Каким судном ты управляешь?
➡️ Когда у меня небольшая вёсельная лодка — я намечаю маршрут и гребу. Периодически сверяю направление. Скорость движения зависит от моей физической силы и от благоприятных условий природы.
➡️ Когда у меня чуть посложнее конструкция, например, у меня теперь есть парус. То, когда есть ветер, скорость движения возрастает. Правда мне приходится освоить управление парусами. Общая скорость движения — выше.
➡️ Дальше — яхта. На службу скорости вместо физической силы и парусов мы ставим мощь мотора. Разбираемся с управлением. Движемся с высокой скоростью даже в штиль или против ветра.
❗️ Но если я хочу управлять лайнером или танкером. Бегать от капитанского мостика в машинное отделение и обратно уже не получится. Нужна команда, распределение ролей, договоренности о взаимодействии. Мы все это понимаем.
❓ Почему же тогда в бизнесе пытаемся отправиться в плаванье на лайнере без команды? Или идем на океанский маршрут со случайными людьми? Без тренировки слаженной работы? Без должного запаса угля и провианта?
Хорошо бы свериться. А что за судно у меня сейчас в управлении? А что это будет через год, два, три? Мне туда точно надо? А на этом судне туда вообще возможно добраться? А может мне туда и не надо? И может быть "яхты" достаточно?
Задайте себе эти вопросы. Ответы помогут вам собрать свой план на следующий год.
Или приходите поговорить онлайн 20.11 в 11:00 мск на бизнес-завтрак Level up. Чтобы определить судно, которым управляете, примериться к пункту назначения и продумать маршрут.
Забронировать место на онлайн бизнес-завтраке Level up.
А каким судном ты управляшь?
Пишите в комментариях, что с каким судном можно сравнить ваш бизнес
👇 👇 👇
Дело в том, что часто мы и сами не замечаем, как перестроили свою когда-то вёсельную лодку. Идем на лайнере, а в голове "рулим" лодкой. И потом у нас: лайнер — дурацкий, сотрудники — идиоты, клиенты капризные ...
Хорошо бы свериться. А что за судно у меня сейчас в управлении? А что это будет через год, два, три? Мне туда точно надо? А на этом судне туда вообще возможно добраться? А может мне туда и не надо? И может быть "яхты" достаточно?
Задайте себе эти вопросы. Ответы помогут вам собрать свой план на следующий год.
Или приходите поговорить онлайн 20.11 в 11:00 мск на бизнес-завтрак Level up. Чтобы определить судно, которым управляете, примериться к пункту назначения и продумать маршрут.
Забронировать место на онлайн бизнес-завтраке Level up.
А каким судном ты управляшь?
Пишите в комментариях, что с каким судном можно сравнить ваш бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍3🦄1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пятница 😂 и стратегия ...
Видео — не мое. Прислали в личку. Спасибо креативному товарищу, который его собрал. Очень жизненно.
Ну а я приглашаю вас на бизнес-завтрак Level up. Поговорить про переход на следующий уровень. И вопросы стратегии тоже затронем. Куда ж без этого?
Может у вас есть свои любимые мемы по стратегию? Накидайте в комменты!
👇 👇 👇
Видео — не мое. Прислали в личку. Спасибо креативному товарищу, который его собрал. Очень жизненно.
Ну а я приглашаю вас на бизнес-завтрак Level up. Поговорить про переход на следующий уровень. И вопросы стратегии тоже затронем. Куда ж без этого?
Может у вас есть свои любимые мемы по стратегию? Накидайте в комменты!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥3😁2❤1🦄1
🤓🤦♀️🤷♀️
Носить воду решетом
Конечно можно. Если не интересует результат... 🤷♀️
#помотивамконсультаций
В нескольких компаниях, с которыми работаю сейчас похожая ситуация:
👇 👇 👇
Посмотрим конкретно на одну компанию
Говорим с отделом продаж запчастей и сервиса.
Слышим:
Идем смотреть конкретные цифры. У ребят в отчетах ворох данных. Собираем из того что есть аналитику.
