С чего начать свой бизнес с нуля, если свободных средств на него пока нет, но вы готовы вложить время, усилия, использовать личное имущество и знакомства?
1. Решите, какая сфера привлекает вас больше всего и выберите несколько подходящих идей.
2. Станьте участником тематических групп в соцсетях, в них много как примеров неудач, так и вдохновляющих историй. Когда выбранную вами дорогу уже кто-то прошел, со стороны проще увидеть ошибки в реализации идеи и её скрытый потенциал.
3. Давайте рекламу услуг и товаров на бесплатных каналах, в местных газетах и досках объявлений.
4. Без финансового запаса, как минимум, на полгода не стоит уходить с работы, поэтому выбирайте такую деятельность, которая потребует от вас не более 20 часов в неделю
5. Привлекайте к своему делу членов семьи, друзей, приятелей, единомышленников с условием оплаты их труда в случае успеха.
6. Не задерживайтесь долго на позиции фрилансера-одиночки, вкладывайте полученные деньги в развитие, нанимайте работников, входите в партнёрства.
1. Решите, какая сфера привлекает вас больше всего и выберите несколько подходящих идей.
2. Станьте участником тематических групп в соцсетях, в них много как примеров неудач, так и вдохновляющих историй. Когда выбранную вами дорогу уже кто-то прошел, со стороны проще увидеть ошибки в реализации идеи и её скрытый потенциал.
3. Давайте рекламу услуг и товаров на бесплатных каналах, в местных газетах и досках объявлений.
4. Без финансового запаса, как минимум, на полгода не стоит уходить с работы, поэтому выбирайте такую деятельность, которая потребует от вас не более 20 часов в неделю
5. Привлекайте к своему делу членов семьи, друзей, приятелей, единомышленников с условием оплаты их труда в случае успеха.
6. Не задерживайтесь долго на позиции фрилансера-одиночки, вкладывайте полученные деньги в развитие, нанимайте работников, входите в партнёрства.
Несмотря на положительные тенденции в развитии отечественного франчайзинга, в этой сфере существует масса проблем. Например, нет четкого законодательства, которое бы регламентировало отношения между франчайзерами и франчайзи.
Тормозит развитие франчайзинга нехватка квалифицированных специалистов в этой сфере, а также низкий уровень знаний о франчайзинге среди предпринимателей.
Власти не проявляют особого интереса к франчайзинговой сфере, что негативно отражается не только на развитии рынка, но и на экономике страны в целом.
Определенные проблемы существуют и с кредитованием франчайзинговых проектов. Для банков франчайзинговый бизнес – это инвестирование, связанное с большими рисками, поэтому они неохотно предоставляют кредиты предпринимателям.
Несмотря на все трудности, связанные с реализацией франчайзинговых проектов, количество качественных франшиз и добросовестных франчайзеров в России растет с каждым годом. Появляются новые проекты, которые успешно развиваются не только в России,но и за ее пределами.
Тормозит развитие франчайзинга нехватка квалифицированных специалистов в этой сфере, а также низкий уровень знаний о франчайзинге среди предпринимателей.
Власти не проявляют особого интереса к франчайзинговой сфере, что негативно отражается не только на развитии рынка, но и на экономике страны в целом.
Определенные проблемы существуют и с кредитованием франчайзинговых проектов. Для банков франчайзинговый бизнес – это инвестирование, связанное с большими рисками, поэтому они неохотно предоставляют кредиты предпринимателям.
Несмотря на все трудности, связанные с реализацией франчайзинговых проектов, количество качественных франшиз и добросовестных франчайзеров в России растет с каждым годом. Появляются новые проекты, которые успешно развиваются не только в России,но и за ее пределами.
Подростки-предприниматели, которые иногда зарабатывают больше родителей.
Кто они и как добились успеха?
Читать статью.
Кто они и как добились успеха?
Читать статью.
Telegraph
«В 17 лет я нанял своего первого сотрудника»: На чем зарабатывают школьники
Подростки-предприниматели, которые иногда зарабатывают больше родителей Основатель «Связного» Максим Ноготков заработал свой первый миллион долларов в 20 лет, Андрей Романенко, владелец сервиса оплаты услуг Qiwi, придумал свой первый бизнес в 10-м классе…
Разберём ключевые тренды:
-Больше интерактивности в email-рассылках при помощи AMP-технологии.
Ожидается активное проникновение этой технологии, поскольку благодаря ней в email-рассылках можно использовать интерактивные элементы: галереи изображений с прокруткой, карточки товаров с возможностью покупки прямо из письма
-Применение машинного обучения и искусственного интеллекта для повышения конверсии.
