Как понять, что замерять, а что нет?

1. Идти от бизнес-модели компании: разумеется, метрики будут разными в зависимости от того, придерживаетесь вы подписочной модели, модели freemium или ваш продукт функционирует за счет транзакций.

2. Выявить цели компании - чаще всего они и так вам известны, так как на них будет завязан ваш OKR (с очень большой вероятностью он будет крутиться вокруг выручки). Исходя из OKR сможете определиться с наиболее важными метриками, которые оказывают наибольшее влияние на ваши цели.

3. Определить, на каком жизненном цикле сейчас находится ваша компания:
- выход на рынок (Х установок приложения в день и вообще, Y пользователей/новых пользователей в день, Отзывы/оценки/рейтинг в сторах),
- первые клиенты (Аудитория в день / неделю / месяц (DAU,WAU,MAU), Retention и churn rate, Стоимость привлечения пользователя),
- рост клиентов (Средний чек, CAC по каналам, выручка в динамике, Все прошлые показатели)
- насыщение рынка (ARPU, ARPPU; cLTV; когортный анализ или сегментация разных видов и форм).
- смена парадигмы.
Таким образом, вы тоже сильно упростите себе жизнь, отсеяв бесконечный набор метрик и бесконечное время, которые вы тратите на их подсчет и анализ.

4. Не нужно изобретать велосипед, тратя ресурсы и зря и запрягая дата-инженеров, чтобы они собирали сырые логи данных, если,в общем-то, вы можете обойтись без них. Если вы будете сосредоточены на всем, что делают конкуренты или кто-то вам сказал, что это надо логировать, то ничего хорошего не выйдет: зря потратите человеческие, временные и денежные ресурсы.

Хотите лучше погрузиться в то, как связаны жизненный цикл продукта и аналитические метрики, какие черты характерны для каждого этапа жизни продукта или компании и какие метрики необходимо замерять на каждом этапе?
Присоединяйтесь 11 мая в 20:00 к открытому уроку OTUS Метрики жизненного цикла продукта c Мариной Михеевой, старшим аналитиком в компании DiDi.
Урок пройдет в рамках онлайн-курса «Продуктовая аналитика». Курс рассчитан в том числе на product-менеджеров.
Для участия необходимо зарегистрироваться https://otus.pw/vZdx/

Рекомендация канала для саморазвития и роста в аналитике продактов

По статистике 7 часов ежедневно мы проводим онлайн, половину тратим впустую. Станьте исключением и присоединяйтесь к каналу "AI анализ и развитие”. Там мне понравились следующие мысли и посты по аналитике:

+ Так, я советую каждому сделать ревизию всех дел, которые отвлекают вас от решения основных задач.  Это может быть длинная дорога на работу или длительное простаивание в  очереди, ожидание детей из садика, телефонные разговоры и многое другое.  Затем задумайтесь, чем можно было бы заниматься одновременно с этими занятиями.

+ Возьмите в привычку записывать планы на завтрашний день. В последующем, поэтапно выполняя намеченное, вы сохраните в памяти выполненные задачи и не станете вечером корить себя за бессмысленно потраченное время. Более того, сам процесс финализации в форме зачеркивания очередного пункта или галочки напротив доставляет удовольствие и приносит чувство гордости собой.

+ Зачастую на работе возникают внеплановые задачи, которые требуют скорейшего решения. Они отвлекают от основной задачи и тем самым вызывают раздражение. В большинстве случаев с этим вы ничего не сможете сделать, поэтому для сохранения хорошего настроения измените к ним отношение. Попытайтесь найти что-то полезное, взглянув с другого ракурса, например, навыков которые "отвлекалки" развивают в вас, потенциальной пользы для ваших коллег от их решения. Часто раздражающим фактором является непонимание работником причины необходимости выполнения задачи. Никому не хочется тратить время на пустые дела! Поэтому после разъяснения этих причин, отношение может коренным образом поменяться

+ Подборка интересных постов по аналитике
Определение оптимального ассортимента продукции в Excel
Корреляция - когда применять можно, а когда опасно
Машинное обучение на основе правил
Как анализировать большие объемы информации
Работа с данными с нуля

Подписывайтесь на канал "AI анализ и развитие”, чтобы быть в росте!

Как поднять HR-бренд продуктовой команды

- Работа над HR-брендом всегда начинается с проектирования EVP (от англ. Employee Value Proposition) — ценностного предложения работодателя. EVP чем-то напоминает ценностное предложение для клиента — только здесь вы описываете уникальность не продукта, а компании как рабочего места. EVP должен показывать компанию такой, какая она есть на самом деле, со всеми плюсами и минусами. Именно EVP становится базой для развития HR-бренда. Если ценностного предложения нет, нет и смысла развивать бренд работодателя.
‍
- Чтобы описать EVP, проводят комплексное исследование: интервью с основателями, несколькими продактами и инженерами. После этого внутренний контент-анализ: как сотрудники общаются в телеграме, в Slack, анализ их борды с задачами. Так в EVP может появиться пункт: «Мы очень ценим профессионализм в коммуникации — уважаем фидбек, конструктивный профессиональный диалог без растекания мысли по древу и многочасовых дейли». 
‍
- Далее внешний контент-анализ — чтобы разобраться, как компания представлена во внешнем поле. Есть ли о ней статьи, как выглядят её социальные сети, где вообще можно узнать. Отдельно изучают описания вакансий, конкурентный анализ. Так как идет работа с продуктовыми командами, уже известно, как продакты чувствуют себя на рынке, что для них важно. Поэтому сосредотачиваются на конкурентных преимуществах с точки зрения инженеров такого же стека.
‍
- При проектировании EVP обсуждают с проектной командой как минусы, так и плюсы компании. Возможно, минусы даже более подробно, ведь задача — понять, как преобразовать их в возможности. Допустим, мы понимаем, что продуктовая команда появилась в компании недавно: процессы в ней ещё не выстроены, всё только начинает работать. Для кого-то это звучит как минус. На самом же деле, это яркая особенность компании, у которой есть свои преимущества. В EVP их можно описать так: «Мы строим продуктовый офис с нуля. Долгое время у нас вообще не было продактов, но мы как основатели открыты к продуктовому подходу. Мы даём вам кучу ответственности и очень хотим, чтобы вы заложили фундамент того, как продукт будет развиваться дальше». Так же поступают с другими вертикалями.

Хотите предметный и емкий кейс создания с нуля HR-бренда в продуктовой компании? Читайте кейс работы любимой мной команды TYPICAL с компанией Rusprofile: https://go.typical.company/hrbrand-rusprofile

А здесь можно подписаться на канал TYPICAL: https://news.1rj.ru/str/typicalcompany

Быть или не быть дизайнеру в штате продукта

Наткнулся на интересную статью по теме.
И ниже - ключевые, на мой взгляд, мысли:

+ В продукте, как правило, дизайнер ограничен одной областью и «варится» в ней годами. Как итог возникает тот самый эффект «замыленности» глаза, а результаты работы становятся очень посредственными. Но другого и не стоит ждать от специалиста, когда он действует в четких рамках готовых дизайн-систем и «пилит» только один проект или его часть.

