Первый космический турист SpaceX Юсаку Маэдзава продаст свой онлайн-магазин одежды Zozo за $3,7 млрд
Бизнес покупает Yahoo Japan.
Японский миллиардер Юсаку Маэдзава договорился продать Yahoo Japan контроль над своим онлайн-магазином одежды Zozo. Об этом Bloomberg со ссылкой на заявление предпринимателя.
Маэдзава продаст компании 30,4% акций за 400,7 млрд иен ($3,72 млрд), а также покинет должность гендиректора. Zozo после сделки получит средства на создание нового продукта, подробности которого не раскрывается, а также на международную экспансию, полагает глава консалтинговой компании Ichiyoshi Asset Management Мицусигэ Акино.
После покупки акций у Yahoo Japan будет 50,1% Zozo. После анонса сделки акции обеих компаний показали рост: к 11:30 Мск акции Yahoo Japan выросли на 2,35% до 305 иен ($2,8) за штуку, акции Zozo — на 13,4% до 2457 иен ($22,8) за штуку.
Маэдзава открыл Zozo в 2004 году. Магазин шьёт одежду покупателям на заказ. Компания активно инвестировала в собственные технологии, пишет Bloomberg: например, в костюмы из спандекса, с помощью которых клиенты могут снять мерки тела и отправить данные на смартфон. Осенью 2019 года компания планировала запустить аналогичную технологию для измерения размера ноги Zozomat.
Юсаку Маэдзава — первый космический турист SpaceX Илона Маска. Сколько он заплатил компании, неизвестно, но предприниматель планировал пригласить в космическое путешествие вокруг Луны восьмерых деятелей искусства. Полёт состоится не раньше 2023 года.
Бизнес покупает Yahoo Japan.
Японский миллиардер Юсаку Маэдзава договорился продать Yahoo Japan контроль над своим онлайн-магазином одежды Zozo. Об этом Bloomberg со ссылкой на заявление предпринимателя.
Маэдзава продаст компании 30,4% акций за 400,7 млрд иен ($3,72 млрд), а также покинет должность гендиректора. Zozo после сделки получит средства на создание нового продукта, подробности которого не раскрывается, а также на международную экспансию, полагает глава консалтинговой компании Ichiyoshi Asset Management Мицусигэ Акино.
После покупки акций у Yahoo Japan будет 50,1% Zozo. После анонса сделки акции обеих компаний показали рост: к 11:30 Мск акции Yahoo Japan выросли на 2,35% до 305 иен ($2,8) за штуку, акции Zozo — на 13,4% до 2457 иен ($22,8) за штуку.
Маэдзава открыл Zozo в 2004 году. Магазин шьёт одежду покупателям на заказ. Компания активно инвестировала в собственные технологии, пишет Bloomberg: например, в костюмы из спандекса, с помощью которых клиенты могут снять мерки тела и отправить данные на смартфон. Осенью 2019 года компания планировала запустить аналогичную технологию для измерения размера ноги Zozomat.
Юсаку Маэдзава — первый космический турист SpaceX Илона Маска. Сколько он заплатил компании, неизвестно, но предприниматель планировал пригласить в космическое путешествие вокруг Луны восьмерых деятелей искусства. Полёт состоится не раньше 2023 года.
Российский сервис премиальных перевозок Wheely запустился в Париже
Сервис заказа автомобилей Wheely начал работу в Париже. Первое время будет доступен только тариф с Mercedes-Benz S-класса. Ранее на зарубежном рынке Wheely работала только в Лондоне.
Сервис заказа люксовых автомобилей с водителем Wheely заработал в Париже. В компании рассказали, что сервис в будущем добавит автомобили E-класса и V-класса. Пока на платформе доступен лишь тариф с Mercedes-Benz S-класса.
Чтобы запуститься в Париже, Wheely использовала часть привлеченных в апреле инвестиций на общую сумму $15 млн. Тогда деньги в компанию вложили британский венчурный фонд Concentric и нескольких частных инвесторов.
Среди них — гендиректор OneTwoTrip Михаил Соколов, основатель цифрового банка «Банк 131» Дмитрий Еремеев и сооснователь фотобанка Fotolia Олег Чельцов.
В апреле также стало известно, что Wheely перенесет головной офис из Москвы в Лондон, чтобы «привлечь талантливых топ-менеджеров». «Все топ-менеджеры, которых ты пытаешься нанять, хотят жить в Лондоне. Они либо уже там, либо хотят туда переехать. Они не захотят переезжать в Россию», — объяснил гендиректор компании Антон Чиркунов.
Чиркунов основал Wheely в 2010 году. За это время сервис привлек $28 млн. По оценке аналитиков, компания стоит около $60-70 млн.
Сервис заказа автомобилей Wheely начал работу в Париже. Первое время будет доступен только тариф с Mercedes-Benz S-класса. Ранее на зарубежном рынке Wheely работала только в Лондоне.
Сервис заказа люксовых автомобилей с водителем Wheely заработал в Париже. В компании рассказали, что сервис в будущем добавит автомобили E-класса и V-класса. Пока на платформе доступен лишь тариф с Mercedes-Benz S-класса.
Чтобы запуститься в Париже, Wheely использовала часть привлеченных в апреле инвестиций на общую сумму $15 млн. Тогда деньги в компанию вложили британский венчурный фонд Concentric и нескольких частных инвесторов.
Среди них — гендиректор OneTwoTrip Михаил Соколов, основатель цифрового банка «Банк 131» Дмитрий Еремеев и сооснователь фотобанка Fotolia Олег Чельцов.
В апреле также стало известно, что Wheely перенесет головной офис из Москвы в Лондон, чтобы «привлечь талантливых топ-менеджеров». «Все топ-менеджеры, которых ты пытаешься нанять, хотят жить в Лондоне. Они либо уже там, либо хотят туда переехать. Они не захотят переезжать в Россию», — объяснил гендиректор компании Антон Чиркунов.
Чиркунов основал Wheely в 2010 году. За это время сервис привлек $28 млн. По оценке аналитиков, компания стоит около $60-70 млн.
Интернет стал единственным растущим сегментом на рынке рекламы в России в первом полугодии 2019 года
На него пришлось 110 млрд из потраченных 227 млрд рублей.
Ассоциация коммуникационных агентств России опубликовала оценку затрат рекламодателей в первом полугодии 2019 года. За шесть месяцев расходы на продвижение товаров и услуг в стране выросли на 3%, до 227 млрд рублей. В первом полугодии 2018 года рынок показал рост на 13%.
Общий рост рынка обеспечили лишь увеличившиеся затраты на рекламу в интернете: по оценке АКАР, рекламодатели потратили 109-110 млрд рублей, это на 20% больше по сравнению с первым полугодием 2018 года. Расходы на другие сегменты сократились:
Телевидение — падение на 9%, до 82 млрд рублей против роста на 13% годом ранее.
Радио — падение на 4%, до 7,5 млрд рублей.
Пресса — падение на 16%, до 7,6 млрд рублей.
Out of Home (наружная реклама) — падение на 3%, до 21,1 млрд рублей.
Снижение динамики роста рынка и сокращение бюджетов на продвижение на телевидении вице-президент АКАР Сергей Веселов объяснил стагнацией российской экономики.
Телевидение в большей степени чем другие медиасегменты пострадало из-за экономических проблем в стране. При строительстве бренда наибольший эффект даёт именно телевизионная реклама.
В условиях экономического спада интерес к брендостроительству у рекламодателей существенно сокращается, заменяясь на различные «перформансные» активности, способствующие сиюсекундным продажам, где эффективнее интернет.
Сергей Веселов, вице-президент АКАР
Одновременно Веселов указывает на то, что показать высокую динамику к результатам 2018 года сложно, потому что тогда дополнительные деньги на рынок принесли Чемпионат мира по футболу и выборы президента. По его словам, без учёта рекламных доходов от выборов и футбола падение рекламных бюджетов на ТВ составило бы 6% вместо 9%. Веселов ожидает, что во второй половине года ситуация может улучшиться.
Мне не хотелось бы пока называть конкретные цифры, но рассчитывать на положительное изменение тренда, а при благоприятном стечении обстоятельств и на серьёзное улучшение ситуации на телерекламном рынке по итогам второго полугодия 2019 года и в 2020 году вполне можно.
Сергей Веселов, вице-президент АКАР
На него пришлось 110 млрд из потраченных 227 млрд рублей.
