Кого привлекать первым: курицу или яйцо?

Seller или buyer в е-комм. Девушку или мужчину в дейтинг? Это одна и та же проблема двухсторонних продуктов.

И у неё нет справедливого решения. Есть рабочее. Главное правило - сначала привлекают не всех. Сначала усиливают одну сторону. Баланс — это признак зрелости. На старте баланс = смерть.

1. Seller vs Buyer. Привлекаем селлеров, если ценность = выбор / ассортимент, buyer приходит посмотреть, seller создаёт контент, предложение, ликвидность.

Логика: пустая витрина не продаёт, на старте seller — курица.
Привлекаем покупателей, если sellerу важен спрос, а не платформа, продавцы мобильны и легко приходят, можно подключить предложение быстро

2. Контент-платформы. Сначала: авторы, контент = причина прихода, зрителя легко купить рекламой, когда есть автор. Инструменты: партнёрка, аналитика, быстрый аплоад

3. Образовательные платформы. Сначала - контент / эксперты, курс = продукт, плохой курс не спасёт маркетинг, а репутация решает. Качество контента — курица.

4. Финтех / банки, например, маркетплейсы кредитов. Сначала - банки, потому что без офферов нет выбора, пользователь сравнивает условия
доверие через бренды. Оффер — курица.

5. B2B SaaS (платформы аналитики, CRM). Сначала: пользователи, не платящие, потому что данные и кейсы важнее денег, сеть внутри компаний
платёж — позже. Использование — курица.

6. Социальные сети. Сначала - один сегмент. Сеть работает только локально
всем не нужно сразу. Плотность важнее масштаба.

7. Недвижимость / ЖК-сервисы. Сервисы для жителей ЖК. Сначала активные жильцы / лидеры. Они создают контент и инициативы, тянут остальных, формируют культуру

8. Экосистемы / супераппы, сначала частый use-case, экосистема строится от ядра, редкие сценарии не удерживают, нужен один якорный сервис, постепенное наращивание, частота важнее ширины.

Хотите расти в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы и ресурсы от редакции, регулярно обновляем и что-то новое создаем. Отправить личный запрос автору можно тут.

Что уже неприлично не использовать в AI продакту?

1) AI‑агенты, которые действуют в продуктах, не просто чат‑боты, а автономные помощники, которые могут выполнять действия в рабочих инструментах по текстовым командам:
• Обновление досок задач (Jira, Asana) на основе описания приоритетов.
• Создание задач и подзадач автоматически после совещаний.
• Генерация коммуникаций (например, сообщения для Slack/Teams) на основе статуса фич.
• Claude (Anthropic) с интеграциями для работы с рабочими инструментами без переключения между приложениями.

2) Автоматизация аналитики и обработка обратной связи, AI анализирует большие объёмы данных и обратной связи, выявляет паттерны, боль пользователя и ключевые тренды:
• Сбор отзывов из разных источников (ин-апп чат, Zendesk, Intercom, звонки, Slack‑каналы).
• Кластеризация тем, выявление проблемных сегментов.
• Генерация инсайтов и приоритетов на основе поведения.
• Интегрированные AI‑аналитики в Productboard, Amplitude и другие платформы.

3) Поддержка приоритезации и планировании. AI помогает структурировать входящие идеи фич, оценивать их ценность и риски, предлагать приоритеты:
• Предложение приоритетов на основе бизнес‑метрик и пользовательского воздействия.
• Оценка рисков поставки фичи или влияния на метрики.
• Генерация roadmap на базе истории продукта и текущих целей.
• Jira Product Discovery с AI‑поддержкой.
• Productboard AI (оценивает ценность фич и связывает с обратной связью).
• Miro AI Sidekicks (генерация идей, кластеризация).

4) Автоматизация документации и коммуникаций, AI берёт на себя рутинное создание текстов и знаний — от PRD до отчётов о релизе:
• Генерация product requirements (PRD), спецификаций, release notes.
• Автоматическая подготовка сводок встречи и списков action points.
• Создание шаблонов документации и сопроводительных писем.
• Notion AI для шаблонов и автоматического заполнения документов.
• ChatGPT/Claude для генерации и адаптации текстов под стиль команды.