+ Также при найме нужно будет оценить его скиллы. Но обычный HR на это не способен, так как главную роль тут играет портфолио. И дело вовсе не в красивой цветовой гамме или приятной типографике. Важно понять, как человек анализирует, насколько он способен понимать пользовательский путь и строить на основании этих данных интерфейсы и визуальные системы.

+ Для человека творческой профессии, к которым относится дизайн, важно получать признание. Оно может выражаться в деньгах, подписанных актах, отзывах, наградах на площадках. Все это вместе заставляет постоянно двигаться дальше и улучшать свои навыки.
Конечно, продукт в какой-то степени может закрыть эти потребности, но это скорее редкость, чем частая история. Продукту нужны покупатели и клиенты. А они не могут дотянуться до дизайнера и сказать ему: «Твои решения — огонь! Вот тебе 10 баллов за UX и ленточка за первое место для твоего портфолио».

+ Можно найти специалистов, сформировать отдел и добиться со временем хорошего результата. Но предварительно стоит оценить все риски и затраты на этот процесс и его дальнейшую востребованность для бизнеса. Если нет четкого ответа на эти вопросы, то не торопитесь открывать вакансию дизайнера. Аутсорс или консалтинг помогут быстро ответить на все вопросы и дать понимание дальнейшего развития дизайна в вашей компании.

Зачем нужен DoD при разработке продуктов?

Часто у членов команды нет общего понимания о том, что такое «готово». Это может приводить к постоянным конфликтам внутри команды и багам. Также довольно распространена ситуация, когда продакт просит команду закончить работу быстрее. Например, ему нужно раньше конкурентов вывести продукт на рынок. Часто в такой ситуации урезается скоуп тестирования или функционал реализуется путем приделывания костылей. В этой теме нужно быть в курсе прежде всего продакт менеджеру.

DoD — это чек-лист, c помощью которого можно понять, что задача готова. Каждая команда имеет свои критерии готовности. Они определяются в зависимости от контекста и состава команды. Очень важно, чтобы каждый член команды полностью понимал и принимал каждый пункт в этом списке. Критерии готовности, которые выбрала команда, это открытая информация, доступная всем заинтересованным лицам. Их наличие обеспечивает прозрачность, как внутри команды, так и во вне по отношению ко всей организации. Со временем команда улучшает критерии готовности путем ретроспективных изменений. Уровень DoD является показателем зрелости команды.

Пример DoD Kanban команды

Аналитика
• Создано описание по задаче в спейcе команды согласно шаблону
• Внесены изменения в базу знаний в разрезе элементов описания (сценариев, функций, экранных форм, печатных форм, активностей, сервисов, внешних интерфейсов, ролевой модели, домена). Изменения зафикированы в Истории изменений на странице каждого элемента описания.
• Есть ссылка на задачу в Jira, в рамках которой было сделано изменение.
• Выполнено ревью описания задачи и изменений базы знаний со стороны аналитика команды
• Выполнено ревью описания задачи и изменений базы знаний со стороны поддержки
• Описание задачи согласовано с заказчиком

 Разработка
• Созданы отдельные ветки(а)
• Выдержан CodeStyle
• Unit-тесты написаны, пройдены и/или не уменьшено общее покрытие
• Указаны компоненты (Jira)
• Компоненты задачи раскатаны на тестовой/превью среде
• скрипты SQL подготовлены(лежат в нужных папках) и присутствуют в конфигурации
• Указан сервер в задаче (Jira)
• Создан(ы) Pull Request
• Пройдено код ревью
• Команда проинформирована о влиянии новых доработок

Тестирование
• В чек-листах указана связь с требованиями (Traceability) и задачами в Jira
• Созданные по фиче чек-листы прошли ревью со стороны тестирования, разработки и аналитики
• Все чек-листы успешно пройдены
• Выполнены функциональное и регрессионное виды тестирования
• При необходимости также должны быть выполнены интеграционное, нагрузочное и др. виды тестирования, применимые для фичи
• Успешно пройдены и заапрувлены приёмо-сдаточные испытания: UAT или Demo
• Нет открытых дефектов по выводимой фиче.
• Автотесты написаны в запланированном объёме
• Сформирована автоматизированная отчётность с результатами прохождения чек-листов и автотестов
 
Хотите больше понимать, как выстроить работу по приемке результата? Перенимайте опыт управления проектами у лидеров рынка! Приходите на очень полезный углубленный открытый урок от генерального директора Amiga Дмитрия Тарасова и узнаете также, как правильно подобрать методологию оценки проекта, а также научитесь оптимизировать и аргументировать оценку проекта.

Вебинар пройдет в рамках онлайн-курса «Project manager. Advanced» от OTUS и компании AGIMA — лидера на российском рынке digital-решений.Начать обучение с бесплатного открытого урока https://otus.pw/14yQ/

Основные методы сегментации пользователей

1. Модель 5W
Название метода происходит от пяти английских вопросов:
• Что? (What?) – какие товары, услуги, товарные группы Вы предлагаете рынку.
• Кто? (Who?) – кому Вы их предлагаете, кто будет приобретать каждый из Ваших продуктов.
• Почему? (Why?) – почему будут покупать Ваши продукты, какие проблемы покупатели смогут решить с Вашей помощью, какие существуют мотивы покупки.
• Когда? (When?) – когда клиенты захотят покупать Ваш продукт, в какой ситуации.
• Где? (Where?) – где клиент будет принимать решение о покупке и осуществлять её, где будет происходить контакт с покупателем и влияние на его решение.
Как делать?
Шаг 1. Берем всю целевую аудиторию студии и пока что приблизительно делим ее на возможное количество сегментов.
Шаг 2. Описываем каждый из сегментов по 5 вопросам.

2. Khramatrix
Расширенная модель 5W, которая позволяет лучше понять своих клиентов, а иногда и найти новые целевые группы. Сегментирование аудитории этим инструментом отличается от модели 5W всего четырьмя вопросами:
• Описание целевой аудитории (ЦА) по географическим и демографическим критериям;
• Поведенческие особенности ЦА;
• Готовность к покупке: готов приобрести, собирает информацию, сравнивает варианты, хочет попробовать;
• Целевое действие, к которому Вы должны подтолкнуть ЦА.
То есть в уже имеющуюся таблицу 5W мы просто добавляем четыре вопроса, и точно также описываем по ним каждую из групп.