Ассоциация коммуникационных агентств России опубликовала оценку затрат рекламодателей в первом полугодии 2019 года. За шесть месяцев расходы на продвижение товаров и услуг в стране выросли на 3%, до 227 млрд рублей. В первом полугодии 2018 года рынок показал рост на 13%.
Общий рост рынка обеспечили лишь увеличившиеся затраты на рекламу в интернете: по оценке АКАР, рекламодатели потратили 109-110 млрд рублей, это на 20% больше по сравнению с первым полугодием 2018 года. Расходы на другие сегменты сократились:
Телевидение — падение на 9%, до 82 млрд рублей против роста на 13% годом ранее.
Радио — падение на 4%, до 7,5 млрд рублей.
Пресса — падение на 16%, до 7,6 млрд рублей.
Out of Home (наружная реклама) — падение на 3%, до 21,1 млрд рублей.
Снижение динамики роста рынка и сокращение бюджетов на продвижение на телевидении вице-президент АКАР Сергей Веселов объяснил стагнацией российской экономики.
Телевидение в большей степени чем другие медиасегменты пострадало из-за экономических проблем в стране. При строительстве бренда наибольший эффект даёт именно телевизионная реклама.
В условиях экономического спада интерес к брендостроительству у рекламодателей существенно сокращается, заменяясь на различные «перформансные» активности, способствующие сиюсекундным продажам, где эффективнее интернет.
Сергей Веселов, вице-президент АКАР
Одновременно Веселов указывает на то, что показать высокую динамику к результатам 2018 года сложно, потому что тогда дополнительные деньги на рынок принесли Чемпионат мира по футболу и выборы президента. По его словам, без учёта рекламных доходов от выборов и футбола падение рекламных бюджетов на ТВ составило бы 6% вместо 9%. Веселов ожидает, что во второй половине года ситуация может улучшиться.
Мне не хотелось бы пока называть конкретные цифры, но рассчитывать на положительное изменение тренда, а при благоприятном стечении обстоятельств и на серьёзное улучшение ситуации на телерекламном рынке по итогам второго полугодия 2019 года и в 2020 году вполне можно.
Сергей Веселов, вице-президент АКАР
Ритейлер «Магнит» уступил долю рынка «Пятёрочке» во втором квартале 2019 года
Помимо этих сетей увеличить долю рынка удалось только «Перекрёстку», говорится в исследовании PwC.
Во втором квартале 2019 года доля сети «Пятёрочка» (входит в X5 Retail Group) на российском рынке розничной торговли достигла 8,9% против 8,3% годом ранее. Доля ритейлера «Магнит» за этот период выросла с 8,5% до 8,8%.
В X5 Retail Group (также включает «Перекрёсток» и «Карусель») не раскрывают доли рынка в разбивке по сетям, в «Магните» не ответили на запрос. Издание отмечает, что X5 открывает больше магазинов, также у группы выше темпы роста сопоставимых продаж (LfL). Согласно отчётности компаний, в первом полугодии 2019 года LfL-продажи «Пятёрочки» росли на 4,8%, «Перекрёстка» — на 8,1%, «Магнита» — на 1,1% год к году.
В PwC отмечают, что ритейлерам удаётся поддерживать рост LfL-продаж на фоне экономии потребителей с помощью развития магазинов малого формата и увеличения числа промоакций. По данным компании, во втором квартале 2019 года доля промо в продажах крупнейших сетей выросла до 51% в деньгах и до 53% в натуральном выражении.
По данным PwC, увеличить долю рынка среди крупнейших сетей в России во втором квартале 2019 года смог и «Перекрёсток» — с 1,5% до 1,7% год к году. Доля «Ленты» сократилась с 2,8% до 2,6%, «Карусели» — с 0,6% до 0,5%, а ГК «Окей» (включает сеть дискаунтеров «Да!») сохранила долю 1%. В «Ленте» не раскрыли данные, в «Окее» не ответили на запрос.
Помимо этих сетей увеличить долю рынка удалось только «Перекрёстку», говорится в исследовании PwC.
Во втором квартале 2019 года доля сети «Пятёрочка» (входит в X5 Retail Group) на российском рынке розничной торговли достигла 8,9% против 8,3% годом ранее. Доля ритейлера «Магнит» за этот период выросла с 8,5% до 8,8%.
В X5 Retail Group (также включает «Перекрёсток» и «Карусель») не раскрывают доли рынка в разбивке по сетям, в «Магните» не ответили на запрос. Издание отмечает, что X5 открывает больше магазинов, также у группы выше темпы роста сопоставимых продаж (LfL). Согласно отчётности компаний, в первом полугодии 2019 года LfL-продажи «Пятёрочки» росли на 4,8%, «Перекрёстка» — на 8,1%, «Магнита» — на 1,1% год к году.
В PwC отмечают, что ритейлерам удаётся поддерживать рост LfL-продаж на фоне экономии потребителей с помощью развития магазинов малого формата и увеличения числа промоакций. По данным компании, во втором квартале 2019 года доля промо в продажах крупнейших сетей выросла до 51% в деньгах и до 53% в натуральном выражении.
По данным PwC, увеличить долю рынка среди крупнейших сетей в России во втором квартале 2019 года смог и «Перекрёсток» — с 1,5% до 1,7% год к году. Доля «Ленты» сократилась с 2,8% до 2,6%, «Карусели» — с 0,6% до 0,5%, а ГК «Окей» (включает сеть дискаунтеров «Да!») сохранила долю 1%. В «Ленте» не раскрыли данные, в «Окее» не ответили на запрос.
Миллиардер Алексей Мордашов начал продавать туры на заводы «Северстали»
Владелец контрольного пакета акций ПАО «Северсталь» Алексей Мордашов открыл туристам вход на свой комбинат в Череповце, чтобы завлечь молодых людей в металлургию.
По словам представителя «Северстали», цель промышленного тура — подчеркнуть привлекательность работы в российской металлургической отрасли, которая сейчас переживает нехватку квалифицированных кадров: «Стереотип, что металлургия — это очень консервативная отрасль, где процессы не меняются годами и нет места инновациям и цифровым технологиям, действительно нам мешает».
На экскурсии туристы могут узнать историю отрасли в Музее металлургической промышленности, посмотреть на оборудование для производства чугуна и стали. Также туристам покажут работу стана горячей прокатки «Стан-2000», где производят металл, который потом используют в автомобиле- и машиностроении, ТЭК и др. Стоимость групповой экскурсии — примерно $12 на человека, а индивидуальный тур может стоить около $170.
Мордашов контролирует ПАО «Северсталь», его семья владеет авиапредприятием «Северсталь», эксплуатантом аэропорта «Череповец», и долей в туристической компании TUI AG. Сам Мордашов сразу после окончания университета в 1988 году работал на металлургическом комбинате. Сейчас, по данным Bloomberg, его доля в «Северстали» составляет около $19.3 млрд.
Экскурсии на промышленные предприятия также проводят ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», на Челябинском трубопрокатном заводе (ЧТПЗ) экскурсии проводятся уже 10 лет. За это время заводы компании посетили 250 тыс. человек, говорит ее представитель. В 2018 году промышленные туры запустили Объединенная металлургическая компания (ОМК) Анатолия Седых, Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) Виктора Рашникова и Загорский трубный завод (ЗТЗ) Дениса Сафина.
Владелец контрольного пакета акций ПАО «Северсталь» Алексей Мордашов открыл туристам вход на свой комбинат в Череповце, чтобы завлечь молодых людей в металлургию.
По словам представителя «Северстали», цель промышленного тура — подчеркнуть привлекательность работы в российской металлургической отрасли, которая сейчас переживает нехватку квалифицированных кадров: «Стереотип, что металлургия — это очень консервативная отрасль, где процессы не меняются годами и нет места инновациям и цифровым технологиям, действительно нам мешает».
На экскурсии туристы могут узнать историю отрасли в Музее металлургической промышленности, посмотреть на оборудование для производства чугуна и стали. Также туристам покажут работу стана горячей прокатки «Стан-2000», где производят металл, который потом используют в автомобиле- и машиностроении, ТЭК и др. Стоимость групповой экскурсии — примерно $12 на человека, а индивидуальный тур может стоить около $170.
Мордашов контролирует ПАО «Северсталь», его семья владеет авиапредприятием «Северсталь», эксплуатантом аэропорта «Череповец», и долей в туристической компании TUI AG. Сам Мордашов сразу после окончания университета в 1988 году работал на металлургическом комбинате. Сейчас, по данным Bloomberg, его доля в «Северстали» составляет около $19.3 млрд.
