🤩🤩🤩 Переход на новый уровень

Прямой эфир на канале Будни ментора
13 февраля в 13:00 мск

Обсудим с чем сталкивается бизнес и его владелец при переходе на новый уровень. Что с этим делать и как справляться.

Гость эфира: Екатерина Гончарова, основатель Goncharova ProFinance, инвестор, экспертом по личным финансам, автор книг и канала Гончарова про деньги. Екатерина сделала х2 за 2024 год.

Пишите в комментариях, какие сложности роста бизнеса видите вы, разберем их на эфире.

За самый интересный вопрос — будет подарок.

👇👇👇

Бизнес — растёт, а доходы собственника — наоборот ...

Бизнес растет и ты нанимаешь "руки".
👇
Бизнес растет и ты нанимаешь уже не исполнителей, а руководителей.
👇
Бизнес растет, руководители расширяют команды.
👇
Бизнес растет. 🎉

Всё хорошо.

Всё хорошо?

Тут есть одно НО ...
🔺 Ты — собственник, а зарабатываешь не больше своих ТОПов, и это в лучшем случае.

🔺 А еще ты не можешь пойти в отпуск, отключить телефон на выходные, выйти на "больничный" и попросить прибавку.

🔺 Ты вовлечен во все процессы, твой рабочий день по 10-12 часов. Ну а после 22 и в выходные, ты можешь спокойно поработать над своими задачами, пока никто не дергает.

Семья? Друзья? Да! Конечно. Но как-нибудь в следующий раз ...

Знакомо?

Поверь, ты такой не один. И есть хорошая новость. Всё это — один из видов "болезней роста" бизнеса. И с этим можно справиться.

💪 Я уверена, что каждый из нас способен пройти свой путь сам.

Но в то же время, верю и вижу подтверждения, что можно шагать быстрее, уверенее и с опорой. Все это возможно, когда есть об кого подумать и с кем обсудить.

Приходи поговорить ...

👇👇👇

➡️ Если твой бизнес растет и тебя завалило операционными задачами, а процессы "трещат по швам". Заполняй заявку и приходи найти свою точку перехода.

Посмотрим вместе на ситуацию бизнеса и я подсвечу возможные решения, чтобы справиться со сложностями и продолжить рост.

Жми хочу перейти на новый уровень

А мы уже в эфире. Залетай поговорить!

Заходи в эфир канала или нажимай на ссылку
https://news.1rj.ru/str/Hunen?livestream

Говорим про вызовы и сложности для бизнеса и собственника при переходе на новый уровень

Вопросы к эфиру задавайте в комментариях

👇👇👇

ПЕРЕХОД на новый уровень

Запись эфира

00:32 Приветствие героев эфира
04:40 Было / стало для GoncharovaPRO Finance
08:40 Весна 2023. Хочу расти быстрее. Вызовы года.
15:39 Выросли, что дальше или как сделать х2?
17:46 Про команду и рост фаундера в роли руководителя
23:52 ❓от Игоря: про изменения и рост в команде
28:51 ❓от Михаила: а сейчас тоже нужно поменять команду, чтобы расти?
31:03 Где предел роста?
33:59 Какой следующий этап?
37:49 Зачем кто-то, чтобы расти и с чем ценность развития в группе?
41:45 Откуда столько энергии? Три секрета быстрого роста
44:00 ❓от Лары: про "перехват" бизнеса сотрудниками, которые растут
47:45 Пожелания зрителям

🟦🟦🟦

Хочешь найти свои пути для ПЕРЕХОДА на новый уровень?

Приходи поговорить: заполняй анкету записи и я приглашу тебя пообщаться.

Хочешь новых результатов? Действуй по-новому!

У меня нет времени

по мотивам работы группы по сборке стратегии

Мы хотим расти, выйти на новый уровень, начинаем строить планы и ... сталкиваемся с тем, что времени совсем не хвататет, хочется все сделать "по-хорошему", "добротно", "на совесть", а НЕКОГДА!

