🔥🔥🔥Пользы пост🔥🔥🔥

В помощь предпринимателям мы с коллегами собрали авторскую папку "Технологическое предпринимательство". В папке — актуальные аспекты развития tech-бизнеса и фаундеров.

Папка "Технологическое предпринимательство" это:

🤝 путь к коммерческому успеху: инструменты, помогающие делать бизнес системнее, настраивать регулярный менеджмент, прогнозировать успех и непрерывно расти.
🤝 принадлежность к сообществу: авторы каналов и их читатели — это комьюнити предпринимателей, ориентированных на улучшение мира и созидание
🤝 менторские инсайты: кейсы и рекомендации от предпринимателей, которые уже выступают в качестве менторов для нового поколения фаундеров
🤝 инновации и технологии: тренды, инсайты и опыт внедрения


АВТОРЫ КАНАЛОВ:

⭐️ Полина Савилова: эксперт по мерам гос.поддержки, привлекла >3 млрд руб. в инновационные проекты заказчиков
⭐️ Виктор Савюк: ментор и эдвайзер, построил 2 единорогов: Dendy и АКАДО
⭐️ Николай Портнов: собственник трех бизнесов, прошёл карьерный путь от работника на заводе до собственника группы компаний с оборотом 1 млрд руб./год
⭐️ Нина Хюнен: бизнес-стратег, построила В2В в Skyeng, за 2,5 года вывела на 0,5 млн $/мес.
⭐️ Владимир Дорохов: сооснователь STS Logistics, ментор и бизнес-ангел
⭐️ Ренат Батыров: визионер, серийный предприниматель, инвестор, организатор и евангелист TechnoRegata
⭐️ Анастасия Чуприна: CEO 100CAPTAINS, 100FOUNDERS
⭐️ Даниил Капцан: экс-директор по маркетингу Kaspersky, Dell, R-Style Softlab.
⭐️ Роман Игнатенко: ментор стартапов, трекер акселераторов Сколково, евангелист Telegram Mini Apps
⭐️ Сергей Мартюшев: эксперт по запуску и масштабированию стартапов
⭐️ Александр Беренов: выпускник Y Combinator, сделал экзит в 2023, запускал проекты в 25 странах мира
⭐️ Ольга Степанова: ресторанный продюсер, foodtech ментор

Подписывайтесь на папку "Технологическое предпринимательство" и станьте частью уникального комьюнити.
➡️ Добавить папку

Стратегия VS Сервис по запросу

🤔 Как правильно менторить?

Бизнес-менторинг, как реальная помогающая практика, сейчас набирает обороты. Каждый из менторов делает это по-своему.

Я вижу три основных подхода:

1️⃣ Проектный. Пара ментор-менти берут в фокус одну или несколько метрик или целей. И работают на результат с заранее оговоренными временными рамками. Как правило это среднесрочные цели на 6-12-18 месяцев.

2️⃣ Продуктовый. Ставится долгосрочная цель для бизнеса и фаундера. Работа связки ментор-менти направлена на постоянное улучшение, рост эффективности и рост скорости трансформации бизнеса в контексте большой долгосрочной цели. Цели в таком подходе — это стратегический вектор на 3-5 лет.

3️⃣ Сервисный. Работа тандема строится вокруг текущего запроса. Ментор — как сервис, он есть в доступе, с ним можно обсудить актуальные вопросы в текущем контексте. В таком подходе может быть не просто ментор, а экспертная команда, которая работает в менторском способе взаимодействия.

🟦🟦🟦

Я в своей практике выбираю подход исходя из ситуации, контекста и запроса.

🔺С кем-то мы работаем в проектом подходе — ставим среднесрочную цель и двигаемся к ней итерациями.

🔺С кем-то заходим в продуктовой парадигме, выстраиваем долгосрочную стратегию и текущую тактику, пересобираем операционку, бизнес-процессы, команду.

🔺И у меня есть проекты, для которых я доступна в сервисном режиме, об меня можно подумать, сделать ретроспективу пути или рефреш целей и ключевых векторов.

Ищете для себя и бизнеса точки роста — приходите ко мне поговорим об этом.

А вы с какими подходами сталкивались?

