Еліміз жыл сайын 90 млн тонна жобасында мұнай өндіреді. Дегенмен, осыншама әлеуетке қарамастан, елдің өзі кей кездері жанармай тапшылығын бастан өткерді. Бұл жағдайды өзгертуге бола ма?
Exclusive журналының сарапшылармен бірге осы сұраққа жауап іздеді. Видео-материалда біздің тарапымыздан келесі мәселелерге қатысты ой-пікір берілді:
Толық нұсқасына сілтеме
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
Факт. Четыре семьи, сделавшие состояние в нефтегазовой отрасли, вошли в топ-15 крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в Казахстане.
Комментарий. Forbes Kazakhstan опубликовал ежегодный рейтинг крупнейших владельцев коммерческой недвижимости страны – «Рантье-2025».
2️⃣ Второе место в рейтинге занимает Тимур Кулибаев с ТОО «Mercury Properties».
Ему принадлежат объекты в Астане: БЦ St. Regis и БЦ «Вега», доли в ТРЦ KeruenCity, ТРЦ Keruen, ТРЦ Talan Gallery, БЦ Emerald Tower, БЦ КМГ, БЦ МБЦ, БЦ «Лукойл», БЦ Marden; в Алматы: ТРЦ Sputnik Mall, ТРЦ Moskva, МФК Promenade бизнес-парк, БЦ на Абылай хана, 77, Чайковского, 95, и Назарбаева, 130, БЦ Baykonyr, доли в ТРЦ Forum Almaty, ТРЦ Globus, ТЦ «Пассаж», ТЦ Car City, ТЦ «Аэровокзал», БЦ «Глобус», БЦ «Стандарт», БЦ Almaty Towers (включая SmArt.Point Almaty), БЦ на Азербаева, 67; в Шымкенте: БЦ «Кайнар». В портфель компании входят активы в Актау: БЦ «Звезда Актау», в Атырау: БЦ «Каспий» и ТЦ Baizaar Mall; в Актобе: ТРЦ KeruenCity Aktobe, а такжже отели The St.Regis Astana и Holiday Inn Almaty.
8️⃣ На 8-м месте Кайрат Боранбаев с ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы».
Компания является совладельцем ТРЦ Esentai Mall и БЦ Esentai Tower в Алматы. В сентябре после реконструкции открыл свои двери еще один проект бизнесмена: Центр современной культуры «Целинный».
1️⃣ 0️⃣ Замыкает топ-10 Айдан Сулейменова (супруга собственника сетей АЗС Qazaq Oil, SinoOil и Gas Energy Данияра Абулгазина) с ТОО «ADD Invest Properties».
Объекты в Астане: доли в ТРЦ Keruen, ТРЦ KeruenCity, ТРЦ Talan Gallery, Turan 18.
1️⃣ 3️⃣ 13-е место у семьи Сарсеновых (глава династии Рашит Сарсенов был председателем совета директоров АО «Мангистаумунайгаз» и Павлодарского НХЗ).
В собственности находится ТОО Oil Real Estate, владеющее ТРК «Алма-Ата» в Алматы и БЦ «Астаналык» в Астане
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://news.1rj.ru/str/oilgazKZ
Комментарий. Forbes Kazakhstan опубликовал ежегодный рейтинг крупнейших владельцев коммерческой недвижимости страны – «Рантье-2025».
Ему принадлежат объекты в Астане: БЦ St. Regis и БЦ «Вега», доли в ТРЦ KeruenCity, ТРЦ Keruen, ТРЦ Talan Gallery, БЦ Emerald Tower, БЦ КМГ, БЦ МБЦ, БЦ «Лукойл», БЦ Marden; в Алматы: ТРЦ Sputnik Mall, ТРЦ Moskva, МФК Promenade бизнес-парк, БЦ на Абылай хана, 77, Чайковского, 95, и Назарбаева, 130, БЦ Baykonyr, доли в ТРЦ Forum Almaty, ТРЦ Globus, ТЦ «Пассаж», ТЦ Car City, ТЦ «Аэровокзал», БЦ «Глобус», БЦ «Стандарт», БЦ Almaty Towers (включая SmArt.Point Almaty), БЦ на Азербаева, 67; в Шымкенте: БЦ «Кайнар». В портфель компании входят активы в Актау: БЦ «Звезда Актау», в Атырау: БЦ «Каспий» и ТЦ Baizaar Mall; в Актобе: ТРЦ KeruenCity Aktobe, а такжже отели The St.Regis Astana и Holiday Inn Almaty.
Компания является совладельцем ТРЦ Esentai Mall и БЦ Esentai Tower в Алматы. В сентябре после реконструкции открыл свои двери еще один проект бизнесмена: Центр современной культуры «Целинный».
Объекты в Астане: доли в ТРЦ Keruen, ТРЦ KeruenCity, ТРЦ Talan Gallery, Turan 18.
В собственности находится ТОО Oil Real Estate, владеющее ТРК «Алма-Ата» в Алматы и БЦ «Астаналык» в Астане
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://news.1rj.ru/str/oilgazKZ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.kz
20 крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в Казахстане
Рейтинг рантье — 2025
По данным Bloomberg, Казахстан ведет переговоры с ExxonMobil о разработке неосвоенной части месторождения Кашаган и расширении Северо-Каспийского проекта. Обсуждаются также вопросы продления лицензии на Тенгиз, где компания является одним из партнеров. Переговоры проходят в закрытом формате, и их исход пока не определен. По данному вопросу к нам за экспертным мнением обратились коллеги из Forbes Kazakhstan. Полная версия статьи доступна здесь.
10 лет назад интерес международных компаний к крупным проектам был ниже: на тот момент у них еще оставались значительные доказанные запасы. Сейчас ситуация изменилась.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.kz
На каких условиях Казахстан позволит ExxonMobil стать оператором Кашагана
Американская компания ведет переговоры о разработке неосвоенной части крупнейшего нефтяного месторождения
Forwarded from Finmentor.kz
Что привез Токаев из Вашингтона?
• $7 млрд — Air Astana и Boeing: закупка широкофюзеляжных Boeing 787-9.
На деле речь идет о лизинговых поставках, за которые будет платить сама Air Astana.
• $2.5 млрд — Байтерек, AgromashHolding KZ, John Deere и Eurasia Group: проект по производству до 3 000 единиц сельхозтехники John Deere в Казахстане, а также строительству сервисных центров.
Кто фактически финансирует проект — пока неясно, вероятно, ключевую роль сыграет структура Байтерека.
• $1.6 млрд — КТЖ и Citibank: финансирование на 10 лет для закупки локомотивов Wabtec.
КТЖ получает кредит и будет самостоятельно его обслуживать.
• $1.1 млрд — Тау-Кен Самрук и Cove Capital: совместная разработка крупнейших вольфрамовых месторождений в Карагандинской области. Основная часть — около $900 млн — это кредит Eximbank US, который, вероятно, получит совместное предприятие (70% — Cove Capital, 30% — Тау-Кен Самрук). Главное, чтобы оставшиеся $200 млн не пришлось покрывать Банку Развития Казахстана.
