисты), осознанность в отношениях с собой и другими.
Вот и стакан сегодня подарили про это😃.
Сегодня раскрывали Внутреннюю команду психолога.
И в ней был и тот, кто пришел учиться, чтобы исправить свои проблемы, и тот, кто готов спасать весь мир, этакий Миссионер Спасатель : «Я помогу всему миру», и тот, кто идет в эту работу, потому что она востребована и можно заработать, его назвали Добыватель, и конечно тот, кто есть Большое сердце- Мисс Забота,обращенное к самому себе, произносящее: «Я тебя люблю».

Кого вы, друзья, знаете в своей Внутренней команде психолога?

Кого можете еще вписать здесь в комментариях?
7🔥4👏3
«Я больше не могу жить с самим собой».

Эта мысль крутилась у меня в голове безостановочно. И вдруг до меня дошло, что она звучит как-то странно.

Кто я — один человек? Или нас двое? Если я не могу жить с самим собой, значит, во мне есть «я» и «кто-то еще», с «кем» я «не могу больше жить»…

Эрхард Толле
🔥11
Можете ли Вы представить, кем Вы будете через десять лет?

Проще подумать о том, каким вы были десять лет назад. Оглядываясь назад, мы можем говорить о драматических событиях, которые сделали нас теми, кем мы являемся сегодня.

Может быть, мы были бунтарями и эгоцентричными до тех пор, пока трагедия в семье не заставила нас повзрослеть и взять на себя ответственность.

Может быть, мы были очень застенчивы , но после года жития в чужом городе мы обрели уверенность.

Может быть когда-то мы были беззаботными и смелыми, пока непредсказуемость жизни не заставила нас быть осторожными.

Может быть…. И мы стали другими.

Оглядываясь назад, можно сказать, что мы знаем, к чему нас привели изменения.
Но когда мы смотрим в будущее, нам трудно представить, что еще изменится в нашей личности.

☝️Таков вывод исследования Жорди Куойдбаха и его коллег, которые опросили более 19 000 человек в возрасте от 18 до 68 лет, насколько они изменились за последние десять лет, и попросили их предсказать, насколько они изменятся в ближайшие десять лет.

Результат:
независимо от возраста, каждый верил, что он сильно изменился в прошлом, но мало что изменится в будущем. И подростки, и бабушки и дедушки считали, что раньше они были другими, но теперь они такие, какими они будут всегда.

🔥Таким образом, пишут исследователи, кажется, что люди рассматривают настоящее как конечную точку, в которой они стали тем, кем они будут всю оставшуюся жизнь.

Исследователи назвали это «иллюзией конца истории»: история, кажется, всегда заканчивается сегодня.

🫣Получается, что мы неспособны представить, что ничто вокруг нас не еще закончено, что все постоянно меняется. В том числе и мы сами.

❗️Это также означает, что мы недооцениваем то, что мы еще можем узнать о самих себе, что нас еще заинтересует, что мы захотим отпустим, что нас может вдохновить или даже напугать в будущем.

ВАЖНО:
ничто не остается таким, как есть.
И в этом можно найти и утешение: хорошее проходит, но и плохое тоже.

#резилентность
#когерентность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥31
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ДВА ЧЕЛОВЕКА
подкаст о коммуникации и психологии.
В этот раз говорим с моим коллегой психологом Павлом Алехиным и об общении с подростками, и о взаимодействии в родителями.

И также о том, в какой парадигме мы работаем.
Все серии подкаста можно посмотреть здесь.

https://youtu.be/yvg_QNfNQRs?si=SN_syhi59MYXkiya

#мойподход
🔥2
ЗАЦЕПИЛИСЬ ШЕСТЕРЕНКИ И РАЗВЯЗАЛСЯ КОНФЛИКТ
Нравится мне этот фрагмент подкаста.😀
А у вас часто бывает такое вот, ни с того, ни с сего, вдруг, поднимается неприязнь к человеку?
А если бы Бог был ребенок? Или женщина?

🎥 Посмотрела фильм «Новейший завет».

Бога никто не видел, поэтому все религии представляют его себе по-разному. Тем временем настоящий бог не похож ни на бородатого старца, ни на грозное облако, ни на эфемерный святой дух, настоящий бог – это потрепанный сварливый мужичок, живущий в трешке на окраине Брюсселя с забитой безропотной супругой и десятилетней дочерью Ией, которым запрещено выходить из дома.

