💢روانشناس مجارستانی «میهالی چیک‌سِنت‌» (Mihaly Csikszentmihalyi) نشان داد که هرچقدر هم درآمد بالا برود، تأثیر آن بر شادی از یک آستانه فراتر نمی‌رود. اما داشتن یک فعالیت خلاقانه و معنادار، حتی اگر سود چندانی نداشته باشد، می‌تواند احساس رضایت و معنا در زندگی ایجاد کند. این یافته دقیقاً همان چیزی بود که اینشتین به‌طور شهودی دریافته و به پسرش آموخته بود که
خوشبختی یعنی غرق شدن در کاری که دوستش داری

✍مجله مشاور مدیریت

📌@HS_Management

💢قدرتِ خاموشِ هم‌نشینی
👤دکتر حسین ساسانی

■در بطن این کلیپ، حقیقتی نهفته است که هم‌زمان در مرز علم و فلسفه ایستاده است؛ گویی پژواکی‌ست از یافته‌های نوین علوم رفتاری و در عین حال، آینه‌ای از حکمت انسانی. پیام آن روشن اما عمیق است: بخشی از وجود انسان نه در خلأ، بلکه در میدانِ پنهانِ تأثیر دیگران شکل می‌گیرد.

□پژوهش‌های معتبر روان‌شناسی اجتماعی، از هاروارد تا ییل، بارها نشان داده‌اند که صرفِ مجاورت با فردی با عملکرد بالا-در فاصله‌ای به اندازه‌ی ۷.۵ متر-می‌تواند عملکرد آدمی را تا ۱۵ درصد افزایش دهد. این موضوع یعنی ذهن، پیش از آن‌که تصمیم بگیرد، محیط را جذب می‌کند؛ و روان، پیش از آن‌که بخواهد، به فرکانس پیرامون کوک می‌شود. این کلیپ، تبلور نظریه‌ای نادیده اما بنیادی است: رشد، نه تنها از درون، بلکه از میدان بیرون آغاز می‌شود. و چه بسا نخستین گام به‌سوی تحول، نه در تلاش فردی، که در تغییر هم‌نشینی باشد. این ویدیو را نه صرفاً تماشا کنید، بلکه آن را به‌منزلهٔ دعوتی به تأمل عمیق در زیست اجتماعی خویش بپذیرید؛ چرا که گاه، تنها با عوض‌کردن جای نشستن‌مان، می‌توانیم سرنوشت‌مان را دگرگون کنیم.

📌@HS_Management

💢چگونه یک مدیر یاری دهنده باشیم، نه دستور دهنده

برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده به‌جای یک مدیر دستوردهنده، باید رویکردی حمایتی و تشویقی در مدیریت اتخاذ کنید. این رویکرد شامل تقویت همکاری، اعتماد و انگیزه در تیم است. در ادامه چند روش برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده بیان شده است:

1. گوش دادن فعالانه:
به جای اینکه تنها به کارکنان خود دستور دهید، به حرف‌های آن‌ها گوش دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا بهتر نیازها و دغدغه‌هایشان را درک کنید و بتوانید راه‌حل‌های مناسبی ارائه دهید. گوش دادن فعال باعث می‌شود کارکنان حس کنند نظراتشان اهمیت دارد و شما برای کمک به آن‌ها آماده‌اید.

2. ایجاد اعتماد و احترام:
یک مدیر یاری‌دهنده با ایجاد فضایی بر پایه اعتماد و احترام می‌تواند تیمی متحدتر و با انگیزه‌تر بسازد. نشان دهید که به توانایی‌های افراد اعتماد دارید و آن‌ها را به چالش بکشید تا بهترین عملکردشان را نشان دهند.

3. راهنمایی و حمایت به جای دستور دادن:
به جای اینکه به کارکنان خود بگویید چه کاری انجام دهند، به آن‌ها کمک کنید تا خودشان راه‌حل‌ها را پیدا کنند. سؤالات مناسب بپرسید، آن‌ها را راهنمایی کنید و به جای کنترل مستقیم، فضایی برای رشد و تصمیم‌گیری مستقل فراهم کنید.