• $1 млрд+ — МИИЦР, HPE и Oracle: проекты в сфере ИИ и суперкомпьютерных технологий.
Детали не раскрыты — непонятно, откуда берется сумма и кто именно выступает инвестором.
• $950 млн — Нацбанк и НИК с Cerberus, Brookfield и Ashmore: соглашения о стратегическом сотрудничестве и инвестициях.
Вероятно, речь идет о передаче части активов Нацфонда, ЕНПФ или ЗВР под внешнее управление.
• $300 млн — МИИЦР, Joby Aero и Alatau Advance Air Group: проект аэротакси с поставкой eVTOL-самолетов. Покупателем выступает казахстанская сторона.
• $150 млн — Самрук-Казына и Ashmore Healthcare: создание первой в Казахстане многопрофильной клиники международного уровня. Инвестиции обеспечивает Ashmore Healthcare.
• $130 млн — 1Thirty Holding (AsiaColor) и BCIU: строительство химического комплекса в США, не в Казахстане.
• $50 млн — Минобрнауки, Arizona State University, Coursera, OpenAI, Freedom Group: совместные образовательные и исследовательские инициативы, включая создание университета "Улытау".
• $20 млн — Chemelex LLC и IMBC: локализация производства саморегулирующихся греющих кабелей в Казахстане.
Я прекрасно понимаю, что заявленные $17 млрд — это в основном меморандумы и соглашения о намерениях. Тем не менее, я собрал все известные проекты и суммы по подписанным соглашениям: общая сумма по раскрытым данным — $14.81 млрд. Возможно, где-то упущены еще около $2.2 млрд (напишите в комментариях), но даже из этого списка отчетливо видно главное.
Основной итог визита — это не инвестиции США в Казахстан, а, наоборот, инвестиции Казахстана в производственный сектор США. Страна фактически финансирует американскую промышленность, закупая у США гражданские самолеты, сельхозтехнику, локомотивы и электрические летательные аппараты.
Air Astana берет в лизинг Boeing, КТЖ оформляет кредит у Citibank на локомотивы Wabtec, Байтерек участвует в проекте John Deere, а Alatau Advance Air Group закупает eVTOL-самолеты Joby. Все эти сделки — это приток капитала из Казахстана в американскую экономику, а не наоборот.
Из действительно реальных и значимых инвестиций в Казахстан — лишь проект по вольфрамовым месторождениям.
Все остальное — либо лизинг, либо кредиты, либо намерения.
С другой стороны, возможно, по-другому и не бывает: Казахстан традиционно экспортирует сырье и импортирует самые технологичные и капиталоемкие продукты — самолеты, локомотивы, сельхозтехнику, электронику. Это отражает реальную структуру нашего внешнеэкономического обмена: сырье и полуфабрикаты уходят на Запад, а обратно возвращаются готовые промышленные товары высокой переработки.
Ключевая задача — максимально локализовать производство там, где это возможно (локомотивы, сельхозтехника), и одновременно перенять технологическую экспертизу.
https://news.1rj.ru/str/finmentorkz
• $7 млрд — Air Astana и Boeing: закупка широкофюзеляжных Boeing 787-9.
На деле речь идет о лизинговых поставках, за которые будет платить сама Air Astana.
• $2.5 млрд — Байтерек, AgromashHolding KZ, John Deere и Eurasia Group: проект по производству до 3 000 единиц сельхозтехники John Deere в Казахстане, а также строительству сервисных центров.
Кто фактически финансирует проект — пока неясно, вероятно, ключевую роль сыграет структура Байтерека.
• $1.6 млрд — КТЖ и Citibank: финансирование на 10 лет для закупки локомотивов Wabtec.
КТЖ получает кредит и будет самостоятельно его обслуживать.
• $1.1 млрд — Тау-Кен Самрук и Cove Capital: совместная разработка крупнейших вольфрамовых месторождений в Карагандинской области. Основная часть — около $900 млн — это кредит Eximbank US, который, вероятно, получит совместное предприятие (70% — Cove Capital, 30% — Тау-Кен Самрук). Главное, чтобы оставшиеся $200 млн не пришлось покрывать Банку Развития Казахстана.
• $1 млрд+ — МИИЦР, HPE и Oracle: проекты в сфере ИИ и суперкомпьютерных технологий.
Детали не раскрыты — непонятно, откуда берется сумма и кто именно выступает инвестором.
• $950 млн — Нацбанк и НИК с Cerberus, Brookfield и Ashmore: соглашения о стратегическом сотрудничестве и инвестициях.
Вероятно, речь идет о передаче части активов Нацфонда, ЕНПФ или ЗВР под внешнее управление.
• $300 млн — МИИЦР, Joby Aero и Alatau Advance Air Group: проект аэротакси с поставкой eVTOL-самолетов. Покупателем выступает казахстанская сторона.
• $150 млн — Самрук-Казына и Ashmore Healthcare: создание первой в Казахстане многопрофильной клиники международного уровня. Инвестиции обеспечивает Ashmore Healthcare.
• $130 млн — 1Thirty Holding (AsiaColor) и BCIU: строительство химического комплекса в США, не в Казахстане.
• $50 млн — Минобрнауки, Arizona State University, Coursera, OpenAI, Freedom Group: совместные образовательные и исследовательские инициативы, включая создание университета "Улытау".
• $20 млн — Chemelex LLC и IMBC: локализация производства саморегулирующихся греющих кабелей в Казахстане.
Я прекрасно понимаю, что заявленные $17 млрд — это в основном меморандумы и соглашения о намерениях. Тем не менее, я собрал все известные проекты и суммы по подписанным соглашениям: общая сумма по раскрытым данным — $14.81 млрд. Возможно, где-то упущены еще около $2.2 млрд (напишите в комментариях), но даже из этого списка отчетливо видно главное.
Основной итог визита — это не инвестиции США в Казахстан, а, наоборот, инвестиции Казахстана в производственный сектор США. Страна фактически финансирует американскую промышленность, закупая у США гражданские самолеты, сельхозтехнику, локомотивы и электрические летательные аппараты.
Air Astana берет в лизинг Boeing, КТЖ оформляет кредит у Citibank на локомотивы Wabtec, Байтерек участвует в проекте John Deere, а Alatau Advance Air Group закупает eVTOL-самолеты Joby. Все эти сделки — это приток капитала из Казахстана в американскую экономику, а не наоборот.
Из действительно реальных и значимых инвестиций в Казахстан — лишь проект по вольфрамовым месторождениям.
Все остальное — либо лизинг, либо кредиты, либо намерения.
С другой стороны, возможно, по-другому и не бывает: Казахстан традиционно экспортирует сырье и импортирует самые технологичные и капиталоемкие продукты — самолеты, локомотивы, сельхозтехнику, электронику. Это отражает реальную структуру нашего внешнеэкономического обмена: сырье и полуфабрикаты уходят на Запад, а обратно возвращаются готовые промышленные товары высокой переработки.
