💥💥💥💥

Декабрь закончился, а #дайджест готов только сейчас

Логичный итог декабрьских постов: ТОП-публикаций по просмотрам и репостам — это приглашения на эфиры, практикумы и встречи со мной другие активности 🥰

1⃣ Встреча с футурологом Антоном Поповым. Если на встречу вы не попали, а посмотреть интересно — накидайте огонечков. Могу выложить запись.

2⃣ Отдел продаж — как драйвер роста. Запись эфира с Александром Алёшиным про систему в продажах и когда уже пора ее строить.

3⃣ Приглашение на #стратегическаякухня с СЕО Vitamin. Tools Денисом Калабкиным, про итоги стратсессии год спустя. Встреча была по регистрации. Но скоро некоторые встречи из этого цикла можно будет посмотреть в боте @HunenAdBot

4⃣ Вырвался в ТОП пост с приглашением на январский онлайн-практикум по стратегии. Если вам актуально — велкам.

5⃣ А завершает подборку постов декабря чекинг-пост "есть ли у вас стартегия?". Проверяйте!

✍️ Напишите в комментариях, что вам зашло 👍 больше всего

Плавно входим в новый год

Еще год назад мой канал был совсем "малышом" ~200 человек, сейчас нас 3,3 тысячи.

Я благодарю вас за поддержку и доверие 🥰

Я экспериментировала с текстами и форматами. Я пробовала обмен эфирами, перестрелки, взаимопродвижение, поддерживающие чаты. Я стала собирать свои папки.

Год назад посты мне давались сложно и приносили кучу терзаний. Сейчас сложность выбрать, о чем не писать. Потому что очень много событий, и открытый вопрос — как выгружать в меру и не сбивать фокус.

В 2024 году я впервые

🔺 преодолела несколько значимых отметок в числе подписчиков, хотя поначалу, даже 1000 — казалась недостижимым числом

🔺 опубликовала рекламный пост за плату, запросы на рекламу в канале приходят постоянно, но я к этому отношусь как консерватор или ретроград

🔺 встретилась со своей подписчицей, которая читает меня и пришла на офлайн-встречу специально, чтобы познакомиться со мной лично

Пусть в 2025 будет что-то новое "впервые"!

Развитие канала было частью моей стратегии 2024 года и остается одним из векторов в 2025 году.

➡️ Хотите, чтобы я о чем-то рассказывала больше?
➡️ Есть темы, которые хочется, чтобы я раскрыла?
➡️ Можно просто хотите о чем-то спросить?

Пишите 👇👇👇 в комменты — с удовольствием поддержу диалог, отвечу на вопросы или проведу эфир.

🎥 Про менторинг с сооснователем Solvery.io

У меня в гостях Антон Волков — сооснователь Solverу — крупнейшей платформы ИТ-менторов в России.

Поговорили про менторинг и про бизнес:

🔺 обсудили, как менторинг помогает достигать целей,
🔺 почему 89% людей, имеющих менторов, сами становятся менторами,
🔺 как Solvery от платформы ИТ-менторинга идет и внедряет менторинг в корпоративную культуру больших компаний.

Смотрите полную версию, где удобно
VKvideo | RuTube | YouTube

Начинаю новую веху.
Поддержите меня, если вам откликается: посмотрите, поставьте лайк, оставьте комментарий, подпишитесь на канал, поделитесь с друзьями.

🤩🤩🤩 Стратегия личная VS стратегия бизнеса

Что важнее, если ты предприниматель? собственник? эксперт?

Приглашаю вас встречу цикла #стратегическаякухня

Поговорим про связь стратегий и обсудим, как это связанно с вашей устойчивостью в 2025 году.

11 января
11:00 МСК

открытый эфир на канале Будни ментора

Приходите, пообщаемся!

Карьера vs предпринимательство

Что выбрать? и есть ли выбор на самом деле?


Поговорили с Пашей Хегай, основателем международного бизнес-сообщества Heg.ai

👇👇👇

➡️ про путь предпринимателя и ошибки на этом пути,
➡️ о важности умения учиться у других, принимать советы,
➡️ о значимости нетворкинга.

Павел поделился своей историей работы в Кремниевой долине, которая вдохновила его на создание сообщества Hegai. Рассказал, как построил бизнес-клуб с 700 участниками и что помогает сообществу быть таким ценным для них.