5) Генерация визуальных материалов и UX‑прототипов, AI преобразует текстовые идеи в визуальные прототипы и помогает с UX‑решениями.
• Генерация интерфейсов по описанию функционала.
• Предложения визуальных стилей и layout на основе целей продукта.
• Автоматическая адаптация дизайна под разные устройства.
• Figma AI и плагины для быстрой генерации UI/UX.

6) Прогнозная аналитика и моделирование. AI использует исторические данные, чтобы предсказывать будущее продукта, риски и метрики.
• Прогноз churn и сегментов, которые могут уйти.
• Анализ факторов, влияющих на рост ключевых метрик.
• Оценка вероятности успешного выпуска фичи.
• Встроенные модули предсказаний в Amplitude, Productboard, Jira.

• Хотите расти в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы и ресурсы от редакции, регулярно обновляем и что-то новое создаем. Отправить личный запрос автору можно тут.

Простые рекомендации, как продакту научиться успевать больше

1. Проводите "обратные стендапы”. В конце дня или недели коротко анализируйте:
– Что я сделал зря?
– Где я был узким местом?
– Где можно было не вмешиваться?
Это помогает чистить фокус и сокращать лишнее.

2. Ведите Базу знаний. Создайте документ, куда заносятся ключевые продуктовые решения:
– Что решили
– На основе чего (данные, гипотеза)
– Когда пересмотреть
Это снижает количество повторных обсуждений и сохраняет контекст.

3. Используйте короткие Loom-видео вместо объяснений текстом. Запишите 2–3 минуты с экраном и голосом, если нужно быстро донести мысль.
– Объяснение фичи
– Анализ метрик
– Обратная связь по дизайну
Снижает количество уточняющих вопросов и ускоряет коммуникацию.

4. Формулируйте задачи так, чтобы их могли делать асинхронно
Пропишите в карточке:
– Контекст
– Что нужно сделать
– Цель
– Критерии готовности (Definition of Done)
– Ссылки и примеры
– Срок
Хорошая задача — это та, которую можно взять и делать без лишних созвонов.

5. Не путайте срочность и приоритет. Уведомление в чате — не повод бросать всё.
Выделите 2–3 окна в день, когда читаете мессенджеры.
Работайте по принципу "что двигает метрику", а не "что громче".

6. Введите входной фильтр на входящие запросы. Любой входящий запрос должен отвечать на три вопроса:
– Что нужно?
– Почему это важно?
– Как это повлияет на метрику?
Старайтесь систематизировать этот процесс, например, через Google-форму или шаблон в Notion.

7. Группируйте однотипные задачи в блоки
Например:
– Понедельник утро — стратегические задачи
– Вторник и четверг — интервью и фидбек
– Пятница после обеда — ревизия и планирование
Это снижает потери на переключение контекста.

8. Используйте шаблоны для типовых ответов в чатах
Примеры:
– "Сейчас не могу ответить, вернусь к этому после 15:00"
– "Зафиксируй, пожалуйста, это в общем документе, чтобы не потерялось"
– "Что именно ты от меня ждешь — решение, комментарий или согласование?"
Сохраняйте шаблоны в заметках или инструментах автоподстановки.

9. Отслеживайте сигналы "залипания"
Если:
– Сидите над задачей больше 15 минут без движения
– Читаете один и тот же чат снова и снова
– Начали "читать статьи", чтобы отвлечься
Это сигналы: задача неясна, нет следующего шага или вы избегаете важного. Сделайте паузу, пересформулируйте задачу.

10. Перед выполнением задачи — спросите себя:
– Что будет, если я этого не сделаю вообще?
– Можно ли сделать это в 5 раз проще?
– Кто может сделать это лучше/быстрее меня?
Так вы сэкономите время на том, что на самом деле не нужно делать.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов - https://news.1rj.ru/str/productcasebar/210

Методы оценки ценовой чувствительности

Сегодня база про прайсинг и его проверку.

