Серебряная пуля от всего?

#помотивамконсультаций

Нина, вот говорю с тобой и звучит так, что стратегия нужна всем и всегда! Прямо серебряная пуля какая-то ...

Это правда так?

Увы 🤷‍♀️ нет. Стратегия — это не серебряная пуля.

Давайте представим, что стратегия есть, а ...

➡️ Краткосрочных / тактических целей — нет. И мы превращаемся в мечтателей, который не знают, как "забраться на гору".

➡️ Планирования — нет. И мы превращаемся в хаотиков, которые бегают из угла в угол, на знают за что взяться и ничего не доводят до конца.

➡️ Организации — нет. И мы вроде собрались на Марс, но не подумали, что нужно топливо. Строим ракету, но не заказали металлы и забыли нанять инженеров.

➡️ Контроля — нет. И кто-то что-то сделал, но не то, не в то время, не там, не в том количестве, не так ...

➡️ Координации — нет. И мы вместо того, чтобы каждый делал то, что нужно и в нужное время, пытаемся делать или всё сами, или все вместе, или как получится.

Стратегия не может заменить собой менеджмент.

Но она может вывести ваш менеджмент, компанию, жизнь на новый уровень.

А вы что думаете про стратегию?

Кто виноват? и что делать?

#помотивамконсультаций

На прошлой неделе пришел ко мне СЕО IT-компании. Помоги, говорит, разобраться ... Говорили мы про внутренний конфликт между отделами и корпоративную культуру. Но разговор не об этом ...

Обсудили как это можно решать. И что нет волшебной таблетки для этой ситуации. И тут он спрашивает:

А расскажи, как ты стратегические сессии делаешь?

У меня просто был опыт. Один раз делали с ведущим, второй — сами. И вот мы когда сами с собой — было больше толку.

Я уточняю: "а расскажи, как все это было?"

Поговорили. Разобрались. Делюсь с вами.

Чтобы у стратсессии были результаты

👇👇👇

Сначала ответьте на эти вопросы

➡️ Зачем вам стратегическая сессия? Какую задачу бизнеса вы хотите решить?
➡️ Кто важен для этого обсуждения? Обычно это лидеры направлений.
➡️ Какой результат вы хотите получить сразу после сессии? через 3? 6? 12 месяцев?

Потом решите

➡️ когда она будет? где? какой состав участников?
➡️ вы будете проектировать и проводить сессию сами или привлекать кого-то для этой задачи?

Если привлекаете профи — нужно его найти. Если делаете сессию сами — сделайте ревью сценария сессии с профи.

Как выбрать профи по стратсессиям? Блин, это отдельная тема ...

Ставьте
❤️ если стоит рассказать, как выбрать профи
👍 если готовы поделиться своим опытом
🔥 если было неочевидно и полезно

Расскажи, как ты работаешь?

#помотивамконсультаций

И как раз откроем тему, как выбрать профи для стратсессии из прошлого поста

Слушай, я что-то не знаю, как выбрать с кем делать стратсессию. Может вообще самим делать?

Был у нас в прошлый раз ведущий. Так вроде целый день говорили про стратегию, цели ... А на выходе — ничего.

Да, это грустно. Так бывает.

Давайте обсудим, как выбирать и с кем работать, чтобы не попасть в такую ситуацию.

Если вы задумались о стратегической сессии, начните с ответов на два вопроса:

➡️ Зачем она нужна вам и бизнесу?
➡️ Какую задачу вы хотите решить?

От ответов на эти вопросы будет зависеть всё, что происходит дальше.

👇👇👇

В первой части видео я показываю, как выглядит архитектура сессии крупными блоками — это та часть, которую я обсуждаю и согласовываю с заказчиком.

Вторая часть — детальный план с поминутным таймингом — это моя опора на сессии. Там профессиональный подход. Что обсуждаем. Как обсуждаем. Какой инструмент для диалога. Какой результат этапа.

Чтобы появились эти два файла, мы с заказчиком ищем ответы на два первых вопроса. А потом я провожу встречи с лидерами направлений, чтобы увидеть полную картину.

После этого появляется главный вопрос сессии и от него разворачивается вся архитектура сессии и крупными блоками и в деталях.

Cложно сделать выбор, когда не знаешь, на что смотреть. Узнайте, как именно человек работает. Это помогает принять решение более осознанно.

Или приходите ко мне посоветоваться @NinaHunen 😉

Пятничное ... улыбнитесь 😁

Написал сегодня собственник EdTech. Мы с ним стратегировались в 2023.

👇👇👇

Мне с тобой пообщаться нужно кажется,
чтобы ты привела мою голову в порядок,
а возможно серию встреч продумать ...

Предпринимателю важно, чтобы было об кого расти.
И я — один из таких людей.

Так что усиливайте свою армию — приходите поговорить @NinaHunen.