Что видим (смотрите картинку):
➡️ рост нагрузки есть, но всего на +2,87%
➡️ оплаты выставленных счетов меньше 50%
➡️ доля оплаченных счетов выросла — да, но меньше чем на 2%
Как думаете, нам точно нужно что-то "крутить" в маркетинге? или стоит обратить внимание на эффективность продаж?
Если вам надоело носить воду решетом — велкам на бизнес-завтрак Level up.
А что что вы посоветуете собственнику этой компании? Пишите свои варианты в комментариях.
Кейс еще в работе. Расскажу потом, как решаем задачку.
👇 👇 👇
Носить воду решетом
Конечно можно. Если не интересует результат... 🤷♀️
#помотивамконсультаций
В нескольких компаниях, с которыми работаю сейчас похожая ситуация:
— Нам надо усилить маркетинг!
— А что так?
— Продажи падают / не растут!
Посмотрим конкретно на одну компанию
Говорим с отделом продаж запчастей и сервиса.
Слышим:
у нас выросла нагрузка
99% счетов по сервису оплачивается
доля оплаченных счетов выросла
Идем смотреть конкретные цифры. У ребят в отчетах ворох данных. Собираем из того что есть аналитику.
Что видим (смотрите картинку):
Как думаете, нам точно нужно что-то "крутить" в маркетинге? или стоит обратить внимание на эффективность продаж?
Если вам надоело носить воду решетом — велкам на бизнес-завтрак Level up.
А что что вы посоветуете собственнику этой компании? Пишите свои варианты в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3😭2❤1
Траблшутинг vs система
В последнее время много встреч с собственниками бизнеса: с оборотами 20-50 млн в год.
Сеть бьюти-центров. Салон декора. Языковая онлайн-школа. Маркетинговое агентство. Дизайн-бутик. Студия ивентов. ИТ-интегратор. AI-автоматизатор ...
И вот что я вижу
Но расти дальше — не получается. Почему так?
Тут несколько причин:
Приоритеты: решение одной проблемы сейчас кажется важнее, чем строить систему, где эти проблемы не появляются. Один текущий клиент и его капризы важнее, чем поток типовых запросов.
Привычки: я умею всё в своем бизнесе, ну или почти всё, и делаю это лучше всех. Чтобы бизнес рос собственнику нужно перейти как минимум в роль генерального директора. А вы вместо этого остаетесь мульти-менеджером.
Горизонт: фокус внимания на ближайших 2-3 месяцах, даже год кажется чем-то сильно неопределенным. Видение — нет, это не для нас. В итоге вместо движения к цели мечемся из стороны в сторону.
🟦 🟦 🟦
В общем, если вы
➡️ уже освоили навык траблшутера и готовы двигаться дальше,
➡️ чувствуете, что уже хватит переключаться одного пожара на другой, и пора строить систему,
➡️ заметили, что в ежедневной гонке теряете фокус и не успеваете прокладывать маршрут.
То пора садиться и проектировать переход на новый уровень.
Это можно сделать самостоятельно. Можно в личной работе с бизнес-стратегом, с мной например. Или можно прийти на бизнес-завтрак Level up, и набросать свой план.
Бизнес-завтрак Level up будет онлайн, уже через 2 дня, 20 ноября в 11:00 мск.
Участие всего 990 рублей. Оплатить участие можно тут 👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈
Для работы со мной напишите @NinaHunen
А что вам помогает расти и развивать свой бизнес?
В последнее время много встреч с собственниками бизнеса: с оборотами 20-50 млн в год.
Сеть бьюти-центров. Салон декора. Языковая онлайн-школа. Маркетинговое агентство. Дизайн-бутик. Студия ивентов. ИТ-интегратор. AI-автоматизатор ...
И вот что я вижу
Все собственники — крутые трабл-шутеры, мастера тушить пожары, умеют варить кашу из топора и сделать клиента счастливым. Но ...
Но расти дальше — не получается. Почему так?
Тут несколько причин:
Приоритеты: решение одной проблемы сейчас кажется важнее, чем строить систему, где эти проблемы не появляются. Один текущий клиент и его капризы важнее, чем поток типовых запросов.
