🔜 Как избавиться от рутины в бизнесе и ускорить рост компании в 10 раз

Уже сегодня в 18:00 МСК бесплатный вебинар, на котором расскажем, как собственнику кратно ускорить рост бизнеса. Разберём, как ИИ-инструменты освобождают от монотонной работы и помогают масштабировать компанию.

Что в программе?

⏺ Разберём главные факторы, которые тормозят масштабирование.
⏺ Подскажем, как перейти от операционки к стратегическому управлению.
⏺ Объясним, почему ИИ — не просто тренд, а необходимый инструмент масштабирования.
⏺ Научим работать с ИИ-ассистентом, который подскажет, на какие показатели в финансовой отчётности стоит обращать внимание.

🎁 Бонусы для участников

✅ 1 месяц доступа к XinData — первому финансовому ИИ-ассистенту для предпринимателей.

✅ Гайд по ChatGPT для работы с финансовыми отчётами.

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 🔗

Все зарегистрированные участники получат запись, презентацию и полезные материалы.

🔝 Топ-3 материала про увеличение прибыли

Без лишних слов переходим к подборке статей про главный бизнес-показатель.

🔊 Как увеличить прибыль компании? 3 способа

🔊 Как цена влияет на прибыль: топ-3 популярных стратегии

🔊 Как операционные рычаги помогают бизнесу сохранить и увеличить прибыль

Сохраняйте, читайте, отправляйте коллегам 💛

☄️ Мы в эфире!

Вебинар на тему: «Как избавиться от рутины в бизнесе и ускорить рост компании в 10 раз»

Коллеги, присоединяйтесь к эфиру, чтобы узнать на личном примере, какие инструменты освобождают собственника от рутины и помогают масштабировать бизнес.

Чтобы присоединиться, нажимайте на ссылку ниже и переходите по ссылке в вебинарную комнату:

🔗 УЧАСТВОВАТЬ 🔗

И действительно, мы нередко слышим от наших клиентов, что человеческий фактор становится причиной ошибок, которые дорого обходятся бизнесу. И это не только пресловутые опечатки и неверные формулы в Excel. К этим проблемам можно отнести:

❌ ​отсутствие системности в учёте​;
❌ ​​неправильная классификация расходов и доходов​;
❌ несвоевременный учёт документов​ и согласование платежей.

Избавиться от этих ошибок помогает автоматизация. И сервис «Финансист» создан именно с этой целью.

✅ Исключить ошибки ручного сбора данных — у «Финансиста» есть интеграции с 60+ версиями 1С, банками и учётными системами.
✅ Обеспечить прозрачность информации — сервис позволяет детализировать любую статью до акта или товарной накладной.
✅ Дать целостное представление о состоянии бизнеса — «Финансист» объединяет данные по нескольким юридическим лицам, филиалам, проектам и направлениям.

👉 Хотите узнать, какие ещё фишки есть — записывайтесь на демонстрацию.
👉 Хотите сами попробовать и поизучать — регистрируйтесь в сервисе.

📈 Зачем составлять и анализировать ОПиУ, ОДДС и баланс

Почти каждый собственник сталкивается с ситуацией, когда в финансах бизнеса наступает хаос, даже если расходы, поступления и долги тщательно записываются. На бумаге или в таблицах всё вроде бы учтено, но целостной картины нет.

Когда приходит время принимать управленческие решения, данные оказываются бесполезными, потому что учёт ведётся разрозненно. Решить проблему помогают три управленческих отчёта.

📊 Отчёт о прибылях и убытках

Показывает, сколько бизнес зарабатывает и сколько тратит, а заодно отвечает на вопрос: «Мы вообще в плюсе?» Если нет — нужно искать проблемные статьи расходов и повышать маржинальность.

📊 Отчёт о движении денежных средств

Фиксирует, как и когда приходят и уходят деньги. Может случиться так, что ОПиУ показывает прибыль, а касса пустая. Почему? Возможно, клиенты задерживают оплату, а расходы приходится покрывать сразу.

📊 Баланс

Описывает активы и обязательства компании: сколько денег на счетах, какие есть долги, сколько вложено в оборудование и товарные запасы. Он отвечает на вопрос: «Что у нас есть и что мы должны?»

Сохраняйте, читайте, пересылайте коллегам 💛

🚨 Как НЕ надо вести управленческий учёт

Будем честны, бардак с финансами — неслучайность. Деньги не «исчезают» сами по себе, кассовые разрывы не возникают внезапно, а убытки не становятся сюрпризом в один день. За всем этим стоит неправильный управленческий учёт. И сегодня мы разберём пять типичных ошибок.

🟡 Ошибка № 1. Ограничиваться Excel

Excel хорош, пока вы работаете с десятком операций. Но когда данных становится больше, а логика усложняется, ручные таблицы превращаются в бомбу замедленного действия. Когда операций уже больше сотни, данные начинают дублироваться, формулы ломаться, а версии отчётов расходится.
Кстати, о том, к каким потерям приводят ошибки в Excel, мы написали здесь.