4. تشویق به همکاری و کار تیمی:
یک مدیر یاری‌دهنده به جای تقسیم دستورات، تیم را تشویق می‌کند تا با هم کار کنند و از توانایی‌های همدیگر بهره‌مند شوند. این رویکرد باعث ایجاد حس مسئولیت‌پذیری در تیم و ارتقاء انگیزه جمعی می‌شود.

5. ارائه بازخورد سازنده:
به جای انتقادهای مستقیم یا دستورات سخت‌گیرانه، بازخوردهای سازنده ارائه دهید که به کارکنان کمک کند نقاط ضعف خود را بهبود ببخشند و از نقاط قوتشان بهره‌مند شوند. بازخورد سازنده به رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای کمک می‌کند.

6. تفویض مسئولیت‌ها و اعتماد به تیم:
به کارکنان خود اعتماد کنید و مسئولیت‌های مهم را به آن‌ها بسپارید. تفویض اختیار به تیم نشان‌دهنده اعتماد شما به آن‌هاست و این کار می‌تواند به افزایش انگیزه و اعتماد به نفس آن‌ها کمک کند.

7. حمایت در شرایط سخت:
وقتی که کارکنان با چالش‌ها یا مشکلات مواجه می‌شوند، به جای سرزنش، از آن‌ها حمایت کنید و به دنبال راه‌حل‌های مشترک باشید. این کار باعث ایجاد روحیه قوی‌تر و وفاداری بیشتر در تیم خواهد شد.

با استفاده از این رویکردها، شما می‌توانید مدیر یاری‌دهنده‌ای باشید که کارکنان به او احترام می‌گذارند و از کار با او لذت می‌برند، زیرا حس می‌کنند که شما در مسیر رشد و موفقیت آن‌ها شریک هستید.

📌@HS_Management

💢ویژگی‌های کلیدی یک رهبر اثرگذار از نگاه گالوپ

📌@HS_Management

وقتی دانشجویی و میخوای تازه جایی استخدام بشی و میری مصاحبه کاری هر چی پرسیدن حتی اگه بلد نبودی نگو بلد نیستم!

مثلا میگن فلان نرم افزار رو بلدی حتی اگه هیچی ازش نمیدونی بگو فعلا نه اما مطمئنم میتونم تا اخر هفته یاد بگیرم و کار سختی نیست برام...
خیلی از صاحبین کسب و کار عاشق مهارت های شما نمیشن، عاشق اعتماد به نفس شما میشن!

و این چیزیه که خیلی از افراد ندارن و تو رو متمایز میکنه🌱

👤مهندس مجید آذرکیش

#مصاحبه
#منابع_انسانی
#کسب_کار

📌 @HS_Management

🏥چین بیمارستان هوش مصنوعی خود را افتتاح کرد.

🦾چین به تازگی ۳۰۰۰ معاینه روزانه بیمار را به پزشکان رباتیک سپرده است
چین اولین بیمارستان مجهز به هوش مصنوعی خود را راه‌اندازی کرده است که توسط پزشکان رباتیک پیشرفته‌ای اداره می‌شود که قادر به تشخیص و درمان هزاران بیمار در هر روز هستند.

این مرکز از هوش مصنوعی برای پردازش سوابق پزشکی، انجام تشخیص و حتی ارائه مراقبت‌های بعدی استفاده می‌کند.

هدف این رویکرد کاهش زمان انتظار، آزاد کردن وقت پزشکان انسانی برای موارد پیچیده و دسترسی بیشتر به مراقبت‌های بهداشتی برای میلیون‌ها نفر است.