Привычки: я умею всё в своем бизнесе, ну или почти всё, и делаю это лучше всех. Чтобы бизнес рос собственнику нужно перейти как минимум в роль генерального директора. А вы вместо этого остаетесь мульти-менеджером.
Горизонт: фокус внимания на ближайших 2-3 месяцах, даже год кажется чем-то сильно неопределенным. Видение — нет, это не для нас. В итоге вместо движения к цели мечемся из стороны в сторону.
В общем, если вы
То пора садиться и проектировать переход на новый уровень.
Это можно сделать самостоятельно. Можно в личной работе с бизнес-стратегом, с мной например. Или можно прийти на бизнес-завтрак Level up, и набросать свой план.
Бизнес-завтрак Level up будет онлайн, уже через 2 дня, 20 ноября в 11:00 мск.
Участие всего 990 рублей. Оплатить участие можно тут 👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈
Для работы со мной напишите @NinaHunen
А что вам помогает расти и развивать свой бизнес?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👍1
Нет времени точить пилу
Я рада, если это — не про вас. Приглашаю вас завтра "заточить пилу" и поработать над планированием развития бизнеса.
Если вам некогда точить пилу — тогда тем настаиваю на приглашении 😉
🟦 🟦 🟦
Финалю презентацию на онлайн-бизнес-завтрак Level up: переход на новый уровень
Вот такой у нас завтра план:
Задаем ориентиры:
➡️ Лестница в бизнесе
➡️ Где я и мой бизнес
➡️ Куда я хочу перейти
Строим маршрут:
➡️ Формула перехода
➡️ Экспрес-чекап старта и цели
➡️ Стратегия, когда нет стратегии
Закладываем систему энергосбережения:
➡️ Питстопы на маршруте
➡️ Точки сохранения
➡️ Согласие с "ценой пути"
И берем в работу:
➡️ План перехода
🟦 🟦 🟦
Завтра, 20 ноября в 11:00 мск
Для участников в онлайн — отличная возможность побыть в пространстве, где можно говорить как есть и называть вещи своими именами.
Для тех, у кого нет возможности живого участия — будет запись.
Стоимость участия — 990 рублей.
Оплатить тут 👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈
Если вы еще не с нами — то сейчас самое время! Пора точить пилу!
Самый частый запрос от собственников — развитие и рост бизнеса. И самое частое возражение на пути к развитию — нет времени.
Я рада, если это — не про вас. Приглашаю вас завтра "заточить пилу" и поработать над планированием развития бизнеса.
Если вам некогда точить пилу — тогда тем настаиваю на приглашении 😉
Финалю презентацию на онлайн-бизнес-завтрак Level up: переход на новый уровень
Вот такой у нас завтра план:
Задаем ориентиры:
Строим маршрут:
Закладываем систему энергосбережения:
И берем в работу:
Завтра, 20 ноября в 11:00 мск
Для участников в онлайн — отличная возможность побыть в пространстве, где можно говорить как есть и называть вещи своими именами.
Для тех, у кого нет возможности живого участия — будет запись.
Стоимость участия — 990 рублей.
Оплатить тут 👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈
Если вы еще не с нами — то сейчас самое время! Пора точить пилу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Переход на новый уровень
Это всегда три элемента: точка старта, цель и путь.
Рассказала на бизнес-завтраке про этапы бизнеса. Обсудили как построить маршрут перехода на новый уровень и что может помочь в этом.
Вот некоторые инсайты и заметки участников:
👇 👇 👇
👇 👇 👇
Если вы собственник бизнеса и сейчас не понятно, как строить планы и что делать — забирайте запись и собирайте свои инсайты.
Забрать запись бизнес-завтрака
👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈
Взять сейчас в индивидуальную работу в этом году уже никого не смогу. Но есть несколько слотов на консультации по переходу на новый уровень для вашего бизнеса. Для участников бизнес-завтрака — специальное предложение.
Благодарю всех участников за доверие и включенность!