Был у бога и сын, но сбежал от папашиных нравоучений со своими двенадцатью апостолами много лет назад.

Сегодня богу нет до людей никакого дела, изредка через свой компьютер он только творит с ними разные гадости, но Ия растет совсем не такой, она хочет быть полезной людям, желает сделать их жизнь лучше.

Однажды девочка устраивает настоящий конец света и отправляется в Брюссель, чтобы Новейшим заветом дать человечеству новый смысл жизни.

Так начинается этот добрый и немного грустный фильм.

♥️Всем было бы лучше, если бы бог действительно был любовью, а не тем, во что он превратился за прошедшие с сотворения мира тысячелетия.

Можем ли мы сами изменить отношение друг к другу или для осознания вселенской любви нам нужно знать о дате грядущей смерти, увидеть живого бога или стать апостолом его дочери – этот выбор режиссер фильма Жако ван Дормель оставляет зрителям.
🔥3👍1
Однажды к Учителю пришёл некий богатый вельможа.
- Учитель! – сказал он. – Мне скучно жить!
- Мне сплясать тебе? – ехидно поинтересовался Учитель.
- Ну что вы, Учитель, - смутился вельможа.
- Тогда сам спляши, - хладнокровно предложил Учитель.
Вельможа только поморщился.
- Значит, тебе просто хочется жить скучно, - заключил Учитель.
#притча
⚛️У вас будет целая вечность, чтобы отпраздновать победу. Но одержать ее вы должны за те несколько часов, что остались до заката.
Эми Кармайкл

⚛️Для того чтобы стать тем, кем ты хочешь быть, не существует понятий «слишком поздно» или «слишком рано». Главное – чтобы тебе хватило сил начать путь заново, когда ты обнаружил, что это не твоя дорога.
Френсис Скотт Фицджеральд

⚛️Тот, кто не слышит музыку, считает танцующих сумасшедшими.
Фридрих Ницше

В
нашем Книжном клубе появилась очень любопытная книга, из нее и цитаты.

Робин Шарма Клуб «5 часов утра». Секрет личной эффективности от монаха, который продал свой «феррари».

Особенно мне импонирует цитата Фицджеральда.

А вам, мои друзья?

#цитаты
🔥7👍21
Осознанное лидерство:
Внутренняя команда и другие модели коммуникативной психологии Фридеманна Шульца фон Туна.

Четвёртая встреча цикла "Живая среда" про лидеров, отношения и фасилитацию, а также процесс принятия шло решений прошла сегодня Клуба ЖИВАЯ СРЕДА
https://news.1rj.ru/str/fasilika

Сегодня поговорили с коллегами о
▫️гуманистической парадигме лидера
▫️системном подходе коммуникативной психологии
▫️четырех ушах лидера
▫️внутренней команде как инструменте принятия решений
▫️внутренней команде и теории U
▫️кресте Риманна-Томанна для навигации в отношениях

Благодарна Ивану Молчанову, яркому представителю самуправления, социократии, за эту инициативу.
Канал Ивана.
https://news.1rj.ru/str/kakivan

#selfleadeship
2
ВНУТРИ НЕСПОКОЙНО. НОВЫЙ ПРОЕКТ.МНОГО СОМНЕНИЙ. ХОЧУ РАЗОБРАТЬСЯ В СЕБЕ.

Так звучал запрос одной из участниц сегодня.

И мы подняли в прямом эфире ее ВНУТРЕННЮЮ КОМАНДУ.

Как же радостно слышать, что за полчаса небольшой нашей работы состояние изменилось, пришла ясность и уверенность. 👍

Такой результат потрясающий возможен лишь тогда, когда есть доверие и резонанс между коучем и клиентом.
И группой, которая наблюдала нашу работу.
3
Forwarded from Fjodor Mike Ocean
Бесконечная игра.pdf
994.8 KB
Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует. #Синек Саймон В этой игре нет строго оговоренного числа соперников, фиксированных правил и понятия победы. Когда люди и организации стремятся выиграть в краткосрочной перспективе - будь то высокие годовые показатели или звание "№1 на рынке", то неизбежно проигрывают. Книга о том, как оставаться лучшим, не участвуя в гонках. #Лидерство #БесконечнаяИгра
👍2
ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

Хочу продолжить начатую сегодня с коллегами тему про ЛИДЕРСТВО.

