Хочу сразу готовый продукт
Представьте, что у вас появилась гениальная идея продукта, которая решит N болей людей. Вы настолько горите идеей, что уже готовы создавать продукт здесь и сейчас. Вы «бежите» делать первую версию продукта, напрочь забыв о прототипе. Вы даже не допускаете мысль, что ваша идея нереализуема.

Мой проект уникален, потому что он мой
Обсуждая идею с фаундером, мы не можем добиться четкого ответа на вопрос, в чем уникальность проекта. Причина — слабый анализ рынка.

А что, IT — это дорого?
Запуская IT-стартап, многие не понимают, во что ввязываются. Некоторые фаундеры, имея на руках два миллиона рублей инвестиций, думают, что этого будет достаточно, чтобы сделать полноценный продукт, еще и на маркетинг останется… Наивные!

Чем больше килл-фич, тем лучше!
Если одни стартапы не могут определить уникальность своего продукта, то другие, в противовес пытаются «впихнуть» сразу несколько килл-фич в один прототип, чтобы угодить как можно более широкой аудитории.

Это просто не ваш клиент, и это нормально
Не всем нужны ваши продукты или услуги, и это ничего не говорит о вас и вашем бизнесе. Не сходите с ума, получив отказ. В этом нет ничего личного, и вы будете отвергнуты много-много раз, если продолжите заниматься своим делом — это подтвердит любой опытный человек.

В бизнесе важна гибкость
Людям трудно расставаться с деньгами, и это можно понять — заработать их нелегко. По этой причине полезно сохранять гибкость при обсуждении цены.
Если вы продаете товары, постарайтесь сделать производство как можно более дешевым, чтобы суметь сохранить низкие цены. Так покупатели будут чувствовать, будто получают от вас больше.

Не менее важна уверенность в своем предложении
Не снижайте цены до предела только из-за страха потерять клиентов.
Цените свой продукт, и другие последуют вашему примеру. Не старайтесь прослыть продавцом, у которого легко получить скидку. Покупатели будут относиться к вам с уважением, если в нужный момент вы сможете настоять на своем.

Распределение прибыли
Как правило, основатель хочет направить большую часть прибыли на дальнейшее развитие стартапа: создать новый продукт, увеличить рынок сбыта уже выпускаемого продукта, нарастить клиентскую базу, приобрести основные средства. А вот инвестор далеко не всегда нацелен на дальнейшее развитие компании, но при этом всегда желает получить дивиденды от вложенных средств.

Тонкости корпоративного управления
Как правило, цель прямых (в отличие от портфельных) инвестиций в стартап — не только извлечение прибыли от вложенных средств, но и непосредственное участие инвестора в корпоративном управлении компанией. Причиной гибели многих бизнес-проектов нередко оказывается конфликт, связанный с вопросами корпоративного управления.

Привлечение новых инвесторов
Если встает вопрос о привлечении дополнительного финансирования, но решение основателя о выходе на следующий раунд инвестиций и, соответственно, переговоры с новым инвестором могут породить конфликт с первоначальным инвестором.

Не бойтесь Instagram
В 2010 году SMM был нужен не всем, но в 2020 приходится выходить из social jail. Маркетинга в социальных сетях не избежать. Если у вас нет визуального контента, вы сомневаетесь, найдете ли аудиторию своего продукта на платформе, у вас нет опыта (и другие причины, почему «нет») – просто попробуйте. Вероятно, вы ошиблись в прогнозах, и можете успешно предлагать свои товары и услуги на платформе.

Не позволяйте хэштегам вас обмануть
Не используй много хэштегов – они неэффективны. Если их слишком много, Instagram заблокирует публикацию или ограничит выдачу объявления. Больше результата вам принесет правильно настроенный таргетинг.

Не стремитесь охватить всех пользователей
Особенно тщательно настраивайте внутреннюю аналитику, чтобы оптимизировать стоимость привлечения клиента, и таргетинг: «Аудитория сети очень большая и без этих инструментов невозможно будет добиться достойных показателей CPL» .

Как вырастить стартап у себя дома
Есть такой миф, что все талантливые стартаперы переезжают в Москву, поскольку только здесь есть условия для развития бизнеса и существенно выше шансы на успех. Это не так: на старте нет никакой разницы, где территориально находится команда. На стадии идеи разработка интересна только узкому кругу вовлеченных в дело людей. Поэтому начинающим технологическим предпринимателям необходимо пройти через этап подтверждения жизнеспособности своей идеи и составить понятный инвестору план ее коммерческой реализации. Понятно, что и на этом этапе нужны деньги.

Где лучше развивается бизнес
Лучшие условия для стартапов имеются в регионах, где наблюдается сочетание 3-х факторов:
-Сильные вузы и научная школа, которые обеспечивают воспитание научных кадров
-Развитая индустрия, создающая спрос на инновации
-Местные программы поддержки предпринимательских инициатив (это могут быть налоговые льготы, региональные технопарки и многое другое).

Вам кажется, что вы все сделаете быстрее других членов своей команды
Вы видите, что кто-то из вашей команды работает слишком медленно и говорите: «Давай, лучше я сделаю». Если вы будете постоянно забирать у своих коллег задачи, они так и не смогут работать самостоятельно, а вы не сможете масштабировать свой бизнес. Кроме того, так вы подорвете моральный дух сотрудников.