Ключевая задача — максимально локализовать производство там, где это возможно (локомотивы, сельхозтехника), и одновременно перенять технологическую экспертизу.
https://news.1rj.ru/str/finmentorkz
Forwarded from Ресурсная линия
Итоги визита ГГ в США
Не обошлось без сделок о финансировании Казахстаном экономики США. Думается, это плата за восстановление отношений и диверсификацию присутствия разных игроков на поляне.
Не нужно забывать, что в гораздо большей степени мы финансируем и экономики России и Китая.
По итогам визита особняком стоит сделка по вольфраму Северного Катпара и Верхнего Кайракты в размере 1.1 млрд долларов за 70% проекта. Пожалуй, она единственная из всех сделок по финансированию экономики Казахстана, которые выделит ЭКСИМ банк США и DFC.
Предсказуемо под каким давлением находилась переговорная команда в эпицентре визита, когда с тобой «играют в покер» не только сидящий напротив, но и давят свои, чтобы не сорвать реверанс.
Наверное это максимум, что удалось «выжать», и вольфрам будет не только добываться, но и перерабатываться в Казахстане до максимально разумного передела.
Поздравить или предать анафеме переговорную команду - покажет время. Сейчас есть только бумага, реализация которой будет зависеть уже от следующих управленцев.
Но сделка политически нужная, поскольку она уравновешивает присутствие Китая в другом вольфрамовом месторождении - Богуты. Это понимали и в США.
Диверсификация иностранного присутствия - это наш путь. Иначе станем колонией лишь одной страны.
Не обошлось без сделок о финансировании Казахстаном экономики США. Думается, это плата за восстановление отношений и диверсификацию присутствия разных игроков на поляне.
Не нужно забывать, что в гораздо большей степени мы финансируем и экономики России и Китая.
По итогам визита особняком стоит сделка по вольфраму Северного Катпара и Верхнего Кайракты в размере 1.1 млрд долларов за 70% проекта. Пожалуй, она единственная из всех сделок по финансированию экономики Казахстана, которые выделит ЭКСИМ банк США и DFC.
Предсказуемо под каким давлением находилась переговорная команда в эпицентре визита, когда с тобой «играют в покер» не только сидящий напротив, но и давят свои, чтобы не сорвать реверанс.
Наверное это максимум, что удалось «выжать», и вольфрам будет не только добываться, но и перерабатываться в Казахстане до максимально разумного передела.
Поздравить или предать анафеме переговорную команду - покажет время. Сейчас есть только бумага, реализация которой будет зависеть уже от следующих управленцев.
Но сделка политически нужная, поскольку она уравновешивает присутствие Китая в другом вольфрамовом месторождении - Богуты. Это понимали и в США.
Диверсификация иностранного присутствия - это наш путь. Иначе станем колонией лишь одной страны.
Forwarded from Tradereport.Kz
📊 Рост экономики ≠ рост благосостояния
Классное исследование от Бақбергена Токтасын для аналитической платформы EconomyKZ, редкий пример, когда анализ не о "рекордах ВВП", а о реальных доходах людей. В Казахстане ВВП за последние 10 лет действительно вырос на 55%, но медианная зарплата (доход "среднего" работника) прибавила лишь 24%.
Иными словами, экономика растет, но выгоды от роста распределяются неравномерно. Да, средняя зарплата растет быстрее, но этот рост обеспечивают верхние слои, те кто и так хорошо зарабатывает. Для большинства населения рост ощущается слабее.
Особенно показателен разрыв между тенговыми и долларовыми доходами: с 2011 года реальная зарплата в "тенге" выросла в 1,6 раза, а в "долларах" упала более чем вдвое. Это и есть эффект девальваций и зависимости от сырьевой модели.
Нужна новая логика роста не просто увеличивать цифры ВВП, а делать так, чтобы этот рост доходил до людей.
🔹 ВВП к 2024 году: +55% с 2011
🔹 Реальная медианная зарплата: +24%
🔹 Зарплата в долларах: −58%
📍Источник: статья Бақберген Токтасын специально для EconomyKZ
Классное исследование от Бақбергена Токтасын для аналитической платформы EconomyKZ, редкий пример, когда анализ не о "рекордах ВВП", а о реальных доходах людей. В Казахстане ВВП за последние 10 лет действительно вырос на 55%, но медианная зарплата (доход "среднего" работника) прибавила лишь 24%.
Иными словами, экономика растет, но выгоды от роста распределяются неравномерно. Да, средняя зарплата растет быстрее, но этот рост обеспечивают верхние слои, те кто и так хорошо зарабатывает. Для большинства населения рост ощущается слабее.
Особенно показателен разрыв между тенговыми и долларовыми доходами: с 2011 года реальная зарплата в "тенге" выросла в 1,6 раза, а в "долларах" упала более чем вдвое. Это и есть эффект девальваций и зависимости от сырьевой модели.
Нужна новая логика роста не просто увеличивать цифры ВВП, а делать так, чтобы этот рост доходил до людей.
🔹 ВВП к 2024 году: +55% с 2011
🔹 Реальная медианная зарплата: +24%
🔹 Зарплата в долларах: −58%
📍Источник: статья Бақберген Токтасын специально для EconomyKZ
💰 На чем зарабатывают крупнейшие банки Казахстана (9 мес. 2025)
📌 Halyk Bank - масштаб и потоки
▪️ 40 % - корпоративное кредитование
▪️ 35 % - розничные кредиты и транзакции
▪️ 25 % - комиссии и банковские услуги
➡️ Главный драйвер - крупные клиенты и социальные проекты.
📌 Kaspi Bank - финтех и экосистема
▪️ 50 % - маркетплейс и платёжные сервисы
▪️ 30 % - потребительские кредиты
▪️ 20 % - дополнительные сервисы (BNPL, реклама)
➡️ Банк зарабатывает на обороте и экосистеме.
📌 Банк ЦентрКредит - классика рынка
▪️ 45 % - корпоративные кредиты
▪️ 35 % - ипотека и розница
▪️ 20 % - комиссии и обслуживание
➡️ Стабильная модель, но без взрывного роста.
📌 ForteBank - ставка на МСБ
▪️ 50 % - кредиты малому и среднему бизнесу
▪️ 30 % - расчётно-кассовое обслуживание
▪️ 20 % - розничное кредитование
➡️ Работает в нише, где важна лояльность и скорость решений.
📌 Freedom Bank - строит экосистему. Пока фокус не на прибыли, а на инвестициях в рост, что из этого выйдет - покажет время.
Источник
📌 Halyk Bank - масштаб и потоки
▪️ 40 % - корпоративное кредитование
▪️ 35 % - розничные кредиты и транзакции
▪️ 25 % - комиссии и банковские услуги
➡️ Главный драйвер - крупные клиенты и социальные проекты.
📌 Kaspi Bank - финтех и экосистема
▪️ 50 % - маркетплейс и платёжные сервисы
▪️ 30 % - потребительские кредиты
▪️ 20 % - дополнительные сервисы (BNPL, реклама)
➡️ Банк зарабатывает на обороте и экосистеме.
