За время пандемии безработными стали 4,7 млн россиян
В мае численность занятых в России оказалась минимальной — 70 035 тыс. человек. В июне — 70 067 тыс., в июле — 70 229 тыс., пишет «Коммерсант». В апреле прирост численности безработных составил 0,8 млн человек (1% рабочей силы). Затем показатель стал расти меньшими темпами — с 4,3 млн в апреле до 4,7 млн в июле. Общий скачок с мая составил 444 тыс. человек (еще 0,6%).
Как поясняет издание, число рабочей силы уменьшилось из-за роста численности незанятых, но тех, кто не ищет работу. Росстат называет «рабочей силой» сумму занятых и безработных, которые в опросах заявляют, что ищут работу и готовы приступить к ней в краткие сроки. В июле 2020 года рабочая сила была на 626 тыс. человек меньше, чем год назад.
По данным ФНС, в августе в реестре МСП падения занятости не было, поскольку увольнения из-за пандемии произошли в основном в крупных компаниях. В Москве зафиксирован самый низкий уровень безработицы в стране — 2,3%, год назад показатель составил 1,4%. В Санкт-Петербурге безработица выросла с 1,4% в июле 2019 года до 3,2%.
В мае численность занятых в России оказалась минимальной — 70 035 тыс. человек. В июне — 70 067 тыс., в июле — 70 229 тыс., пишет «Коммерсант». В апреле прирост численности безработных составил 0,8 млн человек (1% рабочей силы). Затем показатель стал расти меньшими темпами — с 4,3 млн в апреле до 4,7 млн в июле. Общий скачок с мая составил 444 тыс. человек (еще 0,6%).
Как поясняет издание, число рабочей силы уменьшилось из-за роста численности незанятых, но тех, кто не ищет работу. Росстат называет «рабочей силой» сумму занятых и безработных, которые в опросах заявляют, что ищут работу и готовы приступить к ней в краткие сроки. В июле 2020 года рабочая сила была на 626 тыс. человек меньше, чем год назад.
По данным ФНС, в августе в реестре МСП падения занятости не было, поскольку увольнения из-за пандемии произошли в основном в крупных компаниях. В Москве зафиксирован самый низкий уровень безработицы в стране — 2,3%, год назад показатель составил 1,4%. В Санкт-Петербурге безработица выросла с 1,4% в июле 2019 года до 3,2%.
Рекламный бизнес Facebook сильно пострадает из-за выхода iOS 14. Audience Network потеряет более 50% выручки
Сервис Audience Network от Facebook позволяет рекламодателям показывать свои объявления за пределами соцсети. Для этого Facebook собирает информацию о пользователях, таргетирует рекламу и размещает ее в сторонних приложениях, получая процент.
Это становится возможным благодаря доступу к индивидуальному идентификационному номеру устройства (IDFA) — он помогает лучше таргетировать рекламу и оценивать ее эффективность. Однако в новой версии iOS пользователи смогут запрещать приложениям собирать эти данные. Это нанесет огромный удар по доходам Facebook и рекламодателей.
Сегодня как минимум 1 миллиард человек по всему миру хотя бы раз в месяц видят рекламу от Audience Network. CNBC подчеркивает, что, вероятно, большая часть этих пользователей используют смартфоны на Android — доступ к их IDFA все еще остается открытым. Соответственно, удар по рекламному бизнесу Facebook может оказаться не таким огромным.
Точных цифр о том, какое количество пользователей соцсети используют смартфоны на iOS нет. Однако в официальном блоге Facebook уже появилась запись с не самыми лучшими прогнозами на этот счет.
«Несмотря на то, что на данный момент сложно количественно оценить влияние выхода iOS 14 на издателей, в ходе тестирования мы увидели более чем 50%-ное падение доходов Audience Network», — рассказали представители соцсети. «На самом деле влияние iOS 14 на Audience Network может быть намного больше, поэтому мы работаем над краткосрочными и долгосрочными стратегиями поддержки рекламодателей».
Сервис Audience Network от Facebook позволяет рекламодателям показывать свои объявления за пределами соцсети. Для этого Facebook собирает информацию о пользователях, таргетирует рекламу и размещает ее в сторонних приложениях, получая процент.
Это становится возможным благодаря доступу к индивидуальному идентификационному номеру устройства (IDFA) — он помогает лучше таргетировать рекламу и оценивать ее эффективность. Однако в новой версии iOS пользователи смогут запрещать приложениям собирать эти данные. Это нанесет огромный удар по доходам Facebook и рекламодателей.
Сегодня как минимум 1 миллиард человек по всему миру хотя бы раз в месяц видят рекламу от Audience Network. CNBC подчеркивает, что, вероятно, большая часть этих пользователей используют смартфоны на Android — доступ к их IDFA все еще остается открытым. Соответственно, удар по рекламному бизнесу Facebook может оказаться не таким огромным.
Точных цифр о том, какое количество пользователей соцсети используют смартфоны на iOS нет. Однако в официальном блоге Facebook уже появилась запись с не самыми лучшими прогнозами на этот счет.
«Несмотря на то, что на данный момент сложно количественно оценить влияние выхода iOS 14 на издателей, в ходе тестирования мы увидели более чем 50%-ное падение доходов Audience Network», — рассказали представители соцсети. «На самом деле влияние iOS 14 на Audience Network может быть намного больше, поэтому мы работаем над краткосрочными и долгосрочными стратегиями поддержки рекламодателей».
Исследование: предприниматели любят свой бизнес так же, как родители — своих детей
Автор эксперимента Марья-Лийза Халко собрала несколько групп добровольцев, среди которых были предприниматели с быстрорастущими компаниями и отцы. Первым показали фотографии, связанные с их бизнесом, а также снимки других компаний, о которых они знали. Отцам продемонстрировали снимки их и чужих детей.
Во время эксперимента все участники были подключены к аппарату МРТ для мониторинга активности мозга. В итоге выяснилось, что чувства, которые предприниматели испытывают к своим компаниям, аналогичны тем, что родители испытывают к своим детям. Любовь оказалась основным мотиватором и для одних, и для других.
Также в ходе исследования выяснилось, что отцы и предприниматели с низким уровнем самоуверенности оказались более чувствительны к рискам и опасности — и в родительстве, и в бизнесе. С другой стороны, излишняя самоуверенность и подавление отрицательных эмоций могут привести к переоценке вероятности успеха и разочарованию.
Автор эксперимента Марья-Лийза Халко собрала несколько групп добровольцев, среди которых были предприниматели с быстрорастущими компаниями и отцы. Первым показали фотографии, связанные с их бизнесом, а также снимки других компаний, о которых они знали. Отцам продемонстрировали снимки их и чужих детей.
Во время эксперимента все участники были подключены к аппарату МРТ для мониторинга активности мозга. В итоге выяснилось, что чувства, которые предприниматели испытывают к своим компаниям, аналогичны тем, что родители испытывают к своим детям. Любовь оказалась основным мотиватором и для одних, и для других.
Также в ходе исследования выяснилось, что отцы и предприниматели с низким уровнем самоуверенности оказались более чувствительны к рискам и опасности — и в родительстве, и в бизнесе. С другой стороны, излишняя самоуверенность и подавление отрицательных эмоций могут привести к переоценке вероятности успеха и разочарованию.
Китай запретил свободный экспорт ИИ-технологий. Это может помешать продаже TikTok
Согласно новому списку, эти технологии попадают в категорию «двойного использования», то есть подразумевается, что они могут использоваться как в гражданских, так и в военных целях, а следовательно, это ограничивает их продажу за рубежом.
В обновленном списке напрямую не упоминается TikTok, но приложение для потоковой передачи видео, которое предлагает пользователям контент на основе их предпочтений, использует ряд перечисленных технологий.
Список ограничений не пересматривался более 10 лет, поэтому наблюдатели связывают это решение с конфликтом США и Китая вокруг TikTok.
В субботу государственное агентство «Синьхуа» процитировало представителя правительства Китая по новым технологиям, профессора Школы международной торговли и экономики Университета международного бизнеса и экономики Куй Фана. Он заявил, что попадающие под ограничения компании, такие как Byte Dance (владелец TikTok), обязаны их внимательно изучить и «серьезно и тщательно» взвесить.
«Новые ограничения могут означать, что правительство Китая хочет занять выжидательную позицию и проанализировать, какие действия могут предпринять США и правительства других стран во все более регулируемой индустрии аппаратного и программного обеспечения», ― говорит Росс Даррелл Фейнголд, юрист из Тайбэя и аналитик по политическим рискам, который консультирует транснациональные корпорации.
Также, по его словам, эти ограничения, «которые, по сути, означают запрет на экспорт определенных технологий искусственного интеллекта, в будущем помогут китайским компаниям избежать ситуации, подобной TikTok».