Экскурсии на промышленные предприятия также проводят ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», на Челябинском трубопрокатном заводе (ЧТПЗ) экскурсии проводятся уже 10 лет. За это время заводы компании посетили 250 тыс. человек, говорит ее представитель. В 2018 году промышленные туры запустили Объединенная металлургическая компания (ОМК) Анатолия Седых, Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) Виктора Рашникова и Загорский трубный завод (ЗТЗ) Дениса Сафина.
Amazon заказала 100 тысяч электрофургонов стартапа Rivian с инвестициями ритейлера
Rivian представила свои первые электромобили прошлой осенью и пока не начинала серийное производство.
Производитель электромобилей Rivian произведёт 100 тысяч электрических фургонов для Amazon, который инвестировал в стартап. Об это заявил гендиректор Amazon Джефф Безос.
Онлайн-ритейлер планирует использовать фургоны Rivian для доставки заказов. Первые автомобили должны выйти на дороги в 2021 году, к 2024 году Amazon намерена довести их количество до 100 тысяч. Старший вице-президент Amazon Дэйв Кларк назвал контракт самым крупным заказом на поставку электромобилей в истории.
Rivian — основанный в 2009 году стартап по производству электромобилей. Компания ещё не начала серийное производство, а первые автомобили представила только в ноябре 2018 года: пикап R1T и кроссовер R1S. Начало продаж запланировано на конец 2020 года.
Компания привлекла $1,9 млрд. Amazon — один из крупнейших инвесторов Rivian, вместе с партнёрами ритейлер вложил $700 млн в стартап в феврале 2019 года. Другой инвестор Rivian — автоконцерн Ford Motor.
Amazon переходит на электрофургоны в рамках инициативы по борьбе с изменениями климата и снижению уровня вредных выборосов в атмосферу. Безос рассчитывает, что к 2024 году Amazon будет получать 80% энергии из возобновляемых источников по сравнению с нынешними 40%. К 2030 году компания должна довести уровень выбросов до нуля.
Кроме того, Amazon пожертвует $100 млн экологической организации The Nature Conservancy для создания фонда Right Now Climate Fund, который будет заниматься восстановлением и защитой лесов, водно-болотных угодий и торфяников по всему миру.
Rivian представила свои первые электромобили прошлой осенью и пока не начинала серийное производство.
Производитель электромобилей Rivian произведёт 100 тысяч электрических фургонов для Amazon, который инвестировал в стартап. Об это заявил гендиректор Amazon Джефф Безос.
Онлайн-ритейлер планирует использовать фургоны Rivian для доставки заказов. Первые автомобили должны выйти на дороги в 2021 году, к 2024 году Amazon намерена довести их количество до 100 тысяч. Старший вице-президент Amazon Дэйв Кларк назвал контракт самым крупным заказом на поставку электромобилей в истории.
Rivian — основанный в 2009 году стартап по производству электромобилей. Компания ещё не начала серийное производство, а первые автомобили представила только в ноябре 2018 года: пикап R1T и кроссовер R1S. Начало продаж запланировано на конец 2020 года.
Компания привлекла $1,9 млрд. Amazon — один из крупнейших инвесторов Rivian, вместе с партнёрами ритейлер вложил $700 млн в стартап в феврале 2019 года. Другой инвестор Rivian — автоконцерн Ford Motor.
Amazon переходит на электрофургоны в рамках инициативы по борьбе с изменениями климата и снижению уровня вредных выборосов в атмосферу. Безос рассчитывает, что к 2024 году Amazon будет получать 80% энергии из возобновляемых источников по сравнению с нынешними 40%. К 2030 году компания должна довести уровень выбросов до нуля.
Кроме того, Amazon пожертвует $100 млн экологической организации The Nature Conservancy для создания фонда Right Now Climate Fund, который будет заниматься восстановлением и защитой лесов, водно-болотных угодий и торфяников по всему миру.
Старейшая в мире туристическая компания Thomas Cook объявила о закрытии из-за долга в $2,1 млрд
В поездках остались около 600 тысяч туристов. Власти Великобритании вернут 150 тысяч из них самостоятельно.
Основанная в 1841 году британская туристическая компания Thomas Cook объявила о ликвидации компании. Этому предшествовали неудачные переговоры о реорганизации и рефинансировании, говорится в сообщении группы.
К моменту закрытия общий долг компании перед кредиторами составлял $2,1 млрд, отмечает Reuters. Thomas Cook столкнулась с проблемами из-за конкуренции со стороны онлайн-сервисов, изменений на туристическом рынке и политической нестабильности в разных странах.
В августе компания согласовала рефинансирование долга перед банками и своим крупнейшим акционером, китайской Fosun, на сумму £900 млн. Однако банки потребовали от компании прилечь ещё £200 млн резервного финансирования, после чего переговоры провалились. Правительство Великобритании также отказало Thomas Cook в финансовой поддержке.
Российский туроператор «Интурист», который принадлежал Thomas Cook, продолжит работу в обычном режиме, глава компании Сергей Толчин. В марте 2019 года британская компания с партнёром планировали купить российскую турфирму «Библио-глобус» — что будет с этой сделкой, пока не известно, пишут «Ведомости».
К моменту ликвидации в поездках находилось 600 тысяч клиентов компании, из них 150 тысяч — граждане Великобритании. Власти Великобритании заявили, что готовы вернуть домой граждан страны, которые воспользовались услугами Thomas Cook. На это уйдёт до $750 млн, операция станет крупнейшей в истории страны репатриацией населения в мирное время.
Thomas Cook в момент создания специализировалась на железнодорожных экскурсиях, её основатель Томас Кук считается создателем организованного туризма. К моменту закрытия в компанию входили отели, курорты и авиалинии, которые обслуживали 19 млн клиентов в год в 16 странах. В группе работали около 22 тысяч человек, из них около девяти тысяч — в Великобритании.
В поездках остались около 600 тысяч туристов. Власти Великобритании вернут 150 тысяч из них самостоятельно.
Основанная в 1841 году британская туристическая компания Thomas Cook объявила о ликвидации компании. Этому предшествовали неудачные переговоры о реорганизации и рефинансировании, говорится в сообщении группы.
К моменту закрытия общий долг компании перед кредиторами составлял $2,1 млрд, отмечает Reuters. Thomas Cook столкнулась с проблемами из-за конкуренции со стороны онлайн-сервисов, изменений на туристическом рынке и политической нестабильности в разных странах.
В августе компания согласовала рефинансирование долга перед банками и своим крупнейшим акционером, китайской Fosun, на сумму £900 млн. Однако банки потребовали от компании прилечь ещё £200 млн резервного финансирования, после чего переговоры провалились. Правительство Великобритании также отказало Thomas Cook в финансовой поддержке.
Российский туроператор «Интурист», который принадлежал Thomas Cook, продолжит работу в обычном режиме, глава компании Сергей Толчин. В марте 2019 года британская компания с партнёром планировали купить российскую турфирму «Библио-глобус» — что будет с этой сделкой, пока не известно, пишут «Ведомости».
К моменту ликвидации в поездках находилось 600 тысяч клиентов компании, из них 150 тысяч — граждане Великобритании. Власти Великобритании заявили, что готовы вернуть домой граждан страны, которые воспользовались услугами Thomas Cook. На это уйдёт до $750 млн, операция станет крупнейшей в истории страны репатриацией населения в мирное время.
Thomas Cook в момент создания специализировалась на железнодорожных экскурсиях, её основатель Томас Кук считается создателем организованного туризма. К моменту закрытия в компанию входили отели, курорты и авиалинии, которые обслуживали 19 млн клиентов в год в 16 странах. В группе работали около 22 тысяч человек, из них около девяти тысяч — в Великобритании.
Snapchat собрал компромат против Facebook в досье «Проект Волан-де-Морт»
Юристы соцсети Snapchat годами собирали досье о Facebook. Оно называется «Проект Волан-де-Морт» в честь главного злодея из книг о Гарри Поттере. Документ описывает, как Facebook пытается препятствовать развитию Snapchat, сообщает Wall Street Journal со ссылкой на источники.
Федеральная торговая комиссия США (FTC) проводит в отношении Facebook антимонопольное расследование. В ходе него ведомство ищет свидетельства того, что Facebook активно предпринимает действия, чтобы уничтожать конкурентов. Ранее FTC уже штрафовала Facebook на $5 млрд из-за утчеки данных пользоватеей через Cambridge Analytica.
