Напиши пост-вакансию:

Ищем нейроюриста / промпт-инженера, который хочет работать с ИИ и развивать рынок договорной работы
В noroots мы развиваем сервис noroots, который помогает на всех этапах от подготовки до исполения сделки.

Сейчас мы запускаем конкурс на позицию юриста / промпт-инженера с фокусом на договорное право.

Подойдет, если вы:
— увлекаетесь промпт-инжинирингом и уже пробовали создавать сложные промпты для ChatGPT, Claude, Gemini или других моделей
— понимаете, как устроены цепочки промптов, контекст и можете управлять качеством ответов
— умеете проверять и улучшать ответы ИИ, добиваясь нужной логики и формулировок
— интересуетесь LegalTech и хотите применять ИИ в юридической работе
— имеете опыт в договорной работе или понимание юридических конструкций на высоком уровне.

Что нужно будет делать:
— писать промпты и проверять корректность результата
— тестировать работу ИИ и улучшать его ответы
— помогать делать продукт умнее с точки зрения юридической логики

Почему это интересно:
— вы будете создавать юр-функционал вместе с ИИ, а не только его использовать
— увидите, как строится LegalTech изнутри — от логики до интерфейсов
— работа напрямую с продуктовой командой
— быстрый рост: за несколько месяцев вы станете одним из ключевых специалистов рынка по ИИ в юриспруденции

Условия:
— Зарплата и Формат работы обсуждаем на собеседовании.

Как участвовать в конкурсе:
Напишите мне в личку «Хочу в конкурс» и кратко расскажите о своем опыте в договорной работе и интересе к ИИ. Мы обсудим условия и потом вышлем тестовое задание — короткое, практическое и полностью из реальной работы.

Вышла совместная статья с Юрием Донниковым, Андреем Селиверстовым, Эдуардом Ашрафьяном и мной.

Прогнозы на 26

За самый интересный комментарий на тему статьи: подарок от меня - футболка “ёжик в тумане» (колаб с союзмультфильм).

https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/chto-izmenitsya-v-sfere-legaltech

1. Да, в целом тема Legal Operations — это в первую очередь про большие корпорации, которые имеют ветвистую организационную структуру, и где юридическая функция — это больше, чем просто сервисная функция.

2. "...Рынок хочет платить 80 000 рублей за LegalOps..." — это, конечно, забавно. Здесь хотелось бы прояснить, о каком именно рынке идёт речь. Legal Operations — это в первую очередь ИТ-специалист (пусть и бывший юрист, повидавший многое). И если рассматривать позицию LegalOps с точки зрения продуктовой воронки, то это больше про бизнес-аналитика, представителя бизнес-заказчика, иногда играющего на позиции «руководителя проекта». Да, дополнительно всегда приветствуются хард-скиллы в части написания кода, администрирования и настройки систем. Если смотреть на роль с точки зрения организационной структуры компании, то, безусловно, эта функция относится к ИТ-департаменту. Потому что Legal Operations — это в первую очередь про решение технических и управленческих задач, пусть и связанных с цифровизацией юридической функции. Именно поэтому я считаю эту роль отличным мостиком на вашем карьерном треке, ведущим в мир ИТ из юрки: то, чем занимается LegalOps, актуально и в других сферах, так как решаются те же технические задачи. Так вот, если обратиться к статистике Росстата по среднемесячной начисленной заработной плате работников организаций г. Москвы, не относящихся к СМП, то мы увидим по ИТ-позициям суммы от 272 до 306 тыс. рублей в месяц (и это не ожидания, а объективный факт). Более подробно бюджет отдельного проекта по автоматизации документооборота рассчитывала Евгения Жаркова из Ozon. Я лично живу в такой реальности, и когда мы ищем специалистов к нам в команду, то ориентируемся прежде всего на ИТ-рынок, а не на рынок юристов.

3. И если вы руководитель юридической функции, который хочет запустить цифровую трансформацию своего подразделения, то первая ошибка, которую вы можете сделать, — это проигнорировать ИТ-департамент (его руководителя) и не заручиться его поддержкой. Потому что у них есть бюджеты на системы и ИТ-специалистов, а у вас сопоставимых бюджетов исторически нет. Во-вторых, любой проект в крупной организации — это всегда про решение инфраструктурных задач с соблюдением требований информационной безопасности. А это — зона ответственности ИТ. Поэтому приведённый пример Андрея Басалаева про «чашечку кофе» прежде всего о том, что важно быть хорошим переговорщиком. И вашим лучшим корпоративным другом и союзником должен стать руководитель ИТ.

4. Что касается будущего в целом, то я, как и Андрей, считаю, что у LegalOps больше перспектив в консалтинговой модели, так как сфера очень узкая и будет достаточно сложно собрать эффективную мультидисциплинарную команду внутри корпорации (хотя позитивные примеры есть). Поэтому мы и запустили проект «Датаметрика» с целью повысить доступность ИТ-услуг для юридических функций. Уверен: рынок услуг в LegalTech будет только расти.