3. Метод LTV
LTV, он же Lifetime Value, он же Customer Lifetime Value (CLV) – это показатель пожизненной ценности клиента. По этому методу сегментирование клиентской базы стандартно делится на VIP, стандарт и эконом.
Здесь учитывается бюджет клиента, объёмы закупок, степень лояльности.
Если коротко, то этот метод сегментации целевой аудитории позволяет планировать рекламный бюджет.
То есть мы смотрим сколько денег к нам в компанию приносят клиенты и отталкиваемся от этого, когда планируем рекламный бюджет.
Так на привлечение сегмента VIP – мы можем потратить значительно больше бюджета, нежели, чем на эконом.
Рассчитывается показатель LTV по трем формулам:
• LTV = (доход за год — затраты на рекламу) / количество клиентов
• LTV = средний чек * число покупок за промежуток времени * прибыль от покупки * среднее “совместное время жизни” клиента с компанией
• LTV = средний чек * число продаж клиенту в месяц * время удержания клиента в месяцах

Хотите узнать, как в аналитике правильно считать сегментацию по методам выше? Приходите 23 мая на открытый вебинар в OTUS с Жуковым Вячеславом, CDO eCommerce-агентства «Aero». На примерах реальных компаний мы поймем, почему и когда нужны эти виды анализа, и к каким ошибкам может привести отсутствие практики их применения. На занятии вы научитесь использовать эти аналитические подходы, а также узнате, какие самые распространенные варианты сегментов и когорт используются в продуктовой аналитике.

Для участия необходимо зарегистрироваться https://otus.pw/Lr9a/
Нужна консультация по сегментации аудитории и развитию продуктов - напишите автору канала.

Рекомендация прекрасного канала “Сломай и сделай нормально”

Сломай и сделай нормально — канал Никиты Михеенкова, в котором он рассказывает об управлении, проблемах, саморазвитии и self-менеджменте. Я сам подписан и перечитываю канал в микро-паузы в работе. Никита ведет блог на основе своего опыта в роли директора по развитию digital-агентства Nimax, которое он основал 22 года назад. На канале очень много жизненных рекомендаций, как вести продажи, развивать себя, портфель продуктов и команду, выживать в кризисы и быть устойчивым ко всем изменениям. Вот мысли, которые мне особенно понравились:

+ Все наши постоянные партнеры ничего не пытались нам продать и не писали холодные письма. Мы знакомились с ними иными способами, затем понимали ценность их работы и адекватность руководителей/команды. И сами просили стать нашими партнерами.

+ По моим наблюдениям, основным мотивом для старта брендинговых/ребрендинговых проектов становится актуализация основателей и это никак не связано с маркетингом. Это реализация глубокого внутреннего желания рассказать о своем деле, сделать его понятным людям, придать  форму. Такие клиенты так и говорят: мы много всего изменили в компании и хотим чтобы ее образ соответствовал реальности. 

+ OKR отлично подходит для достижения целей в спокойные времена, а вот когда вокруг начинается хаос и все меняется ... работает хуже. И тут помогаем Киневин — очень простой и полезный фреймворк для оценки ситуации и поиска подходящих для применения инструментов. Важно идентифицировать четыре состояния системы от простого до хаотичного и применить верные инструменты: от проверенных лучших практик до ручного антикризисного управления.

+ Чтобы построить компанию, нужно знать свой рынок, детально понимать потребности клиентов, знать в лицо всех основных конкурентов, понимать их действия. Какие виды компаний есть на рынке? Какого они размера и насколько они финансово успешны? И самое главное: иметь живые примеры компаний и людей, которые вам нравятся, на которые вы ориентируетесь в работе, хотите догнать и сделать лучше, а может быть сделать все по-другому.

+ Один из самых сложных с точки зрения переработки видов обратной связи — это накопленная обратная связь. Когда есть нарушение принципа своевременности: проблемы замалчиваются и упускаются когда они случились, накапливаются ... а затем (как кусок льда с петербургской крыши) обрушиваются на человека. И вместо точечных конструктивных замечаний, которые легко проработать и устранить, человек получает сложно дифференцируемый поток негатива, который уже невозможно переработать и воспринимается он скорее так: все плохо и уже ничего не исправить.

+ Применяйте принципы микро-обучения: регулярное обучение небольшими порциями. Лучше одна единственная статья, но каждый день, чем единственная книга за три месяца. Небольшие слоты времени можно найти как на работе, так и в личное время. Используйте обучение в процессе работы. Переделайте процесс работы, поменяйте взаимодействие с коллегами и измените задачи так, чтобы сама работа приводила к развитию.

Если вам тоже понравился канал, подписывайтесь на него по ссылке https://news.1rj.ru/str/mikheenkovnews

Ликбез по обратной связи в команде

Обратная связь - один из драйверов успеха продуктов и важный навык работы продакта.

3 ключевых компонента эффективной обратной связи
• Поведение: что сделал сотрудник и как он это сделал.
• Результат: что стало результатом поведения сотрудника и как оно повлияло на команду и компанию.
• Следующие шаги: как поддерживать положительные результаты, улучшать средние результаты или работать для устранения отрицательных.

6 сценариев, в которых обратная связь имеет решающее значение:
• Если сотрудник не сделал проект вовремя: Проект не был выполнен вовремя, у вас есть идеи по этому поводу? Почему так произошло? Как вы знаете, мы пытаемся организовать все для нового веб-сайта, поэтому, если вы замедлили выполнение проекта, то это замедлит работу и остальной команды.
Что касается следующего проекта, давайте удостоверимся, что у вас есть необходимое время и ресурсы и даже с запасом, чтобы закончить его вовремя. В будущем, постарайтесь более равномерно распределять работу, чтобы не делать основную часть в самом конце.

• Если работник не ставит реалистичные цели: Отличная работа с целями в этом квартале. Вы многого достигли, и это нормально, что вы не достигли каждой отдельной цели, но я вижу, что у вас нет удовлетворения от полученных результатов.
Возможно ваши цели чересчур амбициозны и следует попытаться поставить меньше грандиозных целей, но поделить их на более мелкие, простые шаги или сузить свои цели, чтобы они стали более достижимыми и измеримыми.

• Если работник не проявляет инициативу: Я заметил, что вы не проявляли особой инициативы в отношении новых проектов. Мне бы очень хотелось видеть вас на руководящей должности, и я думаю, что это отличная возможность для карьерного роста.
Я здесь, чтобы поддержать вас в любых идеях или подходах, которые вы хотели бы попробовать. Даже если все идет не по плану, мы будем учиться, чтобы не допустить прежних ошибок в следующий раз.

• Если сотрудник допустил ошибку: Я знаю, вы плохо относитесь к тому, что произошло, но давайте не будем зацикливаться на этом. Как вы думаете, что можно было сделать, чтобы предотвратить такой исход?
Давайте попробуем найти способ извлечь уроки из этого и двигаться дальше и помните, что у вас всегда есть поддержка, чтобы это больше не повторилось. Мы можем повторного проработать все этапы или процедуры, если вы думаете, что переподготовка может помочь.

