HR-бюджет 2026
#HRбюджет

✍️На что готовы пойти работодатели ради сотрудников, показывают их бюджеты на персонал.

❓Ward Howell опросил HR-директоров 53 крупнейших российских компаний об их будущих HR-бюджетах.
Почти половина участников опроса (47%) ответили, что бюджет вырастет, 32% — что останется прежним, 21% компаний готовится к сокращению.

↗️Среди компаний, планирующих увеличение HR-бюджета, большинство (40%) закладывают умеренный рост на 5–10%, 25% — в пределах 5%, такое же количество компаний — на 10–20%. По 5% компаний планируют нарастить бюджет на 20–30% и более чем на 30%.

😢Из тех, кто намерен уменьшить бюджет, 44% готовы к значительному сокращению — более чем на 30%, еще 22% компаний планируют снижение менее чем на 5%, 11% — на 5–10%, 23% — на 10–20%.

🛫Повышение зарплат запланировали большинство (83%) компаний — в основном на 5–10%, реже на 10–20%. У 11% эта статья бюджета не меняется. При этом 63% работодателей планируют расширять соцпакет, четверть организаций — оставить как есть и 11% — сократить.

🎓Половина компаний (51%) закладывает больше расходов на обучение и развитие персонала для удержания сотрудников и повышения их квалификации из-за дефицита кадров. Однако почти четверть (22,9%) планирует сокращение этой категории трат, а четверть (25%) сохранит нынешний уровень.

💻Автоматизация также входит в число приоритетов HR-направления — две трети респондентов (68,8%) увеличат расходы на нее, сократят — только 9%, 21,9% компаний сохранят их на нынешнем уровне. В частности, половина респондентов намерена наращивать бюджет на ИИ-технологии, поскольку их применение может одновременно решить задачи удешевления и ускорения HR-сервиса, повышения его персонализации. Еще 35% компаний занимают выжидательную позицию — реальных примеров массового успешного внедрения ИИ-инструментов в HR пока немного. О сокращении бюджета на ИИ заявило 15% опрошенных.

Но работники все ещё не удовлетворены - более трети недовольны работой и планируют сменить ее в 2026 году
#РынокТруда

😔Недовольство чаще всего связано с низким уровнем зарплаты — так ответили 66% опрошенных. Среди других факторов — отсутствие карьерного роста (48%), высокая нагрузка и переработки (37%), нестабильность занятости (34%) и несоответствие должности опыту и образованию (29%).
Каждый четвертый хотел бы сменить сферу деятельности.

🧭Если ситуация с доходом, нагрузкой и перспективами не изменится, 34% россиян готовы начать активный поиск новой работы уже в 2026 году, 13% делают это сейчас. Еще 38% готовы рассматривать предложения, если появится более выгодный вариант.

📆По опыту респондентов, поиск новой работы обычно занимает от трех до шести месяцев — об этом сообщили 61% участников. Быстро — в течение месяца — находят работу лишь 7% россиян.

💰Ожидания по зарплате люди снижают неохотно: треть опрошенных не готова к уменьшению требований, 32% допускают снижение на 10–20% при затяжном поиске. Только у 6% есть финансовая подушка, на которой можно продержаться во время упорного поиска.

🗓19-20 марта в Москве состоится XXI Всероссийский Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026.

✔️Более 220 директоров по мотивации и директоров по персоналу встретятся, чтобы обсудить, как пересобрать C&B-системы под текущие экономические условия и какие проверенные инструменты помогут адаптировать мотивацию к запросу рынку, автоматизировать процессы и внедрять GenAI без рисков и лишних затрат.