Пока не уточняется, когда новые правила вступят в силу. Тем временем, приближается крайний срок, установленный указом Дональда Трампа, к которому Byte Dance должна продать приложение американской компании или прекратить работу в США. Решение американского руководства о запрете приложения на территории страны Byte Dance оспаривает в суде.
Согласно новому списку, эти технологии попадают в категорию «двойного использования», то есть подразумевается, что они могут использоваться как в гражданских, так и в военных целях, а следовательно, это ограничивает их продажу за рубежом.
В обновленном списке напрямую не упоминается TikTok, но приложение для потоковой передачи видео, которое предлагает пользователям контент на основе их предпочтений, использует ряд перечисленных технологий.
Список ограничений не пересматривался более 10 лет, поэтому наблюдатели связывают это решение с конфликтом США и Китая вокруг TikTok.
В субботу государственное агентство «Синьхуа» процитировало представителя правительства Китая по новым технологиям, профессора Школы международной торговли и экономики Университета международного бизнеса и экономики Куй Фана. Он заявил, что попадающие под ограничения компании, такие как Byte Dance (владелец TikTok), обязаны их внимательно изучить и «серьезно и тщательно» взвесить.
«Новые ограничения могут означать, что правительство Китая хочет занять выжидательную позицию и проанализировать, какие действия могут предпринять США и правительства других стран во все более регулируемой индустрии аппаратного и программного обеспечения», ― говорит Росс Даррелл Фейнголд, юрист из Тайбэя и аналитик по политическим рискам, который консультирует транснациональные корпорации.
Также, по его словам, эти ограничения, «которые, по сути, означают запрет на экспорт определенных технологий искусственного интеллекта, в будущем помогут китайским компаниям избежать ситуации, подобной TikTok».
Пока не уточняется, когда новые правила вступят в силу. Тем временем, приближается крайний срок, установленный указом Дональда Трампа, к которому Byte Dance должна продать приложение американской компании или прекратить работу в США. Решение американского руководства о запрете приложения на территории страны Byte Dance оспаривает в суде.
4 совета от LinkedIn, которые помогут привлечь и удержать покупателей в онлайне
Из-за пандемии почти все компании так или иначе перешли в сеть — кто-то открыл полноценный онлайн-магазин, кто-то начал принимать заказы через интернет. Переход на цифровые площадки изменил и отношения с клиентами.
Ключом к укреплению доверия и ориентации на покупателя являются четыре важнейших навыка — их, ознакомившись с отчетом специалистов LinkedIn, определила редакция Inc.com.
1. Решайте проблемы своих покупателей
Умение решать проблему — главная черта, которую покупатели ценят в продавцах, показал опрос. Людям нужна быстрая и качественная консультация, которая поможет не только выбрать подходящий товар, но и разобраться с интерфейсом и условиями доставки.
2. Выстраивайте отношения
Уверенность, внимательность, умение активно слушать и предугадывать потребности — вот, что покупатели ценят в продавцах. Исследование показало, что те менеджеры, которые демонстрируют четкое понимание потребностей своих покупателей, умеют выстраивать с ними самые крепкие отношения. В дальнейшем это поможет увеличить доверие и лояльность к бренду.
3. Будьте в курсе
Пандемия ускорила необходимость принятия решений на основе данных буквально обо всем — начиная от географии покупателей и рынков, заканчивая региональными особенностями компаний-поставщиков.
Отчет LinkedIn показал, что около половины респондентов (49%) используют расширенные данные для более детального таргетинга, а 47% используют данные для выбора новых отраслей развития.
Информационная грамотность позволяет продавцам находить необходимые сведения и применять их в своей работе. Это помогает не только нацеливаться на нужных людей в нужное время, но и предлагать им релевантные товары, доказывая, что они знают своих покупателей и их потребности.
4. Адаптируйтесь
Почти 80% опрошенных менеджеров признали — умение адаптироваться стало намного важнее, чем пять лет назад. В условиях неопределенности будущего этот навык по-прежнему будет основным приоритетом для торговых представителей.
Для руководителей навык адаптации означает умение не потерять связи с покупателями и научить своих продавцов гибкости.
Из-за пандемии почти все компании так или иначе перешли в сеть — кто-то открыл полноценный онлайн-магазин, кто-то начал принимать заказы через интернет. Переход на цифровые площадки изменил и отношения с клиентами.
Ключом к укреплению доверия и ориентации на покупателя являются четыре важнейших навыка — их, ознакомившись с отчетом специалистов LinkedIn, определила редакция Inc.com.
1. Решайте проблемы своих покупателей
Умение решать проблему — главная черта, которую покупатели ценят в продавцах, показал опрос. Людям нужна быстрая и качественная консультация, которая поможет не только выбрать подходящий товар, но и разобраться с интерфейсом и условиями доставки.
2. Выстраивайте отношения
Уверенность, внимательность, умение активно слушать и предугадывать потребности — вот, что покупатели ценят в продавцах. Исследование показало, что те менеджеры, которые демонстрируют четкое понимание потребностей своих покупателей, умеют выстраивать с ними самые крепкие отношения. В дальнейшем это поможет увеличить доверие и лояльность к бренду.
3. Будьте в курсе
Пандемия ускорила необходимость принятия решений на основе данных буквально обо всем — начиная от географии покупателей и рынков, заканчивая региональными особенностями компаний-поставщиков.
Отчет LinkedIn показал, что около половины респондентов (49%) используют расширенные данные для более детального таргетинга, а 47% используют данные для выбора новых отраслей развития.
Информационная грамотность позволяет продавцам находить необходимые сведения и применять их в своей работе. Это помогает не только нацеливаться на нужных людей в нужное время, но и предлагать им релевантные товары, доказывая, что они знают своих покупателей и их потребности.
4. Адаптируйтесь
Почти 80% опрошенных менеджеров признали — умение адаптироваться стало намного важнее, чем пять лет назад. В условиях неопределенности будущего этот навык по-прежнему будет основным приоритетом для торговых представителей.
Для руководителей навык адаптации означает умение не потерять связи с покупателями и научить своих продавцов гибкости.
«Деловая Россия» предложила приравнять платежные данные к персональным и хранить их в России
Организация «Деловая Россия» предложила правительству внести поправки в закон «О национальной платежной системе», чтобы хранить в России персональные платежные данные россиян, в том числе при трансграничных покупках в интернете, пишут «Ведомости».
Сопредседатель организации Антон Данилов-Данильян заявил, что около 30% платежей по российским картам уходят в адрес иностранных компаний, таких как Apple, Google, Microsoft и Amazon. При этом в законодательстве не объяснено, считаются ли платежные данные персональными.
«Очевидно, что часть платежных данных является персональными данными, а именно ФИО покупателя, его адрес и другие точные сведения о покупателе», — сказал Данилов-Данильян. По его словам, «неисполнение обязанности по локализации баз с персональными данными создает угрозу безопасности российских граждан, функционирования критической информационной инфраструктуры, препятствует эффективной борьбе с терроризмом и экстремизмом».
Как объясняет эксперт, бизнес ориентируется на правила Visa, Mastercard и «Мир», которые соответствуют закону «О национальной платежной системе». Согласно этому закону, платеж не содержит требования о соблюдении закона «О персональных данных». При этом Visa и Mastercard «уже много лет содержат такие требования для регионов Европы и некоторых других стран».
Организация «Деловая Россия» предложила правительству внести поправки в закон «О национальной платежной системе», чтобы хранить в России персональные платежные данные россиян, в том числе при трансграничных покупках в интернете, пишут «Ведомости».
Сопредседатель организации Антон Данилов-Данильян заявил, что около 30% платежей по российским картам уходят в адрес иностранных компаний, таких как Apple, Google, Microsoft и Amazon. При этом в законодательстве не объяснено, считаются ли платежные данные персональными.
«Очевидно, что часть платежных данных является персональными данными, а именно ФИО покупателя, его адрес и другие точные сведения о покупателе», — сказал Данилов-Данильян. По его словам, «неисполнение обязанности по локализации баз с персональными данными создает угрозу безопасности российских граждан, функционирования критической информационной инфраструктуры, препятствует эффективной борьбе с терроризмом и экстремизмом».
Как объясняет эксперт, бизнес ориентируется на правила Visa, Mastercard и «Мир», которые соответствуют закону «О национальной платежной системе». Согласно этому закону, платеж не содержит требования о соблюдении закона «О персональных данных». При этом Visa и Mastercard «уже много лет содержат такие требования для регионов Европы и некоторых других стран».
На топ-менеджера PandaDoc Виктора Кувшинова завели уголовное дело. Ему грозит до 12 лет лишения свободы
Официальный представитель PandaDoc подтвердил Inc., что Виктору Кувшинову предъявлены обвинения по статье 210.4 УК РБ, и называет их «абсолютно бредовыми». В компании считают, что это механизм давления на основателя Микиту Микадо из-за его деятельности, вызванной результатами президентских выборов в Беларуси.
