📊 Согласно исследованию Rystad Energy, в период 2025–2030 гг. крупнейшие мировые нефтегазовые компании получат один из своих крупнейших свободных денежных потоков именно из казахстанских проектов.

💰 Тенгиз - главный источник доходов для Chevron
→ прогнозируемый свободный денежный поток: $28 млрд
→ второй по значимости актив ExxonMobil в мире: $14 млрд
→ срок лицензии ТШО - до 2033 года; обсуждается ее продление, что еще больше повысит ценность актива для компании.

🟡 Кашаган - ключевой денежный актив для Eni, TotalEnergies и Shell
→ по $5 млрд свободного потока каждая компания получит до 2030 года
→ для Eni Кашаган и Карачаганак занимают первые места по запасам и доходности (лицензии действуют до 2041 и 2037 гг. соответственно).
Это объясняет, почему итальянская компания вряд ли покинет регион — слишком велика концентрация стратегических активов.

📈 Таким образом, 20–25% доказанных мировых запасов нефти Chevron и Eni сосредоточены в Казахстане, что делает страну опорным звеном их глобальной стратегии.

🧭 Стратегическое окно для Казахстана

Казахстан располагает тремя крупнейшими активами региона — Тенгизом, Кашаганом и Карачаганаком.
И по запасам, и по денежному потоку — это ядро портфелей Chevron, Eni, Shell, TotalEnergies и ExxonMobil.

➡️ Это создаёт уникальный переговорный рычаг в предстоящих дискуссиях о продлении сроков действия лицензий.
➡️ Продление контрактов при сохранении сбалансированных фискальных условий может стать ключом к устойчивому притоку инвестиций в нефтегазовый сектор до 2040-х годов.

В недавнем опросе 1000 из 1600 участников выбрали Chevron как самого надежного партнера для продления лицензий.
В антирейтинге:
• Лукойл - 38%
• Eni - 26%
• CNPC - 23%

Санкции против «Роснефти» и «Лукойла», затронувшие десятки дочерних структур, лишь усилили восприятие этих рисков.
Особенно в контексте проекта Каламкас-Хазар, где доля «Лукойла» - 50%, и это может поставить под угрозу запланированное FID на $6,4 млрд в 2025 году.

🛢 КазМунайГаз: прибыль только за счет трех мегапроектов

КМГ остается прибыльным исключительно благодаря дивидендам от трех гигантов - Тенгиза, Кашагана и Карачаганака, тогда как собственная добыча компании едва держится в плюсе.
Об этом прямо заявил советник премьер-министра Казахстана Алишер Кожасбаев:

🟠 «За последние 10 лет общая нефтедобыча выросла на 10%. Но если убрать трёх гигантов и оставить только чисто казахстанские компании, то добыча упала на 35%.»

Эти слова наглядно демонстрируют, насколько критична роль трех мега-проектов - не только для иностранных инвесторов, но и для финансовой устойчивости национальной экономики и КМГ.

🔑 Вывод

Казахстан остается стратегическим ядром портфелей крупнейших нефтегазовых компаний мира.
Главные месторождения региона обеспечивают и долгосрочные запасы, и высокую прибыльность, а значит - Chevron, Eni, Shell и TotalEnergies будут попытатся оставаться и инвестировать дальше.

Теперь все зависит от того, насколько грамотно Казахстан использует этот потенциал - при продлении контрактов, формировании налоговой политики и развитии нефтегазопереработки.

📱 https://news.1rj.ru/str/EnergyAnalytics

🇳🇴 Норвежский ответ на вопрос: «Где наш план бурения?»

Канал PACE очень точно описал парадокс Казахстана: добычу прогнозируем, отчетность подводим, стратегии пишем – а вот планов бурения по стране как не было, так и нет. Ни по компаниям, ни по регионам.

Чтобы понять, насколько это ненормально, достаточно открыть сайт Norwegian Petroleum Directorate (NPD).

Как это делает Норвегия

У NPD с 1965 года каждая разведочная скважина живет в открытой, удобной витрине на базе Tableau:

🔵общий счетчик всех разведочных скважин;
🔵отдельный счетчик wildcat и appraisal;
🔵разбивка по морям: North Sea, Norwegian Sea, Barents Sea;
🔵интерактивный таймлайн: сколько скважин пробурено в каждый год;
🔵карта, где по годам можно смотреть точки бурения;
🔵для каждого года – коэффициент открытий (discovery rate), число discovery и dry wells.

Вся эта красота – публичная, крутится в браузере, и в один клик выгружается в формате PNG, PDF, PPT. Любой студент, инвестор или журналист за пять минут понимает, куда двигалась геологоразведка страны последние 60 лет.

Это не «инновация». Это просто нормальная работа регулятора зрелой нефтяной юрисдикции.

А что у нас?

В Казахстане мы десятилетиями «строим» что-то подобное. Итог:
нет единой, доступной статистики по разведочному бурению;
нет публичного таймлайна по скважинам;
нет карты, которая честно показывает, где реально ведется поисковое бурение, а где только красивые презентации.

При этом у нас есть Национальная геологическая служба, которая, судя по текущей практике, все больше превращается в промежуточное звено по оказанию тренинг-услуг недропользователям (моделирование tNav и т.п.), а не в центр открытой геологической информации для страны.

Именно такие витрины данных, как у NPD, должны быть их основной витриной компетенции:
публичный учет всех разведочных скважин, прозрачная статистика по открытиям и промахам, удобный интерфейс для рынка.

Зачем это вообще нужно?

Публичный план и фактическая статистика бурения - это:
📎индикатор реальной геологоразведки, а не презентаций;
📎честный ответ, насколько мы завязаны на пару гигантов и сколько бурим по остальной стране;
📎база для прогнозов добычи на 10+ лет;
📎минимальное условие, чтобы крупный инвестор воспринимал юрисдикцию всерьез.

Норвежский пример показывает: все это можно собрать в одном простом дашборде и выложить в открытый доступ.

То, что у нас до сих пор этого нет, - не техническая проблема. Это симптом отношения к геологоразведке как к чему-то, что лучше не показывать, чтобы потом не объяснять результаты.

А без честной картинки по бурению нового цикла открытий у страны не будет - как бы красиво это ни звучало в стратегиях.

🔵 https://news.1rj.ru/str/EnergyAnalytics