🌐منبع: شرکت نسیم سلامت خاتم

https://salamatkhatam.com/first-artificial-intelligence-hospital-city-opened-in-china/

📑تهیه کننده: آیناز زارع حسینی

#بیمارستان
#هوش_مصنوعی
#چین

📌 @HS_Management

💢نظریه آشوب چیست؟

📌@HS_Management

💢الوین تافلر، نویسنده کتاب معروف «موج سوم» جمله بی‌نظیری دارد:

«بی‌سوادان قرن 21 کسانی نیستند که نمی‌توانند بخوانند و بنویسند.
بلکه کسانی هستند که نمی‌توانند یاد بگیرند، آموخته‌های قدیمی خود را فراموش کنند و مطالب جدیدی بیاموزند.»

مجمع جهانی اقتصاد، یکی از ده مهارت ضروری برای موفقیت تا سال 2025 را توانایی «یادگیری، فراموش کردن آموخته‌های قبلی و داشتن استراتژی یادگیری» می‌داند.

یعنی ما در میان انبوهی از اطلاعاتی که هر روز به میزان آنها اضافه می‌شود، باید یاد بگیریم:
«یاد گرفتن» را،
«فراموش کردن یادگرفته‌هایی که دیگر به کارمان نمی‌آیند»
و «روش استفاده واقعی از چیزهایی که یاد می‌گیریم».

انتخاب اینکه چه چیزی را باید فراموش کنیم و چه چیزهایی را باید یاد بگیریم، مهارت مهم و اثرگذاری است.

اگر این مهارت را پیدا نکنیم، دنباله‌روی بدون برنامه و دستاورد مُدهای آموزشی خواهیم بود.
اگر این مهارت را پیدا نکنیم از اینکه باید پیوسته یاد بگیریم دچار استرس می شویم .
اگر این مهارت را پیدا نکنیم جا می مانیم ! و ناسزا گفتن به زمین و زمان هم کمکی به ما نخواهد کرد .
لطفا این جمله الوین تافلر را روزی چند بار برای خودتان و تمام کسانی که سرنوشتشان برایتان مهم است مرور کنید .
«بی‌سوادان قرن 21 کسانی نیستند که نمی‌توانند بخوانند و بنویسند.
بلکه کسانی هستند که نمی‌توانند یاد بگیرند، آموخته‌های قدیمی خود را فراموش کنند و مطالب جدیدی بیاموزند.»

📌@HS_Management

💢از شلوغی تا شادی؛ چگونه تغییر کنیم؟

🔴خیلی از ما آدم‌ها به دلایل مختلف شاد نیستیم و از زندگی آن‌طور که باید، لذت نمی‌بریم.

🟢برخی تصور می‌کنند شاید با پول یا موفقیت شغلی بتوان این مشکل را حل کرد؛ اما خبر بد این است که چنین تصوری همیشه درست نیست.

🔵حتی در کشورهای دیگر و میان افراد موفق هم، «دل‌خوش نبودن» و «شاد نبودن» یک مسئله رایج است

📌@HS_Management

📢 اولین همایش ملی فناوری‌های نوین در حوزه سلامت با رویکرد سالمندی
در روزهای ۲۹ و ۳۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۴ به میزبانی مرکز آموزش عالی علوم پزشکی وارستگان، مشهد برگزار می‌گردد.

🔬 بدین‌وسیله از اساتید، پژوهشگران، دانشجویان و فعالان حوزه سلامت دعوت به عمل می‌آید تا مقالات علمی–پژوهشی خود را در محورهای همایش و مطابق با فرمت نگارش مقالات، حداکثر تا تاریخ ۱۵ آذرماه ۱۴۰۴ از طریق سامانه دریافت مقالات به دبیرخانه ارسال نمایند.

📑 نمایه‌سازی مقالات:
تمامی مقالات پذیرفته‌شده در ISC و سیویلیکا نمایه خواهند شد.
مقالات برتر در پایگاه‌های معتبر بین‌المللی ISI، PubMed و Scopus منتشر خواهند شد.

