Что такое стратсессия?
Попытаюсь ответить коротко в рубрике #стратегия

Два отличительных признака:
- это командная встреча, то есть вас 3+ человек
- на встрече вы решаете стратегические вопросы

Часто стратсессией называют командные встречи с подведением итогов месяца / квартала или отчетные сессии ТОПов с рефлексией периода. Подведение итогов и рефлексия - это прекрасно. Это важно и нужно. Это может быть частью процесса разработки стратегии компании. Но это лишь часть.

Стратсессия решает 2 сновных запроса:
- разработка стратегии компании / решение стратегических вопросов
- включение ключевых исполнителей в разработку стратегии

Можно ли эти запросы решить иначе? Конечно. Но стратсессия приносит уникальную пользу.

Как думаете какую?

Когда ты что-то делаешь, иногда накатывает

"да я вообще ничего не знаю", "да кто я такой, чтобы ...", " у меня еще недостаточно опыта, значий и чего-то там еще".

Так и у меня с книгой: ну, не так уж много я занимаюсь менторингом - не всю же жизнь, 1000 часов - это не так уж и много, у некоторых точно больше опыта ...

"Если ты можешь часами говорить о своей теме без повторов и воды - то ты уже достаточно опытен, чтобы делится ..." сказал мне мой редактор на встрече по книге. А я делюсь с вами - пусть это и вас поддержит в вашем деле.
#книжнаясреда

За неделю прошло 2 встречи с редактором, согласовали структуру, продолжаем набирать материал.
Идем по части со стороны ментора: проработали встречу-знакомство с потенциальным менти и первую рабочую встречу с проектом.

Если вы ментор - поделитесь, что в первых встречах с менти для вас самый челлендж.
Если вы предприниматель-менти, поделитесь тем, что больше всего вызывает вопросов на этапе старта работы с ментором.

Качественная синхронизация - это уникальная польза, которую дает стратсессия

Когда команда сама причастна к разработке #стратегия

👉 все начинают "говорить на одном языке": за каждым словом или понятием есть общее понимание, про что это

👉 вам не нужно тратить время на объяснения: куда идет компания, почему именно туда, и почему это получится - всё это "рождается" в ходе рабочей дискуссии у самих участников

👉 вам не нужно "надувать" искусственно мотивацию и вдохновение от работы: при разработке стратегии команда смотрит в потенциальные вероятности желаемого будущего и это реально окрыляет и придает энергию

Стратегические сессии для меня - это поток энергии. Я радуюсь вместе с участниками их находкам и инсайтам. Вдохновляюсь планами и амбициозными целями, которые они выбирают для себя.

А какие у вас эмоции после стратсессии?

🗣А 1-3 года - это вообще #стратегия? - спросили меня.
Я считаю да.

❔На какой срок вообще разрабатывают стратегию?

Из опыта последних трех лет основной запрос - это стратегия на 1-3 года.
Самый большой период, до 2030 года, охватывали с несколькими компаниями в режиме форсайта.

Период стратегирования зависит от:

👉текущей фазы развития компании

👉скорости изменений на рынке

Согласитесь, если проект на ранней стадии - ему стратегировать на 10 лет вперед будет странно.
А вот крупные многофункциональные корпорации разрабатывают стратегию на 5+ лет вперед, и это логично.

С каждый годом скорость изменений увеличивается. Поэтому, 20 лет назад, стратегию разработали и шли по плану, а сейчас к стратегии в режиме проверки актуальности возвращаются каждые 3-6 месяцев.

А вы уже запланировали подход к стратегии на 2024 год?

Уже сегодня, 5 сентября в 19:00 буду участвовать в круглом столе менторов!

И представляете где? В метавселенной Sense Tower!

Тема:
«Как ускорить бизнес и кто для этого нужен?»

Ждите ссылку на онлайн-трансляцию

Всегда ли нужна #стратегия?

"Если рынок давно освоен, продукт прост и понятен, ЦА консервативна и предсказуема, зачем выдумывать велосипед?" - написал мне Евгений.

Действительно, а зачем здесь стратегия?

Дело вот в чем:
Даже если рынок известен, а продукт - понятен.
Мир - не стоит на месте. Люди - меняются. Поколения сменяют друг друга.
Получается, при некоторых "условно" стабильных "коэффициентах" в формуле бизнеса всё равно остаются переменные.