2 сентября минский офис и сотрудников PandaDoc захватили силовики. Главу офиса Дмитрия Рабцевича увезли из дома, юристов к нему не пускали. Из дома также забрали продакт-менеджера Виктора Кувшинова. Вечером задержали ещё четверых человек. «Пытаются держать их как можно дольше», — отметил представитель PandaDoc.
«Сегодня 3 сентября позвонил мне адвокат, сказал, что завели на ребят уголовное дело, вменяют статью 210 пункт 4, срок лишения свободы от 5 до 12 лет. Непонятно, когда их выпустят», — сказала жена Кувшинова Александра Дикан.
Статья 210 УК РБ — «Хищение путем злоупотребления служебными полномочиями». Наказание по части 4 предусматривает от 5 до 12 лет лишения свободы со штрафом и с лишением права занимать определённые должности или заниматься определённой деятельностью. Дикан рассказала TUT.BY, что дело завели в Департаменте финансовых расследований. В Комитете госконтроля отказались от комментариев.
Официальный представитель PandaDoc подтвердил Inc., что Виктору Кувшинову предъявлены обвинения по статье 210.4 УК РБ, и называет их «абсолютно бредовыми». В компании считают, что это механизм давления на основателя Микиту Микадо из-за его деятельности, вызванной результатами президентских выборов в Беларуси.
2 сентября минский офис и сотрудников PandaDoc захватили силовики. Главу офиса Дмитрия Рабцевича увезли из дома, юристов к нему не пускали. Из дома также забрали продакт-менеджера Виктора Кувшинова. Вечером задержали ещё четверых человек. «Пытаются держать их как можно дольше», — отметил представитель PandaDoc.
«Сегодня 3 сентября позвонил мне адвокат, сказал, что завели на ребят уголовное дело, вменяют статью 210 пункт 4, срок лишения свободы от 5 до 12 лет. Непонятно, когда их выпустят», — сказала жена Кувшинова Александра Дикан.
Статья 210 УК РБ — «Хищение путем злоупотребления служебными полномочиями». Наказание по части 4 предусматривает от 5 до 12 лет лишения свободы со штрафом и с лишением права занимать определённые должности или заниматься определённой деятельностью. Дикан рассказала TUT.BY, что дело завели в Департаменте финансовых расследований. В Комитете госконтроля отказались от комментариев.
Билл Гейтс назвал 2 вопроса, которые помогают ему решать проблемы
Прежде чем пытаться найти решение проблемы, Билл Гейтс советует задать себе два простых вопроса: «Кто уже справился с этой проблемой? И чему мы можем у них научиться?»
«Начиная с подросткового возраста, я решал каждую новую проблему одним и тем же способом: с помощью этих двух вопросов. Я использовал эту технику, работая в Microsoft, и я все еще использую ее сегодня», — написал Гейтс в своем блоге.
Вопросы «кто уже справился с этой проблемой?» и «чему мы можем у них научиться?» кажутся очевидными, но иногда на них очень трудно найти ответы, «особенно, когда речь заходить о глобальном здравоохранении», написал предприниматель.
«Есть страны с низким и средним уровнем дохода, которые сделали огромный шаг вперед, поставляя вакцины или пытаясь искоренить голод. Но любой, кто захочет идентифицировать эти страны, выяснить, как они это сделали, и применить их опыт в своей собственной стране, столкнется с огромными трудностями», — добавил Гейтс.
Чтобы выяснить, какие страны добились прогресса в области здравоохранения, Фонд Билла и Мелинды Гейтс уже три года поддерживает проект Exemplars in Global Health («Примеры в глобальном здравоохранении»).
Исследователи собирают информацию о прогрессе, достигнутом разными странами в пяти ключевых областях: смертность детей в возрасте до 5 лет, доставка вакцин, роль местных медицинских работников, готовность к эпидемии и ограничение развития детей в результате плохого питания.
«Exemplars — это способ улучшить систему здравоохранения, основываясь на свидетельствах того, что работает, — написал Гейтс. — Это поможет правительствам использовать время и деньги более эффективно, ведь пандемия заставила нас нуждаться в том, чтобы получать максимальную отдачу от каждого потраченного доллара».
По словам Гейтса, это не единственные вопросы, которые помогают ему добиваться целей. Например, в конце каждого года он пытается понять, «что он мог сделать лучше», «достаточно ли узнал нового», «завел ли новые дружеские отношения» и «уделил ли время семье», отмечает CNBC.
Прежде чем пытаться найти решение проблемы, Билл Гейтс советует задать себе два простых вопроса: «Кто уже справился с этой проблемой? И чему мы можем у них научиться?»
«Начиная с подросткового возраста, я решал каждую новую проблему одним и тем же способом: с помощью этих двух вопросов. Я использовал эту технику, работая в Microsoft, и я все еще использую ее сегодня», — написал Гейтс в своем блоге.
Вопросы «кто уже справился с этой проблемой?» и «чему мы можем у них научиться?» кажутся очевидными, но иногда на них очень трудно найти ответы, «особенно, когда речь заходить о глобальном здравоохранении», написал предприниматель.
«Есть страны с низким и средним уровнем дохода, которые сделали огромный шаг вперед, поставляя вакцины или пытаясь искоренить голод. Но любой, кто захочет идентифицировать эти страны, выяснить, как они это сделали, и применить их опыт в своей собственной стране, столкнется с огромными трудностями», — добавил Гейтс.
Чтобы выяснить, какие страны добились прогресса в области здравоохранения, Фонд Билла и Мелинды Гейтс уже три года поддерживает проект Exemplars in Global Health («Примеры в глобальном здравоохранении»).
Исследователи собирают информацию о прогрессе, достигнутом разными странами в пяти ключевых областях: смертность детей в возрасте до 5 лет, доставка вакцин, роль местных медицинских работников, готовность к эпидемии и ограничение развития детей в результате плохого питания.
«Exemplars — это способ улучшить систему здравоохранения, основываясь на свидетельствах того, что работает, — написал Гейтс. — Это поможет правительствам использовать время и деньги более эффективно, ведь пандемия заставила нас нуждаться в том, чтобы получать максимальную отдачу от каждого потраченного доллара».
По словам Гейтса, это не единственные вопросы, которые помогают ему добиваться целей. Например, в конце каждого года он пытается понять, «что он мог сделать лучше», «достаточно ли узнал нового», «завел ли новые дружеские отношения» и «уделил ли время семье», отмечает CNBC.
Цены на вторичное жилье выросли впервые с начала года. Квартиры подорожали во всех городах-миллионниках
Средняя стоимость вторичной недвижимости в российских городах-миллионниках на начало сентября составила 79,7 тыс. руб. за кв. м., увеличившись за минувший месяц на 1,5%, пишет «Коммерсант» со ссылкой на данные ЦИАН.
По данным аналитиков, впервые с начала года рост был зафиксирован во всех 15 крупнейших городах страны. По оценке компании «Этажи», за минувший месяц вторичные квартиры в России подорожали на 1–1,5%. В крупных городах средняя цена предложения сейчас составляет 79,98 тыс. руб. за кв. м. Рынок вторичного жилья постепенно восстанавливается после весеннего спада, отмечает директор «Этажей» Ильдар Хусаинов.
Согласно данным ЦИАН, больше всего за последний месяц подорожали квартиры на вторичном рынке в Омске (рост на 3%, до 51,9 тыс. руб. за кв. м). На втором месте — Пермь, где квартиры подорожали в среднем на 2,8% (до 63,6 тыс. руб. за кв. м).
Цены на жилье в Санкт-Петербурге остаются стабильными. По данным «Этажей», средняя стоимость предложения в городе — 126,72 тыс. руб., согласно ЦИАН — 128,2 тыс. руб. за кв. м.
В Москве, по оценкам аналитиков ЦИАН, вторичные квартиры сейчас стоят в среднем 220,6 тыс. руб. за кв. м, что на 2,7% дороже, чем в начале августа. По данным «Миэль», вторичное жилье в городе дорожает в большинстве административных округов. Самый выраженный рост цен наблюдается в ЗАО, где за месяц квартиры подорожали в среднем на 5%, до 198 тыс. руб. за кв. м.
По словам главного аналитика ГК «Миэль» Екатерины Бережновой, цены на жилье будут оставаться стабильными: с одной стороны, их рост ограничивает общее снижение доходов населения, но с другой — поддерживает сохраняющийся на высоком уровне спрос.
Ильдар Хусаинов отмечает, что пока рост нивелируют дисконты, которые собственники делают при продаже. Однако сейчас, по словам эксперта, они начинают менее охотно идти навстречу покупателям. Причина этого ― рост спроса на готовое жилье на фоне снижения предложения новостроек. Также он уточняет, что сейчас на вторичном рынке появляется достаточно много интересных вариантов в относительно новых домах.