Мой календарь событий на ближайший месяц

👇👇👇

7-10 ноября 3 модуль по Генеративному коучингу с Академией трансформации и Еленой Отекиной. Осваиваю практики Роберта Дилтса и Стивена Гиллигена

9, 16, 23 ноября цикл встреч #стратегическаякухня
каждую субботу встречаемся в 11:00 мск регистрация тут
говорим и обсуждаем разные аспекты стратегии:
🔺Связка личной стратегии собственника и бизнеса
🔺Подготовку к стратегической сессии
🔺Демо-встреча по фокусу и структуре стратегической сессии

15 ноября Поговорим про В2В как точку роста в гостевом эфире на канале Бизнес Глобус Мирославы

19 ноября Защита диплома Тренер творческих состояний, диплом тоже еще предстоит написать 😉

20-21 ноября Планируем 2025 год с сервисом электронных платежей А3: стратегическая сессия | Москва-Подмосковье

22 ноября отмечаем день рождения сообщества Хегай | Москва

26-27 ноября встречаемся на менторских индивидуальных и групповых сессиях Tech Week Сколково

30.11 — 01.12 Лаборатория личной стратегии для членов клуба 100 Founders | Подмосковье

А у вас какие планы?

📢 Just little reminder ...

Суббота, 9 ноября, в 11:00 МСК #стратегическаякухня

Обсудим завтра

👇👇👇

Если у бизнеса стратегия есть, то нужна ли фаундеру личная стратегия?

Как личная стратегия влияет на бизнес?
Когда она может усилить бизнес?
Когда она может подорвать развитие бизнеса?

Расскажу из своего опыта
🤝 о связи стратегий бизнеса и фаундера
🤝 как отсутствие стратегии фаундера может тормозить бизнес
🤝 как лучше сделать стыковку стратегий

Разберу ваши кейсы и отвечу на вопросы

Регистрация на цикл встреч по стратегии
Встречи открытые, участие бесплатное.
Приходите поговорить!

Хотите решить вопрос стратегии в индивидуальном формате — пишите @NinaHunen

Я и музыка ...

воскресенье позволяет

Я сажусь в машину и включаю радио. На утренних болталках и рекламе начинаю серфить каналы. Я ищу музыку: утром — что-то свежее, бодрое, вечером — энергичное, эпическое или меланхоличное.

Но вот уже три года как, у меня нет регулярного ритуала с машиной. Дома я радио не люблю. Алиса так и не смогла стать моим музыкальным партнером.

Как сейчас я слушаю музыку:

🔺Вариант 1: включаю что-то из нью-эйжд на ютубе в режиме трансляции или ролика, с длительностью более часа.

🔺Вариант 2: включаю на репит один ролик из своих сохраненных.

🟦🟦🟦

Последние две недели у меня было 2 ролика, между которыми периодически переключалась. Оба — саундтреки из дорам. В моей голове это уже не просто музыка — это еще и история за 3-4 минуты звучания.

Закину треки в комментарии к этому посту. Кстати, интересно, про что они для вас, кто слушает их просто как музыку.

Ищу новую музыку, которой захочется наполнить утро, или дневную вылазку по делам, или вечернюю прогулку.

🎧 Посоветуйте в комментах, что слушаете, на чем залипаете.

Как слить результаты стратегической сессии с 💯 гарантией?

😄 7 вредных советов для фаундеров и СЕО 😄

🟪🟪🟪

1️⃣ Проводите стратсессию без отрыва от производства. Планерки, рабочие созвоны, синки команд, встречи с клиентами — это святое, ради этого можно и от сессии оторваться. А то, что участники теряют контекст — не страшно. Так-то ведь всем всё и так понятно!

2️⃣ Соберите на стратсессию абсолютно всех! Можно еще пригласить клиентов и поставщиков, а еще какого-нибудь модного эксперта с рынка, и уволенных работников — они ведь хорошо знают, как работает компания и что стоит делать для ее развития!

3️⃣ Оформите итоговую стратегию заранее. Красота и наглядность — превыше всего. А если участники будут придумывать что-то не то, вы им быстро объясните, что они ошибаются и просто не способны стратегически мыслить. Им же еще расти и расти до вашего видения!

