“Я знаю, что тебе делать.”

Я напрягаюсь, когда так заявляет ментор в работе с менти.

Уже писала, что директивное утверждение с внешней стороны - ну такое себе. Это может быть уместно в детско-родительских отношениях для дошкольника. В паре ментор-менти - нонсенс.

Что с этим не так?

Нарушение баланса ответственности: ты сказал - я сделал, лучше не стало / стало хуже.

При этом менти как бы передает ответственность за решение и последствия своему ментору. И! Ментор соглашается с этой передачей. В итоге вместо партнерства возникают отношения старший и "падаван".

Из этого прорастает выученная пассивность менти - главного действующего лица в паре ментор-менти. Когда ему говорят, что делать, и за этим не следует диалог. Он привыкает доверять внешним решениям “более умных товарищей”, перестает пропускать решения через себя и в итоге теряет навык действовать в опоре на себя.

Некомплиментарность решения. Менти всегда больше знает про свой бизнес, свою ситуацию и свои возможности. Ментор - знает лишь часть. Совет может сработать. Но лучше его пропустить через фильтр обсуждений. Тогда на выходе может найтись более “красивое” решение подходящее этому фаундеру, ситуации и компании. А самое важное, что в ходе такой полемики у фаундера формируется паттерн поиска и адаптации решений с учетом контекста.

А что вы думаете об дерективном формате в работе с ментором?

Я родилась в Норильске. Мое детство прошло в Талнахе, городе-спутнике Норильска. Уже 22 года я живу в Карелии.

И только год назад я почувствовала кайф от того, что живу именно здесь. Я иду по набережной и кайфую от всего: от ветра с Онего, от закатного или рассветного солнца, от кружащих чаек и от рожка мороженного.

Когда я только переехала, я училась в средней школе. Я страшно злилась на родителей и мечтала: “вот вырасту и вернусь в свой любимый Талнах!”

Мне казались странными эти длинные осени и вёсны, когда снега уже или еще нет и зелени тоже. Все деревья у меня делились на елки и березы. Если с иголками - то елка, если с листочками - ну, вы поняли.

Рубрика Q&A
Вопрос: Всём ли компаниям нужна миссия?

Ответ: Нет, не всём

Если вы хотите просто красивую фразу на стену - закажите её консультантам или маркетологам.
Если вы хотите прикольно потусить с командой, оставьте миссию в покое и просто закажите тимбилдинг.
Если вы хотите миссию для привлечение внимания клиентов, дайте задачу в отдел маркетинга и тестируйте слоганы на ЦА.

Миссия нужна, только если вы точно знаете, что будете дальше с ней делать, как будете ее использовать и интегрировать в компанию и команду.

Как стать серийным предпринимателем?

Под этим вопросом проходила панельная дискуссия на FranchCamp.

5 спикеров и 5 вопросов для обсуждения - очень плотная нагрузка на 45 минут диалога.

В менторской гостиной и в кулуарных встречах - подходили сильные интересные ребята и проекты. Договорились о следующих встречах, чтобы продолжить диалог.

Обсудили вместе с коллегам:

✅как расти из самозанятого в предпринимательство, а от него к серийному,
✅что выбирать: свой бизнес или бизнес по франшизе,
✅почему учиться никогда не поздно, и как преодолевать, казалось бы, непреодолимые преграды,
✅затронули квадрант денежного потока Кийосаки (кстати, знакомы с этим?),
✅менторов и трекеров, их отличия и пользу для бизнеса.

А какой вопрос из дискуссии вам кажется самым важным или интересным?

Предприниматель - это не юридический статус, это способ взаимодействия с миром.

Мне кажется у предпринимателей есть три отличительных черты:

- Им не все равно
- Они действуют
- Они ошибаются, делают выводы и продолжают действовать

“Им не все равно” - такие люди, подмечают, когда что-то “не так” - не удобно, не логично, странно или абсурдно. Они не просто замечают это, но и генерят идеи, как это “что-то” можно улучшить, изменить, адаптировать для людей.

“Они действуют”. Если человек останавливается на первом пункте, то частенько он становится “диванным критиком” или просто мечтателем. Предпринимателям не только не все равно, и у них есть идеи, они еще и пытаются реализовать свои задумки и изменить что-то в мире вокруг себя.

“Они ошибаются”.

Предприниматель - это тот, кто берет на себя ответственность. Поэтому у него не “работники, правительство, клиенты - плохие, не правильные и тп”, а он - не продумал, не предусмотрел, проглядел. Он ошибается, делает выводы и бежит дальше. Именно это позволяет предпринимателю в итоге находить лучшие решения и менять мир.

И мне нравятся люди, для которых эти три пункта - норма.

А для вас предпринимательство это про что?

Обещала скинуть свою статью менти...
Гугл считает, что мне нужно что-то другое 😁

Ааа! Я пишу книгу и у меня состоялась первая встреча с редактором ...