Руководитель аналитического центра ЦИАН Алексей Попов считает, что на стоимость жилья влияет ситуация с рублем. По его словам, на фоне падения рубля на рынок жилья по традиции выходят покупатели, принявшие решение «переложить» рублевые сбережения в недвижимость. При этом, как отмечает эксперт, часть таких клиентов консервативна, они не готовы покупать новостройки, где есть риск срыва сроков получения ключей.
Средняя стоимость вторичной недвижимости в российских городах-миллионниках на начало сентября составила 79,7 тыс. руб. за кв. м., увеличившись за минувший месяц на 1,5%, пишет «Коммерсант» со ссылкой на данные ЦИАН.
По данным аналитиков, впервые с начала года рост был зафиксирован во всех 15 крупнейших городах страны. По оценке компании «Этажи», за минувший месяц вторичные квартиры в России подорожали на 1–1,5%. В крупных городах средняя цена предложения сейчас составляет 79,98 тыс. руб. за кв. м. Рынок вторичного жилья постепенно восстанавливается после весеннего спада, отмечает директор «Этажей» Ильдар Хусаинов.
Согласно данным ЦИАН, больше всего за последний месяц подорожали квартиры на вторичном рынке в Омске (рост на 3%, до 51,9 тыс. руб. за кв. м). На втором месте — Пермь, где квартиры подорожали в среднем на 2,8% (до 63,6 тыс. руб. за кв. м).
Цены на жилье в Санкт-Петербурге остаются стабильными. По данным «Этажей», средняя стоимость предложения в городе — 126,72 тыс. руб., согласно ЦИАН — 128,2 тыс. руб. за кв. м.
В Москве, по оценкам аналитиков ЦИАН, вторичные квартиры сейчас стоят в среднем 220,6 тыс. руб. за кв. м, что на 2,7% дороже, чем в начале августа. По данным «Миэль», вторичное жилье в городе дорожает в большинстве административных округов. Самый выраженный рост цен наблюдается в ЗАО, где за месяц квартиры подорожали в среднем на 5%, до 198 тыс. руб. за кв. м.
По словам главного аналитика ГК «Миэль» Екатерины Бережновой, цены на жилье будут оставаться стабильными: с одной стороны, их рост ограничивает общее снижение доходов населения, но с другой — поддерживает сохраняющийся на высоком уровне спрос.
Ильдар Хусаинов отмечает, что пока рост нивелируют дисконты, которые собственники делают при продаже. Однако сейчас, по словам эксперта, они начинают менее охотно идти навстречу покупателям. Причина этого ― рост спроса на готовое жилье на фоне снижения предложения новостроек. Также он уточняет, что сейчас на вторичном рынке появляется достаточно много интересных вариантов в относительно новых домах.
Руководитель аналитического центра ЦИАН Алексей Попов считает, что на стоимость жилья влияет ситуация с рублем. По его словам, на фоне падения рубля на рынок жилья по традиции выходят покупатели, принявшие решение «переложить» рублевые сбережения в недвижимость. При этом, как отмечает эксперт, часть таких клиентов консервативна, они не готовы покупать новостройки, где есть риск срыва сроков получения ключей.
Самозанятых хотят освободить от налогов, если они зарабатывают меньше прожиточного минимума
В Госдуме предложили обнулять налог на профессиональный доход, если самозанятый зарабатывает меньше прожиточного минимума, пишет «Коммерсант». Соответствующий законопроект готовят депутаты от «Справедливой России».
Документ планируют внести в Госдуму в осеннюю сессию. «Мы с коллегами хотим предложить обнуление налога на профессиональный доход в случае, если доходы от деятельности самозанятого не превышают прожиточный минимум», — пояснил депутат Алексей Чепа.
С 1 июля специальный налоговый режим для самозанятых, который был введен в 23 регионах, распространился на всю страну.
Ранее Inc. рассказывал, что из-за пандемии и кризиса самозанятые смогут в полном объёме вернуть налоги, уплаченные ими в 2019 году, а также получить капитал в размере одного МРОТ для выплаты налога в 2020 году.
В Госдуме предложили обнулять налог на профессиональный доход, если самозанятый зарабатывает меньше прожиточного минимума, пишет «Коммерсант». Соответствующий законопроект готовят депутаты от «Справедливой России».
Документ планируют внести в Госдуму в осеннюю сессию. «Мы с коллегами хотим предложить обнуление налога на профессиональный доход в случае, если доходы от деятельности самозанятого не превышают прожиточный минимум», — пояснил депутат Алексей Чепа.
С 1 июля специальный налоговый режим для самозанятых, который был введен в 23 регионах, распространился на всю страну.
Ранее Inc. рассказывал, что из-за пандемии и кризиса самозанятые смогут в полном объёме вернуть налоги, уплаченные ими в 2019 году, а также получить капитал в размере одного МРОТ для выплаты налога в 2020 году.
ФНС объяснила, как будут считать и взимать налог на доходы с банковских вкладов
Федеральная налоговая служба (ФНС) объяснила, как будет работать налог на доходы от банковских вкладов, пишут «Ведомости».
Сотрудники налоговой сами будут собирать информацию обо всех вкладах гражданина во всех банках, определять налоговую базу и рассчитывать, сколько денег необходимо заплатить в бюджет.
Обложить доходы от вкладов свыше 1 млн руб. предложил Владимир Путин еще во время самоизоляции. Соответствующий закон он подписал 1 апреля, его уже приняла Госдума.
В документе говорится, что налог на доход от банковских вкладов будет начислен по итогам 2021 года. Его необходимо будет оплатить до 1 декабря 2022 года.
Комментарий от Федеральной налоговой службы
«Налоговая база будет определяться как превышение суммы доходов в виде процентов, полученных гражданином в течение года по всем вкладам и остаткам на счетах в банках России, над суммой процентов, рассчитанной как произведение 1 млн руб. на ключевую ставку Банка России, действующую на первое число налогового периода»
Например, если человек положил на депозит 1,4 млн руб. под 6,2% годовых, то доход с суммы вклада за 2021 год составил 86,800 тыс. руб. Необлагаемый процентный доход — 42 тыс. руб. Тогда налогооблагаемый доход составит 44,8 тыс. руб. (86,8 — 45), а сумма налога — 5,8 тыс. руб. (44,8 тыс. умножить на 13%).
Если у человека несколько вкладов, то ставка 13% применяется к разнице между суммой доходов по всем вкладам за год и необлагаемым процентным доходом, который остается неизменным (для примера выше это 42 тыс. руб.).
В ФНС объяснили, что не платить налог смогут только те, у кого сумма вкладов не превышает 1 млн руб., ставка по депозитам менее 1% годовых, а также владельцы счетов эскроу, говорится в разъяснении ФНС.
Федеральная налоговая служба (ФНС) объяснила, как будет работать налог на доходы от банковских вкладов, пишут «Ведомости».
Сотрудники налоговой сами будут собирать информацию обо всех вкладах гражданина во всех банках, определять налоговую базу и рассчитывать, сколько денег необходимо заплатить в бюджет.
Обложить доходы от вкладов свыше 1 млн руб. предложил Владимир Путин еще во время самоизоляции. Соответствующий закон он подписал 1 апреля, его уже приняла Госдума.
В документе говорится, что налог на доход от банковских вкладов будет начислен по итогам 2021 года. Его необходимо будет оплатить до 1 декабря 2022 года.
Комментарий от Федеральной налоговой службы
«Налоговая база будет определяться как превышение суммы доходов в виде процентов, полученных гражданином в течение года по всем вкладам и остаткам на счетах в банках России, над суммой процентов, рассчитанной как произведение 1 млн руб. на ключевую ставку Банка России, действующую на первое число налогового периода»
Например, если человек положил на депозит 1,4 млн руб. под 6,2% годовых, то доход с суммы вклада за 2021 год составил 86,800 тыс. руб. Необлагаемый процентный доход — 42 тыс. руб. Тогда налогооблагаемый доход составит 44,8 тыс. руб. (86,8 — 45), а сумма налога — 5,8 тыс. руб. (44,8 тыс. умножить на 13%).
Если у человека несколько вкладов, то ставка 13% применяется к разнице между суммой доходов по всем вкладам за год и необлагаемым процентным доходом, который остается неизменным (для примера выше это 42 тыс. руб.).
В ФНС объяснили, что не платить налог смогут только те, у кого сумма вкладов не превышает 1 млн руб., ставка по депозитам менее 1% годовых, а также владельцы счетов эскроу, говорится в разъяснении ФНС.
Инвесторы технопарков в России смогут компенсировать свои вложения
Минпромторг, Минэкономики и Минфин совместно разработают проект, который позволит инвесторам техно- или индустриальных парков компенсировать свои вложения, пишут «Известия».
