В рамках подготовки к сертификации и на итоговый ассесмент требуются записи реальных сессий. И я ищу "коучи́" для этой задачи. Готова провести сессии за донейшен, потому как есть требования:

1. Вы - опытный "коучи́". То есть знаете про коучинг не по наслышке, а на собственном опыте.
Когда я говорю про коучинг, я имею в виду классический коучинг без приставок типа нейро-, арт- и прочих ответвлений

2. Ваш опыт работы с коучем имеет свою историю. То есть у вас было больше одного коуча, и отношения с ними имели системный характер (не разовые встречи).

3. У вас есть запрос на коучинг и вы готовы выделить этому время в августе.

Важно!
Сессии будут записываться. Записи будут использоваться для целей сертификации. Естественно, без публикации в общем доступе.

Если на каждый пункт выше вы можете сказать: "да, это про меня", и вам ок, что сессии будут с записью для разбора мастерства коуча, приглашаю вас заполнить предварительную форму - заявку на коучинг.

P.S. Что значит донейшен? Это значит, что сумму оплаты вы определяете сами. Иногда это называют "оплата по сердцу".

#книжнаясреда или как у меня дела с книгой

Итак, есть одна глава. Готовность 60%. Что это значит? Пока я сама не понимаю, что это значит. С текстом своим - согласна, а форма - мне пока не нравится: кажется перегруженная структура текста.

И я переживаю, хочется ведь как в сказке: ррраз! и сразу получилась конфетка. Но, пока так не получается. Что я чувствую по этому поводу? Вроде это не досада, не разочарование, но некоторое недоумение.

Все-таки, писать тексты - это одно, а писать книгу - это другое. Кажется, что дело похожее, но, как говориться, есть ньюансы …

А еще поняла, что то, что хочется рассказать - это очень много, и приходится себя “урезать”, это мне очень некомфортно …

Вот, например, небольшой отрывок про поиск ментора:

Определите, что для вас по-настоящему важно, пропишите портрет будущего наставника.

Кто-то хочет работать только с женщиной или только с мужчиной, причем определенного возраста. Прежде чем говорить: «Я человек современный, мыслю свободно, у меня нет ограничений», подумайте – вы будете работать с 19-летним юношей? Без скептицизма, проверок, попыток подловить?

Кто-то не готов общаться онлайн или, наоборот, тратить время на дорогу. Все это не пустяки.

Какой опыт вы хотели бы видеть у ментора, в какой области, насколько солидный? Важны ли для вас отзывы значимых людей?

Не ломайте себя на старте, ищите приятного вам, правильного с вашей точки зрения ментора.

Пропишите свои red flags, то есть факторы, при наличии которых вы точно не будете работать с человеком.
На мой взгляд, в их числе должны быть три:
- директивный стиль («Я знаю, что тебе надо. Делай, как я говорю»),
- оскорбительное невнимание («Напомни, что там у тебя за проект…» - и это на второй или третьей встрече) и
- самолюбование, монолог со сцены.

Как вам кажется, что сюда еще стоит добавить?

Работа над первой главой открыта ...

Выбрав фокус, не делай ничего, что в него не входит.

К стратегии можно относиться по-разному. Но точно стратегия - это про выбор, про выбор и фокус.

Раньше я делала списки задач, расставляла приоритеты, и пыталась сделать всё. И мне с этим было ок. Но! к своей основной задаче я двигалась оооочень медленно, уставала по пути. И, частенько, добегая до результата, он переставал быть актуальным.

Дело в том, что изначальный список надо “вычистить” относительно своего главного выбора, то есть убрать всё, что ему не соответствует.

Мне было не совсем очевидно, что делая выбор, я очерчиваю поле фокуса, а все остальное - это отвлечение, распыление сил и времени и уход от главного.

Посмотрим на примерах?👇🏻

1. Выбор и фокус: что делать, а что НЕ делать

Бизнес: ивент-бутик по премиум-свадьбам

Стратегия: масштабирование на мир (сейчас 3 страны) - проведение свадеб в 9 странах

Задача: «проведение юбилеев» в плане будет лишней - это расфокус.