Сейчас главные инструменты, помогающие решить задачу релевантных и эффективных сообщений, – это машинное обучение и ИИ. Их можно использовать для тестирования разных вариантов рассылок.
-Расширение возможностей за счет объединения email с другими маркетинговыми каналами.
Например – объединение email-рассылок с возможностями SMM. Таргетированные сообщения в соцсетях будут получать подписчики определенной рассылки.
-Важно учитывать мобильный траффик.
Присмотритесь к сервисам рассылок,где редактор предоставляет гибкие настройки шаблона, заголовков, текстов кнопок,шрифта чтобы мобильная версия была эффективной.
-Больше интерактивности в email-рассылках при помощи AMP-технологии.
Ожидается активное проникновение этой технологии, поскольку благодаря ней в email-рассылках можно использовать интерактивные элементы: галереи изображений с прокруткой, карточки товаров с возможностью покупки прямо из письма
-Применение машинного обучения и искусственного интеллекта для повышения конверсии.
Сейчас главные инструменты, помогающие решить задачу релевантных и эффективных сообщений, – это машинное обучение и ИИ. Их можно использовать для тестирования разных вариантов рассылок.
-Расширение возможностей за счет объединения email с другими маркетинговыми каналами.
Например – объединение email-рассылок с возможностями SMM. Таргетированные сообщения в соцсетях будут получать подписчики определенной рассылки.
-Важно учитывать мобильный траффик.
Присмотритесь к сервисам рассылок,где редактор предоставляет гибкие настройки шаблона, заголовков, текстов кнопок,шрифта чтобы мобильная версия была эффективной.
SMM выполняет 2 основные задачи маркетинга — привлечение и удержание клиентов. Он делает это точно, быстро и дешево. Используйте рекламу, чтобы привлекать новых целевых посетителей на ваш сайт или страницу в социальных сетях. Работайте с контентом на странице, чтобы удерживать их.
SMM — это не просто узнаваемость компании и новые пользователи. Это усиление авторитета бренда, увеличение лояльности и вовлеченности клиентов, работа над репутацией и с негативом, улучшение рейтинга в поисковых сетях — и все это за низкую стоимость конверсии. Достаточно соблюдать основные правила маркетинга социальных сетей.
Это быстрый путь к конверсии. Социальные сети — то место, где можно перехватить пользователя, заинтересовать и отправить на сайт. Делитесь советами, рекомендациями, знаниями, опытом и перенаправляйте клиента на сайт, где он должен узнать больше, прочитать весь материал, посмотреть видео и принять решение о покупке.
SMM — это не просто узнаваемость компании и новые пользователи. Это усиление авторитета бренда, увеличение лояльности и вовлеченности клиентов, работа над репутацией и с негативом, улучшение рейтинга в поисковых сетях — и все это за низкую стоимость конверсии. Достаточно соблюдать основные правила маркетинга социальных сетей.
Это быстрый путь к конверсии. Социальные сети — то место, где можно перехватить пользователя, заинтересовать и отправить на сайт. Делитесь советами, рекомендациями, знаниями, опытом и перенаправляйте клиента на сайт, где он должен узнать больше, прочитать весь материал, посмотреть видео и принять решение о покупке.
Как подогреть интерес инвесторов к вашему стартапу и правильно вести диалог с первой минуты ?
Ответ в данной статье.
Ответ в данной статье.
Telegraph
Ищете финансирование для стартапа? Вот чего не стоит говорить инвесторам
Некоторые фразы, звучащие из уст основателей стартапов, сразу же отталкивают потенциальных инвесторов, хотя на первый взгляд кажутся вполне безобидными. Разберём десять таких заявлений. «У нас нет конкурентов» Это не так. Конкуренты у вас есть, и вы или 1)…
1. Оригинальная идея
За это бизнес, особенно начинающий, больше всего ценят клиенты. Если вы предложите им то, чего больше никто не может предложить, скорее всего, дела пойдут успешно.
2. Сервис
Многие компании ценятся именно за превосходный сервис и лояльность к клиентам. Причем речь идет не только о работе в «элитной нише», демократичные сервисы тоже могут быть клиентоориентированными.
3. Дизайн
Удачные визуальные образы, скорее всего, запомнятся клиенту, неудачные — вызовут отторжение. Клиент не захочет оставаться на некрасивом и неудобном сайте и уйдет на более привлекательный. Особенно это важно, если бизнес связан с чем-то эстетичным.
4. Цена
Дешевые цены обычно хорошо работают именно в нишах с очень высокой конкуренцией. Впрочем, можно сделать упор не на самую дешевую, а на самую дорогую цену.