همراه با امتیاز بازآموزی و آموزش مداوم.

🌐 وبگاه رسمی همایش: www.NCIHT.ir

📞 تماس با دبیرخانه: 05135091160
📣 کانال اطلاع‌رسانی: @PRvarastegan
📩ایمیل: Research@Varastegan.ac.ir
📡کانال تلگرامی همایش: @nciht1404

📍 محل برگزاری: مشهد – مرکز آموزش عالی علوم پزشکی وارستگان

🏥 فراخوان دهمین کنگره تخصصی و هفتمین کنگره بین المللی ساخت بیمارستان و مدیریت منابع و تجهیزات

🌐https://hospitalbuild.ir/

27الی 28 مهرماه 1404

⏰ثبت نام از 1 شهریور ماه 1404

🔹تهران -سالن همایشهای بین المللی رازی

📍@varasteganmed

📰 خبر برگزاری آزمون پیش‌کارآموزی دانشجویان مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

📅 آزمون پیش‌کارآموزی دانشجویان ترم پنجم رشته مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، روز سه‌شنبه ۳ مهرماه ۱۴۰۴ با هدف 🎯 آمادگی جهت ورود به عرصه کارآموزی در 🏥 بیمارستان شهید هاشمی‌نژاد برگزار شد.

این آزمون در دو بخش ✍️ تئوری و 🎤 عملی(آسکی) از ساعت ⏰ ۱۲:۰۰ تا ۱۶:۰۰ با حضور دانشجویان و اساتید محترم گروه برگزار گردید.

در بخش تئوری، دانشجویان به‌صورت گروهی به پرسش‌های دروس تخصصی شامل خدمات پرستاری، ساختار بیمارستان، فناوری اطلاعات سلامت و آمار، تجهیزات پزشکی و مبانی کیفیت پاسخ دادند.

بخش عملی نیز به‌صورت ایستگاه‌های تخصصی و آسکی توسط اساتید محترم:
👨‍⚕️ دکتر وحید راثی (مدیرگروه)، دکتر امین عادل، دکتر مسعود خنده‌رو، دکتر مصطفی جهانگیر و 👩‍⚕️ دکتر سارا قاسمی برگزار شد.

✨ این آزمون فرصتی ارزشمند برای ارتقای دانش و مهارت‌های دانشجویان و آمادگی جهت حضور مؤثر در محیط‌های بالینی بود.

📌HS_Management

💢۵ مهارت رهبری که برای اداره یک تیم موفق ضروری است:

۱- شما باید در کار خود به افراد احساس امنیت بدهید
رهبران بزرگ همیشه از اعضای تیم خود محافظت می‌کنند حتی اگر این کار با فدا کردن منافع آن‌ها همراه باشد. آن‌ها می‌خواهند اعضا تیمشان در محل کار آن‌ها احساس امنیت کنند. به همین خاطر این حس را به اعضای تیم خود القا می‌کنند که اگر در کارشان شکست بخورند هیچ اتفاق نخواهد افتاد و کارشان را از دست نخواهند داد.
هنگامی که یک مدیر خود را به خاطر تیمش به خطر می‌اندازد تا تیم خود را حفظ کند و آن‌ها را رشد دهد آن ها حاضرند برای او هر کاری بکنند چرا که می‌دانند مدیرشان نیز برای آن‌ها دقیقا همین کار را می‌کند.

۲- باید ذهنیت خود را تغییر دهید.
حتی باهوش ترین افراد هم در بعضی کارها اشتباه می‌کنند. اما آنچه که یک رهبر خوب را از یک شخص عادی متمایز می‌کند و یکی مهارت مدیریتی مهم این است که او توانایی اعتراف کردن به اشتباهات خود و تغییر ذهنیت خود به سمت اطلاعات جدید را دارد. متاسفانه بسیاری از رهبران و مدیران ذهن خود را تغییر نمی‌دهند حتی اگر این تغییر ذهنیت درست باشد. چرا که آن‌‌ها نمی‌خواهند ضعف نشان دهند.

