Для меня это был интересный опыт сбора и систематизации данных из исходников, чтобы сформировать общую картину ситуации.

Самое важное в этой задаче - поставить ключевые вопросы на старте.

А какие у вас были необычные опыты и эксперименты?

Делитесь!

Вот за что я не люблю планирование ...

У меня с бизнес-партнером календарь-челлендж. Я тихонько сливалась с этой истории на прошлой неделе, прикинувшись больной.

Но большие задачи - требуют фокуса ...

В общем, если вам кажется, что вы мало работаете и ничего не успеваете, трекните задачи и тайминг.

По крайней мере, с данными уже можно что-то делать ...

А у вас как с планированием отношения?

🔥«Стартап-прожарка» уже сегодня в 18:00

Я вместе с Виктотром Савюком и Евгением Ильченко выслушаем питч фаундера, дадим обратную связь и «прожарят» проект до степени well-done.

Никаких «добрых» менторов и обтекаемых советов. Только честные и острые комментарии.

Главный герой эфира - Лилия Смирнова, Компания LX Systems.
Идейный автор шоу и ведущий - член Клуба менторов Олег Минтуш.

❗️Подключайтесь в 18:00 по Мск к прямому эфиру Стартап-прожарки.
Ссылка https://us02web.zoom.us/j/89512479971

Прожарка well done: формат игровой, а замечания по существу

На шоу - образовательный проект: платформа и услуги в В2В
В первый года команда сделала 15+ млн, обнаружила запрос на использование сложных 3D моделей (для техника по ремонту самолетов, например) и решила сфокусироваться на создании платформу для этих целей.

Прожарка - это всё про ограничения и узкие места.
И вот что обнаружилось:

❗️Нет фин модели. Да, опять я про деньги 🤷‍♀️
❗️Продажи отложены на потом: "допилим платформу и начнем продавать"
❗️"Фантазии" на тему рынка, клиентов и потребностей
❗️Фишечка узкого рынка !не равно! УТП, а играет проект на рынке образовательных платформ
❗️Пренебрежение данными и анализом конкурентов
❗️Отсутствие стратегии и видения
❗️Нет команды

Шоу - это шоу. Для меня "жестить" - не типичная роль. Но я с этим справилась.
После в закрытом режиме отгрузили проекту рекомендаций и идей, что же со всем этим можно сделать и с чего начать.

Фаундеру - респект за смелость и готовность к формату. Коллегам благодарность за разные подходы по форме и общий контекст по существу. Ведущему - за формат и стремления от раза к разу улучшать шоу. Клубу - за сообщество единомышленников, с которыми можно все это делать.

Посмотреть шоу в записи https://youtu.be/7O2C5GXLVl0

“Я знаю, что тебе делать.”

Я напрягаюсь, когда так заявляет ментор в работе с менти.

Уже писала, что директивное утверждение с внешней стороны - ну такое себе. Это может быть уместно в детско-родительских отношениях для дошкольника. В паре ментор-менти - нонсенс.

Что с этим не так?

Нарушение баланса ответственности: ты сказал - я сделал, лучше не стало / стало хуже.

При этом менти как бы передает ответственность за решение и последствия своему ментору. И! Ментор соглашается с этой передачей. В итоге вместо партнерства возникают отношения старший и "падаван".

Из этого прорастает выученная пассивность менти - главного действующего лица в паре ментор-менти. Когда ему говорят, что делать, и за этим не следует диалог. Он привыкает доверять внешним решениям “более умных товарищей”, перестает пропускать решения через себя и в итоге теряет навык действовать в опоре на себя.

Некомплиментарность решения. Менти всегда больше знает про свой бизнес, свою ситуацию и свои возможности. Ментор - знает лишь часть. Совет может сработать. Но лучше его пропустить через фильтр обсуждений. Тогда на выходе может найтись более “красивое” решение подходящее этому фаундеру, ситуации и компании. А самое важное, что в ходе такой полемики у фаундера формируется паттерн поиска и адаптации решений с учетом контекста.

А что вы думаете об дерективном формате в работе с ментором?

Я родилась в Норильске. Мое детство прошло в Талнахе, городе-спутнике Норильска. Уже 22 года я живу в Карелии.

И только год назад я почувствовала кайф от того, что живу именно здесь. Я иду по набережной и кайфую от всего: от ветра с Онего, от закатного или рассветного солнца, от кружащих чаек и от рожка мороженного.