1. Van Westendorp’s Price Sensitivity Meter. Классический метод из 4 вопросов, выявляющий зону комфорта цены.
• При какой цене вы посчитаете этот гаджет слишком дешёвым и засомневаетесь в его качестве?
• При какой цене гаджет будет для вас выгодной покупкой?
​- При какой цене гаджет станет для вас дорогим, но вы всё же готовы его купить?
• При какой цене гаджет будет для вас слишком дорогим — вы точно не купите?
• Строите 4 кривые на графике (доля респондентов, выбравших цену). Точки пересечения:
Optimal Price Point — пересечение выгодно и дорого, но куплю (оптимальная цена);
Indifference Price Point — пересечение слишком дёшево и не куплю
​
2. Gabor‑Granger. Респонденту предлагают конкретный продукт и ряд цен (например, 1 000 ₽/1 500 ₽/2 000 ₽/2 500 ₽). Для каждой цены он отвечает: Купили бы вы продукт по этой цене? (да/нет).

Строите кривую: по оси X — цена, по оси Y — % ответов да» Находите цену, где спрос начинает резко падать. Просто реализовать, хорошо работает для цифровых продуктов и услуг. Но не учитывает психологические пороги (например, переход через 1 999 → 2 000 ₽).

3. Conjoint-анализ. Показываем респондентам комбинации атрибутов продукта (цена, цвет, функционал) и просим выбрать лучший вариант.

Пример:
• Вариант A: 64 ГБ, камера 48 МП, цена 25 000 ₽;
• Вариант B: 128 ГБ, камера 64 МП, цена 30 000 ₽;
• Вариант C: 256 ГБ, камера 108 МП, цена 35 000 ₽.
• Анализ. Статистические модели (например, логит-регрессия) вычисляют «ценность» каждого атрибута, включая цену.
• Плюс: учитывает trade-off между ценой и другими параметрами.
Минус: требует сложной аналитики и больших выборок.

4. Метод Слепая дегустация. Показываем продукт без указания цены и просим оценить его ценность. Затем называем реальную цену и спрашиваем: Соответствует ли цена вашей оценке?

Вопросы:
• Насколько вы готовы заплатить за этот продукт?
• Если бы цена была X ₽, купили бы вы его? (да/нет).

5. Аукционный метод. Респондент торгуется за продукт, указывая максимальную цену, которую готов заплатить.

Варианты:
• Открытый аукцион: участники видят ставки друг друга и повышают свою;
• Закрытый аукцион: каждый называет цену втайне, побеждает наивысшая ставка.

6. Метод Цена vs. Альтернатива
Сравниваем продукт с аналогами и просим выбрать между ними при разных ценах.

Пример: Перед вами два сервиса для редактирования фото:
• Сервис A: 500 ₽/мес, 10 инструментов;
• Сервис B: 700 ₽/мес, 20 инструментов.
Какой вы выберете?

Меняем цены и смотрим, при каком соотношении респонденты переключаются на ваш продукт.

7. Метод «Платёжеспособность» (Willingness to Pay, WTP). Прямой вопрос о готовности заплатить конкретную сумму.

Формат:
Насколько вероятно, что вы купите этот продукт за X ₽?
1 — точно не куплю;
5 — точно куплю.
Тестируйте несколько цен (например, 1 000 ₽/1 500 ₽/2 000 ₽) и стройте кривую спроса.

Плюс: быстро даёт количественные данные.
Минус: респонденты могут завышать/занижать ответы.

8. Метод Динамическое ценообразование. Моделируем изменения цены во времени и смотрим на реакцию.
Как:
• Показываем продукт по цене X ₽;
• Через неделю повышаем до Y ₽ и спрашиваем: Вы бы купили его сейчас?;
• Повторяем для разных сценариев.

Хотите расти в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы и ресурсы от редакции, регулярно обновляем и что-то новое создаем. Отправить личный запрос автору можно тут.

Все для роста от редакции канала

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Разборы кейсов, 71 разбора пришли, всего свыше 160 тестовых и реальных задач продактов. Плейлист доступен по ссылке

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

4. Мы собрали подборку каналов от тех, кто страстно обожает своё дело и формирует индустрию изнутри. Эксперты, команды и компании, которые живут маркетингом, рекламой, PR, дизайном и ивентами осознанно и с азартом. По призванию. Здесь вас ждут кейсы, разборы, внутренняя кухня и немного здорового профессионального юмора. Хорошие источники — это тоже инвестиция.

Как сделать карту стейкхолдеров предметным и эффективным инструментом продакта

Карта стейкхолдеров — один из самых практичных инструментов продакт-менеджера, если использовать её правильно.