5. Целевая аудитория
Бизнес будет зависеть от того, кого вы выберете в качестве своих клиентов. Лучше, конечно, начинать дело, если эти клиенты у вас уже есть.
За это бизнес, особенно начинающий, больше всего ценят клиенты. Если вы предложите им то, чего больше никто не может предложить, скорее всего, дела пойдут успешно.
2. Сервис
Многие компании ценятся именно за превосходный сервис и лояльность к клиентам. Причем речь идет не только о работе в «элитной нише», демократичные сервисы тоже могут быть клиентоориентированными.
3. Дизайн
Удачные визуальные образы, скорее всего, запомнятся клиенту, неудачные — вызовут отторжение. Клиент не захочет оставаться на некрасивом и неудобном сайте и уйдет на более привлекательный. Особенно это важно, если бизнес связан с чем-то эстетичным.
4. Цена
Дешевые цены обычно хорошо работают именно в нишах с очень высокой конкуренцией. Впрочем, можно сделать упор не на самую дешевую, а на самую дорогую цену.
5. Целевая аудитория
Бизнес будет зависеть от того, кого вы выберете в качестве своих клиентов. Лучше, конечно, начинать дело, если эти клиенты у вас уже есть.
Об A/Б - тестах в корпорациях и стартапах.
Планировалось как небольшая заметка , однако вылилось в полноценную статью.
Советую ознакомиться с ней тут
Планировалось как небольшая заметка , однако вылилось в полноценную статью.
Советую ознакомиться с ней тут
Telegraph
Об A/Б - тестах в корпорациях и стартапах
Рассказывал приятелю о статусе стартапа: “проводим А/Б тест стоимости подписки, проверяем четыре варианта цены, за неделю набрали примерно 40 продаж, скоро примем решение”. Он явно хотел то ли меня ударить, то ли расхохотаться. “Мы в корпорации с нашими тысячами…
Самые престижные премии, о которых мечтает каждый стартапер.
Кликай и узнай о самых престижных из них.
Кликай и узнай о самых престижных из них.
Telegraph
Самые престижные премии, о которых мечтает каждый стартапер.
Для начинающих стартаперов победа в престижной премии означает счастливый билет в светлое будущее: в проекты, ценность которых признана профессионалами, охотнее вкладываются инвесторы, а сами начинающие бизнесмены/изобретатели (или не совсем начинающие) получают…
Почему монетизация так важна для развития стартапа?
О том как её улучшить и не только, читайте в сегодняшней статье
О том как её улучшить и не только, читайте в сегодняшней статье
Telegraph
Почему монетизация так важна для развития стартапа?
Многие «облачные» компании делают слишком большой акцент на привлечении клиентов, рассматривая данный процесс как основной рычаг развития бизнеса. И хотя этот актив действительно имеет огромное значение для роста вашей организации, необходимо анализировать…
Лень и слишком ранний отказ от идеи
У стартапов есть 2 проблемы – это отказ от идеи на слишком раннем этапе и провал. Отказы происходят намного чаще провалов и неудачных запусков. Причина – неуверенность в своих силах, боязнь провала и неумение принимать разумный риск и ждать, пока проект начнет окупаться и наращивать аудиторию. Не стоит закрывать стартап, если впервые 2 месяца вы не видите, как со всех сторон сбегаются пользователи, а кэш сыпется с неба.
Слишком сложный проект
Как говаривал Эйнштейн, «Любой дурак может сделать что-то очень сложное, но только гений способен на простые решения». Именно простота проекта позволяет продать его и аудитории, и вашим инвесторам.
Отсутствие обратной связи
И команда, и пользователи должны давать фидбек, и эта обратная связь должна влиять на принятие решений и внесение изменений в проект. Если ничего подобного не происходит – проект будет стагнировать и потеряет привлекательность для окружающих.
У стартапов есть 2 проблемы – это отказ от идеи на слишком раннем этапе и провал. Отказы происходят намного чаще провалов и неудачных запусков. Причина – неуверенность в своих силах, боязнь провала и неумение принимать разумный риск и ждать, пока проект начнет окупаться и наращивать аудиторию. Не стоит закрывать стартап, если впервые 2 месяца вы не видите, как со всех сторон сбегаются пользователи, а кэш сыпется с неба.
Слишком сложный проект
Как говаривал Эйнштейн, «Любой дурак может сделать что-то очень сложное, но только гений способен на простые решения». Именно простота проекта позволяет продать его и аудитории, и вашим инвесторам.