• Если работник плохо самоорганизован: Я заметил, что вы изо всех сил пытались управлять своим временем для последних 3 задач. Это влияет на остальную часть команды, потому что они ждали от вас части проекта. Мы понимаем, что планированию не научится за день, но давайте удостоверимся, что вы настроены оптимизировать свое время в дальнейшем.
Вместо того, чтобы просто планировать на предстоящие недели, может быть, имеет смысл планировать свои задачи только на день. Я назначу 15-минутные встречи утром, чтобы мы все могли поделиться тем, кто над чем работает, и что было сделано вчера.

• Если производительность сотрудника снизилась: Я заметил некоторые изменения в ваших рабочих привычках и результатах за последнюю неделю или около того. Я знаю, насколько вы обычно продуктивны и ориентированы на результат, поэтому я хотел уточнить у вас, есть ли у вас какие-то проблемы, с которыми я мог бы вам помочь.
Или, если вы хотите что-то сказать вы всегда можете обратиться и я выслушаю вас. Я знаю, что мы можем решить это вместе, и я верю, что вы сможете восстановить свои показатели.

Как лучше всего дать фидбек о работе каждого сотрудника, предоставить возможность посмотреть на себя со стороны и оказать помощь в решении возникших проблем? Можно еще обсудить 24 мая в 19:00 на бесплатном вебинаре “Не навреди. 3 правила работы с обратной связью" На вебинаре разберут, как давать и запрашивать обратную связь так, чтобы она приносила пользу, как лучше дать обратную связь руководителю, коллегам и подчинённым. Спикер: Лилия Бикбова, Партнёр esprezo, тренер по бизнес-коммуникациям.
Регистрация по ссылке – https://otus.pw/c2oZ/

Несколько рекомендаций по заполнению карточек товара в маркет-плейсе (часть 1)

Рубрика при поддержке партнеров Pandora 10.

- Nielsen Norman Group провела ряд исследований с использованием технологии eye tracking, позволяющей отслеживать движение глаз пользователя по страницам и фиксировать их реакцию на контент. Они показали, что порядка 79% юзеров изучают карточку товара по траектории, напоминающей букву F по каждому разделу (фото, описание в том числе). Чтобы обеспечить максимальную конверсию, целесообразно размещать наиболее важную информацию в пределах этой траектории.

- Для каждого товара можно создать несколько карточек и поместить их в разные категории. Протестировав и посмотрев, где продажи и просмотры лучше, примите решение.

- Чтобы карточка товара лучше индексировалась в фильтрах и поисковике в описании стоит указывать значение в полном объеме без повторов. Например, если вы выбрали категорию «Футболки и топы» на Wildberries и указали в описании «Белая приталенная футболка для женщин», то товар проиндексируется по запросам: «Футболка», «Футболка белая», «Футболка приталенная». Если же написать «Белая футболка Приталенная футболка Женская футболка», то текст автоматически сократится до «Белая приталенная футболка».

- На маркетплейсах лучше работают настоящие, а не заказные отзывы. Чтобы их получить, можно использовать инструменты площадок. Например, покупатели на Ozon охотнее поделятся впечатлениями о товаре, который участвует в акции «Баллы за отзывы».

- Контент должен быть уникальным. Визуальный контент – основа, влияющая на покупку, это то, что первым делом попадает на глаза покупателя в поисковой выдаче. Чем сильнее дизайн выделяется на общем фоне, тем сильнее воздействует на психологическое восприятие – мотивирует к покупке или тормозит. Не копируйте слепо чужой дизайн, так успеха в продажах не достичь. Смело выделяйтесь – в e-commerce это шаг к продажам.

- При демонстрации товара в действии (в руках или любое другое применение) легко понять его габариты, структуру, цвет, любые другие характеристики. Встроенный в реальную жизнь образ провоцирует неосознанное желание держать товар в своих руках. Формат видео становится все более популярен и особенно пригодится редким вещам не знаменитых брендов, например, видео полезно для категории кожгалантереи и ювелирных изделий. Используйте видео-контент и возможности соцсетей при маркет-плейсах.

- Обратите внимание на ТОП фильтров в вашей категории: именно их нужно заполнить обязательно, именно они самые высокие по конверсии в покупку и SEO-оптимизации

- Название товара должно быть предельно информативным - обратите внимание на шаблоны название в вашей категории

- Обязательно создавайте комплекты и рекомендации: они работают не только на продажу сейчас, но и на отложенные покупки

Хотите больше рекомендаций от продакта, который работал в Корзине, Избранном, Личном кабинете и категориях Электроника, Спорт и Цифровые товары в маркет-плейсе - приходите за консультациями к автору канала и делитесь каналом @freshproductgo.

Как и почему настроить гибрид при управлении релизами продукта

Почему гибрид возможен?
1. Первая постановка задачи у продукта простая и понятная, а вот после выхода на рынок планируется кастомизировать продукт под потребности пользователя. Можно реализовать первый этап проекта по Waterfall, а поддержку и развитие вести спринтами, по гибкой методологии управления.
2. Если мы выбрали Waterfall, важно оставаться включенным в процесс и регулярно проводить ревью результатов работы. Добавляем плановые демонстрации (промежуточные отчеты), как в Scrum.
3. Тогда можно начать с работ по аналитике и документированию: составить список User Stories (отзывы клиентов), приоритизировать их и прояснять последовательно (это вариант работы с backlog задач в гибких методологиях).
4. Внедряем матрицу управления рисками – стандартный артефакт Waterfall-проекта. Даже если проект ведем по Agile-фреймворку, можно параллельно использовать практики каскадной модели управления проектом.

Как сделать подходящий к проекту гибрид
- Сначала придется выбрать исходный фреймворк управления проектами, который будем менять. Сверяемся с данной выше табличкой и личным опытом, либо выбираем фреймворк, с которым команда/заказчик работали раньше.
- Определяем “слабые места” фреймворка применительно к текущему проекту. Что именно хочется улучшить в управлении? Какие важные области оказались не покрытыми? Здесь еще можно вернуться на шаг назад и выбрать другую методологию. 
- Решаем проблемы выбранного фреймворка с помощью других фреймворков. Адаптируем их к текущей ситуации.
- Рассказываем про все изменения стандартных процессов команде, а также фиксируем их в общем доступе. Если процессы будут для членов команды новыми, они смогут освежить их в памяти в любой момент. 
- По ходу проекта периодически возвращаемся к формату управления процессами и сверяемся с целями: достигаются ли они за счет выбранных инструментов? Появились ли новые потребности? Возможно, предыдущие условия стали неактуальными?

Waterfall еще жив в продуктовой разработке. Об этом будет 1 июня бесплатный вебинар для Product-менеджеров и Scrum-мастеров «Оценка и тайминг». Хорошая возможность структурировать знания и понять, куда расти дальше. Выступит CEO компании AMIGA Дмитрий Тарасов. Он расскажет, в чем ценность экспертной оценки, зачем нужны SMART и DoD. Знания актуальны для продактов.