۳- باید تیم خود را به چالش بکشید
هر کس در تیم شما می‌تواند بالا برود و پیشرفت کند، حتی بهترین و بالاترین افراد تیم شما. شما باید آن‌ها را در بهبود اخلاق و مهارت های کاری خود و تقویت پتانسیل های آنها یاری کنید. آنها در پایان به خاطر راهنمایی هایتان و مهارت مدیریتی شما از شما سپاسگذار خواهند بود.

۴- نباید اجازه دهید احساسات شما بر تصمیم‌گیری‌هایتان تاثیر بگذارد
رهبران بزرگ و مدیران موفق آنچه را که درست است انجام می‌دهند حتی اگر موجب درد عاطفی زیادی شود. اگر قرار باشد کسی را اخراج کنند حتی اگر خودشان شخصا این را دوست نداشته باشند، باید اخراج کنند. هنگامی که نیاز است آن‌ها انتقاد سازنده ای به کسی داشته باشند حتی اگر نمی‌خواهند به احساسات آن شخص آسیب برسانند اما بهتر است به او بگویند که چه چیز باعث بهبود کار او می‌شود.

۵- باید شفاف باشید
یک مهارت مدیریتی دیگر این است که رهبران خوب به تیم خود اعتماد دارند، به خصوص به اطلاعات و دانش آنها. آن‌‌ها می‌دانند که تیمشان می‌تواند مشکلات را در سازمان احساس کند. و از آنجایی که انسان ها دارای یک تعصب روانشناختی هستند باید به وضوح این اطمینان را به آن‌ها فهماند و به آن‌ها اطمینان دهید که به دانششان اعتماد دارید.

✍ انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

📌@HS_Management

💢فرایند پذیرش تغییر

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد:

👈ضرب‌المثلی هست که می‌گوید: تغییر در هر سازمانی، مثل مرگ یکی از عزیزان انسان است

👈این ضرب‌المثل به ما می‌گوید: اولاً تغییر یک پدیدۀ تلخ است و ثانیاً پذیرش تغییر و کنار آمدن با آن، یک فرایند زمان‌بر و سخت است

👈برای همین، الیزابت کوبلِر راس، روانشناس سازمانی، در تحقیقات گستردۀ خود متوجه شد که برای جا انداختن یک تغییر در سازمان‌مان باید این هفت مرحله را پشت‌سر بگذاریم:

1️⃣مرحلۀ انکار: در این مرحله، کارمندان سازمان تغییر را نمی‌پذیرند و در مقابل آن مقاومت می‌کنند

2️⃣مرحلۀ عصبانیت: در این مرحله، کارمندان سازمان متوجه می‌شوند که باید با تغییر کنار بیایند و چاره‌ای جز پذیرش تغییر ندارند. برای همین، رفتارهای عصبانی‌گونه از خودشان نشان می‌دهند

3️⃣مرحلۀ سرزنش: در این مرحله، کارمندان سازمان شروع به تحلیل دلایل بروز تغییر می‌کنند و دنبال مقصری می‌گردند که بتوانند لزوم تغییر را گردن او بیاندازند

4️⃣مرحلۀ چانه‌زنی: در این مرحله، کارمندان سازمان شروع به چانه‌زنی می‌کنند تا بلکه بتوانند دامنۀ تغییر را کاهش بدهند یا زمان آن را عقب بیاندازند

5️⃣مرحلۀ ناامیدی: در این مرحله، کارمندان سازمان از محدود کردن تغییر یا عقب انداختن آن ناامید و متوجه می‌شوند که چاره‌ای جز پذیرش تغییر ندارند

6️⃣مرحلۀ پذیرش: در این مرحله، کارمندان سازمان می‌پذیرند که باید با تغییر کنار بیایند و آن را اجرا کنند