4️⃣ Ваша роль на сессии — самая важная. А это значит, что и говорить больше всех должны именно вы! Иначе ведь не понятно, кто тут главный. Да и вообще, мало ли что они хотят, только ведь о себе и думают, до бизнеса им дела нет.

5️⃣ Стратсессия — это для команды, вы выше этого. Поэтому на стратсессию они едут сами. А у вас свои важные дела. Потом приедут и отчитаются. И если вам понравится, что там они придумали, то может быть что-нибудь добавится в рабочие планы. Ну, это посмотрим по ситуации ...

6️⃣ Стратсессия — это сидим и обсуждаем! План встречи, подготовка, фасилитатор, прости господи, — это для корпораций, которые не знают куда деть бюджеты. А вы, как умные люди, и так сможете договориться.

7️⃣ Миссия, ценности — это для юных мечтателей! На стратсессии мы просто обсуждаем, как нам вырасти. Дрючим продажи, маркетинг и продукт по очереди — так и найдем решение.


А что вы можете добавить к вредным советам?

🟪🟪🟪

Хотите узнать, как не совершать ошибок и провести стратсессию, которая станет трамплином для вашего бизнеса?

➡️ Смотрите подборку постов про стратегию.

➡️ Приходите поговорить конкретно о вашей компании.

➡️ Велкам на встречи цикла #стратегическаякухня — обсуждаем по субботам как лучше готовить стратегию. Регистрация обязательна, участие бесплатное.

В эту субботу 16 ноября в 11:00 поговорим о том, как эффективно готовиться к стратсессии.

В2В для онлайн-школы: стратегия роста или ловушка?

В 2016 года Skyeng был в стадии бурно-растущего стартапа. Я пришла с открытым оффером: осмотрись, выбери вектор и сделай буст.

Детально примерилась к двум:
➡️ английский для корпоративного рынка,
➡️ платформе Skyeng для репетиторов.

🔺Все гипотезы и тесты по реализации доступа к платформе не выдерживали проверок скоростью эффекта и итоговым экономическим результатом.

Тогда, в 2016, репетиторам было не понятно, зачем вообще нужна платформа для занятий: либо ты встречаешься с учениками лично, либо у тебя есть скайп с чатом и видео.

🔺А вот у В2В была более явная траектория ценности для компании в треке ближайшего года.

За 8 месяцев 2016 мы сделали около 20 млн рублей. А всего через 2,5 года, только за сентябрь 2018 — у нас было 12 000+ активных учеников и оборот 35 млн рублей.

В 2018 и 2019 я начала понемногу выступать и рассказывала, как я строила В2В, и почему нас так любят.

А в эту пятницу, 15 ноября в 18:00 МСК будем разбирать В2В-вектор с основателем онлайн-школы рисования Artefacto Мирославой Дмитриевой.

🤝 разберем В2В как стратегию роста для онлайн-школы,
🤝 поговорим про особенности этого направления,
🤝 обсудим циклы продаж, команду и драйверы развития.

Эфиры каналов я провожу в зум, вход свободный.
Идентификатор конференции: 844 1334 9496
Код доступа: 814143

Напишите в комментариях, какие у вас есть вопросы по развитию В2В для компании. Обязательно отвечу на них в пятницу.

👇👇👇

↗️ В2В как вектор роста

Запись открытого диалога с Мирославой Дмитриевой, владелицей и генеральным директором международной онлайн-школы рисования Artefacto.

Обсудили:

🤝 кому стоит задуматься об этом векторе
🤝 что нужно для старта
🤝 когда не стоит идти в В2В

Ответили на ваши вопросы. Если есть что-то, о чем я еще на рассказала — спрашивайте, отвечу в комментариях.

⤵️⤵️⤵️

Выложила в комменты аудиодорожку встречи для тех, кто слушает по пути

Хороший сотрудник — это как?

Обсуждали только что с коллегой и другом отношение сотрудников к бизнесу, к задачам бизнеса, и паттерн "я прошу, а он [собственник] ничего не хочет слышать".

Для меня в людях важны:

➡️ проактивность,
➡️ нацеленность на результат,
➡️ видение общей картины бизнеса целиком,
➡️ умение адаптироваться,
➡️ развитые навыки коммуникации,
➡️ готовность брать на себя ответственность.

Вся суть хорошего сотрудника в анекдоте про барина и работников:

Один работник зашел к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, по чем?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?