✍️В деловой программе:

1️⃣4 круглых стола: «C&B 2025-26: Какие вызовы в мотивации ждут и как с ними справиться?», «Темная сторона: проблемы и последствия использования ИИ в HR и C&B-процессах», «Как пересмотреть компенсационный пакет и адаптировать систему мотивации к реалиям 2026 года?» и «Как с помощью корпоративной культуры и коммуникаций эффективно мотивировать сотрудников?»;

2️⃣Более 25 кейсов и докладов от экспертов по компенсациям и льготам;

3️⃣В перерывах между насыщенной деловой программой вас ждет нетворкинг с директорами департамента C&B.

❗️Благодаря C&B Russia Summit 2026 вы сможете по-новому взглянуть на мотивацию сотрудников и узнать, какие решения в сфере C&B работают в современной экономической ситуации!

Почему полезно направлять сотрудников на конференции?

💡Сотрудники с хорошо налаженными связями повышают эффективность компании – доказано наукой!

🔭К этому выводу пришли исследователи, проанализировавшие 12 миллионов связей 2 миллионов сотрудников в крупном корейском приложении для профессионального нетворкинга с 2014 по 2018 год. В приложении пользователи загружали изображение визитной карточки контакта после встречи. Связи сопоставлялись с данными 1553 публичных корейских компаний, чтобы исследователи могли сравнить социальный капитал сотрудников с данными компании, такими как рентабельность активов (ROA), рост продаж и другие показатели.

🪣Исследователи обнаружили, что компании, с хорошо налаженными связями сотрудников, демонстрировали более высокие показатели эффективности из года в год, чем компании с менее налаженными связями среди сотрудников. Благодаря особенностям приложения (односторонняя загрузка), исследователи также смогли определить, кто имел большее значение: сотрудники, которые загружали много карточек, или сотрудники, чьи карточки часто загружались другими. Они обнаружили, что фирмы, в которых было больше сотрудников, чьи карточки часто загружались, чем в среднем, демонстрировали рост рентабельности активов на 0,9% и рост продаж на 4% в годовом исчислении.

📊Наличие большего количества сотрудников, загружавших много карточек, чем в среднем, напротив, мало влияло на показатели эффективности фирмы. Эти результаты оставались верными после учета размера фирмы, возраста, волатильности доходности акций и численности персонала, а также удовлетворенности сотрудников и уровня их квалификации.

✏️Исследователи утверждают, что сотрудники, которых многие добавляют в свои сети, снижают затраты на координацию (на их звонки отвечают быстрее, и они легче получают информацию), а их видимость повышает репутацию фирмы.

📌Последующее исследование показало, что компании с такими сотрудниками также получали больше государственных контрактов и пользовались более широким и благоприятным освещением в СМИ. Другими словами, их связи приносили ощутимую выгоду их работодателям!

🎯А где же еще, как не на конференциях обзаводиться полезными связями?🙂

Дружба – новая валюта

✏️Поговорка «с друзьями все лучше» верна и на работе, как показал недавний опрос KPMG, проведенный среди 1019 штатных американских работников, показавший что большинство сотрудников готовы пожертвовать 20% своей зарплаты ради работы с близкими друзьями.

💡Кроме того:
- 90% опрошенных работников заявили, что им необходима культура, способствующая развитию дружеских отношений.
- 57% сказали, что они согласились бы на работу с оплатой на 10% ниже рыночной, если бы это означало наличие близкого друга на работе, вместо того чтобы занять должность с оплатой на 10% выше рыночной без этой связи.

🪣В отчете KPMG говорится также, что чувство изоляции на рабочем месте растет, 45% респондентов указали на чувство одиночества — почти вдвое больше, чем в 2024 году.

📌Дополнительные данные от компании Gallagher, занимающейся управлением рисками и консалтингом, также показали снижение уровня чувства принадлежности к команде и рекомендаций своего рабочего места друзьям. Удаленная и гибридная работа; увеличение рабочей нагрузки; а также политические, социальные и медицинские факторы — все это может играть роль в росте одиночества и разобщенности. Кроме того, экономическая нестабильность привела к тому, что многие работодатели сократили расходы и урезали социальные и кадровые программы.