🟡 Ошибка № 2. Обновлять отчёты по остаточному принципу

«В начале месяца разберёмся» — худший подход в управленке. В реальности отчёты теряют актуальность уже на следующий день, а решения на устаревших данных — прямой путь к кассовым разрывам.

🟡 Ошибка № 3. Считать только деньги

Классический вопрос «Где деньги?» возникает в компаниях, которые смотрят только на движения средств, не оценивая их источник и конечный результат. Иными словами, денежный поток ≠ прибыль, поэтому важно следить за дебиторкой, запасами, замороженными активами и динамикой выручки.

🟡 Ошибка № 4. Работать без детализации

Сводный отчёт по бизнесу — это итог, а не инструмент управления. Без детализации по направлениям и сегментам невозможно увидеть реальную картину. Правильный управленческий учёт должен раскладывать финансы по слоям, а не сводить всё в одну строку «итого».

🟡 Ошибка № 5. Делегировать управленческий учёт бухгалтеру

Управленческий учёт — это про стратегию, а бухгалтерский — про закрытие периода и налоги. Если финдир полностью полагается на данные из бухгалтерии, собственник рискует управлять бизнесом по прошлым данным, а не по будущим прогнозам.

🤔 Подвели итоги опроса про периодичность анализа отчётов

По результатам опроса большинство (35%) наших коллег анализируют отчётность по итогам месяца. При этом регулярная оценка данных в течение месяца позволяет вовремя увидеть тенденции и при необходимости скорректировать работу компании.

Поэтому неудивительно, что почти половина респондентов контролируют данные еженедельно или даже ежедневно (по 22%).

— Сбор и анализ отчётов — это трудоёмкий процесс, и мы прекрасно понимаем бизнес, в котором нет систематической оценки финансов. Как правило, регулярная отчётность возможна, если в компании есть:

🔵 выстроенный алгоритм сбора данных — заранее известно, кто, когда и как передаёт информацию о показателях;
🔵сотрудники или целые отделы, которые занимаются отчётностью — финменеджер, бухгалтер, финдир или финансовая служба;
🔵удобная форма отчётов для собственника и топ-менеджеров — рассылка, онлайн-таблицы или SaaS-сервисы.

Татьяна Краснобровова, финансовый аналитик отдела сопровождения клиентов сервиса «Финансист»

«Финансист» в свою очередь решает проблемы, которые мешают ежедневно анализировать отчёты по финансам. Сервис позволяет:

🟡 интегрировать разные источники — 1С, банки, CRM и API, — чтобы автоматизировать сбор данных;
🟡 сократить трудозатраты на техническую сборку отчётов и сэкономить время для анализа и принятия решений;
🟡 разграничить права доступа для разных пользователей;
🟡 получать отчёты из любой точки мира, где есть интернет.

👉 Хотите узнать, какие ещё фишки есть — записывайтесь на демонстрацию.

👉 Хотите сами попробовать — регистрируйтесь в сервисе

📝 Почему нельзя делегировать управленческий учёт главному бухгалтеру

«Не нужен нам финдир, у нас сильный главбух — пусть он и ведёт управленческий учёт» — одна из самых частых ошибок собственников. Её причина кроется в разных задачах, которые стоят перед специалистами.

Главный бухгалтер:

🔵 ведёт бухгалтерский и налоговый учёт;
🔵 ограничен рамками законодательства;
🔵 отвечает за корректность документов.

Финансовый директор:

🟡 анализирует бизнес-модель и рентабельность;
🟡 планирует денежные потоки;
🟡 разрабатывает финансовую стратегию.

Анализ рентабельности, платёжный календарь, ОПиУ по направлениям, учёт управленческих расходов, сценарное моделирование — всё это часто выходит за пределы компетенций бухгалтера.

Подробнее о том, почему бухгалтер не должен заниматься управленческим учётом и как правильно выстроить финансовый контроль в компании — читайте в разборе от эксперта по корпоративным финансам Ольги Сысы.

Сохраняйте, читайте, пересылайте коллегам 💛

🤕 Как наладить финансовое здоровье бизнеса?

Финансовый директор — своего рода врач, который ставит диагнозы и лечит «болезни» бизнеса. И одна из самых частых проблем — нехватка оборотных средств. Но чтобы снять «симптомы», не нужно придумывать сложные схемы, достаточно воспользоваться «Аптечкой финдира».

Что внутри?

🟡 ABC-анализ — определяет самые рентабельные товары и услуги и помогает сосредоточиться на том, что приносит максимальную прибыль.

🟡 Модуль согласования платежей — помогает взять под контроль финансовые потоки и предотвратить неплановые расходы.

Даже если сейчас в вашей компании всё в порядке, лучше всегда иметь под рукой такую «аптечку».

Как получить «Аптечку финдира»?
Переходите по ссылке и оставляйте заявку.

🎁 В качестве бонуса вы получите финансовую модель для вашей отрасли.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