В последние месяцы представители FTC пообщались с десятками топ-менеджеров технологических компаний, разработчиков приложений, а также со стартапами, которые поглотил Facebook, отмечают источники WSJ. Snapchat тоже сотрудничает со следствием и уже передал ему «Проект Волан-де-Морт».
В досье юристы Snapchat обвиняют Facebook не только в копировании основной идеи соцсети с исчезающими фото и видео, из которой получились истории в Instagram. В докумете также говорится, что Facebook не отображает в поиске контент, связанный со Snapchat, блокирует хэштег #snapchat и угрожает популярным пользователям в Instagram потерей подтвержденного статуса (с галочкой), если те разместят у себя в профиле ссылку на свой аккаунт в Snapchat.
Кроме того, в досье отмечается, что Марк Цукерберг встречался с основателем Snapchat Эваном Шпигелем и предлагал продать приложение при условии, что если Шпигель не согласится, ему придется смириться с тем, что Facebook будет копировать функционал конкурента.
Юристы соцсети Snapchat годами собирали досье о Facebook. Оно называется «Проект Волан-де-Морт» в честь главного злодея из книг о Гарри Поттере. Документ описывает, как Facebook пытается препятствовать развитию Snapchat, сообщает Wall Street Journal со ссылкой на источники.
Федеральная торговая комиссия США (FTC) проводит в отношении Facebook антимонопольное расследование. В ходе него ведомство ищет свидетельства того, что Facebook активно предпринимает действия, чтобы уничтожать конкурентов. Ранее FTC уже штрафовала Facebook на $5 млрд из-за утчеки данных пользоватеей через Cambridge Analytica.
В последние месяцы представители FTC пообщались с десятками топ-менеджеров технологических компаний, разработчиков приложений, а также со стартапами, которые поглотил Facebook, отмечают источники WSJ. Snapchat тоже сотрудничает со следствием и уже передал ему «Проект Волан-де-Морт».
В досье юристы Snapchat обвиняют Facebook не только в копировании основной идеи соцсети с исчезающими фото и видео, из которой получились истории в Instagram. В докумете также говорится, что Facebook не отображает в поиске контент, связанный со Snapchat, блокирует хэштег #snapchat и угрожает популярным пользователям в Instagram потерей подтвержденного статуса (с галочкой), если те разместят у себя в профиле ссылку на свой аккаунт в Snapchat.
Кроме того, в досье отмечается, что Марк Цукерберг встречался с основателем Snapchat Эваном Шпигелем и предлагал продать приложение при условии, что если Шпигель не согласится, ему придется смириться с тем, что Facebook будет копировать функционал конкурента.
Акционеры Tesla подали в суд на Илона Маска за кумовство
Восемь акционеров Tesla считают, что Илон Маск приобрел компанию SolarCity по сильно завышенной цене, чтобы спасти семейный бизнес. SolarCity принадлежит двоюродным братьям Маска Линдону и Питеру Райвам.
В иске акционеры утверждают, что Tesla приобрела производителя солнечных батарей SolarCity в 2016 году за $2 млрд, которых она на самом деле не стоит. По их словам, в 2015 году SolarCity была на пороге кризиса ликвидности, поэтому Илон Маск использовал SpaceX для покупки облигаций компании на общую сумму $255 млн.
«Покупка этих облигаций нарушала внутреннюю политику SpaceX. SolarCity была единственной публичной компанией, в которую SpaceX инвестировал средства», — говорится в иске. В 2016 году журналисты Wall Street Journal описали, какие финансовые схемы использует Маск при управлении своими компаниями.
Также акционеры утверждают, что после совместной поездки Маска и Линдона Райва на семейный отдых в 2016 году, глава Tesla созвал «экстренное заседание» совета директоров компании и попросил своего финансового директора Джейсона Уилера принять участие в приобретении SolarCity. Сразу после закрытия сделки на $2,6 млрд аудиторы SolarCity заявили о банкротстве компании.
«Обвинения, выдвинутые истцами, являются ложными и вводят в заблуждение. Tesla и SolarCity опубликовали всю необходимую информацию в публичных документах, которые должны были быть рассмотрены всеми акционерами до принятия решения о сделке», — заявил представитель Tesla Business Insider.
В конце августа сеть гипермаркетов Walmart подала в суд против Tesla из-за возгорания солнечных батарей SolarCity прямо на крышах семи магазинов сети. Предварительно Tesla договорилась с Walmart о поставке батарей более чем для 200 торговых точек. После возгорания акции Tesla упали на 2%.
Восемь акционеров Tesla считают, что Илон Маск приобрел компанию SolarCity по сильно завышенной цене, чтобы спасти семейный бизнес. SolarCity принадлежит двоюродным братьям Маска Линдону и Питеру Райвам.
В иске акционеры утверждают, что Tesla приобрела производителя солнечных батарей SolarCity в 2016 году за $2 млрд, которых она на самом деле не стоит. По их словам, в 2015 году SolarCity была на пороге кризиса ликвидности, поэтому Илон Маск использовал SpaceX для покупки облигаций компании на общую сумму $255 млн.
«Покупка этих облигаций нарушала внутреннюю политику SpaceX. SolarCity была единственной публичной компанией, в которую SpaceX инвестировал средства», — говорится в иске. В 2016 году журналисты Wall Street Journal описали, какие финансовые схемы использует Маск при управлении своими компаниями.
Также акционеры утверждают, что после совместной поездки Маска и Линдона Райва на семейный отдых в 2016 году, глава Tesla созвал «экстренное заседание» совета директоров компании и попросил своего финансового директора Джейсона Уилера принять участие в приобретении SolarCity. Сразу после закрытия сделки на $2,6 млрд аудиторы SolarCity заявили о банкротстве компании.
«Обвинения, выдвинутые истцами, являются ложными и вводят в заблуждение. Tesla и SolarCity опубликовали всю необходимую информацию в публичных документах, которые должны были быть рассмотрены всеми акционерами до принятия решения о сделке», — заявил представитель Tesla Business Insider.
В конце августа сеть гипермаркетов Walmart подала в суд против Tesla из-за возгорания солнечных батарей SolarCity прямо на крышах семи магазинов сети. Предварительно Tesla договорилась с Walmart о поставке батарей более чем для 200 торговых точек. После возгорания акции Tesla упали на 2%.
«Тинькофф» выпустил карту из белого золота за $5 тысяч
Сначала карта была выпущена ограниченным тиражом, но сейчас оставить заявку на её получение могут все клиенты, уточнили в банке.
«Тинькофф» выпустил карты из белого золота и чёрной яшмы, украшенные бриллиантом над буквой «i» в названии банка, рассказал глава компании Олег Тиньков на своей странице в Instagram. По его словам, карта стоит $5 тысяч.
В пресс-службе «Тинькофф» пояснили vc.ru, что изначально банк выпустил карты ограниченной серией на индивидуальных условиях, а сейчас решается вопрос об увеличении тиража.
Клиенты банка могут оставить заявку на получение такой карты либо у персонального менеджера, либо в каналах клиентской поддержки — чате мобильного приложения или личном кабинете.
Сначала карта была выпущена ограниченным тиражом, но сейчас оставить заявку на её получение могут все клиенты, уточнили в банке.
«Тинькофф» выпустил карты из белого золота и чёрной яшмы, украшенные бриллиантом над буквой «i» в названии банка, рассказал глава компании Олег Тиньков на своей странице в Instagram. По его словам, карта стоит $5 тысяч.
В пресс-службе «Тинькофф» пояснили vc.ru, что изначально банк выпустил карты ограниченной серией на индивидуальных условиях, а сейчас решается вопрос об увеличении тиража.
Клиенты банка могут оставить заявку на получение такой карты либо у персонального менеджера, либо в каналах клиентской поддержки — чате мобильного приложения или личном кабинете.
Huawei перейдёт на российскую операционную систему
Китайская технологическая компания Huawei начнёт продавать серверы с предустановленной российской операционной системой (ОС) «Альт Linux». Нужное программное обеспечение предоставит российский разработчик ОС «Базальт СПО». Производство уже началось в Китае, а среди первых заказчиков — российские госструктуры.
Huawei будет производить серверы на основе процессоров Kunpeng, на которые можно будет установить «Альт Linux». Такие серверы пригодны как оборудование дата-центров и для облачных решений.
Китайско-российские разработки могут заменить серверы с процессорами Intel, тем самым обеспечив технологически независимые решения. Такое импортозамещение может быть востребовано в госструктурах: санкционные риски в этом случае ниже, чем при использовании американских программно-аппаратных комплексов.