Документ акта должен быть подготовлен до 16 ноября 2020 года. Предполагается, что бизнесмены смогут вернуть затраты на строительство техно- или индустриальных парков в размере налоговых и таможенных платежей, которые резиденты новых структур заплатят в федеральный бюджет.
По словам замминистра промышленности и торговли Алексея Беспрозванных, предельный размер возмещения составит 15 млн руб. на 1 га общей площади территории индустриального парка, а для технопарка — 60 тыс. рублей на 1 кв. м.
«Известия» пишут, что правительство продлит ряд существующих мер поддержки. Например, до 2025 года сохранится механизм субсидирования процентных ставок по кредитам на цели создания и развития индустриальных парков.
Минпромторг, Минэкономики и Минфин совместно разработают проект, который позволит инвесторам техно- или индустриальных парков компенсировать свои вложения, пишут «Известия».
Документ акта должен быть подготовлен до 16 ноября 2020 года. Предполагается, что бизнесмены смогут вернуть затраты на строительство техно- или индустриальных парков в размере налоговых и таможенных платежей, которые резиденты новых структур заплатят в федеральный бюджет.
По словам замминистра промышленности и торговли Алексея Беспрозванных, предельный размер возмещения составит 15 млн руб. на 1 га общей площади территории индустриального парка, а для технопарка — 60 тыс. рублей на 1 кв. м.
«Известия» пишут, что правительство продлит ряд существующих мер поддержки. Например, до 2025 года сохранится механизм субсидирования процентных ставок по кредитам на цели создания и развития индустриальных парков.
Правительство отменило 81% избыточных требований к бизнесу в рамках «гильотины»
По состоянию на начало сентября кабмин прекратил действие большинства нормативно-правовых актов, содержащих избыточные и устаревшие требования к бизнесу. Об этом «Известиям» рассказали в аппарате правительства.
«В рамках «регуляторной гильотины» отмене подлежит около 11 тыс. актов, из них утратившими силу признаны 81% — то есть 8 797», — сообщили там.
Взамен отмененных обязательных требований до конца 2020-го предполагается принять значительно меньше — порядка 500, отметили в аппарате кабинета министров. Около 130 составят нормативно-правовые акты (НПА) правительства России и более 350 — акты федеральных органов исполнительной власти. Сокращение числа НПА, содержащих обязательные требования, позволит упростить регулирование и улучшить деловой климат, уверены в кабмине.
Там также заверили, что риск «правового вакуума», на который обращал внимание президент, исключен: на сегодняшний день уже принято 17 постановлений и издано 90 ведомственных приказов, регулирующих различные сферы деятельности, а еще 63 находятся на рассмотрении.
По состоянию на начало сентября кабмин прекратил действие большинства нормативно-правовых актов, содержащих избыточные и устаревшие требования к бизнесу. Об этом «Известиям» рассказали в аппарате правительства.
«В рамках «регуляторной гильотины» отмене подлежит около 11 тыс. актов, из них утратившими силу признаны 81% — то есть 8 797», — сообщили там.
Взамен отмененных обязательных требований до конца 2020-го предполагается принять значительно меньше — порядка 500, отметили в аппарате кабинета министров. Около 130 составят нормативно-правовые акты (НПА) правительства России и более 350 — акты федеральных органов исполнительной власти. Сокращение числа НПА, содержащих обязательные требования, позволит упростить регулирование и улучшить деловой климат, уверены в кабмине.
Там также заверили, что риск «правового вакуума», на который обращал внимание президент, исключен: на сегодняшний день уже принято 17 постановлений и издано 90 ведомственных приказов, регулирующих различные сферы деятельности, а еще 63 находятся на рассмотрении.
«Правила мертвы». Глава Netflix рассказал о главных уроках, которые бизнес должен извлечь из кризиса
По словам предпринимателя, пандемия заставила мир неожиданно адаптироваться к новым условиям. Кризис, который заставил миллионы людей перейти на удаленку, привел к тому, что компании были вынуждены ослабить контроль сотрудников и предоставить им большую свободу и гибкость.
Такие подходы, как подчеркивает Хастингс, применялись в Netflix на протяжении последних двух десятилетий, и именно они позволили компании выжить. За это время компании пришлось пережить несколько трансформаций, перейдя от DVD-дистрибуции к стримингу и наконец, к лицензированию шоу и фильмов и их производству.
«Способность Netflix конкурировать в отрасли, претерпевающей фундаментальные изменения, с более крупными конкурентами связана с необычайной степенью независимости, которую мы предоставили сотрудникам на всех уровнях. Мы называем это свободой и ответственностью, ― отмечает Хастингс. ― Мы поощряем людей, работающих в Netflix, думать самостоятельно, а не делать то, что их боссы считают правильным».
Для этого, по словам предпринимателя, компания отказалась от правил, которые регламентируют командировки, обязательные рабочие часы и время отпуска. Именно это в том числе позволило тысячам сотрудников безболезненно перейти на удаленку во время локдауна без тотального контроля со стороны топ-менеджмента, отмечает глава компании.
«Дело не в том, что мы генеральный директор и топ-менеджеры не могли дать совет; скорее, дело в том, что у самих команд была свобода высказывать свое мнение. У нас нет дресс-кода, но никто не приходит на работу голым», ― говорит Хастингс, добавляя, что считает самым успешным периодом для себя как генерального директора время, когда он не принимает ни единого решения.
По его словам, чтобы выжить в будущем, компаниям стоит принять, что прежние правила мертвы. В отличие от традиционной индустриальной экономики, где главным признавалось массовое производство с минимальным количеством ошибок, сегодня приоритетами являются инновации, скорость и гибкость, подчеркивает Хастингс.
«Сегодня самый большой риск для компаний ― не ошибки, а неспособность изобрести новые продукты или изменить направление при смене внешней среды, ― говорит предприниматель. ― Глядя на то, что произошло во время пандемии, становится ясно ― сдвиг уже происходит. Компании выбрасывают старые своды правил, учатся быть продуктивными вне офиса и быстро меняют принципы продаж, переходя в онлайн».
И многочисленные примеры из прошлого показывают, что это извлечь уроки из кризиса вполне реально. Во время эпидемии атипичной пневмонии 2002 года и карантина в Азии произошел бум электронной коммерции. Шеринговая экономика во главе с Uber и Airbnb начала развиваться после финансового кризиса 2009 года, когда люди искали столь необходимые новые источники дохода, добавляет Хастингс.
По словам предпринимателя, пандемия заставила мир неожиданно адаптироваться к новым условиям. Кризис, который заставил миллионы людей перейти на удаленку, привел к тому, что компании были вынуждены ослабить контроль сотрудников и предоставить им большую свободу и гибкость.
Такие подходы, как подчеркивает Хастингс, применялись в Netflix на протяжении последних двух десятилетий, и именно они позволили компании выжить. За это время компании пришлось пережить несколько трансформаций, перейдя от DVD-дистрибуции к стримингу и наконец, к лицензированию шоу и фильмов и их производству.
«Способность Netflix конкурировать в отрасли, претерпевающей фундаментальные изменения, с более крупными конкурентами связана с необычайной степенью независимости, которую мы предоставили сотрудникам на всех уровнях. Мы называем это свободой и ответственностью, ― отмечает Хастингс. ― Мы поощряем людей, работающих в Netflix, думать самостоятельно, а не делать то, что их боссы считают правильным».
Для этого, по словам предпринимателя, компания отказалась от правил, которые регламентируют командировки, обязательные рабочие часы и время отпуска. Именно это в том числе позволило тысячам сотрудников безболезненно перейти на удаленку во время локдауна без тотального контроля со стороны топ-менеджмента, отмечает глава компании.
«Дело не в том, что мы генеральный директор и топ-менеджеры не могли дать совет; скорее, дело в том, что у самих команд была свобода высказывать свое мнение. У нас нет дресс-кода, но никто не приходит на работу голым», ― говорит Хастингс, добавляя, что считает самым успешным периодом для себя как генерального директора время, когда он не принимает ни единого решения.
По его словам, чтобы выжить в будущем, компаниям стоит принять, что прежние правила мертвы. В отличие от традиционной индустриальной экономики, где главным признавалось массовое производство с минимальным количеством ошибок, сегодня приоритетами являются инновации, скорость и гибкость, подчеркивает Хастингс.
«Сегодня самый большой риск для компаний ― не ошибки, а неспособность изобрести новые продукты или изменить направление при смене внешней среды, ― говорит предприниматель. ― Глядя на то, что произошло во время пандемии, становится ясно ― сдвиг уже происходит. Компании выбрасывают старые своды правил, учатся быть продуктивными вне офиса и быстро меняют принципы продаж, переходя в онлайн».