1. Главная ошибка — рисовать людей по должностям. Рабочая карта строится вокруг решений: кто влияет на бюджет, кто определяет приоритеты, кто управляет рисками, а кто реально даёт или забирает ресурсы. Очень часто архитектор или руководитель аналитики влияет на судьбу фичи сильнее, чем формальный руководитель направления.

2. Вторая важная вещь — момент подключения. У каждого стейкхолдера есть правильная точка входа: стратегов нужно вовлекать ещё на этапе discovery, экспертов — на прототипах, контролёров — перед релизом. Большая часть конфликтов возникает не из-за несогласия, а потому что человека позвали слишком поздно. Хорошая карта обновляется после конфликтов. Именно в напряжённых обсуждениях становится понятно, кто реально принимает решения, кто меняет мнение группы и на кого все ориентируются, даже если он молчит.

3. Полезно добавить слой цены несогласия. Что произойдёт, если конкретный человек против? Перенос релиза, заморозка бюджета, саботаж внедрения, рост жалоб клиентов. Такой взгляд сразу показывает, где нужно предварительное согласование, а не героические защиты идей.

4. В каждой компании есть скрытые брокеры влияния — люди без громких должностей, через которых проходят решения. Руководитель PMO, сильный аналитик, опытный разработчик, ассистент топ-менеджера. Если их нет на карте, карта неполная.

5. Ещё один практический приём — учитывать энергоёмкость взаимодействия. Некоторые согласования требуют одной встречи, другие — пяти. Иногда эффективнее собрать вокруг человека коалицию союзников, чем пытаться убеждать напрямую.

6. Сильные продакты вообще работают не через согласования, а через коалиции. Сначала формируется поддержка нескольких ключевых участников, и только потом выносится решение. В этот момент идея уже воспринимается как очевидная. Отдельно полезно связать стейкхолдеров с продуктовыми метриками. Маркетинг влияет на привлечение, поддержка — на удержание, финансы — на экономику продукта, инфраструктура — на стабильность. Разговор сразу переходит из плоскости мнений в плоскость результатов.

7. Самая опасная категория — спящие стейкхолдеры. Они не участвуют в процессе, пока всё спокойно, но появляются за неделю до релиза и могут остановить запуск. Их нужно вовлекать заранее, даже если кажется, что это лишнее. По сути, карта стейкхолдеров — это карта организационных рисков. И чем лучше продакт её понимает, тем меньше ему приходится продавать свои решения.

Хотите расти в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы и ресурсы от редакции, регулярно обновляем и что-то новое создаем. Отправить личный запрос автору можно тут.

Типовые ожидания CEO и какой продакт под них нужен

CEO почти никогда не ищет просто продакт-менеджера. Он пытается делегировать свою главную боль. Проблема в том, что роль называется одинаково — Product Manager, а ожидания на самом деле разные. Конфликт CEO и продакта чаще всего возникает не из-за слабого специалиста, а из-за неправильного типа роли.

Вот типовые ожидания CEO и какой продакт под них реально нужен:
1. Нужен рост и деньги
Ожидание: влияние на выручку, понятные гипотезы, рост метрик. Нужен Growth Product Manager. Фокус — монетизация, юнит-экономика, воронка, pricing, эксперименты.

2. В разработке хаос
Ожидание: предсказуемость, сроки, понятный roadmap. Нужен Delivery / Execution Product Manager. Фокус — приоритизация, процессы, синхронизация команд.

3. Нужно найти новый рынок
Ожидание: новые продукты и product-market fit. Нужен Discovery Product Manager. Фокус — кастдев, MVP, проверка гипотез, формирование ценности.

4. Нужен человек с предпринимательским мышлением
Ожидание: ownership и стратегия, а не управление задачами. Нужен Product Lead или Mini-CEO. Фокус — бизнес-мышление, P&L, продукт как часть стратегии компании.

5. Продукт должен продаваться сам
Ожидание: меньше зависимости от sales. Нужен PLG Product Manager. Фокус — onboarding, activation, self-serve, рост через UX.

Все для роста в профессии продакт-менеджера от редакции канала - https://news.1rj.ru/str/FreshProductGo/1693. Отправить личный запрос автору и получить подарки можно тут.

💬 В одной компании продакт — это мини-CEO. В другой — администратор бэклога. В третьей — человек, который отвечает за всё.