🎙🎙🎙 Стратегия в действии

Как расти бизнесу и развиваться собственнику — открытый диалог.

Почему сотрудники одних компаний мечтают о конце рабочего дня, а других сами проявляют инициативу и стремятся реализовывать более трудные задачи?

Может быть для вас окажется неожиданностью. Но корпоративная культура и стратегия вашего бизнеса, может свести на нет все ваши усилия для развития бизнеса!

🟦🟦🟦

Летом мне написал Илья из Weeek:

Хочу пригласить тебя к нам в подкаст "Потом доделаю", поговорить о твоих проектах, о том как мыслить масштабно и давать взрывной рост бизнесу.

— Давай! — ответила я ...

Со стыковкой было сложно. У меня — плотное лето. У Ильи — бронь студии по времени. В общем — онлайн наше все.

Записали. На платформу выложили и ... я забыла поделиться с вами. Исправляюсь.

Слушать на mave https://weeek.mave.digital/ep-452

Слушать прямо в 📱 Telegram

Сейчас переслушала, кайфовый разговор получился. Я довольна.

Послушайте. И поделитесь впечатлениями!

👇👇👇

Мыслить стратегически …

А давайте поговорим про #навыкипредпринимателя

Стратегическое мышление — необходимый навык бизнес-лидера. Если вы хотите системно расти и развивать свой бизнес, без этого — не обойтись.

Я часто слышу на своих встречах:

Блин, я бы так даже не посмотрел на эту задачу…

Как ты так делаешь, что сразу все становится объемным и виден другой горизонт…

Почему я не встретился с тобой 2 года назад! Я бы тогда пришел туда, где я есть гораздо быстрее!

В октябре поднимали вопрос развития страт мышления на встрече с менторами бизнеса. И дважды меня об этом спрашивали собственники на индивидуальных встречах по развитию бизнеса. Итак ...

Хорошая новость в том, что стратегическое мышление — это не дар и не гены, — это навык. А значит его можно развивать.

Стратегическое мышление — это навык.

UPD: Набрали.

Совет #1 про книги
Совет #2 про тренировки

Ставьте реакции, если вам это интересно. Наберем 20 эмоджи, расскажу, как его развивать. 👇👇👇

Как развивать стратегическое мышление?

Спасибо за ваши реакции! мы так быстро набрали эмоджи, что сразу села писать продолжение про #навыкипредпринимателя 😉

👇👇👇

Совет #1: Книги. Читать и не только.

Читать важно. Например, от "Хорошего к великому" Джимма Коллинза. Или цикл "Задача трех тел" Лю Цысиня. Если сложно с романом, начните с серии его рассказов "Удержать небо".

Просто читать книги — не работает. Кроме выбора литературы важно, как вы это делаете.

Как читать, чтобы была польза, а не только фан?

Читаем. Делаем заметки. Лучше ручкой в тетрадке. Ну, как минимум в отдельном файле или закрытом ТГ-канале для рефлексии.

Не знаете о чем писать? Как сделать заметку? Сбиваетесь на пересказ: Герой 1, действие три, реакция героя 2?

План минимум — пишите свои мысли по пути чтения. А еще для заметок и фокусировки вам могут помочь вопросы.

Вот какие вопросы вы можете себе задать, чтобы сделать ценные заметки:

➡️ В чем основная идея главы / части / книги? Ответ [Х]
➡️ Как [Х] работает для меня / моей команды / моего бизнеса?
➡️ Где в жизни я видел примеры [Х]?
➡️ Где [Х] еще можно применить?
➡️ Что [Х] способствует, а что сдерживает?

Если двигаться глубже, то это уже вопросы для анализа системы:

➡️ что за систему я наблюдаю?
➡️ какие элементы и взаимосвязи я вижу?
➡️ какие законы действуют внутри?
➡️ что может поднять систему на новый уровень?
➡️ что может разрушить систему?

Учимся видеть системы и строить причино-следственные связи. Примерять на себя и на свой бизнес. Статично — в моменте. И в динамике — на линии времени. По сути мы тренируем навык проектирования систем и событий.

Поняла, что все советы не уместить в один пост. Так что будет серия про #навыкипредпринимателя.

Кстати, давайте соберем подборку книг по стратегическому мышлению?

Пишите в комментарии, что вы рекомендуете почитать и почему.

👇👇👇

Калькулятор прибыли и налогов на 2026

чтобы вы управляли своим бизнесом на основе данных

Изменения и неизвестность вызывают стресс.

Можно зарыться в песок, как страус. ➡️ Можно бегать по кругу с криками "пожар". ➡️ А можно посчитать и начать искать решения.

Я за третий вариант.

Обещала ➡️ сделала. Калькулятор готов. Введите 6 цифр и посмотрите, что будет с прибылью и налоговой нагрузкой в следующем году.