🥰 Было классно 🥰
Это всегда три элемента: точка старта, цель и путь.
Рассказала на бизнес-завтраке про этапы бизнеса. Обсудили как построить маршрут перехода на новый уровень и что может помочь в этом.
Вот некоторые инсайты и заметки участников:
Очень важно про "цену пути и выбора". Как раз обсудим это с командой при планировании 2026.
Важно понимать истинную цель. Чтобы вкладываться и потом не жалеть о потраченном времени и силах
Забрала про пит-стопы и "save the game" — классные метафоры!
Забираю про видение — что без этого стратегия просто план и теряется суть.
Поставила план по маржинальности. Посчитала сейчас, посмотрела. И поняла, что план надо ставить по-другому!
Забираю про видение. Не думала раньше, что это так важно.
Увидела, что я сейчас в расфокусе и это мешает.
Если вы собственник бизнеса и сейчас не понятно, как строить планы и что делать — забирайте запись и собирайте свои инсайты.
Забрать запись бизнес-завтрака
👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈
Взять сейчас в индивидуальную работу в этом году уже никого не смогу. Но есть несколько слотов на консультации по переходу на новый уровень для вашего бизнеса. Для участников бизнес-завтрака — специальное предложение.
Благодарю всех участников за доверие и включенность!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6❤🔥4🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Клиентский сервис, который убивает бизнес
#помотивамконсультаций
Когда стартую работу с собственником, вначале — всегда погружение в бизнес и исследование, как все устроено.
Задача: анализ текущей системы и поиск рычагов для развития.
Завершает этот этап встреча, где обсуждаем с владельцем бизнеса то, что я увидела. Синхронизируемся в понимании как на самом деле сейчас работает бизнес.
Для перехода на новый уровень — нужна конкретная точка старта.
Иногда встречаются такие "интересные находки".
Делилась на бизнес-завтраке примерами из практики, когда заблуждения на счет точки старта не дают бизнесу расти.
Накидайте реакций, если интересны такие зарисовки из практики, буду делиться почаще
👇 👇 👇
#помотивамконсультаций
Когда стартую работу с собственником, вначале — всегда погружение в бизнес и исследование, как все устроено.
Задача: анализ текущей системы и поиск рычагов для развития.
Завершает этот этап встреча, где обсуждаем с владельцем бизнеса то, что я увидела. Синхронизируемся в понимании как на самом деле сейчас работает бизнес.
Планы по развитию, трансформации, масштабирование — не построить из неопределенности.
Для перехода на новый уровень — нужна конкретная точка старта.
Иногда встречаются такие "интересные находки".
Делилась на бизнес-завтраке примерами из практики, когда заблуждения на счет точки старта не дают бизнесу расти.
Накидайте реакций, если интересны такие зарисовки из практики, буду делиться почаще
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6🔥4🤔3
YouTube
Что делать, если ты НА ДНЕ? Как изменить свой взгляд на бизнес? О менторах, мышлении и стратегии
🎁 Забирай бесплатный мини-курс "Как увеличить продажи в мессенджерах?": https://news.1rj.ru/str/botoprodavec_bot?start=way1y
У нас на подкасте новый гость — Нина Хюнен, бизнес-стратег. Основатель Hunen System. Более 20 лет в бизнесе и управлении. Свою первую компанию…
У нас на подкасте новый гость — Нина Хюнен, бизнес-стратег. Основатель Hunen System. Более 20 лет в бизнесе и управлении. Свою первую компанию…
В календаре овербукинг ...
➡️ В большой работе собственники двух компаний: одна — из реального сектора, вторая — EdTech. Строим систему, пересобираем процессы, докурчиваем продукты, работаем с командой.
➡️ Попросили провести большую лекцию по стратегии бизнеса для участников молодежного акселератора Перми. И подхватить на питч несколько молодежных проектов из Цифры ...
➡️ А еще две расширенные консультации после бизнес-завтрака Level up: про переход бизнеса на новый уровень.
➕ Встреча книжного клуба, немного обучения и спорта ...
В общем, писать я совсем не успеваю, хотя много чего есть рассказать.