📌 Банк ЦентрКредит - классика рынка
▪️ 45 % - корпоративные кредиты
▪️ 35 % - ипотека и розница
▪️ 20 % - комиссии и обслуживание
➡️ Стабильная модель, но без взрывного роста.
📌 ForteBank - ставка на МСБ
▪️ 50 % - кредиты малому и среднему бизнесу
▪️ 30 % - расчётно-кассовое обслуживание
▪️ 20 % - розничное кредитование
➡️ Работает в нише, где важна лояльность и скорость решений.
📌 Freedom Bank - строит экосистему. Пока фокус не на прибыли, а на инвестициях в рост, что из этого выйдет - покажет время.
Источник
📊 Производство за 9 мес. 2025г.: где находится КМГ среди глобальных нефтегазовых компаний
Итоги первых 9 месяцев 2025 года показывают: мировая добыча нефти и газа растёт. Почти все крупные игроки — ExxonMobil, Chevron, Petrobras, Shell, TotalEnergies, bp, Equinor — сообщили об увеличении объёмов по сравнению с прошлым годом (2024г.).
За этим стоят масштабные проекты и сделки, изменившие баланс отрасли:
• ExxonMobil 🇺🇸 — рост благодаря новым мощностям в Гайане (Stabroek) и расширению добычи в Permian Basin.
• Chevron 🇺🇸 — прибавка после поглощения Hess, что принесло долю в гайанских активах.
• Petrobras 🇧🇷 — запуск новых FPSO на Mero и Búzios в бразильском пресалтовом бассейне.
• Equinor 🇳🇴 — увеличение добычи благодаря Johan Sverdrup и запуску Johan Castberg в Норвегии.
На этом фоне KazMunayGas (KMG) демонстрирует умеренный, но устойчивый рост.
По итогам девяти месяцев 2025 года добыча осталась примерно на уровне прошлого года, с небольшим увеличением. Главный вклад пришёл от Tengizchevroil, где продолжается постепенный рост добычи. Также стабилизировалась работа Карачаганакского месторождения после прошлогодних ограничений на переработке газа в Оренбурге.
Однако рост добычи не всегда означает рост доходов. Даже при увеличении объёмов Equinor зафиксировала снижение чистой прибыли из-за ценовой конъюнктуры и обесценения активов. Похожая тенденция наблюдается и у других компаний.
📍А как будет в случае КМГ?
Отразится ли рост добычи на доходах компании — или ключевую роль сыграет структура портфеля, диверсификация и рыночная среда? 🤔
📱 https://news.1rj.ru/str/EnergyAnalytics
Итоги первых 9 месяцев 2025 года показывают: мировая добыча нефти и газа растёт. Почти все крупные игроки — ExxonMobil, Chevron, Petrobras, Shell, TotalEnergies, bp, Equinor — сообщили об увеличении объёмов по сравнению с прошлым годом (2024г.).
За этим стоят масштабные проекты и сделки, изменившие баланс отрасли:
• ExxonMobil 🇺🇸 — рост благодаря новым мощностям в Гайане (Stabroek) и расширению добычи в Permian Basin.
• Chevron 🇺🇸 — прибавка после поглощения Hess, что принесло долю в гайанских активах.
• Petrobras 🇧🇷 — запуск новых FPSO на Mero и Búzios в бразильском пресалтовом бассейне.
• Equinor 🇳🇴 — увеличение добычи благодаря Johan Sverdrup и запуску Johan Castberg в Норвегии.
На этом фоне KazMunayGas (KMG) демонстрирует умеренный, но устойчивый рост.
По итогам девяти месяцев 2025 года добыча осталась примерно на уровне прошлого года, с небольшим увеличением. Главный вклад пришёл от Tengizchevroil, где продолжается постепенный рост добычи. Также стабилизировалась работа Карачаганакского месторождения после прошлогодних ограничений на переработке газа в Оренбурге.
Однако рост добычи не всегда означает рост доходов. Даже при увеличении объёмов Equinor зафиксировала снижение чистой прибыли из-за ценовой конъюнктуры и обесценения активов. Похожая тенденция наблюдается и у других компаний.
📍А как будет в случае КМГ?
Отразится ли рост добычи на доходах компании — или ключевую роль сыграет структура портфеля, диверсификация и рыночная среда? 🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📊 Согласно исследованию Rystad Energy, в период 2025–2030 гг. крупнейшие мировые нефтегазовые компании получат один из своих крупнейших свободных денежных потоков именно из казахстанских проектов.
💰 Тенгиз - главный источник доходов для Chevron
→ прогнозируемый свободный денежный поток: $28 млрд
→ второй по значимости актив ExxonMobil в мире: $14 млрд
→ срок лицензии ТШО - до 2033 года; обсуждается ее продление, что еще больше повысит ценность актива для компании.
🟡 Кашаган - ключевой денежный актив для Eni, TotalEnergies и Shell
→ по $5 млрд свободного потока каждая компания получит до 2030 года
→ для Eni Кашаган и Карачаганак занимают первые места по запасам и доходности (лицензии действуют до 2041 и 2037 гг. соответственно).
Это объясняет, почему итальянская компания вряд ли покинет регион — слишком велика концентрация стратегических активов.
📈 Таким образом, 20–25% доказанных мировых запасов нефти Chevron и Eni сосредоточены в Казахстане, что делает страну опорным звеном их глобальной стратегии.
🧭 Стратегическое окно для Казахстана
Казахстан располагает тремя крупнейшими активами региона — Тенгизом, Кашаганом и Карачаганаком.
И по запасам, и по денежному потоку — это ядро портфелей Chevron, Eni, Shell, TotalEnergies и ExxonMobil.
➡️ Это создаёт уникальный переговорный рычаг в предстоящих дискуссиях о продлении сроков действия лицензий.
➡️ Продление контрактов при сохранении сбалансированных фискальных условий может стать ключом к устойчивому притоку инвестиций в нефтегазовый сектор до 2040-х годов.
В недавнем опросе 1000 из 1600 участников выбрали Chevron как самого надежного партнера для продления лицензий.
В антирейтинге:
• Лукойл - 38%
• Eni - 26%
• CNPC - 23%
Санкции против «Роснефти» и «Лукойла», затронувшие десятки дочерних структур, лишь усилили восприятие этих рисков.
Особенно в контексте проекта Каламкас-Хазар, где доля «Лукойла» - 50%, и это может поставить под угрозу запланированное FID на $6,4 млрд в 2025 году.
🛢 КазМунайГаз: прибыль только за счет трех мегапроектов
КМГ остается прибыльным исключительно благодаря дивидендам от трех гигантов - Тенгиза, Кашагана и Карачаганака, тогда как собственная добыча компании едва держится в плюсе.
Об этом прямо заявил советник премьер-министра Казахстана Алишер Кожасбаев:
Эти слова наглядно демонстрируют, насколько критична роль трех мега-проектов - не только для иностранных инвесторов, но и для финансовой устойчивости национальной экономики и КМГ.
