Стратегирование — это слишком сложно

Мы, пожалуй, начнем по-тихоньку. Сначала просто сделаем стратегию. Или введем только ретроспективы.

Разочарую вас. Так не работает.

В этом посте я показала 👇👇👇

Цикл стратегирования

➡ сборка / ревью / апдейт стратегии — стратегическая сессия
➡ интеграция стратегических векторов в операционку
➡ стратегические синки
➡ ретро — анализ пройденного пути
... возвращаемся к первому шагу ...

Что будет, если мы будем использовать отдельные элементы для развития бизнеса без системы?

➡️ Когда из системы только стратсессии — у компании есть цель, но фокус теряется за ежедневными задачами. А через год — разочарование: что и собирались-то, за год ни разу не вернулись к стратегическим направлениям.

➡️ Когда мы внедряем стратегические вектора в операционку, но их придумал "кто-то самый умный и значимый". Мы тратим кучу дополнительных усилий, чтобы понять что же именно он придумал, что конкретно имел в виду, и почему мы должны в это верить.

➡️ Когда стратегия — это эфимерное нечто и мы вообще не понимаем, куда идем и какую компанию строим. Стратегические синки превращаются просто в холивар за все хорошее и против всего плохого.

➡️ Ну и без прочих элементов ретроспектива легко превращается в разбор полетов, "упражнение на ковре" и охоту на ведьм.

Как колесо не является MVP машины, так элемент системы не является ее ценностным прототипом. Более того, его ценность без системы значительно уменьшается.

Внедрение отдельных элементов стратегирования без системы может быть и даст какой-то положительный эффект.

Но с большей вероятностью приведет к откату: "не работает эта ваша стратегия", "хватит болтать, давайте работать", "зачем рассуждать о будущем, если мы все равно не будем заниматься тем, что задумали".

Готовы усилить свой бизнес стратегированием? Приходите наметить этот путь @NinaHunen

Буду рада, вашим историям в комментариях про стратегии в бизнесе 👇👇👇

Серебряная пуля от всего?

#помотивамконсультаций

Нина, вот говорю с тобой и звучит так, что стратегия нужна всем и всегда! Прямо серебряная пуля какая-то ...

Это правда так?

Увы 🤷‍♀️ нет. Стратегия — это не серебряная пуля.

Давайте представим, что стратегия есть, а ...

➡️ Краткосрочных / тактических целей — нет. И мы превращаемся в мечтателей, который не знают, как "забраться на гору".

➡️ Планирования — нет. И мы превращаемся в хаотиков, которые бегают из угла в угол, на знают за что взяться и ничего не доводят до конца.

➡️ Организации — нет. И мы вроде собрались на Марс, но не подумали, что нужно топливо. Строим ракету, но не заказали металлы и забыли нанять инженеров.

➡️ Контроля — нет. И кто-то что-то сделал, но не то, не в то время, не там, не в том количестве, не так ...

➡️ Координации — нет. И мы вместо того, чтобы каждый делал то, что нужно и в нужное время, пытаемся делать или всё сами, или все вместе, или как получится.

Стратегия не может заменить собой менеджмент.

Но она может вывести ваш менеджмент, компанию, жизнь на новый уровень.

А вы что думаете про стратегию?

Кто виноват? и что делать?

#помотивамконсультаций

На прошлой неделе пришел ко мне СЕО IT-компании. Помоги, говорит, разобраться ... Говорили мы про внутренний конфликт между отделами и корпоративную культуру. Но разговор не об этом ...

Обсудили как это можно решать. И что нет волшебной таблетки для этой ситуации. И тут он спрашивает:

А расскажи, как ты стратегические сессии делаешь?

У меня просто был опыт. Один раз делали с ведущим, второй — сами. И вот мы когда сами с собой — было больше толку.

Я уточняю: "а расскажи, как все это было?"

Поговорили. Разобрались. Делюсь с вами.

Чтобы у стратсессии были результаты

👇👇👇

Сначала ответьте на эти вопросы

➡️ Зачем вам стратегическая сессия? Какую задачу бизнеса вы хотите решить?
➡️ Кто важен для этого обсуждения? Обычно это лидеры направлений.
➡️ Какой результат вы хотите получить сразу после сессии? через 3? 6? 12 месяцев?

Потом решите

➡️ когда она будет? где? какой состав участников?
➡️ вы будете проектировать и проводить сессию сами или привлекать кого-то для этой задачи?

Если привлекаете профи — нужно его найти. Если делаете сессию сами — сделайте ревью сценария сессии с профи.

