Как измерить открытость опыту?
Открытость опыту – одна из шкал опросника «Большая пятерка», Big5. В англоязычном мире это сейчас, пожалуй, наиболее популярная модель личности. Поэтому самый простой способ – пройти опросник по Big5, и заодно получить свои результаты еще и по 4-м другим шкалам. Неплохая бесплатная версия вот.
Чем она хороша? Есть 3 варианта: норм, короткий и сверхкороткий, можно выбрать, или пройти все три и сравнить результаты. Это русская адаптация, формулировки выверены, исследования проведены, и они свежие, 2018-2022гг. И форма опросника такова, что можно по нему оценить не только себя, но и своего товарища: ответив на те же вопросы применительно к нему.
При этом надо понимать, что такого вида опросник – опросник самоотчета, а не тест − даст более надежные результаты людям осознанным, неплохо себя знающим и отвечающим честно. А если этих качеств нет, то и результаты могут получиться не очень достоверными. Еще надо учитывать, что нормы по нему авторы русской адаптации считали на людях 18-25 лет, на студентах. Если Вы по возрасту заметно отличаетесь ─ то проговаривайте про себя, подсчитав результаты: это я по сравнению со студентами "вышки".
А если Вы хотите определить степень открытости мышления и других важных качеств своих сотрудников ─ например, при отборе в компанию или в кадровый резерв, нужны другие инструменты оценки. Дело в том, что в ситуации, когда от прохождения теста зависят карьерные последствия, люди склонны отвечать не очень честно и выдавать социально-желательные ответы. Поэтому нельзя использовать опросники самоотчета для отбора и оценки на работе, а для самопознания, наедине с собой – можно.
Если вам нужно оценить открытость мышления своих творческих сотрудников, или кандидатов на их места, или Вы хотите узнать глубже и точнее самого себя ─ обратитесь к профессионалу-психодиагносту. Будет не бесплатно, зато надежно и информативно: комплекс инструментов оценки (а не один тест), интерпретация с учетом специфики вашей рабочей ситуации, рекомендации по дальнейшему развитию.
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Открытость опыту – одна из шкал опросника «Большая пятерка», Big5. В англоязычном мире это сейчас, пожалуй, наиболее популярная модель личности. Поэтому самый простой способ – пройти опросник по Big5, и заодно получить свои результаты еще и по 4-м другим шкалам. Неплохая бесплатная версия вот.
Чем она хороша? Есть 3 варианта: норм, короткий и сверхкороткий, можно выбрать, или пройти все три и сравнить результаты. Это русская адаптация, формулировки выверены, исследования проведены, и они свежие, 2018-2022гг. И форма опросника такова, что можно по нему оценить не только себя, но и своего товарища: ответив на те же вопросы применительно к нему.
При этом надо понимать, что такого вида опросник – опросник самоотчета, а не тест − даст более надежные результаты людям осознанным, неплохо себя знающим и отвечающим честно. А если этих качеств нет, то и результаты могут получиться не очень достоверными. Еще надо учитывать, что нормы по нему авторы русской адаптации считали на людях 18-25 лет, на студентах. Если Вы по возрасту заметно отличаетесь ─ то проговаривайте про себя, подсчитав результаты: это я по сравнению со студентами "вышки".
А если Вы хотите определить степень открытости мышления и других важных качеств своих сотрудников ─ например, при отборе в компанию или в кадровый резерв, нужны другие инструменты оценки. Дело в том, что в ситуации, когда от прохождения теста зависят карьерные последствия, люди склонны отвечать не очень честно и выдавать социально-желательные ответы. Поэтому нельзя использовать опросники самоотчета для отбора и оценки на работе, а для самопознания, наедине с собой – можно.
Если вам нужно оценить открытость мышления своих творческих сотрудников, или кандидатов на их места, или Вы хотите узнать глубже и точнее самого себя ─ обратитесь к профессионалу-психодиагносту. Будет не бесплатно, зато надежно и информативно: комплекс инструментов оценки (а не один тест), интерпретация с учетом специфики вашей рабочей ситуации, рекомендации по дальнейшему развитию.
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
👍13❤7😁1👻1
Праздничное про работу
Разговариваем с бывшей коллегой про работу, и она спрашивает меня, думаю ли я вернуться инхаус.
Я говорю:
- Нет, я последнее время отказываюсь сразу, даже на интервью не хожу.
- Как?! - восклицает она. - Ведь там могли быть интересные мужчины, а ты с ними не познакомилась!
А одна клиентка говорит вдруг:
- Ой, есть такие люди, которые в интернете прямо живут... Маша, вот Вы же наверняка не ведете блог?
Я отвечаю осторожно:
- А Вы?
- Конечно, нет! - говорит. - Я же нормальный человек!
С праздником, дорогие подписчицы! И вас, дорогие подписчики, тоже. Потому что если вы сегодня все сделаете правильно – у вас тоже будет праздник!
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Разговариваем с бывшей коллегой про работу, и она спрашивает меня, думаю ли я вернуться инхаус.
Я говорю:
- Нет, я последнее время отказываюсь сразу, даже на интервью не хожу.
- Как?! - восклицает она. - Ведь там могли быть интересные мужчины, а ты с ними не познакомилась!
А одна клиентка говорит вдруг:
- Ой, есть такие люди, которые в интернете прямо живут... Маша, вот Вы же наверняка не ведете блог?
Я отвечаю осторожно:
- А Вы?
- Конечно, нет! - говорит. - Я же нормальный человек!
С праздником, дорогие подписчицы! И вас, дорогие подписчики, тоже. Потому что если вы сегодня все сделаете правильно – у вас тоже будет праздник!
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
😁15🥰8❤7🔥6👍2
Forwarded from НОВАТОР
Компетенция «Вовлеченность в работу» - готовность к постоянному профессиональному развитию и решению сложных содержательных задач, стремление выполнять свою работу как можно лучше, любовь к профессии и позитивное отношение к компании.
Оценить вовлеченность можно по-разному:
Сделать срез, чтобы увидеть тенденции, и иметь возможность использовать эти данные для принятия разнообразных управленческих решений.
чтобы выявить «зоны риска» и на этой основе разработать программу повышения вовлеченности.
#карточкиTnD
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤6🔥2
Какие черты характера отличают основателей успешных стартапов?
Группа ученых из Австралии, Великобритании и Германии проанализировала данные 21 187 компаний, чтобы ответить на два основных вопроса исследования:
1. Какие черты характера характеризуют основателей стартапов?
2. Имеет ли значение для успеха стартапа разнообразие типов личности в командах основателей?
Изучали они венчурную базу стартапов Crunchbase, а для определения личностных качества использовали анализ постов в Twitter с помощью коммерческого сервиса IBM Watson Personality Insight. Результаты опубликовали в 2023г. в статье "The impact of founder personalities on startup success".
При том, что успех стартапа зависит от множества факторов, удалось выделить фактор, зависящий от личностных особенностей фаундеров. Успешные фаундеры – люди предприимчивые, активные, с открытым мышлением и … нескромные. И это сочетание черт позволяет точно отличить сотрудника от основателя стартапа.
Еще оказалось, что у фирм с тремя и более учредителями более чем в два раза больше шансов добиться успеха, чем у стартапов, основанных одиночками.
Но кроме количества фаундеров важна еще взаимодополняемость их личностных качеств. Значительно более высокие шансы на успех у команды основателей, в которой есть предприимчивый «Лидер» с высокой открытостью новому, добросовестный и скромный «Исполнитель» и «Директор по развитию» ─ эмоционально-стабильный экстраверт.
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Группа ученых из Австралии, Великобритании и Германии проанализировала данные 21 187 компаний, чтобы ответить на два основных вопроса исследования:
1. Какие черты характера характеризуют основателей стартапов?
2. Имеет ли значение для успеха стартапа разнообразие типов личности в командах основателей?
Изучали они венчурную базу стартапов Crunchbase, а для определения личностных качества использовали анализ постов в Twitter с помощью коммерческого сервиса IBM Watson Personality Insight. Результаты опубликовали в 2023г. в статье "The impact of founder personalities on startup success".
При том, что успех стартапа зависит от множества факторов, удалось выделить фактор, зависящий от личностных особенностей фаундеров. Успешные фаундеры – люди предприимчивые, активные, с открытым мышлением и … нескромные. И это сочетание черт позволяет точно отличить сотрудника от основателя стартапа.
Еще оказалось, что у фирм с тремя и более учредителями более чем в два раза больше шансов добиться успеха, чем у стартапов, основанных одиночками.
Но кроме количества фаундеров важна еще взаимодополняемость их личностных качеств. Значительно более высокие шансы на успех у команды основателей, в которой есть предприимчивый «Лидер» с высокой открытостью новому, добросовестный и скромный «Исполнитель» и «Директор по развитию» ─ эмоционально-стабильный экстраверт.
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
🔥9👍4❤3❤🔥3
На что жалуются люди в 2024 году?
Интересными данными вчера на HappyWorkForum-2024 поделилась Ольга Дудниченко, сервис "Понимаю". Этот сервис заключает контракты с компаниями, которые решают обеспечить сотрудникам поддержку психолога, юриста, финансового консультанта или даже специалиста по ЗОЖ. Компании, кстати, имеют типичное возражение в разговоре о такой услуге: мы им оплатим консультации, а они на этих консультациях будут рассказывать, как они недовольны работой.
Надо сказать, что в половине случаев так и происходит: 54% обращений к психологам связаны с неудовлетворенностью работой. Но лучше уж поговорить про это с психологом, чем принимать необдуманные решения. Хотя я, например, когда заключаю контракт с компанией как коуч для руководителей, прямо в тексте договора прописываю, что не обсуждаю на сессиях вопросы добровольного увольнения из компании, оплачивающей консультации.
Еще интересными для меня были данные о том, с какими запросами приходят люди на платформу, которую их оплатил их работодатель.
На первом месте – запрос «беременность». Я очень удивилась, и даже написала Ольге в личку вопрос: как категоризовали запросы? Трудно представить, что клиент обозначает у психолога такой запрос в 81% случаев. Кажется, что все-таки не у такого количества людей это становится проблемой. Ольга пояснила, что тему запроса определяли сами психологи-консультанты. Ну, я уж не стала прояснять, что у них за инструкции такие.
На втором месте по количеству запросов – неудовлетворенность работой. Потом – отношения с родственниками. А дальше снова про работу: адаптация на работе, отношения с клиентами.
Из тех, кто недоволен своей работой, 80% составляют женщины. Они жалуются на выгорание, отсутствие баланса между работой и семьей, конфликты с коллегами и руководством, отсутствие позитивной обратной связи, гендерную дискриминацию. А мужчин больше беспокоят трудности с коммуникацией и карьерным ростом.
Что скажете, друзья-психологи и HR-ы? Похоже ли на ваши впечатления о частых запросах?
@ExecutiveTrainer
Интересными данными вчера на HappyWorkForum-2024 поделилась Ольга Дудниченко, сервис "Понимаю". Этот сервис заключает контракты с компаниями, которые решают обеспечить сотрудникам поддержку психолога, юриста, финансового консультанта или даже специалиста по ЗОЖ. Компании, кстати, имеют типичное возражение в разговоре о такой услуге: мы им оплатим консультации, а они на этих консультациях будут рассказывать, как они недовольны работой.
Надо сказать, что в половине случаев так и происходит: 54% обращений к психологам связаны с неудовлетворенностью работой. Но лучше уж поговорить про это с психологом, чем принимать необдуманные решения. Хотя я, например, когда заключаю контракт с компанией как коуч для руководителей, прямо в тексте договора прописываю, что не обсуждаю на сессиях вопросы добровольного увольнения из компании, оплачивающей консультации.
Еще интересными для меня были данные о том, с какими запросами приходят люди на платформу, которую их оплатил их работодатель.
На первом месте – запрос «беременность». Я очень удивилась, и даже написала Ольге в личку вопрос: как категоризовали запросы? Трудно представить, что клиент обозначает у психолога такой запрос в 81% случаев. Кажется, что все-таки не у такого количества людей это становится проблемой. Ольга пояснила, что тему запроса определяли сами психологи-консультанты. Ну, я уж не стала прояснять, что у них за инструкции такие.
На втором месте по количеству запросов – неудовлетворенность работой. Потом – отношения с родственниками. А дальше снова про работу: адаптация на работе, отношения с клиентами.
Из тех, кто недоволен своей работой, 80% составляют женщины. Они жалуются на выгорание, отсутствие баланса между работой и семьей, конфликты с коллегами и руководством, отсутствие позитивной обратной связи, гендерную дискриминацию. А мужчин больше беспокоят трудности с коммуникацией и карьерным ростом.
Что скажете, друзья-психологи и HR-ы? Похоже ли на ваши впечатления о частых запросах?
@ExecutiveTrainer
👍11❤🔥2🔥2
Человекоцентричность – что это
Разные компании по-разному это понимают. Многие – просто как внимание к сотрудникам и их потребностям, и создание, например, зон отдыха, психологической разгрузки, снабжение офисов фруктами и орешками и т.д.).
Борис Щербаков, СЕО Softline, считает принципиально важным уважение к сотрудникам, диалог на-равных, внимание к их идеям и мнениям.
Некоторые компании идут дальше, и вводят в практику создание особенных знаков внимания. Вот, например, опыт Русской МедиаГруппы, описанный в выступлении ее генерального директора Любови Маляревской.
В честь выхода нового сотрудника в переговорных и в зонах питания появляются шоколадки, на обложках которых – портрет нового сотрудника и QR-код, по которому можно прочесть информацию о новичке, подготовленную им самим.
В этом есть элемент человекоцентричности: человек может выбрать, что о себе написать. Но осталось за кадром, может ли сотрудник отказаться от такого знака внимания.
А вам бы понравилось такое приветствие? Давайте проголосуем.
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Разные компании по-разному это понимают. Многие – просто как внимание к сотрудникам и их потребностям, и создание, например, зон отдыха, психологической разгрузки, снабжение офисов фруктами и орешками и т.д.).
Борис Щербаков, СЕО Softline, считает принципиально важным уважение к сотрудникам, диалог на-равных, внимание к их идеям и мнениям.
Некоторые компании идут дальше, и вводят в практику создание особенных знаков внимания. Вот, например, опыт Русской МедиаГруппы, описанный в выступлении ее генерального директора Любови Маляревской.
В честь выхода нового сотрудника в переговорных и в зонах питания появляются шоколадки, на обложках которых – портрет нового сотрудника и QR-код, по которому можно прочесть информацию о новичке, подготовленную им самим.
В этом есть элемент человекоцентричности: человек может выбрать, что о себе написать. Но осталось за кадром, может ли сотрудник отказаться от такого знака внимания.
А вам бы понравилось такое приветствие? Давайте проголосуем.
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
❤11
Как вам идея размещать портреты новичков на шоколадках и угощать ими других сотрудников?
Anonymous Poll
5%
Да, круто, хочу работать в такой компании
5%
Да, круто, сделаю у себе в офисе такое, я же HR/СЕО
8%
Подчинюсь, если придется, но без удовольствия
73%
Мне не нравится
8%
Мне все равно
🔥2🥴2
Наследие руководителя
«Работа руководителя относится к ограниченному числу профессий, успех в которых измеряется не только текущими результатами (размером капитализации, величиной прибыли, долей рынка, удачным приобретением), но и тем наследием, которое они оставляют после себя. Одной из составляющих этого наследия являются люди, на которых этот человек оказал, осознанно или неосознанно, значительное влияние.
…Проблема заключается в том, что руководитель постоянно оказывает влияние на своих подчиненных, а не только тогда, когда начинает об этом задумываться, и далеко не всегда это влияние приводит к тем результатам, которыми можно гордиться.
Один из сменивших род деятельности успешных предпринимателей с горечью признался: «Благодаря мне в мире стало больше агрессивных и жестких менеджеров. Десять лет назад я этим гордился, сейчас жалею, но изменить ничего не могу».
С.Шекшня «Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг».
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
«Работа руководителя относится к ограниченному числу профессий, успех в которых измеряется не только текущими результатами (размером капитализации, величиной прибыли, долей рынка, удачным приобретением), но и тем наследием, которое они оставляют после себя. Одной из составляющих этого наследия являются люди, на которых этот человек оказал, осознанно или неосознанно, значительное влияние.
…Проблема заключается в том, что руководитель постоянно оказывает влияние на своих подчиненных, а не только тогда, когда начинает об этом задумываться, и далеко не всегда это влияние приводит к тем результатам, которыми можно гордиться.
Один из сменивших род деятельности успешных предпринимателей с горечью признался: «Благодаря мне в мире стало больше агрессивных и жестких менеджеров. Десять лет назад я этим гордился, сейчас жалею, но изменить ничего не могу».
С.Шекшня «Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг».
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
👍22🔥4❤2
Нейрохимия похвалы и критики
«Роб считал себя хорошим руководителем: указывал подчиненным, что им делать, ставил четкие цели, требовал от команды высоких результатов и безупречного качества.
Но у одного из подчиненных случился сердечный приступ, а еще трое попросили о переводе в другой отдел — вот тут-то Роб и понял: с ним что-то не так.
Наблюдая на протяжении нескольких недель за манерами Роба, я убедилась в заметном перевесе негативных (продуцирующих кортизол) форм поведения над позитивными (продуцирующими окситоцин).
Он не поощрял дискуссию, не выражал интереса к собеседникам, не рисовал заманчивую картину общего успеха — он навязывал собственные идеи, в большинство дискуссий ввязывался с заранее готовым мнением, с намерением убедить всех в своей правоте.
И ничьему влиянию не поддавался, даже особо не прислушиваясь к чужим словам. Когда я указала на это Робу и объяснила, как действуют его манеры на уровне химических процессов, он пообещал измениться и сдержал свое слово…»
Источник
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
«Роб считал себя хорошим руководителем: указывал подчиненным, что им делать, ставил четкие цели, требовал от команды высоких результатов и безупречного качества.
Но у одного из подчиненных случился сердечный приступ, а еще трое попросили о переводе в другой отдел — вот тут-то Роб и понял: с ним что-то не так.
Наблюдая на протяжении нескольких недель за манерами Роба, я убедилась в заметном перевесе негативных (продуцирующих кортизол) форм поведения над позитивными (продуцирующими окситоцин).
Он не поощрял дискуссию, не выражал интереса к собеседникам, не рисовал заманчивую картину общего успеха — он навязывал собственные идеи, в большинство дискуссий ввязывался с заранее готовым мнением, с намерением убедить всех в своей правоте.
И ничьему влиянию не поддавался, даже особо не прислушиваясь к чужим словам. Когда я указала на это Робу и объяснила, как действуют его манеры на уровне химических процессов, он пообещал измениться и сдержал свое слово…»
Источник
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
🔥13👍4❤🔥1
Переработки как часть культуры труда в России
Результаты исследования март 2024. Опрошено 1200 респондентов: россияне старше 18 лет, занятые интеллектуальным трудом в коммерческом секторе.
На текущий момент в России не сложилась культура четкого разделения рабочего и личного времени. 64% опрошенных так или иначе сталкиваются с переработками. При этом треть из них относится к этому спокойно.
С работой овертайм чаще сталкиваются мужчины (70% против 59% среди женщин), люди, занимающие руководящие позиции (78% среди руководителей предприятия против 60% среди простых служащих) и респонденты с уровнем дохода выше среднего (70% против 63% среди респондентов с доходом средним и ниже) – зачастую это пересекающиеся характеристики.
Основным жизненным приоритетом работа становится у руководителей в 2 раза чаще, чем у служащих.
Источник
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Результаты исследования март 2024. Опрошено 1200 респондентов: россияне старше 18 лет, занятые интеллектуальным трудом в коммерческом секторе.
На текущий момент в России не сложилась культура четкого разделения рабочего и личного времени. 64% опрошенных так или иначе сталкиваются с переработками. При этом треть из них относится к этому спокойно.
С работой овертайм чаще сталкиваются мужчины (70% против 59% среди женщин), люди, занимающие руководящие позиции (78% среди руководителей предприятия против 60% среди простых служащих) и респонденты с уровнем дохода выше среднего (70% против 63% среди респондентов с доходом средним и ниже) – зачастую это пересекающиеся характеристики.
Основным жизненным приоритетом работа становится у руководителей в 2 раза чаще, чем у служащих.