Поэтому пока — видео с собственником IT-компании Radist.Online, моим менти Радиком Юсуповым. Говориv про рост бизнеса и собственника.
Смотреть на YouTube
Послушать в mave
А если вы пропустили онлайн-завтрак, то можно забрать запись здесь.
Набросайте мне эмоджи, чтобы я выдержала нагрузку этой недели 🙏❤️
В общем, писать я совсем не успеваю, хотя много чего есть рассказать.
Поэтому пока — видео с собственником IT-компании Radist.Online, моим менти Радиком Юсуповым. Говориv про рост бизнеса и собственника.
Смотреть на YouTube
Послушать в mave
А если вы пропустили онлайн-завтрак, то можно забрать запись здесь.
Набросайте мне эмоджи, чтобы я выдержала нагрузку этой недели 🙏❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝5❤🔥4🔥3
Нас объединяют моменты, которые мы проживаем вместе.
Гарри Поттер и Мумми Тролли на ночь. Царь горы на роликах. Захват снежной башни. Коньки. Лыжи. Ватрушки.
Концерты со скрипкой и виолончелью. Пересказы на финском с элементами мнемотехники. Журналы судоку.
Поездки в Океанариум, Планетарий и на Баренцево. Вечерние прогулки. Беседы о смысле жизни.
Девчонки вырасли. Разъехались. Одна в Москве. Вторая в Калининграде. Но мы все равно вместе.
С днем матери🥰
Гарри Поттер и Мумми Тролли на ночь. Царь горы на роликах. Захват снежной башни. Коньки. Лыжи. Ватрушки.
Концерты со скрипкой и виолончелью. Пересказы на финском с элементами мнемотехники. Журналы судоку.
Поездки в Океанариум, Планетарий и на Баренцево. Вечерние прогулки. Беседы о смысле жизни.
Девчонки вырасли. Разъехались. Одна в Москве. Вторая в Калининграде. Но мы все равно вместе.
С днем матери
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥7❤5🔥5
Forwarded from Irina Buzakova | Для своих (Irina Buzakova)
Моя точка опоры. 🥹🙏
Это видео я буду пересматривать в те дни, когда наступает выгорание и в голову приходят мысли о закрытии производства. Оставляю его здесь как самое честное напоминание себе. У нашего бизнеса 15 лет за плечами. Кроме побед, были и моменты полного истощения, когда вера в себя угасала.
Всё изменила одна сессия с моим наставником по бизнесу, Ниной. Она спросила, что для меня бизнес. Я твердила одно: «Красота. Мне критически важно, чтобы было красиво везде- офис, цех, дом, квартира, все что меня окружает, каждая деталь».
«А что для тебя красота?- не отпускала она.
Тогда я рассказала Нине про детство: как, заболев, первым делом я наводила идеальный порядок в комнате. Для того, чтобы мой взгляд мог «обнять» чистое и гармоничное пространство. Это был мой способ исцелиться.
И тогда Нина собрала все пазлы моей жизни воедино. Она взяла мою детскую потребность создавать «коконы красоты», мою взрослую одержимость и 15 лет бизнеса- и соединила одной фразой: «по сути, вы сеете семена красоты в мире и жизни обычных людей». В тот момент из моих глаз хлынули слезы. Я наконец-то поняла. Моё производство- это не просто цех. Это мой способ делиться с миром тем, что всегда меня исцеляло. Когда наступает выгорание и дома накатывает апатия, стоит мне переступить порог производства- всё меняется. Появляется энергия и силы. Чертежи, ткани, процессы, согласования, рождающаяся мебель... Я как дирижёр в оркестре. Это моя стихия, от которой я заряжаюсь.Теперь я знаю точно: мое предназначение- «сеять» красоту. И это дело моей жизни.
Этот пост будет для меня своеобразным маяком. Чтобы в минуты отчаяния я могла вернуться сюда и вспомнить, зачем мне всё это.🙏🥹
А что является вашим маяком? Что возвращает вас к себе, когда вы теряете опору?