Если что, я тоже член Heg.ai 😉

Смотрите полный выпуск на YouTube

Стратегия на 2025 по прежнему в отложке?

Last call на практикум Устойчивый 2025
Начинаем уже завтра, 17 января в 11:00 мск

Вот только некоторые участники практикума:

владелец сети языковых школ, владелец компании создающей игры, тренер по продажам и запускам, руководитель бухгалтерской компании, продюссер YouTube-каналов и это еще не все ...

Некоторые запросы, с которыми пришли участники:

Это возможность разобраться с приоритетами, научиться концентрироваться на главном и перестать оглядываться на недоделанные задачи

Ощущаю все минусы многозадачности ... у меня огромный список идей и проектов, которые хочется воплотить, но времени, как всегда, не хватает.

Очень хочется сделать стратегию не одному, а в компании единомышленников, для кого это тоже важно

заряд мотивации в кругу единомышленников ... и новые инструменты.

четкая стратегия и фокусировка на 2025 год

Вот что обычно мешает собрать стратегию по мнению участников практикума, и с чем мы будем справляться:

🟠сложно выделить время, нет понимания с чего начать и что самое важное,
🟠мало опыта и сложно расставлять приоритеты,
🟠страшно "продавать" стратегию близким,
🟠не понятно как разделять личную стратегию и стратегию бизнес-проектов,
🟠застреваешь в детализации и шлифовку, и откладываешь действия.

Два дня будем вместе собирать стратегию каждого и строить базу уверенности на 2025.

Вам тоже надо? залетайте в последний вагон!
Оплачивайте по ссылке и ловите промокод LASTCALL, чтобы точно успеть.

Стратегии — собраны!

Практикум — DONE!

За два дня работы участники

👇👇👇

🔺 Сформировали ядро: видение, ценности, принципы, миссию и стратегические ветора. Все это и для себя, и для бизнеса.

🔺 Собрали панель управления жизнью и бизнесом: определили свою точку на карте, проанализировали обстановку вокруг и контекст среды, создали свою систему стабилизации и выбрали ключевые направления на 2025 год.

🔺 Построили маршрутную карту для себя и для своего бизнеса: приоритеты, цели, ожидаемые результаты и шаги к ним.

🟪🟪🟪

В результате у каждого собраны и сонастроены личная стратегия и стратегия бизнеса. Собрала на картинку ⬆️ впечатления от практики.

Создала для участников группу поддержки реализации стратегии и прокачки навыка стратегирования с ежемесячными и квартальными встречами.

🟪🟪🟪

А как у вас, собрана стратегия? Хотите так же?

На счет "повторить" в ближайшие несколько месяцев — не уверена. А вот пересобрать для самостоятельной проработки и про присоединиться к группе поддержки по стратегии — можно подумать.

Накидайте плюсиков в комменты, если вам актуально. Увижу интерес к теме — постараюсь что-то собрать для вас.

👇👇👇

Бизнес-сообщества, которые помогают расти

Если вы давно меня читаете, то встречали упоминания про Клуб менторов не один раз.

Клуб менторов объединяет предпринимателей и топ-менеджеров, готовых делиться опытом и поддерживать друг друга и других предпринимателей на пути к успеху.

Миссия клуба — формирование профессии «Ментор бизнеса» и развитие предпринимательства в стране.

Если вы хотите развиваться в бизнес-наставничестве или уже являетесь опытным ментором, сообщество единомышленников — это хорошая среда для роста!

🟦🟦🟦

В клубе вы сможете:

➡️ найти тех, кто нуждается в вашем менторском опыте и советах
➡️ обмениваться навыками и знаниями
➡️ обсуждать методики, стратегии и подходы с другими менторами

Каждую неделю мы встречаемся в онлайн с предпринимателями на МЕНТОРСКИХ СЕССИЯХ, а также проводим разнообразные обучающие и развивающие активности внутри клуба: супервизии, встречи с экспертами и известными предпринимателями, профильные мастер-классы.

Раз в квартал вас ждут ОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ, где вы сможете ближе познакомиться с участниками клуба, найти единомышленников и партнеров.

🟦🟦🟦

Хотите узнать побольше? Оставляйте заявку на вступление, чтобы узнать подробности и задать вопросы координатору Клуба.

