Рейтинг IT-брендов работодателей ЭКОПСИ и Хабр 2025

РБК, Forbes отстрелялись. Теперь мы. ЭКОПСИ и Хабр завершили 6-е масштабное исследование и составили новый рейтинг IT-брендов работодателей. В него вошли 127 компаний (в контуре исследования было почти 700 компаний), за которые более 30 000 IT-специалистов смогли не просто проголосовать, а обосновать причину выбора по 41 метрике.

Главные инсайты, как изменился рынок за 2025 год:

⚫️IT-рынок штормит: компании перестраиваются, команды меняются, а вместе с ними меняется восприятие IT-брендов работодателей. Если 2024 год запомнился рекордными бюджетами и притоком новых игроков, то сейчас волна схлынула: новых работодателей почти нет, а конкуренция обострилась и среди специалистов, и среди компаний.

⚫️Основной тренд на рынке — повышение производительности труда (прежде всего, за счёт сокращения издержек). Из-за высокой ключевой ставки ЦБ многим закредитованным компаниям стало трудно поддерживать свои инвестиционные проекты и развивать новые направления. В результате за этот год мы увидели серию масштабных сокращений сотрудников, что, конечно, повлияло на позиции компаний в рейтинге.

Остальные наблюдения и выводы предлагаем вам сделать самим, посмотрев итоговый рейтинг и сравнив свежие показатели с результатами прошлых лет (рейтинг 2024, 2023 и 2022), а в посте оставляем первую звездную двадцатку.

ТОП-20 IT-брендов работодателей:

1. Авиасейлс
2. Авито
3. 2ГИС
4. Dodo Engineering
5. Точка Банк
6. Лаборатория Касперского
7. Alfa Digital
8. Selectel
9. Ozon
10. Райффайзен Банк
11. Т-Банк
12. Lamoda
13. HeadHunter
14. Бюро 1440
15. Альфа-Банк
16. ВкусВилл
17. Positive Technologies
18. ЦИАН
19. X5 Tech
20. YADRO

#IT_бренд

5️⃣ BigTech vs Heavy Digital: что заставляет ИТ-специалиста выбирать завод вместо бигтеха? И наоборот

Вместе с СИБУР Цифровой провели исследование привлекательности классического и промышленного ИТ для российских ИТ-специалистов и выявили: ИТ-специалисты все чаще выбирают промышленный сектор, или Heavy Digital. Ранее этот сектор существовал скорее на периферии сознания специалистов, а теперь становится все более заметной и востребованной альтернативой традиционному BigTech.

Почему так?

➡️ Специалистов привлекает содержательность задач, инженерная глубина и возможность видеть осязаемый результат своей работы: запуск установки, оптимизация производственного процесса или повышение безопасности. Появляется ощущение материальности труда: твоя работа влияет не на цифры в отчётах, а на производство, экономику и людей вокруг.

В Heavy Digital видно, как твой код управляет реальным оборудованием. Результат можно не только измерить, но и увидеть своими глазами и потрогать руками, — говорят участники опроса.

➡️ Heavy Digital компании стали более активно коммуницировать о своих разработках и внедрениях – начали понятно и регулярно рассказывать соискателям о том, как устроена ИТ-работа в промышленности.

И что теперь — все уйдут на завод?

Не совсем так.

BigTech остается более узнаваемым и публичным сегментом, привычно любимым и интересным для айтишников, но разрыв в привлекательности постепенно сокращается.

Выбор между BigTech и Heavy Digital все равно будет иметь нелинейный характер, потому что существенно различаются культуры: BigTech ориентирован на скорость, эксперименты и продуктовое мышление, промышленный ИТ – на инженерную строгость, безопасность и ответственность за жизненный цикл решений.

Но важно одно — промышленный ИТ перестал быть «невидимкой» на рынке, и у соискателей появляются интересные альтернативы.

Полное исследование читайте в блоге на Хабр

Коротко про исследование:

Исследование опирается на многолетнюю аналитику ИТ-брендов, глубинные интервью с руководителями CPO/CTO из разных компаний и отраслей, фокус-группы с индустриальными ИТ-специалистами и анализ публичных источников.

