С чего начать?
В первую очередь с наблюдения ключевых показателей, причем это наблюдение должно быть системным (читаем регулярным). Ключевые показатели для каждого бизнеса будут свои, но даже если вы возьмете самые усредненные, то есть наиболее распространенные для любого бизнеса — этого уже будет вполне достаточно для того, чтобы выявить для себя некие индикаторы вашей эффективности.

Сокращение расходов.
У любого бизнеса есть постоянные расходы вне зависимости от уровня продаж. Проведите ревизию этих затрат. Решение этого вопроса позволяет вам убить сразу двух зайцев: сокращение постоянных расходов, и повышение вашего конкурентного преимущества.

«Плохие» долги.
Далее, если мы говорим о сокращении расходов, сделайте ревизию своих долговых обязательств перед банками и поставщиками. Если есть «плохие» кредиты, то их нужно по возможности максимально быстро закрыть.

Определяем, какие именно изменения происходят
Выявляем изменения, которые происходят или ждут компанию в ближайшем будущем и на какие компетенции это окажет влияние. Каждый раз при кризисных явлениях в компании нужно сверять соответствие менеджмента происходящим изменениям и принимать меры для создания баланса между изменениями и уровнем соответствия менеджмента этим изменениям. Таким образом определяются проблемы, ожидаемые от тех или иных изменений.

Выстраиваем новый функционал
Определив какие именно качества необходимы, компания должна обеспечить их наличие и качественное взаимодействие старой команды с новым функционалом путем интеграции новых функций в работу.

Работаем над командным целеполаганием
Принципиально важна постоянная работа над стратегическим мышлением команды, которая может загладить многие острые углы. Команда, сплоченная едиными целями, знающая, что делать и как делать, способна оперативно реагировать на кризисы и своевременно принимать нужные решения.

Не все стартапы адекватно оценивают тот объём работы по составлению и регулярной поддержке каталога, который предстоит освоить. Кроме того, первичное заполнение интернет-магазина качественными описаниями товаров может быть весьма дорогостоящим.

- Сделайте уникальное, цепляющее описание для каждого товара (обязательно: для каждой новой марки и бренда).

- Поручите работу над каталогом опытному сотруднику и не экономьте на профессиональных кадрах. Поддержание каталога, действительно отнимает значительные силы, и лечь оно должно на плечи опытного контент-менеджера.

- Освежайте новостную ленту актуальными новостями и компетентными комментариями! Добавляйте собственные статьи и интервью по теме.

- Связывайте описания товаров друг с другом. Выстаивайте линейки и модельные ряды. Покупателю проще сделать выбор на основе 2-3 альтернативных вариантов.
Если вы выкладываете на витрине своего интернет-магазина сразу несколько продуктов, то лучше делать это в виде товарного ряда, линейки.

Обходиться без тестирования аудитории
Обычно компании настраивают таргетинг на основе данных о своих клиентах. Они учитывают их возраст, географическое положение, пол и интересы. Но даже после обширного исследования рынка необходимо отдельно протестировать аудиторию в соцсетях.

Пропускать негативные комментарии
Рекламу в соцсетях, особенно с большим бюджетом, видят тысячи, если не миллионы людей, поэтому с большой вероятностью под ней появятся негативные комментарии. Критика продукта под его рекламой может отпугнуть людей, которые сначала заинтересовались предложением и даже успели подумать о покупке.

Забывать о четком призыве к действию
Цель рекламы — вызвать действие. Это будет нелегко сделать, если читатель не поймет, как именно нужно действовать. Не просто сообщите о существовании продукта или услуги, но и объясните, что произойдет после нажатия на ссылку.

Общайтесь с клиентами и партнерами.
Узнайте как можно больше об их новых потребностях и планах. Именно на стыке индустрий и бизнесов формируются новые ниши и находятся перспективные решения.

Проведите мозговой штурм с командой.
Подумайте, какие из ваших существующих продуктов и сервисов с наименьшими усилиями можно адаптировать к новым потребностям. Возможно, ваши ресурсы позволят запустить и совершенно новый продукт, необходимый сегодня рынку.

Используйте появившуюся паузу в деловой активности для трансформации.
Это отличное время для осознания и формулирования миссии, целей и ценностей компании, возможность глубже погрузиться в аналитику, пересмотреть организационную структуру, портфель продуктов, целевую аудиторию.

Думайте о будущем.
Период изоляции не будет вечным. Почти все оказались не готовы к такому непредсказуемому кризису. Но у нас точно есть шанс подготовиться к следующим шагам и «посткарантинной» действительности.

Во время карантина отправили домой без содержания или совсем уволили? Знакомо многим.

Ну и как теперь не просто просидеть дома это время, а ещё и заработать на хлеб с икрой?

Решение есть!
Здесь 👉 Фриланс-биржа вы можете найти себе удаленную постоянную работу или временную онлайн подработку.

Твоё спасение: Удалённая работа онлайн, либо свой онлайн проект!

Работает целая команда.
Подбирает лучшие предложения и выкладываем в канале 👉 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAFdloXt80ILS3eXnpA

Подписывайтесь и не тратьте время за просмотром сериалов, а используйте его с пользой!
Гомер всех пристроит

Люди в целом глубоко обеспокоены
Маркетинг в разгар пандемии — это очень деликатная тема. Прежде всего, узнайте, откуда приходят люди и чем они озабочены, потому что их потребности по понятным причинам изменились. Сейчас многие справедливо обеспокоены своим здоровьем и здоровьем своих близких, а все остальное отходит на второй план.

Люди ориентированы на базовые покупки
Сейчас покупатели больше всего заинтересованы в базовых товарах, которые необходимы для поддержания жизни и защиты от вируса.Вы можете отреагировать на это, сосредоточив маркетинговые усилия на продуктах, пользующихся наибольшим спросом. Если это будет сделано хорошо, то даже в условиях кризиса заработок компании может увеличиться.

Люди станут тратить больше в будущем
Вы можете подготовиться к этому отложенному интересу, усиливая бренд и связи с сообществом. Вносите посильный вклад в борьбу с вирусом, развивайте страницы в соцсетях и придумывайте другие действия, которые повысят узнаваемость бренда.

Недостаток экспертизы
Распространенная проблема с которой сталкиваются начинающие предприниматели — это недостаток экспертизы в отдельных процессах. Даже если у вас уже был релевантный опыт и вы участвовали в проектах в качестве разработчика или любого другого звена, организовать это самому гораздо сложнее.

Трудности с поиском кадров
Огромная проблема — это недостаток квалифицированных кадров. Несмотря на то что рынок заполнен резюме разработчиков разных мастей, в действительности толковых очень мало.

Ловля крупной рыбы
Еще одна проблема связана с тем, что многие IT-компании пренебрегают мелкими заказами на начально этапе. Разумеется, каждый хочет заниматься крупными проектами и работать с именитыми заказчиками. Но нужно с чего-то начинать.

Работа над внутренними продуктами
Тут нужно пояснить, что разработка внутренних продуктов компании — это, безусловно, хорошо. Но только не на этапе развития.