📌25 февраля в 19:00 МСК на открытом уроке:
- Разберём почему бизнес, команда и сам продакт по-разному понимают эту роль.
- Обсудим типовые ожидания от CEO, маркетинга, разработки и аналитики — и где именно рождаются конфликты.
- Покажем, как определить свою реальную зону ответственности, управлять ожиданиями стейкхолдеров и не распыляться на всё и сразу.

💦 Без воды — с практическими подходами, которые помогают снизить хаос в требованиях и вернуть управляемость.

Открытый урок будет полезен продакт-менеджерам, продакт-оунерам и тем, кто только планирует переход в роль.

Встречаемся в преддверии старта курса «Product Manager IT-проектов».

➡️ Принять участие: https://otus.pw/BTeN/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Полезные книги, чтобы переключиться на выходных

Настоящая ценность — когда из книги можно вынуть конкретные управленческие действия. Прочитав книги от “Альпины Паблишер” – “Код Дурова 2”, “Новый переломный момент” мной любимого Гладуэлла и “Большая книга про работу” не менее любимого Ильяхова, вынимаю следующее:

1. Из “Код Дурова 2” — Что видно на практике: сильные продукты строятся вокруг ясных принципов, а не бесконечных обсуждений. Что делать продакту:
— Заведи документ 3 принципа продукта. Если фича им противоречит — она не идет в работу даже при давлении бизнеса.
— Убери коллективную ответственность за продуктовые решения. Discovery обсуждается вместе. Решение — всегда персональное.
— Раз в квартал убирай 10–20% функций. Рост Telegram происходил через упрощение.
— Не объясняй каждое решение. Чрезмерные объяснения = слабая позиция продукта.

2. Из “Новый переломный момент” — люди растут скачками, когда меняют масштаб задач, а не эффективность внутри старого масштаба. Что делать продакту:
— Каждые 6 месяцев задавать вопрос:
я оптимизирую систему или уже должен строить новую?
— Ищи задачи с неопределенностью, а не с понятным backlog.
Если всё ясно — роста почти нет.
— Переходи от управления задачами к управлению экономикой:
LTV, unit-экономика, маржинальность, денежные потоки.
— Начни регулярно говорить языком денег на встречах.
Продакт начинает расти, когда его слушают как мини-CEO.

3. Из “Большая книга про работу” — продакт чаще всего устает не от сложности, а от постоянного переключения ролей. Что внедрить:
— Раздели календарь на три типа времени:
decision time (решения), communication time (люди), deep work (мышление).
— Если день полностью из встреч — ты не управляешь продуктом, ты обслуживаешь организацию.
— Введи правило:
любая встреча без решения → асинхронный формат.
— Перестань быть «самым доступным человеком».
Доступность снижает стратегическое мышление.

4. Сильный продакт уменьшает количество лишних решений вокруг команды.
Если команда постоянно спрашивает как правильно? — ты управляешь задачами.
Если команда понимает рамки и принимает решения сама — ты управляешь системой. Рост продакта начинается в момент, когда он перестает быть удобным координатором и становится источником ясности.

Всем роста и творческого благополучия!

Продуктовые презентации почти всегда проваливаются по одной причине: продакт рассказывает про работу, а бизнес ждёт решений

Ниже будут практические промпты, которые помогают собрать сильную презентацию продуктовой стратегии, продуктового статуса и защиты инициативы. Это рабочие формулировки, которыми пользуются перед стратсессиями, QBR и инвестиционными защитами.

ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ
1. Стратегия через выборы, а не список идей. Выступи как CPO компании уровня Series B. Помоги сформулировать продуктовую стратегию через выборы:
— какие сегменты мы НЕ обслуживаем
— какие сценарии считаем ключевыми
— за счёт чего выиграем рынок
— какие гипотезы являются ставками компании
Контекст продукта: [описание]
Сформируй структуру слайдов и ключевые тезисы.
Главная цель — убрать анти-паттерн «стратегия = roadmap».

2. Стратегия через проблемы бизнеса. Переведи продуктовую стратегию из языка фич в язык бизнес-напряжений.
Дано:
— текущие бизнес-проблемы
— продукт
Покажи:
• какие продуктовые причины создают проблемы
• какие стратегические направления их снимают
• какие метрики изменятся

3. Стратегия как набор ставок
Сформируй стратегию как набор стратегических ставок.
Для каждой:
— гипотеза рынка
— что должно оказаться правдой
— риск
— ранние сигналы успеха
— момент признания ошибки
Это формат, который понимают CEO и инвесторы.