Болезни роста: как избежать ловушек при масштабировании бизнеса

Каждый предприниматель хочет, чтобы его бизнес развивался. И каждый, кто развивает собственный бизнес сталкивается с "болезнями роста". Если с ними не справится, то бизнес рискует не просто откатиться на прежний уровень, а провалиться еще ниже.

"Болезни роста" — системные кризисы в бизнесе из-за изменений внутренних процессов на этапе перехода к новому уровню.

Вот три основных вектора "болезней роста":

➡️ Процессы
Старые — перестают работать на новом масштабе, а новые — еще не "собраны". Сбой процессов приводит к потере контроля. Бизнес начинается "рассыпаться" на куски: отделы действую асинхронно и несогласованно. Собственник теряет понимание, что происходит, и возвращается к присутствию везде и во всем.

➡️ Команда
Нехватка людей на новый объем задач и нехватка компетенций, на новый уровень сложности задач. Ваша команда начинает зашиваться. Качественно нанимать и онбордить сотрудников некогда и некому. Вчерашние исполнители должны стать менеджерами, но это не происходит так же мгновенно, как переименование должностей.

➡️ Менеджмент
Вы, как собственник, еще не знаете и только учитесь управлять бизнесом на новом уровне. Ваши менеджеры — тоже учатся своим управлять на новом уровне сложности. Цена ошибки — растет. Уровень сложности и неизвестности — тоже. Всё переходит в категорию важно и срочно. Потеря фокуса — неизбежное следствие.

🟦🟦🟦

Можно ли избежать "болезней роста"? Нет. Это часть пути. Но с ними можно справиться и ускорить переход на новый уровень.

Что важно для перехода на новый уровень? Стратегия.

Стратегия делает развитие бизнеса осмысленным, планомерным и помогает справится с трудностями. Грамотная стратегия включает в себя не только бизнес-трек, но и личную стратегию собственника.

Не оставляйте развитие бизнеса на самотек, даже если вы "просто растёте с рынком" — без стратегии риски только возрастают.

Планируете вырастить свой бизнес в 2025 году? Приходите ко мне на демо-сессию: определим, как выйти на новый уровень и упредим "болезни".

Напишите мне @NinaHunen "хочу перейти на новый уровень", я задам несколько вопросов про текущий контекст и расскажу как попасть на встречу.

ЗАБЕРИ ПОЛЬЗУ

На связи Нина Хюнен, бизнес-стратег, предприниматель и ментор Tech-компаний.

Пишу про развитие бизнеса, — показываю, как основателю и его бизнесу перейти на новый уровень с помощью стратегии и грамотного управления. Бережно и экологично по отношению к себе // и создавая синергию команды и смыслов.

Что почитать прямо сейчас,
чтобы начать масштабировать бизнес

🔺 Кто ваш клиент? И почему, если вы не разобрались с этим, бизнес не будет расти

🔺 Стратегия — фундамент роста, и почему не получается собрать стратегию самому

🔺 Провели стратсессию и что теперь? Вредные советы для фаундеров, как слить результаты стратсессии

🔺 Руки в ноги и погнали. Разобрала ситуации, когда стратегию можно игнорировать. Когда вам точно не нужна стратегия

🔺 Основатели большинства известных нам компаний имеют ментора. Честный подкаст про менторинг: открытый диалог ментора и менти. Как выбраться из ямы и расти быстрее

🟦🟦🟦

Я в бизнесе более 20 лет. Свою первую компанию создала в 19 и вывела на 3 000 000 $ по итогам 3 года. Я построила В2В-unite Skyeng и за 2,5 года привела к выручке 500 000 $ в месяц. С 2019 года помогаю фаундерам tech-компаний растить их бизнесы и выходить на масштаб.

А что делать, если бизнес застрял на плато? Если ты сам застрял в операционке, работаешь 24/7 и все равно не хватает времени?

Приходи на консультацию — соберем план для выхода на новый уровень.

Темы:
➡️ финмодель, unite-экономика
➡️ стратегия бизнеса и собственника
➡️ болезни роста и как с ними справится

Для записи @NinaHunen

🟦🟦🟦

А прямо сейчас ты можешь начать с шаблона для сборки стратегии. Просто заполни его, и ты сможешь посмотреть на себя и свой бизнес с высоты "helicopter view". Увидишь нестыковки и "узкие горлышки", найдешь точки роста и соберешь инсайты.

Кстати, вот здесь видео, как работать с шаблонами.

Жми на кнопку ниже и забирай шаблоны себе
👇👇👇