Как выбрать профи по стратсессиям? Блин, это отдельная тема ...

Ставьте
❤️ если стоит рассказать, как выбрать профи
👍 если готовы поделиться своим опытом
🔥 если было неочевидно и полезно

Расскажи, как ты работаешь?

#помотивамконсультаций

И как раз откроем тему, как выбрать профи для стратсессии из прошлого поста

Слушай, я что-то не знаю, как выбрать с кем делать стратсессию. Может вообще самим делать?

Был у нас в прошлый раз ведущий. Так вроде целый день говорили про стратегию, цели ... А на выходе — ничего.

Да, это грустно. Так бывает.

Давайте обсудим, как выбирать и с кем работать, чтобы не попасть в такую ситуацию.

Если вы задумались о стратегической сессии, начните с ответов на два вопроса:

➡️ Зачем она нужна вам и бизнесу?
➡️ Какую задачу вы хотите решить?

От ответов на эти вопросы будет зависеть всё, что происходит дальше.

👇👇👇

В первой части видео я показываю, как выглядит архитектура сессии крупными блоками — это та часть, которую я обсуждаю и согласовываю с заказчиком.

Вторая часть — детальный план с поминутным таймингом — это моя опора на сессии. Там профессиональный подход. Что обсуждаем. Как обсуждаем. Какой инструмент для диалога. Какой результат этапа.

Чтобы появились эти два файла, мы с заказчиком ищем ответы на два первых вопроса. А потом я провожу встречи с лидерами направлений, чтобы увидеть полную картину.

После этого появляется главный вопрос сессии и от него разворачивается вся архитектура сессии и крупными блоками и в деталях.

Cложно сделать выбор, когда не знаешь, на что смотреть. Узнайте, как именно человек работает. Это помогает принять решение более осознанно.

Или приходите ко мне посоветоваться @NinaHunen 😉

Пятничное ... улыбнитесь 😁

Написал сегодня собственник EdTech. Мы с ним стратегировались в 2023.

👇👇👇

Мне с тобой пообщаться нужно кажется,
чтобы ты привела мою голову в порядок,
а возможно серию встреч продумать ...

Предпринимателю важно, чтобы было об кого расти.
И я — один из таких людей.

Так что усиливайте свою армию — приходите поговорить @NinaHunen.

🎙🎙🎙 Стратегия в действии

Как расти бизнесу и развиваться собственнику — открытый диалог.

Почему сотрудники одних компаний мечтают о конце рабочего дня, а других сами проявляют инициативу и стремятся реализовывать более трудные задачи?

Может быть для вас окажется неожиданностью. Но корпоративная культура и стратегия вашего бизнеса, может свести на нет все ваши усилия для развития бизнеса!

🟦🟦🟦

Летом мне написал Илья из Weeek:

Хочу пригласить тебя к нам в подкаст "Потом доделаю", поговорить о твоих проектах, о том как мыслить масштабно и давать взрывной рост бизнесу.

— Давай! — ответила я ...

Со стыковкой было сложно. У меня — плотное лето. У Ильи — бронь студии по времени. В общем — онлайн наше все.

Записали. На платформу выложили и ... я забыла поделиться с вами. Исправляюсь.

Слушать на mave https://weeek.mave.digital/ep-452

Слушать прямо в 📱 Telegram

Сейчас переслушала, кайфовый разговор получился. Я довольна.

Послушайте. И поделитесь впечатлениями!

👇👇👇

Мыслить стратегически …

А давайте поговорим про #навыкипредпринимателя

Стратегическое мышление — необходимый навык бизнес-лидера. Если вы хотите системно расти и развивать свой бизнес, без этого — не обойтись.

Я часто слышу на своих встречах:

Блин, я бы так даже не посмотрел на эту задачу…

Как ты так делаешь, что сразу все становится объемным и виден другой горизонт…

Почему я не встретился с тобой 2 года назад! Я бы тогда пришел туда, где я есть гораздо быстрее!

В октябре поднимали вопрос развития страт мышления на встрече с менторами бизнеса. И дважды меня об этом спрашивали собственники на индивидуальных встречах по развитию бизнеса. Итак ...

Хорошая новость в том, что стратегическое мышление — это не дар и не гены, — это навык. А значит его можно развивать.

Стратегическое мышление — это навык.

UPD: Набрали.

Совет #1 про книги
Совет #2 про тренировки

Ставьте реакции, если вам это интересно. Наберем 20 эмоджи, расскажу, как его развивать. 👇👇👇