Просто стратегия может быть не с целью "захвата мира и высадки на Марсе" , а с фокусом на удержание статус-кво.
Хотя я больше про первый подход 😉

Захотелось привести в пример рынок страхования и Росгосстрах: 20 лет назад - компания лидер отрасли, с максимальным охватом рынка и самой большой агентской сетью. Но что произошло за эти 20 лет: агенты - стареют и их клиенты - тоже, платежеспособный сегмент сместился с сел в города, появился брокерский канал продаж. И лидер - стал догоняющей компанией, при всех ресурсах и поддержке.
А казалось бы, достаточно стабильная консервативная отрасль, что тут голову ломать.

То, что сегодня кажется нам привычным - когда-то было нововведением. Просто его сделали очень грамотно и гармонично интегрировали в нашу привычную жизнь, что стало казаться, что так было всегда.

Но! На первой встрече - обсуждении запроса на стратегическую сессия я всегда спрашиваю: зачем вам стратсессия и #стратегия? И если ответа нет, то стоит его найти.

Как у вас со стратегией 2023 года? Получается ей следовать?

Бывает так, что сделали крутой продукт, а он ... никому не нужен
Встречала такое в своей практике.

Кстати, частенько это может быть не первый продукт компании, или просто фича, которые сделаны, "потому что"

▫️фаундеру или важной персоне в компании показалось, что это бомба

▫️так сделал конкурент, и все в восторге от этого

▫️так делают все, почему бы и нам не сделать

Чтобы делать то, что нужно вашему клиенту - с ним надо общаться. Это называют касдевами, исследовательскими или продуктовыми интервью, интервью пользователей, как бы это не называлось для бизнеса жизненно необходимо знать то, что волнует его клиентов. Для меня всё это в одном - продуктовый подход. Когда делаем что-то, не чтобы сделать, выполнить план, а чтобы решить конкретную задачу клиента.

Я в сентябре буду проводить два исследования для двух своих продуктов. Поделюсь деталями об этом чуть позже.

А пока приглашаю вас посмотреть на интервью с "живым" респондентом в режиме реального времени от агентства Vian.* Один интервьюирует Другой комментирует. А потом совместный анализ данных. Получается полноценный мастер-класс по проведению интервью.

*Vian Education - агентство полного цикла по созданию образовательных продуктов в онлайне, выводу их на рынок и масшатбированию. Работает с отдельными экспертами и онлайн-школами.

А вы используете продуктовый подход в своей компании?

😬 ой, сегодня же ... время для рубрики #книжнаясреда
ну и что, что почти полночь, карета все еще не превратилась в тыкву

Рассказываю, как продвинулась дела за неделю ....

✅ Готов первичный материал (сырой текст) по второй части книги: всё про менторинг со стороны ментора. Это приблизительно 1/4 книги.

✅ Собран материал первой части. Про менторинг вообще: принципы, ценности, место на карте "помогающих" профессий для бизнеса, практики менторинга в разных странах. Сюда ещё хочется кое-что дополнить.

🤓 Пока обдумывала материалы и собирала опыт и подходы, поняла, что часть с практическими материалами получается тоже не маленькая, вполне себе такая равновесная.

Пожалуй, самое важное, что движение есть.
Вернусь к вам с вопросами, опросами и предложениями встреч.

Фух, успела, остальное можно уже завтра ...

Есть собака-улыбака, а есть собака-забывака
Так вот, сегодня я - из вторых 😂

Уже через час у меня будет открытая онлайн встреча с юристом по маркировке рекламы.

Обсудим
🧩 что реклама, а что нет
🧩 если реклама, то где взять токен
🧩 и как бы всё это обойти, но законно

Для этой встречи есть отдельный канал в Тг, - велкам, если вам актуально.
Да! Еще есть возможность дать свой кейс на разбор юристу - все детали в канале ...

Фух, 2 часа эфира, это прямо ох ...
Но разобрать реальные кейсы - это было очень важно
Еще раз спасибо приглашенным юристам Михаилу и Татьяне!

Для себя я решила вот что:
Так как я активно развиваю менторство и создаю экосистему для владельцев бизнеса, значит рассказывать об этом я буду много и регулярно.