#IT_бренд

🎲 Почему «теория поколений» не работает?

Масштабное исследование ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет опровергло «теорию поколений» и доказало, что различий между иксами, миллениалами и зумерами не существует.

На самом деле: авторы теории поколений путают возраст с поколением. Говоря об игреках или зетах, описываются люди определенного возраста, находящиеся на определенном жизненном этапе.

⚡️ Стереотип №1 — Бумеры отличаются от поколения X, иксы от миллениалов, а миллениалы от зумеров

На самом деле: ценностных различий у людей зрелого возраста (после 35) – нет. Например, в 2021–2024 годах ценности 60-летних почти такие же, как у 40-летних. А молодые (до 35 лет) действительно отличаются, но только пока они молоды.

⚡️ Стереотип №2 — Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назад

На самом деле: молодые сейчас и 10 лет назад одинаковые. Независимо от эпохи и принадлежности к поколению, молодые во многом похожи по ценностным установкам.
В 20–35 лет люди в 2015, 2020 и 2024 годах хотят одного и того же: реализовать свои способности, работать там, где совпадают ценности, понимать, как их вклад влияет на результат.

⚡️ Стереотип №3 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от внешних обстоятельств

На самом деле: люди меняются — и их ценности меняются вместе с внешними обстоятельствами. В 2011–2015 важным было корпоративное обучение. Появились онлайн-платформы — приоритет сместился: люди стали сами управлять развитием.
После пандемии в период с 2021 по 2024 год стал актуальным запрос на рост дохода, улучшение условия труда и баланс работы и жизни.

⚡️ Стереотип №4 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от возраста

На самом деле: различия между молодыми и зрелыми связаны не с «поколениями», а с возрастом и задачами взросления. В молодости — важны развитие собственных способностей и работа в среде, где ценности человека совпадают с ценностями организации. С возрастом же ключевой становится потребность приносить реальную пользу другим.

Исследование ЭКОПСИ показывает: люди разных годов рождения куда более похожи друг на друга, чем принято думать. Меняются не «поколения», а жизненные этапы и внешние обстоятельства. Поэтому для эффективного управления важно опираться не на ярлыки «поколений», а на реальные факторы — возрастные задачи, мотивацию и контекст, в котором живут сотрудники.

➡️ Подробнее о результатах исследования — в статье на сайте и документе pdf.

#исследование_поколений_ЭКОПСИ #теория_поколений_не_работает
#Любовь_Шокина #Андрей_Онучин #Алексей_Хинкис #Григорий_Финкельштейн

Как управлять вовлеченностью 40.000 сотрудников: кейс металлургической компании

В новом подкасте ЭКОПСИ разбираем кейс ОМК (Объединенная металлургическая компания) — и показываем, как исследование вовлеченности превращается в инструмент, которому доверяет CEO.

В выпуске Дарья Ускова, руководитель направления исследований и проектов развития ОМК, и Артем Гринев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, разбирают:

➡️ как вовлеченность влияет на текучесть, производительность, дисциплину и травматизм;

➡️ зачем сегментировать сотрудников при проведении исследования и как это делать на практике;

➡️ почему высокая вовлеченность не отменяет критики компании, и за счет чего у топ-менеджмента появляется доверие к данным.

Приятного просмотра, подкаст доступен на всех платформах 😗

YouTube | Rutube | VK Видео

#вовлеченность #кейсы
#Артем_Гринев

«Зумер» — слово 2025 по версии портала Грамота.ру. Действительно, за этот год мы получили особенно большое количество запросов «научите нас работать с зумерами, потому что они совсем не похожи на других».

У многих есть стереотип: молодые иксы работали «до последнего», а зумеры ждут, что нейросеть будет работать за них.

Но на самом деле это не так.

В эфире РБК Любовь Шокина, лидер практики «Стратегия обеспечения персоналом», рассказала, что сегодняшние «зумеры» (молодые сейчас) не отличаются от «иксов» (в период их молодости).

Этот вывод подтверждается исследованием ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет.

Полная дискуссия в эфире РБК ⬆️