🔑 Вывод
Казахстан остается стратегическим ядром портфелей крупнейших нефтегазовых компаний мира.
Главные месторождения региона обеспечивают и долгосрочные запасы, и высокую прибыльность, а значит - Chevron, Eni, Shell и TotalEnergies будут попытатся оставаться и инвестировать дальше.
Теперь все зависит от того, насколько грамотно Казахстан использует этот потенциал - при продлении контрактов, формировании налоговой политики и развитии нефтегазопереработки.
📱 https://news.1rj.ru/str/EnergyAnalytics
💰 Тенгиз - главный источник доходов для Chevron
→ прогнозируемый свободный денежный поток: $28 млрд
→ второй по значимости актив ExxonMobil в мире: $14 млрд
→ срок лицензии ТШО - до 2033 года; обсуждается ее продление, что еще больше повысит ценность актива для компании.
🟡 Кашаган - ключевой денежный актив для Eni, TotalEnergies и Shell
→ по $5 млрд свободного потока каждая компания получит до 2030 года
→ для Eni Кашаган и Карачаганак занимают первые места по запасам и доходности (лицензии действуют до 2041 и 2037 гг. соответственно).
Это объясняет, почему итальянская компания вряд ли покинет регион — слишком велика концентрация стратегических активов.
📈 Таким образом, 20–25% доказанных мировых запасов нефти Chevron и Eni сосредоточены в Казахстане, что делает страну опорным звеном их глобальной стратегии.
🧭 Стратегическое окно для Казахстана
Казахстан располагает тремя крупнейшими активами региона — Тенгизом, Кашаганом и Карачаганаком.
И по запасам, и по денежному потоку — это ядро портфелей Chevron, Eni, Shell, TotalEnergies и ExxonMobil.
➡️ Это создаёт уникальный переговорный рычаг в предстоящих дискуссиях о продлении сроков действия лицензий.
➡️ Продление контрактов при сохранении сбалансированных фискальных условий может стать ключом к устойчивому притоку инвестиций в нефтегазовый сектор до 2040-х годов.
В недавнем опросе 1000 из 1600 участников выбрали Chevron как самого надежного партнера для продления лицензий.
В антирейтинге:
• Лукойл - 38%
• Eni - 26%
• CNPC - 23%
Санкции против «Роснефти» и «Лукойла», затронувшие десятки дочерних структур, лишь усилили восприятие этих рисков.
Особенно в контексте проекта Каламкас-Хазар, где доля «Лукойла» - 50%, и это может поставить под угрозу запланированное FID на $6,4 млрд в 2025 году.
🛢 КазМунайГаз: прибыль только за счет трех мегапроектов
КМГ остается прибыльным исключительно благодаря дивидендам от трех гигантов - Тенгиза, Кашагана и Карачаганака, тогда как собственная добыча компании едва держится в плюсе.
Об этом прямо заявил советник премьер-министра Казахстана Алишер Кожасбаев:
🟠 «За последние 10 лет общая нефтедобыча выросла на 10%. Но если убрать трёх гигантов и оставить только чисто казахстанские компании, то добыча упала на 35%.»
Эти слова наглядно демонстрируют, насколько критична роль трех мега-проектов - не только для иностранных инвесторов, но и для финансовой устойчивости национальной экономики и КМГ.
🔑 Вывод
Казахстан остается стратегическим ядром портфелей крупнейших нефтегазовых компаний мира.
Главные месторождения региона обеспечивают и долгосрочные запасы, и высокую прибыльность, а значит - Chevron, Eni, Shell и TotalEnergies будут попытатся оставаться и инвестировать дальше.
Теперь все зависит от того, насколько грамотно Казахстан использует этот потенциал - при продлении контрактов, формировании налоговой политики и развитии нефтегазопереработки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Повышен порог возмещения затрат производителей на международную сертификацию
Благодаря совместной работе IMBC (Международный центр развития нефтегазового машиностроения) с Министерством промышленности и строительства и Министерством энергетики увеличен порог возмещения затрат отечественных производителей на прохождение международной сертификации с 3000 МРП до 15000 МРП с общим бюджетом более 2 млрд тенге:
➡️ принят Приказ “О внесении изменений в приказ исполняющего обязанности Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 15 июня 2022 года № 342 “Об утверждении Правил оказания мер государственного стимулирования промышленности, направленных на продвижение отечественных обработанных товаров, работ и услуг на внутренний рынок”.
Реализация данных изменений позволит отечественным производителям возместить расходы до 60 млн тенге, что снизит финансовую нагрузку и риски, связанные с прохождением международной сертификации.
Оператором данной меры господдержки являтеся АО “Казахстанский центр индустрии и экспорта “QazIndustry”, в этой связи заинтересованные отечественные производители могут обратиться в QazIndustry
Благодаря совместной работе IMBC (Международный центр развития нефтегазового машиностроения) с Министерством промышленности и строительства и Министерством энергетики увеличен порог возмещения затрат отечественных производителей на прохождение международной сертификации с 3000 МРП до 15000 МРП с общим бюджетом более 2 млрд тенге:
Реализация данных изменений позволит отечественным производителям возместить расходы до 60 млн тенге, что снизит финансовую нагрузку и риски, связанные с прохождением международной сертификации.
Оператором данной меры господдержки являтеся АО “Казахстанский центр индустрии и экспорта “QazIndustry”, в этой связи заинтересованные отечественные производители могут обратиться в QazIndustry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
Комментарий. Вице-министр энергетики Кайырхан Туткышбаев привёл следующие данные по состоянию на 1 октября:
▪️ общее количество контрактов на недропользование по углеводородам – 324,
▪️ из них на разведку – 15, разведку и добычу – 170, добычу – 131, СРП – 8.
▪️ объем инвестиций в геологоразведку в январе-сентябре – 80 млрд тенге.
В 2023 и 2024 гг. в геологоразведку недропользователями инвестировано порядка 150 млрд тенге и 160 млрд тенге соответственно. В этом году, судя по результатам 9 месяцев, заметно отставание. Однако министерство уверено, что
«до конца текущего года инвестиции в геологоразведку ожидаются не менее уровня предыдущих лет».
📌 В целях стимулирования геологоразведки инициирован ряд важных законодательных поправок, среди которых:
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://news.1rj.ru/str/oilgazKZ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новая модель предполагает рост спроса на углеводороды до 2050 года, что полностью соответствует исторической зависимости «мировое население → глобальная энергия».
📈 Ключевые положения обновленного подхода:
• Энергопотребление растет линейно вместе с населением, без быстрого плато.
• Спрос на энергию к 2050 г. превышает 215 000 TWh.
• Доля ископаемых источников остается доминирующей: снижение всего с 86% до ~78%.
• Рост солнечной и ветровой генерации продолжается, но не достигает структурного масштаба для вытеснения нефти и газа.
• Атомная энергетика возвращается в стратегические планы многих стран.