Часто бывает так, что мы возводим важность чего-то на такой "пьедестал", что откладываем саму суть действия.

"Нехватка времени" — это ловушка нашего ума. Мы так организуем свою жизнь, что просто некогда выдохнуть и "летаем в трудах аки пчела" целыми днями.

Вот какой можно использовать подход, когда хочется двигаться, а времени не хватает.

Ок, у меня есть Х минут сейчас на это.

Что я могу сделать за Х минут в этом направлении, чтобы хоть чуточку продвинуться в этом направлении?

Механизм такой:

1. Признать факт: времени только столько-то минут
2. Сформулировать намерение посвятить это время своей важной задаче
3. Признать ценным даже самый маленький, самый незначительный результат в движении
🚀 Действовать!

Вы удивитесь, как далеко вы сможете продвинуться с этим подходом даже за неделю. А уж за год ...

Вчерашний эфир, кстати, как раз подтверждает и демонстрирует результаты этого подхода. И не только.

Просто попробуйте!

По-старому уже не хочется, а по-новому не понятно как ...

Частые запросы ко мне:

Я знаю, как вырасти на 20-30%, но как сделать х2-х3 — вообще не вижу

Хочу расти быстрее

Ок, первые х2 мы сделали, а как сделать х5?

Ответы про "больше работать", "поднять цены", "подкрутить маркетинг" — понятны. И где-то могут сработать. Но не дают кратного роста.

Как с этой задачей справилась Екатерина, моя менти и владелица школы GoncharovaPRO Finance? Ей помогли неудобные вопросы ментора по сути бизнеса, пересборка команды, "мыслить деньгами" и проектировать постоянное развитие.

Слушай эфир ПЕРЕХОД на новый уровень, чтобы узнать больше про этот опыт.

Хочешь найти свой путь ПЕРЕХОДа?

👇👇👇

Приходи поговорить: заполняй анкету записи и я приглашу тебя пообщаться.

ПЕРЕХОД на новый уровень бизнеса.

Проверь себя, где находишься ты?

Есть три основных этапа развития бизнеса и его владельца:

1️⃣ Сначала ты и есть твой бизнес.

2️⃣ Потом ты формируешь команду и учишься быть менеджером — управлять своим бизнесом и командой.

3️⃣ Потом ты учишься быть собственником — управлять бизнесом как активом, генерирующим доход.

Даже на первом этапе есть несколько ступеней развития:

➡️ Сначала ты в своем бизнесе — всё. Твои идеи, твоя реализация, твое обеспечение, твое время ... Ты сам делаешь всё. Начинаешь посвящать этому всё больше и больше времени ...

➡️ Ты развиваешься, вырастаешь, времени на все уже начинает не хватать. И, чтобы расти дальше, ты решаешься и нанимаешь "руки". Ты учишься отдавать часть задач. Но ты по-прежнему можешь выполнить любую задачу и заменить любого сотрудника.

➡️ Обороты растут. У тебя уже есть команда. Есть дополнительная ответственность. И нужно время, чтобы "управлять" командой: раздавать и объяснять задачи, принимать работу, контролировать процесс. Ты борешься за рост, но в сухом остатке твой доход часто меньше, чем когда ты был один.

🟦🟦🟦

Кто-то застревает на уровне "я делаю всё лучше любого своего сотрудника". Кто-то откатывается в "соло-предпринимательство", когда проще быть одному и по финансам результат лучше, чем с командой.

Если тебя это устраивает — ок. Нет вопросов. Но если ты хочешь расти. Приходи поговорить. Определим где ты сейчас, и что сделать, чтобы перейти на новый уровень. Заполняй анкету и получи приглашение на встречу.

Застрял и не получается вырасти? Приходи поговорить.

Новый эфир про менторинг топ-менеджмента 🤓

В этот четверг проводим третий открытый эфир:
Вместе с Ниной Хюнен, автором канала Будни ментора, Бизнес-стратегом и предпринимателем, разберем, как и зачем менторить лидеров компании, а еще, кого могут менторить они 🤩

Когда: 27 февраля в 18:30 мск.
Формат: онлайн эфир.

