Как управлять вовлеченностью 40.000 сотрудников: кейс металлургической компании

В новом подкасте ЭКОПСИ разбираем кейс ОМК (Объединенная металлургическая компания) — и показываем, как исследование вовлеченности превращается в инструмент, которому доверяет CEO.

В выпуске Дарья Ускова, руководитель направления исследований и проектов развития ОМК, и Артем Гринев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, разбирают:

➡️ как вовлеченность влияет на текучесть, производительность, дисциплину и травматизм;

➡️ зачем сегментировать сотрудников при проведении исследования и как это делать на практике;

➡️ почему высокая вовлеченность не отменяет критики компании, и за счет чего у топ-менеджмента появляется доверие к данным.

Приятного просмотра, подкаст доступен на всех платформах 😗

YouTube | Rutube | VK Видео

#вовлеченность #кейсы
#Артем_Гринев

«Зумер» — слово 2025 по версии портала Грамота.ру. Действительно, за этот год мы получили особенно большое количество запросов «научите нас работать с зумерами, потому что они совсем не похожи на других».

У многих есть стереотип: молодые иксы работали «до последнего», а зумеры ждут, что нейросеть будет работать за них.

Но на самом деле это не так.

В эфире РБК Любовь Шокина, лидер практики «Стратегия обеспечения персоналом», рассказала, что сегодняшние «зумеры» (молодые сейчас) не отличаются от «иксов» (в период их молодости).

Этот вывод подтверждается исследованием ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет.

Полная дискуссия в эфире РБК ⬆️