Вам кажется, что вам нельзя делать перерыв
Многие основатели буквально загоняют себя — работают по 18 часов в день без перерыва, не позволяя себе передохнуть, поспать или взять выходной. Им кажется, что они просто обязаны жить в таком темпе. Но на самом деле такой безумный график работы совершенно непродуктивен.

Вы пытаетесь быть «крутым боссом»
Между тем, чтобы быть «боссом» и быть другом есть отчетливая разница. Когда вы занимаетесь молодым стартапом и зависите от своей команды, инвесторов и самого себя, лучше быть первым.
А значит вам придется быть абсолютно честными в своей конструктивной критике и наставничестве.

Как молодая мать в декрете создала бизнес с выручкой 2,5 млрд рублей в год


Успешный бизнес от прекрасной половины человечества 🌷

В последнее время маркетинг влияния стал популярным инструментом продвижения как для крупных брендов, так и для небольших компаний.

Оптимизируйте свой сайт
Еще на этапе, когда вы впервые задумываетесь о том, чтобы запустить рекламную кампанию , важно, чтобы вы досконально проверили свой сайт. Для того чтобы потенциальный клиент не тратил время на поиск интересующего раздела, требуется сделать простую и понятную структуру сайта с четким призывом к действию.

Выявить свою ЦА и ее «боли»
Перед тем как начать рекламную кампанию, важно понять, кто является вашим клиентом. Это напрямую зависит от того, какой продукт вы продаете, в какой он ценовой категории и какие задачи клиентов он способен решить.

Наметьте цели кампании
С помощью рекламной кампании можно достичь сразу несколько целей, поэтому еще на начальном этапе важно выделить основную: увеличение узнаваемости или создание имиджа бренда, рост уровня продаж, просвещение потенциальных клиентов и т.п.

Сфокусируйтесь на потребительском опыте
Сосредоточьтесь на опыте клиента. Реальность заключается в том, что если Вы создадите отличный сервис или продукт с вашей точки зрения, на деле это может оказаться не так. Здесь важно изучать поведение клиентов и пользовательский опыт не только во взаимодействии с продуктом Вашего стартапа, но и в целом - пользовательский опыт взаимодействия с аналогичными продуктами.

Продвижение и презентация
Просегментируйте целевую пользовательскую базу и определите места, где они сконцентрированы - как в Интернете, так и в оффлайн. Подумайте о том, как Вы можете презентовать продукт Вашего стартапа. Попробуйте сделать это в реальной жизни, даже на улице. Этот опыт поможет Вам лучше понять как в дальнейшем презентовать продукт в онлайн режиме.

Контент
Позиционируйте свой стартап как эксперта по какому-либо предмету. Определите платформы, где находятся Ваши клиенты, предложите им вашу точку зрения на актуальные проблемы, которые решает продукт стартапа.

Если рассматривать видеостриминг как средство продвижения бизнеса, несомненно, он выстрелит у раскрученных брендов и компаний. Активно пиарясь в соцсетях долгое время, они уже имеют свою аудиторию. При этом такие компании обычно не скупятся на рекламу, а делают ее интересной и неизбитой.

Трансляции в прямом эфире призваны привлечь дополнительное внимание подписчиков и новых пользователей к бренду.
Это можно сделать за счет:

- Регулярных презентаций товаров и услуг с рассказом об их преимуществах, и тут же демонстрацией возможностей использования.

- Полезных советов от первого лица, например, основателя компании.

- Трансляций видео трудовых будней команды, процесса создания нового продукта на глазах у потенциального потребителя.

- Отзывов на камеру от благодарных клиентов, довольных оказанной услугой или приобретенным продуктом и многое другое.

О культуре стартапа


О корпоративной культуре в век борцов с социальной справедливостью

Средний разработчик на рынке получает 200 тысяч рублей, и зарплатный фонд уже серьезно сказывается на эффективности стартапа.

Карьерные возможности
Обещание карьерного роста при приеме на работу, как и ответ соискателя, что в течение последующих лет он хочет улучшить свои навыки, чтобы приносить стартапу еще большую пользу, на сегодняшний момент воспринимаются как дежурная вежливость. Тем не менее реальное повышение может стать неплохим аргументом в пользу того или иного стартапа.

Плоская структура
Разработчиков, да и всех остальных представителей поколения миллениалов и младше, очень привлекает идея децентрализации управления, то есть отсутствия жесткой иерархии.

Игровые поощрения
На самом деле большинство из разработчиков – молодые ребята 25-30 лет, поэтому, конечно, они отнюдь не против развлечься. Просто активности должны быть интересными, их нельзя насильно навязывать сверху. Идеальный вариант, когда они идут «из народа».

Стартапы и корпорации, безусловно, преследуют разные цели, но при этом нуждаются друг в друге. У стартапов есть драйв, гибкость и стремление к инновациям. У корпораций есть как минимум два других преимущества: опыт и огромный багаж знаний. Вместо соперничества условные «молодые» и «опытные» вполне разумно выбирают синергию.

Где искать потенциальных партнеров из числа крупных компаний.
Лучший вариант — это профильные мероприятия, на них мы встречаем 90% своих партнеров. Общения на них достаточно, чтобы компании узнали друг о друге все необходимое и поняли, заинтересованы ли они в таком сотрудничестве.

Как правильно установить отношения между корпорацией и стартапом.
Стартапы, которые пытаются сотрудничать с крупными компаниями, но не могут решить их стратегические задачи. Молодые проекты должны заранее понимать, почему гиганты потратят свое время на обсуждение сотрудничества. Оцените, не помешают ли вам длительные переговоры с крупной компанией выполнить другие задачи.