Нина провела более 2000 менторских сессий с собственниками бизнеса и топами с 2019-ого года, а еще запускала процесс обмена опытом от топов в компаниях. На эфире разберем:
- С какими вызовами и страхами сталкиваются топ-менеджеры, и почему им нужен менторинг;
- Как "продать" идею менторинга топам;
- Чем могут делиться топ-менеджеры в качестве менторов, и какую пользу это принесет компании;
- Какие компетенции необходимо развивать у руководителей высшего звена, чтобы они были эффективными менторами и лидерами;
- Как выстроить систему менторинга в компании, когда топ-менеджеры менторят ключевых руководителей и команды.

Будет интересно и полезно 🤓
Регистрируйтесь по ссылке.
А еще, будем благодарны, если перекинете коллегам, кому актуальна эта история ☺️
____

Также, в комментариях под этим постом можно задать вопрос, которые хотите, чтобы я задал Нине в процессе эфира.
Не стесняйтесь — вместе зададим напраавление беседы 🤓

Классной недели 🫠
#эфир

Февраль, 👋 пока!

Даю теперь себе неделю на ретро месяца и #итоги , чтобы был зазор на пересмотр и послевкусие.

🟦🟦🟦

Кубок 🏆 "челлендж месяца" отдаю своему youtube каналу.

Хотя внешне все выглядит хорошо: контент публикуется, движ идет. На самом деле, это был месяц, когда я системно динамила почти все задачи связанные с этим вектором и готова была выкинуть его из сетки планов.

Мне "повезло" — у меня крутой и системный бадди в этом треке. Кстати, это "везение" — часть моего трека устойчивости в стратегии: брать партнера / напарника на сложную задачу для меня лайфхак / читкод развития.

Если хотите поддержать меня с каналом — ищите в ютубе "Хюнен про бизнес", подписывайтесь и комментируйте ❤️

🟦🟦🟦

Номинация 🚀"вдохновение месяца" — уходит моему 3х недельному потоку ПЕРЕХОД.

Участники шаг за шагом собирали свою стратегию с моей поддержкой, навигацией и с еженедельными разборами. Я 🥰 кайфанула.

Сегодня провела дополнительный эфир разборов. Результаты ребят и девушек радуют и вдохновляют и меня, и их самих. Хотите разобраться с личной стратегией — напишите мне в личку.

🟦🟦🟦

Вручаю благодарственное письмо за заботу о себе 😉

Время с мамой, прогулки с дочерью, походы в театр и филармонию, сон, массаж, психолог ... Я рада, что выделила этому время без суеты и накладок на другие задачи.

У меня сейчас идет пересмотр ядра собственной стратегии. Прошлые слова и формулировки перестали устраивать и быть точными.

Вопросы: "А я точно этого хочу? А что именно это означает? А что на самом деле в этом важно для меня?" — открывают новые глубины и смыслы.

🟦🟦🟦

А кроме этого:

🔺 встречи — отбор в мой годовой мастер-майнд,
🔺 серия открытых консультаций фаундеров по развитию бизнеса,
🔺 стратегическая сессия для e-com с челленджем для команды и фаундеров,
🔺 несколько выступлений и эфиров,
🔺 начало обучения MindsetMaps по технологии и с участием Роберта Дилтса ...

🟦🟦🟦

Казалось бы, да что там февраль, почти ничего и не делала ... Но нет, много всего и в разных пластах.

Поделитесь в комментариях своими номинациями месяца! Что для вас стало челледжем, вдохновением и за что вы благодарны себе?

👇👇👇

💥💥💥💥 ТОП-постов февраля

#дайджест

Какой месяц — такой и ТОП. Очень много было про переход на новый уровень, точки перехода и челленджи.