И! так как использовать для распространения я буду не только свои соцсети, но и выстраивать партнерский канал продвижения, мне нужно будет решить вопрос маркировки на своей стороне.

Я сейчас занимаюсь разработкой продукта для предпринимателей. Естественно, что я думаю и о продвижении продукта. Ну, думала я, буду писать сама, кросспостинг, отзывы ... И тут вдруг - она! Маркировка ...

Решила проконсультироваться с юристом, чтобы четко обозначить для себя границы и риски. А потом мы решили сделать из консультации - общий вебинар, ведь над этой задачкой не только я голову ломаю. Именно так и случилась вчерашняя история.

Вот такие выводы по итогу, на простом человеческом, без юридических выкрутасов. Если что, моя позиция - не догма и не аргумент в суде.

Итак, до появления судебной практики, я буду придерживаться следующих тезисов в своей деятельности:
👉 всё, что содержит ссылку - реклама (даже если ссылка под постом)
👉 всё, где говорится о запуске, старте, анонсе, ранних списках - реклама
👉 всё, где есть мнение о конкретном товаре / услуге - реклама

То есть, например, отзыв о работе со специалистом, если его невозможно идентифицировать - это личный опыт. Но если я тегаю его в материале, идентифицирую каким-либо образом - токен, пожалуйста.

Еще один вывод:
🙈 капец, но придется регистрироваться в ОРД как рекламодатель
🤷‍♀️ и настраивать всю эту цепочку бизнес-процесса ...


Если бы мне был интересен только ВК - то, можно было бы без этого обойтись (там это встроено в рекламный кабинет), но в плановых активностях маркетинга - точно больше, чем ВК, и достаточно много работы с продвижением. Ждать, что все решат получать токены на мои креативы, и будут за меня отчитываться - ну, такое ... не верю я в это.

Дополнительно взяла на заметку:
✍️ говорят, если вы "продаете" товары и услуги в Инсте и Фб, можно не заморачиваться, и пока туда "руки не дойдут"
✍️ если у вас обзоры чего бы то ни было, лучше маркировать всё, и предупреждать, что новый закон это требует, и что это по прежнему не реклама
✍️ и еще, всё, что связано со стримами, прямыми эфирами - делаем и ждем обновлений закона

А вы что для себя решили: будете токены получать на свои посты? или будете присматриваться что и как?

Итак, стол менторов в метаверс - как это было ...

Метаверс, значит можно не менять свою локацию.
Но! нужны очки, в ТЗ указаны Oqulus Quest II.
Обзвонила все заведения, где проводят VR-квесты, и игровые клубы.
Просьба моя была не типичной. Но очки я нашла, и специалиста, который всё настроит.

Регистрацию на площадке сделала заранее, в виртуальном шлеме не сразу на панели клавиатуры нашлись некоторые символы пароля ... Но задачка была решена и я попала в лобби Sense Tower.

Научилась перемещаться в пространстве, менять локации, подобрала аватар и даже сложила стену из подушек в отработке навыка захвата руками.

Что скажу про эксперимент? Метаверс - это забавно ... но людей пока там не много. Говорят за этим будущее. Ну, может быть, но я считаю, что точно не всё. Внутри выглядело норм. Снаружи, на трансляции ютуба - графика почти как в Марио из моего детства.

А так, поговорили о том, что нужно для роста бизнеса ... и в чем главная сложность. Мне кажется, что
⚡️ развитие бизнеса - естественная составляющая его существования,
⚡️ вопрос роста - в выборе фокуса внимания и усилий,
⚡️ а главная сложность - в синхронизации отделов при ограниченных ресурсах и амбициозных планах.

А вы как считаете, в чем главная сложность роста бизнеса?

И что скажете про метавселенную? Уже бывали? Как вам?

Cпрашивали-отвечаю или про #стратегия

Меня спросили: Чем отличается видение от стратегии?

Видение - это образ идеального будущего компании и мира, ориентир движения.

Стратегия - это комплексный план движения к целям компании.

В рамках стратегической сессии проработка видения - это один из этапов групповой работы. Наряду со рестроспективой, стартовым анализом, исследованием трендов, выявлением внутренний препятствий и противоречий, выбором ключевых или фокусных проектов на ближайший трек и их проработкой (составлением дорожной карты).