4. Проверка стратегии перед защитой
Выступи как инвестиционный комитет.
Найди слабые места:
— где нет фокуса
— где wishful thinking
— где отсутствует экономика
— где нет доказательств рынка
Вот стратегия: [текст]

PRODUCT STATUS / PRODUCT REVIEW
5. Статус, который интересен руководству
Пересобери продуктовый статус так, чтобы он отвечал на три вопроса CEO:
• Мы ускоряемся или отстаём от рынка?
• Где главный риск?
• Нужна ли управленческая помощь?

6. Перевод продуктовых метрик в язык денег
Объясни продуктовые метрики так, как их должен услышать CEO без продуктового бэкграунда.
Метрики: [Retention, Activation, DAU и др.]
Сформулируй:
— что это значит для денег
— для роста
— для риска бизнеса

ЗАЩИТА ПРОДУКТОВОЙ ИНИЦИАТИВЫ
7. Превращение идеи в инвестиционный кейс. Преврати продуктовую инициативу в инвестиционный pitch.
Добавь:
— какую боль бизнеса решаем
— стоимость бездействия
— ожидаемый upside
— риски
— cheap experiment до полной разработки

8. Подготовка к жёстким вопросам. Сгенерируй 15 самых неудобных вопросов, которые задаст CFO или CEO на защите инициативы.
Контекст: [инициатива]
Это один из самых недооценённых инструментов подготовки.

9. Защита через Cost of Delay. Помоги доказать приоритет инициативы через Cost of Delay.
Дано:
— проблема
— текущие потери
— размер рынка
— скорость конкурентов
Сформируй аргументацию для слайда.

Все для роста в профессии продакт-менеджера от редакции канала - https://news.1rj.ru/str/FreshProductGo/1693. Отправить личный запрос автору и получить подарки можно тут.

Сколько времени вы тратите на презентации — и сколько из него уходит впустую?

📌4 марта в 20:00 МСК разберём, как использовать ИИ не для генерации красивого текста, а для быстрой сборки структуры: цель → тезисы → аргументы → выводы.
Покажем, что можно делегировать ИИ, а что важно оставить себе.

На открытом уроке вы научитесь:
- собирать логичный каркас презентации,
- проверять факты,
- чистить лишнее
- превращать хаос идей в понятную историю по принципу «1 слайд = 1 мысль».

Встречаемся в преддверие старта курса «AI для решения рабочих задач».

➡️ Принять участие: https://otus.pw/MNsX/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

📈 Продуктовые тренды 2027: Technical PM и Agentic AI — готовимся на AI ProductConf`26

Привет, коллеги!

Проанализировав и сравнив продуктовые рынки в РФ и США, у нас вышла статья, которая поможет предсказать будущее «Продуктовые тренды 2027» — разбор того, что уже тестируют в США и приедет к нам через год-два. Вот что мы подметили интересного из них:

💡 Тотальная технизация (Technical PM)
Эра чистых «гуманитариев‑продактов» заканчивается. Более 40% вакансий в США требуют понимания архитектуры, API, чтения кода или инженерного бэклога. Рынок ищет Technical PM — умеющих говорить на языке инженеров и не боящихся технических спецификаций.

Эти тренды разбираем, например, в докладах Алексея Воронина и Алескндра Иоссы на AI ProductConf — что ждет продакта в ближайший год и навыки развития платформенных продуктов.


💡 От General AI к Agentic AI и RAG
AI — уже не модный тренд, а must-have. Если раньше хватало промпт-инжиниринга, то сейчас в США ищут PM, кто строит сложные системы на LLM: агентские воркауты, RAG-пайплайны, мультиагентную оркестрацию.

На AI ProductConf`26 (23–24 апреля, онлайн) разберём эти тренды на практике: Сергей Липчанский расскажет про систему управления AI-агентами поверх обычного таск-трекера.

Больше практики - меньше воды, поэтому «попробовать тренды» в деле можно будет на воркшопах экспертов:
• Как с помощью ИИ проанализировать интерфейс продукта и улучшить опыт клиентов
• Глубинное исследование за неделю: миф или AI-реальность? и другие воркшопы на любой уровень участника.