1⃣ Первое место и по просмотрам, и по пересылкам: запись эфира с основательницей Goncharova ProFinance: Как перейти на новый уровень — раскрыли опыт роста от года к году и сложоности, для которых важно находить решения.

2⃣ На второе место вышли мои неформальные итоги января, ну что ж, пусть будут здесь. А я тем временем уже подвела итоги февраля, если что.

3⃣ Завершает мой ТОП-3 пост про рост бизнеса и ловушки роста. Хотите расти быстрее — приходите поговорить со мной.

✍️ Напишите в комментариях, о чем хотите, чтобы я рассказывала больше.

👇👇👇

Очередной виток вокруг солнца завершен. Начинаю новый...

Иногда кажется, что мы ходим по кругу. Но на самом деле, мы двигаемся по спирали. Потому что даже если мы в той же самой точке через год — мы сами уже точно другие: на год опытнее и мудрее.

Прошедший год принес много впечатлений, путешествий, выступлений и знакомств.

Расширила географию своей работы по широтам: теперь на севере — это Норильск, а на юге — Минеральные воды. Крайние точки востока и запада остались прежними: Сеул / Пусан — Калининград.

Все что я делаю можно подвести под один знаменатель — стратегия перехода на новый уровень. Для компаний, для собственников, для лидеров и экспертов: анализ точки сейчас, выбор направления и точки будущего, сборка маршрута и сам путь. Разные подходы: менторинг, фасилитация, коучинг, экспертиза. Разные форматы: онлайн и офлайн, индивидуально и в группе.

Иногда в моменте, мне кажется, что я не особо продвинулась в своем пути. Но при детальном анализе работы проделано ого-го. Может быть мне самой просто хочется двигаться еще быстрее.

Если мы с вами работали, общались, взаимодействовали, поделитесь, что ценного или важного было для вас в работе с мной. Лучшие поздравления для меня — это понимание, что получается привнести в мир для людей.

👇👇👇

Неочевидные способы роста бизнеса ...

Маркетинг, клиентский сервис, новые фичи продукта, пересмотр экономики ... Безусловно, всё это работает.

Но есть то, что либо способствует изменениям и развитию, либо всё тормозит. И это — люди в бизнесе, от лидера до линейного исполнителя, — все они влияют на скорость роста бизнеса.

Чаще всего я работаю с владельцами растущих компаний. Однако в моем опыте есть также менторинг первых лиц компании и создание менторской программы в международной корпорации.

Поговорили с Антоном Волковым, кофаундером и СЕО платформы подбора менторов в ИТ Solvery.io:
🤝почему менторинг важен для топов,
🤝какие проблемы они сталкиваются,
🤝как правильно подбирать менторов.

Затронули немного про корпоративную культуру, важность коммуникаций и системность в менторинге.

Рассказала не только про свой опыт ментора, но и опыт в роли менти.

Рекомендую к прослушиваю владельцам и ТОПам компаний, которые планируют расти.

Смотреть на YouTube или на RuTube

Расскажите, а у вас есть ментор?

Как бизнесу оседлать волну?

Хорошо бы разобраться в сути своего бизнеса, усилить маркетинг, построить крутой клиентский сервис, управлять на основе данных, ставить амбициозные цели и системно их достигать, помнить про развитие свое, лидеров бизнеса и команд.

Именно для этого в помощь вам я собрала авторскую папку Business Growth. Папка будет ценной для владельцем бизнесов и ТОП-менеджеров.

В папке каналы с материалами от:
➡️ создателя Денди Виктора Савюка,
➡️ легенды клиентского сервиса Ивана Фирсова,
➡️ лидера В2В-маркетинга Светланы Берегулиной,
➡️ основателя стратегической мастерской Дмитрия Безуглого,
➡️ бизнес-ангела и трекера Людмилы Булавкиной,
и других супер-экспертов.

📌 Папка тут https://news.1rj.ru/str/addlist/wbzeMDAlw9FlNTIy жми

Забирай себе папку, знакомься с материалами авторов и развивай себя и свой бизнес в эпоху перемен!