И многочисленные примеры из прошлого показывают, что это извлечь уроки из кризиса вполне реально. Во время эпидемии атипичной пневмонии 2002 года и карантина в Азии произошел бум электронной коммерции. Шеринговая экономика во главе с Uber и Airbnb начала развиваться после финансового кризиса 2009 года, когда люди искали столь необходимые новые источники дохода, добавляет Хастингс.
Мошенники обманывают россиян с помощью фальшивых банковских документов
Телефонные мошенники, которые используют методы социальной инженерии, удлинили стандартную схему обмана клиентов. Вслед за звонком от лица службы безопасности банка, в ходе которого сообщается якобы о попытке кражи денег и необходимости перевести их на «безопасный счет», клиенту направляется скан письма на бланке кредитной организации с печатью и подписью ее представителя.
В документе перечисляются счета злоумышленников, на которые клиента убеждают перевести деньги. Поддельное подтверждение внушает дополнительное доверие гражданину. Обманы с использованием фальшивых писем от имени службы безопасности финансовой организацией также фиксировались в Сбере, Росбанке, Ак Барс Банке, рассказали их представители.
«Отправка подобных писем — один из способов убедить клиента, что он общается с представителем банка. В данном случае перед отправкой якобы официального письма злоумышленники предварительно выяснили у самого клиента информацию об имеющихся средствах и их количестве. Именно поэтому невозможна массовая рассылка подобных писем», — заявили в Совкомбанке.
В 2019 году россияне стали сталкиваться с мошенниками, которые используют социальную инженерию для убеждения клиентов переводить деньги на подставные счета. Злоумышленники звонят с подмененных номеров, которые похожи на телефоны кредитных организаций, и обращаются к клиентам по имени и отчеству, чтобы внушить доверие, что разговор ведет представитель банка.
Телефонные мошенники, которые используют методы социальной инженерии, удлинили стандартную схему обмана клиентов. Вслед за звонком от лица службы безопасности банка, в ходе которого сообщается якобы о попытке кражи денег и необходимости перевести их на «безопасный счет», клиенту направляется скан письма на бланке кредитной организации с печатью и подписью ее представителя.
В документе перечисляются счета злоумышленников, на которые клиента убеждают перевести деньги. Поддельное подтверждение внушает дополнительное доверие гражданину. Обманы с использованием фальшивых писем от имени службы безопасности финансовой организацией также фиксировались в Сбере, Росбанке, Ак Барс Банке, рассказали их представители.
«Отправка подобных писем — один из способов убедить клиента, что он общается с представителем банка. В данном случае перед отправкой якобы официального письма злоумышленники предварительно выяснили у самого клиента информацию об имеющихся средствах и их количестве. Именно поэтому невозможна массовая рассылка подобных писем», — заявили в Совкомбанке.
В 2019 году россияне стали сталкиваться с мошенниками, которые используют социальную инженерию для убеждения клиентов переводить деньги на подставные счета. Злоумышленники звонят с подмененных номеров, которые похожи на телефоны кредитных организаций, и обращаются к клиентам по имени и отчеству, чтобы внушить доверие, что разговор ведет представитель банка.
В России могут ввести минимальную почасовую оплату труда
В документе говорится, что минимальный размер часовой ставки может применяться для занятых по краткосрочным трудовым договорам и работников с почасовой оплатой труда. Предложение о почасовом МРОТ выдвинуло правительство, рассказали изданию в Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР).
Введение нового понятия вызывает много вопросов, например, как именно считать отработанные часы или определять справедливый минимум, сказала «Известиям» представитель ФНПР Елена Косаковская.
«Если вычислить минимальную часовую зарплату пропорционально месячному МРОТу, сумма получится очень скромной, меньше 100 руб. С другой стороны, если в качестве минимума за час работы установить, допустим, 200 руб., возникнет дискриминация работающих за месячный МРОТ», — добавила она.
Почасовой МРОТ уже введен во многих европейских странах, рассказал изданию управляющий партнер адвокатского бюро «Бишенов и партнеры» Алим Бишенов. Так, в 2019 году в Германии он составлял €8,5 (около 760 руб.), в Венгрии и Латвии — €9,9, в Болгарии — €6. Самые высокие ставки в Дании, Люксембурге и Бельгии: €44,7, €41,6 и €40,5 соответственно. Для США минимальная ставка оплаты труда в час составляет $7,25 (545 руб.).
В России нововведение может коснуться тех, кто получает около 70-80 руб. в час, сказал изданию проректор Финансового университета при правительстве России Александр Сафонов. При этом в законодательстве останутся лазейки, которые работодатели используют для того, чтобы платить сотрудникам меньше МРОТа в месяц. Например, заключение договоров гражданско-правового характера и оформление сотрудников в качестве самозанятых, пояснил он.
В июне 2020 года депутаты Госдумы от ЛДПР Ярослав Нилов, Игорь Лебедев, Алексей Диденко, Андрей Свинцов и сенатор Сергей Леонов предложили платить работающим по срочным договорам и неполный день не меньше 150 руб. в час. Они отметили, что ставка, рассчитываемая исходя из МРОТ, слишком низкая.
В документе говорится, что минимальный размер часовой ставки может применяться для занятых по краткосрочным трудовым договорам и работников с почасовой оплатой труда. Предложение о почасовом МРОТ выдвинуло правительство, рассказали изданию в Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР).
Введение нового понятия вызывает много вопросов, например, как именно считать отработанные часы или определять справедливый минимум, сказала «Известиям» представитель ФНПР Елена Косаковская.
«Если вычислить минимальную часовую зарплату пропорционально месячному МРОТу, сумма получится очень скромной, меньше 100 руб. С другой стороны, если в качестве минимума за час работы установить, допустим, 200 руб., возникнет дискриминация работающих за месячный МРОТ», — добавила она.
Почасовой МРОТ уже введен во многих европейских странах, рассказал изданию управляющий партнер адвокатского бюро «Бишенов и партнеры» Алим Бишенов. Так, в 2019 году в Германии он составлял €8,5 (около 760 руб.), в Венгрии и Латвии — €9,9, в Болгарии — €6. Самые высокие ставки в Дании, Люксембурге и Бельгии: €44,7, €41,6 и €40,5 соответственно. Для США минимальная ставка оплаты труда в час составляет $7,25 (545 руб.).
В России нововведение может коснуться тех, кто получает около 70-80 руб. в час, сказал изданию проректор Финансового университета при правительстве России Александр Сафонов. При этом в законодательстве останутся лазейки, которые работодатели используют для того, чтобы платить сотрудникам меньше МРОТа в месяц. Например, заключение договоров гражданско-правового характера и оформление сотрудников в качестве самозанятых, пояснил он.
В июне 2020 года депутаты Госдумы от ЛДПР Ярослав Нилов, Игорь Лебедев, Алексей Диденко, Андрей Свинцов и сенатор Сергей Леонов предложили платить работающим по срочным договорам и неполный день не меньше 150 руб. в час. Они отметили, что ставка, рассчитываемая исходя из МРОТ, слишком низкая.
Профессор бизнеса университета Беркли назвал один вопрос, который мгновенно сделает вас умнее
Чарли Мангер, много лет работающий рука об руку с Уорреном Баффеттом, как-то сказал: «Поразительно, сколько долгосрочных преимуществ получили такие люди, как мы, стараясь постоянно не быть глупыми, вместо того, чтобы просто быть очень умными».
Исследования показывают, что большинство людей чрезмерно самоуверены. Однако развитие интеллекта — это долгий и трудный путь. И осознать, что вы, вероятно, глупее, чем думаете, иногда еще сложнее. Быть более внимательным, чтобы защититься от чрезмерного оптимизма, непросто.
Однако, по мнению профессора бизнеса Калифорнийского университета в Беркли Дона Мура, всего один простой вопрос поможет вам бороться с излишней самоуверенностью.
Хочешь сделать ставку?
В беседе с профессором Кэтрин Молочник из Уортонской школы бизнеса Мур рассказывал о своем интересе к чрезмерной самоуверенности человечества и о том, как мы можем научиться снимать розовые очки и принимать более правильные решения.
Мур процитировал выдержку из книги профессионального игрока в покер Энни Дьюк «Мыслить в ставках», в которой описал простой, но действенный совет. Все сводится к тому, чтобы задать себе один вопрос: «Хочешь на это поставить?»
Каждое решение — лишь завуалированное предсказание. Мы решаем стать на одно колено, потому что предсказываем, что будем счастливы с человеком, которому делаем предложение. Мы решаем открыть новый магазин на улице Х, потому что мы прогнозируем, по ней проходит больше людей, заинтересованных в нашем продукте.
Но, будучи людьми, мы часто слишком уверены в собственных прогнозах. И это приводит нас к принятию некачественных решений.