Это видео я буду пересматривать в те дни, когда наступает выгорание и в голову приходят мысли о закрытии производства. Оставляю его здесь как самое честное напоминание себе. У нашего бизнеса 15 лет за плечами. Кроме побед, были и моменты полного истощения, когда вера в себя угасала.
Всё изменила одна сессия с моим наставником по бизнесу, Ниной. Она спросила, что для меня бизнес. Я твердила одно: «Красота. Мне критически важно, чтобы было красиво везде- офис, цех, дом, квартира, все что меня окружает, каждая деталь».
«А что для тебя красота?- не отпускала она.
Тогда я рассказала Нине про детство: как, заболев, первым делом я наводила идеальный порядок в комнате. Для того, чтобы мой взгляд мог «обнять» чистое и гармоничное пространство. Это был мой способ исцелиться.
И тогда Нина собрала все пазлы моей жизни воедино. Она взяла мою детскую потребность создавать «коконы красоты», мою взрослую одержимость и 15 лет бизнеса- и соединила одной фразой: «по сути, вы сеете семена красоты в мире и жизни обычных людей». В тот момент из моих глаз хлынули слезы. Я наконец-то поняла. Моё производство- это не просто цех. Это мой способ делиться с миром тем, что всегда меня исцеляло. Когда наступает выгорание и дома накатывает апатия, стоит мне переступить порог производства- всё меняется. Появляется энергия и силы. Чертежи, ткани, процессы, согласования, рождающаяся мебель... Я как дирижёр в оркестре. Это моя стихия, от которой я заряжаюсь.Теперь я знаю точно: мое предназначение- «сеять» красоту. И это дело моей жизни.
Этот пост будет для меня своеобразным маяком. Чтобы в минуты отчаяния я могла вернуться сюда и вспомнить, зачем мне всё это.🙏🥹
А что является вашим маяком? Что возвращает вас к себе, когда вы теряете опору?
❤7👍4🔥2
Незримое ...
В моей работе есть грань, обычно не видимая со стороны. Редко такое можно "подсмотреть":
Я работаю с бизнесом. Я работаю через собственника. Мы говорим о стратегии, о фин модели, об эффективных процессах, о крутой команде ...
И мы говорим о сути бизнеса. О смыслах для собственника. О ценностях, которые воплощаются через бизнес. Обычно это остается за кадром. Это часть — очень глубокая и очень личная.
Ирина, благодарю тебя за открытость и готовность идти в такую глубину🥰
В моей работе есть грань, обычно не видимая со стороны. Редко такое можно "подсмотреть":
Это видео я буду пересматривать в те дни, когда наступает выгорание и в голову приходят мысли о закрытии производства.
Я работаю с бизнесом. Я работаю через собственника. Мы говорим о стратегии, о фин модели, об эффективных процессах, о крутой команде ...
И мы говорим о сути бизнеса. О смыслах для собственника. О ценностях, которые воплощаются через бизнес. Обычно это остается за кадром. Это часть — очень глубокая и очень личная.
Ирина, благодарю тебя за открытость и готовность идти в такую глубину
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍3
У вас есть стратегия, даже если вам кажется, что ее у вас нет
Заглянем, например, к Михаилу. У него небольшой строительный бизнес в ИЖС. По-простому, он строит людям дома.
Приходит к Мише заказчик и просит построить небольшой домик в дачном кооперативе. Приходит еще один и хочет большой загородный дом на 2 семьи и хоз постройки. А клиент с прошлого года просит построить небольшой склад для своей торговой компании.
Посмотрел Миша на клиентов, да на заказы. Прикинул, как все выполнить. Подписал контракты. Нанял дополнительных людей.
Где-то чуть накосячили в работе. Ну, не уследить же за всем! Да и склады они раньше не строили. Где-то со сроками облажались. А что, стройка такое дело: бригада запила — и все, полетели планы в тар-тарары.
Проходит время. Закрывает Миша объекты.
Склад закрывает в ноль. Пришлось переделывать часть работ за свой счет. Работники не довольны — заработали мало. Заказчик злой: "нечего было браться, раз не знаете как строить".