У России и Китая есть общая задача создания независимых информационных систем, отметил президент Российско-Китайского аналитического центра Сергей Санакоев. Партнёрство с российскими компаниями выгодно для китайцев, поскольку повышает доверие среди российских заказчиков.
Первые серверы под брендом Taishan отправятся поставщику облачных сервисов «Тионикс» (входит в «Ростелеком»), где создадут локальное решение для государственных и частных клиентов. Это связано с проектом государственной единой облачной платформы, на которую планируется осуществить переход госорганов до конца 2024 года. На это потратят 47,6 млрд рублей, в том числе 6,5 млрд рублей из федерального бюджета.
Создание устойчивой и безопасной глобальной инфраструктуры передачи и хранения данных на основе преимущественно отечественных разработок является одной из приоритетных целей национального проекта «Цифровая экономика».
Китайская технологическая компания Huawei начнёт продавать серверы с предустановленной российской операционной системой (ОС) «Альт Linux». Нужное программное обеспечение предоставит российский разработчик ОС «Базальт СПО». Производство уже началось в Китае, а среди первых заказчиков — российские госструктуры.
Huawei будет производить серверы на основе процессоров Kunpeng, на которые можно будет установить «Альт Linux». Такие серверы пригодны как оборудование дата-центров и для облачных решений.
Китайско-российские разработки могут заменить серверы с процессорами Intel, тем самым обеспечив технологически независимые решения. Такое импортозамещение может быть востребовано в госструктурах: санкционные риски в этом случае ниже, чем при использовании американских программно-аппаратных комплексов.
У России и Китая есть общая задача создания независимых информационных систем, отметил президент Российско-Китайского аналитического центра Сергей Санакоев. Партнёрство с российскими компаниями выгодно для китайцев, поскольку повышает доверие среди российских заказчиков.
Первые серверы под брендом Taishan отправятся поставщику облачных сервисов «Тионикс» (входит в «Ростелеком»), где создадут локальное решение для государственных и частных клиентов. Это связано с проектом государственной единой облачной платформы, на которую планируется осуществить переход госорганов до конца 2024 года. На это потратят 47,6 млрд рублей, в том числе 6,5 млрд рублей из федерального бюджета.
Создание устойчивой и безопасной глобальной инфраструктуры передачи и хранения данных на основе преимущественно отечественных разработок является одной из приоритетных целей национального проекта «Цифровая экономика».
В тестовом режиме заработал кошелек для блокчейн-платформы Telegram
В новой версии Telegram для iOS появится кошелек для блокчейн-платформы TON (Telegram Open Network). Об этом сообщает Telegram info.
В настоящее время он работает в тестовом режиме для ограниченного круга лиц.
Пользователи поделились в сети скриншотами кошелька для новой криповалюты Gram.
В начале сентября Telegram выложил в открытый доступ тестовую версию TON. Протестировать платформу мог любой желающий. По договоренности с инвесторами заработать в полном режиме платформа должна до 31 октября. В противном случае Telegram должен будет вернуть вложенные средства.
В марте 2018 года в ходе ICO Павел и Николай Дуровы привлекли $850 млн на развитие TON. В общей сложности инвесторы вложили в проект $1,7 млрд. Среди инвесторов числятся сооснователь Qiwi Сергей Солонин и сооснователь «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили.
TON представляет собой экосистему на блокчейне с собственным сервисами, приложениями и аналогами сайтов. Важной частью TON, по задумке создателей, должна стать платежная система для криптовалюты Gram.
В новой версии Telegram для iOS появится кошелек для блокчейн-платформы TON (Telegram Open Network). Об этом сообщает Telegram info.
В настоящее время он работает в тестовом режиме для ограниченного круга лиц.
Пользователи поделились в сети скриншотами кошелька для новой криповалюты Gram.
В начале сентября Telegram выложил в открытый доступ тестовую версию TON. Протестировать платформу мог любой желающий. По договоренности с инвесторами заработать в полном режиме платформа должна до 31 октября. В противном случае Telegram должен будет вернуть вложенные средства.
В марте 2018 года в ходе ICO Павел и Николай Дуровы привлекли $850 млн на развитие TON. В общей сложности инвесторы вложили в проект $1,7 млрд. Среди инвесторов числятся сооснователь Qiwi Сергей Солонин и сооснователь «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили.
TON представляет собой экосистему на блокчейне с собственным сервисами, приложениями и аналогами сайтов. Важной частью TON, по задумке создателей, должна стать платежная система для криптовалюты Gram.
Yahoo сменила логотип и провела ребрендинг
Компания позиционирует себя как бренд, который «усиливает» вещи вокруг.
Майкл Бейрут из Pantegram представил обновленный брендинг Yahoo. Проект «Project Purple», как его назвали внутри студии, берет вдохновение в поисковой системе и логотипе провайдера 1996 года.
Yahoo, одна из старейших поисковых систем и провайдер электронной почты, запустила новую визуальную идентичность в рамках подготовки «к будущему». Редизайн, ставший лишь вторым в 25-летней истории компании, возглавили партнеры Pentagram Майкл Бейрут и Бритт Кобб.
Основанная в 1994 году Джерри Янгом и Дэвидом Фило компания Yahoo начала свою деятельность как каталог веб-сайтов. Сегодня она предлагает платформу электронной почты, новости, финансовые и торговые услуги, а также саму поисковую систему.
Первоначальный вид поисковика был типичен для раннего интернета, но, как говорит Бейрут.
«Мы хотели найти способ вернуть дух молодости Yahoo, чтобы он не выглядел при этом по-детски», — говорит Бейрут. Изначально команда начинала с идеи просто подкорректировать оригинальный логотип Yahoo 1996 года. Но вскоре они столкнулись с проблемами, обнаружив, что его невозможно обновить, не показавшись «детским» или «мультфильмоподобным».
Бейрут понял, что им нужно было «вернуть дух, а не облик» прошлого Yahoo. Таким образом, новый дизайн имеет легкий намек на первые дни компании, включая важные прошлые разработки, но в то же время имеет актуальный на сегодняшний день вид.
Цветовая палитра компании теперь состоит из основного фиолетового цвета и двух второстепенных оттенков.
Восклицательный знак в логотипе набран курсивом, он является частью брендинга с момента основания компании. Его также можно использовать в качестве более компактного символа «Y!», когда это необходимо.
Свежая айдентика отражает новую стратегию Yahoo, которая фокусируется на помощи пользователям в поиске, более персонализированного, индивидуального подхода к работе в интернете. Стратегия позиционирует Yahoo как «бренд усиления», усиливая вещи, которые имеют значение, помогая «усиливать вас».
Идея четко визуализирована в восклицательном знаке Yahoo, знаке препинания, который буквально обозначает усиление. Как и в случае с оригинальным логотипом, новый логотип отражает голос бренда, названного в честь восклицания радости и открытия, и по-прежнему выглядит так, будто его следует кричать («yahoOOOOOoo!»).
Компания позиционирует себя как бренд, который «усиливает» вещи вокруг.
Майкл Бейрут из Pantegram представил обновленный брендинг Yahoo. Проект «Project Purple», как его назвали внутри студии, берет вдохновение в поисковой системе и логотипе провайдера 1996 года.
Yahoo, одна из старейших поисковых систем и провайдер электронной почты, запустила новую визуальную идентичность в рамках подготовки «к будущему». Редизайн, ставший лишь вторым в 25-летней истории компании, возглавили партнеры Pentagram Майкл Бейрут и Бритт Кобб.
Основанная в 1994 году Джерри Янгом и Дэвидом Фило компания Yahoo начала свою деятельность как каталог веб-сайтов. Сегодня она предлагает платформу электронной почты, новости, финансовые и торговые услуги, а также саму поисковую систему.
Первоначальный вид поисковика был типичен для раннего интернета, но, как говорит Бейрут.
«Мы хотели найти способ вернуть дух молодости Yahoo, чтобы он не выглядел при этом по-детски», — говорит Бейрут. Изначально команда начинала с идеи просто подкорректировать оригинальный логотип Yahoo 1996 года. Но вскоре они столкнулись с проблемами, обнаружив, что его невозможно обновить, не показавшись «детским» или «мультфильмоподобным».
Бейрут понял, что им нужно было «вернуть дух, а не облик» прошлого Yahoo. Таким образом, новый дизайн имеет легкий намек на первые дни компании, включая важные прошлые разработки, но в то же время имеет актуальный на сегодняшний день вид.