После двух дней вы заберете с собой: промпты, шаблоны, сценарии и нетворкинг с теми, кто уже тестирует на практике тренды и гипотезы!

📚 Читать полную статью «Тренды 2027»
🎟 Забронировать билет

Промокод: FreshProductManager
Скидка 15% на участие

Не ждите 2027 — начните внедрять тренды уже весной. До встречи!

Реклама. ИП Уразбаев Асхат Орынбасарович, ИНН 502506471139. Erid 2Vtzqwe7oe4

Как продакту строить финмодель на незнакомом рынке

Приходите в кейс клуб - https://news.1rj.ru/str/productcasebar/216
Возможности для роста в профессии от редакции канала https://news.1rj.ru/str/FreshProductGo/1693

0. Большинство делают ошибку — начинают с TAM и красивых миллиардов. Нужно начинать с юнит-экономики.

1. Считай от боли, а не от рынка
Сколько клиент теряет без тебя? Если боль стоит 500$, а ты экономишь 200$ — потолок цены понятен.

2. Строй модель как воронку, а не как Excel-файл. Нет конверсий — нет прогноза. Не знаешь цифры — бери отраслевые ориентиры и валидируй тестом.

3. Делай обратный расчёт Чтобы сделать 1 млн — сколько нужно клиентов?Сколько лидов? Сколько трафика?Сколько маркетинга? Цели сразу становятся реалистичными.

4. Считай cash gap. Если окупаемость 12 месяцев — тебе нужен оборотный капитал. Многие стартапы умирают не из-за убытка, а из-за кассового разрыва.

5. Делай стресс-тест. +20% к цене, ×2 к CAC, −30% к конверсии, если модель ломается от одного параметра — это не бизнес, а иллюзия.

6. Не копируй чужой LTV. Lifetime на новом рынке может отличаться в 3 раза. Всегда строй 3 сценария churn.

7. Ищи аналоги по механике, а не по индустрии. Экономика определяется механикой монетизации.

8. Самый сильный лайфхак. Потрать 500$ на микро-пилот. 10 реальных продаж дадут больше правды, чем любой отчёт. Продакт должен закладывать бюджет на получение данных.

9. Закладывай +30–50% скрытых расходов - Интеграции, Кастомизация, Поддержка, Регуляторика, Длинные продажи. На незнакомом рынке всё почти всегда дороже и дольше.

Приходите в кейс клуб - https://news.1rj.ru/str/productcasebar/216
Возможности для роста в профессии от редакции канала https://news.1rj.ru/str/FreshProductGo/1693

📝 Курс от OTUS о практическом применении TOGAF 10, а не о теории из презентаций.

Научитесь строить архитектуру предприятия, управлять изменениями и ускорять цифровую трансформацию.

🔥 Приглашаем на серию из 3 бесплатных вебинаров курса «Архитектура корпорации. Togaf 10» —для архитекторов, топ-менеджеров и лидеров изменений, которые хотят связать ИТ, стратегию и бизнес в единую систему. 🚀

📅 2 марта в 20:00 МСК: Обзор референсных архитектур: eTOM, BIAN, IT4IT.

На вебинаре вы:
• поймёте, как стандартизировать процессы и ИТ‑ландшафт с помощью референсных архитектур;
• изучите структуру eTOM, BIAN и IT4IT на практических примерах;
• узнаете, где и какая модель применима — и как выбрать подходящую для вашей компании.

📅 11 марта в 20:00 МСК: Нарушения TOGAF ADM: причины, последствия и способы избежать ошибок.

Разберём:
• роль TOGAF и цикла ADM в архитектуре предприятия;
• типичные точки нарушения ADM и их причины;
• реальные последствия ошибок и чек‑лист для самопроверки архитектуры перед внедрением.

📅 26 марта в 20:00 МСК: Метамодель TOGAF и модель организации

Вы получите:
• детальный разбор метамодели TOGAF — основные сущности и их применение;
• инструменты для управления жизненным циклом архитектуры организации;
• шаблон построения модели организации на базе TOGAF, который можно применить сразу после вебинара.

👉 Регистрируйтесь сейчас: ➡️ OTUS.RU

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576