Регистрация: https://clck.ru/hcgaG

UX- и CX-иcследования, которые используют редко

Все исследования - проверка продукта, аудитории и удобства продукта.

• Этнографические полевые исследования (Ethnographic Field Studies). Исследователи наблюдают за пользователями в привычной для них обстановке, где те вероятнее всего столкнулись бы с использованием тестируемого продукта/сервиса;

• Совместное проектирование (Participatory Design). Участникам дают возможность спроектировать собственный интерфейс из предложенных элементов таким образом, чтобы для каждого он был максимально удобным. В этом исследовании самое главное — добыть ответы на вопросы: что является наиболее важным в интерфейсе для каждого пользователя и почему;

• Юзабилити бенчмаркинг (Usability Benchmarking). Исследование юзабилити, которое выполняется несколькими участниками по строго прописанному сценарию с заранее четко обозначенными метриками эффективности.

• Немодерируемое панельное исследование (Unmoderated Remote Panel Studies). Группа обученных участников, на девайсах которых установлены программы для записи видео и сбора данных, произносят вслух то, что они думают при работе с сайтом или приложением. Записанные данные немедленно отправляются для анализа к исследователям на сервер компании.

• Проверка концепции (Concept Testing). Одному или нескольким испытуемых предоставляется концептуальная версия продукта для определения того, удовлетворяет ли продукт потребности целевой аудитории или нет.

• Дневниковые исследования (Diary/Camera Studies). Участникам выдаются камеры или дневники для записи всех аспектов своей жизни, которые каким-либо образом относятся к исследуемому продукту или услуге, или просто являются ключевыми для целевой аудитории. Такие исследования обычно долгосрочные и подходят только для тех данных, которые пользователи легко могут записать сами.

• Оценка предпочтений (Desirability Studies). Участникам предлагаются различные варианты визуального дизайна, каждый из которого они оценивают по предложенному списку атрибутов. Такие исследования могут быть как качественными, так и количественными.

• Сортировка карточек (Card Sorting). Пользователи сортируют элементы по группам, затем каждой группе назначают категорию. Данный метод помогает создать или уточнить информационную архитектуру сайта за счет понимания ментальной модели пользователя. Метод может быть как качественными, так и количественным.

• Исследование истинного намерения (True-Intent Studies). Данный метод опрашивает случайных посетителей сайта, какие у них цели и намерения при входе на сайт, измеряет их последующее поведение, а при выходе с сайта спрашивает, получилось ли им достичь своей цели или нет.

Исследования помогают создать продукт, желанный для человека. Хотите послушать лучшие практики в создании продуктов, основанных на исследованиях - приходите на онлайн-митап 31 мая в прямом эфире об инструментах, которые помогут сделать продукт, востребованный у людей и полезный для бизнеса.

На митапе выступят эксперты из М.Видео-Эльдорадо, Alfa Research Center и INTEGRAL DESIGN. Они расскажут, как изменилась система ценностей потребителя, что влияет на решения клиентов, как разработать продуктовую стратегию и оценить эффективность спринтов в дизайне.

Регистрация по ссылке - https://u.to/ftgpHA

Как увеличить LTV клиентов?

Анализ LTV используют 82% компаний, в которых маркетинговая аналитика максимально способствует эффективности и росту. Есть 6 основных механик увеличения этого показателя:
1. Персонализация маркетинга, привлечения и цен увеличит конверсию в первую покупку и средний чек.
2. Эффективная программа лояльности увеличит частоту покупок.
3. Кросс-сейл- и апсейл-механики увеличат частоту покупок и средний чек.
4. Лучшие товарные рекомендации с учетом истории покупок повысят рентабельность.
5. Снижение расходов на удержание лояльных клиентов повысит прибыль с каждой транзакции.
6. Предсказание и снижение оттока повысят срок удержания.

Важные выводы из гайда по LTV Андрея Муратова, управляющего партнера Coffee Analytics:

— Недостаточно оценивать операционные показатели типа ROAS, CPO. Нужно понять, какую выручку принесут клиенты в будущем и сформировать стратегию роста LTV (по сути стратегию ценности бизнеса).

— Расчет ROI в связке с ARPU и LTV позволяет оценить рекламные каналы в пределах месяца и в долгосрочной перспективе. Это полезно, потому что окупаемость может меняться: в течение месяца у канала низкий ROI, а на дистанции полугода — высокий.

— Тактически LTV помогает всему отделу маркетинга. В performance — сопоставлять LTV с CAC, оценивая рекламные каналы и фокусируясь на самых ценных клиентах. В CRM-направлении — расставлять приоритеты в кампаниях для удержания клиентов.

— Стратегически LTV позволяет отслеживать эффективность управления ЖЦ клиентов и динамику ценности всей базы клиентов.

Опытом применения LTV поделились коллеги из Benetton, НЛМК, Яндекс.Еды, Яндекс Go, «220 Вольт».
Первую часть гайда по LTV читайте в журнале Mindbox: https://mindbox.ru/journal/experts/chto-takoe-ltv/
А чтобы не пропустить следующие части, подписывайтесь на Телеграм-канал журнала: https://news.1rj.ru/str/helpfulmarketing/

Что нужно сделать перед тестированием гипотез, о чем многие забывают

В агонии даже самые опытные продакты забывают, что до написания ТЗ нужно:

1: Если у вас есть гениальная гипотеза, сначала поговорите с потенциальными клиентами — возможно, ваш продукт нужно будет доработать или сделать более понятным. Все ошибаемся, потому что не провели исследование рынка и не объяснили клиентам ценность приложения заранее.

2: Уточняйте запросы клиентов и что за ними стоит. Выясните, какие именно проблемы возникают у пользователей, а затем уже ищите решения.

3: Вместо отказа от неудачной на первый взгляд фичи можно доработать гипотезу и попробовать еще раз.
Если идея не сработает, придется откатывать систему назад и заново пересобирать интерфейс сервиса.

4: Перед тестированием нужно понять, стоит ли новая фича потраченных ресурсов. Если разработка приложения стоит 250 тысяч рублей, а потенциально заработать на нем вы можете всего 100 тысяч, откажитесь от этой идеи.

Очень хорошую базу по способам проверки гипотез дают на курсе ProductStar «Продакт-менеджер». Программу составляли совместно с ведущими практиками рынка, что позволяет с первых уроков погрузиться в реальную среду: нетворкинг, стажировки, коференции и митапы с топовыми продактами. Обучение на практике и реальных кейсах и экспертный совет из сотрудников ведущих университетов и практиков рынка.
Сейчас на курс действует скидка 27% и дополнительный промокод FRESHPRODUCTGO для моих подписчиков на скидку 25000 руб. - это отличная возможность отучиться летом и начать работу с карьерным центром как раз в начале активного сезона найма!
Регистрация: https://go.productstar.ru/8urfFd

Основные ошибки продактов в Product Discovery

Product Discovery=User Research
Конечно, пользовательские исследования важны, но это еще не все.
Важно анализировать данные о поведении пользователей, собирать информацию о рынке, определять приоритеты, генерировать гипотезы и тестировать идеи.