7️⃣مرحلۀ تجدید حیات: در این مرحله، کارمندان سازمان تغییرات مدنظر را اعمال می‌کنند و می‌پذیرند که باید با این تغییرات به جلو حرکت کنند

👈کوبلِر راس به ما تاکید می‌کند وقتی به این نتیجه می‌رسیم که باید تغییری را در سازمان‌مان ایجاد کنیم، بروز مخالفت و ناامیدی و غیره کاملاً طبیعی است و نباید این رفتارها را جدی بگیریم و اعمال تغییرات را پیگیری نکنیم یا عقب بیاندازیم

✍ انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

📌@HS_Management

💢۳ ابزار ضروری و مفید برای تحلیل محیط خارجی

برای هر استراتژی موفق، شناخت محیط خارجی حیاتی است.
این سه ابزار حرفه‌ای، دیدی دقیق به محیط رقابتی می‌دهند:

1. تحلیل PESTEL
بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیک، زیست‌محیطی و قانونی.
این ابزار برای درک روندهای کلان محیط بسیار مناسب است.


2. نیروهای پنج‌گانه پورتر (Porter’s Five Forces)
تحلیل ساختار رقابتی صنعت: رقبا، تأمین‌کنندگان، مشتریان، تازه‌واردها، جایگزین‌ها.
این ابزار برای سنجش جذابیت بازار مناسب است.


3. تحلیل ذی‌نفعان
شناسایی افراد و گروه‌هایی که قدرت یا نفوذ بر تصمیمات استراتژیک دارند.

این ابزار کلید موفقیت در پیاده‌سازی استراتژی است.

✍ انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

📌@HS_Management

🌐اینترنت اشیا در پزشکی (IoMT) نقش مهمی در بهبود مراقبت پیشگیرانه و مدیریت سلامت دارد. با استفاده از اپلیکیشن‌ها و سنسورهای بیومتریک، می‌توان داده‌های دقیق جمع‌آوری کرد و افراد را برای انتخاب سبک زندگی سالم و برنامه‌های پیشگیرانه راهنمایی نمود.
مراقبت پیشگیرانه با IoMT
مراقبت پیشگیرانه یکی از کاربردهای اصلی IoMT است. سنسورها و دستگاه‌های متصل به اپلیکیشن‌های سلامت قادرند:
جمع‌آوری داده‌های بیومتریک به‌صورت لحظه‌ای
تحلیل شاخص‌های سلامت فردی
ارائه توصیه‌های شخصی‌سازی‌شده برای سبک زندگی
نقش مهندسان سیستم‌های سلامت
مهندسان سیستم‌های سلامت با هدف افزایش کارایی و اثر بخشی منابع موجود در نظام سلامت فعالیت می‌کنند. کشورهایی که به این موضوع توجه کرده‌اند، متوجه شده‌اند که نظام سلامت یکی از گلوگاه‌های اصلی تولید ناخالص داخلی است و برای بهره‌وری بهتر نیاز است نگرش به سلامت، بیمار و بیمارستان تغییر کند.
سلامت الکترونیک (e-Health)
سلامت الکترونیک یک حوزه روبه‌رشد است که تلاقی انفورماتیک، پزشکی، بهداشت عمومی و تجارت را نشان می‌دهد و از طریق اینترنت و فناوری‌های مرتبط توسعه می‌یابد. این حوزه می‌تواند به عنوان:
یک توسعه فنی
یک حالت ذهنی و نگرش
یک حرکت جهانی در ارتقای سلامت
حوزه‌های سلامت الکترونیک شامل:
سیستم‌های مدیریت اطلاعات بیمار (EMR/EHR)
اپلیکیشن‌های پایش سلامت و IoMT
مراقبت از راه دور و تله‌مدیسین
آموزش و اطلاع‌رسانی دیجیتال به بیماران
تحلیل داده‌های سلامت و تصمیم‌گیری هوشمند
آینده IoMT و سلامت دیجیتال
با افزایش پذیرش فناوری و اپلیکیشن‌های IoMT، مراقبت‌های پیشگیرانه هوشمندتر می‌شوند و هزینه‌های درمان کاهش می‌یابد. این تحول نه تنها کیفیت زندگی بیماران را افزایش می‌دهد، بلکه کارایی نظام سلامت و منابع مالی آن را به حداکثر می‌رساند.