И освежить два понятия:

ТРАНЗАКТНОЕ и ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО.
По сути, мы сегодня говорили про гуманистическую парадигму лидерства, несколько противопоставляя инженерной.

Трансформационное лидерство (также известное как ценностно-ориентированное лидерство) рассматривается как противоположность транзактному лидерству.

☝️Если транзактное лидерство в первую очередь обращается к HOMO OECONOMICUS в сотруднике, это всем нам известное управление по целям, (МвО), то трансформационное лидерство является целостным и ориентировано на всю ЛИЧНОСТЬ сотрудника.

♥️Трансформационное лидерство начинается с обычных усилий сотрудников и способствует сверхусилиям.

Трансформационное лидерство фокусируется на фундаментальных чувственных ориентациях и хочет понять, «почему» совершается то или иное действие. Оно пытается влиять на ценности и мотивы сотрудников, менять (преобразовывать) их потребности и предпочтения.
Здесь нам в помощь КРЕСТ РИМАННА-ТОМАННА #крестриманнатоманна

☝️Трансформационный руководитель изменяет мотивы, ценности, цели сотрудников. Он не только признает их потребности, но и стремится поднять уровень этих потребностей на более высокую степень зрелости.

☝️Трансактный же руководитель работаем в поле соглашений, «сделки»: ты достигаешь цель, я тебя вознаграждаю, не достигаешь - наказываю.

ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО, как видно на рисунке, включает в себя 4 компонента:

индивидуальный подход

интеллектуальная стимуляция

личная харизма

вдохновение/мотивация

Если кто-то хочет побольше узнать про трансактное и трансформационное лидерство, переходите по ссылке на мой сайт и читайте об это статью «Смена парадигмы лидерства»

🤝https://sandulenko.com/smena-paradigm-liderstva/

P.S.
Рисунок-это мой слайд из презентации для компании Vaillant. Компании 156 лет. И во времена ковида они решили внедрять новые ценности. В он-лайне по всему миру. Для русскоязычных стран проводила три модуля с несколькими группами я. И строила обучение из двух концепций - трансформационного лидерства и подхода Саймона Синека к бизнесу как к бесконечной игре.
Чуть позже тоже планирую рассказать об этом.

#тренингидлялидеров
#лидерство
#внутренняякоманда
#трансформационноелидерство
#ценности
#управлениепоценностям
#управлениечерезсмыслы
#крестриманнатоманна
#transformationleadership
#тренингичерезсмыслы
#бесконечнаяигра
#саймонсинек
👍3🔥1
ПОКОЛЕНИЕ ПЕРЕЛОМА. Между непрожитой юностью и вынужденной взрослостью.

"Никто не живет так много в прошлом и будущем сразу, как те, у кого нет настоящего" — из дневника двадцатилетнего эмигранта

Поколение, выросшее на постапокалиптических антиутопиях, само оказалось в ситуации, когда привычный мир рухнул буквально за несколько дней. Те, кому сейчас от 18 до 23, пережили этот слом не как абстрактную политическую катастрофу, а как личную травму взросления: им пришлось становиться взрослыми в момент, когда сама почва уходила из-под ног.

Их часто называют "поколением Z", но мне больше нравится "Поколение Перелома". Они оказались на той границе, где личное взросление совпало с историческим разломом. И этот опыт парадоксальным образом объединяет тех, кто уехал, и тех, кто остался в России.

Их траектории разошлись: кто-то учится в небольшом университете в Польше, попутно подрабатывая в местной кофейне, кто-то неожиданно для себя делает карьеру в крипто-стартапе в Дубае, кто-то преподает русский язык в Стамбуле, а кто-то тихо доучивается в российском вузе, существуя в параллельной реальности онлайн-сообществ и закрытых телеграм-каналов. При этом все они, вне зависимости от географии, живут в странном состоянии подвешенности между непрожитой юностью и вынужденной взрослостью.

Но что их объединяет — это опыт существования в разломе, где личное и историческое сплелись в тугой узел.

Показательно их отношение к России — сложное, противоречивое, часто болезненное. Многие впервые открывают для себя "русскость": то, что раньше было просто фоном, вдруг требует осмысления. И здесь есть парадокс: те самые культурные паттерны, которые называют "имперским менталитетом", вдруг проявляются в самых неожиданных ситуациях — в способах выстраивания отношений, в подходах к решению проблем, в бытовых привычках.