Цветовая палитра компании теперь состоит из основного фиолетового цвета и двух второстепенных оттенков.
Восклицательный знак в логотипе набран курсивом, он является частью брендинга с момента основания компании. Его также можно использовать в качестве более компактного символа «Y!», когда это необходимо.
Свежая айдентика отражает новую стратегию Yahoo, которая фокусируется на помощи пользователям в поиске, более персонализированного, индивидуального подхода к работе в интернете. Стратегия позиционирует Yahoo как «бренд усиления», усиливая вещи, которые имеют значение, помогая «усиливать вас».
Идея четко визуализирована в восклицательном знаке Yahoo, знаке препинания, который буквально обозначает усиление. Как и в случае с оригинальным логотипом, новый логотип отражает голос бренда, названного в честь восклицания радости и открытия, и по-прежнему выглядит так, будто его следует кричать («yahoOOOOOoo!»).
WeWork отменил IPO
Сеть коворкингов WeWork отозвала заявку на размещение акций на бирже NASDAQ. Компания пережила череду скандалов в свете подготовки к IPO.
«Мы решили отложить IPO, чтобы сосредоточиться на основной деятельности, фундамент которой все еще тверд», — заявили вице-президент Себастьян Ганнинхэм и финансовый директор Арти Минсон. Они отметили, что все же намерены вывести компанию на биржу, но примерная дата пока неизвестна.
За неделю до отмены IPO в WeWork сменился гендиректор: основатель стартапа Адам Нейман был вынужден уйти с должности и временно уступить место Ганнингхэму и Минсону. На необходимости снять Неймана настояли инвесторы компании, в частности, SoftBank. Он продолжает работу на должности председателя правления компании.
В свете подготовки стартапа к выходу на биржу эксперты и инвесторы начали сомневаться в бизнес-модели WeWork, его настоящей оценке и самом Неймане. Например, профессор Нью-Йоркского университета Скотт Гэллоуэй заявил, что компания завралась, а IPO для нее как «укол ботокса хромому единорогу». Он призвал Комиссию по ценным бумагам и биржам провести расследование против WeWork.
Ранее WSJ сообщал, что Нейман попросту отталкивал от компании потенциальных инвесторов не только публично рассказывая о своем желании владеть миром или жить вечно, но и любовью к наркотикам. Бывшие сотрудники WeWork рассказали Business Insider о некоторых особенностях экс-гендиректора: он любил бегать босиком по офису, кричать и пить текилу «Дон Хулио».
Но проблема была не только в эксцентричности Неймана. С начала года оценка WeWork упала с $47 млрд. до $10 млрд — в ходе подготовки к IPO компанию обвинили в сильно завышенной цене. В целом, стартап убыточен уже несколько лет подряд, и разрыв между доходами и расходами существенно больше, чем у других новичков на бирже.
Накануне запланированного IPO в компании попытались разрешить часть проблем: сократили контроль основателя стартапа Адама Неймана, сделав его голосующие акции по 10 голосов за каждую вместо 20-ти; Нейман пообещал, что в Совет директоров не будут входить его родственники. Также в состав руководства компанией назначили Фрэнсис Фрей — теперь в Совете директоров есть хотя бы одна женщина. Однако эти изменения сочли косметическими.
В 2010 году Нейман вместе со своей женой Ребеккой и архитектором Мигелем МакКелви основал компанию WeWork, которая со временем выросла в сеть коворкингов с 528 филиалами в 29 странах. 14 августа компания подала заявку на IPO и 23-го сентября планировала выход на NASDAQ. Позднее дату сдвинули на начало октября, но в итоге отозвали заявку.
Сеть коворкингов WeWork отозвала заявку на размещение акций на бирже NASDAQ. Компания пережила череду скандалов в свете подготовки к IPO.
«Мы решили отложить IPO, чтобы сосредоточиться на основной деятельности, фундамент которой все еще тверд», — заявили вице-президент Себастьян Ганнинхэм и финансовый директор Арти Минсон. Они отметили, что все же намерены вывести компанию на биржу, но примерная дата пока неизвестна.
За неделю до отмены IPO в WeWork сменился гендиректор: основатель стартапа Адам Нейман был вынужден уйти с должности и временно уступить место Ганнингхэму и Минсону. На необходимости снять Неймана настояли инвесторы компании, в частности, SoftBank. Он продолжает работу на должности председателя правления компании.
В свете подготовки стартапа к выходу на биржу эксперты и инвесторы начали сомневаться в бизнес-модели WeWork, его настоящей оценке и самом Неймане. Например, профессор Нью-Йоркского университета Скотт Гэллоуэй заявил, что компания завралась, а IPO для нее как «укол ботокса хромому единорогу». Он призвал Комиссию по ценным бумагам и биржам провести расследование против WeWork.
Ранее WSJ сообщал, что Нейман попросту отталкивал от компании потенциальных инвесторов не только публично рассказывая о своем желании владеть миром или жить вечно, но и любовью к наркотикам. Бывшие сотрудники WeWork рассказали Business Insider о некоторых особенностях экс-гендиректора: он любил бегать босиком по офису, кричать и пить текилу «Дон Хулио».
Но проблема была не только в эксцентричности Неймана. С начала года оценка WeWork упала с $47 млрд. до $10 млрд — в ходе подготовки к IPO компанию обвинили в сильно завышенной цене. В целом, стартап убыточен уже несколько лет подряд, и разрыв между доходами и расходами существенно больше, чем у других новичков на бирже.
Накануне запланированного IPO в компании попытались разрешить часть проблем: сократили контроль основателя стартапа Адама Неймана, сделав его голосующие акции по 10 голосов за каждую вместо 20-ти; Нейман пообещал, что в Совет директоров не будут входить его родственники. Также в состав руководства компанией назначили Фрэнсис Фрей — теперь в Совете директоров есть хотя бы одна женщина. Однако эти изменения сочли косметическими.
В 2010 году Нейман вместе со своей женой Ребеккой и архитектором Мигелем МакКелви основал компанию WeWork, которая со временем выросла в сеть коворкингов с 528 филиалами в 29 странах. 14 августа компания подала заявку на IPO и 23-го сентября планировала выход на NASDAQ. Позднее дату сдвинули на начало октября, но в итоге отозвали заявку.
Wildberries начал сотрудничать с самозанятыми россиянами и запланировал привлечь до трёх тысяч партнёров к 2020 году
Продавать товары в интернет-магазине смогут начинающие производители одежды и обуви.
Интернет-магазин Wildberries начал сотрудничать с самозанятыми россиянами и запланировал привлечь таким способом до трёх тысяч партнёров к 2020 году.
В основном, продавать товары на Wildberries смогут начинающие производители одежды, обуви, аксессуаров и сувениров, рассчитывает ритейлер. Часть стратегии Wildberries — работа с малым бизнесом, сейчас из 15 тысяч поставщиков на площадке 9 тысяч — представители малого и среднего бизнеса, говорят в компании.
Взаимодействие с самозанятыми, как и другими поставщиками, происходит на специальной площадке. Комиссия магазина — 19%.
В сентябре 2019 года в России было зарегистрировано 201 тысяча самозанятых — жителей Москвы, Подмосковья, Калужской области и Татарстана, приводит издание данные ФНС. Эти регионы участвуют в пилоте о новом налоговом режиме для самозанятых.
Сейчас товары мелких производителей, но только из Китая, продаёт маркетплейс AliExpress. В Ozon сообщили, что самозанятые уже могут работать с компанией в разных сферах: от продаж до курьерской доставки. Представитель маркетплейса Goods (входит в «М.Видео-Эльдорадо») также допускает, что в будущем компания начнёт работать с самозанятыми.
Опрошенные изданием эксперты считают, что работа с самозанятыми позволит Wildberries расширить ассортимент уникальными товарами и получить конкурентное преимущество. Однако ритейлеру придётся тщательней следить за качеством продукции и проработать вопрос с возвратами.
Продавать товары в интернет-магазине смогут начинающие производители одежды и обуви.
Интернет-магазин Wildberries начал сотрудничать с самозанятыми россиянами и запланировал привлечь таким способом до трёх тысяч партнёров к 2020 году.
В основном, продавать товары на Wildberries смогут начинающие производители одежды, обуви, аксессуаров и сувениров, рассчитывает ритейлер. Часть стратегии Wildberries — работа с малым бизнесом, сейчас из 15 тысяч поставщиков на площадке 9 тысяч — представители малого и среднего бизнеса, говорят в компании.