📚منبع: انجمن تله مدیسن ایران

#tellemedicine_Iran
#IOMT
#اینترنت_اشیا

✍تهیه کننده: آیناز زارع حسینی

📌@HS_Management

مزایای پایش از راه دور بیماران (RPM)
پایش از راه دور بیماران یا Remote Patient Monitoring (RPM)
یکی از پیشرفته‌ترین فناوری‌های مراقبت سلامت است که به کمک آن، وضعیت بیماران از طریق دستگاه‌ها و پلتفرم‌های آنلاین بدون نیاز به مراجعه حضوری، به‌صورت ۲۴ ساعته پایش می‌شود. این فناوری نقش مهمی در بهبود کیفیت خدمات درمانی، کاهش هزینه‌ها و تسهیل دسترسی بیماران به مراقبت مداوم دارد.

پایش از راه دور بیماران چیست؟
در سیستم RPM، داده‌های حیاتی مانند فشار خون، قند خون، ضربان قلب، سطح اکسیژن خون و وزن بدن از طریق دستگاه‌های هوشمند جمع‌آوری و به‌صورت آنلاین برای پزشک ارسال می‌شود. پزشک با بررسی این داده‌ها می‌تواند تغییرات وضعیت بیمار را شناسایی کرده و در صورت نیاز، مداخله درمانی انجام دهد.

مزایای اصلی پایش از راه دور بیماران
۱. افزایش کیفیت مراقبت و تشخیص زودهنگام
با پایش مداوم علائم حیاتی، پزشکان می‌توانند تغییرات خطرناک را در مراحل اولیه شناسایی کنند. این موضوع باعث پیشگیری از بستری‌های غیرضروری و افزایش ایمنی بیماران می‌شود.

۲. صرفه‌جویی در زمان و هزینه
RPM هزینه‌های رفت‌وآمد بیماران و مراجعات حضوری را کاهش می‌دهد. از طرف دیگر، بیمار نیازی به انتظار طولانی در مطب ندارد و پزشک نیز می‌تواند در زمان کمتر بیماران بیشتری را مدیریت کند

۳. بهبود مراقبت بیماران مزمن
افرادی که مبتلا به بیماری‌های مزمنی مانند دیابت، فشار خون، نارسایی قلبی یا بیماری‌های ریوی هستند، بیشترین سود را از پایش از راه دور می‌برند. ثبت و ارسال داده‌های روزانه کمک می‌کند تا درمان به‌صورت پویا و دقیق تنظیم شود.

۴. افزایش مشارکت و آگاهی بیماران
در مدل RPM، بیمار نقش فعالی در مراقبت از سلامت خود دارد. او با مشاهده روند وضعیت جسمی خود، انگیزه بیشتری برای رعایت رژیم غذایی، مصرف دارو و فعالیت فیزیکی پیدا می‌کند.

۵. کاهش بستری و بار مالی بیمارستان‌ها
با نظارت از راه دور، بسیاری از مشکلات قبل از تبدیل شدن به بحران شناسایی می‌شوند و نیاز به بستری کاهش می‌یابد. این موضوع علاوه بر کاهش هزینه‌های درمان، فشار کاری کادر درمان را نیز کمتر می‌کند.