🔺 Для первого типа работников — нужно создавать жесткую среду, правила, регламенты, и постоянно "подруливать" в моменте. Но для "конвеерной" истории — норм.

🔺 А вот "Иваны" хороши, когда нужно быстро расти и развиваться. Тогда у фаундера остается время на задачи фаундера, вместо того, чтобы тратить его на администрирование на базовом уровне.

🟦🟦🟦

А чтобы "Иванам" было где развернуться, им важно понимать общую стратегию бизнеса. Тогда они становятся лучшими драйверами бизнеса.

Я не против регламентов, но с Иванами работать мне комфортнее. А вам?

Хочешь попасть на Digital Learning 2024: итоги года?
21 ноября, четверг, Москва, м Динамо

Купила билет для себя, но ... запланировала на эту дату стратегическую сессию для компании. Поэтому решила сделать подарок активным подписчикам.

Расскажи историю и получи билет за 29 000 в подарок

Вспомните момент, когда вы поняли, что вам, вашему бизнесу нужна стратегия / стратегическая сессия.

Расскажите, что происходило? Как эта история повлияла на вас и ваш бизнес?

20 ноября вручу именной билет автору самой интересной истории 👇👇👇

🎉 Ура! Вижу, что половина хочет встречаться ...
И у меня есть свободное утро воскресенья 🎉

Воскресенье, 11:00, Таганка

Встреча — открытая. Пишите в личку — отгружу детали локации.

И давайте выберем тему, о чем поговорим?

👇👇👇

В2В как вектор развития

Ну что какие инсайты забираешь?" - спросила я после эфира у Мирославы

Вот блоки, которые Мирослава выделила в своем саммари

👇👇👇

🔺 Когда стоит задуматься о B2B

🔺 Про адаптацию В2С продукт

🔺 Про цикл сделки и первых клиентов

🔺 Про модели ценообразования и необходимые ресурсы

🔺 Про онбординг и удержание клиента

🟦🟦🟦

Читай полное саммари, смотри 🎦 запись нашей встречи и собирай свои инсайты!

50 минут пользы.

Говорят, уровень дорогостоящей консультации.

Куда пропала?

Меня стало чуточку меньше в канале.

➡️ Во-первых, в поездках всегда повышенная нагрузка для меня. Последние 2 недели можно было подсмотреть детали "гастролей" в личных сторис. После всегда требуется восстановление в тишине и уединении. Как вы помните, я все еще интроверт по сути.

➡️ Во-вторых, фокус внимания на нечто новое и вдохновляющее для меня. Проектирую годовой трек для закрытой группы "Level Up". Начинаем в январе со сборки личной стратегии. И продолжаем весь год двигаться к целям по стратегическим векторам.

Давно хотела запустить такую историю. С осени провела серию встреч и касдевов по личной стратегии собственников бизнеса. Два человека в нетерпении "когда выставишь счет на оплату". А это уже практически половина группы.

Вдох — пауза — выдох. ❤️ Продолжаю творить.

💥💥💥💥

Последний день месяца, значит пришло время для рубрики #дайджест

Лучшие публикации ноября: подкаст, анекдот, вредные советы, подходы и гайд — самое ценное в канале, судя по статистике месяца.

1⃣ В2В как вектор роста — живой диалог про мой опыт построения В2В в Skyeng и В2В-вертикали в бизнесах менти. Если вы будете слушать в машине или на прогулке, в комментах к посту лежит аудио-дорожка встречи.

2⃣ Хороший сотрудник — это как? Есть те, кому нужны правила и регламенты. Есть те, кто драйвят и думают о деле на опережение, без дополнительных инструкций. Как и с кем работать вам больше нравится ...

3⃣ Вредные советы фаундерам и СЕО: как слить результаты стратегической сессии. Шутейная зарисовка в формате "прочитай и сделай наоборот".

4⃣ Про подходы в менторинге: стратегия или сервис по запросу. Рассуждаю о том, как может быть и рассказываю, какой подход у меня.

5⃣ Стратегическая сессия компании, как инструмент развития бизнеса. Делюсь гайдом по подготовке и проведению стратегической сессии для фаундеров и СЕО.

Приятного просмотра, чтения и изучения!