Большой загородный дом вроде с прибылью. Хотя по ходу стройки заказчик весь мозг съел и Мише, и бригадирам. Но вот не задача, тянет заказчик с финальной оплатой. А с работниками нужно расплачиваться. Болтают меж собой, что Миша "сам ничего не делает, а деньги гребет лопатой".
С небольшим домиком на даче все ок. Только пришлось его двигать по датам, а иногда забирать бригады на другие объекты. Там бранились сильно, а тут заказчик спокойный и понятливый. В общем, сделать-то сделали, но сильно позже срока. Заказчик ничего не сказал. Расплатился. Но на рекомендации от него расчитывать будет сложно.
Миша к бизнесу относится серьезно. Старается. Берется за всё, что может. Сложности разруливает. И договора уже заключает с клиенами официальные, на пять листов.
Все у Миши под контролем. По каждому объекту — отдельный чатик. Еще чатик для закупок. Чат для проверки платежей. Чат по сверке план-факта работы бригад. Чат по невыходу строителей. И еще несколько чатов ...
Все у Миши на своих местах и по полочкам. Файл учета рабочего времени. Файл начисления за выработку. Файл расходов по объекту. Файл контроля закупок и забора материалов на объект. И еще несколько файлов ...
Проходит год, другой. Кто-то из его бригадиров уже свои компании открывает. Тоже стройкой занимаются.
Как думаете, пора Мише задуматься и что-то менять или и так все ок?
Все имена и истории вымышлены, совпадения случайны.
Заглянем, например, к Михаилу. У него небольшой строительный бизнес в ИЖС. По-простому, он строит людям дома.
Приходит к Мише заказчик и просит построить небольшой домик в дачном кооперативе. Приходит еще один и хочет большой загородный дом на 2 семьи и хоз постройки. А клиент с прошлого года просит построить небольшой склад для своей торговой компании.
Посмотрел Миша на клиентов, да на заказы. Прикинул, как все выполнить. Подписал контракты. Нанял дополнительных людей.
Где-то чуть накосячили в работе. Ну, не уследить же за всем! Да и склады они раньше не строили. Где-то со сроками облажались. А что, стройка такое дело: бригада запила — и все, полетели планы в тар-тарары.
Проходит время. Закрывает Миша объекты.
Склад закрывает в ноль. Пришлось переделывать часть работ за свой счет. Работники не довольны — заработали мало. Заказчик злой: "нечего было браться, раз не знаете как строить".
Большой загородный дом вроде с прибылью. Хотя по ходу стройки заказчик весь мозг съел и Мише, и бригадирам. Но вот не задача, тянет заказчик с финальной оплатой. А с работниками нужно расплачиваться. Болтают меж собой, что Миша "сам ничего не делает, а деньги гребет лопатой".
С небольшим домиком на даче все ок. Только пришлось его двигать по датам, а иногда забирать бригады на другие объекты. Там бранились сильно, а тут заказчик спокойный и понятливый. В общем, сделать-то сделали, но сильно позже срока. Заказчик ничего не сказал. Расплатился. Но на рекомендации от него расчитывать будет сложно.
Миша к бизнесу относится серьезно. Старается. Берется за всё, что может. Сложности разруливает. И договора уже заключает с клиенами официальные, на пять листов.
Все у Миши под контролем. По каждому объекту — отдельный чатик. Еще чатик для закупок. Чат для проверки платежей. Чат по сверке план-факта работы бригад. Чат по невыходу строителей. И еще несколько чатов ...
Все у Миши на своих местах и по полочкам. Файл учета рабочего времени. Файл начисления за выработку. Файл расходов по объекту. Файл контроля закупок и забора материалов на объект. И еще несколько файлов ...
Проходит год, другой. Кто-то из его бригадиров уже свои компании открывает. Тоже стройкой занимаются.
Миша строит жизнь и бизнес по принципу "просто шагать вперед". И это тоже выбор. Выбор, который сложился сам собой.
Как думаете, пора Мише задуматься и что-то менять или и так все ок?
🔥3❤1👍1