В отличие от предыдущих волн эмиграции, они не создают замкнутых "русских" комьюнити. Их сообщества транснациональны и текучи: белорусские айтишники, украинские художники, грузинские музыканты, казахские стартаперы — все это становится частью одной сложной социальной ткани. Связи часто выстраиваются не по национальному признаку, а по общности опыта и ценностей.

Они живут одновременно в нескольких временных пластах. Физически — в настоящем, где надо решать бытовые проблемы выживания. Ментально — в будущем, постоянно просчитывая следующие шаги. Эмоционально — часто в прошлом, в тех последних месяцах жизни, которые теперь кажутся другой эпохой. Это создает особое состояние темпоральной расщепленности, когда человек существует словно бы в нескольких параллельных реальностях.

Травма отрыва от дома проявляется у них иначе, чем у старших поколений. Они не столько тоскуют по России как месту, сколько переживают разрыв с определенным вариантом будущего, которое теперь никогда не случится. Это поколение, у которого забрали не прошлое, а будущее — те версии себя, которыми они могли бы стать в другой реальности.

#поколениеперелома
#коучинг
👍72
ПОКОЛЕНИЕ ПЕРЕЛОМА.
Между непрожитой юностью и вынужденной взрослостью. Продолжение.

При этом эти вчерашние дети демонстрируют удивительную способность к адаптации. В отличие от "классических" эмигрантов, зацикленных на воспроизводстве привычного образа жизни на новой почве, они гораздо более гибки и восприимчивы к новому опыту. Они не пытаются построить "маленькую Россию" в эмиграции — скорее, они строят что-то принципиально новое, используя свой российский бэкграунд как один из многих культурных инструментов.

И всё же эта гибкость даётся чертовски тяжело. За внешней адаптивностью часто скрывается глубокая внутренняя борьба.

"Я научился готовить том ям и выучил турецкий за три месяца, но каждый звонок маме превращается в пытку" — это не просто фраза из телеграм-канала, это формула существования целого поколения.

Особенно остро это проявляется в моменты кризиса. Когда накрывает депрессия, когда заканчиваются деньги, когда приходит осознание, что "быстро всё не закончится" — именно тогда проступает вся сложность их положения.

Старые механизмы поддержки не работают: психотерапевт остался в России, друзья разбросаны по миру, а новые связи еще слишком хрупки. И в эти моменты особенно ясно видно, насколько они все еще молоды — почти дети, вынужденные справляться с проблемами, к которым их никто не готовил.

Их отношения с родителями — отдельная драма. Разлом проходит через семьи, через самые близкие отношения. И здесь нет простых решений: невозможно объяснить родителям, что ты уехал не потому, что не любишь их или Россию, а потому что не можешь дышать…

При этом именно в изгнании многие из них впервые по-настоящему осознают свою связь с русской культурой.

Парадоксально: те самые песни Цоя, которые дома казались банальностью, в берлинской квартире вдруг звучат откровением.

Они запоем читают Бродского и Довлатова — теперь уже не как школьную программу, а как прямое свидетельство схожего опыта.

"Оказывается, я охренеть какой русский", — иронизирует над собой программист из Еревана, который до отъезда гордился своим космополитизмом.

Их юмор становится всё более специфичным, понятным только "своим". Мемы про "релокантов" и "тревожечку" соседствуют с очень черным юмором про историческую травму. Они смеются над тем, над чем, казалось бы, смеяться нельзя — но этот смех часто оказывается единственным способом не сойти с ума.

И всё же постепенно они учатся жить заново.

Кто-то находит себя в новой профессии, кто-то влюбляется в местного, кто-то создает успешный стартап.

Но даже в моменты успеха их не отпускает ощущение зыбкости происходящего. "Я вроде бы всё сделал правильно, у меня хорошая работа, своя квартира в Варшаве... Но иногда просыпаюсь в холодном поту: а вдруг это всё сон, и я сейчас открою глаза в своей московской комнате, и эти два года заграницей окажутся просто кошмаром?"

Может быть, главное, что отличает это поколение — неспособность и нежелание притворяться. Они не строят из себя героев сопротивления или жертв режима.

Они просто пытаются жить — со всей доступной им честностью. И в этой честности, возможно, и заключается их главная сила.

#поколениеперелома
#коучинг
6