Чтобы принимать более разумные решения, нам нужно научиться прогнозировать. Мы должны спрашивать себя, каковы шансы, что то или иное событие произойдет. И нет лучшего способа сделать это, чем прикинуть, сколько денег вы готовы поставить на конкретное решение и почему кто-то другой может сделать ставку против вас.
«Мы можем дисциплинировать наши прогнозы на будущее, думая о том, чтобы сделать на них денежные ставки. Верю ли я в это предсказание достаточно, чтобы быть готовым сделать на него ставку? И есть ли кто-то еще, желающий поставить столько же?» — говорит Мур.
Такое мышление помогает формулировать ряд полезных вопросов, которые позволят подвергнуть сомнению наши собственные предположения и остудят излишнюю самоуверенность.
Чарли Мангер, много лет работающий рука об руку с Уорреном Баффеттом, как-то сказал: «Поразительно, сколько долгосрочных преимуществ получили такие люди, как мы, стараясь постоянно не быть глупыми, вместо того, чтобы просто быть очень умными».
Исследования показывают, что большинство людей чрезмерно самоуверены. Однако развитие интеллекта — это долгий и трудный путь. И осознать, что вы, вероятно, глупее, чем думаете, иногда еще сложнее. Быть более внимательным, чтобы защититься от чрезмерного оптимизма, непросто.
Однако, по мнению профессора бизнеса Калифорнийского университета в Беркли Дона Мура, всего один простой вопрос поможет вам бороться с излишней самоуверенностью.
Хочешь сделать ставку?
В беседе с профессором Кэтрин Молочник из Уортонской школы бизнеса Мур рассказывал о своем интересе к чрезмерной самоуверенности человечества и о том, как мы можем научиться снимать розовые очки и принимать более правильные решения.
Мур процитировал выдержку из книги профессионального игрока в покер Энни Дьюк «Мыслить в ставках», в которой описал простой, но действенный совет. Все сводится к тому, чтобы задать себе один вопрос: «Хочешь на это поставить?»
Каждое решение — лишь завуалированное предсказание. Мы решаем стать на одно колено, потому что предсказываем, что будем счастливы с человеком, которому делаем предложение. Мы решаем открыть новый магазин на улице Х, потому что мы прогнозируем, по ней проходит больше людей, заинтересованных в нашем продукте.
Но, будучи людьми, мы часто слишком уверены в собственных прогнозах. И это приводит нас к принятию некачественных решений.
Чтобы принимать более разумные решения, нам нужно научиться прогнозировать. Мы должны спрашивать себя, каковы шансы, что то или иное событие произойдет. И нет лучшего способа сделать это, чем прикинуть, сколько денег вы готовы поставить на конкретное решение и почему кто-то другой может сделать ставку против вас.
«Мы можем дисциплинировать наши прогнозы на будущее, думая о том, чтобы сделать на них денежные ставки. Верю ли я в это предсказание достаточно, чтобы быть готовым сделать на него ставку? И есть ли кто-то еще, желающий поставить столько же?» — говорит Мур.
Такое мышление помогает формулировать ряд полезных вопросов, которые позволят подвергнуть сомнению наши собственные предположения и остудят излишнюю самоуверенность.
Стартап Snowflake провёл крупнейшее IPO в истории софтверных компаний — не без помощи Уоррена Баффетта
Как отмечает Business Insider, в начале торгов стоимость акций Snowflake взлетела на 166% — до $310. Интерес инвесторов подогрела новость, что в компанию инвестирует Уоррен Баффетт.
За неделю до размещения стало известно, что акции Snowflake по цене IPO ($120) приобретут Salesforce.com и Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта. Компании вложила в Snowflake по $250 млн.
Баффетт также дополнительно приобрел 4 млн бумаг у одного из акционеров Snowflake за $323 млн. По данным CNBC, после покупки акций Snowflake фонд Berkshire Hathaway Inc. заработал $1 млрд (учитывая пиковую стоимость акции в $319).
Андеррайтеры размещения, среди которых Goldman Sachs и Morgan Stanley, получили опцион на покупку еще 4,2 млн акций Snowflake. В случае его реализации, объем IPO компании приблизится к $4,4 млрд, отмечает «Интерфакс».
Snowflake была основана в 2012 году. Компания предоставляет услуги облачного хранения и анализа данных. Изначально в ходе IPO компания планировала привлечь $2,74 млрд.
Как отмечает Business Insider, в начале торгов стоимость акций Snowflake взлетела на 166% — до $310. Интерес инвесторов подогрела новость, что в компанию инвестирует Уоррен Баффетт.
За неделю до размещения стало известно, что акции Snowflake по цене IPO ($120) приобретут Salesforce.com и Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта. Компании вложила в Snowflake по $250 млн.
Баффетт также дополнительно приобрел 4 млн бумаг у одного из акционеров Snowflake за $323 млн. По данным CNBC, после покупки акций Snowflake фонд Berkshire Hathaway Inc. заработал $1 млрд (учитывая пиковую стоимость акции в $319).
Андеррайтеры размещения, среди которых Goldman Sachs и Morgan Stanley, получили опцион на покупку еще 4,2 млн акций Snowflake. В случае его реализации, объем IPO компании приблизится к $4,4 млрд, отмечает «Интерфакс».
Snowflake была основана в 2012 году. Компания предоставляет услуги облачного хранения и анализа данных. Изначально в ходе IPO компания планировала привлечь $2,74 млрд.
Если Трамп одобрит сделку между Oracle и TikTok, их новая компания TikTok Global проведет IPO в 2021 году
ByteDance активно обсуждает с американской стороной структуру капитала новой компании TikTok Global, которая будет управлять сервисом TikTok в США, отмечает издание. Oracle должна получить около 20%, но в совокупности с американскими инвесторами ByteDance и с учетом возможного участия Walmart эта доля может дойти до 60%.
Ранее Трамп заявил, что не готов одобрить сделку, по условиям которой ByteDance сохранит за собой контрольный пакет акций.
В ходе переговоров с американскими чиновниками были определены и другие условия возможной сделки, отмечает издание. Например, совет директоров компании TikTok Global должен будет состоять из граждан США, а представителя по информационной безопасности назначит американское правительство.
По данным источников, гендиректор Walmart Дуг Макмиллон может войти в совет директоров TikTok Global, а пост главы компании может занять один из основателей Instagram Кевин Систром.
ByteDance активно обсуждает с американской стороной структуру капитала новой компании TikTok Global, которая будет управлять сервисом TikTok в США, отмечает издание. Oracle должна получить около 20%, но в совокупности с американскими инвесторами ByteDance и с учетом возможного участия Walmart эта доля может дойти до 60%.
Ранее Трамп заявил, что не готов одобрить сделку, по условиям которой ByteDance сохранит за собой контрольный пакет акций.
В ходе переговоров с американскими чиновниками были определены и другие условия возможной сделки, отмечает издание. Например, совет директоров компании TikTok Global должен будет состоять из граждан США, а представителя по информационной безопасности назначит американское правительство.
По данным источников, гендиректор Walmart Дуг Макмиллон может войти в совет директоров TikTok Global, а пост главы компании может занять один из основателей Instagram Кевин Систром.
ByteDance активно обсуждает с американской стороной структуру капитала новой компании TikTok Global, которая будет управлять сервисом TikTok в США, отмечает издание. Oracle должна получить около 20%, но в совокупности с американскими инвесторами ByteDance и с учетом возможного участия Walmart эта доля может дойти до 60%.
Ранее Трамп заявил, что не готов одобрить сделку, по условиям которой ByteDance сохранит за собой контрольный пакет акций.
В ходе переговоров с американскими чиновниками были определены и другие условия возможной сделки, отмечает издание. Например, совет директоров компании TikTok Global должен будет состоять из граждан США, а представителя по информационной безопасности назначит американское правительство.
По данным источников, гендиректор Walmart Дуг Макмиллон может войти в совет директоров TikTok Global, а пост главы компании может занять один из основателей Instagram Кевин Систром.
ByteDance активно обсуждает с американской стороной структуру капитала новой компании TikTok Global, которая будет управлять сервисом TikTok в США, отмечает издание. Oracle должна получить около 20%, но в совокупности с американскими инвесторами ByteDance и с учетом возможного участия Walmart эта доля может дойти до 60%.
Ранее Трамп заявил, что не готов одобрить сделку, по условиям которой ByteDance сохранит за собой контрольный пакет акций.
В ходе переговоров с американскими чиновниками были определены и другие условия возможной сделки, отмечает издание. Например, совет директоров компании TikTok Global должен будет состоять из граждан США, а представителя по информационной безопасности назначит американское правительство.
По данным источников, гендиректор Walmart Дуг Макмиллон может войти в совет директоров TikTok Global, а пост главы компании может занять один из основателей Instagram Кевин Систром.