🌍 2023–2024 годы подтвердили тренд:
— рекордный мировой спрос на нефть (данные IEA),
— рост потребления газа минимум до середины 2030-х,
— восстановление угля,
— замедление темпов установки ВИЭ,
— дефицит базовой мощности и рост инвестиций в традиционную энергетику.
📘 IEA WEO-2025:
• нефть - рост до 113 млн б/с к 2050 г. при текущей политике,
• газ - долгосрочный рост и последующая высокая полка,
• атом - увеличение мощностей на 39% к 2035 г. и возможное удвоение к 2050 г.,
• тезис о «пике нефти» официально пересматривается.
🛢 Прогноз по нефти с учетом демографии:
Добавление в среднем +0,8 млн б/с ежегодно ведёт к росту потребления:
— с 4530 мтнэ в 2023 г.
— до 5606 мтнэ в 2050 г.
(+19% или эквивалент +22 млн б/с).
📌 Главный вывод:
Глобальная энергетика движется не к резкой трансформации, а к медленной эволюции, где углеводороды сохраняют системообразующую роль.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
13–14 ноября команда Energy Analytics провели курс «Оценка запасов нефти и газа по системе SPE-PRMS» в городе Астана.
В течение двух дней участники интенсивно изучали основы классификации и стандартизации запасов, экономические расчёты, элементы геологии и геофизики, а также выполняли практические задания, закрепляя полученные знания на реальных примерах.
Курс прошел продуктивно: эксперты нефтегазовой отрасли активно включались в обсуждения, задавали глубокие вопросы и показывали высокий уровень заинтересованности в теме.
Следующий поток курса запланирован на первый квартал 2026 года. Актуальная информация будет опубликована на нашей странице.
Если вы хотите провести этот курс для вашей организации в декабре, просим написать нам info@energyanalytics.pro или в direct канала. При наличии достаточного количества заявок мы готовы организовать отдельный специальный поток.
Благодарим всех участников за вовлечённость, профессионализм и доверие!
🔵 https://news.1rj.ru/str/EnergyAnalytics
В течение двух дней участники интенсивно изучали основы классификации и стандартизации запасов, экономические расчёты, элементы геологии и геофизики, а также выполняли практические задания, закрепляя полученные знания на реальных примерах.
Курс прошел продуктивно: эксперты нефтегазовой отрасли активно включались в обсуждения, задавали глубокие вопросы и показывали высокий уровень заинтересованности в теме.
Следующий поток курса запланирован на первый квартал 2026 года. Актуальная информация будет опубликована на нашей странице.
Если вы хотите провести этот курс для вашей организации в декабре, просим написать нам info@energyanalytics.pro или в direct канала. При наличии достаточного количества заявок мы готовы организовать отдельный специальный поток.
Благодарим всех участников за вовлечённость, профессионализм и доверие!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
Факт. Независимый директор АО «Интергаз Центральная Азия» Олжас Тлеухабылулы избран независимым директором АО «Казахтелеком».
Комментарий. Как сообщила компания на Казахстанскую фондовую биржу KASE, решение принято советом директоров «Казахтелекома» 14 ноября. На сайте «Интергаз Центральная Азия» Олжас Тлеухабылулы представлен как
📌 Олжас выпускник КБТУ по специальности «Нефтегазовое дело», магистратуры Imperial College London по специальности «Нефтегазовый инжиниринг», Оксфордского университета со степенью MBA. В разные годы работал инженером-разработчиком в КПО, старшим инженером-разработчиком в Eni и Shell, директором департамента коммерческого планирования в Naftogaz (Украина), с 2023 года - консультантом Boston Consulting Group. Одновременно он возглавляет ЧК «EX CAPITAL LTD».
#кадры
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://news.1rj.ru/str/oilgazKZ
Комментарий. Как сообщила компания на Казахстанскую фондовую биржу KASE, решение принято советом директоров «Казахтелекома» 14 ноября. На сайте «Интергаз Центральная Азия» Олжас Тлеухабылулы представлен как
«специалист в газовой отрасли, с опытом работы на флагманских нефтегазовых активах в Норвегии, Украине, Италии, Казахстане. Основные компетенции включают моделирование систем «пласт-флюид-наземные сети», экономическое моделирование инвест-проектов».
📌 Олжас выпускник КБТУ по специальности «Нефтегазовое дело», магистратуры Imperial College London по специальности «Нефтегазовый инжиниринг», Оксфордского университета со степенью MBA. В разные годы работал инженером-разработчиком в КПО, старшим инженером-разработчиком в Eni и Shell, директором департамента коммерческого планирования в Naftogaz (Украина), с 2023 года - консультантом Boston Consulting Group. Одновременно он возглавляет ЧК «EX CAPITAL LTD».
#кадры
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://news.1rj.ru/str/oilgazKZ
В начале 2000-х Кашаган был главным нефтяным призом эпохи. На конкурс операторства вышли ведущие мировые супермейджоры:
• ExxonMobil: ~2,7 млн б/с, капитализация ~$280 млрд
• Shell: ~2,2 млн б/с, ~$200 млрд
• BP/Statoil: ~2,7 млн б/с суммарно, ~$185 млрд
• Total: ~1,4 млн б/с, ~$115 млрд
• Eni: ~0,7 млн б/с, ~$50 млрд
Несмотря на разницу в масштабе, оператором стала Eni.
Изначально проект Кашагана планировался на ~$10 млрд с вводом в 2005 году. Фактический результат - около $60 млрд и старт в 2016 году. Это один из крупнейших перерасходов и задержек в истории мировой нефтегазовой индустрии.
Когда компания получила операторство, рынок поверил в ее возможности: капитализация выросла с $51 млрд до $132 млрд к 2008 году. Но проект оказался намного сложнее ожиданий - технически, финансово, организационно.
В 2008 году, из-за многолетних задержек и кратного превышения бюджета, компания лишилась операторства. Управление проектом было передано консорциуму в формате совместного операторства.
После этого капитализация компании снизилась до ~$55 млрд и спустя годы колеблется у отметки ~$57 млрд.
На этом фоне у другого претендента Exxon траектория противоположная:
$122 млрд → $507 млрд (1996–2025) - рост через кризисы, сланцевую революцию, СПГ, Guyana и Permian.
Сегодня Казахстан снова обсуждает масштабные задачи по Кашагану: развитие западной зоны, новые ГПЗ, инфраструктура, и цель выйти на 700 тыс. б/с к 2031 году.
Вопрос уже не звучит так, как 25 лет назад: кого выбрать, а кого нет?
Теперь вопрос другой:
кто способен выдержать мегапроект уровня Кашагана - технически, финансово и по развитию местного сожержание?
Потому что опыт говорит сам за себя:
• Технологически сложнейший морской проект.
• Гигантские колебания в затратах.
• Высокие требования к безопасности, экологию, высокому давлению.
• Необходимость глубокой локализации и развитию местных специалистов.
Кроме того, Казахстан уже имеет огромный опыт взаимодействия с операторами двух других гигантов - Тенгиза и Карачаганакa.