Нет четкого понимания, к чему идем
То есть тестим идеи без понимания цели, и, соответственно, без определения метрик, которые пытаемся улучшить.

Product Discovery слишком времязатратно
Это происходит, когда к исследованию начинают подходить как к процессу, у которого есть начало и конец. Вам хватит пары часов, чтобы определить болевые точки ЦА, сгенерировать решения и посоветоваться с нейтральной аудиторией, чтобы понять, есть ли потенциал у этих решений.

Быстрый прыжок на этап разработки
Влюбляясь в свои идеи, мы ищем любые способы их реализации. А случается это тогда, когда у команды нет четкого понимания поставленной задачи. Неудачный опыт в перспективе удачный.

Ценность бизнеса ставится выше пользовательской ценности
Это случается, когда приоритеты расставляются в пользу потенциального дохода. Весь Discovery превращается в «давайте спросим наших клиентов, чего они хотят». Это ужасно. Никогда не просите решений. Попросите пользователей описать проблему, найдите решение и вы увидите, что профит неизбежен.

Сохраняйте в заметки, делитесь ссылками на канал! А если нужна помощь в построении продуктовых процессов и росте продуктов, пишите автору канала @SKoloskov.

Чек-лист блоков для in-app видеопредложения

1. Открытая петля. Помимо того, что Вам нужно представиться, нужно закинуть крючок, чтобы с первых секунд зрителю захотелось досмотреть Ваш материал до конца без паузы и перерывов на обед. Ваша задача сказать такое, чтобы клиент задумался и захотел получить ответ. Пример: “И через несколько минут Вы узнаете, как с помощью металлической трубы заработать миллион за несколько дней”.

2. Обещание. После приветствия и открытой петле мы делаем главное обещание видео, т.е. о чём будет данный ролик, а точнее, что получит в итоге зритель после просмотра. Пример: “В этом видео Вы узнаете, как мебель на заказ сэкономит Ваши деньги и поможет повысить эффективность сотрудников.”

3. Дефицит. Если мы продаём товар импульсного спроса, то отлично будет сказать о дефиците, что продукт ограничен и Вы можете не успеть его приобрести, если будете медлить. В рамках начала мы говорим абстрактное ограничение, когда в конце делаем уже вполне конкретное.

4. История. Сторителлинг – очень мощный инструмент в бизнесе, поэтому, если Вы можете рассказать историю, которая резонирует клиенту, то это будет очень хорошо. Идея истории должна базироваться на цели видео, то есть через историю мы должны показать клиенту, что его проблема решаема. Можно сказать, что через историю мы налаживаем наш контакт и давим ненавязчиво на все болевые точки клиента.

5. Решение. История, рассказанная выше, может закончится так. А можете просто плавно перейти к тому, что у Вас есть решение, которое позволяет получить “Один, два и три…”. Рассказываем о решении максимально подробно, со всеми выгодами для покупателя. В данный момент Вы должны рассказать всё, что получит клиент. Сделать так, чтобы он сказал: “Я не знаю, сколько это стоит, но я хочу!”.

6. Гарантия и бонусы. Очень здорово, если в Вашей компании есть определённые гарантии. Они помогут убедить клиента купить.Гарантии могут быть любые, как о возврате товара, так и гарантия качества. Это не обязательный блок, но он поможет лишний раз убедить клиента сделать выбор в Вашу сторону.

7. Ближе-дальше. Мы не отталкиваем в прямом смысле этого слова. Мы говорим, с кем мы не работаем или кто нам не подходит. А для реализации “Ближе”, помимо презентации, Вы можете использовать блок “Для кого это решение”, где далее Вы описываете своего идеального клиента. А зритель в это время себя сравнивает с ним и понимает, что этот продукт создан для него.

8. Итог. Вычленить самое главное из всей презентации. Выделяем наши самые сильные выгоды для клиента, подкрепляя бонусами и гарантиями. Это необходимо сделать, так как не зря говорят, “Повторение – мать учения”. Люди могли с первого раза не понять всего, а со второго раз дойдёт.

9. Стоимость. Озвучивание стоимости может происходить сразу в лоб, если у Вас один продукт. Если их у Вас много, то наилучшим выбором будет не пытаться перечислить сотни позиций, а просто призвать человека оставить заявку или прийти к Вам в магазин.

10. Отработка возражений. Можно сказать, финал всего нашего продающего видео, так как после называния стоимости или призыва к действию, у клиента практически всегда возникают возражения из серии “Потом”, “Мне не подходит”, “Не сейчас” и т.д.

11. Закрытие. В нём Вы должны сделать максимальное количество призывов к совершению целевого действия. Иначе всем всё понравится, но купят у других. И в этом кроется большая ошибка.

Хотите больше практических знаний по созданию In-app видео, узнать как встроить решение и повысить продажи и уровень клиентского сервиса?
Приходите 7 июня 2022, 11:00 на вебинар, где вам расскажут про новое in-app видеорешение, которое поможет строить еще более тесное и удобное общение и повысить лояльность клиентов.
Как использовать видеотехнологии для продаж и клиентского сервиса, самые выгодные кейсы внедрения видеокоммуникаций, как за 10 минут автоматизировать видеообщение - эти и другие вопросы обсудят на вебинаре. Регистрируйтесь, чтобы узнать больше - https://clck.ru/jNaur

Еще одна рекомендация каналов для роста в продуктах

Мысли, подсмотренные на канале https://news.1rj.ru/str/pm_and_it27:
⁃ Как вы вовлекаете разработчиков в стратегический процесс? Для этого мы проводим совместные брейнштормы, еще на стадии формирования бэклога. Все участники команды решают проблему, делятся ценными идеями. Если
разработчик готов что-то предложить, он говорит: «Ребята, нам надо сделать это, потому что...». Если идея классная, то она будет принята во внимание и реализована при должном уровне обоснования. 

⁃ Способ сравнения с рынком, возможно, самый понятный и потому самый простой не только для определения цены но и для обоснования ее клиенту. Он подразумевает получение ответа на вопрос: за какую цену продаются аналогичные объекты. Сложности возникают только если продукт имеет значимые отличия от конкурента. Конечно, можно попытаться учесть эти различия, однако стоит помнить что такой учёт различий можно выполнить объективно только для какого-то конкретного клиента, зная его потребности. Насколько важны лично ему имеющиеся отличия? Такой расчёт для каждого значимого отличия придется делать одним из представленных выше способов. В общем же случае для всех участников рынка учёт различий всегда субъективен.