Эксперимент ЦРУ помог исследователям раскрыть секрет успешных команд
Отправной точкой для исследования коллективного интеллекта стал эксперимент под названием «Зеркало», который в конце 2000-х годов запустили ЦРУ и ученые Гарвардского университета, отмечает издание. Проект создавался, чтобы понять, почему разведка не смогла предотвратить теракты 11 сентября.
«Зеркало» представляло собой симуляцию чрезвычайного происшествия в шпионской игре: группа ученых должна была спланировать теракт, а группа офицеров разведки ― его предотвратить.
Во время моделирования «террористы» последовательно обыгрывали «шпионов». В ходе наблюдений исследователи обнаружили, что разведка проигрывала, так как ее команда не использовала сильные стороны своих участников. Победы удалось добиться только тогда, когда все «шпионы» поговорили друг с другом, узнали больше про области знаний участников команды и пересмотрели роли.
Эксперимент заставил исследовательницу из Университета Карнеги-Меллон Аниту Вулли пересмотреть понятие «коллективного интеллекта». Традиционно предполагалось, что интеллект группы ― это совокупность интеллектуальных возможностей ее отдельных членов, измеряемых показателем IQ.
Вулли в сотрудничестве со специалистами Массачусетского технологического института доказала, что это не так. Исследователи провели серию экспериментов, в которых участвовали почти 700 человек. Участники выполнили индивидуальные тесты на определение интеллекта, а затем их случайным образом распределяли на команды. Группы должны были вместе решать головоломки, вести переговоры, а также делать моральный выбор.
В процессе эксперимента исследователи заметили, что если одна группа хорошо справлялась с одним заданием, она, как правило, успешно выполняла и другие. При этом такая закономерность не была предсказана ни максимальным, ни средним интеллектом участников команды, замеренным ранее.
Анализируя, что именно способствовало развитию коллективного интеллекта, исследователи установили, что общая удовлетворенность группой, мотивация или психологические особенности отдельных участников никак не влияли на общий успех. Также они обнаружили, что конкуренция внутри команды фактически снижала коллективный интеллект.
Наблюдения показали, что команды с большим количеством женщин превосходили группы, в которых преобладали мужчины. Однако это не значит, что однородные команды более успешны, отмечает Вулли. По ее данным, лучшие результаты показывали те группы, все участники которых много общались между собой. Команды, где несколько человек «монополизировали» общение, напротив, были менее успешны.
И наконец, ученые обнаружили, что лучшие результаты показали команды, участники которых более «социально восприимчивы» и могут определять состояние друг друга. Социальная восприимчивость была основана на тесте под названием «Чтение мыслей по глазам», который измеряет, насколько хорошо люди определяют эмоциональное состояние по изображениям глаз других людей.
Как правило, женщины получают по этому тесту более высокие баллы, чем мужчины, чем, возможно, и были обусловлены предыдущие наблюдения ученых.
«Тем не менее, это полученные наблюдения не означает, что индивидуальные способности не имеют значения. Мы подчеркиваем, что важны как индивидуальные способности, так и эффективная координация», ― говорит Анита Вулли.
Как отмечает исследовательница, эти же выводы подтвердились, когда ученые стали анализировать, как люди взаимодействуют друг с другом на удаленке. Как и при офлайн-взаимодействии, онлайн лучшие результаты показывали команды, участники которых эффективнее и более равномерно общались друг с другом.
При этом сильным оставался и фактор «социальной восприимчивости», несмотря на то, что участники не видели лица друг друга, говорят исследователи.
Отправной точкой для исследования коллективного интеллекта стал эксперимент под названием «Зеркало», который в конце 2000-х годов запустили ЦРУ и ученые Гарвардского университета, отмечает издание. Проект создавался, чтобы понять, почему разведка не смогла предотвратить теракты 11 сентября.
«Зеркало» представляло собой симуляцию чрезвычайного происшествия в шпионской игре: группа ученых должна была спланировать теракт, а группа офицеров разведки ― его предотвратить.
Во время моделирования «террористы» последовательно обыгрывали «шпионов». В ходе наблюдений исследователи обнаружили, что разведка проигрывала, так как ее команда не использовала сильные стороны своих участников. Победы удалось добиться только тогда, когда все «шпионы» поговорили друг с другом, узнали больше про области знаний участников команды и пересмотрели роли.
Эксперимент заставил исследовательницу из Университета Карнеги-Меллон Аниту Вулли пересмотреть понятие «коллективного интеллекта». Традиционно предполагалось, что интеллект группы ― это совокупность интеллектуальных возможностей ее отдельных членов, измеряемых показателем IQ.
Вулли в сотрудничестве со специалистами Массачусетского технологического института доказала, что это не так. Исследователи провели серию экспериментов, в которых участвовали почти 700 человек. Участники выполнили индивидуальные тесты на определение интеллекта, а затем их случайным образом распределяли на команды. Группы должны были вместе решать головоломки, вести переговоры, а также делать моральный выбор.
В процессе эксперимента исследователи заметили, что если одна группа хорошо справлялась с одним заданием, она, как правило, успешно выполняла и другие. При этом такая закономерность не была предсказана ни максимальным, ни средним интеллектом участников команды, замеренным ранее.
Анализируя, что именно способствовало развитию коллективного интеллекта, исследователи установили, что общая удовлетворенность группой, мотивация или психологические особенности отдельных участников никак не влияли на общий успех. Также они обнаружили, что конкуренция внутри команды фактически снижала коллективный интеллект.
Наблюдения показали, что команды с большим количеством женщин превосходили группы, в которых преобладали мужчины. Однако это не значит, что однородные команды более успешны, отмечает Вулли. По ее данным, лучшие результаты показывали те группы, все участники которых много общались между собой. Команды, где несколько человек «монополизировали» общение, напротив, были менее успешны.
И наконец, ученые обнаружили, что лучшие результаты показали команды, участники которых более «социально восприимчивы» и могут определять состояние друг друга. Социальная восприимчивость была основана на тесте под названием «Чтение мыслей по глазам», который измеряет, насколько хорошо люди определяют эмоциональное состояние по изображениям глаз других людей.
Как правило, женщины получают по этому тесту более высокие баллы, чем мужчины, чем, возможно, и были обусловлены предыдущие наблюдения ученых.
«Тем не менее, это полученные наблюдения не означает, что индивидуальные способности не имеют значения. Мы подчеркиваем, что важны как индивидуальные способности, так и эффективная координация», ― говорит Анита Вулли.
Как отмечает исследовательница, эти же выводы подтвердились, когда ученые стали анализировать, как люди взаимодействуют друг с другом на удаленке. Как и при офлайн-взаимодействии, онлайн лучшие результаты показывали команды, участники которых эффективнее и более равномерно общались друг с другом.
При этом сильным оставался и фактор «социальной восприимчивости», несмотря на то, что участники не видели лица друг друга, говорят исследователи.
Правительство Китая не одобрит сделку по продаже американского подразделения TikTok — китайские СМИ
«Условия этой сделки широко демонстрируют агрессивный стиль Вашингтона и его хулиганскую логику. Они наносят ущерб национальной безопасности, интересам и достоинству Китая», — говорится в материале The Global Times.
The Global Times напрямую связана с правящей Коммунистической партией Китая, однако издание никогда не выступает напрямую от имени правительства.
Руководство Китая в основном воздерживается от прямых комментариев по поводу деталей сделки, хотя в министерстве иностранных дел неоднократно заявляли, что США должны предложить иностранным компаниям справедливую и недискриминационную среду.
Журналисты считают, что условия сделки несправедливы, а потому правительство Китая вряд ли одобрит ее. О том, что сделку не одобрит китайская сторона, написал в своем Twitter и главный редактор The Global Times Ху Сицзинь.
«Основываясь на том, что известно мне, Пекин не одобрит соглашение между ByteDance, Oracle и Walmart, потому что оно поставит под угрозу национальную безопасность, интересы и достоинство Китая», — написал журналист.
«Условия этой сделки широко демонстрируют агрессивный стиль Вашингтона и его хулиганскую логику. Они наносят ущерб национальной безопасности, интересам и достоинству Китая», — говорится в материале The Global Times.
The Global Times напрямую связана с правящей Коммунистической партией Китая, однако издание никогда не выступает напрямую от имени правительства.
Руководство Китая в основном воздерживается от прямых комментариев по поводу деталей сделки, хотя в министерстве иностранных дел неоднократно заявляли, что США должны предложить иностранным компаниям справедливую и недискриминационную среду.
Журналисты считают, что условия сделки несправедливы, а потому правительство Китая вряд ли одобрит ее. О том, что сделку не одобрит китайская сторона, написал в своем Twitter и главный редактор The Global Times Ху Сицзинь.
«Основываясь на том, что известно мне, Пекин не одобрит соглашение между ByteDance, Oracle и Walmart, потому что оно поставит под угрозу национальную безопасность, интересы и достоинство Китая», — написал журналист.