👇👇👇

Для кого калькулятор?

➡️ вы — собственник и у вас малый бизнес,
➡️ годовой оборот уже выше 10 000 000 рублей и / или вырастет в следующем году,
➡️ вам важно управлять бизнесом на основе данных.

Зачем вам калькулятор?

🔺Сможете посчитать и сравнить прибыль и налоговую нагрузку с учетом изменений в наголообложении.

Калькулятор поможет вам увидеть вашу прибыль во всех вариантах: УСН "доходы" и "доходы минус расходы", УСН и 5% НДС, УСН и 7%, НДС, ОСН, ОСН Сколково.

Заходите, забирайте в боте, делитесь с друзьями

Открытая ссылка https://news.1rj.ru/str/HunenFinanceBot?start

Забрать калькулятор

Фууух! Бот собрала. Видео-подсказки в него зашила. Погнали!

Как развивать стратегическое мышление?

Продолжаем серию про #навыкипредпринимателя

Начало тут тык-тык-тык
Совет #1 про книги

Совет #2: Тренироваться! Ничто не заменит практики.

Практикумы, мастер-классы, лекции, обзоры, бизнес-игры по сценарному планированию, трендвотчингу, футурологии и, вы удивитесь, истории.

Важно переходить из роли "реципиента" — слушателя и наблюдателя — к активной роли.

Пробуйте, рассуждайте, ищите связи, проектируйте, применяйте на тренировочных моделях, примеряйте к реальной жизни и бизнесу.

В этой части я могу порекомендовать:
(из последнего, что у меня было в октябре)

👇👇👇

➡️ Цикл лекций Александра Аузана Культурные коды экономики ... на Арзамасе.

Я послушала. Сделал заметки. Отправила своему окружению. Обсудила на нескольких встречах. Подмечала примеры из заметок в жизни. И нашла еще один цикл, который мне интересно послушать.

🟦🟦🟦

➡️ Воркшопы сильнейшего исследователя будущего в русскоговорящем пространстве — Ольге Ереминой. В эти выходные, например, будет воркшоп про кризис ценностей.

Я сходила на воркшоп по навыкам будущего. Там мы с группой прошлись связкам сигналы-тренды и что это значит? как влияет сейчас? как будет влиять?

По пути воркшопа я делаю заметки. Финальный шаг работы — рефлексия — применение к себе. Дополнительно у меня пополняется блок "подумать" для следующей итерации личной стратегии.

🟦🟦🟦

Худшее, что можно сделать "усердствуя" — это руководствоваться FOMO. Поглощать всё без разбора, анализа, заземления и освоения. Скатиться из практики — в прослушивания и посещения.

Формируйте навык активного извлечения пользы и опыта из любых активностей.

Это можно делать в процессе. И можно по завершению. Например в виде рефлексии с вопросами: Что нового я узнал? увидел? Как это проявляется в моей жизни? в жизни других? в бизнесе?

Хорошо, если у вас есть с кем порассуждать на такие темы, но это мы уже забегаем в область третьего совета ...

Буду рада в комментах увидеть ваши рекомендации для практики стратегического мышления из последнего, что сами пробовали.

👇👇👇

Level up: новый уровень

#хюнен_в_гости

— Нина, хочу пригласить на бизнес-завтрак в качестве спикера!

— Ок. Давай подумаем о чем важно поговорить.

Встречаемся. Обсуждаем запросы. Смотрим, что можно дать актуального из моего трека.

— А давай про стратегию? Но только давай начнем с простого? Без сложных схем и заумных слов?

Сказано — сделано. Бизнес завтрак про новый уровень в бизнесе и в жизни.

Смотрим на развитие на примере спорта: от мечтаний на диване, до сверх-достижений. Переносим эту "лестницу" на бизнес. Определяем, где мы сейчас. Примериваемся к тому, где хочется быть. Рассуждаем о траектории пути. О "цене" перехода...

Из инсайтов участников:

Оказывается у меня не бизнес, а самозанятость ...

Мне не нужно на следующий уровень. Мне бы здесь закрепиться.

Level up — это не про спешку, а про устойчивое осмысленное движение вперед.

Новый уровень — это не только количество, но и качество.

Бизнес, из которого можно выйти, должен работать как система.

Базовая модель проектирования будущего для себя и для бизнеса: "где я сейчас?" + "куда хочу попасть?" = "какой путь ведет туда?"

А дальше — дело техники. Сверяем карты, настраиваем навигацию, собираем снаряжение и отправляемся в путь.

Участники задавали вопросы не только про стратегию бизнеса, но и про личную стратегию. Это радует. Потому что у собственника — точно должны быть обе. И согласованны между собой.

А вы хотите поговорить про переход на новый уровень?

Ставьте "+" в комментариях, чтобы я увидела ваш интерес. И тогда подумаю, что можно сделать.

👇👇👇