Этот опыт должен быть учтен: различия в дисциплине исполнения, в управленческих системах, в подходе к локализации, эффективности затрат и сроков.
Кашаган показал простую вещь:
мегапроекты требуют партнеров не по обещаниям, а по:
• масштабу капитала,
• глубине технологий,
• управленческой дисциплине,
• способности работать в долгую в Казахстане,
• умении развивать местное содержание и местные кадры.
Сейчас позиция государства прагматична: если действующие партнеры не готовы инвестировать - появятся те, кто готов. И надеемся, Казахстан выберет иначе - и выберет в долгую.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ресурсная линия
Лобби ГИНов - продолжение истории
Вы ведь понимаете, что лобби для одной узкой группы заканчивается лобби тем, что другие захотят для себя того же?
Что это за узкая группа - это вот те компании-обладатели ГИН, согласно, поправке в Кодекс о недрах:
«Обладатели права недропользования по …лицензиям на геологическое изучение недр, выданным до 1 января 2025 года, границы участков недр которых полностью находятся на территории участков недр, расположенных в пределах малоизученных территорий»
Не задавались вопросом почему до истекшего 1 января 2025 года? Почему ретроспективно? Почему не по всем ГИНам, а только по тем, которые сейчас на руках - где-то 12-15 штук.
Это доказывает именно лоббирование.
Напомним, не эксклюзивная лицензия на ГИН выдается без привязки к видам и группам полезных ископаемых. Она, по сути, на геологическую деятельность для получения предварительной информации в результате работ.
На этом фоне лоббирования проснулись дельцы понабрать новые лицензии на ГИН и пролоббировать дальше:
- приоритет на переход к разведке УВС, просто отодвинув дату в будущем с 1 января 2025 года на, скажем, 2027 года. Почему бы и нет, лазейку ведь прорубили;
- приоритет на переход к разведке ТПИ, просто набрав лицензии на ГИН и прорубив для ТПИшников аналогичный приоритет.
Вот так мааааленька лазейка превращается в огромный канал возможностей для нового витка интересных дел.
Эту поправку по переходу с ГИН на разведку нельзя вообще принимать, ни в какой форме, ни в переходной части, ни со сроками, никак. Она вообще не должна существовать.
Вы ведь понимаете, что лобби для одной узкой группы заканчивается лобби тем, что другие захотят для себя того же?
Что это за узкая группа - это вот те компании-обладатели ГИН, согласно, поправке в Кодекс о недрах:
«Обладатели права недропользования по …лицензиям на геологическое изучение недр, выданным до 1 января 2025 года, границы участков недр которых полностью находятся на территории участков недр, расположенных в пределах малоизученных территорий»
Не задавались вопросом почему до истекшего 1 января 2025 года? Почему ретроспективно? Почему не по всем ГИНам, а только по тем, которые сейчас на руках - где-то 12-15 штук.
Это доказывает именно лоббирование.
Напомним, не эксклюзивная лицензия на ГИН выдается без привязки к видам и группам полезных ископаемых. Она, по сути, на геологическую деятельность для получения предварительной информации в результате работ.
На этом фоне лоббирования проснулись дельцы понабрать новые лицензии на ГИН и пролоббировать дальше:
- приоритет на переход к разведке УВС, просто отодвинув дату в будущем с 1 января 2025 года на, скажем, 2027 года. Почему бы и нет, лазейку ведь прорубили;
- приоритет на переход к разведке ТПИ, просто набрав лицензии на ГИН и прорубив для ТПИшников аналогичный приоритет.
Вот так мааааленька лазейка превращается в огромный канал возможностей для нового витка интересных дел.
Эту поправку по переходу с ГИН на разведку нельзя вообще принимать, ни в какой форме, ни в переходной части, ни со сроками, никак. Она вообще не должна существовать.
Forwarded from ENERGY MONITOR
Помните поправки в Кодекс "О недрах", согласно которым по малоизученным участкам можно переходить на заключение контракта на недропользование без конкурса благодаря геологическому изучению недр (ГИН)?
В принципе я сторонник таких либеральных мер (пусть лучше частники изучают участки, вдруг найдут большую нефть). Все равно есть единый Модельный контракт, где одинаково прописаны условия для всех (частник, нацкомпания, западные инвесторы).
Но когда опубликовали список компаний, которым даны участки на ГИН - я был шокирован.
А ему еще принадлежит десяток компаний по твердо-полезным ископаемым (по базе kompra.kz).
В интернете про Магомедова особо ничего неизвестно, кроме того, что разрабатывает нефтегазовое месторождение Mangyshlak Petroleum с родным братом Ахметжана Есимова, имеет отношение к Культурному центру Дагестана в городе Астана.
Сейчас поправки в Кодекс находятся в Сенате. Главное - чтобы не дали возможность переходить на заключение прямых контрактов на недропользование по уже выданным и недействительным участкам ГИН. Так будет справедливо и честно в отношении других игроков на рынке.
@NRG_monitor
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полностью согласен с коллегой: вопрос виз - это не про «удобство путешествий». Это про скорость движения капитала и реальную способность страны привлекать инвестиции.
Личный пример.
Несмотря на то что я много лет летаю в Европу 2–3 раза в год, сейчас оформление визы для некоторых стран в Шенген занимает более трех недель. При этом паспорт на все это время забирают. Итог - уже второе мероприятие в Европе вынужден пропускать просто из-за сроков рассмотрения, хотя осень - пик деловой активности.
Для сравнения:
🇺🇸 виза в США в основном выдается на 10 лет,
🇦🇪, 🇸🇬, 🇶🇦 и ряд других стран - 30 дней и более, иногда по прилету,
а у Азербайджана с ЕС - уже давно упрощенный режим.
И вот что важно: раньше мы думали, что это проблема лишь со стороны Европы. Однако пример Азербайджана показывает, что можно добиться другого - если есть дипломатическая настойчивость и фокус на результате.
Если соседняя страна смогла пролоббировать ускоренные процедуры, удешевление виз и льготы еще 10 лет назад, это означает, что вопрос упирается не только в Брюссель, но и в эффективность наших собственных дипломатических усилий.
Мы говорим о привлечении европейского капитала, о диверсификации инвесторской базы - но без элементарной легкости визового режима это невозможно. Инвестор не поедет туда, где вход закрыт бюрократией. Предприниматель не будет ждать. Деловая активность требует скорости.
Казахстан обладает куда более значимым для ЕС товарооборотом - нефть (#1 по экспорту), металлы, уран, критические минералы. Но этот стратегический ресурс пока так и не конвертирован в шенгенские преимущества для наших граждан.
Если мы хотим реального роста инвестиций - нужно начинать именно с этого.
И да, вопрос к дипломатам здесь вполне прямой: когда будет прогресс?
Личный пример.
Несмотря на то что я много лет летаю в Европу 2–3 раза в год, сейчас оформление визы для некоторых стран в Шенген занимает более трех недель. При этом паспорт на все это время забирают. Итог - уже второе мероприятие в Европе вынужден пропускать просто из-за сроков рассмотрения, хотя осень - пик деловой активности.