۶. مراقبت هوشمند و داده‌محور
فناوری RPM با استفاده از داده‌های دقیق و لحظه‌ای، پزشکان را قادر می‌سازد تصمیم‌های درمانی بر پایه تحلیل داده بگیرند. این همان نقطه‌ای است که پزشکی دیجیتال به سمت سلامت هوشمند حرکت می‌کند.
چه کسانی از پایش از راه دور بیشترین بهره را می‌برند؟
بیماران مبتلا به دیابت، فشار خون یا بیماری‌های قلبی
افراد مسن یا ناتوان در مراجعه حضوری مکرر
بیمارانی که به تازگی از بیمارستان مرخص شده‌اند
زنان باردار در معرض خطر بالا
افراد ساکن مناطق دورافتاده با دسترسی محدود به پزشک
تأثیر RPM بر سیستم سلامت
پیاده‌سازی سیستم‌های پایش از راه دور بیماران باعث بهینه‌سازی منابع درمانی، افزایش کارایی پرسنل پزشکی، و کاهش بار کاری بیمارستان‌ها می‌شود. در واقع، RPM پلی میان پزشک، بیمار و فناوری است که آینده‌ی مراقبت‌های سلامت را متحول می‌کند.

در نتیجه:

پایش از راه دور بیماران (RPM) دیگر یک ابزار لوکس نیست، بلکه بخشی جدایی‌ناپذیر از مراقبت‌های نوین سلامت است. این فناوری باعث افزایش رضایت بیماران، کاهش هزینه‌های درمان و ارتقای اثربخشی خدمات پزشکی می‌شود. با توسعه پلتفرم‌هایی مانند Televisit24، آینده سلامت به‌سمت پایش هوشمند، دسترسی آسان و مراقبت مستمر حرکت می‌کند.

📚منبع: انجمن تله مدیسن ایران

#PRM
#telemedicin

🏥انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
✍تهیه کننده: آیناز زارع حسینی

📌@HS_Management

🧠🎯 انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی برگزار می‌کند:
کارگاه «کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت»؛ نگاهی نو به تصمیم‌گیری هوشمند در دنیای کسب‌وکار.
از داده تا تصمیم، از مدیریت سنتی تا مدیریت هوشمند

📌 موضوع: کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت
🎓 ویژه: دانشجویان مدیریت
📅 زمان: چهارشنبه ۱۴ و ۲۱ آبان
⏰ ساعت: ۱۲ تا ۱۴
🏢 محل برگزاری: کارگاه HIS – علوم پزشکی وارستگان

✨ فرصتی بی‌نظیر برای آشنایی با ابزارهای نوین مدیریتی در عصر دیجیتال!

📲 برای ثبت‌نام پیام دهید به: @Kosr_rm
🔍 ظرفیت محدود – اولویت با ثبت‌نام زودتر!

📌@HS_Management

#هوش_مصنوعی
#مدیریت_هوشمند
#کارگاه_آموزشی
#علوم_پزشکی_وارستگان #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی
#معاونت_فرهنگی_دانشجویی

🛑 فراخوان پژوهشی ویژه دانشجویان مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

با همکاری انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی و کمیته تحقیقات دانشجویی برگزار می‌گردد.

در جهت نخستین همایش ملی فناوری های نوین سلامت با رویکرد سالمندی از تمامی دانشجویان گرامی دعوت می گردد تا در مقالات و پروژه های علمی مشارکت نمایند.

✅ارسال چکیده در قالب مقالات ارجینال، نریتیو و سیستماتیک

✅محور های پژوهش آزاد است و فقط مختص به فناوری و سالمندی نیست.

✅مقالات پذیرفته شده در ژورنال همایش چاپ خواهد گردید.

✅دانشجویان با تجربه در حیطه مقالات ارجینال، فرصت سخنرانی در همایش را خواهند داشت.

این همایش فرصتی مغتنم و طلایی در راستای ارتقای رزومه دانشجویان، علی الخصوص دانشجویان علوم پزشکی وارستگان هست.

✍منتورینگ: فاطمه بنی احمد،آیناز زارع حسینی،کوثر مویدی
📨جهت هماهنگی با آیدی های زیر در ارتباط باشید.
@f_bniahmd
@azh1883
@moayedi_t

📌@HS_Management