Отсутствие обратной связи
И команда, и пользователи должны давать фидбек, и эта обратная связь должна влиять на принятие решений и внесение изменений в проект. Если ничего подобного не происходит – проект будет стагнировать и потеряет привлекательность для окружающих.
Незнание конкурентов
Многие стартапы мобильных приложений совсем не проводят анализ конкурентной среды. Незнание того, что выпускают конкуренты, часто приводит к потере ориентации в последних тенденциях и неспособности использовать все возможности в свою пользу.
Слабый дизайн приложения
В то время, когда каждая ниша имеет тысячи конкурирующих приложений, плохой дизайн и отсутствие удобства использования продукта приведет к снижению интереса и спроса на него. Без сильного дизайна продажи мобильного приложения не будут успешными.
Незнание целевой аудитории
При разработке нового мобильного приложения в первую очередь нужно сосредоточиться на целевой аудитории, для которой оно создается. Без четкого представления своей аудитории вы не сможете достичь успеха.
Слабый маркетинг
Само по себе создание отличного приложения на сегодняшний день – это лишь полдела. Полностью работу можно считать завершенной тогда, когда оно начнет продаваться и станет известным пользователям.
Многие стартапы мобильных приложений совсем не проводят анализ конкурентной среды. Незнание того, что выпускают конкуренты, часто приводит к потере ориентации в последних тенденциях и неспособности использовать все возможности в свою пользу.
Слабый дизайн приложения
В то время, когда каждая ниша имеет тысячи конкурирующих приложений, плохой дизайн и отсутствие удобства использования продукта приведет к снижению интереса и спроса на него. Без сильного дизайна продажи мобильного приложения не будут успешными.
Незнание целевой аудитории
При разработке нового мобильного приложения в первую очередь нужно сосредоточиться на целевой аудитории, для которой оно создается. Без четкого представления своей аудитории вы не сможете достичь успеха.
Слабый маркетинг
Само по себе создание отличного приложения на сегодняшний день – это лишь полдела. Полностью работу можно считать завершенной тогда, когда оно начнет продаваться и станет известным пользователям.
Как придумать название для стартапа?
Ответ на этот казалось бы простой вопрос ждёт вас в новой статье.
Ответ на этот казалось бы простой вопрос ждёт вас в новой статье.
Telegraph
Как придумать название для стартапа?
Выбор названия для стартапа кому-то может показаться простым и веселым занятием, но для многих эта задача превращается в ад. Сталкиваясь с мучительным поиском подходящего варианта, некоторые обращаются с вопросом к друзьям и знакомым, другие — взывают к мнению…
Размер рынка.
Потенциальных потребителей за пределами страны гораздо больше, чем внутри. Для лучшего понимания рассмотрим следующие цифры. Население России составляет приблизительно 145 млн. человек. Население Китая около 1,4 млрд. человек. Средний класс Китая по своему количеству уже приближается к размеру населения всей Америки. В Европейском союзе проживает около 500 млн. человек, при этом достаточно обеспеченных потребителей. Все вышеперечисленные факты показывают, что выйдя за пределы страны со своим продуктом, вы получите в несколько раз больше потенциальных покупателей.
Потенциальные инвесторы.
Потенциальных инвесторов за пределами страны гораздо больше, чем внутри.
Это говорит о том, что мы можем успешнее масштабировать наш бизнес за рубежом и привлечь финансирование нашей продукции. Особенно это касается таких юрисдикций, как Россия, Украина, Беларусь и другие бывшие страны СНГ. Рынок капиталов в этих странах не сопоставим по размерам с рынком капиталов зарубежных стран.
Потенциальных потребителей за пределами страны гораздо больше, чем внутри. Для лучшего понимания рассмотрим следующие цифры. Население России составляет приблизительно 145 млн. человек. Население Китая около 1,4 млрд. человек. Средний класс Китая по своему количеству уже приближается к размеру населения всей Америки. В Европейском союзе проживает около 500 млн. человек, при этом достаточно обеспеченных потребителей. Все вышеперечисленные факты показывают, что выйдя за пределы страны со своим продуктом, вы получите в несколько раз больше потенциальных покупателей.
Потенциальные инвесторы.
Потенциальных инвесторов за пределами страны гораздо больше, чем внутри.
Это говорит о том, что мы можем успешнее масштабировать наш бизнес за рубежом и привлечь финансирование нашей продукции. Особенно это касается таких юрисдикций, как Россия, Украина, Беларусь и другие бывшие страны СНГ. Рынок капиталов в этих странах не сопоставим по размерам с рынком капиталов зарубежных стран.