Для сравнения:
🇺🇸 виза в США в основном выдается на 10 лет,
🇦🇪, 🇸🇬, 🇶🇦 и ряд других стран - 30 дней и более, иногда по прилету,
а у Азербайджана с ЕС - уже давно упрощенный режим.
И вот что важно: раньше мы думали, что это проблема лишь со стороны Европы. Однако пример Азербайджана показывает, что можно добиться другого - если есть дипломатическая настойчивость и фокус на результате.
Если соседняя страна смогла пролоббировать ускоренные процедуры, удешевление виз и льготы еще 10 лет назад, это означает, что вопрос упирается не только в Брюссель, но и в эффективность наших собственных дипломатических усилий.
Мы говорим о привлечении европейского капитала, о диверсификации инвесторской базы - но без элементарной легкости визового режима это невозможно. Инвестор не поедет туда, где вход закрыт бюрократией. Предприниматель не будет ждать. Деловая активность требует скорости.
Казахстан обладает куда более значимым для ЕС товарооборотом - нефть (#1 по экспорту), металлы, уран, критические минералы. Но этот стратегический ресурс пока так и не конвертирован в шенгенские преимущества для наших граждан.
Если мы хотим реального роста инвестиций - нужно начинать именно с этого.
И да, вопрос к дипломатам здесь вполне прямой: когда будет прогресс?
Telegram
Finmentor.kz
Прямые рейсы и безвиз — это не “удобство для путешествий”. Это инфраструктура для капитала.
#оффтопвыходногодня
Когда страна получает прямые авиасообщения и упрощенный визовый режим, деловые связи растут не постепенно, а скачкообразно. Мы в OD Consulting…
#оффтопвыходногодня
Когда страна получает прямые авиасообщения и упрощенный визовый режим, деловые связи растут не постепенно, а скачкообразно. Мы в OD Consulting…
🇳🇴 Норвежский ответ на вопрос: «Где наш план бурения?»
Канал PACE очень точно описал парадокс Казахстана: добычу прогнозируем, отчетность подводим, стратегии пишем – а вот планов бурения по стране как не было, так и нет. Ни по компаниям, ни по регионам.
Чтобы понять, насколько это ненормально, достаточно открыть сайт Norwegian Petroleum Directorate (NPD).
Как это делает Норвегия
У NPD с 1965 года каждая разведочная скважина живет в открытой, удобной витрине на базе Tableau:
🔵 общий счетчик всех разведочных скважин;
🔵 отдельный счетчик wildcat и appraisal;
🔵 разбивка по морям: North Sea, Norwegian Sea, Barents Sea;
🔵 интерактивный таймлайн: сколько скважин пробурено в каждый год;
🔵 карта, где по годам можно смотреть точки бурения;
🔵 для каждого года – коэффициент открытий (discovery rate), число discovery и dry wells.
Вся эта красота – публичная, крутится в браузере, и в один клик выгружается в формате PNG, PDF, PPT. Любой студент, инвестор или журналист за пять минут понимает, куда двигалась геологоразведка страны последние 60 лет.
Это не «инновация». Это просто нормальная работа регулятора зрелой нефтяной юрисдикции.
А что у нас?
В Казахстане мы десятилетиями «строим» что-то подобное. Итог:
нет единой, доступной статистики по разведочному бурению;
нет публичного таймлайна по скважинам;
нет карты, которая честно показывает, где реально ведется поисковое бурение, а где только красивые презентации.
При этом у нас есть Национальная геологическая служба, которая, судя по текущей практике, все больше превращается в промежуточное звено по оказанию тренинг-услуг недропользователям (моделирование tNav и т.п.), а не в центр открытой геологической информации для страны.
Именно такие витрины данных, как у NPD, должны быть их основной витриной компетенции:
публичный учет всех разведочных скважин, прозрачная статистика по открытиям и промахам, удобный интерфейс для рынка.
Зачем это вообще нужно?
Публичный план и фактическая статистика бурения - это:
📎индикатор реальной геологоразведки, а не презентаций;
📎честный ответ, насколько мы завязаны на пару гигантов и сколько бурим по остальной стране;
📎база для прогнозов добычи на 10+ лет;
📎минимальное условие, чтобы крупный инвестор воспринимал юрисдикцию всерьез.
Норвежский пример показывает: все это можно собрать в одном простом дашборде и выложить в открытый доступ.
То, что у нас до сих пор этого нет, - не техническая проблема. Это симптом отношения к геологоразведке как к чему-то, что лучше не показывать, чтобы потом не объяснять результаты.
А без честной картинки по бурению нового цикла открытий у страны не будет - как бы красиво это ни звучало в стратегиях.
🔵 https://news.1rj.ru/str/EnergyAnalytics
Канал PACE очень точно описал парадокс Казахстана: добычу прогнозируем, отчетность подводим, стратегии пишем – а вот планов бурения по стране как не было, так и нет. Ни по компаниям, ни по регионам.
Чтобы понять, насколько это ненормально, достаточно открыть сайт Norwegian Petroleum Directorate (NPD).
Как это делает Норвегия
У NPD с 1965 года каждая разведочная скважина живет в открытой, удобной витрине на базе Tableau:
Вся эта красота – публичная, крутится в браузере, и в один клик выгружается в формате PNG, PDF, PPT. Любой студент, инвестор или журналист за пять минут понимает, куда двигалась геологоразведка страны последние 60 лет.
Это не «инновация». Это просто нормальная работа регулятора зрелой нефтяной юрисдикции.
А что у нас?
В Казахстане мы десятилетиями «строим» что-то подобное. Итог:
нет единой, доступной статистики по разведочному бурению;
нет публичного таймлайна по скважинам;
нет карты, которая честно показывает, где реально ведется поисковое бурение, а где только красивые презентации.
При этом у нас есть Национальная геологическая служба, которая, судя по текущей практике, все больше превращается в промежуточное звено по оказанию тренинг-услуг недропользователям (моделирование tNav и т.п.), а не в центр открытой геологической информации для страны.
Именно такие витрины данных, как у NPD, должны быть их основной витриной компетенции:
публичный учет всех разведочных скважин, прозрачная статистика по открытиям и промахам, удобный интерфейс для рынка.
Зачем это вообще нужно?
Публичный план и фактическая статистика бурения - это:
📎индикатор реальной геологоразведки, а не презентаций;
📎честный ответ, насколько мы завязаны на пару гигантов и сколько бурим по остальной стране;
📎база для прогнозов добычи на 10+ лет;
📎минимальное условие, чтобы крупный инвестор воспринимал юрисдикцию всерьез.
Норвежский пример показывает: все это можно собрать в одном простом дашборде и выложить в открытый доступ.
То, что у нас до сих пор этого нет, - не техническая проблема. Это симптом отношения к геологоразведке как к чему-то, что лучше не показывать, чтобы потом не объяснять результаты.
А без честной картинки по бурению нового цикла открытий у страны не будет - как бы красиво это ни звучало в стратегиях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM