Кофейный автомат – вот самое важное место в офисе, если вы хотите, чтобы в этом офисе возникало больше идей.

Том Аллен, профессор организационных исследований в Massachusetts Institute of Technology | MIT еще в начале 1970-х изучал рабочие отношения инженеров в нескольких больших корпорациях (если вы работаете не в ИТ, у вас может быть по-другому! Тогда делитесь, где народ общается у вас).

Аллен понял, что лучшие по производительности и генерации идей сотрудники были также и теми, кто общался с большим количеством людей, постоянно мутил какие-то коллаборации.

Он даже число посчитал: лучшие по генерации идей сотрудники постоянно советовались с 4-9 коллегами. А те, у кого этот показатель был низким, имели узкий круг общения – 1-2 постоянных контрагента.

А еще он обнаружил место, где эти интеракции чаще всего происходили – у кофейных автоматов.

☕️ Сегодня, друзья, вопросы про кофе. Проголосуйте, пожалуйста, про ваш любимый. И напишите в комментариях про свое кофейное открытие года, если такое было. А завтра я поделюсь методом, с помощью которого я готовлю кофе каждое утро 😎


Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

«Пока эта компания дает результат, мой стиль руководства никого не волнует».
Слышала такое от руководителей, и не раз.

Люди, которые живут в парадигме «я начальник, ты дурак», искренне не замечают тех, кого волнует их стиль руководства – своих подчиненных и коллег. Потому что их внимание и внутренний диалог обращены исключительно «наверх».

Чем опасно такое тоннельное видение?

Тем же, чем опасны любые неадекватные представления о себе.

Однажды твой карьерный спонсор / покровитель / друг / родственник уходит, и твои результаты начинает оценивать кто-то другой.

Меняется ситуация в стране /на рынке/в компании, и от тебя требуют изменений и новых подходов.

А подчиненные, на которых хорошо бы опереться, привычно прогибаются или даже отходят в сторону. Давай сам, раз ты такой умный. Как скажешь, так и сделаю. До 18.00 я весь твой. Или нет, пожалуй, пойду, зовут в другое место.

Успешные лидеры, способные обеспечить трансформации, отличаются не только позитивной установкой по отношению к сотрудникам. Они еще и практикуют определенные действия: регулярно разговаривают с каждым из своих подчиненных, следят за тем, чтобы вознаграждение было адекватно результатам работы, дают возможности обучения, прислушиваются к инициативам и предложениям.

И еще одну важную вещь делают: обеспечивают сотрудникам регулярную интеллектуальную стимуляцию. Дают им задачи «на вырост» и доверяют самостоятельно искать решение.

И их волнует, конечно, обратная связь. Как минимум три ключевых вопроса, на которые подчиненные мысленно (или в рамках анонимного опроса) отвечают «да», довольно точно предсказывают, насколько этот лидер способен провести эффективные изменения.

Что же это за вопросы?

‼️ Мой руководитель действует так, что вызывает мое уважение
‼️ Мой руководитель учитывает моральные и этические последствия своих решений
‼️ Мой руководитель внимателен к моим потребностям, стремлениям и способностям

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

🥰 Дорогие мои подписчики!

🍭 Поздравляю вас с Новым 2025 годом! 🎄

Завтра подведем итоги конкурса на самого активного подписчика 😇

А еще будет новогодний спецприз для одного из вас 😅