Хотя, казалось бы, а почему бы и нет? Почему бы не расширить продуктовую линейку? Можно! Но тогда это и есть выбор: расширение линейки и ввод новых продуктов. То есть стратегия будет иной.

Стратегия - это ваше «лекало», чему сказать «да», а чему сказать «нет».

2. Выбор и фокус: где искать лучших результатов, и куда даже не тратить силы.

Бизнес: страхование

Стратегия: выход на молодую аудиторию (25-35 лет)

Задача: «поддержка малых сёл и деревень» в плане будет лишней - это расфокус.

А почему бы и нет? Почему бы не поработать с сёлами? Можно! Но тогда это и есть выбор: расширение клиентской базы в сёлах и деревнях. Статистика: доля жителей в возрасте 25-35 лет в малых селах существенно ниже, чем в средних и крупных городах.

В данной стратегии выбор «где» имеет значение, и фокус там, где ожидается максимальное число фокусной аудитории.

3. Выбор и фокус: что нужно для достижения целей, а чем можно пренебречь

Бизнес: подготовка к ЕГЭ / языковые школы

Стратегия: масштабирование (х по ученикам и деньгам)

Задача: «разработать собственную платформу» или, того лучше, свою CRM - это лишнее!

А почему бы и нет? Почему бы не сделать IT-продукт для себя, с учетом всех особенностей и ньюансов?

Можно! Важно ответить “зачем”. Как это связанно со стратегией масштабирования? и как это можно решить иначе? с помощью существующих решений?

Какой кейс кажется спорным?

Сегодня среда, а значит у нас #книжнаясреда. Рассказываю, как дела с книгой.

Была ещё одна встреча с редактором. Провела несколько встреч с менти и менторами. И пересобрала верхнеуровневую структуру книги.

Чуток успокоилась, договорилась с собой и редактором. Чувствую, что это важно и нужно.

Конечно, много сомнений. Когда редачила главу, хотелось всё переписать. Хочется сразу идеально, но пока не так. В итоге развернула главу в целую часть.

Кайфую в предвосхищении результата и парюсь в процессе письма и правки.

Если у вас есть интересные кейсы, инсайты, заметки, материалы, опыт в менторинге с обоих сторон - приглашаю поучаствовать в написании книги.

Сегодня общались с Александром Береновым в рамках моей активности "Встречи со звездой" для клуба менторов.

Саша - основатель computer vision стартапа. Меня восхищает, что он от идеи собрал команду, нашел инвестора, создал продукт, вывел его на рынок и вырастил выручку компании до 3М долларов в год.

Кроме того он прошел отбор
в Y Combinator. Попасть туда — это победа. В космос летало больше русских, чем прошли отбор
в Y Combinator.

Мне всегда интересно общаться с людьми, которые делают то, чего раньше не было. Саша собрал решение для аудита работы мерчей, чтобы производители могли контролировать выкладку на торговых полках. А еще мы
с Сашей сходимся в подходе к инвесторам и инвесторским деньгам: "если можно без них, то лучше без", "лучше взять деньги
у клиента, чем у инвестора".

Несколько мыслей-цитат от Саши:

🪄"Затыкать дырки" бизнес-модели инвесторскими деньгами - плохая идея

🪄Продавать - это задача фаундера, если это делегировать, то всё закончится печально

🪄Бизнес - должен драйвить, это не ради денег

А что вы об этом думаете?

И у меня опять #книжнаясреда ...
Апдейт: новых букв не добавилось

Переживала пока собирала структуру, есть так много ценного и полезного, но если вывалить это все в кучу сплошным монолитом - бесполезная глыба. Сержусь, что работа двигается так медленно.

А что делала? Пересобрала структуру книги и искала формат подачи.

Как вам рубрика книжная среда?
Напишите мне что-нибудь приятное в комментах 🤍

Осень - сбор урожая, а в бизнесе - период сборки стратегии и планирования

Если вы еще не приступили к планированию стратегии 2024 года, то вот он знак - уже пора.
Пора ставить распределять задачи подготовки к разработке стратегии и даты в календаре для работы команды ТОП-ов.