Источник
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
👍6😱3❤🔥2
Интересно перекликается с нашим опросом https://news.1rj.ru/str/ExecutiveTrainer/311
👍2👌1
Forwarded from Опросы и замеры
Каких помещений или предметов не хватает в офисе работающим россиянам (топ-10 из списка)
1️⃣ Зоны отдыха (42%)
2️⃣ Массажного кресла (38%)
3️⃣ Уютной кухни (30%)
4️⃣ Тренажерного зала (29%)
5️⃣ Веранды или террасы (24%)
6️⃣ Капсулы для сна (22%)
7️⃣ Душа (19%)
8️⃣ Парковки (18%)
9️⃣ Автоматов питания и напитков (14%)
🔟 Комнаты для медитаций (12%)
📊 Опросы и замеры
1️⃣ Зоны отдыха (42%)
2️⃣ Массажного кресла (38%)
3️⃣ Уютной кухни (30%)
4️⃣ Тренажерного зала (29%)
5️⃣ Веранды или террасы (24%)
6️⃣ Капсулы для сна (22%)
7️⃣ Душа (19%)
8️⃣ Парковки (18%)
9️⃣ Автоматов питания и напитков (14%)
🔟 Комнаты для медитаций (12%)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
Что делать, если на работе скучно?
Скука считается негативной эмоцией, но, на самом деле, у неё важная цель — показать нам, что нужно отдохнуть от текущей задачи и взяться за что-то новое. В новом исследовании учёные разобрались, как скука влияет на продуктивность и что с ней делать.
Учёные из университета Нотр-Дам провели серию экспериментов: несколько раз в день с разными интервалами участникам задавали вопросы, чтобы выяснить взаимосвязь между скукой, вниманием и продуктивностью в течение рабочего дня.
Выяснилось: когда сотрудник пытается преодолеть себя и выполнить неинтересную работу, он только усиливает негативный эффект скуки. А это приводит к дефициту внимания и низкой эффективности при выполнении других задач.
Одно из решений этой проблемы — грамотное планирование рабочего времени: чередование скучных заданий с действительно значимыми и интересными для сотрудника задачами поможет восстановить потраченную энергию.
Источник
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Скука считается негативной эмоцией, но, на самом деле, у неё важная цель — показать нам, что нужно отдохнуть от текущей задачи и взяться за что-то новое. В новом исследовании учёные разобрались, как скука влияет на продуктивность и что с ней делать.
Учёные из университета Нотр-Дам провели серию экспериментов: несколько раз в день с разными интервалами участникам задавали вопросы, чтобы выяснить взаимосвязь между скукой, вниманием и продуктивностью в течение рабочего дня.
Выяснилось: когда сотрудник пытается преодолеть себя и выполнить неинтересную работу, он только усиливает негативный эффект скуки. А это приводит к дефициту внимания и низкой эффективности при выполнении других задач.
Одно из решений этой проблемы — грамотное планирование рабочего времени: чередование скучных заданий с действительно значимыми и интересными для сотрудника задачами поможет восстановить потраченную энергию.
Источник
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
👍13🔥2❤🔥1
Зачем нужна психологическая безопасность?
Откуда вообще эта идея, жили же без нее?
Компания и отдельные подразделения могут работать, конечно, и с низким уровнем психологической безопасности. Это когда на работе опасно быть собой, проявлять свои особенности, высказывать мнения и задавать вопросы.
А нужна она становится вот в каких случаях:
• Если бизнес компании таков, что индивидуальность сотрудников – важный фактор привлечения и удержания клиентов
• Если бизнес-процессы несовершенны, и часть рисков можно нивелировать только с помощью доброй воли и инициативы исполнителей
• Если руководство хочет от сотрудников идей и инноваций
• Если менеджмент считает важной быструю и эффективную адаптацию новичков
• Если руководство хочет максимального возврата от инвестиций в обучение персонала
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Откуда вообще эта идея, жили же без нее?
Компания и отдельные подразделения могут работать, конечно, и с низким уровнем психологической безопасности. Это когда на работе опасно быть собой, проявлять свои особенности, высказывать мнения и задавать вопросы.
А нужна она становится вот в каких случаях:
• Если бизнес компании таков, что индивидуальность сотрудников – важный фактор привлечения и удержания клиентов
• Если бизнес-процессы несовершенны, и часть рисков можно нивелировать только с помощью доброй воли и инициативы исполнителей
• Если руководство хочет от сотрудников идей и инноваций
• Если менеджмент считает важной быструю и эффективную адаптацию новичков
• Если руководство хочет максимального возврата от инвестиций в обучение персонала
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
🔥10💯5👍2❤1