Есть энергия и желание. Я давно хотела это сделать. Объявляю себе челлендж - написать книгу за 3 месяца 🥳

Недавно меня представили:
- Нина Хюнен, один из самых опытных менторов клуба менторов бизнеса ...
И я подумала "ого"! Оказывается, я уже 5й год занимаюсь бизнес-менторингом.

И я решила, что хочу поделиться с миром своим подходом в бизнес-менторинге.

Для этого мне нужно сделать: писать постоянно и не сходить с дистанции.

И я хочу привлечь вас к участию. Запускаю рубрику #книжнаясреда

Что бы вы хотели увидеть в этой книге?

- Нам нужно сделать бюджетирование, сделайте нам стратсессию
- А зачем вам стратегия для бюджетирования?
- Ну, нам же план нужен…

Стратегия - это что вообще? План? Цель? Видение? Изюминка?

У меня вопрос про стратегию поднимается в двух ситуациях:
- старт или рестарт менторинга,
- запрос на командную фасилитацию.

И прежде, чем что-либо делать и решать, важно синхронизироваться по понятиям.

А для вас стратегия это что?

Партнеры в бизнесе ...

Иногда кажется, что одному - проще и быстрее.
Сам решил, сам сделал, что-то попробовал, что-то получилось. А если не получилось - идешь дальше. Отчитываться ни перед кем не надо. Сам себе хозяин и рулевой


Когда идешь с кем-то, это делает команду сильнее, но нужно настроить совместную работу.
Когда вас больше, чем один, возникают задачи, которых раньше не было. Вдруг появляется необходимость объяснить, что есть в твоей голове, как ты думаешь и куда планируешь идти в бизнесе.
И нужно сделать выбор: идти одному или идти с кем-то.

И ...
во-первых, нас этому не учили,
во-вторых, это не фига не просто,
в-третьих, это занимает время.

Так что же лучше? Шагать быстро одному? или бежать вперед командой?

В рамках рубрики #книжнаясреда делюсь с вами тем, как идет процесс написания книги по Бизнес-менторингу.

Так вот на прошлой неделе я работала над блоком про старт бизнес-менторинга со стороны ментора и со стороны менти для книги. Мне казалось, да что там такого-то, раз-два и всё понятно ...

А получилось 27! листов транскрибации беседы. Я в шоке. И теперь следующий шаг - собрать из диалога текст.

В рамках рубрики #книжнаясреда делюсь с вами тем, как идет процесс написания книги по Бизнес-менторингу.

Так вот на прошлой неделе я работала над блоком про старт бизнес-менторинга со стороны ментора и со стороны менти. Мне казалось, да что там такого-то, раз-два и всё понятно ...

А получилось 27! листов транскрибации беседы. Я в шоке. И теперь следующий шаг - собрать из диалога текст.

Кстати ... хочу пригласить вас к участию в работе над книгой!

Что это значит?
Я очень хочу, чтобы книга получилась "живой" и интересной. Поэтому раз в неделю в телеграм канале я буду делиться с вами о чем пишу. И мне очень помогут ваши вопросы, заметки, рассуждения и кейсы в комментариях.

А если у вас есть большое интересное рассуждение по этой теме - напишите в комментах тезисно, нам будет о чем поговорить.

Например сейчас мне актуальны ваши истории о старте менторского трека.

Был такой опыт? Жду ваши истории в комментариях👇🏻

"Пишу кандидатскую" в мире коучинга.
В смысле готовлюсь к РСС.

Если вдруг вы не в курсе, РСС - это профессиональный сертифицированный коуч. Это означает 500+ "часов налёта", проф экзамен на "верность принципам" ICF и сессия на ассессмент - оценку соответствия проф уровню.

"Нина, ты - бизнес-ментор. При чем тут коучинг? и Нафига тебе нужна сертификация?"

Да, менторинг бизнеса - мой основной фокус. Коучинговые навыки усиливают меня в этом треке. Поэтому практике и мастерству коучинга выделено в моем календаре 20% от общего времени.

В рамках подготовки к сертификации и на итоговый ассесмент требуются записи реальных сессий. И я ищу "коучи́" для этой задачи. Готова провести сессии за донейшен, потому как есть требования:

1. Вы - опытный "коучи́". То есть знаете про коучинг не по наслышке, а на собственном опыте.
Когда я говорю про коучинг, я имею в виду классический коучинг без приставок типа нейро-, арт- и прочих ответвлений

2. Ваш опыт работы с коучем имеет свою историю. То есть у вас было больше одного коуча, и отношения с ними имели системный характер (не разовые встречи).

3. У вас есть запрос на коучинг и вы готовы выделить этому время в августе.

Важно!
Сессии будут записываться. Записи будут использоваться для целей сертификации. Естественно, без публикации в общем доступе.

Если на каждый пункт выше вы можете сказать: "да, это про меня", и вам ок, что сессии будут с записью для разбора мастерства коуча, приглашаю вас заполнить предварительную форму - заявку на коучинг.

P.S. Что значит донейшен? Это значит, что сумму оплаты вы определяете сами. Иногда это называют "оплата по сердцу".