Провожу стратсессии для малого и среднего бизнеса. Могу помочь вам с подготовкой и проведением.
Поэтому объявляю неделю постов на тему #стратегия.

Когда и кому нужна стратегия?
Стратсессия - как вообще провести?
Лучший план - просто фигачить, или нет?

Какие еще вопросы важно раскрыть на неделе про стратсессии?

Что такое стратсессия?
Попытаюсь ответить коротко в рубрике #стратегия

Два отличительных признака:
- это командная встреча, то есть вас 3+ человек
- на встрече вы решаете стратегические вопросы

Часто стратсессией называют командные встречи с подведением итогов месяца / квартала или отчетные сессии ТОПов с рефлексией периода. Подведение итогов и рефлексия - это прекрасно. Это важно и нужно. Это может быть частью процесса разработки стратегии компании. Но это лишь часть.

Стратсессия решает 2 сновных запроса:
- разработка стратегии компании / решение стратегических вопросов
- включение ключевых исполнителей в разработку стратегии

Можно ли эти запросы решить иначе? Конечно. Но стратсессия приносит уникальную пользу.

Как думаете какую?

Когда ты что-то делаешь, иногда накатывает

"да я вообще ничего не знаю", "да кто я такой, чтобы ...", " у меня еще недостаточно опыта, значий и чего-то там еще".

Так и у меня с книгой: ну, не так уж много я занимаюсь менторингом - не всю же жизнь, 1000 часов - это не так уж и много, у некоторых точно больше опыта ...

"Если ты можешь часами говорить о своей теме без повторов и воды - то ты уже достаточно опытен, чтобы делится ..." сказал мне мой редактор на встрече по книге. А я делюсь с вами - пусть это и вас поддержит в вашем деле.
#книжнаясреда

За неделю прошло 2 встречи с редактором, согласовали структуру, продолжаем набирать материал.
Идем по части со стороны ментора: проработали встречу-знакомство с потенциальным менти и первую рабочую встречу с проектом.

Если вы ментор - поделитесь, что в первых встречах с менти для вас самый челлендж.
Если вы предприниматель-менти, поделитесь тем, что больше всего вызывает вопросов на этапе старта работы с ментором.

Качественная синхронизация - это уникальная польза, которую дает стратсессия

Когда команда сама причастна к разработке #стратегия

👉 все начинают "говорить на одном языке": за каждым словом или понятием есть общее понимание, про что это

👉 вам не нужно тратить время на объяснения: куда идет компания, почему именно туда, и почему это получится - всё это "рождается" в ходе рабочей дискуссии у самих участников

👉 вам не нужно "надувать" искусственно мотивацию и вдохновение от работы: при разработке стратегии команда смотрит в потенциальные вероятности желаемого будущего и это реально окрыляет и придает энергию

Стратегические сессии для меня - это поток энергии. Я радуюсь вместе с участниками их находкам и инсайтам. Вдохновляюсь планами и амбициозными целями, которые они выбирают для себя.

А какие у вас эмоции после стратсессии?

🗣А 1-3 года - это вообще #стратегия? - спросили меня.
Я считаю да.

❔На какой срок вообще разрабатывают стратегию?

Из опыта последних трех лет основной запрос - это стратегия на 1-3 года.
Самый большой период, до 2030 года, охватывали с несколькими компаниями в режиме форсайта.

Период стратегирования зависит от:

👉текущей фазы развития компании

👉скорости изменений на рынке

Согласитесь, если проект на ранней стадии - ему стратегировать на 10 лет вперед будет странно.
А вот крупные многофункциональные корпорации разрабатывают стратегию на 5+ лет вперед, и это логично.

С каждый годом скорость изменений увеличивается. Поэтому, 20 лет назад, стратегию разработали и шли по плану, а сейчас к стратегии в режиме проверки актуальности возвращаются каждые 3-6 месяцев.

А вы уже запланировали подход к стратегии на 2024 год?