⁃ Матрица достижимости цели помогает критически взглянуть, способны ли мы добиться ожидаемых результатов. Матрица поможет проверить стратегическое допущение о размере рынка при выбранной монетизации, если учесть расходы на уровне постановки цели, то мы получим уже визуализацию прибыли, генерируемой проектом:
1) Решаем, что на выбранном рынке можем рассчитывать на определенную выручку в месяц. Указываем ее наверху — это наша цель;
2) Прописываем в таблице кол-во клиентов (по вертикали) и средний чек (по горизонтали). Они помогут нам оценить выручку;
3) В пересечениях этих строк и столбцов мы показываем отношение получившийся выручки к поставленной цели. Оно показывает успешность нашего предприятия: меньше 1 — цель не достигнута; больше или равно 1 — цель достигнута. Оценив средний чек и количество клиентов, которые необходимы для успеха, мы
можем понять достоверность нашего допущения о размере рынка и монетизации

⁃ Помимо известной выборки конкурентов (прямые, вторичные, неявные) есть еще канальная конкуренция — когда сервисы борются друг с другом, находясь в одном канале. Представьте, что есть приложение по подбору одежды, которое рекламируется по ключам «подобрать гардероб» и «купить одежду». Такие же слова используют и такие большие компании как Adidas и Nike. В их случае маржа поработе сервиса будет составлять 50-70%, а в случае маленького интернет-магазина — всего 10-15%. Большие компании получают больше денег за единицу товара, а значит могут выкупить всех пользователей, ничего не оставив другим.     

Хотите больше статей и мыслей - приходите на канал канал по управлению продуктами, который будет интересен - https://news.1rj.ru/str/pm_and_it27

Подборка книг о миссии, видении и стратегии от Андрея Бадина, основателя и СЕО Product Lab и куратора программы «Управление командой в новой реальности»

«Стратегическое сафари», Генри Минцберг – 10/10.
Очень крутой обзор всех школ стратегии, аналитический труд с отсылками к другим книгам. Помог разобраться с подходами к стратегированию и отказаться от чуждых мне школ.

Good Strategy Bad Strategy, Richard Rumelt – 7/10.
В книге есть глубокие размышления и интересные примеры, но для миссии не сильно помогла, она уже про стратегии.

«Игра на победу», Алан Лафли – 7/10. В книге простая структура создания стратегии с доступными примерами развития продуктов от Procter&Gamble, а это плюс для продуктовой стратегии. У Лафли миссия – это Стремление к победе. Видение – это Поле игры. Но минус книги – нет глубокого разбора как их находить, скорее результаты.

«Главное внимание главным вещам», Стивен Кови – 7/10.
У Кови схожий с Синеком подход к поиску миссии, про изучение себя в прошлом. И хотя сама книга про другое (в целом, книга для меня 9/10), но про миссию есть приложение про поиск личной миссии.

«Цели и ценности», Аркадий Пригожин – 8/10.
Здесь наоборот – сама книга 6/10, не все зашло, но понравился раздел про ценности, а для меня они всегда идут вместе с миссией. Больше нигде не нашел такого структурирования. Есть раздел про видение, но он слабый.

«Герой и бунтарь», Кэрол Пирсон – 10/10.
Удивительная книга про применение 12 архетипов для брендов. Она не про миссию и видение, но она дала другой взгляд на себя, какие архетипы для меня наиболее аутентичны (Герой, Бунтарь, Эксперт, Искатель, Творец и Визионер).

На программе «Управление командой в новой реальности» Андрей Бадин расскажет, как формировать стратегии развития команды и каждого сотрудника.

Узнать подробности

Подборка телеграм-ботов от меня

Вдохновившись каналом Бот дня, создал свою подборку ботов, которые потестил и

Бот Геннадий
На основе одного слова предлагает похожие хештеги разной популярности с возможностью настройки.
Анализирует фотографию с помощью ИИ, распознает элементы на ней и предлагает подходящие хештеги.
Присылает идеи по темам и форматам для новой публикации, чтобы побороть прокрастинацию и творческий кризис. Рекомендую всем, кто пишет и создает контент.

Немилинг
Организация платной подписки в Telegram. Многие пользователи в данном мессенджере монетизируют свои каналы за счёт постоянной продажи различной рекламы ,что ухудшает изначально задуманный контент, эстетику и читабельность канала. Немилинг решает эту проблему полноценно и предоставляет возможность администратору канала выйти на совершенно другой уровень пассивного заработка без захламления рекламой ленты канала, а подписчику в свою очередь наслаждаться только тем контентом источника ради которого он и был на него подписан. Данный вид заработка позволяет предоставлять платную подписку на канал, цену которого назначает администратор канала. Бот также принимает и обрабатывает платежи после чего даёт доступ на выбранные сроки абонентом.

МОбс
Считает финансы в Телеграме и Google-таблицах. Все, что нужно - отправлять затраты и доходы в чат, а бот делает учёт доходов и расходов по ключевым словам, чтобы бот сразу распознавал счёт, куда отнести транзакцию и в какую категорию бюджета. Чтобы мы понимали, сколько у нас ушло именно на разработку сайта, а сколько на рекламу во множестве её видов. Но этим не удивишь никого: разделение по категориям есть везде. Также:
⁃ Совместное ведение бюджета: когда в одной группе в Telegram несколько человек могут вести одну таблицу и каждый видит весь cash flow.
⁃ Учёт комиссий, без них никуда! Когда банки, эквайринг берут свой процент, очень хочется знать, сколько на это уходит денег.
⁃ Отслеживание переводов: когда с одного счёта перекидываем на другой. Оказалось, тоже очень полезная функция для точного учёта остатков на счетах.
⁃ Учёт дат: если забыли провести операцию, можно занести всё задним числом.
⁃ Просмотр баланса по каждому счёту.
⁃ Сводные таблицы: сколько, откуда, куда и динамика всего этого.

Хотите больше интересных ботов - подписывайтесь на Бот дня от Димы Беговатова, это авторский канал с обзорами продуктов и стартапов. Подписывайся, чтобы узнавать о рынках, проблемах пользователей и их решениях через обзоры телеграм-ботов - https://news.1rj.ru/str/botdaily

Ликбез по тест-кейсам и зачем они нужны

На первых тестах можно узнать интересные продуктовые инсайты, поэтому в этом стоит разобраться.

Тест-кейс — это четкое описание действий, которые нужно выполнить для проверки отдельной функции вашего продукта. Тестировщик создает тест-кейс, чтобы проверить, работает ли определенная фича должным образом, и чтобы подтвердить, что функционал, UI/UX и другие параметры системы удовлетворяют всем соответствующим стандартам, руководствам и требованиям клиентов.