Взаимодействие с самозанятыми, как и другими поставщиками, происходит на специальной площадке. Комиссия магазина — 19%.
В сентябре 2019 года в России было зарегистрировано 201 тысяча самозанятых — жителей Москвы, Подмосковья, Калужской области и Татарстана, приводит издание данные ФНС. Эти регионы участвуют в пилоте о новом налоговом режиме для самозанятых.
Сейчас товары мелких производителей, но только из Китая, продаёт маркетплейс AliExpress. В Ozon сообщили, что самозанятые уже могут работать с компанией в разных сферах: от продаж до курьерской доставки. Представитель маркетплейса Goods (входит в «М.Видео-Эльдорадо») также допускает, что в будущем компания начнёт работать с самозанятыми.
Опрошенные изданием эксперты считают, что работа с самозанятыми позволит Wildberries расширить ассортимент уникальными товарами и получить конкурентное преимущество. Однако ритейлеру придётся тщательней следить за качеством продукции и проработать вопрос с возвратами.
Команда Павла Дурова начала раздавать инвесторам ключи от криптовалюты
Блокчейн-платформа Павла Дурова TON готовится к запуску до конца октября. В письме инвесторам команда проекта объясняет, как они могут получить криптовалюту и стать валидаторами — подтверждать транзакции и получать за это комиссию
Блокчейн основателя Telegram Павла Дурова и его брата Николая TON будет запущен до конца октября. Об этом говорится в письме разработчиков, с которым ознакомился The Bell. Подлинность сообщения сайту подтвердили двое инвесторов проекта.
В письме команда TON также объясняет, как инвесторы смогут получить Gram — криптовалюту блокчейна. Для этого они должны создать специальный криптокошелек не позднее 16 октября. Сначала им необходимо будет скачать специальное программное обеспечение TON Key Generator, затем с его помощью сформировать два ключа шифрования — закрытый и открытый. Закрытый не будет знать никто, кроме владельца. Открытый нужно будет отправить команде TON.
Что будет, если не сделать этого в срок, в письме не объясняется. Один инвесторов в разговоре с The Bell предположил, что в таком случае Gram просто придут позже. Однако если не отправить ключ шифрования команде TON в течение двух лет после официального запуска проекта, то криптовалюта сгорит, указывает сайт.
В письме говорится, что инвесторы, участвовавшие в размещении TON, могут стать валидаторами — то есть подтверждать транзакции в блокчейне и зарабатывать на этом комиссию. При этом в письме подчеркивается, что выкупать Gram у инвесторов Telegram или TON не будут. Становиться валидаторами они также не намерены.
О том, сколько будет стоить криптовалюта после релиза блокчейна, в письме ничего не говорится. Однако, по оценкам опрошенных The Bell специалистов, коридор на старте продаж может равняться примерно $2,5 – $3 за Gram. Ранее аналитики инвесткомпании «Атон» предположили, что диапазон стоимости криптовалюты — $2,1 - $8 за токен.
О планах запустить блокчейн-платформу Дуров сообщил в конце 2017 года. В апреле этого года Telegram запустил закрытое тестирование TON для нескольких команд блокчейн-разработчиков в разных странах, писали «Ведомости». По словам руководителей двух российских компаний, получивших доступ к тестированию, его целью было проверить готовность сети к работе, а также то, какие транзакции и с какой скоростью она сможет проводить.
Блокчейн-платформа Павла Дурова TON готовится к запуску до конца октября. В письме инвесторам команда проекта объясняет, как они могут получить криптовалюту и стать валидаторами — подтверждать транзакции и получать за это комиссию
Блокчейн основателя Telegram Павла Дурова и его брата Николая TON будет запущен до конца октября. Об этом говорится в письме разработчиков, с которым ознакомился The Bell. Подлинность сообщения сайту подтвердили двое инвесторов проекта.
В письме команда TON также объясняет, как инвесторы смогут получить Gram — криптовалюту блокчейна. Для этого они должны создать специальный криптокошелек не позднее 16 октября. Сначала им необходимо будет скачать специальное программное обеспечение TON Key Generator, затем с его помощью сформировать два ключа шифрования — закрытый и открытый. Закрытый не будет знать никто, кроме владельца. Открытый нужно будет отправить команде TON.
Что будет, если не сделать этого в срок, в письме не объясняется. Один инвесторов в разговоре с The Bell предположил, что в таком случае Gram просто придут позже. Однако если не отправить ключ шифрования команде TON в течение двух лет после официального запуска проекта, то криптовалюта сгорит, указывает сайт.
В письме говорится, что инвесторы, участвовавшие в размещении TON, могут стать валидаторами — то есть подтверждать транзакции в блокчейне и зарабатывать на этом комиссию. При этом в письме подчеркивается, что выкупать Gram у инвесторов Telegram или TON не будут. Становиться валидаторами они также не намерены.
О том, сколько будет стоить криптовалюта после релиза блокчейна, в письме ничего не говорится. Однако, по оценкам опрошенных The Bell специалистов, коридор на старте продаж может равняться примерно $2,5 – $3 за Gram. Ранее аналитики инвесткомпании «Атон» предположили, что диапазон стоимости криптовалюты — $2,1 - $8 за токен.
О планах запустить блокчейн-платформу Дуров сообщил в конце 2017 года. В апреле этого года Telegram запустил закрытое тестирование TON для нескольких команд блокчейн-разработчиков в разных странах, писали «Ведомости». По словам руководителей двух российских компаний, получивших доступ к тестированию, его целью было проверить готовность сети к работе, а также то, какие транзакции и с какой скоростью она сможет проводить.
Американский сервис для проката электросамокатов Bird привлёк $275 млн при оценке $2,5 млрд
На фоне слухов о финансовых потерях основатель стартапа заявил, что не стоит больше ориентироваться на быстрый рост выручки как на главный KPI.
Стартап по прокату электросамокатов Bird привлёк $275 млн от CDPQ и Sequoia Capital. С момента основания в 2017 году компания привлекла около $700 млн, включая последний раунд финансирования.
VentureBeat и TechCrunch пишут, что предварительная оценка Bird составила $2,5 млрд. По данным Forbes, по итогам раунда оценка достигла $2,8 млрд. В начале 2019 года инвесторы оценивали Bird в $2 млрд.
Bird запущен в 2017 году и достиг оценки в $1 млрд чуть больше чем за год. Компания получила статус «единорога» быстрее любого другого стартапа в США. Компанию основал бывший топ-менеджер Uber и Lyft Трэвис Вандерзанден.
Объявляя о привлечении инвестиций, Вандерзанден признал, что рынок меняется. «Прошли те дни, когда рост выручки был главным KPI для развивающихся компаний», — заявил основатель Bird. Теперь, по его словам, следует стремиться к позитивным результатам юнит-экономики и ориентироваться на то, какой доход приносит каждый отдельный самокат.
Издание The Information со ссылкой на источники писало в июле 2019 года, что Bird испытывает трудности: в первом квартале убыток составил почти $100 млн при выручке всего в $15 млн. Весной у Bird оставалось всего $100 млн финансовых резервов.
На фоне слухов о финансовых потерях основатель стартапа заявил, что не стоит больше ориентироваться на быстрый рост выручки как на главный KPI.
Стартап по прокату электросамокатов Bird привлёк $275 млн от CDPQ и Sequoia Capital. С момента основания в 2017 году компания привлекла около $700 млн, включая последний раунд финансирования.
VentureBeat и TechCrunch пишут, что предварительная оценка Bird составила $2,5 млрд. По данным Forbes, по итогам раунда оценка достигла $2,8 млрд. В начале 2019 года инвесторы оценивали Bird в $2 млрд.
Bird запущен в 2017 году и достиг оценки в $1 млрд чуть больше чем за год. Компания получила статус «единорога» быстрее любого другого стартапа в США. Компанию основал бывший топ-менеджер Uber и Lyft Трэвис Вандерзанден.
Объявляя о привлечении инвестиций, Вандерзанден признал, что рынок меняется. «Прошли те дни, когда рост выручки был главным KPI для развивающихся компаний», — заявил основатель Bird. Теперь, по его словам, следует стремиться к позитивным результатам юнит-экономики и ориентироваться на то, какой доход приносит каждый отдельный самокат.
Издание The Information со ссылкой на источники писало в июле 2019 года, что Bird испытывает трудности: в первом квартале убыток составил почти $100 млн при выручке всего в $15 млн. Весной у Bird оставалось всего $100 млн финансовых резервов.