🎯Опрос KPMG показал, что 87% работников считают, что благоприятная для дружбы рабочая культура имеет решающее значение для удержания талантов.

💻В попытке избавиться от чувства одиночества многие работники обращаются к компаньонам из искусственного интеллекта (ИИ). Удивительно, но 99% респондентов опроса KPMG заявили, что они открыты для идеи дружеских отношений на рабочем месте, основанных на искусственном интеллекте.👀

Сколько часов должны работать сотрудники?

✔️Новое исследование данных о рабочей силе, проведенное Амори Гетином из Всемирного банка и Эммануэлем Саезом из Калифорнийского университета в Беркли, показало, что работающее взрослое население мира в среднем работает 42 часа в неделю. Однако не секрет, что многим сегодня приходится перерабатывать. Есть ли отдача от переработок?

📌В недавнем исследовании Грегора Яроша, Лауры Пилоссоф и Энтони Сваминатана из Университета Дьюка работникам в трех странах задали вопрос, на какое снижение (или повышение) заработной платы они готовы пойти ради корректировки своей рабочей недели. В Германии и Великобритании люди были бы рады пожертвовать частью денег в обмен на большее количество свободного времени: оптимальная рабочая неделя в Германии, например, длится 37 часов. Американцы, напротив, хотели бы работать дольше и получать больше денег. Это говорит либо о нестабильном финансовом положении американцев, либо о безответственности европейцев.

📈А Джон Пенкавел из Стэнфордского университета проанализировал производительность британских рабочих на заводах по производству боеприпасов во время Первой мировой войны. Он обнаружил, что после 48 часов работы производительность за каждый дополнительный час начинала снижаться. После 63 часов работы дополнительное время никак не влияло на общую производительность.

💡Риск того, что усталость повлияет на работоспособность, может иметь очень серьезные последствия. Исследование, проведенное Танги Браше из консалтинговой компании Charles River Associates и его соавторами среди парамедиков в Миссисипи, показало, что их работоспособность во время чрезвычайных ситуаций снижалась в конце длительных смен, что приводило к летальным исходам. А это наносит большой урон бренду работодателя, и может потребовать крупных компенсаций.

⏱Возможно, долгие рабочие часы воспринимаются как признак хорошей трудовой этики. Ночная работа может быть необходимостью для стартапов. В стремлении запустить свои проекты на плечи многих людей ложится огромная нагрузка. Но многие основатели хотят поддерживать высокий уровень интенсивности работы даже по мере роста своих компаний. Ранее в этом году Сергей Брин заявил командам, работающим над продуктами Google в области ИИ , что 60-часовая рабочая неделя — это оптимальный уровень производительности. Нараяна Мурти, основатель Infosys, считает, что процветание в Индии может быть достигнуто только при работе более 70 часов в неделю. Илон Маск однажды сказал, что никто не изменил мир, работая 40 часов в неделю. Однако это может не привести к повышению результативности и качества работы.

Когда лучше искать работу управленцам?
#рекрутинг

👩‍💻Рынок управленческих вакансий в России имеет выраженную сезонность: наиболее благоприятным периодом для поиска работы остается начало года, а в августе и сентябре конкуренция за управленческие позиции достигает максимума. К таким выводам пришли hh.ru.

🎯Активность соискателей усиливается во второй половине года, особенно в августе–сентябре. Спрос со стороны работодателей оказывается на локальном максимуме весной и затем снижается. По оценке авторов исследования, это связано с годовыми циклами финансового и операционного планирования в компаниях.

📍Отраслевая структура спроса в 2025 году показала концентрацию управленческих вакансий в розничной торговле — на нее пришлось 29% предложений. Далее следуют сегменты непищевых потребительских товаров (8%) и информационных технологий (7%).

🔍Исследование также показало высокую территориальную мобильность управленцев. По данным опроса, почти 77% респондентов готовы к переезду в другой регион при наличии перспектив карьерного роста.