Чем отличаются тест-кейс и чеклист
Тест-кейсы используются для сложных проектов. Например, когда от поведения системы зависит человеческая жизнь. Это могут быть проекты, связанные с пожарной безопасностью, здравоохранением, финансами и т. д. В таких случаях все нужно тестировать очень тщательно.
Чеклист QA — это список того, что нужно протестировать. Благодаря ему процесс тестирования проходит более четко и аккуратно.

Характеристики хорошего тест-кейса
Прежде всего, тест-кейс не должен быть зависимым или связанным с другими тест-кейсами. Он должен быть полным и самодостаточным. Любые ограничения, отсутствие необходимой информации или чрезмерное количество деталей делают тест-кейсы менее эффективными:
• понятен любому члену команды;
• аккуратно и точно написан;
• соответствует требованиям;
• воспроизводим;
• пригоден для многократного использования.

Best practices в написании тест-кейсов
• Перед созданием нового тест-кейса убедитесь, что он не дублирует ни один из уже существующих в системе.
• Убедитесь, что тест-кейс покрывает 100% требований, которые вы должны проверить.
• Помните о теории методов тестирования, таких как анализ граничных значений, разделение эквивалентности, техника перехода состояния, угадывание ошибок.
• Помимо требований к системе, всегда помните о конечном пользователе, который будет взаимодействовать с системой.
• Не забудьте указать учетные данные, если они необходимы для выполнения теста.
• Позаботьтесь о тестировщиках, которые будут работать с этим тест-кейсом в будущем. В частности, убедитесь, что все ссылки верны и кликабельны. Не используйте ссылки на продакшен.

Хотите больше погрузиться в тему тестирования и обзор систем ведения тест-кейсов и багов? Приходите 9 июня на открытое занятие, где можно познакомиться с задачами тестирования, узнать жизненный цикл тестирования, чек-листы и тест-кейсы, а также о видах тестирования. Регистрация по ссылке - https://otus.pw/bJAo/

Мысли, подсмотренные на канале Все по КайФУ

1. Идеальное состояние продуктивности – когда мы выполняем какую-то определенную задачу и «пусть весь мир подождёт». Было проведено большое исследование среди офисных работников, установлено что до 40 % непродуктивных потерь в течение рабочего дня происходит из-за частого переключения менеджеров между разными задачами.

Все эти всплывающие напоминалки, уведомления из почты и мессенджеров – это огромный вред нашей продуктивности. Мы тратим время и энергию на каждое переключение фокуса внимания, на выход и возвращение в задачу. Вдумайтесь - до 40% рабочего времени!! Ссылка - https://news.1rj.ru/str/KFU_life/116

2. Масштаб мышления определяется двумя основными составляющими:
- Временной горизонт. Это способность человека при принятии решений учитывать определенную временную перспективу. Например, от слесаря в цеху или операциониста в банке трудно ожидать больше, чем месячный горизонт планирования. Но директор компании должен думать, как минимум, на 1-2 года. Этот горизонт можно определить, узнав срок решения самой длительной задачи сотрудника.
- Уровень допустимой сложности. Это то, насколько человек способен системно мыслить при решении сложных задач. Как он умеет анализировать причинно-следственные связи. Формировать альтернативные варианты решений. Видеть взаимосвязи между разными областями и факторами. Определять критерии для принятия решения. Иметь способности к абстрактному мышлению. Ссылка - https://news.1rj.ru/str/KFU_life/28

3. Всегда поддерживать избыточный набор задач в своем To-Do листе. Лично меня это стимулирует отсеивать шелуху, выделять самое важное и не ковыряться долго в носу. Создает стресс и чувство .опы, когда задачи начинают гореть. А ничего лучше страха провала меня лично (в моменте) не мотивирует, ничего так хорошо не повышает мою производительность и собранность. Переизбыток задач, висящих на мне, конечно очень раздражает моих коллег - я их динамлю, ставлю под угрозу дедлайны. Но в итоге эта практика увеличивает общий объем и ценность сделанной мной работы. Ссылка - https://news.1rj.ru/str/KFU_life/100

Еще больше мыслей по прокачке одного навыка – умению определять Ключевые Факторы Успеха (КФУ) – выделять главное в бизнесе и в жизни - на канале по ссылке.

Ограничения Nocode решений

Если вам нужно создать сложный ресурс с уникальной механикой действия, который нужно будет масштабировать впоследствии — no-code здесь не подойдет. Рассматривайте конструкторы, как вспомогательные ресурсы, которые делают запуск вашего продукта немного проще, но не заменяют обычную разработку:

⁃ Можно использовать только шаблонные решения с достаточно простой логикой. Например, создать личный кабинет с интеграцией с ERP на Tilda не получится. Некоторые решения можно реализовать, используя «связку» нескольких no-code платформ, но это очень утяжеляет конечный продукт и может привести к багам. Если ваш продукт — абсолютно новое слово в диджитал-сфере, или его логика очень сложна, то возможностей любой no-code платформы не хватит.

⁃ В итоговый результат сложно внести изменения. Например, много трудностей вызовет решение «дописать» дополнительные функции к приложению, которое уже создано с использованием no-code. Или поменять логику CRM, созданной в Notion. Да, это возможно, но придется пересматривать всю логику целого фрагмента диджитал-продукта.

⁃ Иногда выбранная no-code платформа может не подойти под проект — и будет печально, если это выяснится уже в ходе разработки. Например, на платформе нельзя будет реализовать какие-либо нужные в приложении функции, а половина приложения будет уже готова. Придется срочно искать другое решение для разработки и переносить весь проект туда или дописывать приложение уже без этих функций.В итоговый результат сложно внести изменения. Например, много трудностей вызовет решение «дописать» дополнительные функции к приложению, которое уже создано с использованием no-code. Или поменять логику CRM, созданной в Notion. Да, это возможно, но придется пересматривать всю логику целого фрагмента диджитал-продукта.

⁃ Проект будет расположен на платформе и зависеть от нее. Не все no-code сервисы дают возможность выгрузить исходный код с платформы. Чаще всего они работают по подписке — вы платите по выбранному тарифу и пользуетесь своим сайтом, приложением или другим ресурсом

⁃ Это не всегда так дешево, как кажется. Создавая свой продукт на no-code платформе, вы оплачиваете подписку + работу специалистов + дополнительные ресурсы, если они понадобятся. Часто платформы привлекают пользователей низкой базовой ценой, но в процессе использования выясняется, что для реализации всех функций требуется более высокий тариф.

В тему поста приглашаю всех 16 июня в 19:00 OTUS на встречу с Евгением Спорыхиным, Bubble-разработчиком и основателем студии No-Code Hero. В неформальной обстановке поговорят о том: для каких задач подходит No-code и сколько можно зарабатывать, что перспективнее — становиться тру разработчиком или осваивать no-code и как сделать первые шаги в no-code?
На вебинаре вы получите ответы на свои вопросы и еще множество других бонусов!
Регистрация по ссылке: https://otus.pw/iY7E/