Когда я только переехала, я училась в средней школе. Я страшно злилась на родителей и мечтала: “вот вырасту и вернусь в свой любимый Талнах!”

Мне казались странными эти длинные осени и вёсны, когда снега уже или еще нет и зелени тоже. Все деревья у меня делились на елки и березы. Если с иголками - то елка, если с листочками - ну, вы поняли.

Рубрика Q&A
Вопрос: Всём ли компаниям нужна миссия?

Ответ: Нет, не всём

Если вы хотите просто красивую фразу на стену - закажите её консультантам или маркетологам.
Если вы хотите прикольно потусить с командой, оставьте миссию в покое и просто закажите тимбилдинг.
Если вы хотите миссию для привлечение внимания клиентов, дайте задачу в отдел маркетинга и тестируйте слоганы на ЦА.

Миссия нужна, только если вы точно знаете, что будете дальше с ней делать, как будете ее использовать и интегрировать в компанию и команду.

Как стать серийным предпринимателем?

Под этим вопросом проходила панельная дискуссия на FranchCamp.

5 спикеров и 5 вопросов для обсуждения - очень плотная нагрузка на 45 минут диалога.

В менторской гостиной и в кулуарных встречах - подходили сильные интересные ребята и проекты. Договорились о следующих встречах, чтобы продолжить диалог.

Обсудили вместе с коллегам:

✅как расти из самозанятого в предпринимательство, а от него к серийному,
✅что выбирать: свой бизнес или бизнес по франшизе,
✅почему учиться никогда не поздно, и как преодолевать, казалось бы, непреодолимые преграды,
✅затронули квадрант денежного потока Кийосаки (кстати, знакомы с этим?),
✅менторов и трекеров, их отличия и пользу для бизнеса.

А какой вопрос из дискуссии вам кажется самым важным или интересным?

Предприниматель - это не юридический статус, это способ взаимодействия с миром.

Мне кажется у предпринимателей есть три отличительных черты:

- Им не все равно
- Они действуют
- Они ошибаются, делают выводы и продолжают действовать

“Им не все равно” - такие люди, подмечают, когда что-то “не так” - не удобно, не логично, странно или абсурдно. Они не просто замечают это, но и генерят идеи, как это “что-то” можно улучшить, изменить, адаптировать для людей.

“Они действуют”. Если человек останавливается на первом пункте, то частенько он становится “диванным критиком” или просто мечтателем. Предпринимателям не только не все равно, и у них есть идеи, они еще и пытаются реализовать свои задумки и изменить что-то в мире вокруг себя.

“Они ошибаются”.

Предприниматель - это тот, кто берет на себя ответственность. Поэтому у него не “работники, правительство, клиенты - плохие, не правильные и тп”, а он - не продумал, не предусмотрел, проглядел. Он ошибается, делает выводы и бежит дальше. Именно это позволяет предпринимателю в итоге находить лучшие решения и менять мир.

И мне нравятся люди, для которых эти три пункта - норма.

А для вас предпринимательство это про что?

Обещала скинуть свою статью менти...
Гугл считает, что мне нужно что-то другое 😁

Ааа! Я пишу книгу и у меня состоялась первая встреча с редактором ...

Есть энергия и желание. Я давно хотела это сделать. Объявляю себе челлендж - написать книгу за 3 месяца 🥳

Недавно меня представили:
- Нина Хюнен, один из самых опытных менторов клуба менторов бизнеса ...
И я подумала "ого"! Оказывается, я уже 5й год занимаюсь бизнес-менторингом.

И я решила, что хочу поделиться с миром своим подходом в бизнес-менторинге.

Для этого мне нужно сделать: писать постоянно и не сходить с дистанции.

И я хочу привлечь вас к участию. Запускаю рубрику #книжнаясреда

Что бы вы хотели увидеть в этой книге?

- Нам нужно сделать бюджетирование, сделайте нам стратсессию
- А зачем вам стратегия для бюджетирования?
- Ну, нам же план нужен…

Стратегия - это что вообще? План? Цель? Видение? Изюминка?

У меня вопрос про стратегию поднимается в двух ситуациях:
- старт или рестарт менторинга,
- запрос на командную фасилитацию.

И прежде, чем что-либо делать и решать, важно синхронизироваться по понятиям.

А для вас стратегия это что?