Uber запустил приложение для поиска временной работы Uber Works
Приложение Uber Works станет платформой, которая поможет людям найти работу, а работодателям — найти работников для выполнения кратковременных задач. Оно выйдет 4 октября и будет доступно только в Чикаго.
Компания Uber официально запустит новое приложение для поиска и найма временных сотрудников. Приложение отличается от своих аналогов тем, что будет направлено на бизнес-сферу. Это значит, что с его помощью уборщики или грузчики могут получить заказ не от отдельного человека, а от большой компании. Представители же бизнеса на площадке смогут найти временных работников для мероприятий или проектов.
Приложение предоставит детальную информацию про зарплату, место и условия работы. Пользователи также могут узнать о рабочих часах и перерывах и записаться на подходящую смену. Работодателям будет открыт доступ к пулу проверенных и квалифицированных временных работников.
«Мы верим, что сам поиск работы не должен превращаться в работу», — говорится в сообщении компании. По мнению Uber, миллионы американцев ищут работу через агентства. Этот процесс можно ускорить и сделать более прозрачным и для работодателей, и для работников.
Uber Works будет сотрудничать с крупными агентствами по поиску работы, которые будут нанимать и платить, а также предоставят льготы, например оплачиваемый отпуск. Сейчас компания сфокусируется на том, чтобы сделать приложение успешным в Чикаго, где оно работало уже год в тестовом режиме. Затем сервис будет доступен и в других местах.
Приложение Uber Works станет платформой, которая поможет людям найти работу, а работодателям — найти работников для выполнения кратковременных задач. Оно выйдет 4 октября и будет доступно только в Чикаго.
Компания Uber официально запустит новое приложение для поиска и найма временных сотрудников. Приложение отличается от своих аналогов тем, что будет направлено на бизнес-сферу. Это значит, что с его помощью уборщики или грузчики могут получить заказ не от отдельного человека, а от большой компании. Представители же бизнеса на площадке смогут найти временных работников для мероприятий или проектов.
Приложение предоставит детальную информацию про зарплату, место и условия работы. Пользователи также могут узнать о рабочих часах и перерывах и записаться на подходящую смену. Работодателям будет открыт доступ к пулу проверенных и квалифицированных временных работников.
«Мы верим, что сам поиск работы не должен превращаться в работу», — говорится в сообщении компании. По мнению Uber, миллионы американцев ищут работу через агентства. Этот процесс можно ускорить и сделать более прозрачным и для работодателей, и для работников.
Uber Works будет сотрудничать с крупными агентствами по поиску работы, которые будут нанимать и платить, а также предоставят льготы, например оплачиваемый отпуск. Сейчас компания сфокусируется на том, чтобы сделать приложение успешным в Чикаго, где оно работало уже год в тестовом режиме. Затем сервис будет доступен и в других местах.
Coca-Cola будет разливать напитки в бутылки из собранных в море отходов
Американский производитель напитков The Coca-Cola Company представил технологию переработки пластмассы, позволяющую использовать собранные в море отходы для производства бутылок. Новый метод был разработан компанией совместно со специалистами Ioniqa Technologies, Indorama Ventures и Mares Circulares.
Производитель заявил, что данная технология позволяет перерабатывать пластмассу, ранее считавшуюся непригодной для повторного использования. Чтобы наглядно продемонстрировать преимущества нового метода, компания изготовила пробную партию из 300 бутылок, которые на 25% состоят из пластика, собранного в водах Средиземного моря и на его пляжах.
По мнению представителей The Coca-Cola Company, их технология имеет большой потенциал. Благодаря этому методу производители смогут перерабатывать вторсырьё, ранее подлежавшее сжиганию или захоронению на свалках, и использовать полученный пластик для изготовления высококачественных упаковок. Это позволит значительно сократить углеродный след, уверены в компании.
«Усовершенствованные технологии переработки отходов чрезвычайно интересны не только для нас, но и для промышленности и общества в целом. Эта разработка открывает большие перспективы для экономики с замкнутым циклом, поэтому мы инвестируем в неё. Когда она получит должное развитие, мы увидим, что все виды пластика используются снова и снова, а не сжигаются и не закапываются на свалках», — заявил директор по техническим вопросам и цепочкам поставок Coca-Cola Western Europe Бруно ван Гомпель.
В компании также отметили, что массовое внедрение новой технологии в производство планируется в 2020 году.
Американский производитель напитков The Coca-Cola Company представил технологию переработки пластмассы, позволяющую использовать собранные в море отходы для производства бутылок. Новый метод был разработан компанией совместно со специалистами Ioniqa Technologies, Indorama Ventures и Mares Circulares.
Производитель заявил, что данная технология позволяет перерабатывать пластмассу, ранее считавшуюся непригодной для повторного использования. Чтобы наглядно продемонстрировать преимущества нового метода, компания изготовила пробную партию из 300 бутылок, которые на 25% состоят из пластика, собранного в водах Средиземного моря и на его пляжах.
По мнению представителей The Coca-Cola Company, их технология имеет большой потенциал. Благодаря этому методу производители смогут перерабатывать вторсырьё, ранее подлежавшее сжиганию или захоронению на свалках, и использовать полученный пластик для изготовления высококачественных упаковок. Это позволит значительно сократить углеродный след, уверены в компании.
«Усовершенствованные технологии переработки отходов чрезвычайно интересны не только для нас, но и для промышленности и общества в целом. Эта разработка открывает большие перспективы для экономики с замкнутым циклом, поэтому мы инвестируем в неё. Когда она получит должное развитие, мы увидим, что все виды пластика используются снова и снова, а не сжигаются и не закапываются на свалках», — заявил директор по техническим вопросам и цепочкам поставок Coca-Cola Western Europe Бруно ван Гомпель.
В компании также отметили, что массовое внедрение новой технологии в производство планируется в 2020 году.
Маск пообещал добавить в Tesla опцию замены гудка на крик козла
Илон Маск пообещал в будущем добавить в Tesla возможность заменить стандартный гудок на крик козла, цокот копыт и звук пускания газов. Об этом он написал у себя в твиттере.
Для описания одного из звуков Маск использовал Маск использовал слово coconuts («кокосы»). Это отсылка к сцене из комедийного шоу «Монти Пайтон», где с помощью половинок кокоса имитировали цокот лошадиных копыт.
Два других звука Маск изобразил с помощью эмодзи козла и дующего ветра. В комментария он подтвердил, что второе эмодзи означает газоиспускание, и заявил, что «это лишь верхушка айсберга».
В твите Маска говорится, что необычные звуки можно будет использовать не только как гудок, но и как искусственный шум при движении.
Илон Маск пообещал в будущем добавить в Tesla возможность заменить стандартный гудок на крик козла, цокот копыт и звук пускания газов. Об этом он написал у себя в твиттере.
Для описания одного из звуков Маск использовал Маск использовал слово coconuts («кокосы»). Это отсылка к сцене из комедийного шоу «Монти Пайтон», где с помощью половинок кокоса имитировали цокот лошадиных копыт.
Два других звука Маск изобразил с помощью эмодзи козла и дующего ветра. В комментария он подтвердил, что второе эмодзи означает газоиспускание, и заявил, что «это лишь верхушка айсберга».
В твите Маска говорится, что необычные звуки можно будет использовать не только как гудок, но и как искусственный шум при движении.
SBI Банк и QPlatform подписали соглашение о сотрудничестве во время Finopolis 2019. Подписи под документом поставили председатель правления банка Андрей Карякин и генеральный директор и основатель финтех-платформы Максим Авдеев.
Сейчас SBI Банк активно наращивает присутствие на российском рынке. Сотрудничество с QPlatform позволит создать нишевые предложения для целевых сегментов банка: предпринимателей, молодёжи, пенсионеров и разработать единую эко-систему, которая объединит в себе все сервисы для предпринимателей. Также тандем двух компаний позволит оперативно подключать нефинансовые сервисы и повысит конкурентоспособность продуктов банка.
Сейчас SBI Банк активно наращивает присутствие на российском рынке. Сотрудничество с QPlatform позволит создать нишевые предложения для целевых сегментов банка: предпринимателей, молодёжи, пенсионеров и разработать единую эко-систему, которая объединит в себе все сервисы для предпринимателей. Также тандем двух компаний позволит оперативно подключать нефинансовые сервисы и повысит конкурентоспособность продуктов банка.