Помните речь "У меня есть мечта" Мартина Лютера Кинга? Вот она про видение.
А стратегия - это про то, как воплотить видение в реальность.

Какие формулировки видения компании вы встречали?
Поделитесь в комментариях

#книжнаясреда

Сейчас в работе третья часть книги: бизнес-менторинг со стороны менти. Казалось, что там не много материала. Но я ошибалась. Там много есть о чем рассказать.

Мне нравится, как идет работа над книгой и хочется немного углубиться в исследовании. Поэтому запустила серию интервью с менторами и предпринимателями с опытом в роли менти.

Провела несколько встреч. Для меня совершенно неожиданным оказались блоки на стороне менти из серии: "я еще "не дорос" до менторинга" или "мой бизнес "недостаточно хорош", чтобы обращаться к ментору".

Хочу еще расширить понимание некоторых аспектов и подходов в менторинге. Поэтому продолжаю интервью.

И в продолжение темы книги о бизнес-менторинге.
Мне нужна ваша помощь.

На выходных я много размышляла о ценностях менторинга, - как для ментора, так и для менти. Мне, конечно, кажется, что я знаю о них все или почти все. Например, ментор видит картину бизнеса целиком, тогда как фаундер, возможно, закопался в деталях или фокус его внимания - только в проблемной зоне. Также, безусловно, присутствует личностное развитие обоих участников процесса.

Но мне хотелось бы узнать ваше мнение, свежий взгляд.

Давайте немного поразмышляем на эту тему. Вы мне очень поможете, и книга станет лучше)

Итак, в чем для вас ценность бизнес-менторинга, если вы ментор? А если менти?

Сколько стоит стратегическая сессия?

На итоговую стоимость стратегической сессии влияет:

формат: офлайн или онлайн
задачи сессии
выбор исполнителя

Для онлайн формата обычно используют связку Zoom+Miro, обеспечение к этим ресурсам может быть как на стороне заказчика, так и на стороне исполнителя. В зависимости от того, как вы договорились. Годовые аккаунты в оба сервиса сейчас около 30 тысяч рублей.

Если сессия в офлайн: важно выбрать место сессии и обеспечить проживание участников. Часто для этой задачи команды выезжают на 2-3 дня загород, чтобы сфокусироваться на задачах сессии. Бюджет сильно разнится от выбора локации. Минимально - это 10-15 тысяч на участника.

Задача сессии определяет глубину диалога, число последовательных тактов работы и задает число участников. Это всё влияет на длительность сессии и число фасилитаторов для этой работы. Тут прямая пропорция: чем больше, тем больше.

Как правило стоимость работы фасилитатора определяется часами сессии, но включает в себя подготовку. Начинающий фасилитатор может брать за свои услуги 50-70 тысяч за день. День опытного фасилитатора может стоить 200-500 тысяч за день. Со-фасилитаторы нужны, когда команда больше 12 человек, это дополнительно 30-70 тысяч в день за каждого.

Дополнительно нужно обеспечить доставку участников и команды фасилитатора до места проведения и закупить специальную канцелярку: листы для флипчартов, маркеры и другие специальные мелочи.

Вот такая математика для #стратегия...

Что в этих расчетах больше всего удивило?

Нина, как дела с книгой?

У меня опять #книжнаясреда

Из достижений - основной материал для книги собран. Уррра! 🥳

За неделю провела три интервью. Два - с опытными предпринимателями, практикующими менторинг бизнесов. И одно - с представителем из смежного направления - одним из топовых трекеров РФ.

Добавилось материала про:
- менторинг в РФ и в мире,
- принципы и ценности менторинга,
- общее и отличие менторинга и трекинга.

Что дальше?
Запланированы еще интервью и собираю инструментарий ментора.

Интересно ...
А для меня эта история сработает?
https://news.1rj.ru/str/Hunen?boost

Вы же в курсе, что появились сторис для каналов?
Но, чтобы они открылись - нужны голоса участников канала.
Поможете собрать?

Жмите https://news.1rj.ru/str/Hunen?boost

Если у вас такая же история, то вот что можно сделать 👇

1. У вас премиум-аккаунт?
Если нет, просто забейте

2. На десктопе у меня не сработало, на мобилке сначала было как в видео.

3. Принудительно обновила Тг. Перезапустила.

И, вуа-ля! Буст сработал!